2023年掘进技术员述职报告.docx
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1、2023年掘进技术员述职报告 第一篇:掘进技术员述职报告 2023年度述职报告 我叫,是矿业公司区的一名工程技术员,今年是我来矿工作的其次个年头,在这一年里,我从一个实习生顺当转正成为一名正式的管技人员,并很荣幸的被评为公司“五好实习生和集团公司“五好实习生。通过这一年的学习,我在思想上、工作上都取得了确定的进步,下面我就这一年的工作状况作以下总结: 一、技术管理工作 1、规程措施的制定及贯彻。 作为一名工程技术员,其主要业务就是规程措施的制定及贯彻,在施工过程中地质条件或施工条件转变时,我总是第一时间深化一线,观测现场地质状况,收集第一手资料,然后技术区长刚好制定有针对性的平安技术措施,并刚
2、好贯彻给每一位员工,保证每个员工对平安技术措施娴熟驾驭,确保地质条件或施工条件转变时的平安施工。 2、抓好工程质量管理。 管技人员下井除了抓平安,保证平安生产,另外一个重要的任务就是狠抓工程质量。在煤业公司大力推广“三按管理的大环境下,对工程质量的要求更细。作为一名技术人员,我认真学习“三按精神,先后参加了煤矿平安质量标准化标准培训、“三按管理专题讲座等,进一步增加了对“三按施工的理解。正因为了解了“三按施工的优越性和重要性,才使得我在之后的工作中严格依据“三按施工的要求,严抓工程质量,严抓规程措施的落实状况,对施工中出现的任何细小问题都不放过,凡是与规程措施不符的地方,觉察一处,马上整改一处
3、,对出现问题的责任者刚好进行教化,分析问题的缘由及今后应留意的事项。对屡教不改者、明知故犯者肃穆处理,绝不姑息,保证了各头施工过程中的工程质量,为创建精品礃严格把关,把“三按落到实处。目前我区掘进的皮带巷严格依据 “三按施工,得到了公司领导的一样认可。 3、抓好顶板管理,杜绝平安隐患。 顶板管理主要包括两部份,一是超前进行顶板隐患排查,觉察问题刚好实行措施进行处理,保证顶板支护,避开顶板事故的发生。再就是现场落实顶板管理制度。顶板管理制度在现场得到有效落实对顶板管理是特殊重要的。在顶板管理工作中,最主要的是要有超前的顶板隐患排查,而在实际施工过程中,我们不仅要想得超前,也要做得超前,所以在在套
4、修时,保证每头超前支护的牢靠。任何地质状况下,施工现场都要求有备用的撞楔,若发生冒顶,保证能在第一时间限制住顶板。 4、搞好一通三防工作,杜绝瓦斯事故。 一通三防工作是技术人员的重点工作,为了搞好一通三防工作,我利用三班班前会时间,给职工讲解一通三防学问;下井时,在现场给职工讲解应留意哪些问题,并利用下井的时间对一通三防设施进行全面排查,觉察问题刚好处理和汇报,保证了通防设施的完好性。 二、培训管理工作 1、作业规程培训。 每月对全区员工就各礃均进行作业规程培训,保证员工熟识各礃状况,施工过程中具有针对性。并在每月月初组织员工进行作业规程贯彻和考试,根据考试状况觉察员工的薄弱环节,并在下一次或
5、开班前会时刚好针对这些薄弱环节进行重点培训,保证员工对各个环节都能全面得驾驭。 2、操作规程培训。 全年共进行4次操作规程培训和考试,根据考试状况觉察员工的薄弱环节,通过班前会对员工进行进一步的有针对性的培训。并深化现场,觉察工人在施工过程中的一些不规范操作行为,刚好订正,使每名员工都能规范操作,保证平安生产。 3、应知应会培训。 全年对全区职工进行2次应知应会培训,着重给工人们讲解了一些国家的法律法规,及局、矿发布的一些管理规定,并就员工日常行为进行规范,保证员工井下作业的平安性及规范性。 4、职业病防治培训。 针对煤矿生产过程中可能出现一些职业病,有针对性的对员工进行讲解,使员工了解职业病
6、形成的缘由及危害,并使员工驾驭职业病的预防措施,使员工在下井作业时做好防护工作,避开患上职业病。由于工作时间较短,阅历缺乏,在这一年的工作中我也觉察了自己的一些缺乏,在应急处变的实力还应接着加强。在今后的工作中,我会更加努力、更加认真的学习相关学问,吸取前辈们的阅历,不断开拓创新,拼搏进取,严于律己,狠抓质量不放手,提高自己的综合素养,做一名优秀的工程技术员。 区:XX 年月日 其次篇:掘进技术员 述职报报告 述 职 报 告 二0一一年十二月十九日 述职报告 生产科赵超众 敬重的各位领导、同事: 首先,矿领导班子成员对我工作的关切指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和关心。时间飞逝,转
7、瞬我参加工作已三年有余。在此之际,总结一下在这一年中我做了哪些工作?工作中收获了那些成果和阅历?其中还有那些缺点和缺乏?这样也能更好地做好今后的工作。接着保持自己的特长,克服自己的弱点,逐步提高自己的技术水平和业务实力,协作煤矿的进展步伐。 我于2023年1月至3月担当掘进一队技术队长,3月至10月担当掘进二队技术队长,11月至今担当生产科副科长。现将掘进队担当技术副队长的主要工作汇报如下: 一、严格要求自己,明确自身职责 主动协作队长开展技术管理工作,认真组织区队的生产,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程,根据现场状况及上级有关规定刚好修
8、改补充完善。每月坚持入井不低于24个,深化现场,对生产工艺及职工操作进行指导规范,觉察问题刚好处理。制定切实可行的质量标准化管理制度,规范区队职工的平安质量操作规范,及每月的进行平安培训提高区队职工的平安生产意识。 在掘进二队领导班子的紧密团结协作下,掘进二队2023年9月单月快速掘进进尺750m,实际圆满完成当月平安生产任务,2023年10月份胜利结束A6煤层泄水巷的掘进任务,解决了把A6煤层采空区的水引入到为A6煤层泄水巷,然后进行排水的问题。 二、刻苦钻研专业技术学问,做好本职工作 在掘进队期间负责编制各掘进工作面的施工作业规程和平安技术措施,并向全体职工认真传达贯彻,经常深化作业现场检
9、查规程的执行状况,当规程措施与现场不符时,刚好编写补充措施,并对原规程措施进行修订,及负责本工区职工平安技术学问的学习和“三大规程的落实,经常组织职工进行岗位练兵和技术比武活动,教化职工上标准岗、干标准活,不断提高职工的技术素养和业务水平。 关心区长认真搞好质量标准化和平安评估工作,抓好材料消耗和劳动管理工作,实行主动有效的技术措施,杜绝“三违现象,避开平安事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业,搞好各迎头的接续准备工作,分析探讨各掘进队的平安生产动态,严格执行事故的追查、分析和处理制度,不断总结阅历教训,确保平安生产。深化职工、深化现场,搞好调查
10、探讨,刚好总结本工区平安生产和技术方面的方法和阅历,不断学习新学问,推广新技术和新阅历。负责搜集本工区各种技术经济指标的资料,刚好分析完成状况,实行有效的技术措施,完成各项技术经济指标。 区队工程质量管理主要是依靠验收员和提高区队班小组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中,一是对验收员实行验收失误积分制,既不挫伤验收员参与质量标准化管理的热忱,也规范和提高了验收员的工作责任心;二是严格落实制度,使“制度+落实=落实的口号不会停止到口号上。在对区队班小组的管理中,一是加大对班组长的罚款和扣分力度,二是加大对班组工程质量施工的优良工程的嘉奖制度,利用奖罚制度提高班小组对区队工程质量施工的意识和
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