2023年工程项目管理重点总结.docx

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1、2023年工程项目管理重点总结 第一篇：工程项目管理重点总结 第一章概论 1、工程项目全寿命周期的内涵：指项目从设想、探讨、决策、设计、建立、运用、直到项目报废所阅历的全部时间，通常分为三个阶段：项目决策阶段，实施阶段，运用阶段。 2、工程项目管理的内涵：从项目起先至项目完成，通过项目支配和项目限制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标尽可能地实现的过程。 3、工程项目管理的过程：8个阶段，启动阶段，可行性探讨阶段，战略决策阶段，施工前准备阶段，施工阶段，工程设备试运行阶段，竣工移交及运用阶段，施工后评估或项目结束报告阶段。启动，支配，执行，限制，结束 4、工程项目管理的类型与任务：业主方项

2、目管理：业主方项目管理工作涉及工程项目实施阶段的全过程。每一个阶段项目管理工作任务都包括项目管理工作的七个基本内容，即质量限制，投资限制，进度限制，合同管理，信息管理，平安管理，组织协调。 设计方项目管理：1设计本钱限制和设计有关的工程造价限制2设计进度限制3设计质量限制4设计合同管理5设计信息管理6与设计工作有关的组织和协调7平安管理 施工方项目管理：1施工本钱限制2施工进度限制3施工质量限制施工合同管理，施工信息管理，施工平安管理，与施工有关的组织和协调 供贷方项目管理：供贷的本钱限制，进度限制，质量限制，合同管理，信息管理，平安管理，组织与协调。 5、项目的特点：目标性：约束性：唯一性：

3、临时性：不确定性 6工程项目的特点：具有明确的建设任务；具有明确的质量、进度和费用目标；工程项目管 理的困难性；建设成果和建设过程固定在某一地点；整体性；唯一性 7、三限制：质量平安限制、进度限制、投资限制； 两管理：合同管理、信息管理 一协调：组织协调 其次章组织理论与基本组织工具 1组织与目标的关系：按属组织论的基本理论，系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现确实定因素。 2、组织论的主要内容：1一个系统的组织结构a组织结构模式B任务分工C管理职能分工2一个系统内部的工作流程组织：物资流程组织、信息流程组织 3、组织结构设计的原则：目标之上，职能领先原则；管理幅度原则；统一指挥原

4、则；权费对等原则；因事设职与因人设职相结合的原则；反馈原则；动态原则；集权与分权相结合的原则；执行与监督权分别的原则； 4、组织结构的基本类型与特点：线性型组织结构特点：每一个工作部门有一个指令源，避开了冲突指令而影响组织系统的运行；职能型组织结构：每一个部门有多个指令源，指令源之间可能有冲突；矩阵型组织结构：每一个工作部门有两个指令源，在实施之前要进行商定是以纵向为主还是横向为主；项目型组织结构：企业没有职能部门，每一个项目部就犹如一个微型公司那样运行 第三章工程项目策划 5工程项目策划的内容：指在项目前期通过收集资料和调查探讨，在充分占有信息基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济、

5、技术等方面的科学分析和论证。 项目前期策划的根本目地是为项目决策和实施增值 项目策划的核心思想是根据系统论的基本原理，通过对项目多系统多层次的分析和策划，逐 步实现对项目的有目标有支配有步骤的全面限制过程。 工程项目策划的分类：项目决策策划和项目实施策划。 6、工程项目决策策划的基本内容： 环境调查分析1项目周边自然环境和条件；2项目开发时期的市场环境；3宏观经济环境4项目所在地的政策环境5建设条件环境；6历史文化环境；7建筑环境； 项目定义与项目目标论证：1项目定义2项目用户需求分析3项目功能定位4项目面积支配5项目定位 项目经济策划：项目总投资估算，项目融资方案策划，项目的经济评价系统；

6、产业策划：项目拟进展产业的概念探讨；项目产业市场环境发呈现状探讨；项目产业市场需求的分析；城市社会经济进展趋势的探讨；项目所在地拟进展企业的优劣势分析；项目产业进展规划； 设计任务书。相关报告 7、工程项目决策策划的基本方法：重视自身环境项目的阅历和教训的分析；重视类同项目的阅历和教训的分析；策划是一个学问管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程； 8、工程项目实施策划的内涵：项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的支配，是一种支配性的工作，对项目限制工具具有指导作用；项目限制是一种执行性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施状况对项目策划进行调整。 9

7、、工程项目实施策划的基本内容：项目实施的目标分析和再论证；项目组织策划：组织结构策划，任务分工策划，管理职能分工策划，工作流程策划；项目实施合同策划；项目信息管理策划；项目目标限制策划：实施报告策划 第四章：目标限制基本原理 10、动态限制的基本方法：1动态限制原理2PDCA循环原理； 项目目标动态限制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的支配值和实际值的比较，当觉察项目目标偏离时实行纠偏措施。 11、投资支配值与投资实际值的比较：设计阶段：初步设计概算和投资估算的比较，初步设计修正概算和设计概算的比较，施工图预算和初步设计概算的比较。 施工阶段：施工合同价和初步设计概算的比较；招标标

8、底和初步设计概算的比较；施工合同价和招标标底的比较；工程结算价和施工合同价的比较；工程结算价和资金运用支配的比较；竣工运用支配和初步设计概算的比较；工程竣工结算价和初步设计概算的比较。12目标限制的纠偏措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 13、风险的要素：事务，事务发生的概率，事务发生的后果，风险的缘由。 风险的类别，：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。 14、风险管理的主要过程：风险识别；风险的分析与评价；风险管理对策：风险限制：风险回避，限制损失；风险自留：非支配性风险自留，支配性风险自留；风险转移； 15、项目经理是指受企业法定代表人托付对工程项目施工全过程全

9、面负责的项目管理者，是建筑施工企业的法定代表人在工程项目上的代表人。 16、项目经理的责任：贯彻实行国家和工程所在地政府的相关法律和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家和企业、个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目管理进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广运用新技术，确保工程质量和工期，实行平安文明生产，努力提高经济效益，权利；权利：组织项目管理班子，以企业法人代表身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系，受托付签署有关合同：指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进 入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要

10、素；选择施工作业的队伍，进行合理的经济支配：企业法人授予的其他管权。 17、项目经理具备的实力：具备担当项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律，和规范学问；管理实力：决策实力，领导实力，组织协调实力；社交与谈判实力；应变的实力；学习实力；项目管理阅历； 第五章投资限制 1、投资限制：建设项目投资限制是以建设项目为对象，在投资支配范围内为实现项目投资支配目标而对工程建设活动中的投资进行规划限制和管理。 2、投资限制的目的：就是在工程项目实施的各个阶段，通过投资规划与动态限制，将实际发生的投资额限制在投资的支配值以内，以使工程项目的投资目标尽可能地实现。 3、工程项目投资规划：在项目实施前期对项

11、目投资费用的用处做出的支配和支配，根据工程项目的性质、特点和要求等，对可行性探讨阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将工程项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的支配，进行投资目标的分解。 投资规划的内容包括：投资目标的分析与论证；投资目标的分解；制定投资限制的工作流程；投资目标的风险分析；制定投资限制工作制度等。 4、投资费用的构成：建筑工程投资；设备购置及安装工程投资；其它费用。 5、项目前期和设计阶段对建设项目投资具有确定作用，项目前期和设计阶段投资限制的重要作用由两个“二八定理来说明：工程项目规划和设计阶段已经确定了工程项目生命周期内80%的费用；而

12、设计阶段尤其是初步设计阶段已经确定了工程项目80%的投资。 6、设计阶段投资限制的方法：1设计招标和方案优选2限额设计 3标准设计4价值工程方法 7、施工阶段的投资限制 1资金运用支配：按投资构成分解、按子项目分解、按时间分解 2工程计量与支付：工程计量、价款结算(按月、一次性、分段、其他方式)、工程预付款、保修金 3工程变更：设计变更、现场签证；提出、审查、下达变更令；价款调整的原则 4施工索赔：11种状况费用索赔、工期索赔 5偏差分析：横道图法、表格法、曲线法 6竣工决算： 8、施工本钱的构成：按经济用处分析其构成，包括干脆本钱和间接本钱。其中干脆本钱是构成施工项目实体的费用，包括材料费、

13、人工费、施工机械运用费和施工措施费等；间接本钱是企业为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员的工资、办公费、差旅交通费等。 项目本钱管理的任务和环节：施工本钱意料、支配、限制、核算、分析、考核 项目本钱限制的主要内容：材料费、人工费、机械费 9、本钱考核是是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 第六章进度限制 1.进度限制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、连接关系和持续时间等编制支配、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。工程项目进度限制是一个动态的管理过程，包括： l 进度目标的分析与论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实

14、现； l 在收集资料和调查探讨的基础上编制进度支配； l 进度支配的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制的进度支配执行状况，若执 行有偏差，则实行纠偏措施，并视必要调整进度支配。 进度限制的目的是通过限制已实现工程的进度目标。 总目标：建设工期 限制对象：工程项目 限制方法：全过程动态限制 2、总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事务的支配进度目标；总进度目标实现的条件和应实行的措施等 3、总进度目标论证的工作步骤：调查探讨和收集资料；项目结构分析；进度支配系统的结 构分析；项目的工作编码；编制各层进度支配；协调各层进度支配的关系，编制总进度支配

15、；若所编制的总进度支配不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 4、进度支配编制的方法：横道法，流水作业方法，网络作业方法 5、进度限制一般在哪些方面实行措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施； 组织是目标能否实现确实定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系； 进度限制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度支配、定期跟踪支配的执 行状况、实行纠偏措施，及调整进度支配。应编制项目进度限制的工作流程； 管理措施：进度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 经济措施：进度限制的经济措施涉

16、及资金需求支配、资金供应的条件和经济激励措施等。技术措施：进度限制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 第七章：质量限制 1、工程项目质量限制的目标要求：工程设计必需符合设计承包合同规定的规范标准的质量要求，投资额、建设规模应限制在批准的设计任务书范围内；设计文件、图纸要清晰完好，各相关图纸之间无冲突；工程项目的设备选型、系统布置要经济合理、平安牢靠、节省能源；环境爱惜措施、“三废处理、能源利用等要符合国家和地方政府规定的指标；施工过程与技术规范相一样，与支配规范相一样，与设计质量相一样，符合合同要求和验收标准。 2、质量管理体系文件一般有以下内容构成：形成文件的质量方

17、针和质量目标； 质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件，具有指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性； 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件是质量手册的支持性文件； 质量管理标准所要求的质量记录 3、质量管理体系运行的基本形式是PDCA支配-实施-检查-处理管理循环，通过四个阶段把生产经营过程的质量管理活动有机地联系起来。 4、质量认证制度是有公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确牢靠的评 价。 企业获准认证的有效期为三年，获准认证的质量管理体系，其维持与监督管理内容包括：企业通报，定期和不定期监督检查，认证注销，认证暂停，认证撤销撤销认证的企业1年后可重新

18、提出认证申请，复评，重新换证。 5、工程项目质量统计方法：直方图法：正常呈正态分布，其形态特征是中间高、两边低、成对称，有多种分布形式。排列图法：试分析影响质量最主要因素的有效方法。 因果分析图法，也称鱼刺图或树枝图，是对于造成质量问题的缘由按大小依次分别用主干、大枝、中枝、小枝来表示，并以此制定相应对策。 6、案例分析 1、质量保证体系1.1 质量管理机构1.2 质量管理文件1.3 质量检测标准 2、工程质量限制2.1 工程规划及设计质量限制2.2 设备选购质量限制2.3 原材料供应质量限制2.4 施工质量限制 3、质量管理成效 7、工程施工质量限制的内容与措施工程施工阶段的工作质量限制是工

19、程质量限制的关键环节。施工准备阶段的质量限制；施工阶段的质量限制；竣工验收阶段的质量限制； 第八章选购 1、工程项目选购的类型：1工程发包2询问服务选购3设备材料选购 2、工程发包的基本模式：平行承发包；施工总承包GC；施工总承包管理MC ；CM模式；项目总承包两种形式：1.设计和施工总承包，简称D+B2.设计、选购、施工总承包EPC, 3、选用原则：要有利于投资限制；有利于进度限制；有利于质量限制；有利于合同管理。有利于整个工程的组织和协调； 第九章平安环境 1、平安管理的基本原则(1)必需贯彻预防为主的方针(2)管生产同时管平安(3)坚持平安管理的目的性(4)坚持“四全动态管理：全员、全过

20、程、全方位、全天候的动态平安管理。(5)平安管理重在限制(6)在管理中进展提高 2、建筑施工平安生产的特点与伤亡事故主要类别 主要缘由：人的担忧全行为、物的担忧全状态以及环境的担忧全因素；项目施工过程风险因素多；项目施工离散性的特点；项目施工大多在露天环境中进行；建筑业为劳动密集型产业；建筑工人文化素养较低；没有从科学角度深化地相识事故发生的根本缘由并实行主动的预防措施 3、伤亡事故的主要类别高处坠落物体打击触电事故机械损害坍塌事故 火灾爆炸 4、项目各方的平安责任：建设单位的平安责任；设计及监理单位的平安责任；施工单位的平安责任 5；环境爱惜大气污染的防治：水污染的防治；噪声污染的限制；固体

21、废弃物的处理；信息管理的基本原则标准化原则；有效性原则；定量化原则；时效性原则；高效处理原则；可预见原则 其次篇：工程项目管理考试重点总结 名词说明1工程项目生命周期:一个项目从起先到结束阅历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。2相邻两项目工作之间的时间间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最早起先之间可能存在的差值3工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的互相关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程项目或者建筑工程项目。4项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，通过支配、组织、领导、限制等过程，对项

22、目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的胜利实现。5工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的胜利，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目起先至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目弟弟费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 填空题1BOT是建立-运营-移交模式。它适用于大型基础设施。需要大量资金进行建设的工程项目。2政府对项目实施的监督主要表达在工程项目和建设市场两个方面3工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。4工程项目的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程本钱加酬金合同。5工程项目按性质分类为：基本建

23、设项目和更新改造项目。按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装饰装修工程项目。按设计生产实力或投资规模分：大、中、小、型项目。6按项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：干脆托付方式、招标方式、指令方式。7工程项目管理的基本内容是：“四限制，三管理，一协调即进度、质量、本钱、平安限制，现场要素、信息、合同管理和组织协调。8工程项目的系统特点： 1、结合性 2、相关性 3、目的性 4、开放性、5动态性9当已规定了要求工期，支配工期不应超过要求工期，当未规定要求工期，可令支配工期等于支配工期。10工作的六个时间参数：最早起先时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟起先时间、总

24、时差和自由时差。 单项选择题1涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理支配2质量限制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的支配.实施.检查和监督来实现预期目标的过程3没有经过资源论证.市场需求意料,盲目建设,重复建设,建成后不能投入生产或运用,所形成的合格而无用处的建筑产品,不具备项目的适用性6建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供关系,才能形成质量限制系统的动力机制7贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和接受科学管理的方法,实现工程项目预期的运用功能和质量标准是参与各方的质量限制目标8设置质量限制点的目的是为了预控质量

25、9施工方案中选定的模板.脚手架是影响施工质量要素中的劳动材料10业主项目管理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是对立统一11业主方的项目管理工作涉及项目决策阶段的全过程12某航站楼项目施工,在实施本钱管理的以下措施中,提出多个钢结构吊装方案属于施工本钱管理的技术措施13建设单位应依法在工程建设的决策阶段阶段办理各种有关平安与环境爱惜方面的审批手续14建筑安装工程费用不包括土地取得费用15检查网络支配时,觉察某工作还需作业2天,到该工作最迟完成时刻还剩4天,原有总是差为3天,则该工作总是差还剩2天16每个部分只有惟一的上级工作部门,指令涞源是惟一的,这种组织结构是项目部式结构组织17属于进

26、度纠偏的技术措施的是变更施工方法18团队建设的任务之一是明确每一个团队成员的职责和权限20施工本钱分析是在本钱形成过程中，对施工项目本钱进行的对比评价和总结工作。22当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理的方法应当为在原价基础上制定23纠偏是施工本钱限制中最具实质性的一步25施工方进度限制的任务是根据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度26以下说法错误的选项是横道图能清楚表达工序工作之间的规律关系27项目的目标中，其成果性目标是功能和运用价值28大型项目。困难项目，工期紧的项目宜选择项目式项目组织29单位工程施工平面图布置中，确定起重机的

27、位置的下一步为布置运输道路30项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制31承包商要不担当任何价格变 化或工程量转变的风险，可接受本钱加酬金合同32施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、本钱目标进行有效的限制33按规定应当招标的建设工程项目，一般应当接受公开招标方式34项目经理是以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子35持续低温的冰冻天气是风险事务36在建设工程常用网络支配表示方法中，单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间规律关系的网络图 多项选择1.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，是项目的信息能便利和有效地获得、存储、处理、分析

28、2.项目管理规划的类型包括业务方项目管理规划、设计方项目管理规划、施工组织设计、供货方的项目管理规划3.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位担当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务、利益不同，就形成了不同类型的项目管理4.设计方项目管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标5.项目人力资源管理的任务主要包括团队建设、组织项目管理班子人员的获得、编制人力资源规划6.工程项目的施工环境包括自然环境、劳动作业环境、管理环境7.工程项目质量限制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在于两者的目的、范围、目标、评价方式不同8.工程项目质量限制体

29、系的建立程序中，需要指定的质量限制工作制度包括质量限制列会制度、协调制度、验收制度、质量责任制度等9.施工项目的选购包括项目询问服务的托付、分包任务的托付、施工物资选购10.工程竣工验收的根据包括批准的设计图纸、工程施工合同、施工规范及验收标准、设计变更11.工程项目限制的根据包括设计文件、合同文件、项目建议书、可行性探讨报告12.工程项目前期决策阶段的管理内容有投资意向确实定、项目立项、可行性探讨及决策13.当前以下自营方式、工程指挥部管理方式项目管理的组织形式已不多接受14以下属于项目管理的组织机构形式有直线式、矩阵式15.工程项目目标限制的内容包括进度限制、投资限制、质量限制、平安限制

30、简答题一.工程项目的特点有哪些？答：1.明确的建设目标；2.多方面的限制；3.一次性和不行逆性；4.影响的长期性；5.投资的风险性；6.管理的困难性。二请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在五种重要的沟通方式：1.项目经理与业主的沟通；2.项目经理与政府有关部门的沟通；3.项目经理与承包商的沟通；4.项目经理与内部的沟通；5.项目经理与职能部门的沟通。三工程项目合同的类型按承发包方式分为哪几种？答：1.勘察设计或施工总承包合同；2.单位工程施工承包合同；3.工程项目总承包合同；4.工程项目总承包管理合同；5.BOT承包合同四简述职能式组织结构的缺点。答：1.调配到项目上的人有可能

31、把项目当做临时的工作，主动性不高；2.项目中与本部门利益相关的问题可能处理较好，而超出部门利益范围的问题往往不被重视；3.在多部门合作中，各部门往往只重视本领域内的问题，跨部门沟通比较困难；4.项目和客户的利益往往的不到优先考虑，客户不是关注的焦点；5.假如分工不是很明确，往往没有人担当项目的全亩责任 第三篇：工程项目管理重点 1.工程项目的定义：指以工程项目的目标体系为根据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用处和建设内容进行的描述。 2.代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格限制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给运用单位。 3.代建制存在的问题：

32、“建设和“运用必需真正分别明确对代建制的政府监管机构急需明确代建制取费标准代建单位的工程项目管理水平还需进一步提高 4.代建制和甲方自管的区分：法律地点：国家法律托付市场确定的。国家法律强制；选择方式：招标、托付、指定。招标；实施范围：比工程管理制广，一股包括设计、施工、基本建设全过程，全面建设管理。主要在施工阶段，以质量平安为主；地位作用：业主代理人在管理中起主导作用。业主托付方座位业主管理的补充，以业主为主导；单位属性：社会专业化的项目管理单位。社会专业化的监理单位；合同方式：承包人与代建单位签订承发包合同，工程款由代建单位支付。承包人与业主签订承发包合同，不与监理人签订。 5.代建制和监

33、理制的区分：授权不同。监理制受建设单位托付，代建制是开发企业接受托付单位；地位不同。监理制受制于建设单位，代建制是其次业主。 4.项目范围确实定：启动时应考虑的问题：实施动机、产出物说明、企业战略目标、项目的标准、相关历史资料确定项目范围应做的工作：提出项目目标的定义或范围说明文件、具体调查环境条件、分析项目的限制条件和制约因素、收集同类项目的相关资料。 5.项目分解WBS：就是讲项目范围逐层分解至各个可供管理的工作单元，形成树状结构图或项目工作任务表，这都是在统一编码系统的基础上进行的，其分解结果称为工作分解结构。WBS的层次形式：总项目、单体项目、项目任务、子任务、工作包、作业层。 6.项

34、目结构分解的基本原则：项目分解的内容完好，不重复，不遗漏任 何组成部分。一个工作单元只能附属于一个上层单元。每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间界面应清晰。项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 7.工作包说明：工作单元是分解结果的最小单元，结构分解的最底层是工作单元就是工作包。它便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。 8.工作单元定义：工作范围、质量要求、费用预算、时间支配、资源要求、组织责任。 9.工作界面分析时留意的问题：工作单元之间的借口要合理，必要时应对工作界面进行书面说明，以便在界面进行检查、分析、决策、限制和验收。在项目的设计、支配和实施中，应留意界面

35、之间的联系和制约，尽可能保证界面之间的兼容。在项目的实施中，应留意变更对界面的影响。 10.项目范围限制：指保证在预定的项目范围内进行项目的实施包括设计、施工、选购等，对项目范围的变更进行有效的限制，保证项目系统的完备性和合理性。 11.项目范围的限制一般遵循的程序：检查和记录、变更管理、审查与核实、总结阅历。 12.项目范围管理的目的在于使项目成员明确项目所需完成的全部内容，防止项目“越做越没底的状况出现。 13.工程项目组织协调的目的：通过内部协调工作，落实人员责任，说明工作成果要求，改善人际关系，通过实施过程的沟通使各部门有效开展工作；觉察潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；协调好主

36、体工程、各专业安装工程与平面配套工程进场时间，解决好场地协调、互相协作等问题，使得主体工程、配套工程以及各专业工程之间协调进行，如期完成建设项目总体目标。关心业主单位与市政部门的协调，并做好原有旧管线的爱惜、迁改工作和新建专业管道及绿化工程的施工支配工作，使得主体工程和市政配套工程协调进行，以保证整个工程建设项目在总体限制范围内顺当完工。 14.工程项目组织协调的方法：会议协调法；交谈协调法；书面协调法；访问协调法；状况介绍法 15.工程项目组织协调的原则：坚持公正、公允原则，做到以事实为根据，以合同为准绳，实事求是、合理合法。坚持调查探讨，驾驭事务真相，防止主观武断。坚持从全局考虑，力求损失

37、最小、效果最好。坚持预防为主，做到防患未然，提倡互谅互让。 16.工程项目的承发包模式：平行承发包模式。优点：有利于缩短工期；有利于业主优选承建单位；投标竞争激烈，有利于降低工程造价；缺点：业主管理工作量大，尤其是合同管理和“快速路径法的组织协调量大。设计和施工总分包模式。优点：业主只需要签订和管理一个设计总包合同和一个施工总包合同，由总包单位对分包单位的监督管理，有分包单位之间的互相制约，还有设计总包单位与施工总包单位之间的互相监督、制约。对工程项目的质量限制、投资限制和进度限制均较有利。缺点：建设周期较长，总包单位报价较高。项目总承包模式。优点：缩短建设周期；对业主而言，合同关系简洁，组织

38、协调工作量小。缺点：招标发包工作难度大；业主选择承包人的范围小，工程造价高；业主质量限制难度大。项目总承包管理模式。优点：项目总承包单位一般不担当任何设计、施工任务、而是负责对全部分包单位的总体管理和组织协调。由总承包管理单位组织设计阶段和施工阶段的搭接，实现“快速路径法，缩短工程建设周期。总承包管理单位与业主只收取总承包管理费。总承包管理单位与业主共同选择分包单位。 17.组织结构模式：直线制组织结构模式。优点组织结构简洁，权利集中，叮嘱同一，职责分明，决策快速，隶属关系明确。缺点：依靠项目经理的个人管理；职能制组织结构模式适合大中型工程项目管理。优点：加强了项目部的职能化分工，提高管理效率

39、，减轻项目经理工作量。缺点：若上级指令冲突，下级则无所适从；直线职能制组织结构模式。优点：唯一领导，同一指挥，职责分明，管理专业化。缺点：信息传递路途长，决策不够快速；矩阵制组织结构模式特大型。优点：有较大机动性、相适应性，利于解决困难难题。缺点：纵横向协调； 18.项目经理职责：项目管理目标责任书规定的职责，与企业高层领导进行有效沟通；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；简历各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益支配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；关心组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

40、 19.项目经理权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；确定授权范围内的项目资金的投入和运用；制定内部计酬方法；参与选择并运用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予其他权利 20.进度限制的原则：工程各项工作进度均需满意项目总体进度目标的要求 工程进度限制的一居室建设工程承包合同所商定的工期目标 在确保工程质量和平安的原则下限制进度 应接受动态限制方法，进行主动限制 21.进度限制的方法：确保施工资源的投入；定期检查关键线路；接受工地例会、专题例会等方式；刚好调整施工进度支配；项目管理机构应公允、

41、工整的处理工程变更；进度支配调整项目管理机构应提出处理看法报建设单位批准。 21.进度的含义：能全面反映项目各工作的进展状况 22.建设工程质量：指工程满意业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。工程项目产品质量可以通过六个方面说明：适用性牢靠性耐久性平安性经济性与环境的协调性，可持续进展 23.质量管理的核心：核心是健全质量管理体系 24.工程质量特点：影响因素多、质量波动大、质量隐藏性、终检局限性、评价方法特殊性 25.工程项目质量的主要影响因素：人员素养、机械设备、工艺方法、环境条件 26.三全限制管理：全面质量限制。即把工程项目质量广义化，要求用良好

42、的工作质量保证工序质量，用高标准的工序质量来保证工程产品质量。全过程质量限制全员参与限制 27.项目质量管理的基本责任属于：项目经理 28.在建设过程中，假如要提高工程质量标准，一般会导致：投资增加、工期延长 29.施工阶段的质量限制应当围围着：致力于满意业主要求的质量总目标而绽开 30.质量管理的八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改良、基于事实的决策方法 31.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、施工现场平面图；脚手架上的剪刀撑的作用：防止脚手架纵向变形，增加脚手架的整体刚度；三宝：平安帽、带、网；四口：楼梯口、

43、电梯井口、预留洞口、通道口；五临边：建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。影响边坡稳定的因素：土的类别影响；土的湿化程度影响，土内含水多，边坡简洁失稳；气候的影响使土质松软；边坡上面附加荷载外力的影响。 32.设计阶段的投资限制方法：执行设计标准，认真履行设计合同接受标准设计推行限额设计推行设计招标或方案竞赛 33.混凝土的限制点：混凝土的水灰比、搅拌、振捣、自由落差、养护；钢筋绑扎垫块爱惜层；钢模板要满涂隔离剂，木模板在混凝土入模前要保持充分潮湿，模板拼缝必需严密，拼缝处可加设密封条；成品爱惜 34.工程延期：指由于非承包商缘由造成的工期拖延。承包商可以通过正常程序，在

44、合同规定的期限内，向监理工程师申报，经审核批准，报业主同意后，工期顺延。 35.工期延误：指由于承包商缘由造成的工期拖延，承包商自身的缘由包括施工方案不合理，工程质量事故造成返工，发生平安事故导致停工、机械故障等。 36.本钱偏差CV=BCWP-ACWP；进度偏差SV=BCWP-BCWS; 本钱效果执行指数CPI=BCWP/ACWP；进度效果执行指数SPI=BCWP/BCWS BCWS支配完成工作预算本钱，BCWP实际完成预算本钱，ACWP实际完成工作实际本钱 第四篇：工程项目管理复习重点 1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计，初步设计，施工图设计。 2.建设单位质量限制的范畴：1)确

45、定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)；2)编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评比原则；3)审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准；4)确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款；5)审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量；6)检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐藏工程验收和竣工验收；7)审查或组织审查施工组织设计和施工平安措施；8)处理工程质量、平安事故的有关事宜；9)确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。 3.施工现场平安检查的形式包括：1)针对主要问题进行检查2)定期平安检查3)专业性平安检查4)经常性平安检查5)季节性及节假日前后平安检查 4.反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系是工作流程图 5.影响建设项目质量的环境因素包括：1工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；2建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；3劳动环境，如劳动组合，劳开工具，工作面。 7.施工准备阶段的工作质量限制：1图纸学习与会审；2编制施工组织设计；3)组织技术交底；4限制物资选购；5严格选择分包单位 8.对一个项目的结构逐层分解以反映该项目的全部工作任务是项目结构图 9.设计进度支配主要是各设计阶段的设计图纸的出图支配，它是设计方进度限制的根据，也 是业主方限制设计进度的根据。 11.建设项目