2023年薪酬福利管理制度2023.docx
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1、2023年薪酬福利管理制度2023 第一篇:薪酬福利管理制度2023 薪酬福利管理制度 1薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1适用范围: 本方案适用于有限公司以下简称公司各级各类人员,不包括生产车间一线操 作员工。该薪资方法依据生产部生产车间员工薪资核算细则执行。1.2目的: 为调动和发挥各级员工的主动性,促进公司持续健康快速进展,本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上,嘉奖先进,鞭策后进,表达以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2薪酬的形式及结构 2.1 薪资形式 针对不同员工,公司接受年薪制、产值挂钩、岗位工资制三个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资董事会确认的高层管理
2、者及特殊专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩年薪制翻倍工资 中、高层管理自愿者 以往年月产值为基数,以本年本月产值为帮助产值挂钩工资制的计算方式 结构工资 一般员工,基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩,以日常工资为主岗位工资制的岗位工资制 2.2职系的划分 一公司员工分成3个职系,分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系,薪酬体系分别实行二种不同类别:与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系);与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制销售职系。 说明:1实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的副总、部门
3、经理和专业职系员工。2实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理、项目经理和业务员 3实行翻倍工资制员工是公司中高层,由员工自愿; 2.3薪资的构成 员工的薪资结构包括干脆薪资和间接薪资 一干脆薪资 1、固定工资,包括基本工资、岗位工资、工龄工资;全勤奖、福利、津贴 1)基本工资:每月3500元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。2)岗位工资:依据岗位评价的结果确定,表达了岗位的内在价值和员工技能因素。3)工龄工资:表达了员工的工作阅历和服务年限对于公司的奉献,工龄工资为50元/年,连续六年封顶最多300元,前面的不计。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量,每年进行
4、一次调整,它的目的是用来加强员工的稳定性,削减员工流淌率,使公司拥有一支稳定牢靠的团队。全勤奖:按月度计算,员工在本考核季度内无迟到、早退、请假,可以发放全4)勤奖,全勤奖暂设为50元/月。 2、浮开工资,包括绩效工资、销售提成、年终奖或产值翻倍工资。1)绩效工资:绩效工资与每月的考核结果挂钩,表达员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。销售提成:销售提成特地针对与销售工作干脆相关的人员,表达销售人员的业绩与实力,具体数额依据销售收入确定比例来确定,计算方法参见公司有关规定。2)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营状况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对员
5、工的一种激励。年底奖金下年六月份支付。 二间接薪资是公司为员工供应的福利组成。 福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入,还包括公司为员工供应的宿舍、班车、工作餐等。 三薪资总构成 1、管理职系:月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 1.1、管理职系:月薪资=基本工资+岗位工资*翻倍系数+工龄工资+全勤奖 2、专业职系:月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖 3、销售/营销职系:月薪资=基本工资+岗位工资+ 销售提成+绩效工资+工龄工资+全勤奖 其中销售提成部门参见销售部提成嘉奖方法。2.4岗位级别及岗位工资表 说明:为建立
6、宽带工资体系,将公司各岗位划入职级系统,每个职级对应相应岗位工资,岗位工资也是绩效工资的基数。岗级 极差 对应等位 A B C 1 500 600 700 100 2 800 900 1000 3 1100 1200 1300 4 1400 1600 1800 200 5 2000 2200 2400 6 2600 2800 3000 7 3200 3500 3800 300 8 4100 4400 4700 9 5000 5300 5600 2岗级职位对应表: 岗级 对应职位类别及工资上限 1-a、b、c 普 通 2-a、b、c 员 3-a、b、c 工 4-a、b、c 车 间 5-a、b、c
7、 主 部门 6-a、b、c 总 管 经理 经 7-a、b、c 理 8-a、b、c 9-a、b、c 说明:目前各区域经理短暂划分到业务主管范围里。一般员工岗类薪资范围对应表: 岗位类别起薪至上限 类别说明 一般后勤支持岗 1a4b 保洁、保安、库工、厨工、记录员、操作工人非计件专业专员岗位 4c7b 司机、配送员、内勤、质检员、文秘、业务员、人事专员、选购员、出纳 专项技术岗位 6b7c 工艺师、研发员、会计、车间主任 2.5绩效工资构成 绩效工资计算方法:绩效工资=岗级基数岗位工资*部门季度考核期系数*个人绩效系数。其中部门绩效系数核定周期为一个季度,个人绩效系数核定周期为一个月。按以上方法核
8、算各岗位薪资: 部门系数暂定1.0,个人绩效系数暂定1.0 3试用期员工工资年终奖金 3.1试用期员工薪资标准 1、应届高校毕业生实习期间员工薪资一律发放基本工资,实习期满试用期为一 个月发放基本工资和岗位工资,合格后,按公司正式员工月薪资构成发放。 2、对有工作阅历的新员工试用期薪资,公司根据其工作阅历、学历、工作技能进行薪资认定。3.2奖金设计 一年终奖 1、年终奖发放原则 1在公司服务满一年的员工,享受年终奖全额发放。2在公司未满一年的员工,以服务月份不含试用期按其工资的百分比发放。3试用期员工不享受年终奖,但公司可根据状况发放一些嘉奖。 2、年终奖发放形式 公司以现金的形式将年终奖发放
9、到每个员工。 3、年终奖发放方法: 管理系和专业系岗位员工,年终奖金=岗位工资*年部门平均系数*个人绩效平均系数 销售系员工年终奖金根据销售支配、业绩完成状况来定 三全勤奖 根据:对本季度全勤的员工进行嘉奖。 十三、薪资月 从每月1号到月底被计算薪金的时间。 十四、付薪日 一公司规定每月30或31日为公司的发薪日,发放上月工资,遇节假日适当提前或顺延。 二公司每月在发薪日将员工上月的薪资以现金或干脆打入员工银行账户的形式发放。 3.3关于加班工资的说明 1部门经理级以上员工加班无加班费,报销加班时产生的交通费,单程费用限制在50元以下。2主管级员工核算加班费用以基本工资来算。3主管级以下一般员
10、工核算加班费以基本工资+岗位工资来算。 4关于福利的说明 4.1休假 1公司公休日为每月1号与16号两天。特殊业务部门如生产部,销售部可另行支配时间 2国家法定节假日期间员工放假,包括:元旦1天,春节7天,三八妇女节限女职工半天,清明节一天,五一劳动节三天,中秋节一天,十一国庆节三天。期间照常支付薪金。作息时间:7点3017点00,特殊状况另行通知。3病事假:因病治疗或修养者应持特约医院或公立医院诊断书申请病假,每年累计以20天为限;住院治疗者,以1年为限。因私事,必需本人处理的可请事假。病事假审批权限,3天以内者部门经理批,3天以上7天以内需副总批示,7天以上需总经理批示。病假期间发放基本工
11、资,事假扣除当日工资。4婚假 凡在本公司工作期间登记,符合国家婚姻法规定的初婚的员工,可享受有薪假期3天。符合晚婚年龄初婚男年满25周岁,女年满23周岁者,享受7天婚假,婚假期间无绩效工资。婚假限于领取结婚证之日起,一年内一次性连续运用。员工申请婚假,持结婚证,提前10天向所在部门和人力资源部提出书面申请。5产假 1、女职工生育产假为90天其中产前假为15天。难产的,增加产假15天,多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假15天。 2、女职工怀孕不满四个月流产时,根据医疗单位看法,赐予12至25天的产假; 怀孕满四各月以上流产的,赐予42天产假。 3、男职工配偶生育的,享受护理假5天。发放基本
12、工资和岗位工资。6丧假 父母、配偶、配偶父母、子女丧亡,可请丧假5天含公休假日路途遥远的可适量考虑增加不超过2天的路途假。兄弟、姐妹、(外)祖父母丧亡,可请假5天含公休日,其他直系亲属丧亡可请假3天。丧假期间工资足额发放。7年假 工作满2年以上的部门经理级以上员工,享有年假待遇,其中副总经理以上,享有15个工作日的年假;部门经理有12个工作日的年假。员工根据工作支配,并征得主管领导批准同意后,报人力资源部,总经理批准,可以取假。年假只有当年有效,不累计到下一年,一次取假在5个工作日以上的含5日,需提前一个月申报休假支配。凡一年内事假累计超过10天;病伤假累计超过15天;产假超过30天,不享受当
13、年年假。如年假后再请伤病假、事假、产假超过上述规定时间的则在下一年度取消年假。跨年度休产假的,只取消一次年假。4.2保险 公司依法与员工签订劳动合同并为员工缴纳相应的社会保险,工作满两年以上的员工,可申请五险;。试用期满后转保险关系,如因个人缘由没有刚好转保险而产生的滞纳金由个人负责。因车间工人流淌比较大,公司赐予缴纳两险工伤、医疗,公司赐予中高层管理者缴纳五险养老、失业、医疗、工伤、生育,按国家法规定员工缴纳22.2%,其余由公司支付44.1%,员工缴纳的8%将从员工当月工资中扣除,由公司代缴。4.3教化培训 公司将为员工举办各种不同层次的培训,包括岗前培训、通用培训、管理培训、专业培训、拓
14、展培训。公司激励员工利用业余时间进修与本人业务有关的课程,为公司服务满两年,个人取得的学历证书,专业资格证书,公司将酌情报销培训费用,取得证书后,服务不满两年离职的,由个人负担培训费用,从工资中扣除已报销的培训费用。4.4午餐 公司为员工供应午餐,每餐次扣费5元。4.5职工活动 公司将组织经常性的体育熬炼和消遣活动,职工均有机会参与每年定期或不定期实行的各项活动,如公司周年庆祝活动、年会、中秋或十一室外拓展活动等。 其次篇:薪酬及福利管理制度 薪酬及福利管理制度 1目的11 建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作主动性。 12 供应公允的待遇、福利均等的机会,促进公司及员工的进展与成
15、长。 2适用范围 21 本制度适用于公司全部正式聘用员工。 22短期聘用员工待遇由劳动协议书确定。 23根据公司政策,工资每年7月调整一次。 3原则 31 遵循“按劳支配、效率优先、兼顾公允及可持续进展的原则,力求建立公允、合理、具有竞争力的薪酬体系。 32以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳,构造适当工资档次落差,调动公司员工主动性的激励机制。 4薪资结构 41 员工薪资由月薪及年终双薪年终分红构成。 42 员工标准工资=固定工资+绩效工资,其中固定工资=基本工资+岗位工资,绩效工资=固定工资*20%。 行政岗位:员工月薪=标准工资+工龄工资+福利津贴。 教学岗
16、位:员工月薪=固定工资+课时收入+工龄工资+福利津贴。 市场岗位:员工月薪=固定工资+销售提成+工龄工资+福利津贴。 421 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资格、实力等确定。 4211 基本工资:占标准工资的65%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 4212 岗位工资:占标准工资的15%,根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受岗位工资待遇。 4213 绩效工资:占标准工资的20%,根据月度工作考核结果发放的工资,绩效工资与基本工资、岗位工资一同发放。 42131 绩效工资根据 1根据各部门工作
17、任务、经营指标、员工岗位职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 2绩效考评由行政人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、奉献相联系。 42132 绩效工资评定程序 1由财务部向行政人事部供应各部门完成利润的经济指标数据; 2由行政人事部供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录; 3行政人事部根据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效,确定每个员工绩效工资的计算数额; 4月度考核结果和奖金支配经公司领导审批后,发放绩效工资。 422 工龄工资: 按员工为企业服务年限长短确定,激励员工长期、稳定地为企业工作;区分社会工龄、公司工龄。 以在公司工作满一年以上的正式员工可享受工龄工资
18、50元/月,依次类推,以300元为上限封顶。试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。 423 福利津贴包括交通津贴、餐费津贴、工种津贴、夜班津贴、加班补贴、节日津贴等,不在职工作的员工不享受福利津贴。 交通津贴:行政员工固定补贴元/月/人;市场外派人员实行固定+浮动补贴的 方式,固定补贴标准同行政人员,浮动补贴是指凭因特殊需要经部门经理批准后乘坐的交通工具的票据报销,报销时注明乘坐目的地与时间,经部门经理签批后方可到财务部实报实销。 餐费补贴:是指白班员工和晚班员工的工作餐的福利补贴。补贴标准为元/餐/人,行政级别员工餐费补贴标准为元/月/人。 工种津贴:针对市场外派员工与教学部员工的福利补
19、贴。补贴标准为元/月/人。夜班津贴:特指对教学部员工晚班的福利补贴。补贴标准为元/月/人。 加班补贴:依据公司相关规章制度中规定的“加班费来计算。 节日津贴:指中国传统节日端午节、中秋节的福利补贴发放。补贴标准为:元/节/人。 其他津贴:员工生日津贴元,员工婚礼贺金元,员工亲属吊唁金元。体检:公司每年为员工组织一次体检,以确保每位员工身体健康的投入工作。体检由行政人事部统一组织,在公司指定的医院进行,员工需把体检结果交给行政人事部备案。体检项目一般包括:常规体检、血常规、透视、心电图、B超、肝功、女员工妇科检查等。 424 销售提成:销售提成特地针对与销售工作干脆相关的人员,具体数额依据销售收
20、入确定比例来确定。 425 年终双薪年终红利是为表达公司对员工的关切而设立。于每年的春节前根据公司上的营业状况赐予额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上实际工作月数 年终双薪=员工上月平均标准工资1个月 12个月 年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 5试用期薪资 51 全部新入职员工均需经过两个月的试用期。试用期员工享受基本工资、岗位工资及福利津贴,薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满,正式合格的员工,予以增加发放岗位工资。 52 员工如遇晋升、调职等人事变动,均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。 53员工如遇降职、工资调低等人事变动,假如调整职位对应薪资低于员工薪资的直 接享受所
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