2023年工程项目管理制度.docx

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1、2023年工程项目管理制度 第一篇：工程项目管理制度 工程项目管理制度 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于觉察问题，刚好订正，让顾客的要求得到满意。 2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程限制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 2)工程监理或施工部要坚持“抓生产必

2、需抓质量的要求，在落实生产支配的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理支配进度支配，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创建良好的施工生产环境，供应使顾客满足的精品。 3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料选购、验收检测和运用管理制度，要刚好了解和驾驭施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的状况，做到为工程建设供应合格材料。 4)质量员或工程监理应持证上岗，应选择工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践阅历的人员担当。专职质量人员公司干脆领导，应相对固定，不得随便调整。如因工作确需调动，需经公

3、司主管部门同意。 6)工程项目质量管理要充分依靠工人, 在操作过程中要细心施工，随时自检。 7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程监理分管，在公司质量管理部组织下绽开各项工作。各小班组分管质量工作，分管质量工作的主管抓质量工作.8)工程监理应定期参加公司的质量活动。 9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得阅历，逐步绽开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责担当企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理托付总工程监理或项目经理具体抓公司的工程质量。 2、总工

4、程监理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程监理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部(监理)组织评定，总工程监理审核验证。 3、各项目经理或工程监理全面负责本项目工程质量和产品质量。各项目经 理或工程监理应敬重设计师或总工程监理在质量问题上的处理意 见。 4、项目经理或工程监理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量限制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与设计师或总工程监理亲热协作，敬重设计师或总工程监理在质量问题上的看法。 5、作业

5、班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素养。保证检验批和分项工程质量到达国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。 三、公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计，质量第一，“质量是企业的生命的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行催促，检查执行状况。 3、经常深化现场，主动宣扬，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，觉察问题刚好处理，并马

6、上报告总工程师。 4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的探讨，并对各项目进行监督、检查执行状况。 5、对职工做好质量教化，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作实力。 6、组织监理或项目经理定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定状况汇合上报下发。 8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位看法，提高工程质量。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结

7、合的原则，依据现行的施工质量验收规范执行。 1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成确定数量的产品以后，由项目经理或监理、作业班进步行自检工作。 2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，觉察问题刚好解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 3检验批的质量检查：应由项目经理或监理、作业班进步行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4分项工程的检查：应由项目经理、项目监理进行检查和实测，觉察问题刚好处理，并填写分项工程质量验收记录。 5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。

8、队组互检由队组兼职质量员签字。 6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，沟通阅历，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 1总工程监理或总经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应刚好处理，表扬优良，指责差劣，进行奖惩。 2质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的状况汇合起来上报下发。对工程质量成果显著的单位和项目部赐予表扬或嘉奖。 五 材料、构件的质量验收 1全部进场的原材料及工具，供应部门应刚好供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、各种材料验收：要检查生产答应证、出厂合格证、验用证、进市答应证及质量保证资料，成品出

9、产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、全部由生产厂送进场的产品，项目经理或监理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，觉察质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必需按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 六监理的活动及报表制度 1每月监理进行集体活动，活动内容由工程部组织，如： 1学习规程、规范、质量标准及其他业务学问。 2沟通状况，分析解决质量通病。 3优质工程验收评定。 4质量观摩。 2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3

10、做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报工程部一式三份。公司再组织抽查复核。 4收集过程限制中的顾客、上级主管部门的满足度信息；收集顾客看法调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司工程管理部。 5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应马上与公司取得连系。 七 工程阶段验收 单位工程各阶段的验收工作 在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分装饰效果验收、性能测试；分项工程的质量限制资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由项目经理关心总工程监理,设计

11、师负责人参加。工程阶段验收按以下程序进行：项目 工程监理或项目经理介绍工程概况和施工中质量限制状况，质量检查结果。进行现场检测；汇合到会各方代表验收看法；进行主体项目工程验收签证或提出整改看法写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率到达 100%，特规定公司全部工程，在完成合同内容后，必需通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报客户竣工验收。 八 整体验收 1工程预验收必需具备以下条件： 1、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 2、阶段工程通过验收，性能良好。 3、工程质量验收资料齐全，质量限制资料基本齐全。 4、书面的施工状况汇报已完成。 其

12、内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、支配开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊状况，甲方、设计、监理、质监状况、总分包状况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐藏工程。C、工程施工状况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。 工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束刚好填写单位工程质量竣工验收记录、质量限制资料核查表、平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。 2工程整体验收 整体验收在

13、预初验合格之后由公司组织客户,设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必需齐全，要作施工状况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付公司备案。 整体验收必需具备以下条件： 1完成了合同规定的各项工程的内容。 2各分部工程质量到达合格标准以上。 3工程技术资料正确、齐全。 4已签署工程质量保修证书。 5书面的施工状况汇报已完成九 投诉和回访保修制度 1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付运用后的保修期内必需做好回访工作。 2、“工程质量保修书应在竣工验收同时交给甲方(客户)。竣工后在接到客户发回的保修要求和投诉时应马上

14、派人回访，并进行处理。 3、工程竣工半年后由公司组织质量回访12次，期间觉察问题确因施工造成的质量问题，公司要负责保修。 4、施工时的顾客投诉，要主动处理，满意顾客的需求。 十、顾客满足度测量 工程质量是关系客户满足度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满足度测量，是企业为满足度供应服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满足度信息。从中分析和测量企业赐予顾客的满足程度，并不断提出改良看法，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满足不断提高。 十一、奖罚制度 奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违背规定的，造成平安

15、问题的；给甲方造成运用功能严峻影响的；对工程反复出现问题又不主动整改的等等，均处以经济罚款和行政惩处。 公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程限制关。 其次篇：工程项目管理制度 工程项目管理制度 为了规范我公司工程项目行为管理，提高项目施工质量，节省项目本钱，树立公司品牌，利于公司的可持续性进展，特制定本制度。本制度适用于参与公司项目建设全部人员、班组、单位，包含以下几方面的内容： 一、项目管理人员岗位责任制详见附页 二、项目支配、统计、进度管理 1、项目责任人组织人员编制施工组织设计、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总

16、进度目标实现；落实材料进场支配、项目人员进场支配。 3、施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐藏记录、进度记录等按期向监理汇报。 4、因现场与图纸转变等客观缘由影响工程进度必需向监理汇报或者现场签证。 5、工程支配执行过程，如觉察未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。 6、严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素养，做到令出即行。 三、项目质量、平安管理 1、严格依据国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。 2、在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术

17、交底。即各专业技术负责人-专业工长-各班组长，交底要结合施工部位，到达细致、齐全、完备的标准。 3、作好施工中的“检、复检、交接检工作，不得缺省中间环节；隐藏作业前须经设计、监理、等相关人员认可，检查合格后方可实施隐藏，进入下一道工序。 4、施工队伍进场后作好三级平安教化，建立现场平安管理制度，遵从现场建设、监理等单位的平安要求，出现隐患刚好整改，杜绝平安事故。 四、项目施工现场管理 1、各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。 2、现场负责人要理解施工的意图，拿准施工部位；要协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创建足够的施工作业空间和良好的施工环境，确保工程顺当进行。 3、层级管理，

18、作到调度有序，施工有序，堆码有序，在保证质量、平安的前提下节省材料，加快进度。 4、作好现场的成品、半成品、材料、机具设备等的爱惜工作。 5、保证场地整齐，作好工完料尽场地清。 6、落实专人管理材料，包括运用、堆放等。公司将按确定标准对材料的节省与奢侈进行奖惩。 五、项目分包及劳务管理 1、项目分包详见项目分包管理制度 2、劳务管理按分级负责进行管理，通过管理劳务负责人来管理施工队伍，即公司管理项目责任人，项目责任人管理各班组长，各班组长管理自己的施工队伍。 六、嘉奖与惩办制度 1、按时上、下班，违者处以罚款100元/人次 2、按平安规定穿戴，违者处以罚款50元/人次 3、损坏场地设备、设施、

19、器材、成品、半成品等除照实赔偿外另外处以50-1000元罚款。 4、对存在质量、平安隐患且拒绝按要求整改的承包方班组，处以500-5000元罚款并责令整改。 5、对不听从管理人员调度造成材料奢侈、质量不过关的班组按状况处以损失价额的罚款。 6、对违背工艺流程的施工人员处以其班组100元/人次的罚款，并责令改正；屡教不改者令其出场。 7、对按进度、质量要求完成的班组赐予确定的奖。 8、对节省材料低于公司规定损耗以下的，按30%返回工程部赐予嘉奖；奢侈材料超出公司规定损耗以上的，按奢侈部分全价惩处。 公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程限制关。 一、材料

20、、构件的质量验收 1、全部进场的原材料及工具，供应部门应刚好供应出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、各种材料验收：要检查生产答应证、出厂合格证、验用证、进市答应证及质量保证资料，成品出产质量必需符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、全部由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进 行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，觉察质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必需按施工总平面图布臵堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。 二

21、、质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如： 1学习规程、规范、质量标准及其他业务学问。 2沟通状况，分析解决质量通病。 3优质工程验收评定。 4质量观摩。 2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，照实填写。施工班组在周末和月末上报项目部、项目部组织复查，无误后再上报建设单位或监理单位一式三份。公司再组织抽查复核。 4、收集过程限制中的顾客、监理及上级主管部门的满足度信息；收集顾客看法调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司质量管理部。 5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故

22、两类。一般事故发生后，应马上与公司取得联系。 三、工程阶段验收 单项工程各阶段的验收工作，在该阶段工作完成后进行。单项工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量限制资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由各项目部关心建设单位或监理单位邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按以下程序进行： 1.项目工程师介绍工程概况和施工中质量限制状况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。 2.进行现场检测；汇合到会各方代表验收看法；进行主体工程验收签证或提出整改看法写成会议记录及验收报告。 3.为确保单项工程竣工一次验收合格率到达100%，特规定公司全部工程，在完

23、成合同内容后，必需通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。4.未经预验通过的工程不得报建设单位进 普安县项目部 二00九年六月 文明施工管理制度 一、场容场貌： 1、场内施工道路必需平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。 2、为生产所设的坑、池等，应当有围栏或盖板。 3、原材料、成品、半成品和废料的堆放，应当不阻碍通行和装御时的便利和平安。 4、施工场所应当保持清洁，排水沟要定期疏通，垃圾应当收集集中 并定期去除。 5、电网内外都应有防护网和明显标记。 6、工作场所应备有急救箱。 7、在高温条件下施工应发放盐汽水等凉快饮料。 二、机械设备： 1、专动带、明齿轮、砂轮等接近于地面的联 带、

24、转轴、皮带轮等危险部分都要设防护装臵。 2、机器的转动磨擦部分可设臵自动加油装臵。 3、起重机应标明起重吨位，并且要有信号装臵，卷扬机应有限制器、引程限位器、缓冲器。 4、机械操作者应经过特地培训、考试合格后方可单独操作。 三、电气操作： 1、电气设备和线路的绝缘必需良好，袒露的带主要体应安装于是 不着的处所，否则必需设臵平安遮拦和明显标记。 2、电气设备必需设有可熔保险器和自动开关。 3、电气设备的金属外壳，可能由于绝缘损坏而带电的必需根据技术条件取爱惜性接地，或者接零的措施。 4、电气设备和线路都要符合规格，并且应当定期检查。 5、电气设备的开关应当指定专人管理。 四、生活供水： 1、工地

25、应当保证生活用水和施工用水的充分供应，饮水非经当地部门检验答应，不许运用。 2、水源、水泵、贮水池和水管等都应妥当管理，保证饮水不受污染。 五、生产帮助设施： 1、工地应设臵食堂。 2、根据工地需要，应设臵浴室、厕所等上列场所必需经常保持清洁。 3、厕所应设在现场旁边，男、女厕所应分开，厕所内要有防蝇设备。 4、教会工人正确运用劳保用品。 5、自觉遵守项目部“七不规范要以身作责，自觉遵守纪律讲礼貌、讲文明的好工人。 普安县项目部 二00九年六月 项目经理岗位责任制 1、遵照国家施工规范，工程质量和平安生产检验评定标准，以及上海地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作

26、。 2、对本工地施工工程的质量，平安生产，劳动爱惜，经济效益，工期担当全面的责任。 3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，平安生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和平安第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。 4、听从接受上级主管部门、质量、平安、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。 5、负责对本工地业务技术干部的管理运用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教化，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、平安意识、技术素养和管理水平。 6、负责经济支配，提倡

27、集体探讨，增加透亮度，做到正确处理领导与员工、员工与员工、员工与农户三者之间的利益，对职工支配贯彻“按劳取酬的原则，并与质量、平安紧密挂钩，关切职工生活劳动爱惜，做到不断改良职工生活和劳动条件。 7、负责领导并做好IS09002系列质量体系的工作。 项目主管岗位责任制 1、贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。 2、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素养，做好定期检查考核工作。 3、组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的编制和审批，实施。 4、负责施工项目的质量、平安、文明施工管理工作

28、，定期召开施工会议协调施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布臵工作，有效的限制施工进度和施工质量，平安，确保按支配或按合同工期完成施工任务。 5、搞好施工现场、接近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。 6、负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。 7、刚好组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，刚好办理因此而引起的增减帐手续。 8、根据项目施工状况，制定月度工作目标支配，报领导审批，并组织实施落实，确保目标支配的实现

29、。 9、关心并领导做好有关IS09902系列体系的工作。 施工员岗位责任制 1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际状况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。 2、对负责施工的工程质量，平安生产，劳动爱惜，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟识图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。 3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。 4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对接受新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及平安技术教化。 5、负

30、责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。 6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐藏工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员供应施工技术资料，施工总结及竣工图。 7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到刚好上报，协同有关部门刚好处理。 8、编制各阶段施工进度支配，制定相应的技术措施，组织有关人员按支配到达施工目标。 9、关心做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。 质量员岗位责任制 1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督

31、职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程支配。 2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督包括对质保试验资料和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。 3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。 4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。 5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定惩处。 6、负责对职工进行质量限制和职业道德教化，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。

32、深化现场，刚好反映质量动态，找出缘由，提出改良质量的措施，参加质量事故的处理。 7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和指责，负责监督整改事项的实施，参加隐藏工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员供应质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。 8、关心做好IS09002系列质量体系里的有关工作。 资料员岗位责任制 1、严格遵守西安市有关施工技术资料的管理规定。 2、关心施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。 3、对本工地施工的工程，负有真实，刚好，完好地编制技术资料的责任。 4、负责向职工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好关心工作。 5、

33、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员刚好补上。 6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。 7、认真做好IS09002系列贯标资料。 8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。 9、关心施工员进行测量放线，定位工作。 预算员岗位责任制 1、熟识驾驭西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，驾驭材料价格，市场动态，熟识国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。 2、负有对本工程的生产支配，本钱核算，供应限制根据的责任。 3、负责向材料员供应预算材料的数据。 4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员供应有关数据。

34、 5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。 6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，刚好报送有关单位审核。 7、经常深化现场，熟识工程施工状况，驾驭及收集各种变更资料，刚好做好工程决算的有关工作。 8、刚好向有关人员供应月度完成产值，劳动生产率等信息。 平安员岗位责任制 1、严格遵照国家和上海地区颁发的平安生产方针、政策、法规、标准、以及劳动爱惜规定办事。 2、对本工地平安生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关平安生产的制度和规定。 3、负责对职工进行定期和不定期平安教化，做好公司、工地、班组或工种三级教化，记录和登记签证工作。 4、参加审查施工组织设

35、计施工方案中，有关平安生产部分，并提出合理看法。 5、对不具备平安生产的设备，设施，有权责令停止运用。 6、每天检查施工现场的平安生产状况，指出和关心解决，故隐患，刚好反映平安生产动态，提出改良措施。负责向资料员供应平安资料。 7、对违章指挥，违章操作以及不遵守平安管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成干脆经济损失的处以罚款。 8、对项目中平安方面存在的问题及状况刚好或定期向项目经理汇报。 9、负责对公司中，项目部平安管理和场容场貌管理制度的逐项落实，实施。 普安县项目部 二00九年六月 材料员岗位责任制 1、认真执行平安生产的规章制度和防火规定。 2、根据施工组

36、识设计和材料预算制度实施选购支配，确保工程进度。 3、熟识图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。 4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必需符合设计要求。由于选购、保管缘由而影响工程质量或造成质安事故，担当经济、法律责任。负责向资料员供应材料质保资料。 5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。 6、负责组织仓库值勤，设臵防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会消遣。 7、负责按规定刚好选购发放劳保用品。 8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必需经项目经理签发。 9、关心做好IS09002系列质

37、量体系里的有关工作。 普安县项目部 二00九年六月 财会员岗位责任制 1、熟识驾驭陕西省有关财会方面的规定，严格财会制度。 2、认真协且项目经理做好财务核算工作。 3、刚好上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。 4、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出过失。 5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。 6、接受有关部门对服务的检查，刚好改良存在的问题。 7、每次支票回单上交公司前，必需与仓因收料员核对进货状况，审查进货。 项目办公用品、财产管理制度 为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度： 1、全体人员必需要疼惜项目办公用品和财产。 2、对有意

38、损坏办公用品和财产者，要进行惩处。 3、实行项目办公用品和财产包括检测工具，谁运用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。 4、办公用品、财产不得挪用和移宿舍运用，一经觉察处以50-1000元的罚款。 5、购臵办公用品及财产，必需由领导签字同意，方能购臵。 6、项目负责人要做好对全部办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档在资料中，以便备查。 请 假 制 度 为严格队纪队规，保证工作正常秩序，驾驭施工进度，提高工作效率，根据本项目部实际状况，特制定本制度： 1、本项目部全部管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必需根据施工进度，听从项目部统一支配。 2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必

39、需由项目经理同意，班组职工必需由班组长同意，方可支配出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，赐予考虑按排，有急事的职工赐予实惠支配，一般请假作统一支配。 办 公 制 度 1、准时上下班，不迟到，不早退。有事外出要做到请假。 2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。 3、经常保持办公室整齐，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放臵要整齐，看完报纸随即把报夹挂回报架上，不准随便乱报纸屑和果壳。 4、职工一般不能进办公室玩耍，更不得随便翻阅图纸和资料或开动抽屉

40、。 5、项目部每月一次召开本月工作总结及下月进度，质量平安等工作支配会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊状况，应提前向工地主管说明，否则将处50-100元。 仓库保管制度 1、材料器具入库凭“进料单和验收合格后，建立材料登记册。 2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。 3、领取材料器具，必需经过出料登记，方可领取。 4、器材收回后必需经过验收，若觉察有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，赐予适当的赔偿。 5、仓库存保管员必需坚守岗位，设臵防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会消遣。 6、负责刚好发放劳保防护用品，领取数量需经平安员签字核实后方可发放。

41、7、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。 材料入库存制度 1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必需先凭选购员供应的工地负责人签字批准的“进料单入库。 2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。 3、阅历收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。 4、入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。 5、在器具或材料未用完前，需接着运用的，应刚好早向负责或材料员供应状况，以便刚好准备选购，以免脱节。 器材领取制度 1、施工现场所需的器材，领取人必需先填写“器材领用单。 2、器材保管员应根据“领用

42、单所填写的规格、型号、数量刚好付给领取人，“领用单由保管员妥当保管，待器材收回后废除。 3、器材领取后，运用人应以酷爱集体财产为原则，慎重运用，保管，并做到刚好交还，以便调剂运用。 4、运用人若损坏器材或丢失，应刚好向保管员汇报，并赔偿损失。 集体宿舍制度 为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例： 一、集体宿舍接受“寝室长负责制，寝室长负责寝室内的日常管理事务，每天支配值日人员对宿舍进行清理、清扫。 二、项目部全部员工均应留意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整齐，不乱涂、乱画，疼惜公共财物，如有违背赐予10-

43、100的经济惩处。 三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经觉察除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。 四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如觉察每只灯头或插座罚款10元，运用家用电器须经项目部批准，否则除觉察没收外，每千瓦处以150元的罚款。 五、严禁躺在床上吸烟，如有觉察每人次外以10元罚款。 六、职工家属、亲戚来探亲一律不得留宿于工地，非本处职工不得在集体宿舍过夜，违者罚款10-100元。 七、宿舍个人物品应妥当保管，如觉察偷盗行为，除乾地经济惩处外，另送交持法机关处理。 八、除夜间加班外，晚间宿舍熄灯时间不得超过11点。 九、职工之间要团结友爱，互相理解，互相关心。工地内严禁打架斗殴，凡参与者不管是非均罚款300-1000元。 十、制订文明寝室评比方法，每半月由项目部组织进行一次评比，评出的文明寝室除张挂流支优胜红旗外，每次赐予50-100元的嘉奖。 各班组长岗位责任制 1、认真遵守平安规程和有关平安生产制度，根据本班组人员的技术任务、思想等状况合理支配工作，肃穆认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的