2023年工程项目管理体系总结.docx

《2023年工程项目管理体系总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程项目管理体系总结.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程项目管理体系总结 第一篇：工程项目管理体系总结 北环大道路面修缮及交通改善工程 管理体系总结 北环大道路面修缮及交通改善工程至2023年8月10日已经全部完工，目前正在进行工程竣工验收资料的补缺、汇总，并意料于9月底之前进行完成工程资料整理并进行初验工作。 工程进度限制方面，道路、科苑立交拓宽桥、给排水、电力、电信、照明及绿化工程均依据合同及施工组织设计的要求，按时或提前完工。其中主车道完工时间为整个工程的合同强制节点工期，经过全体参建单位施工人员的努力，最终主车道施工满意了合同要求的11月30日前完工通车的要求。人行天桥施工后期，基于道路整体改造景观效果要求及迎接23界“大运会

2、等方面考虑，市政府确定增加7座天桥的顶棚施工任务，根据施工要求及实际条件，编制专项施工组织，天桥装修进度支配经业主批准竣工日期由5月10日延长至7月10日。由于修缮施工受现场交通疏解、材料供应、天气等因素影响，因此为更好地实现工程进度动态管理，项目部接受动态周支配，根据实际状况实时调整。虽然具体的进度与开工前的进度支配横道图有所出入，但是通过实时调控，各节点工期的支配目标均按时或者提前实现。 工程质量限制方面，初步统计了各检验批的验收记录的结果为： 全部主控项目合格率100%，一般项目合格率在90%以上。施工过程中，有局部路段的沥青面层出现平整度不志向的问题，我们认真分析缘由，总结阅历，并刚好

3、主动地进行了整改。严格把控原材料进场关 面，部分进场材料出现抽检不合格，坚决进行退货或者换货处理，直至抽检合格。由于本工程浩大，涉及专业多，工程资料种类繁多而困难，因此出现工程资料与实际施工进度不同步问题，虽经项目部召开多次资料专题会议协调相关问题，但至今仍有原水、污水顶管和分部分项验收资料受试验报告滞后等缘由而未能供应，因此未能完好供应平均合格率。 环保及文明施工限制方面，本工程严格执行了施工组织设计的要求，合理调配施工作业时间，高噪音的施工项目禁止在夜间施工，从而确保施工对周边环境影响减至最低。而对交通影响较大的施工项目，则根据整体交通疏解方案及交通疏解协调领导小组的要求，在空间、时间等方

4、面做出合理调整，确保了北环大道整体交通运行良好，北环大道施工交通疏解工作由于工作细致周密，支配科学合理，受到宽阔市民与领导的好评。对污染固体废弃物、粉尘等均严格限制，车辆出工地前进行车身清洗，避开污染道路，禁止排放有毒有害的物质。北环大道沿线有桃源村、深云村、侨香村等几个密集的住宅区，由于环保施工工作到位，整改工程施工过程均未收到环保、文明施工等方面的有效投诉。 平安施工限制方面，项目部编制了平安专项方案，对危险性较大的工程，如顶管、桥梁高支模、人行天桥箱梁吊装、天桥装修等专项施工平安方案均经过了专家评审。项目部实行每周一次工地平安检查，并对存在平安隐患的部位落实了整改措施。项目部对交通疏解的

5、限制比较到位，整个施工过程未出现大的堵车和因为交通疏解引起的交通事故。全部深基坑和人行天桥等施工均设置封闭式围挡，对外部人员的爱惜特殊到位。近二十公里的道路修缮工程，规模浩大，涉及专业繁多，而且是在确保交通的状况下进行，项目部对交通疏解、施工作业人员、市民的爱惜均表达了公司一向的高标准、严要求的工作作风。 从工程开工至今，业主和监理对工程的施工进度、质量等工作赐予确定。监理公司代表业主对工程进度、质量、环保、平安等进行监督。铁科院监理公司对工程施工各项指标要求特殊严格，期间下发过七十六份监理通知，内容涉及平安隐患、质量等问题，项目部均认真对待，对每个问题进行细致的整改直至满意相关设计及规范要求

6、，并进行照片记录和回复，得到了监理的认可。 工程在进度、质量、环保、平安限制等方面工作也存在确定程度的缺乏。出现个别片面追求施工进度、资料脱节、专业施工队伍限制不到位等问题。 其次篇：机电工程项目HSE管理体系探究 机电工程项目HSE管理体系探究 摘要：人员是企业最重要的资源，是企业持续进展的源动力。爱惜人类赖以生存的自然环境、爱惜员工健康以及生命财产的平安，实现可持续进展目标是企业核心工作之一。我们深信全部的损害和事故都是可以预防的，全面贯彻与实施健康、平安与环境管理体系，保持员工良好的HSE表现意识，保证对全体员工、业主及我们所在区域的居民，在平安、环境与健康上赐予爱惜，是企业重要职责。

7、机电工程项目施工中的 HSE 体系运行是每个施工单位都面临的问题，虽然我国在HSE管理方面的各项法律、法规等逐步完善，施工单位也取得了平安生产答应证、质量管理体系认证证书、职业健康平安管理体系认证证书及环境管理体系认证证书，但目前我国很多单位在这方面管理还不规范，体系运行质量参差不齐，难以使项目施工的 HSE 体系和管理得到实质的提高等问题，如今我对提高施工单位现场 HSE 体系运行管理工作提出了一些自己的想法，旨在寻求一种符合现场实际状况的管理方法。 关键词：工程项目HSE 体系运行管理、引言 目前我们国家工程项目施工的 HSE 体系运行，参差不齐，很多单位管理不规范，大部分企业对HSE中的

8、平安重视程度提高很快，但对健康、环境重视程度不够，这样许久下去，就很难使项目施工的 HSE 体系和管理得到实质上的提高，项目建设就难以实现本质上平安，提高我们的健康水平及环境。工程项目施工 HSE 体系运行，就是在工程项目建设施工的过程中，实现 HSE以即健康、平安、环境三位一体的一种系统的管理模式，它既能反映项目建设本身的综合管理水平，又能反映参与项目施工单位的综合管理水平。今年，山东省显通安装有限公司领导在加大HSE管理力度会议上，明确提出了对企业平安进展、清洁进展的要求。为此，如何提高工程项目施工中的健康、平安、环境管理问题，使健康、平安、环境的体系在工程项目建设中真正运行起来，则是我们

9、需要进行探讨、探讨的问题。下面就这一问题，谈一谈个人的看法。、当前国内工程施工项目 HSE 体系运行状况，大体上可分为三种类型：第一种类型是国家级的重点工程项目，这是投资额比较大的工程建设项目，这类项目的建设由于业主投资方的实力较强，在项目管理上体制健全，管理投人较多，同时在施工队伍的选择上，对施工队伍的资质、业绩要求也比较高，所以在工程的施工过程中，HSE 体系运行管理的过程限制就较强，HSE 体系就能实现有效运行。其次种类型的工程项目建设是属于一般的项目，它又分为二种状况：一种状况是管理体制实力较强的业主投资方，他们的管理水平和资金投人相对较好，这样的工程项目施工中的 HSE 体系运行基本

10、上是能够实现的；另一种状况是业主投资方在管理上的力气较为薄弱，在资金投人上也相对较少，在项目建设过程中业主投资方考虑较多的是投资概算和工程质量、工期的限制，对施工 HSE 体系运行管理要求不严，使其 HSE 体系运行在工程施工中流于形式；第三种类型的工程项目，是一些中小型的建设项目，该项目由于建设周期短，施工队伍的选择面较窄，再加上人们的重视程度小，所以该项目在建设中就基本上放弃了 HSE 体系运行的管理，体系未能运行。通过对以上三种类型工程项目建设的 HSE 体系运行状况的分析，我们不难看出，工程项目施工中HSE体系运行的好坏与否，业主投资方起了关键的作用。但是在一个工程项目的建设，HSE

11、体系运行管理，除了业主的关键作用外，还有设计、监理和施工单位等多家单位参与工程建设。由于施工单位在施工现场中的HSE体系运行管理，是工程项目建设HSE 体系的主体单位，它对项目建设中的 HSE 体系运行的好坏起着确定性的作用，所以搞好施工单位施工现场 ESE 体系运行管理工作，是确保项目建设体系运行的“纲。、提高施工单位现场 HSE 体系运行管理工作的想法，具体有以下几点 ： 1要选择好项目施工的人员，它包括项目经理、HSE 管理人员、项目管理人员及施工人员；这些人员的业务水平高，则 HSE 体系运行的就通畅，否则施工中 HSE 体系运行就简洁受阻。 2要建立、健全项目施工的组织管理机构，关键

12、是项目部的各专业管理岗位都要有人负责，如质量管理、采办管理、技术管理等等，只有项目上的组织机构健全了，施工中 HSE 体系管理才能有人去做。广泛征求业主、员工、社区邻里、社会团体等相关方的看法和建议，共同协作，努力提高我们的平安、环境和健康标准。 3施工单位要建立、健全项目施工的各项规章制度，尤其是岗位责任制和奖罚制度，岗位责任制是告知员工你要做好这项工作的责任，而奖罚制度则是对尽责的员工进行激励嘉奖，而对失责的员工要赐予惩处，实行HSE 体系管理责任制，分工明确，责任到人，不管那个环节出问题，追究其责任，当然，其他与 HSE 体系运行的一些相关制度，也是必需要健全的。 4要培育一批优秀的HS

13、E管理人才，举荐一批HSE管理人才到有胜利管理阅历的单位及相关培训机构参加学习，借鉴兄弟单位胜利的管理阅历，让他们深化到施工现场第一线，带动施工人员的整体素养，整体提高我们的管理水平。让他们搞好人员培训工作，这里所指的培训，不单指施工单位要培训，而是全部人员都要进行培训，它包括业主投资方人员、设计、监理等与项目建设有关的全部人员都要进行 HSE 体系运行管理的培训。这样做的目的，主要是在项目实施过程中充分表达全员参与健康、平安、环境的体系运行的管理模式。进行经常性的平安第一，预防为主的教化培训，强化全体员工健康、平安与环境爱惜意识。每位员工都对HSE事务负有不行推卸的责任，实行科学有效的培训方

14、式，努力培育平安工作的企业文化。 5从整体上规范工程项目建设的 HSE 体系运行管理工作，即业主在上一个项目的同时，就要对该项目的各参建单位全方位、全过程从开工到竣工进行健康、平安、环保体系运行管理的限制。这样做一是变更了过去 HSE 体系运行只是施工单位的事情，而与其它单位无关的做法；二是变更了可以约束施工中的一些不尽合理的要求如赶工期、高危施工不实行措施等指令；三是使施工单位 HSE 体系运行管理得到催促和监督，这样才表达出工程项目建设的 HSE 管理工作全员、全方位参与。 6配备相应的器材，加大HSE 投入，对器材的管理落实到人，HSE器材不得随便挪用，HSE 投入，专款专用。 7目前在

15、我国劳务分包是工程分包的一种形式，很多工程都存在劳务分包，但大部分农夫工平安意识较差，甚至部分农夫工没有一点平安意识，所以对农夫工的管理也是我们管理的重点，所以项目管理中必需对劳务分包的HSE管理作为管理的重点，委派具有管理资格并具有管理阅历的人员对他们进行管理，要依据要求对他们经行交底，严格要求，对农夫工队伍选择上也有考察其资质、施工业绩等，特别是开工前期、季节性培训等。 8今年兄弟单位担当了中国石化总公司齐鲁分公司的检修工程的部分工程，在与兄弟单位项目负责人沟通中，他告知我，在中国石化总公司齐鲁分公司检修预备会议上，中国石化总公司齐鲁分公司相关领导对参与检修的施工领导单位说：我们请你们来是

16、干活的、是挣钱的、但不是要你们来送命的，你们假如能遵守我们的管理制度，依据我们的要求去做，我们欢迎你们担当我们的工程，假如你们不能依据我们的规章制度去做，就立即走人。这段话，听起来很别扭，但细想起来，话俗理不俗，说明业主投资方对平安管理特殊之重视，所以在这次检修中没有发生任何平安事故，得以顺当完成。、结束语 综上所述，工程建设项目的 HSE 体系运行，施工单位是主体，而业主投资方是 关键，实现工程项目建设 HSE 体系运行管理的流畅，就必需使全部参与工程建设单位都要纳人健康、平安、环保的体系运转之中，这样我们的项目建设才能够实现本质平安。参考文献：康德来关于工程项目施工HSE体系运行问题的探讨

17、 第三篇：工程项目本钱管理体系实务浅谈 工程项目本钱管理体系实务浅谈 吉林省高速公路集团有限公司王威 内容摘要:随着市场竞争日趋激烈，本钱管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。在工程项目的进展中，怎样对工程的本钱进行管理、限制和监测，以便能够随时意料工程本钱的进展趋势，从而推断是否能够满意本钱目标的要求，刚好实行相应的措施，已成为工程项目管理的重要课题之一。因此，从理论与实践两个层面上就本钱意料、本钱管理与限制予以探讨，也已成为业界的热点论题。据此，结合工作实践，从理顺本钱管理与本钱限制的思路，弄清其基本理论，强化本钱管理意识，提高管理水平，与国际管理接轨，推动企业的健康进展，作了务实的探

18、讨。 关键词：工程项目本钱管理本钱限制 随着市场竞争日趋激烈，在人们管理概念中本钱管理的重要性愈加突显出来。在工程项目的运行中，怎样通过对工程的本钱进行管理、限制和监测，以便随时意料工程本钱的进展趋势，从而推断能否满意本钱目标的要求，刚好实行相应的措施，已成为工程项目管理的重要内容和热点论题。因此，从理论与实践两个层面，理顺本钱管理与本钱限制的思路，弄清其基本理论，强化本钱管理意识，提高管理水平，与国际管理接轨，推动企业的健康进展尤为重要。 一、工程项目本钱管理概述 一工程项目本钱管理的概念 1工程项目本钱管理 何为工程项目本钱管理，首先要知道何为工程项目管理。争取项目的胜利是项目管理的总体目

19、标。但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源如资金、劳动力、设备材料等条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用本钱或投资圆满完成项目任务。 所以，工程项目本钱管理就是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过支配、组织、限制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目标，实现盈利的目的。 2工程项目本钱管理的具体内容 本钱是项目施工过程中各种耗费的总和。本钱管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动

20、的全过程和每个方面，从项目中标签约起先到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开本钱管理工作，就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括：本钱意料、本钱支配、支付支配、本钱限制以及工程款结算和审核等。 二本钱管理与本钱限制在工程项目管理中的地位与作用 1项目管理的目标体系 项目管理的主要内容是“三限制二管理一协调，即进度限制、质量限制、费用限制、合同管理、信息管理和组织协调。 2本钱目标、质量目标、进度目标三者之间的关系 项目管理的三大目标通常由项目任务书、技术设计和支配文件、合同文件承包合同和询问合同等具体地定义。这三者在项目生命期中有如下特征： 1三者共同构成项目管理的目标系统

21、，互相联系、互相影响，某一方面的转变必定引起另外两个方面的转变，例如过于追求缩短工期，必定会损害项目的功能质量，引起本钱增加。所以项目管理应追求他们三者之间的优化和平衡。 2这三个目标在项目的策划、设计、支配过程中阅历由总体到具体，由概念到实施，由简洁到具体的过程。项目管理的三大目标必需分解落实到具体的各个项目单元上，这样才能保证总目标的实现，形成一个限制体系，所以项目管理又是目标管理。 3项目管理必需保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期、最高质量、最低本钱都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅表达在项目总体上，而且表达在项目的各个单元上，构成项目管理目标的基本规律关系。 3本钱管

22、理与限制的重要性 正是因为质量、进度、本钱这三大目标之间互相影响、互相制约的关系，所以我们在工程项目管理中，既不能孤立地追求本钱目标，也不能无视本钱目标的存在单纯地追求最短工期、最优质量。这些都是不切合实际的。例如无视本钱概念无止境地追加本钱以到达最短工期、最优质量，结果造成严峻超支是工程的失败；无视本钱支配支配，资金不到位，结果造成工程无法顺当进行再影响工程进度，甚至中途停工，无法接着完成工程项目，也是工程项目的失败。所以，在市场经济中，项目的本钱限制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常

23、通过盈利的最大化和本钱的最小化实现。 特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标完全通过本钱管理与限制实现。在实际工程中本钱管理与限制经常被忽视，或由于限制技术问题，使本钱处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。 二、工程项目本钱意料 一工程项目本钱意料的概念 本钱意料，即工程估价。根据工程项目的不同阶段本钱意料又分为前期策划阶段的估算和项目设计、支配阶段的概预算。 本钱意料是本钱支配的基础，为编制科学、合理的本钱限制目标供应根据。从总体上，本钱支配通常经过确定总本钱目标、本钱逐层分解、本钱估算、再由下

24、而上逐层汇合、进行对比分析的过程。由此可见，本钱意料是本钱逐层分解的前提、是各个本钱对象本钱估算基础，是本钱支配的基础。因此，本钱意料对提高本钱支配的科学性、降低本钱和提高经济效益，具有重要的作用。加强本钱限制，首先要抓本钱意料。本钱意料的内容主要是运用科学的方法，结合中标价根 据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的本钱目标进行意料。 二本钱意料的具体内容 1工、料、费用意料 首先分析工程项目接受的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包含。 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以精确把握，分别对主材、地材、

25、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购置价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际接受的材料规格的不同，对比实际接受协作比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺确定量的外加剂等。 机械运用费：投标施工组合中的机械设备的型号、数量一般是接受定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有确定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械运用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 2施工方案引起费用转变的意料 工程项目中标后，必需结合施工现场的实际状况制定技术上先进

26、可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况，比较实施性施工组织设计所接受的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出正确的意料。 3帮助工程费的意料 帮助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不行缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的意料。 4大型临时设施费的意料 大型临时工作费的意料应具体地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。 5小型临时设施费、工地转移费的意料 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长

27、短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干限制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定意料目标值。 6本钱失控的风险意料 项目本钱目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析： 1对工程项目技术特征的相识，如结构特征，地质特征等。 2对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信誉、资金到位状况、组织协调实力等。 3对项目组织系统内部的分析，包括施工组合设计、资源配备、队伍素养等方面。 4对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 5对气候的分析。 总之，通

28、过对上述几种主要费用的意料，即可确定工、料、机及间接费的限制标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标限制。 所以说，本钱意料是本钱管理与限制的基础。 三、工程项目本钱管理与限制 一本钱管理与限制的特点 1项目参加者对本钱管理的主动性和主动性是与他对项目担当的责任形式相联系的。例如承包商，对工程本钱的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的本钱限制主动性。假如订立的是本钱加酬金合同，则他没有本钱管理与限制的爱好，甚至有时为了增加自己的盈利想方设法扩大本钱开支；而假如订立的是固定总价合同，则他必需严格限制本钱开支。所以严密的组织体系和责任制度是本钱限制的重要手段。 2本钱限制的

29、综合性。本钱目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。 3本钱限制的周期不行太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的限制以近期本钱为主。 这样才能提高管理与限制的精确性和具体程度。在项目管理的各个职能中本钱角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大，简洁造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。 二工程项目本钱管理与限制原则 项目本钱限制，指在项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正各种偏差，把各项生产费用限制在支配本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。本钱限制的对象是工程项

30、目，其主体则是人的管理活动，目的是合理运用人力、物力、财力，降低本钱，增加效益。为此，本钱限制的一般原则有： 1本钱最低化原则 在实行本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和合理性的本钱最低化。 要想到达项目本钱最低化，就要对项目实施过程中实行各种可能的节省手段。节省就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是本钱限制的基本原则。节省确定不是消极的限制与监督，而是要主动创建条件，要着眼于本钱的事前监督、过程限制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来到达节省。 2全面本钱限制原则 全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全管理。 1项目全员限制

31、本钱限制涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工限制本钱、关切本钱的主动性，真正树立起全员限制的观念，假如认为本钱限制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。 2项目全过程本钱限制 项目本钱的发生涉及到项目的整个周期，项目本钱形成的全过程，从施工准备起先，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，本钱限制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，依据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工本钱支出，并确保工程质量，削减 工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要刚好追

32、加合同价款办理工程结算，使工程本钱自始至终处于有效限制之下。 3动态限制原则 本钱限制应特别强调项目的中间限制，即动态限制。 本钱限制是在不断转变的环境下进行的管理活动，所以必需坚持动态限制的原则，所谓动态限制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则接着进行，否则要找出具体缘由，实行相应措施。 4目标管理原则 包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的支配、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把支配的方针、任务、目标和措施等加以逐一分

33、解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任部门人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 5责、权、利相结合的原则 项目经理部各部门、各班组在肩负本钱限制责任的同时，享有本钱限制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在本钱限制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。 三工程项目本钱管理与限制措施 1通常要降低工程项目的本钱，而不损害其他目标是特别困难的，对本钱的措施必需与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原支配已选定的措施更为有利，

34、或使工程范围削减，或生产效率提高，本钱才能降低.2降低施工项目本钱的途径，应当是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 1组织措施 项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，细心组织，为增收节支尽责尽职。 首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是单一经济实体，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 其次要明确本钱限制者及任务，从而使本钱限制有人负责，避开本钱大

35、了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 2技术措施 实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程本钱，包括接受新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。 3经济措施 实行经济措施管制工程本钱包括： a、人工费限制管理。主要是改善劳动组织，削减窝工奢侈；实行合理的奖 惩制度；加强技术教化和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和帮助用工，严格限制非生产人员比例。 b、材料费限制管理。主要是改良材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用；合理堆置现场材料，避开和削减二

36、次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节省材料的技术措施，合理运用材料，综合利用一切资源。 c、机械费限制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和运用效率。 d、间接费及其他干脆费限制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节省施工管理费等等。 e、加强合同管理，限制工程本钱 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判起先，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲热留意我方履行合同的进展效果，以防止被

37、对方索赔。合同管理者的任务是弄清是非曲直，每天念合同经，在字里行间寻求攻的机会与守的措施。 综上所述，工程项目管理与项目本钱限制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能限制项目本钱；也只有到达项目本钱限制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目本钱限制表达了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目本钱限制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 参考文献 1.焦跃华、袁天荣，论战略本钱管理的基本思想与方法，会计探讨，2023第2期。 2.陈胜群，企业本钱管理战略，立信会计出版社，2023年。 3.夏宽云，战略本钱管理，立信会计出版社，2023年。 第四篇：2023工

38、程项目年底总结 2023工程项目年底总结 回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰。这里是一篇工程项目年底总结，让我们一起来看看具体内容吧 时间过得飞速，在不知不觉之中，充溢盼望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑，也有坚信前途光明的时刻.就是这样，我们一步一步坚实地走过了2023年的春秋夏冬。 可以说，2023年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路特殊清晰。现将2023年工程部的

39、工作总结以及明年的工作思路和支配向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关切关心下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程 还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶 2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)2023年14新世 界二

40、期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部刚好派出14工程师协作吴经理的工作，每日 坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口 的封堵工作。同时完成地

41、下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完好。为工程的竣工移交和竣工结 算打下了坚实的基础。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉 514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思

42、危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，细致探讨恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的看法，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分 包项目做的好与坏，与公司休戚相关，不仅干脆影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机 构的横向管理力度。做到有支配、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，探讨方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改看法，落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项

43、目，提出肃穆指责，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场 巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都觉察较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、平安事故。同时，对工程部 管理人员在技术水平也有不同程度的关心和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 2023年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓

44、库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工 程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。2023年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算 资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 关心办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，主动搬运宝贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建立，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方

45、面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量限制手段需要改良。 质量是公司进展的基础，在过去的一年里，质量限制还有许多缺乏，质量限制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量限制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有转变，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、平安文明生产大多存如今形式。 平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，平安文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重

46、中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表如今合同交底不清楚，项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能依据合同的商定刚好有效地处理。 四、明年的工作思路和工作支配。 2023年让我们相识到自身工作的缺乏，2023年工程部面临的任务更困难：14新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所其次阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，平安文明生产 面临要上一个新的台阶，刚好做好工程结算、催要工程款的难