2023年度公司工作总结.docx
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1、2023年度公司工作总结 第一篇:2023年度公司工作总结 2023年度工作总结 一年以来,公司紧紧围绕进展目标和重点,认真落实机关或者上级领导有关工作指示,不断完善业务环境建设,优化业务服务,取得了确定的工作业绩。现将全年工作状况做如下汇报。 一、工作制度不断健全 根据工作需要,结合公司进展实际,在机关或者上级领导关心下不断优化工作环境、健全工作制度。 1、是在企业组织方面,先后确定了公司内部组织架构、全员签订了劳动合同包括保密条款、人事管理制度、公司公章、法人章管理制度; 2、是在工作纪律方面,先后制订了公司工作制度、值班工作制度、办公区卫生清洁制度、客服部岗位制度; 3、是在仪表形象方面
2、,先后实施了QQ群、微慱信息发布模板、QQ群常用专业语等文明、规范用语、工作服管理制度; 4、是在工作规范方面,先后出台了档案管理制度; 5、是在风险管理方面,先后实行了贷前调查报告的规定、关于房产抵押借款额度内部操作规范、业务违约处理工作流程; 6、是在员工激励方面,先后实施了绩效考核方法和每月业务竞赛活动; 7、是在财务统计方面,先后执行了财务现金管理制度、薪酬制度、办公用品选购制度、出租车及公交车费用报销制度、私车公用管理制度。 二、新产品研发创新 公司牢固树立产业创新进展思路,努力推动产品做大做强。一是研发业务。在留意引导,强化服务,有效监管的前提下,在方面开拓了业务,有效提升了整个行
3、业的业务竞争实力。二是开拓业务,胜利研发出新的产品,使该项业务水平领先于同行,建立了公司的特色服务。 三、服务水平不断提升 一是业务办理速度加快。在机关或者上级领导的关心下,公司的业务办理速度从最初的天缩短到如今的天,大大节省了客户的时间。二是业务服务水平优化。 2023年,在公司全体员工共同努力下,取得了不小成果。但是企业自身照旧存在一些不容忽视的问题,如业务总量规模过小,企业持续亏损,对业务处置工作还未形成规范、畅通的流程。在2023年,全体员工将激昂精神,在等有关部门指导、关心、支持下,兢兢业业工作,做遵守法律、敬业、规范的企业,发挥我们的聪明与才智,服务社会。 公司 2023年1月2日
4、 其次篇:公司年终工作总结 公司年终工作总结篇1 公司在各部门的正确领导和大力支持下,快速、优质、高效完成了项目立项、气站选址、建站敷管等工程事项,并于去年9月胜利投产点火,让市民用上了清洁、价廉、平安的管道自然气,完成了政府多年来复原运用管道气的夙愿,重新点燃百姓运用管道气的盼望,办了一件顺民心、得民意的大好事,也为政府评报园林城市添上了浓墨重彩的一笔。 现通过一年的时间,已在城区敷设了中低压管网180余公里,签约用户30000余户,通气用户15000余户,创建了城市管道燃气进展史上的奇迹。奇迹的取得,得益于市委、市府及各部门的正确领导和大力支持,尤其是在座的部门和各位领导的支持和关心。 燃
5、气行业,平安是企业的生命线。在确保企业快速进展的同时,公司从创建伊始并始终如一地高标准、严要求抓好平安生产。借此次抢修应急演练的机会,我把公司的平安生产工作状况向大家做一个简短汇报。 一、建立、健全平安管理制度 为确保建立起来的制度能有效实施并执行到位,不致于停留在口头上,表达在文字中,或躺在柜子里,公司成立了平安生产委员会,由13人组成,设臵专职平安管理员1名,部门兼职平安管理员3名。设臵专职巡线员、专职抢修员和兼职宣扬员。 公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定平安管理目标责任书,严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定,切实将平安工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁在岗,谁负
6、责,谁操作,谁负责的首问责任制。要求每个员工做到有岗必有责、上岗必守则。 二、建立、健全平安管理组织体系 根据国家燃气平安相关法规,结合公司实际,公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度、“平安运营管理制度、“平安检查制度、“平安例会制度、“平安教化及培训制度、“平安考核制度、“气站平安管理制度等全面的平安管理制度,使公司平安管理工作有法可依、有章可循,做到高起点、高标准、严要求,并使之规范化、科学化、系统化。 三、坚持执行平安检查制度 公司始终坚持“预防为主,防胜于消的平安理念,在工作中“以检查促整改、以整改保平安,保证重点部位、重点环节、重点时段的平安,结合公司状况及节假日、气候转变、季
7、节交替等特点每年进行6次以上的全面平安大检查,对气站、管线、燃气设施、施工现场、燃气用户进行严格检查,每个月进行一次月度平安例行检查,每周进行班组平安检查并结合日常平安检查和平安突击检查。 每年组织进行12次用户户内平安检查,对燃气用户调压装臵、表具、灶具、立管、胶管等燃气设施进行检查,发放燃气平安运用宣扬资料,确保居民的用气平安。各类检查运用专用检查检查表,检查人员必需照实填写。对检查中觉察的平安隐患刚好进行整改,暂无法整改的上报安委会备案并加强巡察。 四、加大人力、物力、设备的投入 遵照建设部和国家平安委员会的精神,根据市建设局的要求,我司加大平安管理的各项投入。公司成立平安运营部负责公司
8、平安生产的全面管理,平安运营部下设巡线班、抢修班、运行班、专职平安员共13人,负责气站的运营、管线的巡查、燃气设备的维护保养、平安检查及隐患的觉察整改、燃气事故的抢险抢修工作。 为了处理各类应急事故,公司购臵了专用抢修车辆,电焊机、PE管焊机、防爆电机、防爆工具、各种警戒设备等抢险、抢修工机具。按国家公安消防部门要求配备了齐全的消防设施和消防设备,能满意处理各种燃气突发事故的需要。 五、加强平安教化及平安培训 为加强员工的平安意识,娴熟驾驭平安技术操作规程。规定班组平安教化、活动每月不少于两次,部门不少于一次。根据年初制定的全年平安教化及培训支配,公司还实行“走出去,请进来的培训方式,对各个相
9、关岗位进行多种形式的培训,每年56次外派学习,分别参加市和总公司的消防、平安、防雷等相关平安学问学习和培训。组织对其他公司平安管理阅历的学习。每年3 4次请相关专用平安管理人员和厂家技术人员上门授课。 公司建立三级平安教化制度,全部新入职、转岗员工必需进行公司、部门、班组三级平安教化培训,考试合格后方可上岗。特种作业人员依据国家有关规定进行平安作业培训并取得特种作业操作资格证方能上岗。通过一系列系统的平安教化和培训,提高了职工的整体素养和日常维护的业务技能,增加了处理突发事故的实力。 六、平安生产活动的开展 公司接受多种形式传播平安用气常识,做到家喻户晓。通气前公司与用户签定平安用气责任书明确
10、供用双方的责、权、义。每户发一册图文并茂的自然气运用手册,告知用户燃气抢险电话,提高服务意识加强燃气平安宣扬,树立“平安第一,用户至上的思想,节假期间在电视台播放提示用户平安用气的温馨提示,使平安意识在宽阔群众中警钟长鸣全生产月活动中,公司主动参加政府组织的各项宣扬活动,制作宣扬横幅,张贴各种宣扬画,张贴宣扬标语,制作宣扬板报,上街发放安。针对冬季燃气用户易发平安事故,公司每年对用户进行12次入户平安检查,发放平安宣扬单,向宽阔燃气用户宣扬平安用气学问。 在每年“全国平安用气、平安学问宣扬单共万余份。使燃气平安学问深化用户。 七、建立、完善抢修应急预案 城市燃气做好充分的思想、设备、工具准备,
11、刚好实行坚决处理措施,高效、有序、妥当地处臵燃气突发事故,公司建立了完好的燃气应急抢修预管网遍布大街小巷,与居民生活休戚相关,由于各种客观缘由、燃气设施不行避开地会发生故障或事故。为了保证员工随时案,并支配每年根据预案进行12次预案预演。 通过以上工作的开展,经过我们坚持不懈的努力,我们信任,只要我们遵循“平安第一,预防为主的方针,坚持做好有关法规的宣扬和贯彻,坚持平安工作的严格管理,不断完善平安管理制度并落实到位,坚持开展群众性的宣扬活动,坚持做到事故隐患刚好整改,平安工作本身就会取得经济效益、社会效益双丰收,同时也能为我公司的进展壮大,为市城市建设作出奉献。 公司年终工作总结篇2 20xx
12、,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,能够紧紧围绕集团公司“1336工作思路,精确推断市场形势,立足长远练好内功,创新进展举措,凝合进展合力,全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生,平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、20xx年主要工作回顾 市场开发成效显着,夯实公司进展基础。一年来,我们把市场开发作为全年工作的重点,稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国内外电建市场,不断拓展进展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、xx发电厂2600mw2机组、东方k厂2
13、600mw机组、xx县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城其次发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺当推动,品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就将来企业核心理念,做到服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流,全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组,设计变更多,新技术应用多,新疆冬季寒冷大风施工难度大等特点,克服重重困难,以调试促安装、土建,理顺各阶段应具备条件,主动参与到设备单体调试当中去,以优质服
14、务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组,同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主学问产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场,他们坚持 “今日的现场就是明天的市场理念,在项目经理王俊洋的带着下,深化现场探讨和分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术难度大,现场条件困难,项目经理郭萌带着现场员工,在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破,为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的阅历。印尼南望电厂2300mw机组得到了印
15、尼国家电力公司pln及相关单位的充分确定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能洁净煤电厂机组是xx省最大的焦炉煤气发电项目,调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前,xx蒲城发电厂技改工程2330mw1号机组、xx彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期2660mw工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了有关部门
16、16872+24小时满负荷试运后的质量检验工作,已顺当移交生产投入营运。印尼南望电厂2300mw燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚1600mw燃煤发电机组调试工程、国电其次发电厂2600mw机组调试工程、balco4330mw机组调试工程等4项工程顺当推动,受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批 “忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场先进典型,使“电建调试品牌的影响力不断得到提升。 以“依法治企年活动为契机,不断提高经营管理水平。结合“依法治企年活动和“小金库专项治理工作,严格依据“三标一体管理体系的要求,不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和限制制度,
17、对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一编辑装订成册,形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险,提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划,为公司长远进展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的达标投产规程和火电建设质量管理规程,编辑调试手册,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研限制程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范,加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满足劳动竞赛和“青年文明号活动,以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在电力建设和清洗世界
18、发表,有10篇论文获得省公司系统优秀论文,员工的专业技术水平不断提高,公司的影响力也不断扩大。 坚持以人为本,关切员工生活。一年来,我们始终把服务重点放在一线,坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线的理念。坚持党建带团建、促工建,特别是今年工作任务重,员工在现场工作时间长,环境差的状况下,我们更加留意关切员工生活,多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问,对员工及家属的喜、病、丧事宜刚好组织慰问、探视。加大小家建设力度,春节期间,印尼南望项目部,组织现场员工贴对联、放鞭炮,实行篮 球竞赛。组织员工为xx玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头和青年突击队活动,在海水淡化、循环流化床等新
19、技术方面为公司培育专业人才,使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动,营造了和谐、团结、向上的良好气氛。 重视员工思想教化,努力建设一支高素养的员工队伍。结合公司现场工程点多,人员分散的特点,以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程状况,布置工作,组织开展网络沟通与探讨,统一员工的思想和行动。针对全年工作特点,教化员工树立大局意识,在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导,但他们分别兼任项目经理,他们敢于负责,勇挑重担,身先士卒,始终坚持战斗在调试现场第一线,以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子,春节
20、前都生病住院,时值电厂调试正处在惊慌阶段,妻子一人毫无怨言地担当起照看两个孩子的义务,二、存在的主要问题和缺乏 1、主营业务单一,拓展新的业务领域燃眉之急。虽然在调试方面我们占有确定的优势,今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破,但随着业主要求越来越高,在调试招标方面多为综合招标,既包括调试又含有性能试验及特殊试验,在性能试验及特殊试验方面我们还存在确定的缺乏,拓展新的业务领域燃眉之急。 2、人员素养、技术水平、技术装备有待进一步提高。 由于电力施工企业工作条件艰苦,收入待遇较低,不仅人才引进比较困难,而且实力强、业务精的骨干跳槽,造成技术人才和高级管理人员严峻短缺。近年来,我所新进人
21、员较多,这些同志缺乏现场调试实践阅历,特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少,人员素养还不能满意工作需要,也制约了市场的开发力度,对于公司长远进展有确定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像,所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断进展,电力高端技术不断涌现,机组装机容量、技术参数不断提高,需要仪器设备也不断更新,目前我所的技术装备还不能全面满意调试需求。特别是在拓宽调试范围上,我们要向性能试验和特殊试验方向进展,但这方面需要大量试验仪器设备,我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金,资金来源的问题也要提到议事日程上。 三、对形
22、势和问题分析 20xx年我公司调试工作虽然很重,但面临最大的困难照旧是调试市场竞争加剧,公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程,火电市场相对萎缩,另外电力调试市场竞争越来越激烈,调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争,一路拼杀下来,拼旧了设备,拼走了人才,几乎拼光了老本,拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌,公司在调试的主导地位受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持续进展受到了严峻的挑战,使我们压力巨大。 四、20xx年的工作预备 工作思路:坚持“一个中心:以确保调试公司稳定进展为中心;实现“两个提高:即提高工程项目调试管理水平,实现无形资产升
23、值;提高抗击市场风险的实力,接着拓展新的调试领域。 重点工作:20xx年调试公司各项工作照旧很重,面临的困难和市场压力更大,又是九个工程同时上马,十几台300mw以上的机组要求投产,我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势,增加危机感、紧迫感,又要坚决信念,提高工作实力和管理水平,强化平安管理,确保调试质量和平安处于受控状态,切实做好调试工作,努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定进展。 1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争,经常导致低价中标,我们要以质量求生存。从调试质量、服务看法及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度
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