2023年装修公司各部门岗位职责.docx

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1、2023年装修公司各部门岗位职责 第一篇：装修公司各部门岗位职责 装修公司各部门岗位职责 一、业务部职责范围 1.协作店长制定合理的部门市场进展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣扬和装饰设计作品的推广。 3.负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。 4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，将其收集并反馈给上级。 二、设计部职责范围 1.根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的互相沟通。 2.负责根据前期勘察、沟通的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。 3.设计师负责材料样板的选型定板。 4.设计师负责陪伴业主选购装

2、修主材。 5.设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计。 6.设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程。 7.设计师负责设计方面在施工过程的说明权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；关心施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。 8.负责编制装饰工程项目报价表。 9.负责设计变更、工期延误等的签证工作。 三、项目施工部职责范围 1.负责项目施工人员的组织、管理及平安措施准备工作，填写施工人员支配表。 2.负责编制项目施工进度支配表及项目工程材料选购支配的编制。 3.负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。 4.负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制

3、。 5.负责编制利润意料表、含材料用量、人工费意料、毛利意料等内容。 6.负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场支配，现场施工放线、定位工作。 7.负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费申报。 8.负责组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教化违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可运用。 9.负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。 10.施工完成后支配材料的清点入库、退库等工作。 1

4、1.负责支配竣工后的垃圾清理、清洁工作； 12.负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交 手续等； 13.负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。 14.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责； 15.负责审核施工验收单。 四、材料选购部职责范围 1.负责对供应商进行初步调查； 2.负责填制报价表以及选购实施，并对选购的材料服务质量负责； 3.负责组织材料搬运、装卸等； 4.负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。 5.负责仓库材料的日常管理及材料标和维护； 6.负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 7.负责定期填制库存月报表并刚好上报； 8.负

5、责仓库材料的季度盘点。 五、行政部职责范围 1.负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的看法和建议，并将其收集并反馈给上级。 2.负责公司程序资料、相关文件的管理工作。 3.负责关心店长对公司人员的调整、调配工作。 4.负责定期回访客户，处理客户投诉，刚好上报上级。 六、财务部工作职责范围 1.负责审核利润意料表。 2.负责对员工各项奖金、福利的实施。 3.负责对每月的公司的利润核算，并刚好上报总经理。 其次篇：装修公司各部门工作岗位职责 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 公司各部门岗位职责 一、总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能

6、起先。公司要想在市场上取得长远的进展，创建成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必需对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司工作支配和财务预算报告及利润支配、运用方案。 组织实施探讨通过的新项目。 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 确定组织体制和人事编制，确定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激

7、励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、支配制度，充分调动员工主动性，制定各部门的目标任务、规范要求。 根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并确定其酬劳。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 确定对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 主持公司周例会及其他重大会议，依据市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断进展壮大。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流需要的员工队伍。 坚持民主

8、集中制的原则，发挥“领导一班人的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 探讨并驾驭市场进展转变状况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和支配财务工作； 负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导； 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定工作支配，

9、不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 亲热合作，为企划部、设计部等相关部门供应精确、刚好的信息。 具体了解竞争对手在市场的销售状况及其实行的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。 热忱接待客户，供应良好服务。 妥当保管内部资料、作好平安爱惜工作。 在人事部门关心下，制定内部人员培训支配，重点负责实施。 一市场部经理岗位职责 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并担当责任。 建立健全内部规章制度，并监督执行。 根据公司总体进展规划，制定本部门的营销支配、进行

10、任务分解和实施，带着部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成状况负责。 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。 指导、培训部属，提升部属综合业务实力，科学管理，营造良好的职场气氛，建立稳定、热忱、高效的销售团队。 组织与其它部门的协调协作工作。 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成状况，指导员工行动。 负责就部门的人员调配、薪酬支配、晋升状况向人力资源部提出建议方案。 负责制定部门的培训支配，提交人力资源部。 每月25日前向总经理提交述职报告、下月工作支配，并口头汇报思想。 完成公司规

11、定的其它工作。 二市场部家装顾问岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。 遵守公司纪律，按时出勤，听从上级指导和支配。 深化市场，了解、驾驭市场信息，向部门主管汇报，以便刚好向设计部、企划部反馈。 按时参加公司相关培训和会议。 经常深化小区和楼盘区，了解交盘状况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 加强同设计部、企划部、工程部人员的联系协作，搞好重点目标的“炒作工作。 每天认真填写工作日志、工作汇报表；工作中觉察新状况、新问题，认真分析并向上级领导反映。 经常到施工现场熟识驾驭有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装学问。 按要求认真做好客户服务工作

12、。 每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。 完成部门经理交付的其他临时性工作。 三、设计部工作职责 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 合理分工，亲热协作，精确、刚好地完成工作任务。 保证内部的工作秩序，环境卫生。 热忱接待客户，按规定具体记录。 与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。 对接收的任务单细致审核，精确设计，按公司统一报价单认真报价。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 妥当保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 正确运用设计工具，负责维护和初步的修理。 认真听取其它部门看法，深化社会和施工现场，增加设计和服务水平。 和工程

13、部亲热协作，协调工作，提高顾客满足率。 完成公司规定的其它工作。 一设计部总监岗位职责 在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 带着部门人员实现公司的各项工作任务指标。 负责审核派单工作，精确理解顾客意图。 经常检查、催促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。 收集各种信息，制定内部人员培训支配，开拓设计师的视野，增加交往沟通实力。 组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理刚好汇报。 就本部门人员的薪酬支配、培训、晋升等向人事部提出建议方案。 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 潍坊晟仕铭洋装

14、饰工程有限公司 就部门出现的紧急状况作出处理、决策，并担当责任。 每月25日向总经理提交个人述职报告、下月工作支配，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它工作。 二主任设计师岗位职责 负责制订和组织实施制图标准。 对设计师进行专业技术培训。 对展会及宣扬工作进行技术指导与支持。 对大单的图纸进行审核把关；对公司重大工程或样板间等的组织实施工作； 对公司设计竞赛进行内部的标准建立、评估等工作。 视察、评估本部门设计师整体技术、实力状况，向部门提交报告。 分析部门人员需求状况，制订出要求的数量、要求、评估方法标准方案，提交部门经理。 参与聘请设计师的考评工作，进行技术把关。 多方收集设计材料和信息，

15、监视社会设计进展趋势，为企划供应相关信息。 完成部门经理交付的其他工作。 热忱接待客户，按规定具体记录。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 三设计师岗位职责 遵守国家法规，执行公司制度，听从公司管理，维护公司利益。 在上级指导下，完本钱职工作。 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，到达公司需要的专业实力水平。 制定个人工作支配，并向上级提交支配和建议，刚好汇报工作中所出现的问题。 完成上级交给的其它临时性工作。 四、工程部工作职责 遵守公司各项规章制度，确保工程顺当完成。 精确理解工程任务要求，制定相应工作支配，按工作程序保质保

16、量地完成施工要求，表达设计意图，保证客户满足率。 制定施工平安制度和行为规范，进行岗前教化；实行现场管理和检查，觉察问题刚好处理，不违章作业。 负责工程项目的建设、装修以及设备的修理。 出现紧急状况刚好向上级做电话或书面报告。 按时向上级通报工程进展状况。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常修理。 关心公司各部门完成工作。 执行公司规定的其它工作。 一工程部经理岗位职责 在总经理领导下，全面负责本部门的各项工作。 严格遵守公司的规章制度和劳动纪律。 制定、健全本部门各项规章制度，并监督执行。 对本部门人员进行合理分工，刚好完成公司下达的各项任务指标。 负责考

17、核工程监理、项目经理并定期组织培训。 负责对工程工作进行全方位的管理。 负责处理部门中发生的重大或突发事务，并刚好向上级报告。 负责对工程监理及施工队进行派单工作。 对工程的质量、平安卫生工作负总责。 进行施工的现场管理，不定时地巡检，确保文明施工，觉察问题，刚好处理，公正、公开评比各工程队的施工及管理工作。 负责组织、主持监理和施工队的例会，并参加工程队的联检及巡检工作。 负责就本部门人员的聘请、考核、薪资支配、培训、晋升等事项 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 向人事部提出建议。 每月25日按时向总经理提交一份述职报告、下月工作支配，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它任务。 二工程部监理岗位

18、职责 审查设计图纸和预算，对图纸、预算有疑问的要刚好指出。 提前会同设计师与客户进行现场勘察，比照图纸和预算审验，必要时提出更正建议，并把状况刚好报告工程部和通知施工队。 催促施工队在材料运入工地前进场,并去除异物，做好施工前的准备工作。 会同客户检验进场主材，并请客户签收。 按时到达施工现场，检查工程质量，确保工程质量到达规定要求。 监督工程工期，确保工程按期竣工。 刚好协调施工队与设计部、客户的关系。在施工过程中，如客户有增减要求，则首先向客户索要增减见证，然后通知设计师。 刚好递交催款单，催缴中期及尾期的工程款。 监督、检查工队工程进展状况，并刚好以书面形式向部门经理汇报。 按时参加相关

19、会议，并做质量、用料等的分析和报告。 工程竣工后，会同客户检查、签收，支配好交接事宜。 完成公司规定的其它任务。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 五、企划部经理岗位职责 全面负责公司企划纲要及企划工作支配的制定和实施; 全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 制定公司规划提案，为公司领导供应公司进展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论根据，当好公司参谋; 定期到各地区公司依据企划纲要及工作支配进行目标检查和考核; 负责全公司企划的业务培训及工作指导; 制定企划的组织架构

20、、下属岗位职责、部门进展支配; 负责企划人员的选拔、考核、培育、举荐; 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 对全国市场状况进行调研、汇总、分析。 负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调; 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 六、人力资源部经理岗位职责： 认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定支配，经公司领导批准后实施。 全面负责人事部工作，驾驭业务范围，拟订本部门的工作支配，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应刚好向有关领导汇报并共同探讨、探讨确定。 组织本部门管理人

21、员的业务学习，提高人事管理水平和业务实力，加强对本部门员工的思想教化，团结本部门员工，调动每个人的工作主动性，保证完成各项工作任务。 对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。 抓好员工的管理工作，经常深化基层探讨，驾驭状况。合理支配运用管理人员，觉察人才，刚好提出管理人员调整看法。 组织制定、修改、充溢各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 根据用人支配组织聘请工作，负责调入、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。 依据有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准

22、；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。 完成总经理交办的其他各项工作。 七、办公室文案策划岗位职责 负责各类活动的策划、活动中应用的各类方案的撰写、关心活动 执行。 了解、沟通各类宣扬媒体，驾驭媒体的配置及优化。 撰写各类宣扬推广文案。 进行市场调研，了解市场动态和进展趋势。 根据市场实际提出项目建议及规划。 对项目进行评估、改良，提出合理化建议。 收集活动资源、媒体软文和广告资料。 关心公司其他部门撰写方案及处

23、理其他事务。 完成部门及公司交办的其他事务。 八、客服部工作职责 遵守公司各项规章制度，听从支配 做好公司的接待服务工作，养成良好沟通习惯，时刻与设计师、工程监理保持联系 建立健全客户档案及回访记录 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 完成每日工作日志，刚好填写各类报表、登记表、不得延误 对客户服务工作不厌其烦，主动协作各部门工作 记录好每一个电话，刚好反馈信息，觉察问题刚好汇报，沟通 工作须严谨，依据客服流程完成每个工作环节，养成良好的单据复核习惯 施工进程中，应随时按客户的要求到达现场，无论遇到任何问题须保持良好心态，以理服人，不允许有任何冲动行为出现。 洞察每位客户反映，爱惜公司形象，表达亲和

24、力 随时了解客户工程进度，确保万无一失，杜绝客户投诉 同事间发扬团队精神，协调好各部门及与客户间的关系 九、前台文秘岗位工作职责 前台文秘主要是通过接待来访客人和电话,提取用户信息,刚好引导、传递到相关部门或人员,以表达公司良好的形象和高效、优质的服务。其具体工作内容如下: 负责公司各种采访,来电、传真的处理工作,做到看法热忱,语言标准流利。 负责办公用品的选购,入库,发放工作。以及员工出差的车、船、机票的订购工作。 负责公司日常考勤工作，每日提前10分钟到岗监督考勤。并于每月25日将考勤状况上交人事部。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 负责公司来访人员的领引、接待和登记工作。 负责公司办公资料

25、的打印、复印、发放等工作，并负责会议记录，打印成稿存档。 负责包括电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用品的维护,保养。 负责公司邮件的收发,公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存工作。 负责公司大门钥匙保管,每月早到10分钟,按时开门。 完成上级交办的其它临时性工作。 十、合同管理员岗位职责 熟识施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法规法令，充分驾驭项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目支配本钱。 参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分/承包方合同谈判，办理与分/承包方、劳务承包方的经济结算。 参与重要材料、半成品的供应合同谈判，参与

26、组织每月市场材料设备价格行情调查。 负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索赔手续。 参与制定总本钱和阶段本钱限制支配,制定本钱限制措施和定期 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 进行本钱分析,向项目经理提出本钱限制报告。 负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。 组织项目竣工后与业主的工程结算。 根据项目支配本钱，负责项目本钱考核与分析，实事求是地编制本钱考核资料。 编制项目目标本钱，制定本钱限制措施和定期进行本钱分析，向项目经理提出本钱分析报告。 完成领导交办的其它工作。 潍坊晟仕铭洋装饰工程有限公司 年 月 日 第三篇：装修公司各部门工作岗位职责 公司各

27、部门岗位职责 一、总经理及副总经理工作职责 总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能起先。公司要想在市场上取得长远的进展，创建成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必需对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。 严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司工作支配和财务预算报告及利润支配、运用方案。 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 确定组织体制和人事编制，确定各职能部门和下属的任免、酬劳、奖惩，建立健全公

28、司统一、高效的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、支配制度，充分调动员工主动性，制定各部门的目标任务、规范要求。 确定对成果显著的职员予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准支配内的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 主持公司周例会及其他重大会议，依据市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断进展壮大。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流需要的员工队伍。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班

29、人的作用，充分发挥员工的主动性和创建性。 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 探讨并驾驭市场进展转变状况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和支配财务工作； 负责中层以上管理干部的培育、考核、任免、督导； 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会； 二、市场部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定工作支配，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，

30、做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 亲热合作，为工程部、设计部等相关部门供应精确、刚好的信息。 具体了解竞争对手在市场的销售状况及其实行的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。 热忱接待客户，供应良好服务。 妥当保管内部资料、作好平安爱惜工作。 在行政部门关心下，制定内部人员培训支配，重点负责实施。 一市场部经理岗位职责 在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并担当责任。 建立健全内部规章制度，并监督执行。 根据公司总体进展规划，制定本部门的营销支配、进行任务分解和实施，带着部门员工完成公司下达的各项任务指标。对

31、本部门的任务指标完成状况负责。 组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。 负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。 指导、培训部属，提升部属综合业务实力，科学管理，营造良好的职场气氛，建立稳定、热忱、高效的销售团队。 组织与其它部门的协调协作工作。 定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成状况，指导员工行动。 负责制定部门的培训支配，提交人力资源部。 每月25日前向总经理提交述职报告、下月工作支配，并口头汇报思想。 完成公司规定的其它工作。 二市场部业务经理岗位职责 按期完成部门下达的各项业务指标。 遵守公司纪律，按时出勤，听从领导指导和支配。 深化市场，了解、驾驭市场信息，向部

32、门总监汇报，以便刚好向设计部反馈。 按时参加公司相关培训和会议。 经常深化小区和楼盘区，了解交盘状况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。 加强同设计部、工程部人员的联系协作，搞好重点目标的“炒作工作。 工作中觉察新状况、新问题，认真分析并向领导领导反映。 经常到施工现场熟识驾驭有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装学问。 按要求认真做好客户服务工作。 每月向领导领导提交工作总结，并汇报思想。 完成部门经理交付的其他临时性工作。 三、设计部工作职责 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 合理分工，亲热协作，精确、刚好地完成工作任务。 热忱接待客户，按规定具体记录。 与客户良好沟通

33、，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。 对接收的任务单细致审核，精确设计，按公司统一报价单认真报价。 妥当保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 认真听取其它部门看法，深化社会和施工现场，增加设计和服务水平。 和工程部亲热协作，协调工作，提高顾客满足率。 完成公司规定的其它工作。 一设计部总监岗位职责 在总经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序，并监督执行。 带着部门人员实现公司的各项工作任务指标。 负责审核派单工作，精确理解顾客意图。 经常检查、催促、协调设计师的工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。 收集各

34、种信息，制定内部人员培训支配，开拓设计师的视野，增加交往沟通实力。 组织执行客户资源统计制度，并进行综合分析，每月向总经理刚好汇报。 按时执行部门例会制度，指导员工工作，进行工作总结。 就部门出现的紧急状况作出处理、决策，并担当责任。 完成公司规定的其它工作。 二设计师岗位职责 负责制订和组织实施制图标准。 对展会及宣扬工作进行技术指导与支持。 热忱接待客户，按规定具体记录。 与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 遵守国家法规，执行公司制度，听从公司管理，维护公司利益。 在领导指导下，完本钱职工作。 接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，到达公司需要的专业实力水平

35、。 制定个人工作支配，并向领导提交支配和建议，刚好汇报工作中所出现的问题。 完成领导交给的其它临时性工作。 四、工程部工作职责 遵守公司各项规章制度，确保工程顺当完成。 精确理解工程任务要求，制定相应工作支配，按工作程序保质保量地完成施工要求，表达设计意图，保证客户满足率。 制定施工平安制度和行为规范，进行岗前教化；实行现场管理和检查，觉察问题刚好处理，不违章作业。 负责工程项目的建设、装修以及设备的修理。 出现紧急状况刚好向领导做电话或书面报告。 按时向领导通报工程进展状况。 关心公司各部门完成工作。 执行公司规定的其它工作。 监督、检查工队工程进展状况，并刚好以书面形式向部门经理汇报。 按

36、时参加相关会议，并做质量、用料等的分析和报告。 工程竣工后，会同客户检查、签收，支配好交接事宜。 完成公司规定的其它任务。 五、行政部经理岗位职责： 认真贯彻执行国家有关劳动行政部门的方针、政策、法令和指示，组织制定支配，经公司领导批准后实施。 全面负责行政部工作，驾驭业务范围，拟订本部门的工作支配，定期召开例会，布置、检查工作。如有重大事项应刚好向有关领导汇报并共同探讨、探讨确定。 组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务实力，加强对本部门员工的思想教化，团结本部门员工，调动每个人的工作主动性，保证完成各项工作任务。 对领导下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进

37、，搞好本部门员工队伍的建设。 抓好员工的管理工作，经常深化基层探讨，驾驭状况。合理支配运用管理人员，觉察人才，刚好提出管理人员调整看法。 组织制定、修改、充溢各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 根据用人支配组织聘请工作，负责调入、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。 按制度负责审批办理各类休假期的期限。 负责人事档案的管理工作。 完成总经理交办的其他各项工作。 六、财务部经理工作职责 在总经理的领导下，负责公司的财务管理工作，当好总经理投资理财的参谋助手，对公司财务、资金、运作本钱、费用等实行宏观调控和微观管理。 负责公司年、季、月财务收支支配、资金运

38、作的制定与实施，合理支配资金，限制费用支出，实现公司经济指标。 负责编制审核各种会计报表和统计报表，编写财务会计分析报告。 检查、催促公司各种费用的刚好收缴，严格执行现金和支票管理制度，催促做好收费发票的购置、保管、运用及回收工作，保证公司的正常运转。 执行各项财务制度，按规定和标准核报各项费用，负责发放员工工资、福利、奖金及扣罚相关费用。 根据公司签订的合同、协议及经济条款，做好应收应支款项的结算工作，对长期欠拖不清的款项，应限期清理。 参与营销策划工作，拟定公司各项收支、投资及各项费用、价格定价的预算方案，报总经理审核、修定、批准。 熟识和实施各相关财金管理制度，运用法律、行政、经济手段爱

39、惜公司的合法权益，代表公司处理与银行、工商、税务、会计事务所等相关机构的事宜。 指导、布置本部门员工的工作，建立健全公司的内部财务管理制度和经济责任制度。 监督审核经济合同的制定和执行状况，并刚好向总经理供应财务支配和执行状况。 负责收支凭证、会计凭证的的审核，建立健全会计核算制度，为总经理供应会计信息。 协作办公室组织本部门员工的培训，提高员工业务水平。 负责审核本部门及公司的物品需求支配。 对工程费用支出和销售收入、前期费用的执行状况进行审核及监控，觉察有不利于公司的事项要刚好制止和向公司汇报，并对重要经济合同及投资项目进行分析、评议和审核。 做好财务结算工作，编写财务执行状况。 认真完成

40、领导交办的其他工作。 二、出纳员岗位职责 协作业务部查询客户收款状况等。 关心财务主管完成其他相关工作。 负责日常现金收支的管理和核对；办公室基本账务的核对。 保证报销手续及原始单据的合法性、精确性； 负责登记现金、银行存款日记账并精确录入系统，按时编制银行存款余额调整表； 负责开具各项票据； 记账要求清晰、精确、刚好，账目日清月结，报表编制精确、刚好。 完成上级交给的其它事务性工作。 七、材料员岗位职责 负责对供应商进行初步调查； 负责填制报价表以及选购实施，并对选购的材料服务质量负责； 负责组织材料搬运、装卸等； 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。 负责仓库材料的日常管理及材料标和

41、维护； 负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 负责定期填制库存月报表并刚好上报； 负责仓库材料的季度盘点。 第四篇：公司各部门岗位职责 第一章 总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及嘉奖的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理或部门负责人有工作支配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司经营支配和投资方案，实现经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营支配、投资方案的建议。 4、组织实施财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、确定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证供应符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、确定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定