2023年规章制度管理.docx
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1、2023年规章制度管理 规章制度管理 在快速转变和不断变革的今日,制度运用的状况越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪?下面是我为大家收集的规章制度管理,欢迎阅读,盼望大家能够宠爱。 规章制度管理1 为健全公司组织,提高工作效率,使员工尽快熟识工作环境,能安心工作,凡公司员工都应遵守本规章之各项规定。对违规乱记者视情节轻重给于警告或开除处理。 一、员工应忠于职守努力做好本职工作,听从各级主管的合理支配。 二、总经理是公司最高负责人,总经理及工厂长有权支配和调配员工的工作岗位,员工必需无条件听从。 三、员工应按时上下班,不得迟到早退或旷工。 四、员工因事请假3天以
2、内(含3天),需提前3天和工厂长请示,请假超过3天,需提前3天和总经理请示,允许后方可休假,事毕需和请示人销假。 五、因个人缘由辞职者,需提前30天向总经理或工厂长提出申请。 六、禁止在工作场所或工作时间内吸烟、接打电话、谈笑打闹等一切非工作事宜。 七、对屡次迟到、早退、不听从主管合理指挥经警告未改正者,作开除之处理。 八、对盗窃同仁、公司财物证据确凿者将赔偿损失、开除之处理。 九、未经批准擅自离职,连续旷工3日的员工,以自动离职论处。员工无条件放弃当月工资,放弃任何申诉权,假如给公司造成损失将追究赔偿责任和法律责任。 十、通过培训后不能胜任工作及工作表现不佳者将被公司辞退,公司将提前通知本人
3、,结算工资、离场。严峻违背厂规厂纪而被公司开除者,当天结算工资,不得停留在厂,若有损坏公司物品者需照价赔偿。 十一、公司薪资制度为计时制,员工入厂试用期为1个月,如试用期不合格者公司赐予辞退处理,清结试用期工资,公司不赐予任何其它赔偿或补贴。 十二、上下班时间上午7:00-12:00下午13:00-17:00 8:00-12:0013:00-18:00 休息时间上午10:00-10:15中午12:00-13:00下午15:00-15:15 十三、凡我公司员工必需无条件遵守以上各条款。 十四、以上全部条款公司具有最终说明权。 规章制度管理2 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化,保证
4、财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体状况,特制订本规定。 其次条 仓库管理工作的任务 (1) 做好物资出库和入库工作。 (2) 做好物资的保管工作。 (3) 做好各种防患工作,确保物资的平安保管,不出事故。 其次章 仓库物资的入库 第三条 对于选购人员购入的材料物资,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符,对于实物与发票内容不符的,办理入库手续要照实反映。 第四条 对于物资验收过程中所觉察的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体状况报告业务部门和主管人员处理。 第三章 仓库物资的出库 第五条 对于一切手续不全的提
5、货、领料事项,保管人员有权拒绝发货,并视具体状况报告主管人员。 第四章 仓库物资的保管 第六条 仓库保管员要刚好登记各类物资明细帐,做到日清月结,到达帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。 第七条 每月月底之前,保管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。 第八条 保管人员对库存物资要每月月末盘点对帐。觉察盈余、缺少、残损,必需查明缘由,分清责任,刚好写出书面报告,提出处理看法,报部门主管人员。 第九条 做好仓库与供应、销售环节的连接工作,在保证生产供应、合理储备的前提下,力求削减库存量,并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 第十条 根据各种物资的不同种类及其特性,结合仓
6、库条件,保证仓库材料物资定置摆放,合理有序,保证物资的进出和盘存便利。 第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等物资,应指定专人管理,并设置明显标记。 第十二条 建立健全出入库人员登记制度。 第十三条 严格执行平安工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和物资财产的平安。 第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查,确保财产物资的完好。如有异样状况,要马上上报主管部门。 (1)上班必需检查仓库门锁有无异样,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担忧全隐患。 (3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 第十五条 严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定: (1)严禁在仓库
7、内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随便动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱接电源,临时电线,临时照明。 第五章 附则 第十六条 本规定由行政部制定,报总经理批准实施。 仓库管理制度篇2 1、行政物资入库,需行政负责人填写入库单,并与行政仓库保管员共同验收,核对清点物资名称、数量是否一样。 2.物资入库后,应摆放整齐,并标明物资名称,以便查找。 二、出库 1、物资出库,应持HRM签字的出库单,交由仓库保管员出库,同时修改库存量。仓库物资,未经HRM批
8、准,一律不准擅自借出。 2、仓库要严格保卫制度,禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。 3、全部物资出库凭证,仓库保管员应妥当保管。 三、仓库管理 1、所购一切物资材料,严格实行先入库、后运用制度。如觉察行政物资短缺,应刚好通知相关负责人补充购置。 2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点,做到账、物相符。 3、仓管员要认真做好仓库的平安工作,经常巡察仓库,检查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作,检查火灾危险隐患,觉察问题应刚好汇报。 4、建立电子版及纸质版两套库存记录,并附完好的入库、出库记录。 规章制度管理3 1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品
9、配置图表的设计相像,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域: 第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存; 其次,小量存储区,即将拆零商品放置在陈设架上; 第三,退货区,即将准备退换的商品放置在特地的货架上。 2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻藏库,也可以不固定位置而弹性运用。 3、储存商品不行干脆与地面接触。 一是为了避开潮湿; 二是由于生鲜仪器吸规定; 三是为了堆放整齐。 4、要留意仓储区的温湿度,保持通风良好,枯燥、不潮湿。 5、仓库内要设有防水、防火
10、、防盗等设施,以保证商品平安。 6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要留意先进行出的原则。也可实行色调管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。 7、仓库管理人员要与订货人员刚好进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货缺乏的预警通知,以防缺货。 8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与平安,有必要制订作业时间规定。 9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品如冷冻、冷藏商品为讲究时效,也实行卖场存货与库房存货合一的做法。 10、仓库要留意门禁管理,不得随便入内。 规章制度管理4 一、目的 为适应企业进展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一
11、步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公允:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或担当不同的工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有确定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的主动性和责任心。 4、经济:在考虑集团公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下,合理制定薪酬,使员工与企业能
12、够利益共享。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、部门管理机构 主任:总经理 部门成员:销售经理、销售主管、销售业代四、岗位职级划分 1、岗位分为个四层级分别为: (a):销售经理; (b):销售主管; (c):销售业代; (d):长期导购员; 四、薪酬结构 基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转正合格方可享受如下薪酬结构:(注:此标暂不予以支付的薪酬) 1、基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定,正常出勤即可享受,无出勤不享受。 2、岗位
13、工资:是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作,赐予岗位工资享受。 3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时,公司对该销售员工所下达的业绩达成果效而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。 4、全勤奖金:是指全部销售人员每天必需在9:00前打卡,超过10分钟内扣10元/次,超过10分钟的扣20元/次,超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理,累计超过三次无故旷工的按自动离职处理,有特殊状况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。 5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8:00-22:00间自己的通讯工具处于正常待呼状态,如觉察3次/月不能
14、正常传呼者,将扣除当月全勤奖金。 6、综合补贴:包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。 7、个人相关扣款:扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违背公司相关规章制度而被处的罚款。 8、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖,包括年终奖(按全年销售达成率0.5%)、专项奖、突出奉献奖等。 9、新老员工必需承诺遵守个人薪资保密的规定,不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严峻违背规章制度,将受到指责、惩处、降薪的处分。公司在需要时并可以根据中华人民共和国劳动合同法第三十九条其次、第三款的规定,不予事先告知而单方面确定解除劳动合
15、同,并不予以任何经济补偿。 七、试用期薪酬 1、试用期间的工资为(基本工资+全勤奖金)的100%。 2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受其期间的全勤奖金。 3、试用期合格并转正的员工,正常享受绩效奖金。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 a、执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 b、薪酬支付时间:当月工资为下月15日。遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。 2、以下各款项须干脆从薪酬中扣除: a、员工工资个人所得税; b、应由员工个人缴纳的社会保险费用; c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项; d
16、、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款); e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 九、社会保障及住房公积金 一律员工在试用期合格并转正三个月后按照劳动合同商定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。 规章制度管理5 一、加强教练场地车辆管理,做好平安生产各项防护措施。 二、严禁非本公司车辆和不合格车辆进入教练场地。 三、严禁与教学无关人员进入教练场地。 四、学员训练时,必需有驾驶操作教练员随车教练,严禁学员擅自驾驶教学车辆。 五、进行桩训时,驾驶操作教练员必需在旁边指导。 六、学员不在训练时,应到平安地带或休息处休息。 七、训练场
17、地应配备消防设备、卫生急救箱、饮水机、洗手间等。 八、教学车辆必需按指定位置整齐停放。 九、教练场地的设施设备、训练指示牌、桩杆、防护措施要保持完好。 十、教练员、学员要共同维护教练场地的环境卫生。 规章制度管理6 一、为搞好驾驶员的培训工作,确保培训质量,培育出有崇高职业道德、技术水平合格的驾驶员,特制定本管理制度。 二、学校成立以校长、理论教学组长、实操总教练组成的质量管理小组,催促教学支配的实施、教学设备的购置、教员的培训和再教化。 三、教练员要以“三个代表重要思想为指导,坚持与时俱进,努力学习政治、专业技术和有关的交通法规。 四、教练员应依据国务院交通主管部门制定的教学大纲的要求进行教
18、学,并照实填写学员的培训、学习记录,不得作弊和弄虚作假、冒名顶替。如教员或学员违背纪律,视其情节轻重,可予以警告、扣发奖金、辞退,取消学员当期考试资格等。 五、教练员在教学当中应认真执教、不得偷工减料,每季度进行一次全校的教学质量检查与评比小结工作。 六、每年年底对全校的教学质量进行评比、总结,表彰先进,沟通教学阅历。并根据学校实际状况,对学校的教学进行改革,改善教学方法,留意因人施教,实行学员简洁接受的教学方式,不断提高教学质量。 规章制度管理7 一、自行车库管理制度 1商场自行车库只存放本商场员工上下班用自行车,超过一周不取的车辆,行政部自行处理,长时间出差时,要向管理人员打招呼。 2凭有
19、标记车筐存放车辆。 3要按规定位置放置车辆。 4疼惜车室内公用设备,损坏赔偿。 5保持车室内卫生,不扔废弃物。 6要文明存车,听从管理员管理,按依次存放,不得损坏他人车辆。 二、废旧包装物品回收管理制度 1凡属废旧包装物品,均由商场行政部统一回收,各部门不得自行处理。 2商场各部门在拆箱或开包时,要尽量保持包装物完好,要指定专人负责。废旧包装物品应刚好送到行政部指定存放地点。 3行政部设专人管理,回收的包装物要按类型、规格码放整齐,必要时要进行加工处理,刚好联系回收单位,做好防火,防雨工作。 4对外处理废旧包装物品要坚持尽可能多收益的原则。收入根据商场有关规定除上交财审部外,某余部分嘉奖上交单
20、位和行政部。 5回收工作做得好的单位,由行政部报请商场可对其进行表扬或嘉奖。 6回收工作中行政部与各部门之间要做好登记工作。 三、行业管理制度 为保证商场各项业务活动顺当进行,商场在购、销等工作中应加强法制观念,加强行业管理。 1商场在经营过程中,应留意各项手续齐备,特别是对方应供应的准运证、调运证、生产答应证、经营答应证、卫生答应证、代理批文、商标注册等各种证件,应在内容-亡、时间上与实际相符并要有专人负责存档、保管。商场经理要切实负起责任,避开造成损失。一旦出现问题要刚好向场经营部汇报。对造成不良影响和经济损失的要追究其工管经理及当事者的责任。 2商场在经营过程中,要严格执行产品质量法、反
21、不正值竞争法、消费者权益爱惜法及有关政策法规。 3为有效地爱惜消费者的合法权益,切实树立国有商业的良好信誉,各柜台对所售出商品的质量要实行“先行负责制,避开出现因质量问题,从而发生纠纷。 4如商场经营的商品涉及到专项管理的,要先向商场经营部申报,待手续完备后,方能经营,若违背制度,一经觉察,追究其主管经理责任。 5企业法人营业执照正本由商场总经理办公室负责悬挂在总经理办公室墙上;专项商品经营答应证、广告经营答应证、卫生答应证的正本、主件由总经理办公室负责存档。 6由市场经营部归档、保存企业法人营业执照副本、专营证副本、答应证副本。 7各柜组、各部室因公事需要借用执照副本时,要向市场经营部出具盖
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