2023年最新编辑部工作计划(精选5篇).docx
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1、2023年最新编辑部工作计划(精选5篇) 第一篇:最新编辑部工作支配 编辑部一般是负责报纸刊物的市场调研,选题开发,选题列选,选题报批,约稿,出版合同,审稿,本钱开支估算,发稿,审读校样,签发付印样,审读样书,结算稿费等事务的部门。下面我给大家整理的最新编辑部工作支配范文精选,盼望大家宠爱! 编辑部工作支配范文1 一、量化目标 (1)网站访问量 (2)网站排名 (3)关键词搜寻引擎排名 (4)微信粉丝量 (5)活动次数,参加人数:平均每月3次,全年到达36次,人数视具体活动内容而定。主要是以aa制为主的短期消遣、运动、休闲活动。 (6)电话询问量、网络询问量 二、实现方法 (一)主要工作内容
2、(二)具体实施 1、关键词优化: 1.1实施方法: 1.1.1确定主推关键词:汽车用品、车友俱乐部、本网、道路救援、拖车救援、轮胎、轮毂、汽车保险、车证代办、汽车保养、汽车修理、海南自驾游、国际自驾游。 1.1.2根据主推关键词,对网站各频道页进行标题、关键词、描述的优化。 1.1.3进行关键词和长尾词的推广,推广方法具体参看“2、推广。 1.2管控措施: 1.2.1做好关键词排名跟踪表,每月进行检查,根据跟踪表状况进行分析,调整长尾词和推广方法。 2、推广 2.1实施方法: 2.1.1登陆各大门户网站搜寻引擎、diyifanwen 注册网络实名、企业实名、行业实名等方法大范围的传播企业信息。
3、 2.1.2除了主推关键词,根据不同平台,灵敏设置长尾词,在各大门户网站,进行软文推广。 2.1.3开通新浪、网易、搜狐、天际、豆瓣等重要博客空间,结合关键词和公司产品服务,发布宣扬博文。这些地方外链权重较高,建设稳定后资源相对稳定,培育推广资源,建设外链,提升公司官网的权重。 2.1.4每人注册至少10个邮箱,用于在各大社区论坛上注册id,结合论坛特点参与回帖探讨,奇异发布关键词外链。 2.1.5通过在各种学问搜寻引擎、贴吧、圈子、小组等,注册多个id发布专业性问题,再回答下列问题,提升点击率,在解答专业问题的同时,奇异加入将公司官网信息。主要以这些站点为主:百度知道、搜狗问问、新浪爱问、天
4、际问答、百度百科、搜搜百科、百度贴吧、豆瓣小组、百度文库、搜狐圈子、搜狐汽车问答。 2.1.6制作带有公司水印、文、电话和客服qq的图片、视频、word、pdf电子书,发布到优酷、土豆、百度文库、本网,做好标题、标签和关键词,扩大公司信息和文化推广。 2.1.7维护已经开通的新浪微博、腾讯微博,及开通网易微博、搜狐微博与其它一些微博平台,以新浪微博和腾讯微博为主,结合微信平台,增加粉丝量,培育互动粉丝。 2.2管控措施: 2.2.1做好收集表中的各类网站注册和资料填写。 2.2.2根据推广跟踪记录表,具体做好各数据登记记录。 2.2.3每月做一份月度网站流量分析报告,以检查推广效果与网站当前状
5、况。 2.2.4做好注册用户跟踪表,分析网站注册用户的数量转变趋势,细分用户群体与消费习惯,分析注册用户的来源渠道,根据结果有针对性的加以利用。 2.3需要支持: 2.3.1技术部对网站进行架构优化、代码简化。 2.3.2网站产品套餐其他形式的产品足够丰富和有吸引力。 3、网络地图登记: 3.1实施方法: 对百度、搜搜、搜狗、360地图均进行虎拜加盟店、连锁店地址标注,联系方式登记为客服部diyifanwen 号码。一月份完成。 3.2管控措施: 提交信息后实时跟踪结果,并在通过审核后,每个月都要检查一次,防止被网友修改。 4、微信活动: 4.1实施方法: 4.1.1每周一次互动活动,每月一次
6、线上线下活动。如遇到公司其他重要活动,则以重要活动代替。 4.1.2二月份进行微信认证。三月份完成微信二次开发方案,对微信进行二次开发。 4.2管控措施: 4.2.1微信互动活动跟踪表。 4.2.2虎拜车友俱乐部微博微信管理方法 4.3需要支持: 4.3.1二次开放需要技术部深化摸索。 4.3.2网站产品有足够的诱惑力,或者有确定的促销机制。 4.3.3有完善的线上线下会员机制。 5、车友活动: 5.1实施方法: 5.1.1制动全年活动支配,根据不同类别的活动,比方拔河竞赛、篮球赛、足球赛、圣诞年会、聚餐、k歌、观影、旅游、春游等,车友熟识到确定程度后组建相应的团队,比方“篮球队、“羽毛球队“
7、足球队 “钓鱼团队“徒步队等。 5.1.2结合会员服务部组织的自驾游活动,以及其他门店活动,灵敏进行调整。 5.1.3或许在8月份左右举办“虎拜车友文化节。 5.2管控措施: 5.2.1虎拜车友活动支配表,制定活动类型,和按时间排序的全年度支配。可以根据具体状况进行调整。 6、百度认证: 6.1实施方法: 6.1.1根据网站的内容建设程度和功能完善程度,考虑对网站进行百度官方认证。 6.1.2认证的方式有三种:实名认证(600元/年);实地认证(5600/年);官网认证(满意以上两个条件即可申请)。 6.2管控措施 6.2.1跟踪后台数据,视察实名认证和实地认证的效果,带来多少流量,确定是否接
8、着进行认证。 7、微信群建设 7.1实施方法: 7.1.1制定微信群管理方法,确定微信群的运用规则。 7.1.2充分利用车友活动、q群和其他渠道的车友资源,根据状况不断建立起微信群。用于每月3次小活动的根据地,结合车友周末活动和其他实惠活动,管理微信群。 7.2管控措施: 7.2.1微信群管理方法 8、内容制作 8.1实施方法: 8.1.1根据网站栏目更新标准采集内容。 8.1.2门店保养修理内容制作。 8.1.3门店活动内容报道、跟踪。 8.1.4车友周活动报道。 8.1.5自驾游专题报道。 8.1.6线上活动报道。 8.2管控措施: 8.2.1网站栏目定位及编辑要求说明 8.2.2编辑部内
9、容采编工作标准 8.2.3网站内容更新标准 8.2.4网站广告-专题制作挂网审核制度 9、媒体广告: 9.1实施方法:网站功能和产品足够完善和丰富后,根据投放方式合理选择进行广告投放。主要选择的媒介有: 9.1.1报纸:海口晚报、特区报。 9.1.2电台:交通广播电台。 9.1.3行业网站:太平洋海口站、新浪故居、汽车之家等 9.2管控措施:根据各类广告投放状况进行调整。 10、同行合作 10.1实施方法: 10.1.1进行内容互换合作,达成宣扬共识,互相发布彼此的活动类软文。 10.1.2频道互换合作,把对方网站中部分内容内嵌到彼此网站中。10.1.3网站广告置换。 10.1.4友谊链接互换
10、。 10.2管控措施: 10.2.1合作协议 10.2.2友谊链接合作登记表 11、部门建设 11.1实施方法: 11.1.1完善部门制度和标准。 11.1.2完善团队人员组建,增加频道负责人、编辑、编辑主任各1名。11.1.3人员学问培训,制定部门培训支配进行定期培训。 11.1.4团队活动建设。 11.2管控措施: 11.2.1根据网络部部门文件书目中制定的内容完善部门流程和制度。 11.2.2网络编辑部培训支配表 11.2.3网络编辑部员工关心实施记录表 三、支持需求 (一)网上会员积分制的完善,和线下会员卡胜利关联。 (二)网站产品足够丰富,各类套餐和预约服务的完善。 (三)技术部对网
11、站功能和体验的不断完善。 (四)技术部对微信的二次开发。 (五)人员配备:增加1名频道负责人(或新增1名主持人),负责每周活动的组织和车友的维护。增加1名编辑主任。 (六)每月的活动经费支持。 (七)会员服务部对举办车友活动的关心支持。 编辑部工作支配范文2 师之趣编辑部作为我校对外宣扬的窗口,对学校的文化建设、特色进展进行刚好、有效的宣扬,对学校老师进行真实、有力的采访报道,增加学校的吸引力和感召力,呈现学校文化特色,呈现我校老师风范,为老师们搭建沟通的平台。,编辑部的工作支配如下: 一.总体预备 1.按期召开例会,每周一次(特殊状况灵敏变换)。成员彼此沟通周刊的编辑、排版,营造好的文化气氛
12、;通知部员近期的活动布置,组织支配编辑部的相关事宜。 2.出版师之趣周报和季刊。面对校内外老师约稿和征稿,意料出版周报30期,季刊四期。 3.主动主动地举办的各类活动,将老师的特色与活力呈现出来,并进行主动报道。扩大宣扬力度,把学校的新闻、亮点等刚好、精确的报道出去,促进我校与其他学校之间的沟通和学习。 4.我部将更好地和其他各部融合在一起,主动和兄弟部分合作组织常识竞赛,从而更好地促进各部之间的协作,更好地完成各项任务。 二.具体支配 七月份:编辑出版师之趣夏季刊。责任人:卜庆振、乔波 八月份:组织编辑师之趣暑假网络版,开展网络读书沟通活动两次。责任人:李海燕、樊祥惠 九月份:春蕾文学社开展
13、社长竞选活动。开展暑期读书写作沟通活动。实行_ 年第 3 期网上论坛。责任人:尚昌英、卜庆振 十月份:组织秋游采风活动。编辑出版春蕾学年度合订本、师之趣秋季刊校本课程专号。责任人:赵桂芸、王新 十一月份:开展了“师之趣教化征文活动。实行第4期网上论坛。责任人:焦政、权柯柯 十二月份:评比“师之趣编辑部度人物,组织年度总结沟通活动。责任人:焦成杰、李超 同时,本年度我们将接着开展各项文体、公益活动,让老师们更加快乐地完成各项面工作。我们将会在工作中不断完善工作支配,觉察问题刚好订正,通过开展一系列活动,调动部员主动性,力求编辑部的工作更上一层楼。 校刊编辑工作支配范文的文章内容就是这样了,盼望对
14、您的写作有所关心,更多相关内容请点击这里下半年编辑个人工作支配范文 编辑部工作支配范文3 为有条不紊地支配下一学期的工作,如今听取辅导员老师关于下学期工作的纲领性指示以及部门内部和部门之间探讨的基础上,充分审度上学期的工作状况,取长补短,制定编辑部下学期的工作支配。 一、部门招新及人事建设 1、学生会招新工作将于九月份军训期间进行,为了确保能够引进满意编辑部工作要求的簇新血液,部门内部重点探讨了这一块工作的实施方案。主要分三个阶段进行: (1)、招新前:通过新生群、亲身接触以及与超越网的合作宣扬等方式,扩大编辑部的知名度,吸引更多新生加入,加大新生对编辑部工作的了解和爱好。同时制定好招新时的录
15、用标准和所要提的问题和考核方式。 (2)、招新中:与学生会其它各部门一同进行招新工作。并按支配和具体状况进行筛选。综合考核应聘者的通讯撰写、摄影、心理素养、性格交际等方面的实力,在参考各方看法的基础上,确定三个新成员。 (3)、招新后:召开部门会议,向新成员系统介绍编辑部的工作内容,并通过实际工作和指导快速提高他们的工作实力,使其能够适应工作需要。并时常实行例会,总结上一阶段的问题和缺乏,探讨下一阶段的工作。 2、激励部门成员参加与工作相关的培训、讲座,通过专业的学问提高其工作实力和工作效率,同时也促进了自身素养的全面进展。 3、团委学生会作为一个整体,其工作的开展需要各部门的协同努力。而编辑
16、部的工作内容更需要协作其他几乎全部部门。所以必需要求部门成员加强与其他部门成员的沟通与联系,通过联谊、工作加深部门之间的友谊,营造良好和谐的工作环境。 二、具体工作: 1、通过通讯、摄影等方式报导学院动态、进行对内对外宣扬是编辑部的主要职责。新的一学期中,这块内容将接着作为我部的重中之重。根据辅导员老师和主席团的看法,下学期学生会的活动将精品化,这在确定程度上减轻了我部的工作负担,但也为我们的工作质量提出了更高的要求。具体看来,九月份的军训是一个挑战。由于军训期间还要进行迎新招新工作,所以工作会相当繁重。我部门将统筹支配人手,努力保证工作的顺当进行。十月份,校运会是工作的重点。届时需要借助学生
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