2023年竞聘银行支行行长演讲稿（最终五篇）.docx

《2023年竞聘银行支行行长演讲稿（最终五篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年竞聘银行支行行长演讲稿（最终五篇）.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年竞聘银行支行行长演讲稿（最终五篇） 第一篇：2023竞聘银行支行行长演讲稿 银行的竞争不小，假如想压倒对手获得胜利，一篇精彩的竞聘演讲稿是必备的。以下是我给大家带来的几篇2023竞聘银行支行行长演讲稿，供大家参考借鉴。 2023竞聘银行支行行长演讲稿1 各位领导、各位同事： 上午好!感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，依据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年*岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。我的优势： 一是工作阅历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。 二是改革面前有股“闯劲

2、。我始终把“爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和关心，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众看法的品德。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股“钻劲。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，

3、以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电，考上了湖南财经学院的在职探讨生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的学问。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。 一、加强学习。学习的内容主要三方面： 1.是学习金融学问，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本学问学习，主动探讨金融政策，正确把握我国金融改革进展动向，提高自己专业学问水平，把自己培育成真正的银行家

4、; 2.是学习相关学问，金融是特殊行业。凡是经济领域范围的部门学问都要有确定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础学问等，提高自己综合素养。 3.是学习政治理论，马克思哲学学问，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素养。 二、领先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其留意自身的修养，以身作则。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民;要正直恳切，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品德为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。 三、敬重员工 1.

5、是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是互相理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工，经常深化其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关切换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚意换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的看法和建议，恳切接受员工的指责与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提看法而被另眼看待。 2.是正确把握激励与指责。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，刚好赐予确定，增加其自信念;对因非主观缘由造成失败的员工，不要求全责备，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观缘由使工作受到损失的员工，指责要有节制，重

6、在思想疏导，不能不分场合、对象，接受有损其自尊心的语言和语气，要让员工相识到自身的错误而又不背上思想包袱。 3.是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的进展添砖加瓦，主开工作。 2023竞聘银行支行行长演讲稿2 敬重的各位领导、评委： 大家好! 我是*，我的竞聘职位是支行副行长。今日有幸参加支行副行长竞聘，我心情特殊激烈，内心也油然而生种种感念之

7、情。在这里，首先特殊感谢*银行*支行，感谢让我有幸在*银行这个大家庭中成长，使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理;其次感谢总行为我们创建这次公开、公正、公允的竞聘机会，让我们可以在这里呈现我们*银行人自己的风采;再次特殊感谢培育我成长的各位领导和与我共事的同事们，是你们培育了我、成就了我，是你们让我有信念、有志气站在今日这个竞聘平台上呈现自我、畅想将来，并接受各位领导和评委们的考验和评判。 接下来我就自身基本状况、支行副行长工作职责及我的工作思路等三个方面对各位领导和评委作如下报告。 一、自身基本状况 我叫*，现年31岁，高校本科学历。2023年3月加入*银行，从入行至2023年1月从事

8、柜员和三级柜员工作，主要负责干脆面对客户的柜面业务操作、查询、询问等和联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。长期一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟，也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。2023年1月至今从事*银行第一支行行长助理工作，关心行长对内打造高效工作团队，对外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作，这使我积累了宝贵的基层管理工作阅历。在工作中*银行*支行的成长过程中，培 养和强化了以下五方面工作实力。 (一)是具备扎实的财务学问，熟识合作银行内外勤业务，这有助于一个支行副行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部

9、关系、实行精细管理。 (二)是具备较强的人际交往实力、亲和力。参加工作以来，在每一个工作岗位上，我都能和四周同志融洽相处、打成一片，同时间接、干脆地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。 (三)是有着较强的沟通协调实力、组织管理实力。在从事柜员工作中能有效与生疏客户沟通，并能将支行相关业务胜利营销。在支行行长助理工作岗位上，能有效协调推动支行日常工作，也能尽己所能关心领导出点子、协调相关工作。 (四)是具备剧烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从事银行工作以来，能根据工作需要自行支配加班，确保工作保质保量刚好完成，剧烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中未出现任何纰漏。 (五)是身体健康、勤于学习。

10、身体健康是革命的本钱。工作之余，我始终没有放松自身综合素养的提高，工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、阅读经济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养，以开阔自身视野和提高防范和限制银行信贷风险的实力。 二、我对支行副行长工作职责的认知 支行副行长属于基层管理者，负责全面关心支行行长打造高效工作团队和开展全行业务工作。作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵，是支行工作决策的参 谋者，是协调左右、贯穿上下的联络者，是服务全行职工和对外客户的服务者，而不能简洁的定位为一个决策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是关心行长对内理顺员工关系、打造一支高凝合力

11、团队。其中内容颇多，包括绩效考核公允公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容;二是关心行长对外锁定、挖掘存款目标客户、目标项目，多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要做好以下四方面工作： (一)关心行长制定业务战略规划、经营支配等，拟定相关考核政策，并经批准后监督执行状况; (二)探讨、把握行业进展方向，明确市场定位，制定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广支配并适时调整政策导向; (三)组织探讨金融业科技进展方向，审核、评估科技开发项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; (四)指导、监督平安保卫工作，防范、杜绝资金运输风险，确保经

12、营场所平安运行。 三、竞聘工作思路 若有幸作为东胜路其次支行副行长，我预备从以下六方面着手做好工作。 (一)摸清状况，融入团队 一方面要尽快包括领悟支行行长的工作思路，熟识东胜路其次支行点的工作人员，着力打造高效团结工作团队。另一方面要快速摸清东胜路其次支行点周边客户层次和主要的客户群，找准业务开展的着力点。通过做实做好以上两方面工作，为自身尽快进入工作角色、融入工作团队和快速有 效开展东胜路其次支行点业务工作奠定坚实基础。 (二)加强职工队伍建设，提高网点服务质量 员工是网点最重要资源和核心资源，是支行点有效开展工作的基础保障。作为支行副行长，除了要进展业务，还应当关心行长带好队伍，对员工的

13、成长负责，为员工供应良好的进展空间。首先应多赐予员工人文关心，了解支行职工生活难处和工作诉求，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在支行营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进行各种培训，在支行点营造良好的学习气氛，提高职工素养。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次支配上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的支配原则，拉开收入差距，着力发挥奖金对支行工作的激励促进作用。 (三)挖掘存款潜在客户，力争完成考核任务 存款作为银行的核心业务，要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务，作为支行副行长，应当做好以

14、下三方面工作。首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要留意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额到达确定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户;对新客户，确定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服

15、务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境转变、市场动态等进行认真的调查分析，刚好驾驭信息，并根据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的举荐，找寻突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务保障支行业务的有序开展。通过落实贯彻以上三项措施，力争东胜路其次支行从开业到2023年年底存款业务达2000万元。 (四)加强个贷管理，进展个人资

16、产业务 资产业务是高风险业务，在进展业务时，我将留意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。进展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，支配与县个体协会(工商联)联系，举办个贷业务(对公业务)宣扬活动，为有资金需求、信誉好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 (五)大力拓展中间业务，着力提升盈利实力 作为基层支行，利率差是银行盈利的重要保障，但也绝不能忽视中间业务对支行盈利的奉献。中间业务收入作为银行平平稳定的盈利点，大力拓展中间业务收入是提升支行盈利实力的重要着力点。拓展中间业务收

17、入的具体思路：1、深化到各大市场，营销支行“* “pos机业务;2、与*房地产有限公司联系，争取开盘的*代扣费业务;3、充分调动全办员工的营销主动性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 (六)加强内控管理，防范金融风险 银行业是存在经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为东胜支行副行长，首先要正确相识、处理业务进展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，

18、还要经常教化员工,不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，才能确保风险可控。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上进展业务，确保东胜路其次支行的业务进展建立在扎实的内控管理基础上。 围绕总行制定的工作目标，在上级行的正确领导下，以东胜路其次支行行长为核心，通过扎实深化开展摸底调研、务实高效搞好团队建设、多措并举做好存款业务、主动稳妥做好个贷管理、主动有效拓展中间业务、严谨认真做好内控管理，力争保质保量的完成各项工作任务。

19、敬重的各位领导和各位评委，长期一线业务操作工作阅历和支行行长助理岗位的历练，使我对银行基础业务和基层管理都有了深化全面的把握和理解，以及工作中得以培育和提升的工作实力，结合我对新岗位的全面深化认知，使我有 信念竞聘支行副行长这一职位。我信任凭借我扎实而全面的工作阅历、饱满的工作热忱和敢为人先的创新精神，在上级领导的带着下和支行同事的支持下，确定能把支行的各项工作做好。请各位领导和各位评委给我在*银行新岗位上成长的机会，我将一心一意在新岗位为*银行做出自己新的更大奉献，为村镇银行事业又好又快进展而奉献自己的全部力气。 2023竞聘银行支行行长演讲稿3 银行支行行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位

20、评委： 大家好! 特殊感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会，首先，自我介绍一下： 我叫，今年岁，毕业于，获学士学位，年入行，支配到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。 我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 一、年龄：我今年岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维灵敏、勇于创新; 二、管理实力：自年担当科技部副主任以来，我关心主任协调了许多管理方面的工作，积累了宝贵的阅历，我所分管的网络工作已处于全省领先位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念; 三、良好的沟通实力和剧烈的事业心。我始终认为，思想

21、指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。 一、首先要摸清状况：一方面要快速摸清业务进展状况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务进展的优势和瓶颈;另一方面要快速了解支行的人力资源状况，以便能够开展针对性的工作。 二、树立科学进展观的理念，围绕“效益目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要主动的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学进展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年进展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。 三、经营好客户：一方面要对现有客

22、户中的优质客户进行经营，避开因为前任行长的离任而发生客户流失的状况;另一方面要主动主动的大力挖掘新的客户群。为大客户供应“绿色通道、节日慰问、理财等别样服务，增加对客户的吸引力和凝合力。 四、打造企业文化，增加员工团队意识，提高员工素养和网点服务质量。员工是支行最重要的资源,加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的进展空间。 五、加强内控管理，防范风险：银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确相识、处理业务进展和风险防范的关系，相

23、识规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证，要在规范、有序的基础上进展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。 我信任，凭我的工作热忱和创新精神，我确定能把支行行长的工作做好。 以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请指责指正，感谢大家! 2023竞聘银行支行行长演讲稿4 银行支行行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 特殊感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会，首先，自我介绍一下： 我叫，今年岁，毕业于，获学士学位，年入行，支配到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。 我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 一、年龄：我今年岁，正处于人生干事业的黄

24、金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维灵敏、勇于创新; 二、管理实力：自年担当科技部副主任以来，我关心主任协调了许多管理方面的工作，积累了宝贵的阅历，我所分管的网络工作已处于全省领先位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念; 三、良好的沟通实力和剧烈的事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。 一、首先要摸清状况：一方面要快速摸清业务进展状况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务进展的优势和瓶颈;另一方面要快速了解支行的人

25、力资源状况，以便能够开展针对性的工作。 二、树立科学进展观的理念，围绕“效益目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要主动的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学进展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年进展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。 三、经营好客户：一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避开因为前任行长的离任而发生客户流失的状况;另一方面要主动主动的大力挖掘新的客户群。为大客户供应“绿色通道、节日慰问、理财等别样服务，增加对客户的吸引力和凝合力。 四、打造企业文化，增加员工团队意识，提高员工素养和网点服务质量。员工是支行最重要的资源,加强员

26、工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的进展空间。 五、加强内控管理，防范风险：银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确相识、处理业务进展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证，要在规范、有序的基础上进展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。 我信任，凭我的工作热忱和创新精神，我确定能把支行行长的工作做好。 以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请指责指正，感谢大家! 2023竞聘银行支行行长演讲稿5 支行为贯

27、彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分表达“赛马不“相马的用人机制，确定实行全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位供应结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益化。我行年的经营目标是：以“三个经营和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力进展个

28、人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增万元，中间业务收入万元，利润新增%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增长点 我行位于，其所在区域是区行政、生活的中心，接近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域始终是金融机构必争之地。经过年的进展，该办已汲取、积累了大量的客户，目前已有客户户，储蓄存款余额为多万元，但是户均存款仅元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，

29、存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的奉献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要留意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额到达确定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户;对新客户，确定要求前台柜员协作，对大额存款客户资料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维

30、护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境转变、市场动态等进行认真的调查分析，刚好驾驭信息，并根据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的举荐，找寻突破口。第三，根据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利实力 在存贷利差不断缩小的今日，中间业务已成为银行增加利润的重要来

31、源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在接着加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是：1、深化到各大市场，营销“速汇通;2、充分调动全办员工的营销主动性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充溢到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入;3、向存款额大的客户营销个人托付贷款业务。 三、加强个贷管理，进展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在进展业务时，我办将留意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都认真落

32、实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。进展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，支配与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣扬活动，为有资金需求、信誉好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 四、加强内控基础管理，防范风险 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确相识、处理业务进展和风险防范的关系，相识规章制度是我们各项业务健康进展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教化员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按

33、章处理，风险是可控的。除此之外，还必需依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与限制的职能。在规范、有序的基础上进展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、加强员工队伍建设，提高员工素养和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要进展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的进展空间。首先应多赐予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次，要多组织员工进行各种

34、培训，在办事处形成良好的学习气氛，提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，削减过失和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要表达在对绩效工资网点实行二次支配上，实行彻底的同工同酬，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的支配原则，拉开收入差距，对工作起到主动的促进作用。 我信任，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的同心协力，有我本人倾心尽力的工作，银行支行确定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升。 演讲稿范文