2023年所谓执行力.docx

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1、2023年所谓执行力 第一篇：所谓执行力 所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的实力，是企业实行决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是确定企业成败的重要因素。没有 执行力，再好的决策也只能是一句空话。 企业中，有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地实行上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止的现象，影响行业改革进展进程。因此，如何提升企业执行力，是 烟草企业管理者面临的一个重要课题。 决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺当达成目标。执行力不强，有执行者

2、素养不高、执行不力的缘由，也有管理者宣扬不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应当怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣扬、执行 和监督等各个环节寻求突破。 提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与进展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严峻。提升企业执行力，必需坚持科学决策、民主决策，立足实际、放眼长远，经过全面慎重的考虑和认真细致的调研，广泛征求干 部职工的看法和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门

3、造车，确保决策的科学合理。提升执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向互动的过程，那么，要确保决策的深化贯彻，就不能搞“单边主义，仅靠管理者“一头热。只有管理者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度。这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣扬，更重要的是平常要加强对宽阔干部职工在国家、行业政策法规等方面的教化培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度，促进决策的有效落实。 提升执行力，明确执行主体的主次关系是基本条件。任何一项决策的执行都会有重点执行主体和帮助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任。假如执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象，不利

4、于决策执行。因此，在执行决策前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。同时，要主动培育团队意识，强化沟通协作，落实帮助 执行责任，确保“一个声音喊到底，切实增加决策的贯彻执行力度。 提高执行力，强化执行过程监督是保障。监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。一项决策出台后，管理者不能将其束之高阁，而是要经常深化基层了解执行状况，刚好觉察问题，订正错误倾向，肃穆处理迎风而上、执行不力的人员，促进决策目标的顺当实现。企业执行力的提升是一个长期的过程，需要宽阔干部职工的共同努力。要通过提升企业执行力，树立政

5、令畅通、高效运转、充溢活力的企业形象，促进企业快速进展。 其次篇：所谓执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动支配管理方法等把战略决策转化为结果的实力。 战略执行力指企业把确定事情做好的实力，强大的战略执行力说明企业能以规范、标准的流程限制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。 (1)首先。企业战略执行力是一个系统的概念。企业战略关注企业的全局性和长远性问题而战略的执行则是更具体的工作；因此。战略执行力涉及企业管理各个层

6、面，总的来说有以下几方面： 是可执行的战略这是提高企业执行力的前提和基础； 有效的实施方案和战略支配系统可以将企业任务快速高效地支配到相关部门和人员； 合理的组织结构和业务流程，以保证企业各个部门和环节有效地运转及人员的合作协调； 高素养的执行人才，通过选聘、任用合适的人才。建立科学的激励与约束机制，激发他们的主动性。以实现企业目标： 有效的信息系统和限制系统以便对企业战略目标的实现程度随时进行监控觉察偏差。刚好矫正； 战略支持性的企业文化，特别是创建企业的“执行文化通过执行文化强化企业的执行意识、看法和责任心。 (2)其次,战略执行力也是竞争优势。美国哈佛高校迈克尔波特教授2023年在中国的

7、首次公开演讲时曾说竞争优势方面的精彩表现可以有两种特殊不同的方式第一个是在运行上做到很有效；其次就是战略的定位这个差异特别重要。但很多经理把二者事实上混在了一起。这就是说，竞争优势的建立。不仅要有好的战略而且要有有效的执行。当然没有很强的执行力也就谈不上有效的执行。 (3)战略执行力的提升需要扎扎实实的基础管理工作。企业运营过程中，每一个微小环节，每一个员工都与执行力休戚相关它贯穿于企业运营的全过程，表达 1在一点一滴的工作之中。 战略执行力的构成和流程框架示意图 共识、协同和限制是战略制定和实施过程的关键性环节，同时也是战略执行力的关键性核心构成因素，上述三个构成因素并不是互相独立的，其中任

8、何一个因素的缺失，都会导致战略执行力的低下，进而导致战略执行效果不佳。其具体构成和作用发挥如下列图所示： 战略执行力的影响因素 随着企业战略管理的不断深化，企业战略执行力已被越来越多的企业领导人和管理人员所重视。究其缘由，战略的制定、组织结构、信息沟通等对战略的执行有较大的影响。 (一)战略制定环境的影响 战略制定和战略执行是一种相辅相成的关系。战略制定的基础是企业外部环境和内部资源的综合。所以企业在制定战略时，应当具体评价企业的外部环境和内部资源，尽量使制定的战略具有可执行性。关于企业的战略执行与战略进展的关系，有两个不同的观点: (1)战略执行是一个独立的选择阶段，与战略的形成没有关系；

9、(2)战略执行是一个困难的学习与反馈的过程，最终会影响企业的战略和目标的进展。在制定战略时的选择是不行能完全理性的，但在执行的过程中仅仅针对破坏性强的转变来调整已经制定的战略。 笔者认为战略的实施、目标的制定与战略的执行是亲热相关的，所以，战略制定的环境转变会影响战略执行力。企业在执行战略过程中，环境的转变会与战略制定中的预期有所差距，环境的反馈要求企业对其战略进行相应的调整。 (二)组织结构的影响 组织结构确定了一个组织内人员的分组方式。组织结构既可以支持企业战略，又可能破坏企业战略。高度集权的管理模式能够使管理者扁平化沟通，但也简洁使管理者之间责任不清、权利不明。民主性较强的管理模式，能够

10、较好发挥员工的主动性、创建性和主动性，但管理的约束力较弱。企业管理者应根据企业的实际状况、当地整体经济进展水平、员工素养及所从事的产业等实行相应的管理模式。但不管何种管理模式，企业领导人必需努力营造管理执行力的有效气氛，形成具有有效执行力的管理团队。企业的组织结构是战略执行力的一个重要的影响因素。组织结构的影响可以分为以下三个方面： 1团队整合的程度影响战略执行的效果。 企业组织结构的设计既要激励不同部门和不同团队保持独特性从而完成不同任务，还要能够将这些部门和团队整合起来为实现企业整体的战略目标而合作。企业要在组织结构设计之前，先具体地分析企业战略、组织目标的导向和内涵，然后将其具体化为一套

11、组织结构设计的原则，并以此为根据重新设计企业的组织形式、部门设置、职能分布、岗位设置。这对于企业提高战略实施的实力是特殊有用的。 2组织流程的优化影响战略执行的效率。 在公司战略的基础上建立跨部门的重点业务流程，对市场细分、市场信息收集、客户关系管理、营销策划与实施等关键业务进行优化。通过多方面、多层面的流程使得组织结构在关键流程上更高效、更灵敏，从而使战略执行力得到提高。 3组织变革的思路影响战略执行水平。 企业战略的转变必定要求企业对其组织结构进行相应调整，而全部企业对组织结构进行调整的最终目的是提高企业实施其战略的实力。笔者在探讨企业的成长结构调整状况的基础上认为企业组织结构的变革应当反

12、映企业战略意图的调整，否则组织变革会成为战略执行力提高的障碍。 (三)管理沟通的影响 沟通是战略执行的基础之一。从战略执行角度来看，已经制定好的战略依靠于管理沟通活动进行传递和扩大。有学者认为，沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的限制，保证执行过程与支配目标的一样。沟通的效果与效率会干脆影响战略执行的提高。沟通活动能够将企业的愿景、战略意图、管理者的思索传递到企业实施层面，为短期经营决策供应根据。另外，战略执行中的沟通能够将宏观的环境信息、竞争情报和微观的客户信息、绩效评估结

13、果、员工满足度等战略执行所产生的信息反馈到企业的战略层面，为企业的战略制定供应根据，从而使得战略制定和战略执行形成一个闭环。再者，良好的管理沟通系统对于企业组织内部、组织与组织之间知 识的共享、应用和转移有着特殊重要的促进作用。沟通可以将员工的个体学问累积为企业的整体学问，这对于企业提高战略执行力有重要意义。 打造和提升战略执行力的有效途径 通过上述对战略执行力的相关因素分析可知，打造和提升战略执行力的有效途径包括： 一是将打造和提升战略执行力纳入战略管理范畴，与战略体系制定形成进行统一管理。 二是从战略体系制定形成、组织结构调整与变革、企业文化体系培育与建立、内部信息沟通管道设立等方面着手，

14、打造与提升战略执行力。 三是在战略执行过程中，对战略共识、战略协同与战略限制，实行有效的流程管理与限制。 提升战略执行力的措施 1.建立有效的沟通系统。 建立有效的执行力需要重视组织的内外部沟通。沟通是协调各个人、各要素，使企业成为一个整体的凝合剂;沟通也是领导激励下属，实现领导职能的基本途径。企业的执行效果和执行实力均是通过各种有效的沟通方式、环节、渠道去实现的。沟通包括企业内部的沟通及企业与外部环境的沟通，事实上就是搭建企业的资源共享平台。外部沟通的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。内部沟通的主要目的是用于战略的实施、营运流程和过程的限制，保证执行过程与支配目标的一样。为做到

15、有效的沟通，不仅需要企业形成从上至下的沟通系统，而且加强横向的沟通沟通，确保组织内成员适时地从多渠道收到全方位的信息，有利于解决信息传递中的失真与损耗，避开信息到达最终执行层已经不能起到执行与实施的作用。 2.促进企业执行力文化的形成。 企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。它表达在企业生产、管理、经营的每一个环节。因此，要想使企业培育和提升执行力，将企业塑造成一个执行力组织，就必需首先在企业内部建立起一种执行力文化。执行力文化的核心在于转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和支配落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于

16、企业目标实现的环境和气氛，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比方通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、指责、处分等惩办手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。 3.打造一支高效的管理团队。 一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点。组织战略的实施日益需要这种的中层经理，他们能够领导团队协作关键战略，主动地进行跨部门跨单位以及跨地区的协作。对公司中层来说，执行就是每一层经理都用公司的文化标准去推断和做一件事情。譬如沃尔玛的老山姆的勤俭始终到他的一个店经理狭小寒酸的办公室，无一不表达着沃尔玛的本钱观念，也无一不表达着它严格执行对本钱的限制。所以培育中层管理干部和形成

17、一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。中层经理的执行力有两部分:一是业务执行力;二是管理执行力。培育团队，发挥团队的整体优势，营造有效的管理执行力，从客观上讲，要努力营造一种团队协作的整体气氛，强调工作中的三办事原则:按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。从主观上讲，团队成员都要增加大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心，而应当强调整体利益为先导，而发生不协调时，应当求大同存小异，多找出共同点。 4.流程再造奠定执行力基础。 流程再造是企业管理的更高一个层次。首先，要从管理机构上再造，实行扁平化管理。扁平化管理在当今世界范围广为流行，缘由就在于对执行力特别有效。从市场运作看，扁平化管理能够适

18、应市场转变，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰;从信息技术的进展看，原先的组织结构也不适应了，计算机管理系统的出现消退了信息在企业内流程的障碍。其次，要从领导机制上再造。要提倡领导机制上无为而治。企业的领导者通常应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。要将财务流程、技术开发流程、营销流程、人力资源流程作为流程再造的重点，从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。再次，重点设计战略流程。战略执行流程通常导致问题或失败的缘由是责任支配的不明确。为了避开部门和官僚的权利争斗，企业应当创建一个支配，明确责任支配，考虑到具体的执行活动。 5.有效的利用限制系统。 如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者

19、限制功能是执行过程的关键部分。而平衡记分卡是实施企业战略的有效工具，它把企业的长期战略和短期行动联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的互相平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立牢靠的执行基础。实施平衡记分卡是一项系统工程，它的胜利实施依靠着众多的要素。首先要了解平衡记分卡的平衡结构和运行机理，其次是高层管理人员的参与程度、部门协作实力、绩效管理力度、企业1T系统水同等。 第三篇：所谓执行力 什么是执行力，个人该如何提高执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实力，通俗一点讲就是按质按量的完成工作的实力。它是企业核心

20、竞争力的一个重要标记，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。有关探讨成果说明，一个企业胜利的主要因素有30%靠决策，40%靠执行力。正确的决策只有得到完全而彻底的执行才能够取得最正确的效果，保证决策目标的实现。决策执行的偏差会到这目标的偏离。执行力贯穿于整个企业各项业务的始终，是企业生产经营管理中一种特殊重要的力气，它可以促使企业把执行作为最高准则和终极目标，通过各项业务有效的执行使得组织的使命得到最有效的实行，使企业和员工的价值得到最大化的表达。 个人执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法,实力是基础,看法是关键所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身

21、素养,而更重要的是要端正工作看法那么,如何树立主动正确的工作看法?我认为,关键是要在工作中实践好“严实快新四字要求 一要着眼于“严,主动进取,增加责随便识责任心和进取心是做好一切工作的首要条件责任心强弱,确定执行力度的大小;进取心强弱,确定执行效果的好坏 因此,要提高执行力,就必需树立起剧烈的责随便识和进取精神,坚决克服不思进取得过且过的心态把工作标准调整到最高,精神状态调整到最正确,自我要求调整到最严,认认真真不遗余力不折不扣地履行自己的职责决不消极应付敷衍塞责推卸责任养成认真负责追求卓越的良好习惯 二要着眼于“实,脚踏实地,树立实干作风天下大事必作于细,古今事业必成于实虽然每个人岗位可能平

22、凡,分工各有不同,但只要埋头苦干兢兢业业就能干出一番事业好高骛远作风漂移,结果终究是一事无成 因此,要提高执行力,就必需发扬严谨务实勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈评头论足的毛病真正静下心来,从小事做起,从点滴做起一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地埋头苦干的良好习惯 三要着眼于“快,只争朝夕,提高办事效率“明日复明日,明日何其多我生待明日,万事成蹉跎因此,要提高执行力,就必需强化时间观念和效率意识,弘扬“马上行动立即就办的工作理念坚决克服工作懒散办事拖拉的恶习 每项工作都要立足一个“早字,落实一个“快字,抓紧时机加快节奏提高效率做任何事都要有效地进行时间管

23、理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成大张旗鼓洁净利落的良好习惯 四要着眼于“新,开拓创新,改良工作方法只有改革,才有活力;只有创新,才有进展面对竞争日益激烈转变日趋迅猛的今日,创新和应变实力已成为推动进展的核心要素因此,要提高执行力,就必需具备较强的改革精神和创新实力,坚决克服无所用心生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创建性地开展工作执行指令 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大速度更快效果更好养成勤于学习擅长思索的良好习惯 总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严实快新四字要求用心去做,就确定会胜利!

24、第四篇：所谓 1、所谓“媒体在计算机领域内有两个含义：一是指存储信息的实体，如磁盘、光盘、磁带、半导体存储器等；二是指传递信息的载体，如数字、文字、声音、图形和图像等。 2、感觉媒体：能干脆作用于人们的感觉器官，从而能使人产生干脆感觉的媒体。如语音、音乐、各种图像、动画、文本等。 3、表示媒体：为了传送感觉媒体而人为探讨出来的媒体。借助于此种媒体，便能更有效的存储或传送感觉媒体。如语言编码、电报码等。 4、显示媒体：用于通信中使电信号和感觉媒体之间产生转换用的媒体。如输入、输出设施，键盘、鼠标器、显示器、打印机等。 5、存储媒体：用于存放某种媒体的媒体如纸张、磁带、磁盘、光盘等。 6、传输媒体

25、：用于传输某些媒体的媒体，如电话线、电缆、光纤等。 7、多媒体技术的特性：集成性：集成性不仅指多媒体系统的设备集成，而且也包括多媒体的信息集成和表现集成。交互性：多媒体技术的特色之一，就是与运用者进行交互性沟通，这也是它和传统媒体最大的不同。非循序性：运用者对非循序的信息存取需求要比对循序行存取大的多。非纸张输出形式：多媒体系统应运有别于传统的出版模式。实时性；数字化。 8、多媒体系统的内容组成：多媒体操作系统；多媒体硬件系统；媒体处理系统工具；用户应运软件。 9、多媒体关键技术：超大规模集成电路制造技术；数据压缩技术；光存储技术； 音频技术：主要包括音频数字化、语音处理、合成及识别等方面；视

26、频技术：主要包括视频信号数字化和视频编码两个方面；图形图像技术；图形一般指计算机绘制的画面，如直线、园、圆弧、矩形、随便曲线和图表等；图像指的是有输入设备捕获实际场景画面所产生的数字图像；多媒体网络与通信技术；超文本与超媒体技术；超文本是一种新颖的文本信息管理技术，也是一种典型的非线性结构的数据库技术。它供应的方法是建立各种媒体信息之间的网状链接结构，这种结构由节点组成。虚拟技术；所谓虚拟现实，是利用计算机技术生成的一个逼真的视觉、听觉、触觉及嗅觉等的感觉世界。 1、多媒体技术的美学，就是指探讨各种媒体如文字、图形、声音或动画等在融入一个完好的计算机应用系统后，能给用户带来的艺术效果和美的感受

27、的科学。 2、多媒体信息的主要类型有：文本、图形、图像、动画、视频和音频。 3、信息量与数据量的关系：信息量=数据量+数据冗余 4、多媒体数据中存在的数据冗余主要有：A、空间冗余：这是图像数据中经常存在的一种冗余。B、时间冗余：这是序列图像电视图像、运动图像和语音数据中所经常包含的冗余。 5、数据压缩处理一般有两个过程组成：一是编码过程，即将原始数据经过编码进行压缩，以便于存储与运输；二是解码过程，即对编码数据进行解码，还原为可以运用的数据。 6、常用的压缩编码分为两大类：一类是无损压缩法，也称冗余压缩法或熵编码；另一类是有损压缩法，也称熵压缩法。 7、无损压缩法去掉或削减了数据中的冗余，因此

28、，无损压缩是可逆转的。 8、有损压缩法压缩了熵，会削减信息量。这种压缩法是不行逆的。 9、衡量一种数据压缩技术好坏的指标综合起来就是：一是压缩比要大；二是实现压缩的算法要简洁，压缩、解压速度快；三是复原效果要好。 10、数据压缩编码标准：A、音频压缩技术标准MPEGB、静止图像压缩编码标准JPEGJPEG的原理是不重建原始画面，而是丢掉那些未被留意的颜色，生成与原始画面类似的图像 C、数字声像压缩标准MPEG-1D、通用视频图像压缩编码标准(MPEG-2)E、低比特率音视频压缩编码标准MPEG-4F、视频会议压缩编码标准H.261 11、彩色可用亮度指光作用于人眼时所引起的光明程度的感觉、色调

29、指当人眼看到一种或多种波长的光时所产生的彩色感觉和饱和度指颜色的纯度，即掺入白光的程度来描述，称为彩色的三要素。 12、通常把色调和饱和度通称为色度，即亮度表示某彩色光的光明程度，而色度则表示颜色的类别与深浅程度。 13、自然界常见的各种颜色光，都可由红R、绿G、蓝B3种颜色光按不同比例相配而成。 14、称黄、品红和青色为相加二次色。品红和黄色分别是红、绿、蓝3种颜色的补色。 15、彩色空间：RGB彩色空间、YUV彩色空间、HSI彩色空间H表色度、S表饱和度I表强度 16、影响图像质量的因素：区分率、颜色深度、图像大小。 17、准备图形图像素材：运用扫描仪扫入图像、数码相机拍摄、摄像机拍摄，通

30、过视频采集卡捕获、绘图软件、网络下载、购置光盘。 18、绘图方法步骤：A、指定前景色。B、在工具箱中选择一种绘图工具 C、在选项工具栏中，单击画笔选框右边的反向箭头，从打开的面板中选取画笔的样式粗细、融合模式模式用于限制绘画对图像中现有像素的影响方式、不透亮度或压力等。 19、Photoshop的图像编辑操作包括选取图像区域选框工具、套索工具、魔棒工具、“选择菜单、擦除、移动、编辑和裁切图像等。 20、通道是用来存放颜色信息的。颜色通道的数量取决于图像的颜色模式，如RGB格式有3个默认通道：红色通道、绿色通道和蓝色通道；CMKY格式有4个默认通道：青色通道、洋红色通道、黄色通道和黑色通道。 2

31、1、在进行图像编辑时，单独创建的新通道都称为Alpha通道。Alpha通道中存储的并不是图像的色调，而是用于存储和修改所选定的区域，可以将选区存储为8位灰度图像。 一个图像最多可以包含24个通道，其中包括全部的颜色通道和Alpha通道。第5章 1、光盘存储器的特点：1存储密度高。2非接触读写方式。3信息保存时间长。4盘面抗污染实力强。5价格低廉、运用便利。 2、光盘存储器的分类：CD-DA：数字化的音乐节目。CD-G：静止图像和音乐节目。CD-V：模拟的电视图像和数字化的声音。CD-ROM：数字化的文本、图形、声音和图像等。CD-1：数字化的文本、图形、声音、图像静止的和动画等。CD-IFMV

32、：数字化的电影和电视等节目。 3、光盘性质分三大类：1.只读型CD-ROM(2).一次写光盘系统CD-WORM(3).可重写型可擦除以前的数据。 4、CD盘主要由爱惜层、反射激光的铝反层、刻槽和聚碳酸酯衬垫层组成。铝反射层是银白色的，所以又称“银盘。 5、CD的外径为120mm，质量为1418g。激光唱盘分3个区：导入区、导出区和声音数据记录区。 6、DVD-ROM驱动器所运用的激光波长为635mm和650mm。 7、DVD-ROM：接受了与DVD-视频相同的基本技术，它包涵计算机文件格式，可用于播放电影和存储海量数据。 8、DVD-R：用于制作DVD，目前有两种版本。与CD-R一样，每张DV

33、D-R光碟只能写一次。DVD-R兼容大多数DVD驱动器和播放器。DVD-R(A)用于专业制作，而DVD-R(G)用于一般消费者制作DVD。DVD-R(A)媒质不能在DVD-R(G)刻录机中运用，但是这两个版本都支持大多数DVD播放器和驱动器。 9、DVD-RW：是一种与DVD-R相像的可擦写DVD光碟。DVD-RW光碟可以被反复擦写多达1000次，并且支持大多数DVD播放器和驱动器。 10、DVD-RAM：使DVD成为一种虚拟硬盘，从而变成一种移动存储媒介。它支持随机读写访问，并且可以被擦写10万次以上。但是DVD-RAM与大多数机顶盒DVD不兼容。 11、DVD+RW：是一种基于CD-RW技

34、术的可擦写格式。DVD+RW驱动器可以读取DVD-RW和CD，一般也能读取DVD-R和DVD-RW，但是不能读写DVD-RAM光碟。DVD+RW驱动器还可以写CD-R和CD-RW。DVD+R是只能写一次的DVD+RW，它的兼容性与DVD-R相像。第六章 1.声音：由空气中分子振动产生，是可随时间转变的连续信号。2.声音信号的两个基本参数：频率和幅度。 3.信号的频率：信号每秒钟转变的次数，用hz表示。频率小于20hz的信号为亚信号或次音信号，频率范围为20hz20khz的信号为音频信号，频率范围为3003000hz的信号为话音信号，高于20khz的信号为超音频信号或超声波信号。4.声音三要素：

35、音调频率，音强，音色 5.模拟信号：在时间和幅度上都是连续的信号。6.数字音频存储量=采样频率x量化位数8 7.声音质量的5等级：由高到低电话、调幅广播am、调频广播fm、光盘cd和数字录音带dat的声音。 8.MIDI是音乐数字接口的缩写，不是声音信号，是一种国际标准。9.MIDI标准的优点：生成的文件较小，简洁编辑，可以作为背景音乐。 10.语音信号与处理：语音输出，可再生的语音播放，时间域的声音连接，频率域的声音连接，语音合成，语音输入与识别 11.声音文件格式1WAV文件 WAV文件也称为波形文件，是Windows所运用的标准数字音频，文件的扩展名是WAV。它是对实际声音进行采样所得到

36、的数据。缺点是文件太大，不适合长时间记录声音。可用一些声音工具软件对其进行处理。 2MP3文件 MP3的全称是MPEG-1 Layer3音频文件。MPEG-1是活动影音压缩标准，其中的声音部分称为MPEG-1音频层，它根据压缩质量和编码困难度划分为3层，即Layer1、Layer2和Layer3，分别对应MP1、MP2和MP3这3种声音文件。MP1和MP2的压缩率分别为4:1和6:1-8:1，而MP3的压缩率则为10:1-12:1。MP3对音频信号接受的是有损压缩方式，为了降低失真度，MP3实行了“感官编码技术使压缩后的文件在回放时能到达比较接近音源的声音效果。因此在网络上广泛传播。3VOC文

37、件 VOC文件也是一种数字声音文件，主要用于DOS 程序，特别是玩耍中，VOC文件与波形文件相像，可以便利地互相转换。4MIDI文件 MIDI音频是计算机产生声音的一种方式，MIDI格式的主要限制是它缺乏重现真实自然声音的实力，只能记录标准所规定的有限种乐器的组合。5CMF文件 CMF文件是随声卡一起诞生的一种数字声音文件。6MOD文件 MOD文件并不像波形文件和MIDI文件那样是PC机上运用的标准文件，它主要由一些业余音乐爱好者通过网络和BBS所支持，所以PC机上用于播放MOD音乐的软件多数是共享软件和自由软件。7WMA文件 WMA的全称是Windows Media Audio，是微软力推的

38、一种音频格式。WMA格式是以削减数据流量但保持音质的方法来到达更高的压缩率目的，其压缩率一般可以到达1:18，生成的文件大小只有相应MP3文件的一半。 12.声卡：主要工作是把数字信号转化成模拟信号，然后送到喇叭上发出声音，另一方面，声卡也可以对计算机上的各种音频进行“混音 13.声卡主要根据其数据采样量位数来确定其分类，通常分为8位，16位，32位等，位数越大，其量化精度越高，音质越好 14.获得声音素材的方法：购置声效库光盘，录制WAVE声音，录制MIDI音乐 第八章： 1、视觉将会对这个光像的感觉维持一个有限的时间约120110S，叫做视觉暂留特性。 2、动态图像的主要特征：动态图像具有

39、时间连续性，适合于表示事务的“过程，且具有更加丰富的内涵和更强、更生动、更自然的表现力。由于画面是一帧帧地显示的，属于离散时基媒体类型。动态图像必需在规定的时间内更换画面因此要求更强的实时性。动态图像的数据量更大，必需接受合适的压缩方法才能在计算机中运用。动态图像的帧与帧之间具有很强的相关性。 3、按画面形成的规则和形式，动画可分为过程动画、运动动画和变形动画。 4、动画的实现技术概括起来有帧动画；为块动画；实时动画；调色板动画也称色调循环动画。 5、图像区分率是度量像素密度的一种方法，也是衡量图像质量、储存图像所需要的存储空间以及在显示器上显示图像的大小的重要指标。对于同样一副图像，像素密度

40、越高，图像就显得越清晰。存储这幅图像所需要的储存空间就越大，在同一显示器上显示的图像也越大；反之，图像就粗糙、所需的储存空间就小，统一显示器上显示的图像也小。 6、视频信息的处理包括：视频信息的采集；视频信息的编辑视频采集和编辑软件的功能。 7、视频文件的格式：AVI格式；MOV文件；MPEG文件；DAT文件；DIR格式；Flv格式。 8、流媒体：所谓流媒体技术就是把连续的影像和声音信息视、音频文件经过压缩处理后，放到网络服务器上进行分段地传输，客户端计算机无需将完全的视频文件下载到本地，便可以即时收听和收看的网络传输技术。 9、视频技术包括视频信号数字化和视频编码两个方面，视频信号数字化的目

41、的是将模拟视频信号经模数转换和彩色空间转变等过程，转换成数字计算机可以显示和处理的数字信号；而视频编码是将数字化视频信号经过编码转换为电信信号，从而可以录制到录像带上或电视上播放。 第五篇：所谓“先忧后乐 所谓“先忧后乐 宋政治家、文学家范仲淹在岳阳楼记一文中，抒发了自己“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的政治志向。近千年来，这句格言始终影响、教化着后人。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，就是把国家、民族的利益摆在首位，为祖国的前途、命运担忧分愁，为天底下的人民华蜜出汗流血。 范仲淹是我们景范人的祖先，“先忧后乐是我们的校训。这句话的意思：在天下人忧愁之前就忧愁，在天下人享福之后才享福。表达了一

42、种为天下人谋福利，吃苦在前，享受在后的精神。也正是景范的学校文化精神。 景范所在地为北宋名相范仲淹所建“义庄、“义学旧址。公元1049年，范仲淹捐灵芝坊祖宅今景范中学所在地设立义庄周济族人，同时开办义学以教族人子弟。1346年，范氏后人以义学为本创办书院并以范公谥号命名，称为“文正书院。宋元明清四代，义庄之地屡遭战火，但范氏子孙遵从祖训，益公之心不变，竭力维持义庄、义学生计，使义庄、义学“虽中更散乱而遗泽照旧。 学校秉承先贤遗风，以“先忧后乐为校训，以“继承先忧后乐精神，培育既文且正学子为办学理念，形成了“小规模、精品化、高质量的办学特色。在创建教化现代化、办人民满足学校的进程中，学校更以“生

43、态景观园林化、环境气氛人文化、设施设备现代化、老师队伍专业化、教化教学素养化、内部管理人本化显示了独特的办学特性。 学校布局设计既与义庄传统文化相承，又与苏州园林呼应。景点的设置尤其凸显苏州园林的风格：粉墙、黛瓦、飞檐、长廊、花窗、曲墙，学生身处其中，处处感受园林境地的满意和身心沉醉的愉悦校内是花园、成为全部景范人的精神家园。 校内内至今保存着义庄建筑文正殿元代，其稳重古朴的建筑风貌及所承载的历史积淀成为学校源远流长的标记。学校巧借地域优势及历史机缘，让学校隐藏的人文底蕴成为学校教化的一本厚重的教科书、一道不竭的源泉，让它辐射到整个校内，让它在校内流淌。文正殿内展览范仲淹生平事迹，并把范仲淹主要事迹刻成石碑，让学生时时可以阅读、可以获得教化。“让每一垛墙面说话、让每一株草木成为自然教科书、让每一个景点起育人功能成为校内环境建设的宗旨。