2023年部门工作管理办法.docx

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1、2023年部门工作管理办法 第一篇：部门工作管理方法 北京巅峰国智旅游投资管理有限公司 营销中心策划部工作管理方法 2023年将是北京巅峰国智旅游投资管理有限公司调整运营机构、完善编制、健全运营管理机制的一年，也是公司进入快速进展轨道、创建更高业绩目标的一年。针对公司下一步的调整和经营目标，现对本部门的工作管理方法提出以下相关规定。 1、熟识并严格遵守公司的各项规章制度，包括考勤、财务、会议等方面； 2、各岗位人员须明确各自的岗位职责范围与工作目标，端正工作看法，主动、主动、按时完成公司交给的工作任务； 3、加强职业修养，擅长学习，不断提高职业技能； 4、遵守工作管理程序，每一个项目的策划或设

2、计方案，必需第一时间提交部门总监，根据实际需要，由部门相关人员共同探讨、调整后提交其他有关部门或责任人，否则由当事人个人担当一切责任； 5、特殊状况时，若有其他部门领导干脆调动相关人员参与某项工作，则该员工必需第一时间告知部门负责人，部门负责人有责任随时驾驭本部门人员的工作动态以便于整体协调支配部门工作。 6、原则上，本部门实行“周例会和“月度办公会、“季度办公会、“年度办公会等会议制度，若因出差等缘由不能按时召开，则通过电话、网络等渠道进行即时沟通，整个部门必需形成信息共享、沟通畅通的团队工作状态； 7、要求每位员工在每个自然月的2528日之间，向部门总监提交本人的上月工作总结和下月工作支配

3、，然后有部门总监统一协调支配并向上级领导提交部门的工作总结和支配。 8、以上各项从发布之日起起先执行，并作为每位员工的季度绩效考核的重要根据之一。 北京巅峰国智旅游投资管理有限公司 营销中心策划部 2023年12月 其次篇：部门预算管理方法 为了使本单位的预算编制在走向科学化、规范化、法制化。 一、预算编制原则 1必需以党和国家的方针政策以及各项法律法规为根据。 2必需以本地区国民经济和社会进展支配为基础。 3必需以收支平衡、略有结余为准则。 4必需遵循完好性原则。单位的预算必需包括单位的全部财务收支，不得遗漏。 5必需遵循真实性原则。单位的预算收支项目的数字必需根据充分确定的资料，按批准部门

4、认可的计算根据和计算方法计算得来，不允许估算。 6统一性原则。预算编制必需依据统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制。 7性原则。要求各事业单位的预算必需按财政进行编制。 8讲政治的原则。事业单位的预算要表达剧烈的政治责任和社会责任。 二、部门预算编制方法和程序 单位预算的编制接受零基预算法。 1、摸清家底，对本部门、本单位的全部可供运用的资源进行清理和计算，产生本的收入和可供运用的资源预算。 2、对部门和单位的本人员机构和全部提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本本部门本单位必需做的几项工作，同时计算每项工作的实际本钱，确定每项工作完成后所到达的最终效果，3、核定每

5、项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的运用效果和效率，实行确定的方法对预算执行过程中的资金运用状况实行追踪问效制度。 单位预算需经过两上两下的编制程序：一上由部门或单位依据财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济进展目标和本部门的工作需要，依据人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，实行规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；一下由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算限制数；二上部门根据预算限制数编制本部门预算报送财政部门；二下财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。 三、部门预算编制的具体步骤 第一步：建立预算编审班子。建立以法人代表为主、由财

6、会部门参加的预算编审班子。预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责，以保证预算编制任务的完成。 预算编审班子根据上的预算执行状况和本经济进展状况，综合考虑各方面的因素，制定本部门本单位本的总体目标。 其次步：做好编制前的准备工作。 1、对各预算单位的各项财产物资进行全面清查登记，对债权债务进行认真核实，理清资金来源渠道和支出结构状况，在全面弄清“家底的基础上做到账账相符、账实相符。 2、摸清各预算单位人员编制、实有人数和人员经费支出结构，对人员状况登记造册，并做好编制和人员状况的核对。 3、真实报告清产核资工作结果，对资产清查中觉察的资产盘盈盘亏、资产损失等问题，按国家有关规定和清产核资

7、政策，经申报和核实后进行账务处理。 4、针对暴露出的冲突和问题，建立健全各项管理制度，堵塞各种管理漏洞，促进提高国有和集体资金的运用效益。 5、认真分析上收入和支出结构，把握本收入和支出中的有利与不利因素、增收节支的潜力。 做好上面五项准备工作的同时，还要特别留意： 1、人员：各部门各单位要严格依据人事部门核定的人员登记造册，本部门本单位无权增加或者削减人员。 2、人员经费：各部门各单位要严格执行人事部门和劳动与社会保障部门核定的标准，本部门本单位无权增加或削减人员经费的开支标准。 3、临时工：应属于完成专项工作任务的临时用工，编制预算时不在人员经费中反映。 4、对上年收支的分析，应分析到最具

8、体的收入单位和支出单位，分析到具体的收入项目、征收次数。 第三步：编制收入预算。 1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。 2、由具体征收科室和责任人根据上的收入状况和本的经济进展状况依据规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。 3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。 4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的运用效率。同时要保证本总体目标的实现。 第四步：编制支出预算。支出预算要充分表达以收定支、收支平衡、略有结余的原则。 1、人员经费。人员经费依据人事部门核定的人数

9、和人员经费的标准其中一部分依据社保部门核定的标准干脆计算编制。 2、维持机构正常运行的公用经费。依据财政部门制定的定额标准干脆计算编制。 3、专项工作任务经费。依据效率最优的方法计算专项工作任务本钱编制预算。 4、专项工程项目经费。专项工程项目分本完成项目和跨项目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在运用时依据会计制度的规定应单独建账核算。本年预算只能反映本年预算中支配的专项工程项目经费。 5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源人力、物力、财力等的利用，讲究现有资源的优化配置。 6、往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必需有预算，以正确相识本单位的承受实力和考核往来款的运用效益。净

10、资产，作为收支任务完成后实现的目标，必需编制预算。 第五步：本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子比照本的总体目标，进一步审核和探讨后，形本钱部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。预算编制说明书是对预算进行的书面分析与说明，是预算不行缺少的一个重要组成部分。 第六步：财政部门根据本地区经济进展状况、本地区的财力可能、政府及有关方面政策、文件规定和各部门各单位的实际状况，对各部门各单位的预算建议数进行审核，下达各部门各单位的预算限制数。 第七步：各部门各单位根据财政部门下达的预算限制数对本部门本单位的预算建议数进行调整，编制本部门本单位的预

11、算，上报财政部门。 第八步：财政部门根据人代会批准的预算刚好下到达各部门各单位。 四、部门预算的执行 (一)分解落实预算指标。各部门各单位的预 算编审班子对经法定程序批准的预算要进行分解，层层落实到具体的科室和个人，不得留有未落实的预算。 (二)制定实施预算的各项管理制度和管理方法。为了保证预算的完全执行，预算编审班子必需制定一系列的管理制度和管理方法。具体应包括如下内容，各部门各单位可以根据本部门本单位的实际状况，进行增加和修改。 1、建立日常的管理机构和组织。建议照旧由预算编审班子负责。 2、根据责、权、利相结合的原则和可变即可控的原则，合理确定各职能科室和个人在预算执行中应负的责任和应享

12、的权利。 3、制定各种支出限制定额。 4、制定预算执行的考核标准和考核方法。建立权、责、利相结合的奖惩制度。 (三)单位的非财政预算内拨款的收入，要依据有关规定，实行财政专户管理。财政拨款依据单位的季度用款支配每月从财政国库拨到各单位支出户；单位取得的收入必需首先干脆缴入预算外资金财政专户，然后根据单位收支预算和季度用款支配，结合预算内拨款状况按月从预算外资金财政专户拨入单位支出户，财政拨款和财政专户拨款二者共同形成单位可以干脆运用的收入来源。 四刚好、真实、精确反映预算执行状况。各部门各单位要依据财政部门的要求，认真编制预算执行状况月报表及相关报表，认真编写预算执行状况说明书。 五各部门各单

13、位的预算编审班子要经常对本部门本单位的预算执行状况进行检查，比照本的总体目标，分析预算执行中的不正常因素和对预算执行有重大影响的因素和环节，刚好觉察问题，实行措施。 六预算调整。在预算执行过程中因遇到不行克服的因素需要增加支出或者削减收入，就应当对预算进行调整。具体的预算调整程序应按有关规定进行。 五、决算 单位的决算工作包括三个方面的内容：决算前的准备，编制决算草案，编写决算说明书。具体工作按以下步骤进行： 一决算前的准备。 1、清理各项收支。比照预算，认真检查各项预算指标的完成状况，将尽可能实现的收入完全列入本，将本的支出，尽可能清理净化，加以压缩。 2、清理资产与负债。清理检查各项资产的

14、盘盈盘亏及资产的运行质量；清理检查各项往来款的状况及运用质量。 3、与有关部门核对好各项基本数字及进一步审查各项开支标准。 4、考核预算执行状况，落实奖惩措施。 二编制决算草案。在做好准备工作的基础上，依据财政部门的要求，刚好、真实、精确地编制本部门本单位的决算报表。 三编写决算说明书。按财政部门规定的格式，认真、具体编写决算说明书。决算说明书应包括如下内容： 1、单位总体概况。第一部分，单位基本概况。包括人员的总量与构成，资产的总量与构成，工作职能，工作范围等等。其次部分，单位预算完成概况。包括预算收支的完成状况，要与预算对比、与上年对比。 2、收入完成状况分析。要具体分析到收入的明细项目，

15、要与预算、与上年对比，分析收入的增减转变缘由，影响收入的重要因素等。 3、支出执行状况分析。要具体分析到支出的“节级科目。要与预算、与上年对比，分析出支出的增减转变状况及缘由。 4、对专项经费运用状况进行绩效分析。一是要与预算、与上年对比，分析专项工作经费的增减转变状况及缘由，二是要分析专项工作经费的运用效益。 5、跨专项工程项目经费的支配及运用状况及效益分析。 6、具体介绍本部门本单位对预算执行结果的考核及有关制度、措施的落实状况。 7、分析探讨预算执行过程中存在的问题及建议。 六、部门预算的监督 一部门和单位自身的监督。事前对预算编制审核汇总，事中监控要定期和不定期地对预算执行状况进行检查

16、，事后检查核证对预算的审核汇总。各部门各单位要充分重视自身的预算监督工作。 二财政监督。这是财政部门固有的一项重要职能，也是财经法规正确执行和财政资源平安有效运行的重要保障。从单位预算编制工作的布置，到预算执行的结束，财政部门始终在履行监督职能，考核整个预算过程的绩效状况。 三审计监督。政府审计部门也是监督整个预算过程的重要部门。 以上三者互相协作，共同构成整个预算过程的监督机制。 第三篇：部门节省用水管理方法 部门节省用水管理方法 第一章总则 第一条为加强部门各厂站所的节省用水管理，降低公司生产运营本钱，爱惜环境，提高经济和社会效益。根据中华人民共和国水法等有关法律、法规，结合本部门实际，制

17、定本方法。 其次条本方法适用于部门所属的各办公区域。 其次章管理体系与职责 第三条部门办公室在部门经理的指导和监督下管理各厂站的节水工作，其主要职责是： 一负责组织贯彻执行国家有关节水法律、法规和方针政策，探讨制定适用于本部门的节水管理方法、规定、标准，并组织实施。 二负责组织对重点用水设备、装置、系统的用水监测，提高水资源利用效率。 三负责用水数量信息的管理工作，统计发布部门用水与节水信息。 四负责组织、指导部门各厂站节水宣扬。 第三章节水管理 第四条节水支配管理。部门办公室根据以往用水数据在每半年下达一次各厂站所的水指标支配，以自来水公司缴费数量为准，每半年统计一次各厂站实际用水量，对于用

18、水量超支配量20%的厂站，要求其做出书面说明分析，催促改良其落实各项节水措施。 第五条节水统计管理。各厂站应建立健全用水原始记录和 统计，每月进行一次抄表记录，尽量与自来水公司抄表日期一样，在缴纳费用时如觉察双方数量出入较大，刚好进行沟通联系。对 于半年用水超支配量20%的厂站，要求其做出书面说明分析，督 促改良其落实各项节水措施。办公室将支配人员对抄表记录进行 核查，如觉察无记录或记录不实的状况，部门将对责任人进行绩 效惩处。 第六条节水措施管理。根据本部门实际状况，制定如下几 项节水措施，各厂站根据实际状况，在日常生产生活中严格执行。 一本着节省用水的原则，厂区生产区域及办公区域全部 水龙

19、头，都应省开勤关，杜绝跑冒滴漏现象，严格限制长流水或 打开水笼头不关的现象及行为。一经觉察，部门将对责任人进行 绩效惩处。对于供水水管、水龙头等供用水设施，相关负责人应 按时检查，若出现损坏或异样要刚好实行措施并报修处理。 二对厂区绿化用水，各厂区负责人应根据天气状况，科 学支配，适时浇灌，浇灌过程支配人员全程守护，避开漫灌奢侈。 一经觉察，部门将对责任人进行绩效惩处。 三提高员工节省意识，值班人员洗漱、洗澡、运用洗衣 机时应留意节省用水，洗手后刚好关闭水管，涮洗抹布及拖把时 留意限制水量，避开长时间冲洗。 四严禁干脆运用水管冲洗车辆，尽量运用水桶提水擦洗。 杜绝私家车洗车现象，一经觉察将上报

20、公司行政部处理。 第七条节水宣扬教化。各厂站所主动组织宣扬集团和公司的节水规定、方法，普及节水科学学问，提高全员节水意识。 第四章 嘉奖与惩处 第八条 各厂站所对违背本方法的员工，视情节轻重赐予指责；对于因工作失职，造成严峻奢侈水资源和经济损失的，要追究责任，赐予相应的经济惩处。 第五章附则 第九条本方法由xx部负责说明。 第十条 本方法自发布之日起施行。 第四篇：部门绩效管理方法 中电技部门绩效管理方法 绩效管理资料： :/ xiexiebang /add/hr.asp 第一章 总则 第一条 为规范某公司绩效管理、完善绩效激励机制，充分发挥考核机制调动员工工作主动性和主动性的作用，促进公司进

21、展与员工成长，特制定本制度。 其次条 绩效管理的目的在于通过绩效手段引导部门和员工，激发工作潜力、激励高效工作、激励主动提高技能和素养，到达公司战略落地、管理提升的目的。 第三条 某公司绩效考核遵循以下原则 一战略导向性原则：“驱动价值创建，实现战略目标是绩效考核体系设计的动身点，通过基于战略导向的关键业绩指标设计，将公司的战略落地、公司进展目标、胜利关键驱动因素层层分解与落实到责任部门与岗位，引导部门目标和绩效与公司战略和进展目标一样。 二客观性原则：尽量以客观事实和量化数据进行评价与考核，对于无法获得量化数据的定性指标，通过建立定性指标评价标准，做到全面、真实、客观地评估各部门的绩效成果，

22、尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。 三差异性原则差异性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区分。 四公开性原则：让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜，提高考核的透亮度，做到公开、公允、公正、刚好。 五开放沟通原则：考核者与被考核者刚好有效沟通，解决被考核者工作中存在的问题与缺乏；考核结果要刚好与被考核者沟通，以便被考核者了解、改良和提高。 六进展性原则：考核的目的不在于惩办、扣分或者扣钱，而是为了促进人员与团队的进展与成长、为了管理的提升和公司目标的实现。 七应用性原则：考核结果沟通完成后，需要提出相应的绩效改良、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理方法，觉察其他管理问题的，必需刚好

23、提出相关问题和处理建议。 八过程性原则：强化绩效考核的全过程管理，绩效考核的各环节均需得到有效执行。 第四条 “2+2+2的绩效考核模式 一二级考核：公司考核部门，部门考核员工； 二两层分解：公司将公司战略要求、进展目标、胜利驱动因素分解与落实到各部门，作为部门的任务与目标；各部门再根据部门的任务与目标，分解和落实到相关岗位； 三二次支配：公司根据部门的考核成果核算部门的绩效工资总额；部门主任根据下属员 工的考核成果把部门的绩效工资支配给下属员工；公司仅监督各部门员工工资支配的合理性，不再干脆参与部门内员工绩效工资的支配。 第五条 绩效管理过程 一绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效

24、考核、绩效反馈与改良、绩效考核结果应用五个环节见图1。0公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，是整个绩效管理过程的输入。在战略规划与经营目标基础上，结合关键胜利驱动因素识别，形成公司工作支配。 1绩效指标制定与分解 根据部门职责将公司工作落实到每个部门，形成各个部门的绩效目标包括考核指标和考核目标、签订绩效合同，各部门据此分解绩效目标并制定出相应工作支配。2绩效实施与管理 考核期起先后，各部门根据制定的绩效指标开展工作。在绩效实施期间，主管领导、人力资源部和经营管理部加强过程监控，对觉察的问题刚好提出并催促相关部门进行改良。3绩效考核 考核期结束后，人力资源部组织部门绩效考核，对考核期内绩效

25、目标的完成状况进行考核评分；部门负责人组织部门内员工绩效考核，对员工绩效目标的完成状况进行考核评分。4绩效反馈与改良 考核结束后，将考核结果反馈给被考核对象，确定成果、分析问题、提出缺乏和改良建议；被考核部门或人员根据考核结果提出整改措施和实施支配，并按规定实施整改支配；人力资源部编制绩效考核总结报告提交考核委员会，对觉察的问题、管理漏洞提出改良建议。5绩效考核结果运用 考核结果需要与部门全体人员的绩效工资挂钩，需要对员工培训制定培训支配，对于优秀的员工制定进展支配，需要人事调整的，做出人事调整建议并报考核委员会审查。 二绩效管理的五个环节是一个闭循环过程，环环相扣，自我改良与完善，推动企业绩

26、效提升；考核委员会需保障绩效管理的五个环节能够有序运作，避开执行不力状况出现。 5.绩效考核结果应用：员工进展支配、人事变动薪酬调整、奖金发放、培训1.绩效指标的制定与分解：活动：与责任主体一起确定绩效指标时间：新绩效期间起先0公司战略、经营目标；部门职责图一绩效管理过程4.绩效反馈与改良：活动：与责任主体沟通绩效考核结果、寻求与实施改良措施时间：绩效期末2.绩效合同实施与管理：活动：视察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导绩效目标达成时间：整个绩效期间3.绩效考核：活动：评估部门、员工绩效时间：绩效期末 三为保障绩效管理得到有效执行，绩效管理制度执行状况纳入各部门的考核指标，作为制度与流程执行

27、合规性指标的二级指标。第六条 适用范围 本方法适用于某公司中层管理人员、各部门的绩效考核。部门内员工的考核由各部门主任参照相关文件指导自行组织。 其次章 绩效管理机构 第七条 绩效管理机构 某公司绩效管理机构分为绩效考核机构和绩效实施机构。 绩效考核组织机构分考核领导部门、考核执行部门、数据供应部门三级；考核领导部门为公司考核委员会，由公司高层组成；考核执行部门为经营管理部、人力资源部；数据供应部门为考核数据评价与供应部门，各部门根据考核权限配置定期向人力资源部提交考核数据。 绩效实施机构包括分管领导、部门负责人。第八条 考核委员会 考核委员会为公司常设机构，成员由公司全部高层管理者和人力资源

28、部主任组成，主任为公司总经理，秘书为人力资源部主任，考核委员会实行季度例会与重要考核事务临时会议制度。考核委员会职责： 一主动推动绩效管理方案实施； 二组织设定公司战略目标、制定公司绩效指标和工作支配； 三审批部门绩效指标、考核目标； 四审批部门绩效指标的权重、评分标准； 五监控部门绩效和公司总绩效完成状况，协调内外关系，供应关键资源和重点支持； 六发生重大转变需要调整部门绩效指标或考核目标的，审批绩效指标和目标调整申请； 七考核期结束后，对各部门进行考核评分；考核接收后，组织部门主任述职考核； 八部门绩效考核发生争议的，仲裁绩效申诉。第九条 经营管理部主要职责 一分解工作支配至各部门； 二拟

29、定业绩考核责任书； 三组织确定各部门季度考核指标。第十条 人力资源部的主要权责 一组织分解工作支配至各部门； 二组织确定各部门季度绩效指标、拟定绩效指标的考核评价方法； 三拟定、填制业绩考核责任书； 四对部门绩效管理工作进行培训和指导； 五组织绩效管理流程各环节的工作，并进行监督和检查； 六搜集并整理考核信息，提交考核委员会； 七统计并记录部门考核成果，并定期通报； 八接受部门考核申诉，并转交考核委员会； 九总结绩效管理的阅历和问题，提出改良、完善绩效管理方案。第十一条 数据供应部门职责如下： 一按绩效考核制度规定收集、计算并供应绩效考核过程中涉及到的相关数据； 二对产生争议的相关数据进行说明

30、； 三检查考核过程中对相关数据的运用正确与否。第十二条 部门分管领导的主要职责 一调整、审核分管部门KPI及目标； 二审核分管部门季度考核指标及其完成状况； 三对分管部门KPI完成状况进行过程监控； 四对分管部门负责人反馈部门绩效考核成果； 五需要整改的，催促分管部门制定整改措施并监督执行。第十三条 部门负责人的主要职责 一参与制定部门考核指标、考核目标和权重； 二与公司签订部门业绩考核责任书； 三向公司主管领导刚好汇报考核指标的完成状况，向考核委员会供应绩效考核的相关数据和事实； 四对部门员工反馈部门绩效考核成果； 五若对考核结果持有异议，向考核委员会提出考核申诉； 六对考核中存在的问题提出

31、整改措施和实施支配； 七组织部门员工的绩效考核。 第三章 绩效指标制定与分解 第十四条 为平衡财务指标与非财务指标、长期效应与短期效应、战略性工作与日常 性工作，某公司绩效考核指标需引入平衡计分卡的理念，在平衡积分卡的基础上修改和完善目前的绩效指标体系，以更合理的反映企业的长期业绩与当期业绩。第十五条 某公司部门的绩效指标包括三部分：1基于平衡计分卡的财务层、客户、内部运营、学习与成长指标；2重点工作指标；3公司统一的附加指标。其中重点工作指标嵌入内部运营指标模块，作为内部运营指标的一部分。 一基于平衡计分卡的指标 财务指标主要指企业在一段时间内将要实现的经营方面的目标。如收入增长率、本钱费用

32、率、投资回报率、资产回报率。回答的主要问题是企业如何为股东增值。 客户指标主要指企业在一段时间内在市场、客户方面的目标。如外部客户满足度、内部服务质量等。回答的主要问题是如何通过市场和客户方面的工作来满意财务目标。 内部营运主要指企业在一段时间内在内部运营实力方面的目标。如市场拓展实力、选购管理实力、生产管理实力、平安管理实力和营销管理实力。回答的主要问题是企业的内部运营及流程如何支持客户和市场目标的达成。 学习与成长主要指企业在一段时间在内部实力建设方面的目标，包括企业管理实力、企业文化建设实力等方面。回答的主要问题是如何确保在管理、技术、人员实力等方面的投入和建设能够支持到公司在内部运营方

33、面、客户方面的目标达成以及最终如何支持财务目标的达成。 二重点工作指标 重点工作指标是基于目标管理的工作支配指标，主要指部门各季度的重点工作的完成状况 三公司统一的附加指标 公司基于特定要求设置的统一指标，主要指平安管理与党风廉政与精神文明建设；公司可以根据需要添加，如考勤指标等 第十六条 部门绩效指标的制定 一制定公司经营管理目标和重大任务 经营管理部于每年12月上旬根据公司战略规划和当年经营状况制定下支配，包括经营管理目标、重大任务和工作支配； 经营管理部组织召开经营支配研讨会，公司领导、各部门负责人参与探讨、确定经营支配的合理性并提出修改看法； 经营管理部完善经营支配，报总经理审批后执行

34、； 二探讨并确定部门绩效指标 考核委员会组织经营支配分解会议，将公司经营支配分解到各部门； 部门负责人根据分解的任务和部门职责，制定本部门工作支配，报主管领导审批； 人力资源部组织各部门负责人召开部门绩效指标探讨会：1探讨确定各部门的绩效考核指标； 2探讨确认各绩效考核指标的评分细则、权重；3探讨确认各绩效指标的目标值、完成进度； 三形成部门绩效考核表 人力资源部根据部门绩效指标探讨会结果，编制各部门的部门绩效考核表。 部门绩效考核表参见附表一。 四绩效合同的签订 总经理、分管领导与各部门负责人签订绩效合同，将目标落实在绩效合同上，并签字确认；绩效合同一式四份，第一发约人、其次发约人和受约人各

35、执一份，一份留人力资源部备档。 部门绩效合同参见附表二。部门季度绩效考核表参见附表三。 第四章 绩效合同实施与管理 第十七条 绩效合同分解 部门绩效合同即部门的绩效目标。绩效合同签署一周内，分管领导和部门负责人将部门的绩效目标和工作支配分解到季度，形成部门季度绩效目标；季度绩效目标经人力资源部核准后报绩效考核委员会批准执行。第十八条 绩效合同执行 部门负责人应于季度末根据季度绩效目标和工作支配编制下季度工作支配，报分管领导和人力资源部备案。 部门负责人催促部门关键岗位副主任、处长、部门助理、其他重要岗位根据部门季度工作支配制定月度工作支配，并按支配实施。 每月末，部门负责人需召开部门月度工作总

36、结会议，对当月工作完成状况分析总结，对觉察问题的提出改良措施。第十九条 执行汇报 部门负责人需要定期和不定期向分管领导和考核委员会上报绩效合同执行状况，定期汇报指每月1号部门负责人向考核委员会汇报上月工作完成状况及本月工作支配，不定期汇报指出现重大问题或需要公司提高支持的事项，需要提请考核委员会或公司领导决策。 部门内关键岗位每周五下午5点应向部门负责人汇报当周工作完成状况。其次十条 执行监控 执行监控由分管领导、经营管理部、人力资源部、部门主任四方面组成； 分管领导需要对部门各项指标完成的进度和质量进行监控；对进度滞后，完成任务存在问题的工作，主管领导要组织部门进行分析，找出缘由并提出解决问

37、题的方法，以确保部门工作按时完成； 经营管理部通过经营数据收集、统计与分析，觉察存在疑问或异样的事项，提请责任部门给与合理说明，需要改正的，提请分管领导组织相关部门寻求改正方法，以确保部门工作按时完成； 人力资源部收集与分析考核数据、绩效管理过程中觉察问题的，提请部门负责人给与合理说明，需要改正的，提起分管领导组织相关部门寻求改正方法，以确保部门工作按时完成； 部门主任要提请、催促部门内关键岗位和其他人员按时完成任务，并刚好将信息反馈给主管领导。 其次十一条 考核指标与目标的调整 考核期内若市场或公司内部发生转变，对考核期初确定的考核指标或目标产生重大影响的，由部门负责人提出调整申请参见附表四

38、，提交考核委员会审议后，对其考核指标、考核目标、及权重进行调整，重新修订部门绩效考核表。 第五章 绩效考核 其次十二条 考核周期 部门绩效考核实行季度综合考核和综合考核两种形式。其次十三条 季度考核 一绩效指标见绩效指标手册 二考核时间为次月1号至次月8号 三考核组织 1、人力资源部于季度首月1号前提请数据供应部门按要求供应绩效考核数据人力资源部可编制数据供应要求，并下发数据供应部门 2、数据供应部门供应的数据分定量数据和定性数据，定量数据只供应原始数据，由人力资源部根据指标定义计算该指标的考核分值；定性数据的，数据供应部门需要计算或打分后将数据供应给人力资源部； 3、人力资源部于8号前完成果

39、效考核指标的计算和评分； 四部门季度考核得分 季度部门综合考评得分=各指标得分合计 五定性指标评价标准见非量化指标五级评价指导表附表五。其次十四条 年终考核 一部门的绩效考核以绩效合同为主，辅以重大管理提升和学问积累奉献加分 二部门考核指标见绩效考核指标手册 三绩效考核合同完成状况分为定量指标和定性指标，定性指标和定量指标评价标准常见季度绩效考核指标评价标准 四重大管理提升和学问积累为部门对公司管理提升的奉献分，具体评分细则见管理提升与学问积累评价细则由人力资源部编制 第六章 绩效反馈 其次十五条 绩效反馈 一考核结束后5日内，人力资源部将考核结果反馈给部门负责人，并针对部门的缺乏，提出今后工

40、作的改良看法；参见附表九 二部门对绩考核结果有疑义的，自反馈之日起5个工作日内可向人力资源部提出申诉，由考核委员会对申诉做出书面反馈看法。其次十六条 绩效总结 一考核指标不志向的，人力资源部提请相关部门提出整改方案，部门负责人接收反馈之日起3个工作日内提出整改措施和实施支配，反馈给人力资源部并抄送给经营管理部； 二经营管理部据此检查整改措施是否得到执行； 三绩效考核结束后，绩效考核小组对绩效考核工作的模式、方法、阅历和存在的问题等进行全面的探讨与评估，提出绩效考核体系改良建议或绩效考核方法修正案，报考核委员会审批。 四对考核中觉察的重大管理问题，人力资源部编制管理问题分析，提交公司领导批阅与决

41、策； 其次十七条 绩效考核文档管理 人力资源部负责将绩效考核制度和过程文件整理归档。 第五篇：XX部门经费管理方法 XX部门内部经费管理实施方法 为肃穆财经纪律，完善经费管理体制，提高经费运用效益，结合本部门实际状况，制定本实施方法。 一、年初做好经费预算编制工作，并报分管校领导审批，交校财务处审核，坚持预算编制的肃穆性、公开性、合理性。经学校领导批复后由财务处核拨经费。 二、各项支出按预算执行，坚持“保证重点、厉行节省的原则，合理支配、专款专用，提高经费运用效率。 三、部门经费运用实行“一支笔审批原则，大额度资金5000元以上运用需处室办公会议集体探讨，并按学校有关规定实施。 四、部门经费运用报销手续遵照校财务处管理规定办理，由运用人员持有关原始凭证和报销审批单，经部门负责人签字和相关校领导签字后到财务处报销。 五、完善经费运用的监督机制，XX部门经费从预算、运用到决算，做到在处内公开、透亮，互相监督，以提高经费的运用效益。 六、本方法以及未尽事宜由XX部门负责说明。 七、本规定自制定之日起执行。