2023年建筑企业个人述职报告.docx

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1、2023年建筑企业个人述职报告 第一篇：建筑企业个人述职报告 建筑企业个人述职报告范文 篇1 自20xx年参加工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方盼望担当土建工长。工作总结分下面几项： 一、平安无小事时时刻刻确保平安生产。 平安生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的进展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我根据公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前进行特别钟平安教化。平安交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防护栏杆。要求工人下基坑时都要从平安通道下去，高空作业时，平安带确定要挂好，临时用电确定要找电工接电等常识。 二、“百年大计，质量第一，是永久不变的主题。 重庆项目部

2、重视砼的外观质量，要求垫层。基础。主体全部到达清水砼的要求，通过和项目主管师和有阅历的老师傅探讨，我们通过运用“PDCA循环的方法进行分析进行要因确实认，主要从模板的选材。加固。砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能出现的问题制定了各种对策。 1)木模板确保足够的刚度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低外表光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆。因此我们在选材方面有要选择吸水率低的，刚度满意我们施工要求的。 2)做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样假如加固不好很简洁造成涨模，而

3、且浇筑成型的混凝土砂线比较严峻。通过我们多次的尝试试验，最终确定全部的框架梁柱模板接受10*5的木方，在上边做4*3的子口，然后根据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线。而加固阴阳角用的木方子可以多次周转运用，无形中削减了本钱。混凝土成型后得到甲方的一样好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺。 3)混凝土的振捣主要是振捣到位，不出现漏振现象。 4)混凝土的装饰，现场拆模支配专人用手持工具对模板的拼缝，模板接茬部位进行打磨修理。拉杆刚好用手持工具割掉，严禁

4、用电焊、气焊割除。 三 筒仓施工的旁站管理 对筒仓的专项治理按公司的A13，A19号文件进行旁站式管理。当我们都在谈“旁站管理的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站。我个人有一下几点相识：第一，要熟识图纸，相关规范的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数。其次，要清楚地相识到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体。决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依靠性，从而放松责任心。第三，旁站管理应于平行检验，抽查巡察结合进行。关键是要刚好觉察问题并现场解决问题，如觉察有重大质量平安隐患，坚决停工，待隐患消退主管师同意后复工。第四，旁站要有合

5、适的工作方法。首先要体谅施工人员的辛苦，但觉察的问题确定不能放过。对客观造成的问题要主动关心，共同探讨解决;对主管缘由造成的问题要坚决制止，就不迁就。第五，必需做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。 四 工期式整个工程的命脉 工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期支配，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工支配。在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上确定要合理，这样每一部分都能保证工期的话，我们的整体总工期就没有问题。 五 时时讲节省，处处讲本钱 项目本钱的发生涉及到

6、项目从施工准备起先，经施工过程到竣工移交后的保修期结束的整个周期。因此，本钱限制工作要伴随项目施工的每一个阶段，要在施工准备阶段制定最正确的施工方案，依据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工本钱支出，并确保质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要刚好追加合同价款，办理工程结算，使工程本钱自始之终处于有效限制下。 建筑企业个人述职报告范文 篇2 一、工程概况： 利用自治区专项资金xxx工程已于20xx年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要

7、问题是弯道较多且渠堤凹凸起伏不平，多处平安超高不够。20xx年经局、所两级剧烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥修理工程。该项工程总投资为 元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表

8、达公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 平安生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的本钱核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安牢靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满意各段落施工需要，前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节省用

9、地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20xx年5月10日起先20xx年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3; 2)管理房新建m2(二层); 3)测流桥新建1座; 4)测流桥改建3座。 四、文明施工与平安生产 为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教化活动，整个工期没有发生任何治安事务和大小伤亡事故。 1.文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。 施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 施工环境较好，道路平整畅通

10、，行车时尘土飞扬状况得到限制，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。 2.平安生产 健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。 组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行平安生产教化，搞好岗前技术培训。 施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。 施工过程中落实平安措施支配，配备必要的平安爱惜及平安措施，严格依据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。 五、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专

11、职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度支配并进行技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标记，进行现场引测高程，建立施工限制网，对临时工程布置范围样线实行同精度限制，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。 2、砼工程 砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。 (1)模板 模板的

12、制作与安装应满意施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。 (2)材料 1)水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求接受一般硅酸盐水泥。 2)骨料 骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在运用。 3)协作比、取样试验 各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要变更

13、，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。 4)一般砼 砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗洁净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。 建筑企业个人述职报告范文 篇3 20xx年下半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工实力;切实解理念、人才、资金、装配等进展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快进展进程的工作

14、思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了确定的成果。现将20xx年下半年工作总结如下： 一、做好个人工作支配，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了确定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲热留意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了*等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期

15、基础;三是转变观念，加强与*项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，如今已经完全融入我公司，充溢经营管理部力气。 下半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目 项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公

16、司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工实力 施工实力的公司加快进展需要提升的重要实力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料特别匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行“查新，QC活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工实力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估

17、、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了本钱管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了本钱核算方法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安答应证复检。 三、内抓管理提素养 提高管理水平是公司不断进展壮大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗

18、位职责、有效地对员工进行目标管理，向微小环节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作支配管理。填写工作支配能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份起先实施支配填报以来，已经形成相对完好的支配填写制度，各部室基本养成了支配习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，

19、也查找到公司管理中的不少漏洞。 第四，完善各项工作流程，接着推开工作的表格化和流程化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上加以改良，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问胜利率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。 企业文化

20、方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，变更员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作支配，争取将各项工作做得更好。 建筑企业个人述职报告范文 篇4 在20xx年9月1日到20xx年9月18日,由张教授给我们支配学习和实训还有看建筑施工图等。我们主要学习了有关平安管理方面的学问、钢筋工程施工、模板工程施工、混凝土工程施工、防水工程施工、装饰工程等.对它们的了解，使我对建筑施工技术又有了新的了解。建筑平安施工管理涉及的内容很多，对于平安检查表中平安管

21、理方面的东西，也不行能一应俱全，什么都检查，但一些主要项目，关键的东西必需列入检查表中，平安第一。平安教化是建筑施工平安管理的重要组成部分，它旨在提高员工的平安意识，使员工驾驭一般的平安技能和应知应会。 因此要对平安教化这一项着重检查，若新人厂员工未进行平安教化、员工变换工种时未进行平安教化、员工不懂本工种平安技术操作规范，均要进行检查考核扣分。对于“三宝及“四口的防护等。建筑施工发生的事故骇人动目，对建筑施工工地进行平安检查是完全必要的。本文只是就目前建筑施工工地运用的方法和手段提出一般常用的检查内容和实施运作方法，随着建筑施工新技术、新方法的不断涌现，平安检查的内容和方法也要不断创新。惟有

22、如此，才能开创建筑施工工地平安检查工作的新局面。 钢筋工程中，钢筋腐蚀是影响钢筋混凝土结构耐久性的首要因素。国内外对受腐蚀钢筋混凝土结构的性能已经做了一些探讨。本文简介了这方面探讨的现状，并对需要重点加强探讨的方面提出了建议。钢筋混凝土构件由钢筋和混凝土组成。从原材料的力学性能而言，钢筋有较强的抗拉、抗压强度，但混凝土只有较高的抗压强度，抗拉强度却很低。然而两者的弹性模量比较接近，还有较好的化学胶合力、机械咬合力和销栓力，这样既发挥了各自的受力性能，又能很好地协调工作，共同担当结构构件所承受的外部荷载。、在结构计算时，钢筋混凝土构件是作为一个整体来承受外力的;又由于混凝土的抗拉强度很低，为简化

23、计算，一般混凝土只考虑承受压应力，而拉应力则全 部由钢筋来担当。 对于装饰工程我们也应当留意一些问题，如内外墙面砖的镶贴。内墙釉面砖镶贴。镶贴前，应在水泥砂浆基层上弹线分格，弹出水平、垂直限制线。在同一墙面上的横、竖排列中，不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应支配在次要部位或阴角处。在镶贴釉面砖的基层上用废面砖按镶贴厚度上下左右做灰饼，并上下用托线板校正垂直，横向用线绳拉平，按 1500 mm间距补做灰饼。阳角处做灰饼的面砖正面和侧边均应吊垂直，即所谓双面挂直。接受聚合物水泥浆不但可提高其粘结强度而且可使水泥浆缓凝，利于镶贴时的压平和调整操作。 镶贴过程中，随时用靠尺以灰饼为准检查平整度和垂直度

24、。如觉察高出标准砖面，应马上压挤面砖;如低于标准砖面，应揭下重贴，严禁从砖侧边挤塞砂浆。接缝宽度应限制在 11.5 mm范围内，并保持宽窄一样。镶贴完毕后，应用棉纱净水刚好擦净外表余浆，并用薄皮刮缝，然后用同色水泥浆嵌缝。镶贴釉面砖的基层外表遇到突出的管线、灯具、卫生设备的支承等，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。 同时在墙裙、浴盆、水池的上口和阴、阳角处应运用配件砖，以便过渡圆滑、美观，同时不易碰损。外墙面砖镶贴 外墙底、中层灰抹完后，养护 12 d即可镶贴施工。镶贴前应在基层上弹基准线，方法是在外墙阳角处用线锤吊垂线并经经纬仪校核，用花蓝螺丝将钢丝绷紧作为基准线。以基准线为准，按预排

25、大样先弹出顶面水平线，然后每隔约1 000 mm弹一垂线。在层高范围内按预排实际尺寸和面砖块数弹出水平分缝、分层皮数线。一般要求外墙面砖的水平缝与窗台面在同一水平线上，阳角到窗口都是整砖。外墙面砖一般都为离缝镶贴，可通过调整分格缝的尺寸(一个墙面分格缝尺寸应统一)来保证不出现非整砖。 在镶贴面砖前应做标记块灰饼并洒水润湿墙面。镶贴外墙面砖的依次是整体自上而下分层分段进行，每段仍应自上而下镶贴，先贴墙柱、腰线等墙面突出物，然后再贴大片外墙面。竖缝的宽度和垂直度除依弹出的垂线校正外，应经常用靠尺检查或目测限制，并随时吊垂直线检查。一行贴完后，将砖面挤出的灰浆刮净并将其次根分缝条靠在第一行的下口作为

26、其次行面砖的镶贴基准，然后依次镶贴。分缝条同时还起着防止上行面砖下滑的作用。分缝条 可于当日或次日起出，起出后可刮净重复运用。 对于模板工程中我们也应当留意一些 为了提高模板的利用率，避开施工中大模板在地面和施工楼层间上、下升降，大模板施工应划分流水段，组织流水施工，使拆卸后的大模扳清理后即可安装到下一段的施工墙体上.以内、外墙全现浇体系为例，大模板混凝土施工按以下工序进行抄平放线，敷设钢筋固定门窗框安装摸扳浇筑混凝土撤除模板修整混凝土墙面养护混凝土。抄平放线 在每栋房屋的四个大角和流水段分段处，应设置标准轴线和限制桩。用经纬仪引测出各楼层的限制轴线，至少要有互相垂直的两条限制轴线。根据各层的

27、限制轴线用钢尺放出墙位线和模板的边线。每层房屋应设水准标点，在底层墙上确定限制水平线，并用钢尺引测出各层水平标高。在墙身线外侧用水准仪测出模板底标高，然后在墙身线外侧抹两道顶面与模板底标高一样的水泥砂浆带，作为支放摸板的底垫。敷设钢筋 墙体宜优先接受点焊网片。 钢筋的搭接部分应调直理顺，绑扎牢固。搭接部分和长度应符合设计要求。双排钢筋之间 应设S钩以保证两排间距。钢筋与模板间应设砂浆垫块，保证钢筋位置精确和爱惜层厚度，垫块 间距不宜大于1 m。流水段划分处的竖向接缝应按设计要求留出连接钢筋并绑扎牢固，以备下段连接。当外墙用预制板时,外墙板安装前应将两侧伸出的钢筋套环理直。外墙板就位后,两块外墙

28、 板的套环应与内墙的套环重合，在其中插入竖向钢筋。对每块外墙板和内墙，竖筋插入的套环数 均不应少于3个。 竖筋和钢筋套环应绑扎牢固。大模扳时安装和撤除大模板进场后应检查整修，清点数量进行编号。涂刷脱模剂时，应做到涂层质地均匀，不得 在模板就位后涂刷;常用的脱模剂有甲基硅树脂脱模剂、皂角脱模剂、机柴油脱模剂等。大模板的组装依次，应先组装横墙第 2、3轴线的楼板和相应内纵墙的模板，形成框架后再组装横墙第一轴线的内模及相应纵模，然后依次组装第4、5、等轴线的横墙和纵墙的模板，最终 组装外墙外模板。每间房间的组装依次为先组装横墙模板，然后组装内纵墙模板，最终插入角模。 组装时，先用塔吊将模板吊运至墙边

29、线旁边，模板斜立放稳。在墙边线内放置预制的混凝土导墙块，间距 1.5 m，一块大模板不得少于2块导墙块。将大模板贴紧墙身边线，利用调整螺栓将模板竖直，同时检查和调整两个方向的垂直度，然后临时固定。另一侧模板也同样立好后，随即在两侧模板间旋入穿墙螺栓及套管加以固定。纵、横内墙模板和角模安装好后应形成一个整体，然后即可安装外墙的外模。撤除时应先撤除连接附件，再旋转底部调整螺栓，使模板后倾与墙体脱离。任何状况下，不得在墙上口晃动、撬动或用大锤砸模板。经检查各种连接附件撤除后;方准起吊模板。 通过对以上施工技术方面的学习，我认为我们土木人要以责任重于泰山，看法确定一切，微小环节确定成败为宗旨。而我们如

30、今要学习更多的专业学问和实践的实力，为步入社会打下坚实的理论和实践基础。 建筑企业个人述职报告范文 篇5 我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年11月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里出现。现将20xx年度的工作状况做以下总结，以便接着发扬工作中的优点，改良工作中的缺乏，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予指责、指正。 一、主要职责： 1、现场协作卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料支配的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安帮助管理;4、钢

31、筋工程施工过程中的质量检查、质量限制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常限制及盘点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格限制现场钢筋制作及绑扎;8、领导支配的其它工作。 二、工作内容： 自20xx年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度支配的实际需要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室限制线、轴线的引测投放，标高的限

32、制复核，确保下个分部分项工程的刚好顺当开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末支配，即在01年1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，根据项目制定的进度支配在下来的工作中刚好编制钢材进场支配单报公司选购，针对施工队钢筋班组刚好交底严要求，勤跑现场检查质量，留意过程限制，尽可能的把施工问题 歼灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端;在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进

33、场支配，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。 步入20xx，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，因为 “要给别人一碗水，自己就要有一桶水，我们的规则就是图集、规范只有驾驭这些规则方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行： 1.首先施工的根据是图纸，这就要求我们管理人员要特殊熟识图纸，快速精确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数; 2.其次

34、加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节省、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度(通过：施工队上报料单 结合图纸、图集刚好批阅 有误的刚好指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病歼灭掉; 3。在下来的下料环节中留意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响; 4。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中觉察问题，解决问题的原则，根据图纸认真核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违背规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作创建有利条件。 5。制定严格的奖罚制度

35、，具体表如今施工过程中的质量检查验收及钢筋的运用两个方面，尤其在对钢筋的运用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的本钱节省做奉献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝奢侈及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数赐予惩处，挽回不必要的损失，确保本钱节省，为项目的本钱节省做奉献; 6。下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的本钱节省做奉献; 7。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算

36、的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确，为工程总决算供应根据; 8。加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先限制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安; 9。留意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议看法，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可; 10。在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。 本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止

37、至今，现已顺当的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。 三、本钱限制： 由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的本钱限制显得尤为重要，首先从钢材的选购支配上进行严格限制，每次上报的钢材选购支配只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地缺乏的现状，更加经济的是避开了钢

38、筋因积累较多造成的不必要的奢侈俗话说“多则滥，稀缺就是宝吗。现场管理中留意对班组的节省意识教化，制定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的奢侈。 材料运用状况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T(即为本工程实际运用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际运用量大200多T，钢材用量总体节省;2.自钢筋进场至今，接连变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理运用率到达了98%以上。 建筑企业个人述职报告范文 篇6 今日我们怀着激烈的心情又迎来了这

39、一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作支配。 1、完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，依据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一样。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均接受 600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证

40、了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383，48元，公司本钱核算统计利润349，7628，68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调开工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在

41、北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 2.1激励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在运用过程中觉察其耐用性较差，今年又进行了革新，到达了制作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完备无缺的，我们在以后的工作实践中还要接着摸索不断改良。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调开工作人员的.主动性，才能提高工作效率。这是我

42、们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完本钱职工作的，大家一样认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都相识到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化本钱管理、严把材料关 我项目

43、部依据公司的指示精神实行本钱核算，自石科院21#楼工程起先，就对人工费实行了“三定承包，取消了工长记工制度，由记工员干脆记工，公司会计干脆将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、运用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事务，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与

44、甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯、“竣工长城杯，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也特殊好，我们在施工过程中主动接受新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调开工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应接着发扬的地方;但20#施工中

45、也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全表达了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充溢盼望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争实力势在必行;就我项目而言，除了接着21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，接着发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四

46、装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力气! 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关心与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑企业个人述职报告范文 篇7 姓名：XXXXXX 职位：土建工程师于公司工作年限：4年半 部门名称：遂宁项目工程部 一、本人所负责业务与工作领域描述： 1、20xx年01月04月负责XXXXXX的土建管理工作。 2、20xx年05月12月负责XXXXXXX的土建管理工作。 3、管理好本人所负责项目的进度、质量、本钱及平安文明施工工作。 4、作为公司老员工，作好典范带头作用，带着新员工一起成长。 5、作为公司老员工关心领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责3-5条： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪限制施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作(读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐藏工程、各分部分