2023年建筑企业文化建设经验交流材料.docx

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1、2023年建筑企业文化建设经验交流材料 第一篇：建筑企业文化建设阅历沟通材料 文化引路企业腾飞 江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设阅历沟通材料 经济形势，波诡云橘；建筑市场，改变莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把进展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身实力水平的提升换来核心竞争力的增加，从而占据、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜的锐器。正是这种观念的转变，起先了我们的企业文化建设之路。 一、“8S布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理 施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的设想

2、时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走规划，致力于变更以往对于建筑施工“脏、乱、差的工地形象和杂乱无章的施工印象。 第一步：施工前布置，以“8S为基准。 在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体微小环节布局，我们都依据系统化的总体思路，比照“8S标准化管理模式，全部施工现场进行统一布置、统一支配，划分为生活区、施工区、办公区等等。并依据公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS企业形象识别系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划 一、别样精致、尽显特色，使企业

3、整体精神风貌以崭新的形象出如今公众面前。 通过第一步，彻底变更了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级平安文明标准化诚信工地。 其次步：施工中管控，以制度为准绳。 在制度中创建默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理询问公司深度合作，特地编写了包括管理手册、程序文件、管理制度汇编、企业文化建设、表层文化手册、建筑施工现场平安文明管理标准图解、质量通病防治标准等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了

4、完好的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了基本岗位说明书和作业指导书，具体规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增加了员工的主子翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺当、平安。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作状况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯奖工程5项，“金龙杯奖工程8项，质量水平再上台阶。 “两步走，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理

5、。无论人员如何转变，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会变更，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖进军。 二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌 “放心房、“精品房、“优质房、“满足房这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会赐予我们确实定。经过了50多年的进展，“武进建安这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑非凡，公司的品牌形象 得到了进一步提升。 “品牌=认可、“品牌=市场。在经济危机的阴影仍覆盖着建筑行业，市场内

6、竞争慢慢趋于白热化的状况下，凭借着品牌的力气，我们牢牢站稳了脚跟，并愈发显现出了良好的进展趋势。建设单位纷纷抛出橄榄枝，愿与我们共建精品满足工程，而且往往都赐予最实惠的条件。如香缇湾花园及九洲花园的开发商在与我们合作后都赐予了高度评价和极大信任，邀请我们再次合作；金新居产也看中了我们的企业文化魅力，将27万m2工程交给我们总承包，付款比例高出市场平均水平的15%-20%，让利率低于市场2%-3%；在月星家居工程的施工过程中，开发商对我们赐予高度认可，并在二期即将完工时修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了让利率。广袤的市场前景为公司进一步提升品牌效应供应了有力的条件。秉持“品质为本、客户为

7、尊的理念，为了保质保量地完成工程，保持“武建品牌的含金量，我们时刻保持醒悟的头脑，甚至还婉拒了很多邀请。取舍有道、立足长远，这同时也在确定程度上提高了企业的信誉度。 三、产值飞跃、荣誉纷至，用企业文化创建经济效益 2023年4亿、03年4.5亿2023年18亿、07年20亿2023年30亿、11年38亿产值的神话，见证着企业文化从无到有、从小到大的整个过程，同时，这也是对我们企业文化建设成果的最好说明。跨入“龙腾之年，我们也定下了更高、更远的奋斗目标，今年我们的支配是“完成建安产值40亿元，争创45亿元。 与产值相辉映的，是各种荣誉纷至沓来。仅2023年，公司就先后荣获了中国建筑业最具成长性企

8、业百强、江苏省建筑业企业百强等多项荣誉，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信誉管理示范建筑业企业等。 产值、荣誉，往往代表着一个企业的实力水平，我们推行的企业文化建设，不仅大大提升了公司的综合实力，更实现了公司整体水平的又一次升华。 四、发掘潜力、更新观念，用企业文化实现社会聚焦 我们建设企业文化的初衷是增加自身核心竞争力，从而占据、掌控市场。随着企业文化建设的脚步逐步推动，成果不断凸显，它所创建的价值也正渐渐地表现出来：一方面，员工都甘心在这里工作，接受企业文化的熏陶，还有大量其他单位人才也慕名而来，大大充溢了公司的人才资源；另一方面，前来参观的队伍川流不息，既有山西四建、南京八建等同行单位，也

9、有国家人力资源和社会保障部、上海市平安质量监督总站等各级领导，甚至有的工程如扬中的中扬康居苑工程，就连当地的市长也经常亲往施工现场参观。去年，仅月星家居项目部就接待了参观团队86批，3500余人次，此外，公司也受到了上级主管部门的信任和重视，全年共承办省级大型现场观摩会5次。我们的企业文化建设成果、建设方式，甚至文化理念，都在这种不间断的参观和沟通中，被推广、宣扬出去，汇合成了公司重要的无形资产，促进着我们更好、更快地进展。 企业文化，潜力无限。不仅仅给我们带来了切切实实的经济效益，更为甚者，它在确定程度上变更了人们对建筑施工的相识，从而对建筑市场产生了不行轻视的影响。如通过我们的企业文化建设

10、，使施工单位从单纯的执行者的角色转变成为与建设单位合作伙伴的角色，让社会渐渐了解到施工建设并不是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设。从这种相识动身，我们在承接任务时就更具底气，在谈判时立场也更为坚决，施工，再也不仅仅是单纯的体力劳动，而更多地充溢了“文化的内涵，成为了“心的艺术。 五、着眼将来、引领进展，用企业文化勾画壮丽蓝图 企业文化建设往往以将来为中心，是一个长期积淀的过程。现阶段的我们，正阅历着由“机制管理向“文化管理的转变。虽然我们取得了确定的成果，荣获了全国“企业文化建设示范单位的荣誉称号，但文化建设，永无止境。在将来的进展中，如何进一步完善并传播公司的企业文化？如何

11、扬长避短，将好的文化发扬光大、代代传承？如何让新员工尽快融入公司的企业文化中？如何实现“为人们创建工作与生活的新空间的崇高使命？我们认为，只要立足当前、面对将来、抢抓机遇、整合资源，以上问题，均可迎刃而解。 一沙一世界、一水一海洋。企业文化是企业的生存之根，进展之魂，它能够折射出一个企业的综合实力、整体水平。一种好的企业文化可以助推企业的进展，反之，则贻害无穷。同时，文化是一种习惯，企业文化就是要把好的习惯变为规范，让胜利可以复制，让辉煌可以再来。小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业则靠文化。我们致力于打造的，正是一种可以引导全公司员工主动向上的环境，能够潜移默化地影响着职工的爱好、情趣、

12、感情和状态的气氛。这，就是独具公司特色的武进建安企业文化。 漫漫征程途、企业文化路。放眼将来的进展，我们将接着以企业文化为基，深化建设、持续推动，为“成为建筑行业中的品牌企业而努力奋斗。同时，主动将建设成果与兄弟单位共享，共同推动建筑业的创新和进展。 其次篇：企业文化建设阅历沟通材料 深化推动“*文化建设 不断提升企业核心竞争力 各位领导、同志们： 近年来，*县烟草专卖局分公司企业文化建设，以科学进展观为指导，以服务企业进展为宗旨，以“*文化宣贯为重点，以打造“*行服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素养、着力于增加员工的凝合力和向心力，主动推动符合自身特色的企业

13、文化建设进展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调进展，提高了企业文化建设水平。 一、主要做法 “*文化体系，为企业改革进展提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同进展、做精做强奠定了基础。我们结合*实际，把“*企业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“*文化的企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去，在烟叶生产、卷烟销售、专卖管理及基础管理各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝合力，形成生产力。 一健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们依据市局公司企

14、业文化建设实施方案，成立了企业文化建设领导小组，加强了对企业文化建设的领导；成立企业文化建设办公室，配备了专职工作人员，全面实施企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。接受 1 “走出去，引进来的方法，组织内训师参加企业文化建设培训班及各类学习班，开阔视野；组织参观学习省内外基层单位的企业文化建设阅历，互相借鉴，组建了一批具有很强宣讲实力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、酷爱企业文化、主动参与企业文化的热忱，增加了企业团队精神，提高了凝合力，保证了*文化宣贯的顺当进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化建设落到实处，我们在制定我局分公司企业文化建设实施方案的基础上，又制

15、定了企业文化建设三年规划，开展“企业文化推动年、“企业文化进展年、“企业文化创新年等三个主题年活动，形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。 二形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“两个至上共同价值观为核心，主动开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，到达人与自然的和谐统一，推动企业的进一步进展。一是充分发挥*烟草宣扬阵地作用。我们坚持*烟草月刊的编订和刊印，将先进种烟技术、卷烟销售导向、真假烟识别等学问刚好传授给烟农、零售户和消费者，提高了社会效益；广泛宣扬先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了主动向

16、上的思想主流；刚好刊登工作动态，指导各项工作落实。二是主动组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素养和服务技能水平。印发了岗位练兵学问手册，将大练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本学问、基本技能学习训练，娴熟驾驭岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰 2 富多彩的文体活动，增加职工的凝合力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山竞赛和职工运动会等多种形式的文化体育活动，到达了增加体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温和和力气,从而增加了凝合力，提高了战斗力。四是勇担社会责任，热心

17、回报社会。先后开展“为玉树灾区献真情、“为曲周灾区献爱心和“为7.23水灾捐献等活动，为灾区捐款10余万元；主动开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了企业与社会和谐进展的目的。五是强力打造“*行服务品牌。开展“*行服务品牌的推广应用活动，使*行服务品牌理念深化人心，并转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。 三留意实效，坚持以宣贯促建设。 我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，依据“领导推动、部门主动、基层联动的要求，强力推动“以宣促建。一是加强培训，提高相识。先后邀请省市局内训师举办专题培训 10余场，专题讲座20余次，分两期对县局内训师进行专项培训，提高了宽阔职工对“*文化和“*行

18、服务品牌的相识。下发企业文化手册，到达人手一册，开展“*文化学问竞赛和专题考试，使“*文化和“*行服务品牌，外化于行，内化于心，固化于制。二是强化宣扬，营造气氛。充分借助简报、展板、“一刊两网和企业文化运行管理系统等载体，加大宣扬力度，普及品牌建设学问，确保 “内训师上岗率、“培训率、“知晓合格率三个“百分百。同时，在办公楼醒目位臵制作企业文化宣扬牌，在职工餐桌上粘贴小条幅，将企业使命、企业精神、企业作风、企业愿景、服务理念等放在职工目之所及范围，营造了企业文化的良好气氛。三是丰富 3 活动，促进认知。紧紧围绕“*文化和“*行服务理念，集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌

19、咏竞赛、职工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造*行服务品牌，推动*烟草科学进展专题大探讨，以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动，使企业文化慢慢“入耳、入脑、入心，成为宽阔员工的行为准则，“*行服务理念也获得员工广泛认同。 四加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象、品牌形象。在烟叶生产服务方面，依据“技术送上门，服务做到家的服务理念，为烟草工业企业供应良好的烟叶原料，为烟农供应良好的技术服

20、务；在卷烟销售服务方面，依据“卷烟送上门，服务做到家的服务理念，为烟草工业企业做好卷烟品牌文化传承，为零售商供应优质的市场服务，引导营销；在专卖管理方面，依据“政策送上门，服务做到家的服务理念，保障市场环境规范，引导市场消费，切实维护消费者权益；在基础管理方面，依据“事事求实，每天求进的企业精神，要求每位员工全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，依据“以人为本，精细高效的管理理念，充分调动员工主动性，为员工搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，依据“勤学善思，学以致用的学习理念，加大职工的教化培训，提升员工整体素养。同时，用典型人物或典范事务来

21、引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推动企业文化内 4 涵向更加广袤的领域延长。 二、取得的成效 我们把“*文化融入到企业进展进展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和进展供应文化和智力支撑，推动了成果转化，促进了工作水平提升。 1、加大“*文化宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。我们依据商洛市局公司企业文化建设实施方案，加大“*文化宣贯力度，使“*文化的核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神和经营理念等深化人心，并自觉落实到具体行动中去，从而增加了职工的凝合力和战斗力，提升了企业核心竞争力。在2023年起先试点的优秀基层单位创建中，到达了省局一流标准，标准

22、化稽查队和“站队合一管理模式，受到上级领导一样好评；整县推动现代烟草农业建设取得了很大成果，连续两年单产居全省第一、总产居全省其次，烟叶品质也到达了全省最好水平；卷烟销售实现了传统营销向现代流通的全面转变；专卖打假破网取得重大突破，市场管理实力明显增加。随着近几年的不断进展，*已经跨入全国烟叶大县行列，成为重点企业、重点品牌原料供应地之一，企业的市场竞争力和核心竞争力得到了很大提升。 2、加强“人才理念和学习理念培育，队伍整体素养明显提高。我们依据“重德重才，有为有位的人才理念，为德才兼备的员工供应了广袤的进展平台，打通了人才成长的通道，激发了宽阔员工主动向上的热忱。同时，依据“勤学善思，学以

23、致用的学习理念，创新培训形式和载体，宽阔员工的自学主动性空前高涨，烟叶技术员的生产技能更加扎实、营销人员的服务更加规范、专卖稽 5 查员的管理业务更加娴熟，队伍整体素养得到了很大提升，队伍活力明显增加。 3、强力打造“*行服务品牌，企业服务水平不断提高。依据“*行服务品牌中“五心、“六行和“四到家的服务定位，严格要求“三线人员，不断提升服务水平，得到了烟农、零售户、工业企业、消费者的认同和接受。通过培训烟农，加强技术指导，加大新技术、新科技研发力度，完善基础设施建设，提高专业化服务水平，烟农收益不断提高，在服务中感到了喜悦；把零售户作为合作伙伴，通过电访员、送货员、客户经理和稽查员“诚意、贴心

24、、专心、耐性、细心的优质服务，使零售户对服务更加满足；通过坚决不移地推动现代烟草农业建设，逐步实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化，全力进行品牌培育，与工业协调营销，实现卷烟上水平，工业企业满足度进一步提升；通过把消费者利益放在首位，让消费者感到了专卖管理带给他们的实惠。 4、增加“企业使命感，企业社会形象明显提升。始终把国家利益放在高于一切的位臵，为国家创建更多的价值，上缴税收连年保持在2300余万元以上，多次荣获“税收突出奉献企业称号。始终把服务社会作为己任，勇担社会责任，热心社会公益事业，努力为地方经济进展多做奉献，通过现代烟草农业建设，完善基础设施建设，提升了农业综合实力

25、，通过捐资助学、扶贫帮困，改善了社会对烟草企业的相识，通过维护消费者的合法权益，不断提高社会形象，烟草行业的社会地位极大改善。 5、规范行为和留意建设相结合，精神文明建设和物质文明建设水平不断提升。依据“*文化行为体系，开展经常性的文明礼 6 仪教化，使宽阔员工的日常行为、日常礼仪和社交用语更加规范，形象更加文明优雅，员工的文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加高尚。同时，以优秀基层单位创建为契机，加大硬件设施建设投入力度，对办公楼、职工宿舍和职工食堂进行了装修改造，对院内及办公场所进行亮化、绿化和美化，更新了办公电脑，建成了职工图书阅览室、职工健身活动室，制作了企业文化宣扬展示墙，布臵了荣

26、誉展示厅，导入了VI视觉识别系统，县局分公司整体形象、职工办公、生活环境和条件得到极大改善，丰富了员工的业余生活，提升了员工的工作热忱，获得了精神文明和物质文明“双丰收。 三、几点体会 企业文化建设是理论性、实践性和探究性都很强的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过近几年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面： 一领导重视，是企业文化建设的基本前提。企业文化是构建和谐烟草，提高企业管理和精神文明建设水平，提升核心竞争力和可持续进展力的重要工作。可以说，没有领导的重视，只能是纸上谈兵，一事无成。企业文化建设过程中，市局领导班子高度重视、亲热关注，反复探讨企业文化建设的思路、方法和

27、重点，亲自部署和指导我局分公司的建设工作，为企业文化建设供应了坚实的领导支持和物质保证。我们多次召开专题会，提出了要把理念转化为文化，用制度规范行为，把行为变为习惯，把习惯变为生活，让生活变成文化，用文化推动进展的新思路，为文化建设给予了新内涵，提出了新要求，增加了新的动力。 二形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，留意调动各层面的主动性。在员工访谈过程中，努力营造员工流露真实思想、所需所盼的空间和条件；在制度理念设计过程中，主动征求员工看法，让员工献计献策；在制度理念完善过程中，留意

28、抓好培训，真正把制度理念阐释清楚，让制度规范深化人心，收到了事半功倍的效果。 三坚持从小事、从具体行为做起，抓作风建设、抓习惯培育，是企业文化落地的关键切口。为了保证“*文化落地生根，我们进一步探讨确定了文化落地的工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面，开展了中层干部总结大会，通过查找过去在工作中不认真，不深化，不探讨，不协调，推诿扯皮，标准不高，得过且过等问题，使中层干部改良了工作方法，端正了工作看法。另一方面，狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，留意形象，做现代企业员工，做现代文明使者，努力使企业价值理念内化于心、外化于行，使“求实、进取、创

29、新、超越的企业精神，成为员工行动的指针和坚毅支柱。 四与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，高于实践，指导实践。因此，我们坚持文化建设、财务管理、人力资源管理“三构架同步绽开、三管齐下，一方面，主动推动文化理念与管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通过用新思维、新理念，检验企业管理工作，增加了改良管理工作的方向感，为“人人想工作、人人干工作形成了气氛、创建了条件，提升了员工对新方法、新模式的吸纳力、执行力，促 8 进了企业文化建设的深化开展。 四、存在问题及下一步工作预备 虽然，我局分公司的企业文化建设取得了确定成效，但还存在着主动性不强、相识不到位、方法

30、方式不够得当等问题，在今后的工作中，我们要从以下方面做好工作： 首先，建立企业文化支撑机制。在“*文化理念的指导下，进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责，把企业文化深植到管理的各个环节：通过人事用工支配制度改革、健全绩效管理制度等工作，激发员工的工作热忱与潜力；通过服务明星评比、业务技能竞赛等措施，提高员工素养；通过统一服务规范，开展“*行服务品牌推广月等活动，将企业文化通过服务品牌向烟农、零售客户、工业企业和消费者延长。 其次，建立企业文化保障机制。一是做到师资力气保障到位。完善企业文化建设内训师队伍建设，提升企业文化的宣贯效果。二是做到制度保障到位。明确企业文化建设的责任、内容

31、和机制，把贯彻实施企业文化核心理念和各单位企业文化建设作为考核的重要内容。三是做到物质保障到位。统筹考虑企业文化建设所需要的经费，为企业文化建设供应资金支持和物质保障，确保工作顺当开展。 第三，建立企业文化评价机制和激励机制。把企业文化建设纳企业进展战略和生产经营管理之中，纳入领导班子的业绩考核之中，实现企业文化建设与企业各项工作同部署、同检查、同考核、同管理。建立企业文化测评和考核激励机制，对企业文化机制运行状况和效果定期测评，制定切实可行的考核指标，将企业文化建设工作的成效和业绩，干脆和企业经营管理目标考核结果挂钩，形成企业 9 文化建设的有效激励机制。 第四，建立企业文化的传播机制。丰富

32、传播形式、传播手段，逐步形成传播快捷、覆盖广泛的文化传播体系。拓展传播渠道，充分利用行业内外网站、报刊、宣扬片、宣扬册、故事集、文化讲座、文化活动等形式，全方位、多角度地开展文化传播。搭建传播平台，为企业与社会公众之间、企业与客户之间、企业与员工家庭之间、领导与员工之间、员工与员工之间的沟通创建舒适温馨的环境，使之加深理解、增进感情，互相信任，互相支持，促进文化建设的深化推动。 企业文化建设是企业的生命工程，没有完成时，只有进行时，不行一蹴而就，更不会一劳永逸。我们将以这次企业文化建设阅历沟通活动为契机，依据“严规范、强基础、上水平、增活力的总体要求，将其他兄弟单位的好得阅历和做法融入到“*文

33、化的建设中，推动我局分公司企业文化建设更上新台阶，为建设“严格规范、富有效率、充溢活力的*烟草供应强有力的文化支撑，为构建和谐社会，建设高品质的现代烟草农业示范区做出新的奉献!感谢大家！ 第三篇：建筑企业阅历沟通材料 大风大浪不畏难 扬帆远航谱新篇 江苏武进建筑安装工程有限公司 我们武进建筑安装工程有限公司前身是成立于1955年的武进建筑安装工程总公司，2023年改制成为股份公司，是国家房屋建筑工程施工和市政工程总承包一级资质企业，公司经营范围涉及土建、安装、机施、市政、网架、装饰、房产开发、电器电柜、轻钢彩板等多个领域，下辖32个分公司、5个直属项目部，业务拓展至全国10余个省市自治区，年产

34、值近40亿元，公司综合实力位列江苏省同行业前100强。 长期以来，建筑行业是竞争最残酷而且是市场化最早的产业，呈现出“四高四低格局，即：高强度、高竞争性、高负债率、高企业负担及低技术、低利润率、低资本含量、低收入水平。特别是近年来，国家宏观调控力度不断加大、银行资金不断紧缩、民工工资不断上涨，使建筑企业陷入了任务难接、资金难融、工人难寻的“三难境界，进展更是举步维艰。面对日益严峻的宏观形势，如何让企业转危为机，走出逆境，顺当远航，成为摆在公司董事会成员面前的一项最为重要而紧迫的课题，也是今日我要和大家沟通的话题。我们的做法是： 一、抓调整，科学规划绘蓝图 2023年受金融危机影响，公司产值首次

35、出现负增长，迫使我们不得不重新审时度势，重新调整企业规划、重新部署战略重点。一是调思路。越是在经济进展面临困难的时候，越是应坚决信念，统一思想。经过董事会全体成员的科学调研、认真分析，最终确定公司新阶段的进展思路为“创业、效益和福利。创业就是要继 续发扬“敬业、协作、创新、卓越的企业精神，不断做强做大企业，这是关键；效益就是要以市场为导向，不断提高企业的经营效益，这是根本；福利就是公司进展成果要与职工共享，不断提高职工的各项福利待遇，这是保障。这一思路针对性强，兼顾各方利益，极大地调动了公司上下的主动性。二是调结构。要想在市场竞争的汹涌浪潮中稳舵前行，就必需增加自身抗风险的实力。因此，我们主动

36、适应市场转变，调整经营结构，向符合企业进展战略、主业突出、赢利实力强的方向进展，稳扎稳打，步步为营。立足主业，拓展市场领域，充分调动各方面的主动因素，收集有效信息，形成了千山万水找市场、想方设法揽任务、千辛万苦抓工程的“大经营格局。加强对资本运作项目的跟踪监管，有效防范资金风险，不断提高经营效益。三是调方向。树立多元化进展理念，不断拓展延长产业链。我们坚持紧跟国家投资建设热点，充分利用自身工程资质、经营实力、运作阅历等方面的优势，不失时机地增加施工总承包实力，加快公司在市政工程、机电安装、地基基础等一些经营特色明显、科技含量较高、市场前景广袤的专业领域的进展，建立了混凝土搅拌站，胜利打造了派克

37、公馆商住楼项目，建成了武建工业园，进一步提升了企业经济效益。 二、重文化，精益求精铸品牌 实践中我们充分相识到品牌是强企之路、兴企之举。但品牌能否叫得响，不仅要看其外观形象，还要看其内在品质，更要看其企业文化的渗透和传承、员工凝合力的强弱以及企业的社会影响力和美誉度。我们重点从企业文化的四个层次入手，用文化来武装企业，引领企业，从而打破了传统建筑企业进展的俗套，打 响了以企业文化为核心的“武建品牌。一是表层的物质文化。全部施工现场均按CIS企业形象识别系统统一布局，着力打造花园式工地，给人赏心悦目的视觉感受，以此提升品牌感染力，赢得公众确定。二是浅层的行为文化。我们将“8S工厂化管理理念引入建

38、筑施工现场，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节省、学习来逐步优化流程管理，到达削减奢侈、提高效率、美化环境的目的。三是中层的制度文化。依据“把阅历变成制度的思路，探讨制订了涵盖企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各方面的制度，形成了完好的制度管理体系，真正实现了把文化理念融入管理制度，在制度中表达企业理念。四是深层的精神文化。通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具，将施工阅历与先进理念相结合，实现理念和技术的传承，让员工形成与企业共荣辱的大局意识，自觉自愿地融入到企业进展。四层文化，互相联系，互相补充，层层推动，成为了保证“武建品牌常青的最坚实后盾。 三、

39、塑团队，凝心聚力快进展 人心齐，泰山移，人心是企业和谐兴盛之基。我们建筑行业是一个劳动密集型行业，每一幢高楼、每一间厂房都是集体才智和汗水的结晶。行业特点确定了我们企业的进展单凭管理者的个人实力或少数人的单打独斗是无法实现做强做大目标的，必需依靠全体员工的共同努力和紧密协作，才能无往而不胜。多年来，我们始终在员工中提倡“三种精神，着力培育团队意识。一是弘扬主子翁精神。全部干部职工想问题、干事情都能以企业为重，从大局动身，先公后私，想公司之所想，急公司之所急，与公司共命运、同进退，“我的企业，我的家成为了全体员工的普遍共 识。二是发扬无私奉献精神。企业进展不忘回报职工、回报社会。我们坚持想问题、

40、办事情、作决策从宽阔职工的根本利益动身，从职工最关切、最干脆、最现实的问题入手，维护好职工的根本利益。建立帮困基金会，每年组织中层以上干部为困难职工捐款；坚持“四必访制度；开展“冬送温和、夏送凉快活动；定期组织职工体检；每年组织职工旅游等等，真正做到了企业改制不改私。同时，本着“构建和谐企业，爱心奉献社会的一贯宗旨，主动担当社会责任，参与慈善公益捐款，开展结对帮扶。特别是2023年，公司主动参与“千企联百村，共建新农村活动，与湟里镇岗角村、遥观镇结对，出资300万元，为两镇新农村建设奉献力气，用实际行动奏响了与社会和谐进展的音符。三是培育团结互助包涵精神。领导班子成员一贯坚持顾大局、识大势、重

41、原则、讲风格，形成了同舟共济、和衷共济、互相敬重、互相关心、互相支持的好风气。下属各单位之间能发扬“一方有难、八方支援的优良传统，做到“分工不分家，并肩作战、共克难关、共同进步。上下级之间能加强沟通和理解，部门之间能强化联系和合作，员工之间能留意沟通和关切，做到互帮互助、互谅互让、坦诚相待。正是因为有了这样一支有主子翁精神的团队，才使得我们武建这艘航船能在激烈的市场竞争中破浪前行。 思路确定出路。通过以上三项举措的实施，推动并实现了企业经济指标的大增长，综合实力的大增加，市场开拓的大进展，工程管理的大进步，进展亮点的大展示，企业名气的大提升，实现了企业的更好更快进展，谱写了武进建安进展史上的华

42、美篇章。2023年公司创出国家“AAA级平安文明标准化诚信工地和“全国建筑业绿色施工示范工程各1只，江苏省“扬子杯工程5 项，常州市“金龙杯工程8项，江苏省文明工地15个，常州市文明工地22个，并先后荣获中国建筑业最具成长性百强企业，江苏省建筑业百强企业、优秀企业、信誉管理示范建筑业企业和“十一五建筑业施工技术工作先进单位等荣誉。 信念如磐、征程如歌。回顾过去，我们激情满怀；展望将来，我们信念百倍。我信任，只要我们居安思危、勇于开拓、锐意进取、敢于拼搏，武进建安确定能再次扬帆远航！ 第四篇：建筑企业文化建设 建筑企业文化建设 一建立建筑企业文化的重要性 当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的状

43、况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场“僧多粥少的大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必需建设自己的企业文化，在竞争中不断进展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。 建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动，凝合力气，争创精品名牌，塑造企业形象，是适应市场竞争形势的必定选择，更是企业生存进展的客观需要。 建筑企业文化是，是企业的一种精神财宝，它是企业内部自然形成的一种特定气氛，它使得每位企业职工无论实力强弱、性格异同、阅历如何，都会受其气氛影响而自

44、觉约束自己的行为，并使自己在企业中得到认同感和归属感，从而到达企业文明建设的目的，进而产生一种主动向上的凝合力。 建筑企业工地分散，流淌作战，条件简陋，生活艰苦。假如不留意企业文化建设，不用企业文化加以凝合，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必定会在竞争中取胜。 二建筑企业的文化建设 企业文化因企而生，企业文化确定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必需要先相识自己企业独特的一面。 1建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自，员工素养较差，这为企业文化的推广深化带来了难度，

45、同时施工现场的分散性大、流淌性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。 2建筑企业生产的产品具有一次性和不行逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐藏工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素养教化。 三如何建设建筑企业文化 1 企业精神：企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、要求和方向，为求生存、进展而在长期生产经营实践基础上，经细心培育而慢慢形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业行为中另一只“看不见的手，在企业运作中作为“无形的手在发挥作用，这种作用

46、可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的进展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了“拼搏奉献、争创一流的企业精神，把员工的工作提升到奉献、造福社会的高度凝合员工。员工与企业同舟共济，互相依靠，互相合作，形成坚毅的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了极大的激励，团结和促进作用，为公司的进展壮大起到了不行替代的作用。 2企业形象：企业形象是社会群众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业

47、文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗语说人靠衣衫马靠鞍，在市场进展的今日，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“装扮，树立企业形象，导入企业形象识别系统。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在聘请时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增加企业内部凝合力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到傲慢，增加对企业的归属感。比方，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标记在企业日常办公用品、工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够表达出企业的精神和独特的特性。 3立足以人为本：企业文化是通过人与人间的互相作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动