2023年医院内科医生述职报告(精选5篇).docx
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1、2023年医院内科医生述职报告(精选5篇)篇一:医院内科医生述职报告 作为一名心内科医生,我仔细履行了自己的工作职责,踏实工作、恪守敬业,努力提高业务水平,现述职如下: 一、执业道德: 作为一名医务人员,本人恪守行医准则,坚决正确的政治方向,坚持四项基本原则,坚持共产党的领导,忠于社会主义医疗事业。牢记为人民服务的信念,在临床工作中热忱服务患者。遵守医院规章制度,遵保卫生局下发的各项行医规范,坚决抵抗医疗行业中的不正之风,不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情,不做损害医院的行为。 我始终坚持“以病人利益为中心的原则,急病人之所急,想病人之所想,对待患者一视同仁,为患者多考虑,节省医疗
2、费用,不开大处方、不开多余检查单,合理掌握医疗费用,合理用药,让患者得到的服务,为患者谋福利。 二、业务水平: 在临床工作中仔细虚心向上级医师请教,同时结合书本学问来稳固自己所学。在平常的工作中,仔细管理床位病人,准时观看,准时调整用药等,学会在实践中提高自己。继续不断加强业务理论学习,并坚持学习各种医学理论讨论的最新成果,不断汲取新的养分,促进自己业务水平的不断提高。始终坚持用新的理论技术指导业务工作,从而使自己能够娴熟把握多种常见病、多发病的诊断和处理技术和方法。 工作中对每一位病人都能够做到耐烦、细致、全面的诊治,制定个体化的治疗方案,并且给予他们心理支持,树立战胜疾病的信念,鼓舞他们和
3、疾病作斗争,尽努力使病人安全有效地接受诊治,让病人在最短时间、花最小代价、程度的减轻或摆脱苦痛。 对病人提出的问题能够做出合理而通俗易懂的解释,对病人提出的合理要求尽量支持。在诊疗过程中,我还常常向病人传播科学的健康理念和健康学问,让他们懂得日常基本的健康保养,限度的防患于未然。 在今后工作中,我会进一步加强理论学习,并坚持理论联系实际并为实际服务的原则,继续努力学习,继续努力工作,以期能够创造更加优异的工作成果。 作为一名年轻医师,将来的道路还很漫长,我将在自己的岗位上对待管理工作仔细负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守,努力做好一名合格的医生。 篇二:医院内科医生述职报告 首先要感谢医院、
4、领导给予我这个珍贵的机会,还要感谢各位同事,因为他们的辛勤工作,使我安心完成学业。 我工作的单位是_医院呼吸科,它是我国首批硕士学位授予学科,_省优势医疗学科,国家药物临床试验机构,_大学基层建设标兵科室,是_地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。_省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。 呼吸内科共两个病区,设有床位80张,另有过敏反应疾病讨论室,肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科试验室。是_呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的老师医德高尚、学问渊博、平易近人,不仅诊疗水平在国内名列前茅,而且十分重视后辈的培育,保持着强大的人才梯队,桃李遍
5、天下。 他们科室主任每周查房1次,三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐,讲求实事求是、重视循证医学证据,许多原则性的问题已达成共识,但允许不违背原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗,全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参与的联合大查房。查房时,先由一线或进修医生报告病史;上级医生认真阅片,分析可能诊断,进一步检查及治疗方案。这样能系统的有打算的使患者得到合理治疗,同时年轻医生了解许多相关学问。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。 科室要进展,必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。我参与的学术活动主要有:每周2次理论学习、治疗新进展;每周1次科内学术商量
6、;不定期的对外学术沟通,包括国内外专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要因素。 我也小有收获。首先是系统学习了相关基础学问、最新的诊疗技术,全面娴熟把握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗,娴熟把握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿,基本把握支气管镜、胸腔镜等操作要领。 再次,各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长,每位医生也有技术专长,才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够,必需有先进的设备和完善的帮助检查,才能设计出理想的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要,如手术科
7、室、病理科、诊断科等。综合实力的突出,才能有诊疗高水平。 先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题,有了先进医疗设备及技术,会让我们迎刃而解,豁然开朗。尽管如此,常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得,依靠我院目前的技术、设备,只要能规范的、合理的运用常规技术,开展力所能及的新业务、新技术,也可以使大多数患者获得满意的疗效。 工作体会及建议: 1、科室要进展,医院要强大,在竞争的医疗市场中立于不败之地,必需要走专科化建设道路,学科门类齐全,科学在进展,学术有专攻,学科门类越分越细,必需加强各学科人才培育,必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。 2、医院要进展,
8、必需要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作,光有好的临床医生还不够,必需有先进的设备和完善的帮助检查,才能设计出理想的治疗方案。才能有诊疗高水平,使更多的患者受益,更好地提高医院的社会效益、经济效益,提高医院的知名度。 3、建议成立特地的呼吸内科,成立强大的胸外科,目前流行病学显示,呼吸系统疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位,在农村占第3位,肺癌无论是发病率(120万年)还是死亡率(110万年)均居全球癌症首位,在我国肺癌已超过癌症死因的20%,依据疾病谱及我院目前状况,为了争取这部分病员,为医院创造更好的社会效益及经济效
9、益,建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备,并加快这方面人员的培育,开展新业务、新技术,胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的,更不用谈进展。 加大及严格把握使用呼吸机帮助呼吸治疗重危病人的适应症,可以挽救大部分呼吸科患者的生命,延长生命,提高生活质量。建议重危病人(尤其是呼吸科的病人)常规检查动脉血气分析,这样可以更好的对患者病情预后有更好的推断,同时也提高了设备使用率。临时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务,可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。 4、建议医院成立综合急救中心,建立急救留观室,合并撤销输液室,这样也有利于留观室的病人的管理及得到更好地治疗,符合住院条件的
10、建议患者应当收住院治疗,同时也给医院创造了更好的经济收入。 篇三:医院内科医生述职报告 20_年度本人在院党、政领导的正确领导下,在消化内科室全体同志的大力支持协作下,努力学习、主动工作、大胆管理,敢于创新,仔细落实院科两极负责制,带着全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神,在医院的两个文明建设中取得了肯定的成果,现述职如下: 一、思想方面 模范遵守院规院纪,服从领导,透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在医院由铁路转入地方之后,能够较快地转变观念,变压力为动力,坚固树立服务意识,大局意识,主动投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于胜利。发扬奉献精神,
11、在科室人员削减,任务增加的状况下,调动科室全体同志精诚协作,坚固树立“院兴我荣、院衰我耻的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。 二、以学习促管理,以管理促效益,以效益促进展。 正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战,能够清醒地认识到强练内功才是生存之道,因此在工作之余努力学习专业理论学问,解决业务上的疑难问题。 作为一名管理者,在追求自身素养提高的同时,更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前,科室六名同志在原来中专毕业的基础上,通过自学有三名同志已大专毕业,一名本科在读,一名大专在读。科室上下形成了比
12、、学、赶、帮、超的深厚学习气氛,呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。 三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度 上班不迟到、不早退,工作主动主动,仔细负责,为了工作加班加点是常常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室管理上,更是以一个党员的标准严格要求自己,抢先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结科室同志,主动协作,全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中,能够在院党委、院工会的领导下主动主动开展各项活动,为院工会的工作献计出力。 四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。 1、20_年度,依据新形势制定了科室内部奖金安排方案,
13、充分调动了科室人员的工作主动性,全体同志集思广益,挖潜提效,依据我院的具体状况,增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目,服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能,增加了创收,取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺利完成了科室搬迁。 20_年,检验科顾全大局,服从医院统一支配,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不影响临床常规检验工作,放弃休息时间,利用双休日时间,加班加点,顺利完成了科室的搬迁工作,不仅做到了药品、器械无一损坏,而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。 20_年度,科室完成常规总诊次
14、两万余人次;经济创收47.3万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次,实现经济创收6.6万元;零星体检100余人次,创收1000余元;2023度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成果。 五、存在问题。 尽管在20_年取得了肯定的成果,但在科室劳动纪律、规章建制、本钱掌握、人情检查等方面仍旧存在一些不尽如人意之处,在20_年的工作中将努力改良。 随着医院不断进展壮大,我们消化内科渐渐崛起,形成较具诊治特色的体系。我科技术力量雄厚,共有六名医生,其中主任医师2名,副主任医师3名,住院医生1名,硕士讨论生2名。科主任担任_医学会消化专业委员会副主任委员、科
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