2023年工程项目施工管理汇报材料.docx

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1、2023年工程项目施工管理汇报材料 第一篇：工程项目施工管理汇报材料 工程项目施工管理汇报材料 我公司承建的工程项目接受行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任

2、制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 一、质量管理 我公司依据国际标准化组织公布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付运用，直到交工后保修与回访的全过程，充分表达了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，全部质量活动都有质量支配并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，依据ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括

3、各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间限制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的限制。 在施工工程中，根据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学看法和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有

4、权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和创建性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的运用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 第 1 页 共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出

5、现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件管和预留孔的位置；混凝土的协作比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形态、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大过失事故的发生。 坚持“三检制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质

6、检员、技术员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中觉察的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。 实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工依次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当进行。 二、平安管理 对于项目部的平安管理，公司已经建立有效的平安生产管理体系。公司平安工作领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导公司开展平安

7、教化，贯彻宣扬各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组认真操作，对每个工人耐性指导,觉察问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。 在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，觉察问题落实到人，限期整改，消退隐患，确

8、保施工平安。 依据公司的平安教化制度，加强宣扬教化，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场 第 2 页 共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行平安教化，增加质量、平安意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的平安教化，由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员认真实行。 三、文明施工管理 我公司要求全部承建的工程项目

9、，要求依据深圳市建设局颁发的深圳市建设工程现场文明施工管理方法实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教化，提高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参与。 四、进度管理 项目部进度限制的原则是在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，建立项目总限制网络并以此为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态限制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。到达保证限制节点的实现。

10、 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间的连接协作，确定互相交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制到达保证各分部工程进度的实现。 我公司在多年工程项目施工的阅历基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培育了许多高素养、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的嘉奖。 第 3 页 共 3 页 其次篇：工程项目施工管理任命书 工程项目施工管理任命书 今任命： 项目经理严晓阳同志，资质等级：二级建立师，资质证号：苏232060808549担当常熟东南资产经营投资有限公司，鑫杭工

11、业坊标准厂房4#楼工程的项目经理，全面负责工程项目的施工管理。 被任命项目经理必需常驻工程施工现场，依据建筑法、平安生产法、质量管理条例等法律、法规及公司规章制度的规定，认真履行项目经理岗位职责。 常熟市永丰建筑安装工程有限公司 法人代表章 2023年04月25日 第三篇：工程项目施工管理承诺书 工程项目施工管理承诺书 我受本企业法定代表人的托付，全权、全过程地负责工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。 为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守江苏省建筑施工企业项目经理资质管理方法、江苏省建筑施工企业项目经理动态管理方法，并对本工程的管理工作作出如下承

12、诺：假如违背以下任何一条条款并造成不良社会影响或严峻后果的，本人情愿接受建设行政主管部门的任何惩处，并担当相应的法律责任。 1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场担当全面管理的责任和义务，并保证常驻现场； 2、自觉接受并主动协作各级管理部门对工程质量、平安及经营行为的考核和检查； 3、工程未取得施工答应证的，决不擅自施工； 4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人； 5、严格依据国家工程建设强制性标准施工； 6、刚好报告及处理工程质量、平安事故，不隐瞒、谎报或者破坏事故现场，不阻碍有关部门对事故的调查； 7、遵守国家有关平安生产规定和平安生产技术规程

13、，做到文明施工，杜绝施工扰民、聚众斗殴等违背社会治安事务； 8、决不以任何理由拖欠民工工资，确保民工工资的按时足额发放，并保证将工资发放到每个民工手中； 9、自觉参加建设管理部门的会议和各种业务的学习培训； 10、认真合理安置外来民工的生活起居，保证住宿、食堂等公共设施的卫生，搞好工地支配生育工作； 11、执行国家、地方政府有关爱卫会和传染病防治各项规定，主动协作政府应对突发性传染病的各项工作； 12、遵纪遵守法律，确保工地上不发生违法、违规行为。 项目经理签字： 年月日 第四篇：工程项目施工管理承诺书 四、工程项目施工管理承诺书 我受本企业法定代表人李福元的托付，全权全面全过程地负责马运输河

14、边苗圃式绿地苗木移植工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。 一旦我公司中标，为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守江苏省建筑施工企业项目经理资质管理方法、江苏省建筑施工企业项目经理动态管理方法，并对本工程的管理工作作出如下承诺：假如违背以下条款并造成不良社会影响，情愿接受行政主管部门的惩处，自愿降低项目经理资质等级或撤消项目经理资质证书。 1、认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场担当全面管理的责任和义务，并保证常驻现场； 2、自觉接受并主动协作各职能部门对工程质量、平安及经营行为的考核； 3、工程未取得施工答应证的，决不擅自施

15、工； 4、不将施工合同中的工程内容转包或违法分包给其他企业或个人； 5、严格依据国家工程建设强制性标准施工； 6、刚好报告工程质量平安事故，不隐瞒、谎报或者破坏事故现场阻碍对事故的调查； 7、遵守国家有关平安生产规定和平安生产技术规程，做到文明施工，杜绝施工扰民、聚众斗殴等违背社会治安事务； 8、决不以任何理由拖欠民工工资，保证民工工资的按时足额发放； 9、按要求参加建设管理部门的会议和各种业务学习培训； 10、认真合理安置外来民工的生活起居，保证住宿、食堂等公共设施的卫生，搞好工地支配生育工作； 11、执行国家、地方政府有关爱委会和传染病防治各项规定，主动协作政府应对突发性传染病的各项工作；

16、 12、遵纪遵守法律，确保工地上不发生违法、违规行为。 项目经理签字： 单位盖章： 2023年 12月 13日 第五篇：工程项目施工管理目标 工程项目施工目标 1、质量目标 工程交工验收的质量标准：到达国家现行施工验收标准，合格。 2、平安目标 到达建筑施工平安检查标准JGJ59-99的合格标准，杜绝发生重大平安事故。 3、工期目标 支配开工日期某年某月某日，支配竣工日期某年某月某日，施工总工期不超过X日历天。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。 4、本钱目标 根据设计和施工环境，选用最正确施工方案；依据项目法施工，实行责任本钱管理，把本钱限制在合同商定的范围内。 5、环保及水土保持目标 实行一切措施爱惜现场内外环境，避开由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满意国家及工程所在地方政府主管部门公布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效爱惜。 6、文明施工目标 严格依据施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明平安工地标准。 7、职业健康目标 从业人员上岗职业健康体检率X，健康普及率X；无职业病发生； 有毒有害作业场所监测率X； 特殊工种持证上岗率X。