2023年浅谈安全管理和“以人为本”.docx

《2023年浅谈安全管理和“以人为本”.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年浅谈安全管理和“以人为本”.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年浅谈安全管理和“以人为本” 第一篇：浅谈平安管理和“以人为本 浅议平安管理和“以人为本 铁路是由许多基层站段组成的运输大系统，平安生产是关系国家和人民群众生命财产平安、关系经济进展和社会稳定的大事，平安管理是运输企业兴衰成败的关键因素，保障旅客的生命平安、运输设备的运行平安、运用平安，既是铁路运输企业进展的需要，也是社会稳定的需要。铁路运输企业是从事社会化运输活动的物质生产部门，一向被称为国民经济的大动脉，平安管理工作特别重要。如何才能在众多的理论中寻求一条适应站段平安管理的道路是一项特殊重要的工作。只有应用科学管理方式提高平安管理水平，才能保障人民生命和国家财产的平安。“以人为本就

2、是上级领导提出的这样一条科学途径。正确相识“人本主义理论 历年来各单位都强调“以人为本、“平安第一的理论，但对于真正从理论上分析，还很少见，下面就“人本主义理论做一下介绍： 年美国人弗雷德里克海斯格泰勒的科学管理原理一书出版，标记科学管理时代确实立。这一理论的基础是工厂主与工人之间是雇佣关系，工人接受不同的方法做着同一件工作，他们倾向于“磨洋工的方式工作，必需寻求一种方法，来消退这一现象。为此泰勒提出了在工人和管理者双方之间掀起一场思想革命，其方式是通过明确的规定来提高生产率的指导方针，提出了著名的科学管理原则： 、对工人工作的每一个要素开发出科学方法，用以替代老的阅历； 、科学地选择工人，并

3、对他们进行培训、教化和使之成长； 、与工人们诚心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办； 、管理当局与工人在工作和职责划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更能胜任的各种工作承揽过来。 泰勒的科学管理理论其实质是把参与工作的人视作方法管理的对象，工人只有照血汗制度的规定付出劳动的义务。 早期美国人罗伯特欧文提出要把钱花在提高劳动力素养上，关切雇员，既能 为管理当局带来最高利润，又能减轻劳动者的苦痛。而最早相识到应当从个人和群体行为的角度考察组织的学者当属玛丽帕克新莱特。她认为，组织应当基于群体道德而不是个人主义，个人的潜能只有通过群体的结合才能释放出来，管理者的任务是调和与协调群体的

4、努力，管理者和工人应将他们看作是合作者，看作共同群体的组成部分。 道格拉斯青格雷戈则创立了一种基于人性系统性的学说。这个理论是基于一种人性主动的观点，它建立在这样的假设下： 员工视工作如休息、消遣一样自然； 假如员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我限制的完成任务； 一般而言，每个人不仅能够担当责任，而且会主动担当责任； 绝大多数人都具备做出正确决策的实力，而不仅仅是管理者才具备这一实力。麦格雷戈认为这样的理论的假设实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工供应富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，这些都会极大地调动员工的工作主动性。 上述这些理论强调人的因素第一，把员工不仅

5、看作是被管理者，也是管理者，人人都是管理者，我们把它称作人本主义的管理理念。 事实上，管理的过程、行为及其管理的结果原来就是由全体员工共同创建的，是由管理者与被管理者共同创建的。任何组织中都有所谓的管理者，管理也就是对各该组织所从事的业务活动及各种要素进行支配、组织、指挥、协调和限制，以到达以最少的要素投入实现或转化出最大产出的目的。重视发挥人的主观能动性，充分调动人的主动因素 树立的以人为本促进社会和人的全面进展的进展观首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。 企业的每一位员工不管他在企业管理链条中担当什么职责，他都是一种人力资源，要使人的主观能动性得到充分的展演

6、，我们应当抓好以下几个环节： 2.1 学问的获得权、决策的知情权和参与权 社会主义社会人人都是国家的主子，社会的管理者具体管理是通过人民代表大会及其批准的政府机关，为了充分调动他们的潜能首先要将必要的管理学问，传授给每一位企业的员工，使其都有受教化、受培训的权利，企业的负责人也必需懂得对每一位员工进行文化、业务教化是企业应尽的义务，而不是对员工的恩惠，因此做为铁路的平安管理要把教化培训支配纳入年度工作支配，以提高干部职工素养，使其具备各类学问，这样才能在生产实际中调动主动性，发挥主观能动性，保证平安生产。 企业决策要有足够的透亮度，而要做到这点必需加快和畅通企业的信息流，那种过去年头把一般员工

7、视作阿斗，让他们只有执行决策的份，而无知情的权利早已过时，员工参与决策的方式是多种多样的，在企业的治理法规中应当有所规定。在铁路的各项制度执行前要先探讨，再执行刚好正确听取职工群众看法，才能使制度更加完善。 2.2 为员工搭建充分展示其聪明才智的舞台，供应员工为企业管理献出实力的渠道 随着科学技术的不断进步，如今铁路的工艺过程中更多地不是体力劳动了，大型机械、小型机具、计算机大量应用于铁路各领域的施工和管理之中，每个岗位的工作人员可以更多地发挥自己的智力潜力把工作做得更好。企业管理的理念和具体的管理设计就应当为发挥员工的才智供应广袤的平台和人机对话的条件。在我国企业进展史上曾经较长时间发挥作用

8、的合理化建议、技术革新、小独创、小创建都曾为提高技术水平、管理水平和劳动生产率发挥过作用，在西方经典的经济理论和一些实业家们的实践中也都占有一席之地，在铁路行业中，要充分发挥各类人员的主观能动性和主动性，并要为他们供应这样的条件，用多数人的聪明才智保证铁路的平安生产。2.3 创建良好的人际关系气氛 在以阶级斗争为纲的年头里，把企业当作无产阶级专政的一个基层的细胞，在较长的时间里，阶级斗争的各类政治运动贯穿于企业的历史进程中，亲历过这一过程的人们都有这样的感受，即人与人之间不敢讲真话，生怕被误会成反党反社会主义，资产阶级思潮，最基层的生产班组也被施以突出政治的各项活动所左右，在十一届三中全会上党

9、把中心工作转移到以经济建设 3 为中心，复原企业作为经济组织的基本功能开展了大量的工作，创建良好的人际关系气氛成为其重要的内容，良好的人际关系气氛包括团结友爱的爱心，坦诚豁达诚信，互帮互助的友谊，刻苦好学的气氛在全面建设小康社会的进程中确立企业文化，我们还要把中华民族这一传统美德贯穿于其中，让良好的人际关系气氛常驻于铁路系统中。用人本主义理论和实践指导企业平安管理 用人本主义理论和实践指导企业平安管理是一篇大文章，需要我们共同探讨，而且这种探讨也刚刚起先。我认为可以从平安管理的具体工作的人本属性上去加深相识，不断实践。 3.1 人身伤亡事故的零指标管理 尽管在实际工作中人身伤亡事故是难以避开的

10、，而作为企业平安管理的目标仍应确立人身伤亡事故的零指标管理，这是企业管理表达人文关心的一种追求。要做到伤亡零指标，就必需跟随一系列的技术组织措施，分析威胁零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的管理措施。 3.2 提高平安防范的科技含量，发挥员工在技术进步中的作用，要信任大量的事故是可以通过提高科技含量加以防范的，因此企业平安管理一个重要的分支就是针对事故易发环节制订用科技手段来防范的支配，这是提高企业平安管理水平的物质基础。3.3 过失管理 过失虽然多种多样，然而其本质是一样的，都是由于人员的留意力支配不当或留意力分散或疲乏招致的留意力短暂缺失所造成的，并不是全部过失都会发生事故，但任何事故中必

11、有过失的因素在内，此外还必需分析过失是违规有意还是非有意的习惯所致。 过失管理要抓好以下的环节： 3.3.1 将全部制度规范化，要坚持凡能由机器设备代替人力劳动的工艺都应实现非人工操作，而凡需人工操作的任何工艺都要规定规范的操作程序，多年行之有效的施工平安管理方法要强调执行。通过各级各类检查使施工规范化。 3.3.2 科学地支配好工作，提高团队和个人预防过失的实力，合理支配工作时间，不要使人员过于劳累，特别是脑力劳动，一旦感到吃力的时候，过失就会出现，工作要忙而有序，现场要整齐卫生。 3.3.3 提倡人员的互防互纠，人的智力总会有差异，人的阅历也有丰贫之差，先发觉到过失的人要提示和关心其他人防

12、止过失，喊话和复颂，交叉检查都是行之有效的措施。 只有把“人本主义理论中的各项学问，充分运用到铁路日常平安生产实践中去，才能使铁路的平安生产有序进行，不断的进行科学化管理，保证运输生产高效、平安。 以“以人为本的理念来管理铁路，把职工当成自已的亲兄弟，要用“以人为本的理论为主线贯穿到各项管理制度和日常的管理当中，使铁路企业在社会主义经济大潮中立于不败之地。 本文在参照有关资料的同时，也有一些个人观点，尚存在许多不妥之处，望各级专家指责指正。 摘要：本文阐述了“人本主义和平安管理的关系，如何在平安管理中利用“人本主义的理论，使平安管理趋于人性化。 关键词：人本主义、重视发挥人的主观能动性，充分调

13、动人的主动因素、用人本主义理论和实践指导企业平安管理 作者简介：王志坤1973，男吉林省磐石市人，工程师 联系电话：037-33475、* 20z 20g 60j 5 其次篇：以人为本的平安管理理念 平安管理应建立以人为本的理念 “平安生产，重于泰山随着装备总公司的高速进展，平安生产工作越来越表达出其重要性，平安生产事关社会政治、经济和人民生活的各个方面，关系到国家稳定，关系到人最宝贵的生命和财产的平安，更干脆关系到企业的生存与进展以及和谐社会能否建成。因此，加强平安生产的管理，搞好平安生产工作，是企业持续稳定健康进展的必定选择，是实现“造中国最好钻机，建世界最强海工基地目标的必要措施。平安管

14、理，更多的是保障人身平安和财产平安，实施平安管理，不只是靠强制，更多的是靠自觉。所以，平安管理以人为本乃大有文章可做。 实施以人为本的平安管理的现实意义 以人为本的平安管理就是以敬重职工，疼惜职工，维护职工的人身平安为动身点，以歼灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的平安理念的提出和实践，有以下二个方面的现实意义。一是在钻机配套中心要实现跨越式进展的总体目标，要求用较短的时间，较少的环节和较少的代价，最大可能满意甲方所提出的全部要求。而推行以人为本的管理，突出职工的中心地位，不断增加平安管理实效，确保平安生产的有序可控、长期稳定是实现跨越式进展的基本前提和保证。二是当前的平安管理方法，与

15、平安生产的要求，还 有确定差距，当前急需一种更为有效的方法来逐步完善平安管理。推动平安生产的以人为本管理是当前推动平安管理的一种行之有效的方法，是钻机平安生产的迫切要求，也是平安管理工作与时俱进的重要表达。 以人为本平安管理的现状分析 有力因素。首先近年来钻机生产始终坚持“平安第一，预防为主的平安指导思想，在实践中形成了一个较为完善的平安管理模式，平安管理水平普遍得到了提高。其次，通过常抓不懈的平安教化活动，特别是平安生产法的贯彻实施，干部职工的平安意识的明显增加。随着装备制造业的不断扩大，职工队伍的综合素养得到了全面提高，为推动以人为本管理创建了良好的大环境，奠定了坚实基础。 不利因素。有些

16、职工对人本管理的相识存在偏差。认为人本管理无非就是管人治人的方法，支持参与的主动性不高，还有认为以人为本管理只是靠物质才能实现。管理者觉察问题往往以罚代教，久而久之，职工保平安的主动性、主动性和创建性。职工的平安意识存在差距，执行标准化作业的内动力缺乏，管理者盯的紧，干得就标准些，检查少些、管理松，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要平安，我会平安在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行为，不能切实做到领导在与不在一个样。 平安生产以人为本管理的具体措施 平安生产以人为本管理就是通过推动平安生产的人性管理，把制度建设为主的管理方法与提高个人

17、主动性的工作方法结合起来，在工作中突出职工自身价值，引导职工树立平安生产优良环境，增加职工保平安的内动力，这是探究力保平安的新渠道，提高平安管理的有效手段。 想方设法，以人性化教化增加职工平安意识。职工的平安意识是平安生产的灵魂。在平安生产过程中，必需放弃过去死搬硬套的平安教化方式，大力推动人性化教化模式。在教化中把个人平安健康与家庭生活联系起来，使其理解“我的平安就是家庭的华蜜、“关爱生命，关注平安的道理，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人平安与家庭的华蜜生活的甜美休戚相关，使职工发自内心的重视平安，自觉在工作中做到“要我平安到“我要平安的转变。 人性化管理。主动探究以人为本管理新模式。在实施

18、平安生产以人为本管理过程中，一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，刚好修订和完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改良平安管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌运用粗暴手段训斥职工，执行经济惩处时也需要有理有据，切忌随便惩处。三是留意培育职工平安生产的好习惯，把职工执行 规章制度与培育行为习惯有机结合起来，提升职工保平安的自觉性和主动性。 党政工团齐抓“厂兴我荣的人性化思想。把平安管理活动从企业内部和生产现场推广到职工的日常生活中去，力争使职工在工作之余获得良好的休息。过上和谐美满的家庭生活，从而

19、减轻疲乏，在工作中能够更加精神集中，从根本上降低平安事故发生的可能性。通过开展形势多样的“送温和活动，解决好职工生产生活上的困难和问题，从而最大限度获得职工对平安管理工作的理解和支持。 充分发挥职工主动性，定期组织开展平安例会活动，发动职工把生产过程中存在的平安问题写成提案，提交工会，对有价值的提案进行表彰嘉奖。嘉奖职工觉察事故隐患，力争把平安隐患歼灭在萌芽状态。 主动创建以人为本的企业平安文化。在平安生产以人为本的管理中，因着力培育职工酷爱企业、忠于企业、关切集体奋勉向上的良好品质，唤起职工对企业的归属感和使命感，变更单纯的物质利益追求，从而可形成热忱共鸣，任务共保、荣辱与共的命运共同体。企

20、业平安文化应为平安生产以人为本管理供应强有力的文化支撑和精神动力，把建立健全各项规章制度纳入企业文化建设的重要范畴，走人性化与法制化相结合的管理之路。追求以人为本的企业文化理念，应当成为企业平安文化的核心。 利用以人为本的平安管理方法，大力提倡“关注平安、关爱生命的平安意识和工作导向，使每一个职工都相识到“平安责任重于泰山，“平安就是生产力，相识到“平安就是自己和企业最大的效益，使每一位职工都把“平安第一的价值观作为自己的行动指南。以人为本平安管理要表达在关切职工人身平安和身体健康上，不断改善劳动环境和工作条件，不断提高生产技术手段，关切职工的思想生活，营造和谐工作气氛使职工能够集中精力，全身

21、心的投入工作，实现企业平安的长治久安。通过表彰先进，树立平安标兵等多种以人为本的平安管理方法，发挥企业平安文化激励功能和激发全体职工的平安生产主动性和主动性。通过以人为本平安管理使宽阔职工自觉享受工作环境和工作过程中的平安健康保障，保证平安生产的每一项任务，努力追求卓越的平安生产成果。 第三篇：企业平安管理与以人为本 企业平安管理与以人为本 人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者。随着国家经济进展，人民的生活水平步入小康，平安已是每个人的需要。美国著名行为学家马斯洛于年在激励和人论著中指出，人类最基本的需求是维持人自身生存和持续的生理需求、平安含健康保障需求，其次才是社交活动、尊严地位

22、、自我实现的需求。人人都知道爱 惜生命，个个都情愿平安生产，谁都需要设法消灾避难。 毋庸讳言，世间人的生命是第一宝贵的。社会生产实践的主体是人，平安生产本身就是对人生命权的维护。在企业平安管理中，员工作为最主动的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽视员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在平安管理上的主观能动作用。 现代企业平安管理的理念，首先是要把员工的生命平安放在第一位，当人身平安与经济利益或其他的平安发生冲突时要无条件地听从人的生命。所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。企业的平安文化的实质是“以人为本的平安管理意识和方法。 而平安管

23、理中“以人为本的管理，正是把重视人的生命视作企业平安管理的第一需要。以人为本平安管理目的是提升社会和全民的平安素养，也是“抓好源头、抓好预防和搞好事前监督的平安工作指导思想。“以人为本管理是平安管理中预防事故的一种“软对策，以人为本管理等于建立了预防事故的“人因工程，在其内涵的深刻性上有新的突破。通过以人为本管理，就是以提高企业全员的平安素养为最主要任务，因此具有保障平安生产和预防事故的基础性意义。我们在多年的事故教训中也看到人的因素在平安生产中往往是确定性的因素，人的平安意识强弱，平安文化素养凹凸，干脆确定平安生产的具体过程和结果。如何把对人的管理引入平安管理之中，用企业平安文化这个内在的链

24、条凝合人的才智、发挥人的主观能动性和丰富的阅历，不断地夯实企业平安生产的基础是一个值得深化探讨的领域。以人为本管理，不仅表达了关注人的学问、技能、意识、思想、观念、看法、道德、伦理、情感等内在素养，还重视人的行为、平安装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。今年全国平安月以以人为本为主题，正是表达了中心以人为本的执政理念，也表达了国家在国企平安文化建设中的人文观念。 从平安人机学工程的三要素人、机、环中看，人是最重要的。现代企业管理都在强调人本管理。以人为本管理可以形成一个限制性管理体系，提倡人性化管理，通过对人的监督、激励，制约等功能，将平安目标与责任制化为全体职

25、工共同遵循的职业道德和行为意识，限制引导职工的行为，发挥职工参与平安工作的自觉性，增加职工对企业平安目标的认同感。可以说，“以人为本是平安管理的核心理念，是实现平安生存和保障企业平安生产的行动中，又增加了新的策略和方法。通过以人为本，可以使企业在进行平安策略、思路、规划、对策、方法的具体行为过程中，用平安文化建设的理论来指导。 以人为本管理，就是把平安与企业的精神、企业的理念、企业道德结合起来，形成具有企业特色的平安文化，使我们本来富有朝气的企业更具有生气和活力。 以人为本管理，强化了把人作为平安工作的重要载体。其强调的是企业平安工作赖以生存和进展的精神环境和言论环境，留意“人在现代企业平安管

26、理活动中的主动性和主观能动性，要求员工对企业平安文化建设广泛参与，整体互动。可以培育深厚的平安气氛，灌输平安价值理念，会使一个企业员工形成互动的思维和共同的价值观念，能将企业的平安管理与限制深化到职工的思想深处，形成“内控机能。由此而对职工的平安意识起到潜移默化和无形的“软约束作用，培育和提高了企业全员平安意识。也是为实现企业目标、追求企业生产效率和经营效益最大化服务。 以人为本管理就是重视宽阔职工的生命平安与健康，其实质是从“三个代表高度动身，代表最宽阔人民的根本利益。试想，假如一个企业事故频发，连员工最至少的生存权都不能保证，何谈保障人民的利益？一起平安事故不仅给企业带来经济损失，而且会阻

27、碍市场经济的进展，同时给社会安定造成负面影响。以人为本，重视和爱惜从业人员的生命权，是贯穿平安生产法的主线。从业人员既是各类生产经营活动的干脆担当者，又是平安生产事故的受害者或责任者。只有高度重视和充分发挥从业人员在生产经营活动中的主观能动性，充分爱惜他们的人身权利，才能调动他们的主动性，实现平安生产。 以人为本管理就是留意劳动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员平安的各项制度、措施的落实。 在企业平安管理中，如何坚持以人为本呢？树立“以人为本首先要求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身的潜能得到充分的发挥。要通过创建一 种良好的平安人文气氛和

28、协调的人机环关系，对人的观念、意识、看法、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的担忧全行为产生限制作用，以到达削减人为事故的效果。因此要在平安管理中坚持“以人为本，突出“为我、为人、为企的“三为思想，要在管理中发挥职工的作用，表达人性化管理。牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽 力解决实际问题。坚持人性化管理能够极大地激发职工的工作热忱和主子翁责任感，能够使平安工作从被动变成主动，从而提高企业的平安生产水平和经济效益。 同时，要通过开展平安文化活动，培育、激发和不断增加职工遵守安规的自觉性和习惯。把治理不规范行为与遵章守纪结合起来，约束员工的言行，教化职工从自身做起，

29、从身边小事做起；把治理不规范行为与平安作业检修结合起来，培植良好的工艺作风和行为习惯；把治理不规范行为与平安整改工作相结合，削减事故隐患，使平安管理向深层次进展。就职工而言，对任何一件事情，只有亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工体会到人格被敬重，培育员工的责任感。也可以通过沟通，把员工的个人追求融入企业的长远进展，形成大家认同的企业价值准则。要想使员工尽职尽责，必需使员工能共享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求和谐一样时，员工才能树立主动的平安生产工作价值观，发扬敬业精神。 建立并形成良好的平安机制，到达长效管理，把经济效益和单位、职工的利益结合起来，在平安上形成

30、责权利的共同体。通过健全的平安监督和保证体系，将企业担忧全因素歼灭在萌芽状态，以到达规范化、严细实、长效管理的目标。 第四篇：企业平安管理要以人为本 企业平安管理要以人为本 摘要：以“人为本是企业平安管理的需要，也是员工自身平安的需要；实施以“人为本平安管理到达从“要我平安到“我要平安、“我会平安的转变，实现企业的和谐进展。关键词：平安管理以人为本要我平安我要平安我会平安 0 引言 随着经济的进展，新技术、新工艺、新材料的不断出现，担忧全因素和对人体有害因素的增加，都给平安管理增加了新的难度。在新形势下如何以“人为本进行平安管理？怎样才能到达从“要我平安到“我要平安、“我会平安的转变，笔者在此

31、和大家一起探讨。1 以“人为本平安管理的意义 1.1 企业平安管理的需要 随着企业的进展，生产环境不断变更，生产工艺技术的不断改良，过去管用的平安学问、平安阅历，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习平安学问、培训平安技能作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的平安生产和可持续进展。以“人为本管理，就是着眼于“人，通过提高企业全员的平安素养，削减生产过程中的事故隐患，预防事故的发生，保障企业平安生产。 1.2 员工自身平安的需要 人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，也是工伤事故的干脆受害者。人人都知道疼惜生命，个个都情愿平安生产，这是全体员工的基本愿望。以“人为

32、本管理能关心员工增加平安意识，驾驭必要的平安技能，员工能主动遵守规章制度，严格执行操作规程，避开遭受人身损害，保障自身平安。平安管理的关键因素 2.1 人是确定因素 人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的平安责任；但人的性格各有不同，在心情、爱好和家庭环境等方面也各不相同，而人的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，不行能像限制物的担忧全状态那样来限制人的担忧全行为，必需通过教化培训等活动使人的思想观念发生从“要我平安到“我要平安的转变，并且做到“我会平安，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，到达平安生产的目的。 2.2 领导干部是企业平安管理的关键因素 企业

33、领导对本单位的平安生产全面负责，负责建立健全企业的平安生产责任制，组织制定平安生产规章制度和操作规程，保证平安生产投入的有效实施，因此领导干部观念意识是企业平安管理的关键因素。各级领导干部对平安工作的相识和重视与否，对企业平安生产工作的好坏有着亲热关系。领导干部通过学习接受相关的平安管理理念和平安管理的基本学问，能够正确地相识生产和平安之间的关系，这样国家的平安生产方针、政策的就能得到贯彻执行，各项平安规章制度得到落实，平安设施的投入得到有效保证，刚好消退生产平安事故隐患。领导干部意识到提高员工平安素养是平安工作之“本，加强企业的平安教化和宣扬工作，企业范围内形成人人关切平安的气氛，员工就会被

34、潜移默化，就会自觉参与平安工作，领导能够以身作则，不违章指挥，把平安工作摆到重要议事日程上，这样就能取得平安生产主动权，使企业平安管理工作有新的起色。 2.3 平安管理人员是平安管理的重要因素 专、兼职平安管理人员的职责是落实国家有关平安生产的法律法规，组织企业内部的平安检查活动，负责日常检查，刚好整改各种事故隐患，从事具体的平安管理和组织工作，又是企业平安责任人的左右手和参谋，所以，对平安管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的平安管理学问、较全面的平安技术和组织实力，而且要熟识国家制定的平安法律法规以及 一些强制执行企业标准和行业标准。因此必需对他们进行全面、系统、特地的培训教化。平常加强日

35、常生产管理学习和专业学问培训，还要参加特地的平安管理人员培训班，了解新发布的法规制度，学习平安生产技术和国内外先进的平安生产管理阅历，不断提高专业素养和管理技巧；学习应急管理、应急处置的内容和要求，提高现场处理应急事务的实力。能深化现场正确指导基层班组的平安工作，刚好觉察生产现场存在的事故隐患并刚好进行消退，催促教化职工依据平安操作规程进行操作，保障企业平安管理规章制度的落实，提高现场标准化管理水平，使平安管理水平再上新台阶。 2.4 提高员工平安意识和平安技能是企业平安管理的根本因素 2.4.1 重视平安生产的思想教化,提高职工平安意识。首先必需对职工进行平安生产的思想意识教化，包括平安生产

36、的法制教化、道德教化、集体荣誉感教化、责任感教化等。通过培训教化，提高职工平安生产的责任感和自觉性，促使宽阔职工遵章守纪，相识到担忧全生产所造成的严峻后果，变更重生产、轻平安的错误相识，克服麻痹思想和侥幸心理，思想上发生从“要我平安到“我要平安的转变，自觉杜绝习惯性违章操作行为和冒险蛮干的错误行为。企业可通过厂级、车间级、班组级的三级平安教化，提高职工的平安意识。基层单位在每天生产会支配生产的同时，对工作中需要留意的平安事项也会做出具体的要求，通过不间断的、立体式的平安教化提高职工的平安意识，使宽阔职工能够自觉地执行平安生产操作规程，这对企业的平安管理有着特殊重要的作用。 2.4.2 加强职工

37、的平安技术学问教化，提高平安技能。假如企业职工已具备了“我要平安的思想意识，那怎么做才能够平安呢？那就还要做到“我会平安，只有让职工驾驭各项平安技能才能避开担忧全事故的发生。因此，企业建立定期培训、学习制度，按支配对职工进行现场操作技能培训及平安技术学问的培训教化，包括企业的基本生产概况、生产工艺流程及与现场设备的性能和操作留意事项；以及有关电气设备有关学问；平安防护学问；消防制度和学问；个人防护用品的正确运用等。通过多种形式的培训教化，职工在工作中能够做到严格执行平安操作规程，防止“阅历主义或麻痹大意、违章作业等状况的发生，使职工在工作中不仅“我要平安，而且“我会平安。 2.4.3 对职工进

38、行经常性的平安教化，做到警钟长鸣。企业除了组织特地的平安培训和思想教化外，平常也要不断开展形式多样、生动活泼的平安教化活动,如贴挂平安标语、标记牌，进行学问竞赛、平安演讲，定期放映平安方面的录像片，进行平安板报和宣扬栏评比等活动，这样能够寓教于乐，收到事半功倍的效果；利用兄弟单位发生的平安事故进行平安教化，使职工明白事故其实就发生在我们身边，使“平安两字扎根在职工心里，在平常工作中能自我规范行为，起到自我爱惜的作用。实施效果 3.1 能激发全体员工搞好平安生产的主动性和主观能动性 以往企业的平安管理过多接受行政叮嘱，简洁使职工产生逆反心理，从而产生副作用。以“人为本的管理方法以“人为动身点，留

39、意激发职工的思想共鸣，使全体员工不管领导干部还是职工，不再认为平安生产是平安管理人员的事，与我无关，到达一种人人参与的局面；着重突出一个“人字，符合人们普遍的心理愿望，敬重职工的主子翁地位，全体员工能主动主动做好平安管理工作。 3.2 能提高自我和群体的防护意识和实力 以“人为本着重通过平安培训教化，增加人的平安意识，提高人的平安技能，大幅度提高员工平安认知水平，员工能主动依据岗位操作规程进行操作，杜绝 “三违现象，在保障平安的前提下去完成工作任务，增加企业的群体平安意识和防护实力。 3.3 能进一步实现企业的和谐进展在新形势下实施以“人为本的平安管理，企业员工在思想上把“要我平安转变为“我要

40、平安和“我会平安，平安意识有了新的飞跃，提高了员工 防范事故的实力，保障了从业人员的平安，进一步实现了企业的和谐进展。 第五篇：企业平安管理必需做到“以人为本 企业平安管理必需做到“以人为本 写在“秋冬平安生产专项检查活动之际 平安管理工作是企业兴盛发达的基础，是保障职工生命平安、企业财产平安的基石，既是企业进展壮大的需要，也是社会和谐稳定的需要。 平安管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，涉及到企业的方方面面。因此，平安管理不是哪一个部门，哪一个单位能够单独完成的事，它必需有一个完善的组织体系来保证。通过这个组织体系，平安生产责任分解到各个部门、单位，直到每一个职工，到达“纵向到底，横向到边，

41、形成一个条块结合、犬牙交叉的平安管理网络。平安管理既是一门现代科学，又是一门好用科学。传统的平安管理偏重对“物的管理，以“事为中心，过分依靠于“外来保障，而忽视了“以人为本的管理理念。平安生产“以人为本管理就是通过推动平安生产的人性化管理，把制度建设为主的行政管理与提高个人平安意识的自我约束结合起来，在工作中突出各级干部的平安管理责任和职工的主动参与，它表达的是引导干部职工树立参与平安管理的理念，养成平安生产的良好习惯，创建平安生产的优良环境，增加职工我要平安的内动力，这是探究平安工作立体保障的新渠道，也是提高平安管理的有效手段。以人为本的平安管理表达在领导、职工两个层面上，单位一把手的重视是

42、平安管理成败的关键，主管领导、各部门负责人要始终将平安管理工作视为各项工作的首要任务，发挥上传下达、实行、催促引导、联系纽带的作用，实行多种多样的 1形式，提高职工参与平安管理的主动性和主动性，形成全员参与、互相监督、互联互保的良好格局，从而夯实平安管理的基础。 1、平安管理成败的关键在领导 平安管理成败的关键从某种意义上讲，取决于企业管理者的责任感和宽阔职工对平安的相识水平。领导重视不够的缘由主要有两点：一是平安生产工作的政绩观不端正，他们认为平安生产不出成果，上级看不见、下级摸不着，奢侈大量精力不说，有时还只见投入不见产出。因此就对平安生产被动应付，以会议落实会议，以文件落实文件，口头上高

43、度重视，行动上却雷声大雨点小，安检人员一再压缩，平安检查敷衍塞责，这就为事故的发生埋下了隐患。二是平安投入缺乏，普遍存在重效益、轻平安的问题，平安防范设施简陋，舍不得为平安生产投入资金，存在侥幸心理，认为不会出现问题，平安经费不计提，即使提取也迟迟不到位，导致平安“欠账越来越多。这就要求各级领导要树立“单位一把手为平安第一责任人的思想，强化一把手的平安管理责任心，强调最高领导层对平安管理的重视和参与，对企业平安管理方针的制定与平安措施的筹划、开发、实施和改良负最终责任，特别要将各部门负责人的政治生命与平安管理挂钩，实行平安事故一票推翻，以战战兢兢、如履薄冰的危机感和压力感抓好平安管理工作。只有

44、一把手重视了，下面的各级人员才会把平安管理当作“正事来干。各级领导干部要带着阶级感情抓平安，实行人性化的关爱，对待职工就像对待自己的兄弟姐妹一样，时刻想着他们的安危！企业在实施平安管理的过程中，不管接受什么样的平安管理模式，必需得到全员的认同，包括决策者、中层管理人员和基层职工。只有人人都 相识到，搞好平安生产是切身利益所在，是与自身和家庭华蜜休戚相关的大事，是义不容辞的责任，全体职工才会主动行动起来，自觉地参与平安管理，才会形成全员、全过程、全方位、全天候的平安管理模式。 2、以人性化教化持续开展平安教化培训，增加职工的平安意识 所谓平安意识就是平安生产的客观实际在人们头脑中的反映，是人们头

45、脑中建立的“平安是为了什么？平安是为了谁？的观念。这个客观实际包括两个内容：一是发生事故造成了人身损害和财产损失，这种沉痛教训促使人们心理上自觉形成我要平安的要求；二是人们驾驭了平安生产的客观规律，总结出在生产中爱惜自身免受损害的阅历并使这些阅历制度化、规范化、法律化，成为管理工作的根据用以指导生产实际，只有实现了这两个转化才是平安意识的真正提高。欲提高全员平安意识，就需要提高职工的平安文化素养，唯有如此，才能真正实现平安生产。这中间既有“硬件内容：平安设施健全、设备完好、消退跑冒滴漏等“本质化平安，更要有“软件内容：新职工三级平安教化、复工人员教化、在岗职工接着教化、事故分析等，其中既有强制

46、性的惩办措施，也有通过“灌输、引导、沟通的方式使之晓之以理、动之以情的劝服教化和对他们的关心、爱惜。教化是提高职工平安生产素养的重要手段，也是一项治本的关键工作。只有通过教化，才能使员工熟识职业平安卫生法律法规和本单位的各项规章制度以及规程规范，驾驭本岗位平安生产方面的技术学问、危险源点、应急应对措施和实现自我爱惜的基本技能。为此就需要各级领导做好耐性细致的工作，放弃过去死板生硬的填鸭式的平安教化方式，大力推动人性化教化模式。以灵敏多样的平安教化方式变更职工参与平安管理的思想意识，我们常说：思想通一通百通，只有把个人的平安健康、家庭华蜜和企业的平安进展联系起来，使职工理解“我的平安就是家庭最大

47、的华蜜的道理，引起职工心灵的共鸣，使职工发自内心地重视平安。 具体的做法：一是本着人性化管理原则，对现有的规章制度、操作规程、考核标准等进行一次认真梳理，刚好修订和充溢完善，使管理制度从约束人向激励人转变。二是改良平安管理的手段和方法。对职工的过错行为和违章违纪要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌运用粗暴手段甚至训斥职工羞辱人格，接受经济惩处时也需要有理有据，切忌“罚款单满天飞。三是留意培育职工平安生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培育良好行为习惯有机结合起来，提升职工保平安的自觉性和主动性。逐步提高职工的平安意识和平安防护技能，变领导的强制管理为职工的自我管理，变领导的催促为职工的平安需要，在工作中实现从“要我平安到“我要平安、“我会平安、“我为平安的转变，使宽阔职工时时、处处、事事都把平安记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，“不损害别人、不损害自己、不被别人损害、保证他人不被损害