2023年部门月度工作计划表.docx
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1、2023年部门月度工作计划表 第一篇:2023部门月度工作支配表 部门月度工作支配表 部门: 月份: 年 月部门负责人: 总经理:董事长审批: 填表说明:各部门根据实际状况填写,“重点工作栏目无内容可不填写;各部门可根据 实际工作内容,增加表格行数。 其次篇:部门工作支配表 部门 技术部 主管 陈效礼 2023年 10月、周日期 7 日至 13 日 工作内容工作进度人员支配任务性质上周完成状况 1、培训网首页内页模板设计 2、培训网后台程序设计 3、奥托康网站改版方案,驾校网页面确认工作 4、服务器及局域网维护 5、关心丁震霄做培训网后台 6、特产网的修改工作 7、万通培训的修改工作 8公司支
2、配的其他工作 4天 5天 4天 2天 2天 1天 方卫锋 丁震霄 蒋樟奇 蒋樟奇 陈效礼 陈效礼 陈效礼 特产网刷新页面问题 地方美食和风俗民情数据整合 培训网制作 网站备份 数据检查工作 发布信息 任务性质:紧急重要、紧急、重要、一般 第三篇:2023部门月度工作支配表怎么写 写写帮文秘助手( xiexiebang )之2023部门月度工作计 划表怎么写 一个月的起先时,首先要写月工作支配,以下是部门月工作支配的范文,仅供阅览: 月工作支配范文:为进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司支配工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作刚好进
3、行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作支配内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及支配于每月月底刚好上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作支配进行通报,对上月度的工作完成状况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析缘由,提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作支配及总结编写的组织及催促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作支配、总结由部门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行状况 为加强部门月度工作支配与总结工作,根据公司领导班子扩大会议的精神,
4、特作如下规定: 1、编制要求: (1)“月度工作支配/总结表格式见附件一;其中表中“实际完成时间项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核,各部门在填报时应留意: a、对于属月结性工作内容,要将支配完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月持续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时,对于实际与支配目标有差距的,要在备注中予以明确实际执行状况,并注明主要缘由。 (3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作支配,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成状况予
5、以明确。 2、时间要求: (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月工作总结及本月的工作支配,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求,对部门x月工作总结及x月工作支配进行必要的调整后,在15日前重新发送至我部。 第四篇:部门月度工作支配表 部门月度工作支配表 部门: 部 月份: 年 月 填表说明:各部门根据实际状况填写,“重点工作栏目无内容可不填写;各部门可根据 实际工作内容,增加表格行数。 第五篇:部门工作支配表 新的一年起先啦,部门工作支配如何制定?下面是我收集整理的部门工作支配,欢迎阅读。 部
6、门工作支配篇一 审计部较好地完成了20_年全年的审计工作。20_年内审工作应以内部限制制度审计为基础,经营业绩审计为中心,尝试经营决策审计,提高审计工作质量,加强审计看法的落实,表达审计价值。因此,要做好以下五个方面的工作: 一、以内限制度审计为基础,促进公司内限制度健全和完善。 1、先是要完善公司内审制度,20_年已对现行的内审制度进行了修改,20_年为使审计工作有标准可依,根据现有审计业务的类型,准备建立公司内部限制制度审计方法、公司合同管理审计方法、内部审计档案管理方法、托付社会审计管理方法四项内审制度。 2、内部限制制度是指公司为实现经营目标,保障资产完好,保证会计信息真实、促进经济活
7、动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的限制系统,包括对与会计记录、会计业务处理干脆有关的会计限制系统和间接有关的管理限制系统。 20_年内审工作就应当建立在公司内部限制的基础上,对其执行状况进行检查和评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依靠程度如何;评价在其内限制度健全、有效、可依靠的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的进展等,以便刚好觉察管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计看法,促进下属企业健全和完善内限制度,保证其经营活动正常运行。 二、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计,
8、尝试经营决策审计。 内审必需以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每季度经营业绩审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,刚好觉察问题并予以订正,逐步实现由觉察型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析缘由,抓住关键,提出建议和看法,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。 在开展经营业绩审计时,内部审计应留意的问题是:经营业绩审计确定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合,经济责任审计也就是对下属企业经营者或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进行审计。不仅要搞离任审计,还应搞任中审计,留意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价,以此作为津滨公司选择、任免下属
9、企业经营者及经营目标考核兑现的根据或参考。 在以上两项审计的基础上,内审还应尝试经营决策审计。经营决策审计,即对决策程序是否完好并符合公司规定、决策方法是否科学、根据是否牢靠、效果是否良好等实施审计。经营决策审计包括审计参与决策的过程和决策实施后的跟踪。通过经营决策审计,提高低属企业经营者的决策水平和决策质量,为津滨公司总体决策供应参考根据。 三、在审计部内部实行审计项目组长负责制,规范操作程序,狠抓审计基础建设,不断提高审计工作质量,细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 在今后的审计中,从审计项目起先实施到审计档案的归档,都由专人负责,并且岗位定期轮换,这样既做到了责任明确,又提高了审
10、计人员的业务实力。为下属企业供应好服务,又为公司领导当好参谋,应细心组织好对公司本部及下属企业的各类审计。 1、对各下属企业的经营业绩审核 在对各下属企业2023年1至11月份经营业绩审核的基础上,对12月份经营业绩进行审核,并汇总出具审核报告,提交公司考核小组,作为对各下属企业考核的根据。 2、对银行存款大宗项的进出进行跟踪审计。 银行存款是反映公司经济活动的第一手资料,简洁在此觉察一些违规问题线索,因此在审计中应作为重点进行审计。审计时要结合银行对账单进行核对,必要的话对原始凭证和原始票据进行核对或跟踪审计。 3、对往来款项的跟踪审计。 往来款项是公司本部及下属企业财务核算的重要内容,也是
11、最简洁出现违规的地方,因此我们在审计中应对往来款项进行重点审计。对那些数额较大、账龄较长的应收、应付款项应逐个进行跟踪审计,特别是对已经核销的应收款项,应延长到对方单位进行跟踪审计,以对其经济活动和核销手续的真实、合法进行审查,确保公司资产的平安和完好。 4、在各项本钱费用支出中进行跟踪审计。 津滨公司本部已经与各下属企业签订了经营责任书,将各项本钱费用纳入了下属企业绩效的考核。因此,对下属企业的各项本钱费用支出进行审计,也是我们审计的重点内容。不仅要对各项本钱费用支出的开支范围和标准以及帐务处理进行审查,还要对各项本钱费用支出的原始票据的合法性进行审查,并对大宗支出去向进行跟踪审计,以确定下
12、属企业各项本钱费用支出的真实、合法,为津滨公司制定整体考核责任目标供应具体资料。 5、对合同签订及履行状况的审计 合同审查可接受事前、事后两种方式进行,事前审计是根据津滨公司有关规定由各能各部门联合审批的合同,审计部要严格审计监督,做好审计记录;事后审计是审计部实行备案合同抽审方法,即每季度对下属企业签订的合同进行抽审,可实行结合其他审计项目和单独抽审的方法进行。 6、做好工程项目的竣工结算和财务决算审计 工程竣工结算审计均聘请具有甲级工程造价资质的询问公司进行,工程财务决算审计原则上由审计部自行完成,特殊状况由公司领导批准聘请外部审计。20_年应完成的工程项目审计有以下五项。 (1)、津滨高
13、科技园三期C区工程竣工结算和财务决算审计。 (2)、金融街二期工程竣工结算和财务决算审计。 (3)、津滨雅都天元居工程阶段性结算审计。 (4)、公司领导交办的其他工程审计。 7、做好下属企业改制前的审计工作 对需要改制的下属企业的资产、负债及潜亏状况进行审查,关心下属企业摸清家底,加快企业改制进程。 四、按照“审而要究、审而要改、审而要用的原则,建立审计结果落实反馈制度,加强对审计看法落实状况的跟踪,并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。 对下发整改通知责令限期整改的下属企业,要刚好进行回访,监督审计看法的落实,使企业存在的问题慢慢削减,同样的问题不重复出现,从而到达查违纠偏、防范未然、强
14、化管理、规避风险的目的。同时,与津滨公司各职能部门尤其是财务总监室要进一步加强合作与工作沟通,将审计部驾驭的相关信息刚好通报,避开监督、考核脱节。 五、加大宣扬力度,改善内审环境,加强审计人员培训,进一步提高审计工作质量。 我们要利用司刊宣扬内审,报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例,或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈,让全部员工知道内审在企业中的作用,特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作,为内审工作的进一步开展打下更好的基础。另外要对现有的内审人员进行业务培训,不断丰富业务学问,提高审计人员自身素养,适应新形势、新任务的需要。 部门工作支配篇二 一、工
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