2023年物料计划员年终总结（含5篇）.docx

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1、2023年物料计划员年终总结（含5篇） 第一篇：物料支配员年终总结 物料支配员主要是根据主生产支配制定物料需求支配，并对物料支配的执行状况进化监督和限制。以下是物料支配员年终总结，欢迎阅读。 物料支配员年终总结 1光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20*年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了20*，踏过了20*，我已经从一个

2、初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾2023年所阅历的风风雨雨，现对我9年的工作做如下的总。 20*看似平凡之中却透着不平凡，我照旧认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的

3、送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，依据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，依据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家

4、的对账，做好实物验收，便利账。虽然偶而有突发状况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能。1年纸箱纸盒累计收货456919只，9年收货57525只，较之前增加了25.85%；1年泡沫累计收货32829只，9年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 物料支配员年终总结 2又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱

5、生，让她伴我一生，让我作坚毅的自己。感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经起先了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 20xx年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手： 一、货比三家，干脆降低药品价格。 二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。 四、降低现金调货，找寻新的供货来源。 五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。 六、向供应商争取培训费用或市场开发费。 七、引进同类新品种。 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公

6、司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最正确价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提

7、高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20*年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20*年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不

8、仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真探讨，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：

9、“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止20*年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好

10、商业往来！ 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种书目表或在公司内部网上发布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损包括终端医院换货药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度刚好调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已容许调换。对于部分合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已新乡一商业客户自身缘由不慎破损，诺华的善宁安阳医院破损，山地明针库存破损，雅培的思美泰，等等调换胜利；特别是托毕西

11、的东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以20*年总的来说公司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富

12、选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关心和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！ 物料支配员年终总结 3自从今年年初进入厂里到如今我已经在厂里工作了十个月，十个月的工作不仅让我娴熟的驾驭了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟识了我们厂的经营状况以及进展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认

13、真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充溢的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的工作支配与展望 一珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进 自今年二月份被公司荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，如今我已经能胜任自己的工作。当时进入公司时，由于对如今的这份工作还不是太熟识，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平常的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了几个月以后我已经能娴熟地驾驭了职内工作的各项程序。虽然只是短

14、短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的学问，信任这将是我一辈子的财宝；这十个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必需不断的增长与更新自己的学问，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。 二工作中存在的问题 三对来年工作的支配与展望 零八年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的工作我满怀信念与期盼，以下是我对来年工作的支配： 一再接再厉争取跟上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中照旧存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完备，零九年必需在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必需更加认真努力地对待工作，我信任来年我确定会干的更好更精彩。 二不断完善自己，与

15、时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必需不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必需关注公司的进展，为公司做力所能及的事，与公司同进展。 过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是奇妙的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 其次篇：物料员年终个人总结 2023年将要结束，2023的的工作也即将告一段落，今年2月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望2023，真是让我感

16、慨万千，是我难以忘记的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的大力栽培，和同事在这一年对我的关心和照看，在你们的关心和支持下，让我克服了重重困难，也从中学到了很多学问，熟识了各项工作程序，为我以后的工作打下确定的阅历基础，这一年，是值得我恒久怀念的一年。 一年来，我始终严于律己，我的观念就是：要做，就确定要做到最好。我信任我能做到最好。在进仓库以来，我始终坚持着以身作则，严格要求自己，乐于听从领导的支配，工作主动主动、认真负责，建立起主动的心态，以乐观的看法去解决一切困难。还记得刚进来的时候，最大的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，起先很不习惯，搞的每天上班的时

17、候都无精打采的，但我始终坚持去变更，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，如今我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，实力代表如今，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成果，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今日付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去汲取新的学问和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。在下一个，我要不断的加强自身的个人修养，自觉提高思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新学问和先进的工作方法

18、，努力到达每一项工作的要求，树立一个良好的形象。 今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘记的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也盼望你们多多体谅，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。 总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重

19、要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最终再诚心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才能够将工作做的那么顺当，也因为有了你们的关心和支持，我才能迈向下一个台阶，盼望在在一，我们能做的更好。 第三篇：物料支配员的工作职责 一、物料支配员岗位职责 1.根据主生产支配制定物料需求支配，并对物料支配的执行状况进化监督和限制 2.对缺料进行有效跟踪，确保生产支配按时完成 3.负责超支配用料的初审，并向上级供应相关分析报告 4.负责物料实际耗用状况的统计与分析，查找缘由并制定解决方法 5.监控库存水平，保证确定的存货周转率 6.负责物料供应的批次支配以及仓库存量的限制

20、 7.负责各种物料支配，统计分析资料及文件的存档管理 8.完成领导支配的其他工作 工厂物控主要职责是什么？ 其实主要目的就是为了降低本钱，提高生产效率工厂物控部门的主要职责有 1、物料的分析计算及物料支配的制定 2、物料的请购 3、存量的限制 4、物料进度的限制 5、呆废料的预防、限制及处理 6、物料盘点的监管等 物控员的职责是： 1.物料的分析与计算 2.物料的请购 4.存量限制 5.有关部门之间事务的沟通协调 一、日常物料的支配与跟进 1、每天核实仓库常用物料，对于低于平安库存的需作出申购 2、接到外贸订单，核实现有材料不能满意订单需提前备货的 3、产品订单的申购计算产品规格，核实仓库库存

21、 4、与选购跟进有关材料的到货状况 二、备料生产部生产指令的的制定及跟进 跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存状况 三、材料分析类 1、全部包装材料申购单的审核工作 2、物料月用量统计 3、月支配物料主料意料、分析、请购 物资支配员岗位职责： 1、按各部门提交的物资支配，及生产、消耗、库存状况编制选购支配,保证生产需要。 2、根据各部门提交的设备修理、改造需求支配，编制物资修理支配。满意技改要求。 3、根据平安生产需要编制劳保用品等消耗发放支配。确保职业健康平安。 4、根据物资需求支配，办理资金申请、审批手续。 5、驾驭生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗状况。 6、经常与选购员、保管员、

22、各部门领导沟通，做好支配编制的准备工作，保证物资供应。 7、支配员要经常与保管员核对，保持库存物资量，削减积压，提高物资利用率。 8、按时完成领导交办的其它工作。 第四篇：物料员年终总结 物料员年终总结范文 物料员的年终总结 物料员年终总结报告 物料仓库年终总结 物料管理总结 物料支配 年终总结 物料管理年终总结 物料选购年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2023年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担

23、忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了2023，踏过了2023，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回顾2023年所阅历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。 2023看似平凡之中却透着不平凡，我照旧认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接

24、收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能刚好的调整过来。 另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，依据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，依据送货单清点好规格和数量

25、，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。 第五篇：

26、物料员工作总结 篇一：物料员年终总结范文 物料员年终总结范文 物料员的年终总结 物料员年终总结报告 物料仓库年终总结 物料管理总结 物料支配 年终总结 物料管理年终总结 物料选购年终总结 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2023年的新起点上了，又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。 走过了2023，踏过了2023，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是

27、将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的刚好性、精确地，以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。 包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的奢侈。收货时，依据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，

28、协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料刚好发放到各车间，以便于产品刚好打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。 篇二：材料员年终总结 年 终 总 结 忙劳碌碌中，一年的时间转瞬间又即将过去。这一年里，在领导的信任和同事们的关切关心下，我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。

29、这一年里，在不断的学习和劳碌的工作当中，学习学问的充溢感和工作中取得阅历的喜悦感，始终鼓舞着我，让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激烈不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的培育与理解，有来自公司同事之间的爱惜与关心，也有源于自己工作中的收获与挫折。 一、努力学习专业学问，在工作中不断提高自己的工作实力 众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个项目最终收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。 项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己

30、，立争在本职岗位上为公司做出更大的奉献。 二、严把质量关，用心做好微小环节，把好材料选购关 选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。 严格材料选购流程，对于大批量的建筑主材进场前，我都会和项目经理碰头，提前联系多家供货商，到不同厂家去看材料的质量，了解厂家的供货实力，以及了解厂方和供货商的要求，严格多方比对，四、严格材料进场验收制度 大宗材料和三材进场，我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明，合格证等等，并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量，并建立台帐，然后干脆出库给施工队，对于不合格，不符合质量要求的材料，坚决予以退回。 向他们说明原委，争取他们的理

31、解，不丢公司形象，同时又能建立健康良好的合作关系。 五、努力克服工作中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的熬炼 作为材料员，工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转，经常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料供货商，材料买回来还要充当搬运工卸材料，中午吃完饭后，同事们能稍稍休息一会儿的时候，我还要开车去市跑施工队申请的材料，有时在外面跑材料错过午饭时间，就在市场边上找个快餐点，随便弄点东西填下肚子，还有财务流程不好走，国企单位，层层领导审批，一个材料付款单子，有时要打电话或者自己跑到财务催促个三四遍甚至是六七遍还付不出去，供货商的要款电话每天催不过这些都统统算不上什么，每到有些苦累

32、的时候，我都会想到公司的那些外派北京和南下广州的同事们，想到公司的前辈们上有老下有小的，也都是主动请缨，为公司的项目在一线努力着，有这些前辈们在前面给我做表率做典范，我年青体壮的，这点苦又能算得了什么呢？ 总结，不但是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问题。 一、工作的条理性不够清晰 二、缺少工作阅历，尤其是现场工作阅历 三、缺少平常工作的学问总结 四、在学习建筑学问上，还做的远远不够 总结人：xxx 二0一二年xx日 篇三：物料员年终个人总结 2023年将要结束，2023的的工作也即将告一段落，今年2月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我

33、来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望2023，真是让我感慨万千，是我难以忘记的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。 一年来，我始终严于律己，我的观念就是：要做，就确定要做到最好。我信任我能做到最好。在进仓库以来，我始终坚持着以身作则，严格要求自己，乐于听从领导的支配，工作主动主动、认真负责，建立起主动的心态，以乐观的看法去解决一切困难。还记得刚进来的时候，最大的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，起先很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我始终坚持去变更，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，如今我做到了，也做好了。记得有那么一句话

34、：学历代表以前，实力代表如今，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成果，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今日付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去汲取新的学问和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的基础上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才能够去做我想做的事。 今年是我第一次离开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘记的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没

35、有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。 篇四：材料员个人年终总结 个 人 工 作 总 结 一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 二、把好材料选购关。 三、严格材料进场验收制度。 四、加强材料支配管理。施工项目材料支配是对施工项目所需材料的意料、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供

36、应的根据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。 工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量支配，并根据施工生产支配编制季度、月度材料支配。季度材料支配使项目材料支配具体化，是根据施工支配编制的，可对项目材料支配进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料支配是以单项工程为对象，结合施工作业支配的要求而进行的施工前供料备料支配。 五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到

37、随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。 提高充溢自己，为公司做出更大的奉献。 青岛建工集团有限公司城阳项目部 孙厚岩 2023年12月9日 篇五：材料员工作总结 工作总结 转瞬间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结确实相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料选购以 对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与相识，把工作中 的得失利弊剖析的更加彻底，避开同一个失误出现其次次，从而为以 时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承 项目部以及供应商的主动协作下，在我自己主动地努力下，我已精彩 格把

38、关。 外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一 经觉察，马上退场，绝不姑息！ 但我在这段时间的工作中也觉察了一些自己的缺乏之处，首先自 己平常很少进行自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断提高 自己业务实力，为能选购到物美价廉的材料做好阅历积累。 的经营形势下, 努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时，降低本钱是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能通过加强选购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低很多本钱，因此实行必要措施，加强选购管理特殊重要。 工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次 几个项目

39、材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。只有集中选购，取得规模效益；提高保障效率，才能保证选购质量；要实现限制，首先就要集中选购。集中能够形成批量，能够在市场选购中处于主动的位置，给供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此外 加强材料支配管理。 时编制材料支配，材料需用状况变更时，要刚好变更材料支配。编制、审核材料支配时，要求工程技术人员充分考虑、尽量接受绿色建材并合理限制物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较长的物资，要提前编制材料需用支配。另外 加强进货渠道管理，在确

40、保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的选购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优的原则。依据这样的原则确定长期的选购供应渠道，建立合格供货方名册，并对供货方实行动态管理，就是否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质量管理现状和服务实力是否能保证供应的物资为合格产品、并满意平安方面有关要求进行审核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消退靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行主动“走出去，了解同类施工企业的供应商评价状况，并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方式科学评估供应商资信状况，补充到我们的合格供应商名册中，刚好优化供应商结构，拓宽选购时的备选范围。最终 灵敏把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购本钱的限制。针对业主指定材料的状况，想方法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个最低价，在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价。 方法不能奏效，我们就向业主提出放弃选购权，削减资金支出，尽量迫使业主重新定价，这样做一般都能争取到相当的价差。