2023年电力局领导个人年度述职报告.docx

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1、2023年电力局领导个人年度述职报告 第一篇：电力局领导个人年度述职报告 电力局领导个人年度述职报告 电力局领导个人年度述职报告 一、主要生产和经济指标完成状况各项指标完成状况1-9月各项指标完成状况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决志向信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读确定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位管理上的胜利阅历，并结合本局实际进行改良，不断推动

2、企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也留意选 择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、规范管理，始终坚持严抓严管。一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突动身展主题、突出素养提升。在7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素养，创建一流企业的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来支配、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面接着

3、推动全局各项工作，确保了“三项责任制的有效落实。度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的支配性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，刚好驾驭一周工作状况，协调冲突和问题。每 周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和支配、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反应比较快速，执行比较到位。加强

4、了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销服务违章作业员工赐予惩办外，还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩处。解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管 理正日趋规范。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位管理，带好班子和员工队伍，重在领先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局提倡“走动管理，号召班子成员和各级骨干深化一线、深化现场、深化到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客

5、户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务驾驭了第一手资料。本人经常深化基层班站，深化施工一线，督查平安生产，驾驭工作进度，与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组，参加班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行状况，并常与相关人员一起探讨、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，支配人员第一时间现场了解状况，商讨解决方法，想办 法解决了城乡20几处低电压问题。同时，认真对待网络民意，实名回复网友看法和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增加

6、了对电力部门的理解度。 为加快电网建设步伐，早日变更电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，主动争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造、投资总额分别占全市投资总额的%和%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。那一世范文网 五、以人为本，关切员工职业进展。一是重视对员工的培训教化。将培训作为员工最大的福利。投资50余万元建立了农电实训基地，投入教化培训干脆经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训

7、率达100。又以准军事 化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，确定程度上提高了员工的动手实力，在市局现场培训竞赛中取得了团体其次名。二是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局状况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中实行派任务、压担子的方式，有意识地培育年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力气。一年多来，9名员工担当正副班组长，13名骨干成为部门负责人，8名优秀农电工成为供电所正副所长。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动

8、，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。留意与员工的沟通，主动作好员工包括农电工在内的思想工作，化解冲突和问题，落实各项政策性待遇，确 保了队伍的稳定。六是重视多经进展。进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经进展全局一盘棋的“大多经思路，较好地守住了本土业务市场。 其次篇：2023年县电力局领导个人述职报告 一、主要生产和经济指标完成状况 一XX年各项指标完成状况 二XX年1-9月各项指标完成状况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是留意党的方针政策、法制学问以及系统上

9、级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决志向信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读确定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位管理上的胜利阅历，并结合本局实际进行改良，不断推动企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也留意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、规范管理，始终坚持严抓严管。一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突动身展主题、突出素养提升。在XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素

10、养，创建一流企业的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来支配、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面接着推动全局各项工作，确保了“三项责任制的有效落实。XX经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的支配性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，刚好驾驭一周工作状况，协调冲突和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和支配、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例

11、会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反应比较快速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销服务违章作业员工赐予惩办外，还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩处。XX年解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日

12、趋规范。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位管理，带好班子和员工队伍，重在领先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局提倡“走动管理，号召班子成员和各级骨干深化一线、深化现场、深化到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务驾驭了第一手资料。本人经常深化基层班站，深化施工一线，督查平安生产，驾驭工作进度，与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组所，参加班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。XX年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运

13、行状况，并常与相关人员一起探讨、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，支配人员第一时间现场了解状况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，认真对待网络民意，实名回复网友看法和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度。 为加快xx电网建设步伐，早日变更xx电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，主动争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户xx，配网建设与改造XX、XX年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设

14、。 五、以人为本，关切员工职业进展。一是重视对员工的培训教化。将培训作为员工最大的福利。XX年投资50余万元建立了xx农电实训基地，投入教化培训干脆经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100。XX年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，确定程度上提高了员工的动手实力，在市局现场培训竞赛中取得了团体其次名。二是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局状况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期

15、有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中实行派任务、压担子的方式，有意识地培育年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力气。一年多来，9名员工担当正副班组长其中3名为八后，6名为七后，13名骨干成为部门负责人其中6名为七后，8名优秀农电工成为供电所正副所长项目经理。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。留意与员工的沟通，主动作好员工包括农电工在内的思想工作，化解冲突和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。六是重视多经进展。进一步规范了多经公司内部管理，较

16、好地贯彻了多经进展全局一盘棋的“大多经思路，较好地守住了本土业务市场。 六、严于律己，自觉抓好廉政建设。坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违背的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结交不三不四的挚友。没有以职务之便为任何亲戚挚友谋取私利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆运用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公款待客人。XX年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了部分礼金23000元；一年多来，基本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品；水电房租依据局规

17、定按时缴纳；XX年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送本局赠送150套，标价6900元，向外赠书全部邮费均由本人列支。 对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了xx电力局健康平稳进展，同时，在服务地方经济社会进展上赢得了县委、县政府的高度评价。 但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改良的问题。一是凡事追求完备，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工和骨干因之受到严峻指责。二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。三是管理创新不够，阅历和特色总结

18、不够，企业形象树立不够。今后，将接着加强学习，不断解放思想；自觉遵纪遵守法律，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带着全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的看法，不断规范企业各项管理，努力提升管理水平，争当第一、争当县局排头兵。 第三篇：电力局供电所领导述职报告 惊慌而又劳碌的XX年转瞬已经过去，回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下： 一、狠抓平安生产工作 平安生产是电力企业的永久主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能

19、，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产基础，稳定了平安生产局面，一年来未发生平安事故，供电牢靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是： 1、在所内有支配开展技能学问学习。 2、开展身边无事故无违章活动。 3、依据公司工作布置，定期开展平安大检查，对查出问题能处理的刚好处理，不能处理的上报公司。 4、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终运用合格工器具。 5、有支配制定、落实平安“两措。 二、留意服务承诺，提高服务质量 坚持“人民电业为人民的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重

20、要举措。 1、我全部支配定期对员工进行服务理念教化，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训。主动组织我所人员开展 “一月一查“活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满足度调查表，通过统计满足率为100%，全年来未发生投诉事务。 2、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户看法箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、将每次支配或非支配性停电的有关状况刚好通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，4、定期走访特殊服务对象，全年累计共走访13户。 5、精彩的完成了各次接待任务及中考期间

21、的保电任务。 经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。 三、存在问题 1、优质服务仍有缺乏之处，主要表如今电费催交。 2、个别台区线损不稳定，有时会出现反弹现象。 四、明年主要任务目标 狠抓平安管理，确保全年目标的顺当实现。 认真实行肃北电力局的平安生产违章行为的惩处规定和国家电网公司工作规定。XX年全年平安生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严峻影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人身、保设备平安是我所在平安生产中的重点工作目标。 电力营销工作稳步推动

22、。 1、接着加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高服务质量的同时，提高产品质量，售后服务工作。坚持24小时守候服务，在宽阔农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户供应优质、高效、快捷、便利的品牌服务。 2、加强电网的维护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必需要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，刚好消退事故、隐患及缺陷。二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的缘由，刚好解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增加他们的工作责任性。最终到达降损增效的目的。 3、加强电费回收，维护企业利益，营销与财务集成后，特别是牧农户预缴电费的意识

23、没有真正建立，加上我所的优质服务工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必需与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成。但我们信任只要有上级公司领导的关切、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收确定能不折不扣的完成。 加强党建工作，确保党风廉政建设目标标的实现。 1、按公司党委的统一布署，在供电系统中开展xx教化活动是一项常抓不懈的政治任务。依据新时期党员的标准和党员的“两个条例经常开展自查、排查问题，针对问题列出整改措施，并按时限进行整改，再由上级党组织进行验收检查。其宗旨是提高党员队伍的素养。 以上是我所一年各项工作开展的基本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在公

24、司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。 第四篇：XX年县电力局领导个人述职报告 XX年县电力局领导个人述职报告 一、主要生产和经济指标完成状况 一XX年各项指标完成状况 二XX年1-9月各项指标完成状况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决志向信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购置并阅读确定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位管理上的

25、胜利阅历，并结合本局实际进行改良，不断推动企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也留意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、规范管理，始终坚持严抓严管。一是留意确立企业进展思路和奋斗目标。XX年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突动身展主题、突出素养提升。在XX年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素养，创建一流企业的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来支配、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建

26、设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面接着推动全局各项工作，确保了“三项责任制的有效落实。XX经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的支配性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，刚好驾驭一周工作状况，协调冲突和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和支配、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制评价分析会、月度绩效改良会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上

27、级的工作部署和要求，反应比较快速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销服务违章作业员工赐予惩办外，还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩处。XX年解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位管理，带好班子和员工队伍，重在领先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局提倡“走动管理，号召班子成员和各级骨干深化一线、深化现场、深化到员工、客户中去，

28、听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务驾驭了第一手资料。本人经常深化基层班站，深化施工一线，督查平安生产，驾驭工作进度，与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组所，参加班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。XX年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行状况，并常与相关人员一起探讨、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，支配人员第一时间现场了解状况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，认真对待网络民意，实名回复网友看

29、法和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增加了对电力部门的理解度。 为加快xx电网建设步伐，早日变更xx电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，主动争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户xx，配网建设与改造XX、XX年投资总额分别占全市投资总额的%和%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。 五、以人为本，关切员工职业进展。一是重视对员工的培训教化。将培训作为员工最大的福利。XX年投资50余万元建立了xx农电实训基地，投入教化培训干脆经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事

30、故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100。XX年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，确定程度上提高了员工的动手实力，在市局现场培训竞赛中取得了团体其次名。二是重视维护员工的权益。我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局状况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中实行派任务、压担子的方式，有意识地培育年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力气。一年多来，9名员工担当正副班组长其中3名为八后，6名为七后，13名骨干成为部门负责人其中

31、6名为七后，8名优秀农电工成为供电所正副所长项目经理。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。留意与员工的沟通，主动作好员工包括农电工在内的思想工作，化解冲突和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。六是重视多经进展。进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经进展全局一盘棋的“大多经思路，较好地守住了本土业务市场。 六、严于律己，自觉抓好廉政建设。坚持严以律己，要求班子其他成员和员工做到的，自己领先做到，要求班子成员和员工不能违背的，自己领先遵守，不搞拉拉扯扯，不结

32、交不三不四的挚友。没有以职务之便为任何亲戚挚友谋取私利；公私分明，坚守廉政底线，在车辆运用、业务接待、往来吃请上较为严格执行局相关规定，不用公车办私事，不滥用公款待客人。XX年岳父去世时用车上交了汽油费用1200元，退还了部分礼金23000元；一年多来，基本上没有接受过客户的吃请玩和礼品礼金，个别当面难以推辞的，事后通过邮局退还或上交监察室作为单位接待用品；水电房租依据局规定按时缴纳；XX年出版的两本书，没有向本局推销一本，全部是赠送本局赠送150套，标价6900元，向外赠书全部邮费均由本人列支。 对这近二年多来的工作自我评价是：作为“三级单位主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好

33、地做到了“一岗双责，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了xx电力局健康平稳进展，同时，在服务地方经济社会进展上赢得了县委、县政府的高度评价。 但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改良的问题。一是凡事追求完备，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工和骨干因之受到严峻指责。二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。三是管理创新不够，阅历和特色总结不够，企业形象树立不够。今后，将接着加强学习，不断解放思想；自觉遵纪遵守法律，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带着全局员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的看法，不断规范企业各项管理，努力提升管理水平

34、，争当第一、争当县局排头兵。(1)(2) 第五篇：县电力局领导2023年个人述职报告 根据市局有关开展基层单位领导班子考核的文件精神，做个人述职报告，请指责指正： 一是XX年工作基本思路、奋斗目标、工作要求 XX年1月25日，在澧县电力局XX年电力“两会上，我代表班子制定了XX年“12345的工作思路，即围绕“一个主题深化“两个转变推动“创先争优，扎实开展班组建设标杆单位、省公司一流县供电企业创建工作，提高企业管理水平，争当县局排头兵、确保“两个稳定平安生产局面稳定和员工队伍稳定、突出“三个重点平安生产、电费回收、现场培训、完成“四大指标平安、经营、电网建设、党风廉政建设，实现“五个提升班子执

35、行实力和战斗堡垒作用、澧县电网结构、平安生产管理质量、供电服务水平、队伍素养和企业素养双提升。提出了XX年11项具体的奋斗目标，支配部署了11项重点工作，提出了“高标准、严要求、快节奏、创一流、当排头的工作要求。一年来，我局始终依据这一工作思路，瞄准奋斗目标，在市局和县委县政府的领导下，有序推动各项工作的深化开展，到XX年11月，全局主要经济指标均超过XX年完成指标。 二、XX年重点开展的工作状况 一是坚持“五项制度，努力做到作业活动全覆盖，严格管控平安生产全过程，实现了平安生产长周期。二是狠抓pms好用化，落实设备主子制管理，做好设备运行维护，认真组织季节性生产活动，生产管理进步明显。三是主

36、动争取电网建设投资，4项主网工程全部开工，其中2项已经竣工投产；配网工程XX年项目全部竣工，XX年项目实际工程量可完成60%。四是围绕“量价费损做文章，落实营销千分制评价制度，规范流程管理，开展客户受电工程“三不指定自查整改，主要经营指标全面超支配；五是坚持农电“全日制+专业化+绩效管理模式，狠抓农村“低电压整治，扎实开展台线线损效能监察，规范农电业扩管理，推动供电所标准化建设，农电管理更加规范；六是进一步规范多经管理，主动开拓业务市场，多经实现产值较快增长；七是认真开呈现场培训工作，参加省市两级组织的现场培训竞赛取得较好成果；八是党群工作比较活跃，开展了党支部标准化建设，深化“为民服务、创优

37、争先活动，高度重视舆情监控，关切职工成长和生活，主动创建条件，关切和重视离退工作、青年工作。九是加强源头限制，落实效能监察，努力做到关口前移，刚好查处违规违纪事务，较好地落实了党风廉政建设责任制。十是狠抓员工作风建设和行风建设，坚持班前站队，肃穆劳动纪律，开通电力服务微博，召开客户座谈会，书面征求并回复客行风监督员看法，建立服务招商引资供电服务机制，赢得了县委县政府的高度确定。十一是同业对标稳步开展，制定了管理考核制度，签定目标责任状，分解指标、落实责任、重点攻坚，上半年实现了市局确立的前二十位的目标，全省排17位，处b段。以班组建设标杆单位创建为龙头，创省公司一流县供电企业取得初步效果。 三

38、、班子建设、党风廉政建设责任制执行以及党建、企业文化建设状况见“四好班子创建汇报 五、工作中存在的主要问题和自身的主要缺乏 一是企业管理还存在隐忧。表现为：一是设备隐患和缺陷还大量存在，现场全过程管控还欠到位，外力破坏的因素还大量存在，电网平平稳定运行面临风险；二是经营管理还存在缺乏，特别是在抄表质量、农电线损、业扩管理等方面，需进一步规范和加强；三是队伍建设存在部分员工业务素养跟不上，思想不够稳定、执行力不强等问题；四是企业面临社会监督和舆情监督压力较大，特别是城乡配电网络较差，用电高峰和高温时段“低电压冲突突出，客户看法较大。 二是自身建设还存在缺乏。一是面对现实快速多变的企业管理，观念转

39、变慢，有跟不上之感；二是基层工作任务重，压力大。上级要求严，本局问题多，有难落实之感；三是在队伍作风建设上，还存在失之于宽的问题；四是在全局平安管控上，还有把关欠到位的地方。 在今后的工作和生活中，我将进一步加强学习，解放思想。通过不断的学习，深刻理解和领悟上级的要求，并结合本局实际，实行到具体工作中去，始终同上级保持一样；进一步遵纪遵守法律，廉政勤政。坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行“一岗双责，确保不发生党风廉政方面的问题；进一步严抓严管、开拓创新，落实好“严抓严管、依法从严治企管理理念，切实提高队伍的执行实力和执行力，自觉做到团结务实、创先争优，带好队伍、稳定一方。以实际行动和良好的业绩，回报组织的关切，回报全局员工的支持！