2023年总经理竞聘演讲五分钟（大全5篇）.docx

《2023年总经理竞聘演讲五分钟（大全5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年总经理竞聘演讲五分钟（大全5篇）.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年总经理竞聘演讲五分钟（大全5篇） 第一篇：总经理竞聘演讲五分钟 总经理，在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长;而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。一起来看看总经理竞聘演讲五分钟，欢迎查阅! 总经理竞聘演讲1 敬重的各位领导、各位挚友，大家好! 特殊感谢各位领导给我这次机会，参加这次学校沟通中心的总经理职位竞聘。对我来说，这不仅是一次机会，更是一次对自我的挑战。我将特殊珍惜这次展示自己、熬炼自己的机会，以主动的状态和精神面貌，来陈述我的竞聘演讲，勇敢地接受大家对我的评判。 迄今为止，我

2、已经在行政、服务、酒店、旅行社工作了27年。在这27年中，我的大部分工作都与中国矿业高校有着亲热的关系，是中国矿业高校良好的工作气氛熏陶了我，是中国矿业高校的校风校训陶冶了我。对于中国矿业高校，我有着深深的感情。中国矿业高校沟通中心的总经理，需要的不仅是具有确定专业水平、综合素养和心理素养，还需要有良好的经营管理水平、良好的市场应变实力、坚决的决策力和良好的人际沟通实力。目前，我自己仍有一些缺乏之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作支配和设想是： 首先，留意酒店与学校沟通和协调。沟通中心是学校的一部分，是学校的后勤工作，沟通中心必需与学校的工作互相

3、协调一样。同时，还要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系纵向协调，充分发挥一个集体，一个团队的重要因素。 其次，要做好沟通中心的管理工作。沟通中心是一个集体，在这个集体中需要大家协调和合作。一个良好的运行中的酒店，需要良好的规范和秩序，有确定的突发事务处理实力和应变实力，这些，都需要高素养高水平的员工进行高效率的工作。 第三，做好各方来宾的服务员。中国矿业高校沟通中心是一个展示学校风貌和精神状态的地方，迎接的都是学术界的精英和各兄弟学校的挚友。酒店要真诚地服务于各方的挚友，使远道而来的挚友在工作的沟通和总结中无后顾之忧。 作为这次竞聘的参与者，我盼望胜利，站在一个新的台

4、阶上进行更好地工作。但是，我也不会回避失败，不管结果如何，我都会接着诚信做人，诚信做事! 感谢大家! 总经理竞聘演讲2 各位领导、各位评委、同志们： 大家好! 首先，感谢酒店和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫_，199_年_工程专业(工作阅历)。今日竞聘的岗位是副总经理。 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。 1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一

5、个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 其次、不遗余力为酒店的进展做出了应有的奉献。 众所周知，酒店阅历了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套进展大厦物业管理制度汇编 及以后帮助编制了一系列管

6、理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、一心一意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字。 我没有辉煌的过去，只求把握好如今和将来。今日，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献 的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加过

7、_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一

8、体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，特殊重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参加了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工

9、、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉恳切待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老醇厚实做人、勤勤恳恳做事 为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有确定的管理实力。我在基

10、层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 总经理竞聘演讲3 敬重的各位评委、各位同事： 大家好! 首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一种主动参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。 我叫_，年月诞生，年月毕业于城市学院土木建筑系，年月进入_集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。 光阴似箭，日月如梭，转瞬间，我来_已十年了。十年来，我有幸见证了_集团从小到大，从弱到强，到如今进展成为_乃至_房地产业的一面旗帜。_“以人为本，用心营造的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在_这个学习

11、气氛深厚，有着良好互助精神的团队里，我得到了快速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃进展平台，是公司培育了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会，对多年来关切和支持我工作、学习的各位领导表示诚心的感谢，各位同仁表示诚心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。 一、过来一段时期，思想和工作小结 在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关切国家大事，热心公益事业，维护

12、公司的形象和利益。 在业务工作上，我一贯重视专业理论学问的学习、更新和稳固，留意理论联系实际，用所学理论学问解决工程实际问题。通过自学和摸索娴熟地驾驭了pkpm系列工程设计软件，大大提高了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了深厚的爱好，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了_高校建筑学专升本，并于去年6月顺当完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，_省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西_家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工

13、图设计，完成了_国际试验学校试验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和_县人民影剧院建筑方案设计。 20_年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，20_年获“市优秀设计二等奖，两次获得“设计产值状元。 在管理工作上，20_年至20_年，我担当设计公司总经理助理职务，20_年先后担当了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，20_年3月底担当设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时，主动参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，主动谋划公司进展规划，认真领悟

14、上级领导的精神，团结和带着同事完成领导交办的任务。1998、20_、20_年三次被评为优秀员工。 二、拟任职务的现状及分析 设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和探讨工作，为集团公司供应技术支撑和服务。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求进展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不断进展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑精品。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教

15、过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人向复合型“社会人的转变。设计公司的进展还存在许多缺乏，突出表如今不能满意集团公司主业快速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，具体表如今以下几个方面： 1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理方法。 2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，项目前期参与不够，产品研发力气薄弱，重大项目管理不到位，导致一些项目边施工边修改，重大 项目没有通盘考虑，顾此失彼，严峻影响工程建设进度，奢侈大量的人力、物力和时间

16、。3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。 4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力气薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提高，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现支配不下去或支配的项目不能按时完成，严峻影响建设方的工程进度，损害公司形象。 5、外部市场丢失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的进展。 三、任职后的工作预备 假如我有幸能当选设计公司总经理，我将根据业界的进展趋势和公司实际状况做好以下几点工作。 1、建立健全管理制度，

17、为公司可持续进展打下坚实的制度基础。 (1)、建立与利润挂钩、总额限制的行政、后勤管理人员管理产值支配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的主动性。 (2)、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，以及各司其责。 (3)、规范园林、装饰工程施工管理，严格依据集团公司的有关制度，结合设计公司的实际状况制定操作性强的管理方法。 (4)、与房产、工程公司合作，制定定额设计实施细则和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。 (5)、制定科学规范的设计业务工作流程。 (6)、制定末位不合格淘汰制度，引入优

18、胜劣汰机制，激发员工主动向上。 2、建立一支高素养的专业人才团队，为公司的可持续进展打下坚实人力资源基础。 (1)、有支配引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。 (2)、通过项目合作引进“外脑，提高设计水平和项目管理水平。 (3)、发挥技术骨干的.传、帮、带作用，实行技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。 (4)、激励员工参加注册考试和方案竞赛，激励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。 (5)、主动拓展外部市场，主动参加各类招投标，增加在业界的影响力和知名度。 3、加强执行力建设 (1)、实行设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。 (2)、实行定额设计细则，最大限

19、度为业主省钱，为社会节省资源。 (3)、加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。 (4)、落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。 (5)、做好设计前期探讨工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。 (6)、强化“四步曲及“百分制考核方法。 4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目标。 利润是企业生存进展的前提，是投资人追求的经济目标，是对管理团队最干脆的考核方法。我确定会建立健全和实行各项规章制度，切实抓好生产和服务工作，团结和带着全体员工努力工作，主动完成20_年进展规划的产值和利润目标。 经过长期的设计工作和

20、管理实践，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作阅历，具有较强的工作实力和确定的管理阅历。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应当是一名优秀的技术专家和职业经理人，应当在业界享有较高的知名度。缺憾的是，我是专业技术出身，没有系统接受经营管理的教化，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目标前进、努力。我深信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。 感谢大家! 总经理竞聘演讲4 敬重的各位领导，各位评委： 大家好!今日很

21、兴奋站在这里参加竞聘演讲，感谢领导给我这个机会让我在这里展示自己。我今日应聘的岗位是银行总经理一职，盼望大家能多多支持我。 一、过去三年主要工作及成效 (一)加强业务学习，努力提高专业水平。多年来，我始终坚持学习，除全面参加总行和本单位组织的各类培训外，还长期坚持自学，重点学习业务和与业务相关的各类学问，业务实力明显增加，专业水平不断提高，多次客户经理考试名列前茅，由于自己具有较强的专业素养，被总行聘任为贷审会委员。 (二)加强综合营销，促进业务快速进展。20_年，住房银行成立之初，整个_支行存款规模不到1亿元，贷款规模不到 亿元，中间业务收入很少;客户群体不仅数量少而且结构单一，没有一户房地

22、产企业客户。在冉行长的带着下，我们客户经理组依靠缺乏十平方米的办公场地，认真践行董事长提出的“走专业化道路，办特色银行的经营理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤，大胆探究，勇于创新，狠抓营销，很快打开了工作局面，不仅在短时间内营销了大批客户，而且与市辖三区财政、房管、工商等多个部门建立了良好的合作关系和信息沟通沟通平台。三年来，我们不仅圆满完成了总行和营业部下达的各项经营目标任务，实现了各项业务快速健康进展，而且以我们的专业化水平和高效优质的服务在南充房产行业树立了良好的形象。年末，人民北路支行各项存款亿元，比住房银行成立之初翻了十倍;各项贷款亿元，比住房银行成立之初翻了 倍;中间业务快速进展，

23、三年累计实现中间业务收入 万元。 过去三年，我在住房银行主要从事房地产客户营销维服及贷款经营管理，在各级行的正确领导和客户经理组团队的合作关心下，以昂扬的斗志和饱满的工作热忱，狠抓客户拓展，大力组织存款，主动营销贷款，突动身展中间业务，三年间我个人累计营销各类优质客户户;组织存款 亿元;营销发放贷款 亿元，现经营管理贷款余额 亿元;实现中间业务收入 万元，为住房银行的快速进展做出了确定的奉献。 (三)加强风险管控，切实提高经营质量。风险管理实力是商业银行不行复制、不行仿照的核心竞争力，风险管理水平凹凸确定核心竞争实力强弱。在风险形势日趋严峻的背景下，我深知必需把加强风险管理摆在更加突出的位置，

24、必需坚持稳健的风险管理战略，严守风险底线。三年来，我始终视贷款质量为生命，本着“放得出，管得住，收得回，有效益的原则，以认真负责的工作看法和精益求精的专业精神，严把“贷前调查、贷中运作、贷后管理关，探究出了一套行之有效的信贷风险管理和防控模式。三年来，我参与营销、管理的全部贷款项目运作良好，工程进度正常，贷款在确保平安和收益的同时，无欠息、无逾期、无不良，分期还款支配全面落实。 (四)加强内部管理，着力构建和谐团队。我作为客户经理组副主管，除带头完成好各项目标任务，还关心主管担当了部分内部管理和团队建设职责。一是定期组织开展业务学习和探讨，实现信息沟通与共享，在组内开展“传、帮、带，比、赶、超

25、活动，从而打造了一支具有较强学习力、战斗力的团队。二是加强客户经理日常行为管理，加强工作作风整顿，全组客户经理没有违规、违纪、违法行为发生，没有向客户“吃、拿、卡、要的事情发生，对外树立了良好的客户经理组形象。三是做好内部日常事务工作，促进了内部管理规范化、程序化、制度化。 二、将来工作预备 感谢董事会和董事长给我们这次竞聘和熬炼的机会，无论竞聘胜利与否，我都将在新的岗位和起点上，进一步加强学习，努力工作，尽职履责，开拓创新，扎实做好各项工作。 (一)不折不扣地实行总行的战略意图和经营指导思想。自觉践行“心存善，水润物的核心价值观，深化学习和领悟总行的战略意图和经营指导思想，特别是董事长对将来

26、十年“铸造品牌的目标定位，要在实际工作中不折不扣地实行，坚持走专业化道路，精耕细作，努力铸造南充市商业银行的品牌形象。 (二)进一步加强学习，努力提升自己的综合素养和组织领导水平。作为一名管理者，必需要有过硬的思想素养、政治素养、业务素养和较强的组织管理实力、沟通协调实力、处事判事实力。我将从头学起，切实加强政策理论学习，加强经济金融学问学习，加强业务、产品、技能学习，加强领导修养和领导艺术学习，努力增加自己的学习实力、工作实力和管理实力。 (三)大力推动经营转型，突出价值创建实力，实现业务又好又快进展。依据董事长提出的“经营转型策略，要大胆开拓创新，特别是加快业务创新，坚持走“资本节省，价值

27、创建的进展之路，以最小的投入，实现最大的产出，切实加快各项业务有效进展。 (四)实施全面风险管理，促进业务健康进展，努力提升可持续进展实力。要坚持对每一项业务、每一个环节、每一步程序、每一位员工等全面实行风险管理，特别是要加强信誉风险、新业务风险管控，建立风险管理的长效机制，确保业务平安健康进展，增加全行可持续进展实力和后劲。 (五)切实加强团队建设，努力提升队伍整体素养。切实加强员工培训教化，加强团队协同协作，关切员工困难，激励员工成长，充分调动员工工作激情和热忱，提升员工队伍整体素养。 不管今日的竞聘能不能胜利，我都会接着努力工作，提高自己的实力和素养。 总经理竞聘演讲5 敬重的领导，尊敬

28、的同事们： 大家好! 近几年，在_的领导下，我们公司迎来了跨越性进展，取得了一个又一个丰硕的成果。作为一名_人，我由衷的感到兴奋。盼望金士百越做越大，越做越强!在这里，我也特殊感谢公司给我们会展中心总经理竞聘稿供应这一公开、公允、公正竞争的机会。作为一名拥有16年工龄的_人来说，我特殊拥护，并主动参与。今日，我竞争的岗位是包装车间经理。 俗话说，没有金刚钻不揽瓷器活。经过综合权衡，参加今日的竞聘，我认为自己具备以下几点优势： 首先，我目前是包装车间副经理，对整个车间有全盘性的把握。从20_年至今，我始终担当包装车间的副经理，虽不是正职，但作为车间的二把手，经常与经理一道探讨各项生产任务和管理规

29、定，对车间的整体运营比较了解。当然，通过20_年与_经理搭班子，也让我学到了很多，增长了很多阅历和学问，大大提高了我的工作实力，具备了独当一面的实力。这些都为我今后做好全盘性的工作奠定了坚实基础。 其次，我擅长协调各种关系，具有较强的_服务区经理竞聘演讲稿组织协调和管理实力。我认为，作为一名车间主任，必需有极强的沟通实力，他的主要任务点就是协调车间内部的各种关系。担当副经理以来，我的这方面的实力更是得到了全方位的熬炼。对上能做好听从，落实好领导部署的任务;对下我能与员工打成一片，与他们建立良好的个人关系。所以，就组织协调和管理方面来说，我将无愧于领导和同事们对我的信任。 再次，从专业技能上看，

30、我熟识环境，有过硬的设备技术。我熟识质量、生产和设备，对包装车间的生产流程了熟于心。工作16年来，我由一名懵懂的小伙子成长为一名阅历丰富的车间副主任，期间曾历经多个岗位的变迁，岗位变迁同事们都能看到，岗位变迁中的个中体会只有自己清楚，通过不同的岗位熬炼了我丰富的工作阅历，并对生产工艺流程有着独特的理解。另外，经过工厂多年的培育，我的个人技能水平也有了很大提升。 另外，我年轻，对工作充溢激情，能够吃苦银行客户经理竞聘稿耐劳，工作中经常深化一线，随时驾驭车间的状况;在做事方面公正、廉洁，能够倾听员工的心声，正确引导员工的心态，能够团结大家一道将工作做好。 各位领导，评委，目前包装车间共有纯生线12

31、个班组、普瓶4个班组、机电段、材料班、听筒、零活、拉刷班，共计726人，其中班段长以上人员42人。面对这么大一个集体，车间经理的责任特殊大，担子特殊重，他不仅要搞好生产管理，还要搞好产品质量;不仅要做好综合协调，还要做好平安方面无隐患;不仅要管理好、约束好人，还要团结好、关切好人。这个岗位与其说是领导倒不如说是“家长，要做好这项工作工作实力、技能水平当然重要，为人处世和管理的艺术更显重要。 假如承蒙领导厚爱，让我走上这个工作岗位，我将尽职尽责，以工作为中心，具体我将做到以下几点： 第一抓平安：平安是工业生产的第一要素，没有平安就没分公司副总经理岗位竞聘稿有一切。在当前，国家对生产平安不断重视，

32、群众法制观念不断提高的前提下，平安工作更显重要。我认为，要坚持“预防为主确保重点结合中心围绕生产平安第一的方针，高度重视平安生产工作，进一步落实平安生产责任制，全面提高各项平安指标，严防平安漏洞。加大检查力度，并刚好催促人员重视并做好平安工作。另外，我将经常深化作业现场，听取平安生产状况状况，查找事故隐患，解决实际问题。 其次抓质量：我认为，要切切实实地筑起三道大堤。一是质量意识大堤。靠优质产品占据和拓宽市场是市场经济对企业的基本要求，同样也是对每个职工的基本要求。对员工不断进行强化质量意识教化，并在质量意识教化中渗透市场意识，让每个职工都会讲现场连着市场;让每个职工都真正领悟质量是企业的生命

33、、质量是职工的饭碗。二是操作规范大堤。规范操作对质量的保证作用是不言而喻的，问题是职工对规范的驾驭程度与执行状况。加油站储备站经理竞聘为了让宽阔职工娴熟地驾驭操作规范，必需不断定期进行技术培训。这对企业产品质量来说，是一项最根本的保障措施。三是反馈系统大堤。要想质量上万无一失，仅靠精神的力气、感官的作用是不够的，必需加强和化验室和品控的联系，依靠化验室和品控做坚实后盾，杜绝质量事故发生。 第三抓管理：要与车间其他基层领导一样，严格执行公司的各项管理规定，并认真细致的探讨公司下达的生产任务，调查探讨，做到均衡生产。加强管理，健全生产和本钱监控体系，必需“以人为本，从严精细管理的有关精神，加强班组

34、建设，实行班长末位淘汰制。还要发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身廉政学习，充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行看法沟通。另外，在做到自身清明廉洁的基础上，做好车间的二次支配，建立科学严明的奖罚制度，调动宽阔员工的主动性和创建性。 第四抓创新：任何工作都需要创新，因为创新是事业进展的灵魂和动力，虽然我们包装车间的各项工作都是流水化作业，但同样需要创新。在流水化作业中，一道小工序的改良，或许能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一项制度的改良，或许能激发工作人员的主动性和创建性;在生产环节中，一个环节的完善，或许就能提升产品质量，为公司整体产品质量的提升打下坚实基础。所以，今后要为创

35、新创建良好的外部环境，建立科学的创新推动机制，引导每一名员工关切技术创新、尝试技术创新，努力形成人人创新的良好气氛。 最终盼望包装车间在公司大环境的推动下，在董事长、总经理的关心下，在公司领导的指导下，在全体员工的共同努力下，包装车间确定能够实现真正意义上的一流车间，而不是次序上实现了一流车间。愿包装车间的明天会更好、愿_的明天会更好! 我的地销管理部副经理竞聘演讲稿结束，感谢大家! 总经理竞聘演讲五分钟 其次篇：总经理竞聘演讲 总经理竞聘演讲 敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好！ 首先，我对自己能工作在飞克儿建材公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气工作感到特别荣幸。我叫xx.在湖北三峡

36、学院学习期间：担当xx。而且在各项文体活动中也取得优异成果，变更了以往能文不能武的状况。今日，我竞聘的职务建材公司总经理。 一、公司总经理即是管理者，同时又是执行者。 总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要关心分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定支配、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动宽阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务的原则，做好协调工作。 二、总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。做为负责公司建设与维护的总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象

37、，是展示公司公司实力和精神面貌的主要一员，总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外，还应当驾驭确定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值： 二、我有酷爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。 能担当繁重而困难的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，

38、我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好总经理工作所必需的基础。 四、有较强的创新意识 我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特殊留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。 五、具有较强的沟通协调实力 六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。 一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是

39、：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的实力，我自信，经过努力，我确定能胜利！ 以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上公司总经理这项工作，我将在总经理的带着下，实现“两个转变，抓好“三项工作。 一、实现“两个转变。 一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作气氛。 二是实现思维方式的转变。主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中

40、心工作结合实际制订分管工作支配，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。 二、抓好“三项工作。一是抓好员工执行力 工作是做出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会到达预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导支配的工作首先细分，抓住重点，有支配、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，关心员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改良措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。 二是抓好支配建设工作。根据实际，要有支配，合理支

41、配资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力和“压力都必将成为我们工作的动力。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。感谢大家！ 第

42、三篇：总经理竞聘演讲 模拟总经理岗位竞聘-设计结果 1.个人简介 2.岗位相识 1.全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，刚好完成公司所确定的各项目标 2.制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作流程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行 3.建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。主持每周总经理的办公例会 4.每日巡察场所各部门的工作状况，检查服务看法和服务质量，刚好觉察问题，解决问题。 5.培育人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素养修养。 3.公司进展建议 1.同行同业，借鉴学习(1)大胆地解放思想，追求管理创新

43、，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的相识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参与管理、协作支持管理。 2.结合自身，不断总结 (1)任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是确定的。作为管理者，应当清晰的相识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不愿定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要 3.按部就班，不能急于求成(1)贯彻按部就班的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要依据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是

44、管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。 4.管理制度 1.建立回汇报机制1 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，催促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时2要求在规定完成的时间内必需回报工作完成状况。未完成的必需说明未完成的缘由及下一步的工作支配。 3上级负有监管执行、协调各资源关心下属完成任务的责任。 4下属在

45、工作进程中有任何超出职权及实力范围等的问题可即时向上级回汇报以求得关心。 5通过“下达受领回报形成一个完好的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而到达追求更高工作效率的目的。 2.工作内容及客户资料规范化及档案管理 针对业务及选购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须表达客户基本信息外，还须表达目标及成交客户的成交状况、后续跟进状况、生日、性格、爱好爱好、价值观。假如条件允许，还须表达其客户的家庭成员的组成及上述内容不做硬性指标要求。 3.充分授权，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变实力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工

46、信任的表现。这种做法会使员工感受到企业的敬重与重视，有助于建立企业内的信任关系，达成员工有主子翁精神的养成目标及要求。 4.制定公司将来的进展目标并明确近一年的进展规划 公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简洁的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。 5.完善企业合理化建议制度 合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是激励在职职工干脆参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。 第六组：总经理竞聘演讲 第四篇：食品公司总经理竞聘演讲 中国饮无忧食品有限公司 总 经 理 竞 聘 稿 会计二班2组 总经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次互相学习、互相沟通的机会。