2023年油气田地面建设施工队伍准入及许可管理办法.docx

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1、2023年油气田地面建设施工队伍准入及许可管理办法 第一篇：油气田地面建设施工队伍准入及答应管理方法 油气田地面建设施工队伍准入及答应管理 方法 第一章 总则 第一条 为进一步规范油气田地面建设市场，加强油气田地 面建设施工队伍准入和答应管理，规范建设管理人员行为，确保地面工程建设质量、平安、工期、投资的有效限制，根据建筑法、招投标法、建设工程质量管理条例等相关法律、法规和中国石油自然气股份有限公司油气田地面建设工程项目管理规定，结合长庆油气田地面工程建设实际，特制定本方法。 其次条 油气田地面建设施工队伍准入坚持“分散申报、统一准入、资源共享、择优录用的原则，坚持依靠市场配置资源与培育市场主

2、体相结合，坚持分级分类管理与强化过程考评相结合，努力构建油气田地面建设“市场化运作、专业化服务、规范化管理的运行模式。第三条 本方法适用于长庆油田分公司油气田地面工程新、改、扩建及系统配套工程建设施工单位的准入和答应管理，其它地面建设工程参照本方法执行。其次章 组织机构与职责 第四条 长庆油田分公司成立油气田地面建设施工队伍准入管理领导小组，公司基本建设业务主管领导任组长，成员由基建工程部、规划支配处、生产运行处、平安环保处、保卫部、内部限制处、财务资产处、法律事务处、纪检监察处、审计处、资金结算中心、石油自然气长庆工程质量监督站等部门组成，办公室设在基建工程部，基建工程部主任兼任办公室主任。

3、领导小组职责： 1.贯彻国家、住房和城乡建设部、中国石油自然气集团公司、股份公司及相关省(自治区)住房和城乡建设厅有关基本建设的法律、法规、政策及规定，统一负责油田公司油气田地面建设施工队伍准入工作的领导和管理。 2.负责确定施工队伍准入管理的重大事项。 3.负责审定施工队伍准入管理办公室上报的其他事项。办公室职责： 1.负责贯彻国家有关法律、法规和政策，根据上级主管部门和油田公司有关市场准入的规定和要求，编制油气田基本建设施工队伍和答应管理方法并组织实行。 2.负责油气田地面建设施工、无损检测、建材试验、防腐保温管道生产、建设监理等单位的资质审查、准入管理和施工答应管理工作。3.组织对参与油

4、气田地面建设施工企业的综合考评。4.建立健全施工企业的信息资料档案。 第五条 油田公司所属各建设单位或建设项目组要明确主管科室(组)和人员负责施工队伍准入和答应管理工作，其主要职责是： 1.负责地面施工队伍准入管理工作。 2.负责对施工企业相关资质的初步审查、相关信息核实工作，查收施工企业相关资料并备案。 3.负责地面工程施工答应证上报办理工作。 4.负责对施工企业业绩、履约实力、诚信度等日常考评，将年度考核结果报基建工程部备案，建立健全施工企业的信息档案。第三章 工程分类及施工资质要求 第六条 结合油气田地面建设工程实际,将油气田地面建设工程按施工平安风险程度和工程重要程度分别划分A、B、C

5、类三大类(见附表1)。 第七条 依据建设工程质量管理条例规定，必需将工程发包给具有相应资质等级的施工单位，结合石油行业特点和工程分类，依据资质等级与工程分类相对应的原则进行发包，见附表1。 第八条 初次进入长庆油田地面建设市场的施工企业其资质等级降一级准入。 第九条 油气田建设地面工程项目单元划分严格依据石油自然气建设工程施工质量验收规范通则SY42002023的规定，具有独立运用功能的建筑安装工程的项目划分应符合建筑工程施工质量验收统一标准GB503002023的规定。建设单位或建设项目组不得将建设工程肢解发包。第四章 市场准入管理 第十条 根据油气田地面建设的专业特点，对拟进入油气田地面建

6、设市场的施工企业实行有条件准入，施工企业必需具备以下条件方可申请准入。 1.具有住房和城乡建设部、省(自治区)住房和城乡建设厅颁发的建筑业企业资质证书，并供应以下证书和资料： (1)资质证书；(2)企业法人营业执照；(3)平安生产答应证；(4)企业组织机构代码证；(5)税务登记证；(6)开户答应证；(7)法人授权托付书； (8)近三年在长庆油田完成的主要工程量，见附表2。2.拟参与长庆油气田地面建设的施工企业主要管理人员，包括项目经理和技术负责人的照片、证书及资格简介，见附表3、4。 质检员、平安员、资料员和特殊工种持证人员名单质检员、资料员、取样员和必需是长庆工程质量监督站培训合格备案人员，

7、见附表5。3.诚信保证金壹佰万元缴纳凭证。 第十一条 长庆油田分公司油气田地面建设市场准入实行年度准入，建设单位或建设项目组初审，公司主管部门复查审批，其流程为： 施工企业申报 建设单位或建设项目组初审 基建工程部复核 公司准入管理领导小组批准 基建工程部网页公示 第十二条 准入资料审查要求： 1.施工企业申报时必需供应相关资质证原件； 2.施工企业供应相关证件的电子版和文字资料各一套。要求施工企业将所供应证件统一扫描用A4纸张完好打印，其它资料统一用A4纸张打印盖章、签字，装订成册加盖本单位公章方可有效，供应的资料内容必需真实精确、清晰可辨。 3.油气田维护工程施工企业的准入资料，建设单位初

8、审后保存于主管科室；产能建设工程施工企业的准入资料由建设项目组初审后收集上报基建工程部留存，以备集团公司、股份公司等相关部门审查。第十三条 建设单位或建设项目组在审查上报时要根据地面工程方案、工程性质以及工作量等，确定准入队伍专业、数量。 第十四条 建设单位或建设项目组必需对拟准入队伍进行认真审查，填报地面建设市场准入队伍资质审查表，上报油田公司基建工程部，见附表6。 第十五条 基建工程部除审核上报企业资质等级、平安生产答应证外，对地面建设市场准入队伍资质审查表中拟举荐承揽的工程类别、专业进行审核。 第十六条 基建工程部审核、汇总各建设单位或建设项目组上报的施工企业相关材料，批准准入后建立油田

9、公司工程建设施工企业资源库，各建设单位或建设项目组根据工程建设需要在油田公司工程建设施工企业资源库内公开招标录用。 第十七条 油气田产能建设及油气田维护工程市场准入时间在每年三月底前完成，审批结果将在基建工程部网页公告。系统工程建设所需施工队伍根据工程建设需要适时准入。 第十八条 工程招标时，公司主管部门将根据具体工程性质对投标单位资质、管理人员资格等进行针对性核查确认。未经准入的施工企业，不得参与长庆油田公司油气田地面建设工程投标。 第十九条 为了确保施工企业对其承揽工程平安、质量、工期负责，维护农夫工合法权益，并保证完工后工程所在地无各类遗留问题，欲进入油田公司地面建设市场的施工企业须缴纳

10、诚信保证金壹佰万元。诚信保证金由施工企业缴入长庆油田分公司财务处指定的专项诚信保证金账户。根据关于明确集团公司内部保证金和保函问题的通知中油财2023185号文件的相关规定，集团公司直属企事业单位、全资子公司、控股公司之间不再预交保证金。 其次十条 模块化预制、防腐保温预制等施工企业准入，每年须向基建工程部提交申请，基建工程部对资质等进行审查，符合相关要求后，将组织相关部门单位进行现场检查验收，合格后由石油自然气长庆工程质量监督站出具预制产品合格证明文件，在基建工程部办理生产答应证，否则不允许其产品进入长庆油气田地面建设市场。 第五章 施工答应证管理 其次十一条 施工答应证是驾驭工程进展，监控

11、施工企业管理人员到位及职责履行状况的必要手段，油气田建设工程必需办理施工答应证。未办理施工答应证的工程不得开工建设。 其次十二条 建设单位或建设项目组在工程发包后、开工前应刚好办理施工答应证。施工答应证一式二份，一份交施工单位现场备查，一份作为合同等手续办理的根据。 其次十三条 施工答应证办理应具备以下条件：(1)建设工程必需是有投资支配、有完好施工图设计且能形成固定资产的工程；(2)施工单位必需通过准入且中标的单位；(3)施工管理人员和施工机具均已准备充分；(4)施工图纸及技术资料满意施工需要；(5)施工场地已征借且基本具备开工条件。 其次十四条 油气田产能建设、系统工程施工答应证实行一级管

12、理，由基建工程部办理；油气田维护工程100万元含100万元以上由基建工程部办理，100万元以下由建设单位自行办理。其次十五条 建设单位或建设项目组报请油田公司基建工程部办理施工答应证，须供应以下资料:(1)中标通知书和施工企业投标时承诺的该项工程持证管理人员名单，包括：项目经理、技术负责人、质检员、平安员、资料员；(2)发包批复和承揽本工程的管理人员名单。其次十六条 施工单位项目经理、技术负责人、质检员、平安员、资料员等管理人员不得同时在二个包括二个以上建设单位或建设项目组兼职。当其管理人员在一个建设单位或项目组完成建设任务后，由建设项目组出具完工证明材料，可参与下一建设单位或建设项目组的工程

13、投标。 其次十七条 在施工过程中由于方案调整、设计变更以及自然等不行抗力因素造成建设工程名称变更、工作量增减、有效期延期的，由建设单位或建设项目组书面说明缘由，基建工程部对施工答应证予以变更。 第六章 考核与罚则 其次十八条 各建设单位或建设项目组要严格执行本方法，严格按程序进行市场准入审查审批，按规定刚好办理施工答应证。油田公司将定期、不定期进行抽查，并将抽查结果在公司范围内通报。其次十九条 建设单位或建设项目组将工程擅自发包给未经准入的施工单位，经觉察查实，将在油田公司通报指责，并按公司相关规定对责任人进行责任追究。 第三十条 监理人员应严格依据施工答应证内容，审查施工单位管理人员到位状况

14、。无施工答应证或施工管理人员不到位准予开工者，将对责任监理部、监理工程师通报指责，情节严峻者将对相关责任人进行责任追究。 第三十一条 为确保油气田地面建设市场健康进展，形成良性有序竞争机制，对施工企业的考核评价依据长油2023132号地面建设施工企业信誉评价试行方法规定执行。 第三十二条 施工企业退出长庆油田建设市场，并在其承揽的最终一项工程完工一年后，由建设单位出具证明文件，基建工程部审核后，退还诚信保证金。 第三十三条 有以下状况之一者，诚信保证金不予刚好退还，直至问题全面解决： 1.施工期间及竣工验收提出的问题未刚好整改，施工资料未归档者； 2.工程完工后，工程所在地各级政府的相关规费、

15、外协费和相关赔偿未终结者； 3.工程完工后未刚好支付农夫工工资者； 4.与长庆油田公司有关单位有法律及债务纠纷者。5.发生各类事务、事故未处理完相关事项者。第七章 附则 第三十四条 本方法由基建工程部负责说明。 第三十五条 本方法自发文之日起执行。原长油字28号长庆公司油气田地面建设市场准入和施工答应证管理方法同时废止。 其次篇：油气田地面建设工程造价管理模式探探讨文 1造价本钱管理概述 造价本钱管理的核心思想是将建设项目涉及到的全部子项目全部纳入到战略大局的层面上，将油气田地面建设工程与企业的将来进展规划有机地结合起来，对企业的各项工程支出进行有效的管理。作为新型的经营管理业务，企业造价本钱

16、管理糅合了企业本钱管理思想与战略管理理念，充分发掘出企业的优势资源，并且不断调整变革自身的管理策略，以一种更加稳妥有效的方式面对激烈的市场竞争。造价本钱管理的本质就是从战略角度动身，将油气田地面建设工程的本钱环节进行识别与分析，明确产品的投资、研发、生产、销售以及售后服务等环节中本钱因素与风险限制，分析影响本钱的主要因素，主动寻求降低本钱的途径。基于造价本钱管理下的本钱管理，是以战略的角度分析油气田地面建设工程中涉及到的相关流程，始终将本钱限制作为管理的核心理念，通过对工程建设中各种本钱因素的有效识别与限制，充分运用本钱数据以及信息化管理方法，保证本钱管理的有效性与持续性，进而为制定本钱战略决

17、策供应支持，以利于油田企业竞争优势的形成。 2油气田地面建设造价管理模式分析 2.1造价限制模式 在造价限制模式中主要考虑两方面的因素，一是工程造价格确实定，二是工程量确实定。随着我国的资本市场日趋完善，当前市场关于价格确实定主要取决于市场竞争，也就是说价格要经受得起市场的考验。对于当前的工程建设来说，工程造价的限制主要是通过招标的形式来明确价格，在当前市场竞争日趋激烈的环境下，低价招标已经成为工程建设的基本标准，因此通过招标的方式可以有效限制工程价格；对于工程量的核定主要是根据设计阶段的图纸以及方案等技术资料、施工过程中的现场签证以及工程变更，同时对于工程量确实定来说，并不是将工程量降到最低

18、，而是在满意工程建设要求的基础上实现度工程量的优化与限制。对于油气田地面建设工程造价限制来说，多接受全过程造价限制。在前期的工程勘察中制定出具体精确的概算指标限制，设计单位负责在设计阶段进行概算指标限制，监理单位以及审查单位进行监管施工阶段，工程造价管理部门复核施工图预算，工程变更以及现场签证由工程管理部门主管，项目建设完成后由造价部门审查结算工程款。 2.2劳动力支配模式 当前油气田地面建设工程造价管理中劳动力支配流程为：设计单位进行前期工程施工的可行性分析，油田企业管理技术人员以及主管部门的专家听取设计单位的可行性分析报告，并且对报告的真实性以及可实施性进行分析，通过对技术方案的制定以及工

19、程项目的本钱回报进行分析，从而实现对造价本钱的有效限制。在评审阶段，主要是针对方案的技术要点、建筑工程的整体规划、是满意当前的设计要求等。对于油气田地面造价工程来说，最有效的劳动力支配限制是在设计起始阶段或者是可行性分析阶段，对于此阶段进行造价限制，其造价限制的劳动力支配模式才是最优的。劳动力的付出应当和效益相一样，这也就是说在最能够有效进行造价本钱限制进行重点考虑才是最符合要求的。因此造价限制的劳动力支配应当是呈倒三角形的，应当是可行性探讨阶段初步设计阶段施工图纸制定阶段施工阶段结算阶段。 2.3造价管理的组织结构及流程模式 对于油气田地面建设工程来说，其具体管理的组织结构及流程模式为:规划

20、支配部门根据油气田生产的实际需要制定出相应的建设支配，基建工程部门则贯彻建设支配的相应要求，而工程造价管理和审计部门则负责对整个工程建设的本钱核算以及结算。当前造价管理主要是依据油气田地面建设工程涉及到的油、气、钻井、井下等作业进行支配，不同的专业以及部门主要负责自己区域内的任务书的编制、招标投标、合同签订与管理等任务。基于该造价管理的组织结构下的造价本钱管理，预算、执行、管理以及计算均由相同主体完成，难以保证造价核算的有效性。为到达良好的造价限制效果，就需要进行造价管理的组织结构及流程模式的优化。技术经济部门负责工程前期的可行性分析以及起始阶段设计方案的制定，基建部门则主要负责施工阶段的现场

21、签证以及施工变更，从而保证工程量核算的精确性，造价以及审计部门通力合作，共同完成工程的验收以及工程款的结算。 3关于油气田地面建设工程造价的管理模式的思索 3.1正确评估项目本钱和价值 建立项目本钱和价值的估算，进一步明确资源供应支配以及资源价格信息，并且就工程信息进行本钱和价值核算，从而为项目可行性分析和立项决策供应参考根据。在估算中可实行自下而上估算法，根据工期支配、环境、项目难度等项目具体状况，从而保证工程结算估算的有效性。同时根据项目规模和特点设置，针对机械电气设备、人员支配和工程材料等方面产生的本钱进行本钱基准的拟定，保证能够到达项目本钱结算的预期结果。在项目管理和实施过程中，通过偏

22、差限制去追踪以及限制项目本钱数据和执行状况，从而将本钱限制在项目结算基准范围之内。 3.2加强工程合同管理，了解工程承发包状况 建筑环境是不断发生转变的，签订工程合同的双方要根据实际状况对对合同进行修改、变更和补充，灵敏地调整合同的履行状况，保证自己的合法利益不受侵害。针对工程的特殊性，应当加强工程变更合同管理，在前期的合同签订时尽可能考虑施工技术、材料运用、工程设计变更、签证项目等要素，要求签订合同的双方要指派特地的技术人员亲临一线进行现场核实调查，加强施工图纸与实际建筑的联系，获得真实的第一手现场资料，有效提高工程结算的精确性，避开因为现场信息不对称导致合同双方的纠纷。工程验收，图纸校核记

23、录，施工组织没计，工程图纸变更，变更协商探讨，工程技术方案，现场验收签字等是工程结算的基本资料，工程结算人员应当熟识相关计算的标准，理解施工图纸的含义，驾驭施工基本工艺及操作。 3.3加强工程现场质量验收管理 根据施工项目的具体状况及建设方的建设标准，经施工方、建设方及监理方三方协商后制定能够满意三方要求的设计文件及施工技术设计文件。在施工质量验收时，质量验收人员要根据标准规范、技术资料、施工人员的资格、施工质量评定、检测资质、自检验收状况、质量管理资料、隐藏工程、见证取样、实体检测、质量保证资料等验收标准进行质量验收。另外在质量验收根据制定时还有适当考虑施工因素，如施工用的原材料、机电设备、

24、厂家的技术资料及技术标准等，同时也要考虑施工质量的相关细则及特定施工子项目的质量要求。 第三篇：施工队伍管理方法 *高速公路十五合同段项目经理部 施工队伍管理方法 为了切实保证工程质量与进度，认真履行施工协议，避开合同纠纷，特制定本方法。凡在本项目从事工程施工的队伍和本项目员工都必需严格遵守本方法，凡我项目员工不符合本方法的任何行为都是个人行为，本项目部不担当任何责任。 一、施工队伍进、退场的管理 1、任何想进入本项目部施工的队伍，必需先向项目部写出申请报告，内容必需包括：1施工阅历2主要施工设备、人员3劳务资质等。经公司经理部探讨同意后签定进场协议，协议内容包括进场时间、人员、设备、工程项目

25、、单价等状况，并交纳承包工程量5%的质量、平安抵押金，在施工过程中施工队有违背项目部规制被惩处的，其罚金将在抵押金中扣除，施工队按质量、平安要求完成承包工程的90%后遂歩退还。 2、施工队伍的退场以经理部下发的书面通知为准。施工队伍接到通知单后，必需停止一切施工活动，在三天内清退全部劳动力，让出施工现场，按规定的程序到相关部门办理退场手续，否则财务部门有权拒绝支付工程余款。 二、施工过程的管理 1、施工队伍签定进场协议后，由经理部或工程科支配总体施工任务，施工员负责支配管理其日常工作。工程科根据经理部的要求，每月或单项工程完工后向施工队伍下发工程任务单。项目部其他人员无权支配施工队伍工作，确因

26、工作需要需调用施工队伍人员的，要通过现场施工员进行支配，若用人状况紧急，现场施工人员不在场时，可干脆从施工队调用人员，但事后需刚好通知施工员补办手续。 2、民工资管理 施工队进场后一星期内将全部进场民工登记并造好花名册连同身份证原件上交工程科，由项目部统一办理民工工资卡。 民工考勤由施工员考査要求每周考勤一次，施工负责组织协作不得隐报多报。考勤交工程科存档备查。 民工工资由施工队造工资表，施工员复查工程科复核主管副经理审核后交项目经理批准，再由银行发放。 3、质量管理 以设计图纸、施工技术规范为准绳，根据监理实施方法本项目严格实行三级监理程序： 施工队完成一道工序后先自检自查再报施工员验收；

27、施工员检查合格报项目质检科，质检科派员验收； 质检合格再报驻地监理工程师验收 施工队必需严格按程序施工，上一道工序验收未合格不得进行下一道工序施工，未按规定程序施工的，该道工序作返工处理，或处以200元以上50000元以下罚款。(未刚好或没有行使质检工作的项目部相关人员处以50元以上500元以下罚款)。 4、平安管理 施工前项目部平安科将组织施工队进行平安生产技术交底，施工队按三级交底程实施。在施工过程中做到人人参予平安生产管理，严格按平安技术交底内容施工。 施工队民工的平安防护用品如平安帽、平安带等由施工队出资项目部统一购置，施工队民工运用和保管。如有损坏或丢失由施工队出资项目部补发。 平安

28、员、施工员等项目部人员每天都会在工地廵视，施工队必需协作平安员、施工员管理，听从平安员、施工员的指令，否则平安员、施工员可根据情节赐予100元以上2000元以下罚款。 由于施工队的缘由被监理处、工作站、业主下达平安整改指令的，项目部将按每份指令3000元予以惩处。平安员、施工员等人员按每份指令100元予以惩处 5、进度管理 施工队应按合同支配组织足够的人员、机械设备进场。 每月的25日至30日工程科将下月的生产支配下发给施工队，下发工程任务单时，由项目部工程技术人员组织施工队负责人及技术人员进行技术交底，并进行记录，双方签字。施工队负责人必需刚好相应组织对其施工人员进行技术交底，施工员参加，并

29、进行记录，双方签字后存档。 施工过程中出现设计不合理等问题时，施工队应刚好通知施工员施工员通知监理或业主，待确定修改看法或变更设计后再施工。 、工程现场管理人员和质检员有权随时对施工队伍施工的工程质量进行检查，并作出相应的处理看法。 6、合同管理 在施中产生的合同外工程或计时工在未施工前或施工后当天内由施工员确定，同时上报工程科长主管副经理确定批准。 完工后施工员当天应开具工单一式两份，底单在一天内交工程科存档备査。 全部合同外工程及计时工必需有施工员、工程科长、主管副经理签名才有效，全部工单底单在开出后在一天内必需交工程科存档备査，否则视为废单不予结算。 施工过程中的一切行为均要有书面记录，

30、一切口头看法均不能作为协议的补充条款，不能作为履行协议的根据，无法律效力，不担当法律责任。 项目部与施工队伍的书面材料来往时均需对方签收，提出的问题应按规定的时间答复，超过时间不答复视为默认。 7、抓好民工管理，不允许发生任何作奸犯科行为，否则由施工队伍自己负责。 8、严格平安管理，加强对民工的平安意识教化，严格按平安操作规程施工，杜绝平安事故的发生，任何因操作不当导致的事故由施工队伍自己负责。 9、抓好环境爱惜工作，避开或尽量削减水土流失、废气或有毒气体、灰尘、噪音对环境的污染，没有实行有效的环保措施引发的问题有施工队负责。 10、施工队的材料、设备必需摆放整齐，保证现场井井有条，并设置明显

31、的标记牌，施工队不按规定摆放材料、设备的视状况予以惩处。 三、质量与进度 1、按部颁标准检测，施工队保证工程质量合格率到达100%，优良率到达90%以上，确保优良工程及保证到达项目部向业主承诺的质量要 求。 2、工期及开、竣工日期以施工支配任务单上标明的为准，由于不行抗拒的因素的影响确实需调整工期的，由施工队提出书面申请，与项目部协商后确定。否则视为按原工期进行。 四、工程款结算与支付 1、本工程无预付款。 2、工程款按月结算并按比例支付。每月3号前由施工员会同质检员、测量队供应上月完成工程量本条所称工程量是指监理及质检员验收合格的，业主已计量的原始数据，3号将原始数据交工程科长审查，审查后工

32、程科长5号前交合同科复核工程量的真实性、完好性及是否符合协议要求，复核后8号交质检科复核工程的验收状况，不合格工程不予结算。10号交经理部审核，15号经理部审核完后返回给内业组，由内业组编制结算与支付文件，材料科、机务科、财务科等供应相应扣款数据。内业组编制完后于18号交工程负责人复核，20号交项目经理审核，25号交财务科支付或相应月份的计量款到位后。 3、结算过程中施工队负责人可跟踪查询结算状况,如项目部人员不按上条严格结算，施工队负责人可向经理部反映。施工队负责人对结算数据有异议时，应在经理部审核后返回内业组即15号前以书面形式提出，过期申报项目部不予受理。 4、施工队不得在结算过程中弄虚

33、作假，实行不正值手段进行结算，否则项目部有权不予受理，并赐予假帐十倍的罚款甚至清退。 5、财务科每月按结算款的75%支付给施工队。全部工程完工且验收合格后，施工队应书面提出退场及验收申请，项目部组织验收，验收合格且业主 已给甲方计量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12个月的缺陷责任期过后且无不良现象时支付，如缺陷责任期间项目部为施工队所做工程进行过修整，处理等状况，则为此发生的费用将在10%中扣除。 6、计日工按规定格式记录，施工员与施工队负责人当天签认后交工程负责人复核，复核后交内业组，超过时间内业组不予受理。 7、凡与该施工队伍承建的工程有关的计时工不予结算，如：承建工程的排水、协

34、作工程人员的收方、测量、放样、材料或为该工程项目服务的设备的保卫、场地的清理、临建的搭拆、租用设备等的用工。 8、挡土墙、桥梁等大型构造物的基坑开挖，不管因何种缘由导致的基坑坍方或基坑排水、加固等费用都由施工队伍自己负责。其它项目的基坑方量不予结算，都包括在结构物单价内。 9、边坡、平台等修整工作必需一次性整修到位，重复整修费用由施工队负责。 10、施工队伍在本项目部领用的任何材料都执行价拨，价格按购置价+5%的管理费办理，除钢材、水泥、土工布、PVC管等业主指定统一由本处选购的外，其它材料施工队伍可自行选购，但质量必需符合要求，否则，一切损失由施工队伍自己负责。项目部的小型机具可向施工队伍出

35、售或租赁。 五、奖惩方法 1、当出现施工队不认真履行施工协议、施工平安协议及施工队伍管理方法或以下状况时，施工员、质检员有权对施工队处以人民币50-500元的罚款，现场开具罚款单。同样表现精彩时，可进行人民币50-500元的嘉奖。财务科根据奖罚单据在施工队每月的工程款中处理： a、违背平安操作规程，情节较轻的； b、驻地不整齐，机械、设备、工具、器具乱摆乱放的； c、不听从施工员的支配，蒙骗施工员，情节较轻的； d、施工队负责人未经施工员同意离开工地，缺勤一天罚款100元； e、施工队机械、汽车等施工时不对过往车辆礼貌让行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段开挖后出现积水的； h、恶意对

36、待项目部、监理、业主工作人员，情节较轻的； 2、对施工队进行工程施工综合考核，由经理部、施工组、内业组、质检科负责考核，考核每3个月进行一次，奖惩兑现，考核具体内容见评分表。 3、考核等级分为A、B、C、D四级。土石方与构造物施工队分开考评。土石方队评为A级则嘉奖8000元，B级、C级不奖不罚，D级罚款8000元；桥梁施工队评为A级嘉奖6000元，B级、C级不奖不罚，D级罚款6000元。连续3次评比低于C级包括C级或连续2次评为D级的施工队将解除劳务分包合同，退出施工现场，且此费用及由此造成的损失由施工队担当。 *高速公路项目经理部 二0一三年元月 第四篇：施工队伍施工管理方法 项目部管理方法

37、 为提高管理水平，增加施工班组的技术素养，促进施工生产，保证质量，平安生产，文明施工特制定此方法。 一、工作纪律 1、施工队伍进入施工现场后必需听从项目部的指挥管理，依据项目部总体的部署指令落实好各项工作，做到局部利益听从全局利益； 2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。 3、工作期间任何人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人； 4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。 5、未经项目部的管理人员同意，禁止施工队管理人员私自与监理单位及建设单位对工程有关事宜的互相沟通。 6、主要带班人员不能随便离开施工现场，有事请假。 7、除做好份内工作外，应主动与项目部做好各项其他

38、协作工作。 二、施工生产管理 1、未办理工程开工审批手续的，不得开工。 2、开工前7天内必需上报施工组织设计、施工方案、施工总进度支配。 3、每月25日之前按施工总进度支配的施工节点上报月进度支配和月报。每月26日对施工现场进行检查并召开项目部月度生产例会。 4、每周上报工作周报并在周末对施工现场进行检查并召开周例会。 5、每月上报施工日志、班前会记录、及劳务队人员的考勤册。注：月报、周报内容要涉及到现场施工进度、质量、平安、文明施工、临电等状况以及需要项目部协调解决的事项。 三、技术管理 1、开工前必需组织图纸会审。 2、每道工序施工前必需进行多级技术交底。 3、定位测量放线、标高抄测、原始

39、地貌抄测必需上报项目部进行检查，合格后，由项目部管理人员向监理工程报验。 4、施工中如出现设计不明确，或者设计不合理需要改动的必需经过项目部、监理单位、建设单位同意后方可改动。 四、质量管理 1、材料进场后应马上通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收； 2、有复检要求的材料应在监理工程师见证下，由项目部取样员现场取样送检，复检合格后方可用于施工； 3、进场的材料未依据规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及惩处； 4、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝运用、返厂或清理出场； 5、实行“自检制、报验制：劳务队伍完成的相关工

40、序应依据技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部管理人员复检，合格后，由项目部管理人员上报项目部管理人员刚好上报监理工程师对已完工序进行验收。 6、对于隐藏验收的未经监理工程验收签字的不得进行下道工序。 7、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验，若有此现象项目部将对相关队伍干脆进行惩处。 五、平安管理 1、新进场施工人员2天内必需完成人员信息的录入工作人员信息录入包括矿方保卫科规定的流淌人员工作小助手的信息登记及电子表格并上报项目部，由项目部统一组织三级平安教化培训工作。 2、进入施工现场的人员必需正确戴好平安帽，系好下颏带；依据作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有

41、牢靠平安防护设施的高处施工时，必需系好平安带，平安带严禁低挂高用；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。 3、工作时间严禁喝酒，施工现场行走要留意平安，不得攀登脚手架。 4、高空作业严禁招用心脏病、高血压、癫痫病和年龄未满16周岁的儿童或者高龄人员，在高处作业不能有打斗的行为。 5、施工现场的基槽、基坑等部位必需在基坑边缘1.5米处设置警戒线、挂警戒标记，深度超过三米的基坑作业要搭设上下爬梯。 6、施工现场的施工机械、器具防护装置要齐全，对各种防护装置、防护设施不完善的不得运用。 六、现场临电管理 1、现场临时用电必需由电工进行操作，其他人员不

42、得随便接电。 2、电箱要用标准箱，挂设高度1.4米，箱前及两侧1米不准放置杂物，门锁应有效，按规定作好重复爱惜接地。 3、临时用电箱子内要设置漏电爱惜器，及多个空开。禁止私拉乱接或一闸多接，并对破损严峻的电缆进行更换，对破皮的电缆进行包袱，过路段要设置防碾压措施。 七、文明施工管理 1、施工现场按施工组织设计的场地总平面布置图设置，依现场规定的标准合理布局。明确划分材料加工区、半成品堆放区、材料堆放区。 2、施工现场材料要堆方码垛，堆放整齐，不允许随便乱放散放。 3、做到工完场清，各工种负责本区域施工范围内的建筑垃圾。 第五篇：油气田地面建设工程管理论文 油气田地面建设工程管理论文 无论是在学

43、校还是在社会中，大家都写过论文，确定对各类论文都很熟识吧，通过论文写作可以培育我们独立思索和创新的实力。你写论文时总是无从下笔？以下是我帮大家整理的油气田地面建设工程管理论文，仅供参考，盼望能够关心到大家。 油气田地面建设工程管理论文1 摘要：随着我国经济的高速进展，国内对石油、自然气的需求不断上升，投资开发力度不断加大，面对较为困难的油气田地面建设工程，在施工管理中存在较多问题，对工程质量及平安有着较大的影响。 关键词：油气田；地面建设；质量管理；存在问题 随着我国对能源需求的不断上升和能源开发战略的深化推动，人们对目前不合理的能源结构大有诟病，煤炭利用的比重过高，气候环境与经济进展的冲突特

44、殊尖锐，因此国家在新能源、清洁能源的开发利用方面不断加强开发扶持力度，伴随着石油、自然气开发投资力度的不断提高，石油行业上游板块的油气田地面建设也突飞猛进，由于油气田地面建设较为困难，所涉及到的地域跨度大，气候差异大，施工环境恶劣，工程专业种类多，施工工期紧，因此对于油气田地面建设工程质量的管理工作显得尤为重要。 1油气田地面建设工程质量监督管理存在问题 在油气田的开发建设工程中，其地面建设是整个工程的基础。只有良好的地面建设工程，油气田的开发与建设才能顺当进行，才能保证投运后的油气田平安平稳运行，降低后期运行维护本钱，切实提高投入产出比。因此必需确保油气田的地面建设工程质量，为到达此目的，必

45、需重视对油气田地面工程建设质量的监督和管理。严格的监管有助于提高地面建设的工程质量，为油气田的开发与整体建设奠定坚实的基础，但由于油气田地面建设较为困难，在施工管理过程中存在较多问题。 1.1施工方案会审程序不规范 施工方案制定完成后，缺乏一套完好规范的会审程序：首先是建设单位、询问公司、设计单位、施工单位、监理单位、运用单位参与度不够，一般就是建设单位和监理单位进行审核，其他单位参与较少，对后期施工产生各种冲突埋下隐患；其次是参加会审的人员不够齐全，单位负责人，技术、平安、质量等部门的专业技术人员不能全部参与，会审不够全面；最终是会审要点不够明确，会审目的性不强，达不到预期目的。 1.2项目建设重进度轻质量问题突出 由于目前油气田建设工期较紧，导致多数项目建设出现重视工程进度而忽视工程质量的问题。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严峻的还会造成返工和不能返工的问题。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的工程产品。边施工、边估算，边实