2023年职业素养培训小结.docx
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1、2023年职业素养培训小结 第一篇:职业素养培训小结 职业素养培训小结 感谢领导给我了学习的机会,每次培训我都很珍惜,因为每次都能确确实实学习到学问或者启发了自己。工作已有,个人特殊想有新的尝试盼望在工作中能带给自己簇新感。 这次研修班的学习收获颇丰,3天的培训,分不同的老师讲课,老师们讲的都是很好用的内容,只是比方行动教学法在职业素养中的利用这类内容作为专业老师对这些教学方法已有所了解,最启发我的是国外职业教化核心素养的培育讲座,听课过程中,我的脑中出现了很多火花,鉴于本人的思路繁杂需要梳理,着重只谈一个内容,个人认为“德国六步教学法还是需要再进一步学习和借鉴的,下面用如何清理格栅的栅渣积累
2、?课题探讨六步法,我的基本思路是依据工作任务的形式,让学生在解决问题的同时学习新的学问: 1.资讯课前对学生提出问题。学生能够自主学习,如查阅资料、教科书、小组探讨等,这有助于学生社会看法的形成和学习方法的驾驭。在这一教学环节结束时,学生已明确核心问题的本质。 2.支配组织学生进行团组工作和探讨,学生独立制订工作支配,填写工作进度支配表、材料用量表,填写所需的工具和设备清单,老师随时解答学生的疑问。在这一环节里,学生需要解决问题,即制订工作支配,包括具体工作的日程支配。 3.决策就所制订的支配是否适合学生的实际水平、提出的方案是否可行以及所选择的工具、设备是否合适等问题交换看法,学生对制订的工
3、作支配进行修改完善,使其具有可操作性, 最终确定工作支配。 4.实施这是实质性的阶段,学生实际完成工作任务。理论部分老师帮助录像、课件接受讲解并描述法进行;实践部分接受案例教学,学生在模拟的真实情境下的单项操作训练。这个阶段也是对决策的检验,学生不断反馈问题,调整进度和修订方案。 5.检查在实施阶段终结时, 学生通过自检、互检检查工作支配的实施状况。老师与学生共同分析工作过程,学生填写自评表。 6.评估是对前五个步骤的评价,学生对工作成果的质量、对学生行为及工作看法、责任心等方面进行自评、互评。老师与学生进行沟通、总结,对学生做出评价,总结学习效果,填写老师评价表。 六步法对职业素养的课程来说
4、同样也适用学问相对于专业课的过程更为简洁一些,在课程中我也有所运用过,举例:1.资讯沟通实力训练之案例三,学生进行小组探讨,对此案例发表看法,多为情感表达。2.支配协商解决方式,学生需要解决“怎么做的问题。3.决策确定解决方式。4.实施一般可以进行角色扮演。5.检查及评估学生进行自评、互评,老师与学生进行沟通、总结,对学生做出评价,总结学习效果,填写老师评价表。 六步教学法虽然课堂以学生为主体,但是需要老师充分地备课备学生,对老师的付出和综合素养也提出了更多要求。 其次篇:职业素养培训 1、为什么要做好服务。 1服务是客户的需求,也是企业的需求; 2优质的服务是客户的需求,对客户:客户需要企业
5、能够供应专业贴心的良好服务,更便利、更舒心的运用产品,从而得到心理上的满意。 3对企业来说,谁赢得了客户谁就赢得了市场,没有服务的产品卖不出去。服务不好的产品会滞销。所以客户的需求就是企业的需求。企业可以通过服务树立自己的形象、提升自己的形象,从而提升自己的竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。 4服务无处不在,任何一个企业都在以不同的方式不同的理念为自己的客户供应着服务,所以我们在这样一个社会中,具备确定的服务学问和服务实力、也就提升了自己在职场的竞争力。这是特殊必要的。 2、相对产品而言服务的特征是什么,请分别简要说明。 1服务是无形的服务在很大程度上是无形的:产品是看得见摸得着的,形态颜色
6、大小,一目了然,相对与产品来讲,服务是无形的,无法用直观的衡量方法来衡量,服务更多的是一种感受 2服务是不一样的服务常常是不标准和可变的:产品是可以一样的,同型号同批次同规格的计算机,无论哪个销售商销售的,无论销售给哪位客户,计算机的配置、外观、软硬件构成等都是相同的,而对于服务而言,相同的故障现象,相同的计算机,不同的服务人员给不同的客户供应服务,服务的效果可能大不一样,或者服务的效果一样都是客户特殊满足,而服务的过程也是不一样的,服务时间、沟通方式、给客户留下深刻印象的服务印象时刻都是不一样的,即便是同一位工程师,给不同的客户解决相同的电脑故障,其服务的过程、服务的方式以及服务的结果可能都
7、是不一样的,甚至同一位服务工程师,给同一位客户针对相同的故障供应服务,每一次服务都不是完全相同的,给客户也是不同的。所以说,服务是不一样的 3服务是不行分割的服务的产生和消费是在同时完成的:产品可以被分割开来,把计算机拆散,拆开了是部件,组装起来还是一台计算机,性能和品质不会受到任何影响,而服务则不然,服务的产生和消费是在同时完成的。假如你在给客户做修理的时候,修理完成,机箱安装好以后,验机的时候,觉察硬盘认不到,再打开机箱觉察刚刚遗忘插硬盘的电源线了,其实这对于计算机本身来说计算机的性能不会有任何降低,但对于服务来说,客户对于你的技术水平及信任程度就会大打折扣,因为服务是不行分割的,我们把一
8、次应当完成的服务分成2次做,服务效果就会大大降低,因为服务本身是一个整体,服务本身是不能本分成2部分的。再比方,我们到单位去给客户修理电脑,修理到一半的时候,客户要下班了,这个时候我们可以和客户说明让客户等我们服务完成后再下班,也可以和客户一起下班,等其次天的时候再过来,但不管怎么样,客户都会对我们的服务有看法,因为服务是一个整体,假如我们选择其次天一大早就来接着给客户供应服务,对于客户电脑的时候不会有任何影响,但对于客户的感受是确定有影响的,因为我们把应当一次完成的服务分成了2次来做,而在这2次服务本身是一个整体,对机器而言没有任何影响,但对客户而言这却是客户在感受我们整体的服务 4服务是无
9、存货的服务不行能像货物一样被保存起来:产品可以放在库房里,存起来,等需要的时候取出来用,服务不是这样的,服务不行能存在库房里,等需要的时候拿出来用的,每个服务站都有优秀的工程师,服务做的特殊好,客户满足度特殊高,可没听说过哪个服务站把这个工程师的服务先存起来,等到需要的时候拿出来用的。 3、作为联想服务人员为什么要学习联想服务规范。 1服务本身是无形的,无形的服务只有通过有形行为表现出来,所以,客户满足与否90%来自于我们的服务行为,服务是人与人之间的交互,服务所影响的对象是人,也就是说,我们的行为要满意人的心理需求,要满意客户的感受需求。当一个企业规模较大,已经形成自己的品牌的时候,服务人员
10、所代表的企业的形象会大于服务人员个人的形象,客户对服务行为在基础层面的一样性有了心理的需求,如客户会关注服务人员有统一着装,是否有统一的服务流程,是否有统一的操作规范等等,而由于服务无形性的特征,使得服务不像产品那样简洁规范,这时只有规范而专业的服务行为才能和产品的品牌保持一样,才能满意客户对服务感觉牢靠和专业的心理需求,所以规范服务行为特殊重要,对于联想这样的国际化公司来说更是这样。 2从另一个角度来讲,联想阳光服务规范是许许多多的联想服务人员,经过多数次的实践,吸取多年的失败教训,总结多年的胜利阅历,不断积累和沉淀下来的最基本的行为准则。就象站在巨人的肩膀上,自己不必再花费大量时间和精力去
11、揣摩和分析,只要认真学习前人胜利的服务方法和服务技巧,就可以让自己少走很多弯路,节省了大量的时间和精力,还可以保证服务质量,让客户满足。所以我们要学习联想阳光服务规范。 4、请用屋顶图说明联想合格服务人员应具备的技能。把合格的联想服务人员看作是屋顶最高的那部分,支撑他的首先是两大技能。一方面是专业技术技能,包括了解当前常用的操作系统、熟识电脑硬件原理、了解网络基础理论、了解故障诊断思路等。另一方面是对人的服务技能,包括服务规范、沟通技巧、商务礼仪等。驾驭这些技能后,这座房子还缺少了最重要的一部分,就是企业最为看重的职业素养!这是合格的联想服务人员最重要的地基。 5、如何用冰山理论来理解职业化素
12、养。 把一个员工的全部才能看作一座冰山,浮在水面上的是他行为,及所拥有的资质、学问和技能,这些就是员工的显性素养,这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明,或者通过专业考试来验证。这些因素就像浮于海面上的冰山一角,是显性的,随时可以调用,是生活中大家一般比较重视的方面,也是大家在学校学习的内容。它们相对来说比较简洁变更和进展,培训、培育起来也比较简洁见成效,但作为一个职业人,这些并不代表企业所需要的综合素养,事实上是特殊有限的。 潜在水面之下的东西,包括职业道德、职业意识和职业看法,是隐性素养。假如不加以激发,它只能潜意识地起作用,这方面处于冰山的最下层,经常被忽视。然而,假如隐性素养能够得到
13、足够的培训、培育,对个人提升将是特殊巨大的,对企业的有益影响也将会更加深远。就犹如冰山有八分之七存在于水底一样,正是这八分之七的隐性素养部分支撑了一个员工的显性素养部分。 显性素养和隐性素养的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素养。 6、如何才能始终充溢激情,去应对平凡的工作。 需要我们保持以下五点: 1建立新的目标。保持许久激情的秘诀,就是给自己不断树立新的目标,挖掘簇新感。2享受成就感。把工作当作一项事业,把每一次努力、每一份付出看作是职业生涯中实力不断提升的累积,当面对一个又一个挑战,战胜一个又一个困难时,从中就可以感受到成就感。 3学会释放压力。应当学会管理压力并科学地释放压力,减
14、轻对工作的恐惊感,心情轻松才简洁重燃激情。 4切勿自满。自满的人不会想方设法前进,对工作就会丢失激情。 5责任是永不磨灭的激情。爱好可以培育,支持你充溢激情做下去的不只是初始的爱好,更多是一种责任。 7、请随便列举3点雁行理论的内容,并针对内容谈一谈启示。 理论1:当每一只雁鸟展翅拍打时,造成其它的雁鸟马上跟进,整个鸟群抬升。借着字队形,整个雁群比每只雁鸟单飞时,至少增加了71%的飞行距离。 启示1:与拥有相同目标的人同行,能更快速,更简洁地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。 过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁,分工较多而合作较少,只要同心同德必定也有提升71%生产力的潜能,以合作取代独力
15、竞争,一起创建整体的工作价值。 理论2:当一只野雁脱队时,他马上感到单独飞行时缓慢、拖拉与吃力,所以很快又回到队形中,接着利用前一只鸟所造成的浮力。 启示2:情愿接受他人的关心,也情愿关心他人,是团队胜利与否的必要条件; 因此,每个团队的成员除了本身的专长,还必需努力去学习别人会的技能,扮演多能角色,才能与队友同心同德,互助合作。 理论3:当领队的野雁疲乏了,它会轮番退到侧翼,另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 启示3:轮番从事繁重的工作是合理的,轮番担当与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样;Cell 的 Leader并不是固定不变的,因此,每个Cell的成员都必需准备好有一天
16、担当Leader的职务;我们期盼人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作而生活成为充溢,快乐,生活充溢意义的学问工作者。 理论4:飞行在后的野雁会利用叫声激励前面的同伴来保持整体的速度,接着前进 启示4:假如我们拥有野雁的感觉,我们将像牠们一样互相扶持;我们必需确定的是从我们背后传来的是激励的声音,而不是嘘声;指责让我们调整步伐,激励更能让大家往前迈进;团队的成员确定要彼此激励加油,主管/老板们也是。 理论5:当有一只雁生病或受伤时,其它两只会由队伍飞下来关心爱惜他,直到他康复或死亡为止然后他们自己组成队伍起先飞行,努力去追逐上原来的雁群。 启示5:假如我们与雁鸟一样聪明的话,我们
17、必定也知互相扶持,不管在困难的时刻或在平顺的时候。当有人工作不娴熟时,大家关心他,当有人生病请假时,大家探望他,广布善缘,广植善因,必可广结善果。 8、工作中如何做到对用户、对同事和对公司是诚信的 1对用户: A、恳切守时是最基本的诚信。 B、对于自己的承诺,确定要按时按质完成。确实存在特殊状况,确定要与用户提前沟通,达成一样。 C、遵守公司的各项规定与职业规范如用户电脑还在保修期内,不能告知用户已经过保,收取用户费用。 D、敢于担当责任,不推诿。如用户电脑出现故障后,要敢于担当责任,不要推诿用户说不是我们的责任。2对同事: A、乐于共享学习、工作中的心得,与同事共同进步。B、对待同事存在的缺
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