2023年蒙牛的人力资源管理.docx

《2023年蒙牛的人力资源管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年蒙牛的人力资源管理.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年蒙牛的人力资源管理 第一篇：蒙牛的人力资源管理 蒙牛的人力资源管理 1、OEC考核在一般生产性员工方面的主要表达在“三E日清卡。“E是每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。3E卡是将每个生产员工每天工作的四要素数量、质量、劳动纪律、劳动看法量化为价值，每天由员工自我清理计算日奖金并填写记账、检查确认。在蒙牛，每位员工上班的第一件事便是填写“三E卡，将一天的工作内容、完成标准以及工作措施清晰排列，做到工作有支配，支配有步骤、步骤有落实、落实有检查、检查有考核、考核有评比。每个月、每个部门都有专职或兼职的考核人员对员工进行考核，评出员工的日得分和月得分，其结果干脆与员工的工资挂钩，

2、员工可以通过这张表格清楚计算出自己能拿到多少工资和奖金，其激励作用一目了然。 英文Overall Every每件事进行清理、规定的内容、时间、标准完成要以创新的看法做好每一件事，每个人每天的工作都有人按时检查、考核生产性员工上的表达主要是“工作进度表。该进度任务分解到每个月，进而分解到每个星期。每个周末和每个月末，员工都要与主管沟通，最终确认此阶段的绩效成果并修订下阶段的绩效目标。 2、横向指标 横向指标则由各职能型“闸门部门设制度执行、领导力、团队建设、接班人培育等方法。 最终，各种考核要素结合在一起形成一个完好的体系。过程中却存在着很大的障碍。一是，多数企业的人力资源部门在实施绩效监控时，

3、主要表达在定期报考核指标的统计结果和偏差缘由分析，但对具体过程关注不够，偏差缘由分析上也同样存在分析不透彻、不能提示深层次冲突、提出的建议或对策没有针对性和可行性的问题，各责任部门照旧我行我素，没有将建议与对策转化为实际行动，使得监控部门形同虚设，监控的效果也不志向，从而导致业绩考核为考核而考核，不能起到应有评价、促进、推动及激励的作用。二是，业务部门每天忙于在市场一线冲锋陷阵，面对于人力资源部门的绩效考核工作却不协作，结果填报、审批、修改支配与实施考核的进度支配往往不能依据预期的时间完成。 为了避开以上问题，蒙牛对绩效管理的过程监控尤其重视，主要实行了以下 两项措施： 1、目标实施过程实时监

4、控 在绩效管理中，蒙牛不仅关注结果，还特别留意对产生绩效结果的工作过程做必要的管控。任何管理者在实施项目的过程中，都必需向绩效考核部门供应不同阶段的实施进度报告，除接受上级主管的审核外，其实施过程的绩效表现也将成为影响最终评定等级的根据。 在蒙牛有句话叫做18个字搞定绩效管理：年目标，半年调，季小结，月考核，周支配，日班会。 “年目标：每年定目标，把目标绩效变成个人绩效。 “半年调：根据目标的实施状况以及对将来经营状况的意料，蒙牛允许绩效 考核目标在年中的时候进行一次微调。 “季小结：每个季度做一次小节，检查各个业务部门有没有偏离目标。 “月考核：每月做考核。 “周支配：把月考核，月支配当中的

5、事情分解到每周去完成。 “日班会：销售部门每天开早班会或者晚班会，论讨销售状况。 其次篇：人力资源管理 人力资源管理 第一章 人力资源管理概论 第一节 人力资源与人力资源管理 一、人力资源：指确定范围内能够为社会创建物质财宝和精神财宝、具有体力劳动和脑力劳动实力的人口的总和。人力资源是一个时空概念，它的实质是人所具有的运用物质资源进行物质财宝或精神财宝生产力，它包含体能和智能两个方面。 人力资源表现为具有劳动实力的人口的总和。 二、人力资源的基本特征：1主动性或能动性首要特征，是与其他资源的最根本的区分2资本性3时效性4再生性5社会性6内耗型 第三篇：人力资源管理 力资源管理 人力资源从业人员

6、原委是做什么的？ 从前大家都没有人力资源的概念，其实，人力资源是一个运用专业学问、管理学问，为企业在人员管理方面打理一切的职业。在企业中通常细分为聘请专员、薪酬与绩效考核专员、员工关系处理专员、培训专员等。通常的工作内容包括： 大量地与人沟通。从事人力资源类工作，根据具体分工的不同，需要和企业高层、各部门负责人、企业一般员工、求职应聘者等等不同的对象沟通沟通。这是从事人力资源类工作最大的特点，也是工作内容中最重要的一部分。 每天都将运用和处理很多的表格、数据，因为现代企业的人力资源管理工作通常都在运用这样的工具。撰写文件。聘请支配、考核制度、培训方案，讲究规范和流程的人力资源工作，几乎全部的工

7、作都将伴随着文档。 这个职业的薪资待遇怎样？ 总体来说：人力资源行业新进人员的平均薪资水平在1500-2500元之间，做到总监级别最高可以拿到10000以上。也就是说人力资源从业人员的薪资待遇是随着职位的上升而提升的，这一点比较符合管理类职位的晋升规律，不同于专业、技术类职位。 人力资源从业人员的平均薪资待遇，在“金融行业中是最高的，可以拿到4500元以上，其次是“通讯电信行业，也可拿到4200元以上。假如是服务于外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。当然假如你能做到人力资源总监，那你的年薪将会到达10万以上。 人力资源从业人员的职业进展路径 进展路径：人力资源从业人员的入职

8、门槛，目前不是很高，假如是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更简洁一些。但是将来的人力资源管理将会朝着更高的专业化进展，因此上述几个专业的很有可能在几年后成为较高的门槛。从进展来看，人力资源本身是一个管理性质的岗位，因此企业内部晋升是主要的进展方向。 转型机会：你可以运用你在这个领域累积的阅历，转型走专家路途，例如企业管理询问师、职业询问师等。 目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1万元至15万元或高达两万元；人力资源管理师一般在12万元左右，最高不超过15万元，最低不少于8000元；薪酬经理、聘请经理为6000元至12万元之间。高薪，使人力资源管理师成为许多人眼中极具吸引力的

9、热门职业。 人力资源管理师是从事人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通实力，能够协调企业内各种关系，擅长解决问题 第四篇：人力资源管理 一、培育目标： 本专业培育学生具备人力资源管理、企业行政管理、财务会计等方面的基本理论学问和基本技能，适应我国企事业单位、政府部门、中介组织需要的应用型、复合型特地人才。 二、主干课程： 人力资源开发与管理、工作分析与工作设计、员工招募与人才测评、人员培训与开发、绩效管理、薪酬管理、会计基础、会计电算化、行政管理、秘书实务、档案管理、应用文写作、本钱会计、财务会计

10、、公共关系。 三、修业年限与证书： 三年制大专，学生毕业时应获得 “ 双证 书，即高校专科学历证书和会计证或人力资源管理师四级。 四、就业方向： 本专业毕业生可面对各企事业单位人力资源部门、行政部门，人力资源中介机构询问公司、猎头公司、职业介绍中心等，政府人力资源与社会保障部门，群众团体及相关业务部门等单位从事人力资源专项管理、行政管理、文员等管理岗位。 五、专业特色： 人力资源专业是特殊具有特点、并且适合女生的一个专业，而且本专业的教学支配极具针对性，针对就业市场的需要，强调“工学结合，与就业市场进行无缝接轨。通过三年的培育，将学生塑造成具备较高适应实力的、具有财会学问的、具有战略目光的、具

11、备多向进展前景的人力资源技能人才。人力资源专业毕业生的就业方向就是定位于具有确定一技之长的人力资源管理专业文员以及公司文员。 进展方向一：成为具备财会学问的人力资源专家成为企业的中高层。例如：成为企业的培训讲师、聘请专家、人才测评专家、薪酬专家。在校期间，通过人力资源管理师四级证。 进展方向二：成为具备财会学问的中高级文员如主管助理、经理助理。在校期间，根据个人爱好选择是否参加秘书考证。 进展方向三：成为具备人力资源管理理论的财会人员。在校期间确定要通过会计证。毕业之后，建议接着考助理睬计师和中级会计师证书，因为会计可以做一辈子，中高级会计还是企业急需的必备人才。 第五篇：人力资源管理精选 第

12、一章绪论 1、人力资源最根本的特征是 2、舒勒认为人力资源战略的类型可以分为 3、人与工作的互相适应是 4、微观人力资源管理是指特定 5、人力资源管理活动的最终目标是 6、用长远观点看待人力资源管理，留意人才培训的人力资源战略被称为 7、对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为。 8、组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为 9、学问经济时代的第一资源。 10、工作评价所评价的是 11、人力资源管理是指对 12、以工作为中心的人力资源管理阶段被称为 13、信息技术对人力资源管理活动的全面渗透导致 14、人力资源管理的实质是 1516、人力资源管理最终是为了 17、任何管理活动的基础是18、

13、20世纪50年头之前的人力资源管理模式是。 19、人力资源管理的产业模式主要关注20、人力资源管理的初级阶段是以 21、人力资源战略制定的首选方法是 22、人力资源管理职能在今日所扮演的一个最重要的角色是 23、人力资源管理的模式有 24、人力资源管理从其产生到如今主要阅历了段、战略人力资源管理阶段。 25、著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备的基本实力包括专业技术学问与实力、变革管理实力、综合实力。 26、在人力资源管理的人事管理阶段，其主题是涯、管理开发。 27、人力资源战略的类型有 简述人力资源的特点 答：1不行剥夺性。人力资源属于人类自身所特有，具有不行剥夺性。 2时

14、代性3时效性4生物性5能动性6再生性7增值性 简述人力资源管理的目标 答：1建立科学的人力资源管理系统，到达有效管理员工的目的。 2通过人与人，事与事、人与事的管理，在实现人员管理的同时，到达组织体系、文化体系协同进展的目的。 3通过人力资源的管理，提高组织的生产率、实现组织目标。 简述人力资源管理的功能 答：1获得2整合3保持4开发5限制与调整 简述人力资源战略的特征 答：人力资源战略的特点有以下几点： 1人力资源战略提出总体方向，包括各种方案或者活动支配，涉及多种职能，有时时限会超过一年。 2人力资源战略提出实现企业战略的行动支配的焦点。 3人力资源战略与其他企业中的战略一样，一般也要经过

15、自上而下或自下而上的方式来制定。 简述人力资源的管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备的实力 答：著名美国人力资源管理专家诺伊认为，人力资源管理者应具备四个方面的基本实力 1、经营实力、2、专业技术学问与实力、3、变革管理实力、4、综合实力。 简述人力资源战略与企业战略关系的类型 答：人力资源战略与企业战略关系的类型可以分为三种：1整体型2双向型3独立型 简述人力资源管理的活动领域 1工作分析与工作设计 2人力资源规划 3招募与甄选 4培训与开发 5绩效考核 6薪酬、奖金与福利 论述人力资源管理的进展趋势 答：人力资源管理全面参与组织的战略管理过程。人力资源管理职能在今日所扮演的是组织的战略伙

16、伴。在组织战略形成的过程中，人力资源管理部门应当通过供应有关组织人力资源数量和质量方面的信息对组织决策施加影响，促使高层管理者考虑组织应当怎么样以及以何种代价去获得或者胜利地开发实现某种战略所必需的人力资源。 2人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁。随着组织人力资源管理的战略地位的提升，人力资源管理部门将时间和精力转移到从事战略重整、组织变革、学问管理、文化建设等活动。将一些事务性的活动外包。人才租赁也是一种新型的人力资源管理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式汲取、储备人才，然后根据用人单位的需要，与用人单位签订租赁合同。 3直线管理部门担当人力资源管理的职责。随着信息技术的进展，企业

17、的组织形式和管理方式发生了巨大的转变。直线部门的经理既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。 4政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一样。 论述人力资源管理面临的现实挑战 答：1经济全球化的冲击。经济全球化导致社会的物质资源和资本在全世界范围内重新优化和配置，加快了人力资源在不同产业、不同职位、不同国家和地区间的流淌，大大变更了劳动力市场的面貌，也使组织的外部环境更加困难多变。 2多元文化的融合与冲突。对一个跨国公司，地域上的分散以及法律和价值观的差异，都对人力资源管理提出了挑战。 3信息技术的全面渗透。 4人才的激烈争夺。在学问经济时代，人力资源成为第一资源。全球化加剧市场竞争，人力资源成为全球争夺的焦点。