2023年资产经营公司工会2023年度工作总结.docx

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1、2023年资产经营公司工会2023年度工作总结 第一篇：资产经营公司工会2023年度工作总结 资产经营公司工会2023年度工作总结 2023年，资产经营公司工会在校工会的领导下，在后勤产业党总支和资产公司领导的关切和指导下，围绕创建“模范教工之家主题，组织和举办了多种体育健身、文艺沟通活动，较好地发挥了领导助手、党群关系桥梁和员工知心挚友的作用。现总结如下： 一、重视思想教化，接着深化开展学习实践科学进展观活动 依据学校党委部署和校工会要求，协作公司行政，主动开展内容丰富、形式多样的学习实践活动。组织职工实行集中学习和自学相结合的方式，把学习活动不断深化，在教化中做到以科学的理论武装职工、以正

2、确的言论引导职工、以高尚的精神塑造职工，使职工树立坚决的信念和正确的世界观、人生观、价值观。通过深化扎实的学习教化，为应对全球金融危机，为推动完善企业改制，为各校资企业的进展，供应了坚毅的思想保证。 二、加强工会组织建设，努力提高工会工作质量 公司党政领导高度重视工会建设，坚持依法治会，加强工会组织建设。始终依据工会法要求，开展各项工会活动。根据公司人员退休、调离等变动状况，为了不影响工会工作，公司领导高度重视，刚好进行工会人员调整，补充工会各岗位的人员配备，增加工会干部的活力。促使工会作用得以发挥，更好地为公司各项工作服务。 三、执行校工会确定，主动组织和开展各种体育文化活动 根据校工会部署

3、，结合公司的实际，组织开展了各种文体活动，丰富职工文化生活。 1月23日，资产经营公司分工会与产业后勤总支、后勤服务集团分工会联合举办“2023后勤产业迎新春联欢会。 3月26日，组织4名员工参加校工会举办的庆“三八“永久之女性主题散文、诗歌朗诵：“姿飒爽的南邮产业新女性，并荣获得三等奖。 6月5日，组织37名员工参加校工会举办的第九套广播操竞赛，荣获其次名的好成果通达学院第一，全校共18个队参赛，资产公司网站特地为此发文庆贺。 6月5日，组织7名员工报名参加校群众运动会。 10月27日-11月5 日，组织12名运动员参加校工会举办的篮球竞赛，取得了第一阶段小组竞赛四战三胜的好成果，并在校工会

4、网站和资产公司网站作了发文报道。 11月12日，资产经营公司工会组织淮安红色之旅，以缅怀周总理丰功伟绩，学习周总理 “位高不泯济民志，权重不移公仆心高尚情操，校工会网站和资产公司网站进行了宣扬报道。 11月24日，资产经营公司工会成员到仙林校区梅兰西街商业街开展“平安生产宣扬日活动，走访各出租房经营户，普及食品、用电、消防平安学问，宣扬国家平安生产政策，排查平安隐患，催促防控整改。 通过这些体育文艺活动，很好地践行了校工会确立的“建设和谐文化、培育文明风气、弘扬南邮精神、构建和谐校内的工作宗旨。 四、听取职工心声，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用 公司工会深化员工队伍，认真做好调查探讨，就职工关

5、切的热点、难点问题进行收集，认真听取和收集职工对公司的各项建议和看法，并刚好将职工看法建议反馈给公司党政领导。公司及各企业员工日常工作忙，有的还经常出差在外，公司领导和工会干部通过邮件、电话或短信等方式刚好传达学校及有关部门的相关文件和通知，很好地发挥了工会组织上传下达的桥梁纽带作用。 五、关切员工福利，主动开展献爱心送温和活动 坚持做好扶贫送温和、捐献献爱心、慰问患病员工、安抚家庭困难员工的传统工作，充分表达工会组织的温和和关心。在公司党政领导支持下，公司工会主动落实帮困送温和工作，做到员工生病住院组织慰问、探望，家庭有特殊困难赐予关切、关心。作为一级基层工会组织，主动协作校工会，做好各种节

6、日慰问品的发放和职工大病医疗保险等相关工作。 总之，2023年，资产经营公司工会在各企业的大力支持与协作下，发动和依靠宽阔会员，做了一些工作，取得了一些成果，发挥了一些作用。但在总结成果的同时，也醒悟地相识到存在许多缺乏，一此地方有待改良。在新的一年里，我们会接着发扬成果，克服存在的问题，履行工会职能，主动主动地为宽阔职工办实事、办好事，进一步发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。 资产经营公司工会2023大事记 1月5日，校工会对资产公司分工会变更工会主席报告的批复送达。 1月8日，在校本部行政北楼二楼会议室，组织召开“2023年承租经营户新春茶话会。 1月14日，资产经营公司工会副主席及委员调整

7、报告交后勤党总支吴瑞萍书记，由其转呈校工会。 1月14日，校工会在仙林行政楼第一会议室，召开2023年度各部门工会工作总结及教工之家评比大会，车军华主席主持会议，储金节作资产经营公司分工会工作总结。 1月15日，储金节、杨小进、李桂华完成工会经费交接。 1月18日，转发校工会年终慰问费20份。 1月21日8：4010：10，代表公司工会陪伴校工会车主席探望工程公司职工汪兴国老师。 1月21日，资产经营公司工会为每人购发年终慰问食品。 1月23日，资产经营公司工会副主席及委员调整报告获得校工会主席批准。1月23日，后勤产业党总支、后勤服务集团分工会、资产经营公司分工会联合举办“2023后勤产业迎

8、新春联欢会。 3月26日，资产经营公司工会参加校庆“三八“永久之女性主题散文、诗歌朗诵：“姿飒爽的南邮产业新女性，获得三等奖。 6月5日，资产经营公司工会组队参加校工会广播操竞赛。37人参赛，获得其次名的好成果通达学院第一，全校共18个队参赛。 6月5日，资产经营公司工会7人报名参加校群众运动会。 9月14日，工会账款由李桂华移交到王海浪。 10月27日-11月5 日，组织12名运动员参加校工会举办的篮球竞赛。11月12日，资产经营公司工会组织淮安红色之旅，缅怀周总理丰功伟绩，学习周总理 “位高不泯济民志，权重不移公仆心高尚情操。 11月23日，到工人医院探望电信工程公司秦卫清总工。 11月2

9、4日，资产经营公司工会成员到仙林校区梅兰西街商业街开展“平安生产宣扬日活动，走访各出租房经营户，普及食品、用电、消防平安学问，宣扬国家平安生产政策，排查平安隐患，催促防控整改。 其次篇：资产经营公司2023年工作总结 资产经营公司吉大控股 2023工作总结 2023年，资产经营公司吉大控股在学校党委和主管校长的领导下，在公司全体同志的共同努力下，坚持以科学进展观为指导，坚持以服务老师、服务学校和服务社会为宗旨，大胆改革，主动探究，逐步形成我校产业“一头两翼特色进展之路，以学校科技成果转化和产业化为“龙头，主动推动学校科技成果的资本化、产业化；以产业规范化建设和效益提升为“两翼，逐步加强产业内涵

10、建设，主动谋划产业开发项目，产业各项工作进展顺当，成效明显，为学校产业的健康、协调和可持续进展奠定了良好基础。 一、2023年主要目标 依据教化部有关文件要求和学校经营性资产管理改革要求，尽快将学校全部经营性资产划转到吉大控股公司，逐步建立起以资本为纽带，产权清晰、权责明确、校企分开、管理规范的新型校办产业管理体制和运行机制。充分发挥资产经营公司吉大控股的统筹规划和运营管理作用，主动推动学校科技成果的转化和产业化，规范做好对外投资工作，持续推动校办产业规范化建设工作，全力提升产业整体盈利水平。 二、工作举措 1由资产经营公司吉大控股统筹管理学校经营性资产，逐步将学校企业经营性资产统一划转到吉大

11、控股公司。 2.深化学院了解老师需求，适时推动科技成果转化和产业化进度，加大科技成果推介力度，发挥市场引导作用，吸引社会资金创办高新技术企业，打造新的经济增长点。 3.强化出资企业“三会议案管理，建立健全董事、监事的派出、培训、考核和激励机制；规范企业资产财务工作流程，完善财经制度，防控风险；坚持法律顾问制度，推动学校产业的依法决策和合规经营。 4.稳妥处理学校企业的人事关系，妥当做好改制企业和撤并企业人员的安置，加强企业综合治理、平安生产、平安防火、产业稳定等工作，确保产业改革工作平稳进行。 5.主动论证校内周边资源开发项目，努力增加学校收入。支持长春电信工程设计院股份有限公司上市筹备工作，

12、努力树立吉大品牌。 6、主动组织党的十八大和十八届三中全会精神学习活动，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路途教化实践活动，加强反腐倡廉建设，建立健全作风建设长效机制，切实加强产业干部队伍建设，凝合进展力气，力争新突破，谋求大进展。 三、工作成效 1.组建成立资产经营公司吉大控股，健全工作职责，完善相关制度。组建成立资产经营公司吉大控股监事会，进一步加强对国有经营性资产的监管。接着强化吉大控股这一资产经营实体的平台作用，由其统一运营学校所投资企业的股权和经营性资产，确保国有资产的保值和增值。 2.出资设立吉林吉大致远后勤资产经营有限公司，由其统一管理和盘活后勤经营性资产。主动推动吉林高

13、校出版社有限公司国有资产产权登记和股权划转工作。3.与佛吉亚中国投资有限公司、长春旭阳工业集团股份有限公司共同出资设立中法合资企业长春佛吉亚旭阳汽车零部件技术研发有限公司。公司注册资本4000万元人民币，其中吉大控股公司出资400万人民币，持有公司10%股权；佛吉亚和旭阳各出资1800万元人民币，各持有公司45%股权。公司于2023年1月28日注册成立，主要致力于汽车内饰产品的研发、检测和生产。目前，公司厂区已规划装修完毕，仪器设备已安装到位，已获得研发订单近百万元。11月28日，公司获得德国群众试验检测资质，市场前景看好。 4.主动推动我校有机电致发光材料OLED专利技术的产业化。经协商，我

14、校以专利权作价300万元人民币出资入股，与吉大明德公司及其他自然人在北京中关村设立北京吉大瑞博光电科技有限公司，公司注册资本3000万元人民币。公司于2023年6月17日成立。为了更好地服务吉林地方经济建设，7月31日，北京瑞博公司出资1000万元人民币在梅河口中关村科技产业园区注册成立吉林吉大瑞博光电科技有限公司，作为企业生产研发基地。企业以极实惠的政策获得园区68000平方米的建设用地，并获批建设吉大瑞博工业园。目前，园区主体已开工建设。 5.主动促成重庆顶峰地质勘探仪器公司与长春国地探测工程技术公司的战略合作。进一步加强和完善长春国地公司的规范运作、生产工艺和市场推广等。目前，各方正在主

15、动努力，尽快完成学校无形资产核磁共振找水仪专利技术的增资工作，主动争取获得创投资金和吉林省产业化基金的投入，将企业进一步做大做强。 6.制订出台或完善资产经营公司吉大控股党政联席会议议事方法试行资产经营公司吉大控股公务用车管理暂行方法吉林高校资产经营公司吉大控股实施“三重一大制度的规定吉林高校资产经营公司吉大控股反腐倡廉建设实施方案吉林高校校办企业领导人员廉洁从业若干规定吉林高校资产经营公司吉大控股、吉林吉大控股有限公司大额资金运用管理暂行方法等规章制度。编印校办产业文件汇编，编辑出版吉林高校资产经营公司吉大控股制度汇编，主动推动产业制度建设和各项规章制度的实行，以制度管权管人管事，使各项工作

16、有章可循。 7.组织落实所投资企业财务预决算编制工作，对预算执行进行了调控，2023年公司杜绝了超预算行为。对白求恩医科高校制药厂、辊锻件厂、致远公司3家具有代表性的企业进行专项调研，刚好整改企业财务风险，提出合理纳税建议，避开损失。完成学校利润上缴及工资返还工作，完成吉大控股公司、同拓高科技进展中心，邮电第六试验工厂及吉林公卫药物安评有限公司等4家企业财务核算及纳税申报及代码证、税务登记证以及银行开户答应证等的年检变更等工作。 8.完成致远公司、辊锻件厂、出版社、电信工程设计院和长邮通信建设公司5家企业国有产权登记上报教化部的工作，已授理4家。出版社的国有资产无偿划转已于12月在产权交易中心

17、进场，近期将完成此项工作。“旺达公司的土地证及“金网格公司的房产、土地证的变更工作正在办理税款缴纳和减免程序。 9.吉大控股所属全资、控股和参股企业得到进一步进展和壮大；通过对董、兼、高的培训更加明确了所担当的责任和义务，通过定期组织的经资委会议、董事会会议，重大事项决策制度更加法制化、规范化、科学化；强化了吉大控股对所属企业的监管力度，切实维护了学校的利益。 10.主动推动电信工程设计院股份有限公司上市工作。2023年下半年完成企业首期6500万元增资工作。另外，设计院与芜湖领先基石创业投资基金达成合作意向，引进战略投资4200万元，同时，吉大控股向设计院增资1800万元，主动协调解决设计院

18、所属员工事业编制等事宜。目前，设计院上市工作稳步推动，各项工作正在有序推动。 11.完成长春吉大小天鹅仪器有限公司2023增资工作，完成长春吉大特塑工程有限公司的部分股权无偿划转前期工作。 12.南湖家属区改造项目提交学校会议审议。兴城家属区改造项目正在主动论证，相关事宜正在商榷中。吉大文化传播公司依托学校优势，结合高校文化建设，主动打造文化创意产业和新的经济增长点。 13.加强人力资源管理，严格执行全资企业人事管理制度及审批、备案程序，明确企业新聘任人员的身份和聘任方式，避开人事用工纠纷的发生。关切产业职工，维护产业稳定，做好信访和冲突纠纷排查化解工作，努力构建和谐产业。 14.综合治理工作

19、事关企业员工的根本利益，必需把平安生产、安 全防火放在首位。纳入工作日程，当大事来抓，通过层层落实责任制，一级抓一级，一级对一级负责，企业全员参与，初步构成一个“横向有人抓，纵向有人管的平安管理责任体系，全年无任何事故发生，保证了产业正常的工作秩序。 15.资产经营公司新领导班子以党的群众路途教化实践活动开展为契机，留意倾听企业和群众看法，结合班子自身建设、党风廉政建设、领导干部队伍建设等，共组织召开专题辅导讲座3次，民主测评44人次，撰写学习体会、理论文章13篇；深化到联系点调研征求看法13次。先后召开征求看法座谈会、专题民主生活会、党委会、党委扩大会、党政联席会等。严格限制“三公经费支出,

20、实行党政机关厉行节省反对奢侈条例。先后组织三期高管培训班，从不同的角度、不同的内容进行了培训，为提高公司党员干部特别是处级党员领导干部的业务素养和政治素养奠定了好的基础。 16.以“安康杯为载体提高企业平安生产质量，以职工“技能大赛为载体抓好职工技能培训，已有13名同志参加了“市职工技能大赛，一个部门申报全国“安康杯竞赛优胜班组评审。 四、存在的问题和缺乏 1.对学校科技成果整体状况了解不够，对一些可产业化的高科技项目没有刚好驾驭、跟踪。成果转化报批、备案等工作进展较慢，效率不高。 2.对于国有资产管理出台的新政策及有关财务法规和税收法规，相关的工作人员没有了解驾驭到位，工作中出现了效率不高、

21、工作滞后、国有产权办理进度较慢等问题。 3.嘉奖机制不健全、不到位，不利于进一步调动企业管理者的主动性和主动性。相关政策和管理方法运用的不娴熟，对于企业遇到的困难有时方法不多。 4.行政管理水平有待进一步提高，监督机制需进一步完善。5.综合治理和平安生产、平安防火制度有待于进一步规范和完善。6.医大药厂部分退休职工上访等问题迟迟没有解决方案，导致上访事务时有发生。影响产业的和谐进展。 五、2023主要工作思路 1.主动与上级主管部门沟通，依据国有资产管理工作规程，统筹谋划，简化无形资产出资程序，尽快完成新公司注册以及学问产权转移、国有资产备案等手续，提高科技成果转化和产业化效率。 2.协作做好

22、产业化基金公司组建和“北湖支配建设项目。3.依托地学部学科、技术、人才和信息等优势，以地质调查院为核心，努力打造地学部各学院参与、行业龙头企业带动、全面参与国家和区域地质矿产调查、勘探、水文、工程、环境地质调查、地质钻探、地质灾难综合治理以及特殊规油气及矿产资源勘探开发等项目建设的超大型科技类公司，服务国家战略和地方经济建设。主动推动无人机移动平台、探测仪器、农学部科技成果等可适用转化研发项目的产业化。 4.进一步优化科技成果转化嘉奖支配政策，主动探究尝试对成果完成人或团队实施个人股权激励，调动学院、老师参与科技成果转化和产业化的主动性。 5.对条件成熟的校办企业进行改制。出台企业绩效考核体系

23、，更好地调动企业的主动性，实现企业进展的良性循环。 6.完成长春电信工程设计院股份有限公司上市申报工作。 7.在全面调研和初步论证的基层上，主动推动并完成兴城家属区改造项目。适时开发其他项目。8.加强无形资产的管理、做好无形资产评估备案和投资入股工作，教欣监理公司评估和无偿划转，使国有资产划转、闲置资产和不良资产以及股权划转工作更加规范化。 9.通过培训指导和检查监督，进一步规范吉大控股所属公司治理结构，进一步明确重大事项决策制度。更加有效地行使股东权利，加大监管力度，切实维护学校利益。 10.抓好建章立制，将需要修订和待建制度一并制定整改方案，稳固路途教化成果，建立长效机制，有效推动产业各项

24、工作顺当进行。 二0一三年十二月二十五日 第三篇：资产经营公司2023年工作总结20230224 资产经营公司2023年工作总结 一、停车场公司、物业公司 一市区可经营性停车场的招标拍卖工作进行顺当 2023年，我公司授市交管局、城管局的托付并根据哈公交发39号文件关于实施哈尔滨市道路停车场经营管理实施方案的通告的规定，托付市产权交易中心通过公开招标拍卖的方式对市区内可经营性停车场进行拍卖。由于哈尔滨市可经营性停车场为全市首次公开拍卖，所以我们做了大量的前期准备工作，并且根据文件规定，与交通局、城管局、物价局等相关部门进行反复协调，分别在今年8、9月份胜利拍卖沿江一带、曼哈顿区域等地区的17处

25、停车场，其中成交11处，共计863个泊位。拍卖总金额为338.4万元，另收取占道费共计78.75万元，总计为417.15万元。现对秋林地区停车场拍卖进行前期准备工作。 二防洪纪念塔东侧地下停车场共99个泊位，于2023年3月份投入运用。2023年初，我公司与城投公司签订了责任状，意料年收入为50万元。截止2023年底，实际年收入为85万元，已超额完成任务。 三组织中心大街人行通道保安、保洁人员对地下人行通道进行管理和清洁。完成对人行天桥的养护及日常管理，对部分桥面不锈钢装饰板被过往车辆撞损,整个桥体粉刷的油漆脱落的天桥,我们组织相关人员进行了重新改造,修理和粉刷。加强对托付物业公司的监督检查，

26、协调好建设方、物业公司和业主之间的关系，满意业主需求，为业主解决实际困难。 二、城通公司 2023年在总公司领导下，城通公司围绕年初制定的经济指标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，稳固、完善工作机制，实现了公司制定的预期目标。现就工作完成状况总结如下： 一改革工作机制。 年初，公司制定了当年罚款2000万元的经济指标，为更好的完成任务，我们调整了倒班方法，增加了人工抓拍工位，完善了奖惩制度，规定了操作员每日的工作任务，最大化的提高了设备地利用率。截止到11月中旬共采集有效违章信息40 余万条，可收缴罚款4000余万元，实际收缴罚款3200万元。 二数字城管系统

27、建设工作。 依据数字城管系统建设规划今年要更换600个前端摄像头，增建27套电子警察和34个交警监控点。目前，具备条件的点位摄像头更换工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安装调试设备。 三协作路改工程建设工作 今年是我市城建提速年，市政府确定对我市道路进行大规模改扩建。城通公司接受了总公司布置的组织随路改工程配套建设交警智能监控设施和城管监控点的任务。同时路改工程对已建成的前端设施产生了很大的影响，带来很多的迁移、复建工作。我们与城管局、交警支队、路改办、道路施工单位等部门主动沟通、亲热协作，以最快的速度确定了建设规模和技术方案，目前正在施工。 公司维护部克服时间紧，人员缺乏的困难。发

28、扬“不讲条件、只讲奉献的精神，加班加点，昼夜施工。在已通车的改扩建道路上，完成了跟进复建工作。 三、资产经营部 一道外区二十道街回迁安置项目 道外二十道街回迁安置项目是2023年市政府重点回迁安置工程，毗邻道外区松浦大桥和华能热电厂，项目地块分散，被东北新街分割成三个小地块，共建13栋多层商住房，已取得预售答应证，实测总建筑面积10.94万m2。可预售面积9.45万m2，其中含住宅房源1-6层1407套8.63万m2;非住宅商服86套0.82万m2。非预售面积1.49万m2，含住宅房源阁楼203套1.08万m2，配套公建17套，廉租房源47套。 2023年完成状况如下： 1.组织1229户回迁

29、居民签订了商品房买卖合同，另有71户已通知将来签合同。 2.为解决低保户的实际困难，主动与中庆燃气公司协调办理了低保户燃气入户安装费退款工作，返还54户低保户工程款共计7.02万元。 3.反复核对已销售及空号房源，进行周边市场调研制定可售房源的销售方案。 4.经过培训学习了明源软件销售模块的操作。建立本项目13栋楼76个单元1743套房源，并完成1332套已销售房源的信息录入工作。 二清河湾棚户区改造项目 清河湾棚户区改造项目座落于哈尔滨市道里区，位于埃德蒙顿路以南、乡政街以西、车站街以北及武威路以东围合而成的三角地块。总建筑面积为1,902,620平方米。目前，可销售房源共计1507套，其中

30、商服158套、车库117个、车位417席、住宅815套。全部销售税前利润约为10.19亿元。 2023年完成状况如下： 1.经过反复核对1507套可售房源，并进行周边市场调研，制定了可售房源的销售方案。2.系统学习了明源软件销售模块的操作。 三资产经营项目 依据公司领导要求，全年共完成7个项目资产经营工作。包括：制定哈尔滨冷冻厂收购方案；租赁巴洛克工程闲置场院，实现租赁收入10多万元，与好民居公司办理设备间交接、协调一期工程出让涉及相关问题，为下步工作奠定基础；接收安发街、北安街剩余商服、住宅，制定租赁及运营方案，并已开展自营汽车美容装饰行的前期筹建工作；完成河图小学校资产交接工作；制定火车站

31、地下广场交接管护方案；完成中心大街1号资产租赁及资产划转的前期筹备工作。 四、广告资源开发 依据市委市政府2023年户外广告资源创收1000万元的要求，从年初起先我们对全市户外广告资源开展了一次全面的调查摸底，共查出我市70%的违法广告，共计13000块。 这些违法广告我们已报管理部门要求进行整改，又上报国资委、法制办、财政局，请示管理部门对我市的流失资源赐予重视和督办。8月份我们收到市财政局下发的停止收取户外广告资源占用费的通知，我市户外广告陷入停滞状态。为使政府资源少受损失，我们在城管局不予审批的状况下，将规划局原审批过期的广告资源，通过与城管局的多次协调，最终赐予认可，使这批广告顺延一年

32、，为政府创收了320万元资源占用费。 第四篇：后勤资产经营公司2023年工作总结 后勤资产经营公司2023年工作总结 2023年5月21日第六次校长办公会议决议，同意成立吉林高校后勤资产经营公司吉林吉大致远资产经营有限公司。6月17日吉林吉大致远资产经营有限公司正式注册经营。 2023年公司依据学校的总体部署和要求支配主要完成了以下工作： 一、公司内部建设 1、根据学校的要求及公司法和吉大控股公司的规定，依据公司机构设置方案，成立综合管理部、经营进展部、集体经济部及财务部，并按学校要求聘任中层干部和人员。经多次会议探讨，初步形成了公司内部的管理制度暂行。强化规范管理、责任落实、监督到位。 2、

33、主动参加党的群众路途教化实践活动，加强学习，通过开展指责与自我指责查找缺乏，剖析了在思想上、工作上存在的问题和产生问题的缘由，并认真整改落实。坚持落实党风廉政建设责任制，加强对干部职工，特别是党员领导干部的反腐倡廉教化工作，做到常抓不懈。 3、完善公司人事管理制度。严格限制公司新进员工的标准，加强对新进员工的培训与管理工作。同时要求下属企业要严格执行公司的人事管理制度，并制定出符合自己企业的人事管理制度，报公司批准。 二、学校成立后勤资产经营公司是为了推动后勤社会化改革的进程，确保学校经营性资产的增值与保值。公司成立后，对学校移交过来的资产及企业，我们做了如下具体工作： 1、成立北苑宾馆管理委

34、员会，履行董事会职责，对北苑宾馆严格依据企业化管理。北苑宾馆在公司的指导下,完善修改、补充各项规章制度，严格人事管理，提升服务水平，加强质量管理，降低生产本钱，努力提高经济效益。目前已初见成效。 2、对经营性用房的管理，公司始终把加强、规范管理作为头等大事来抓。会同资产管理与后勤处共同制定了学校经营性用 第 1 页 房管理方法、招租程序及合同签订流程。制定经营性服务守则，完善经营性用房的管理制度，并实施监督检查。 3、规范旅行社的经营行为,要做到遵守法律经营，规避经营风险，加强服务意识,提高服务质量，努力拓展进展空间，为今后的进展创建契机。 4、7月15日我公司以吉林吉大致远资产经营有限公司的

35、名义，通过竞标获得学校供热运营项目，并按学校的要求，由致远公司出资成立长春吉大致远供热有限公司，与9月底之前完成了公司的注册以及供热资质的办理。74名采暖人员划归至我单位管理，接着从事采暖工作，为学校节省了人员开支500余万元。、做好煤炭选购工作，认真编制煤炭选购支配、选购方案，规范组织招标，做到公开、公正、透亮；严格合同签署，认真组织验收、检验；取得了良好的效果。、增加员工爱岗敬业的责任感，强化服务意识、责随便识，加强技能培训。目前，职工干劲十足、热忱高涨。、供热质量良好，为学校师生员工供应了高品质的供热服务。 5、由吉林吉大致远资产经营有限公司董事会确定，成立物业公司。一是为了担当经营性用

36、房的管理工作，规范管理；同时为学校、公司节省税费。二是准备为学校担当更多的物业管理工作，供应更好的服务。目前,公司证照已办理完毕,公司基本构架已基本形成。 6、平安生产工作 公司及所属企业在消防平安工作上,坚持“平安第一、预防为主的工作方针,依据国家的规定和学校的要求，成立了平安生产领导小组，制订了公司生产平安事故应急预案。建立平安生产细化标准，定期进行平安检查，将平安隐患限制在萌芽当中。 三、工作中存在的问题 1、由于公司为新组建单位，公司制度建设方面还需不断完善、细化，以适应公司进展、学校改革的需要。 2、人员素养有待提高。因公司工作人员大部分为学校事业编制人员，而公司实际按企业化运营，需

37、要转变理念，适应新形势，增加改革意识。 3、与学校有关部门协调、协作不够亲热，有关政策和制度 理解不到位，影响了公司政策的制订。 四、2023年工作支配 2023年后勤资产经营公司的主要工作具体包含以下几个方面： 1、接着加强公司建设，完善公司管理体系和制度。强化规范管理、标准管理、责任落实、监督到位。接着加强队伍建设，要求转变观念、开拓视野、主动进取、爱岗敬业。 2、进一步加强、规范经营性用房的管理，做好接收其次批出租房屋以及重新签订出租房屋合同的准备工作。严格按程序执行，做到公开、公允、公正、透亮。 3、接着做好供热工作，在2023年取得成果的基础上，努力限制本钱，保证供热质量，做好暑期检

38、修、修理工作，为下一采暖期做好准备工作。 4、根据学校下发的通勤车社会化改革方案，主动协作相关部门，做好整体接收交通服务中心的准备工作。认真调研、细心设计，制定适合我校实际的运行方案。 5、在学校的主导下做好各校区就业服务中心的接收工作。 6、北苑宾馆及旅行社在持续进展的前提下，不断完善经营模式，优质服务，在经济效益上要有所提高，争取在2023年给学校交一个满足的答卷。 7、物业公司起先运营。首先要加强对现有物业的规范管理，同时争取学校的支持，努力扩大经营规模。 8、筹建吉大致远连锁超市，争取暑期开业；并主动开拓学校礼品市场。 9、利用现有资源扩大经营性资产规模。 2023年是后勤资产经营公司

39、成立初年，在学校及有关部门的关心和支持下，在公司上下的共同努力下，我们取得了一些成果。在新的一年里，我公司将主动进取，努力合作，进一步拓宽思路，拿出新措施、实现新突破，保证学校国有资产平安、保值和增值，为学校做出更多的奉献。 后勤资产经营公司 二一三年十二月二十七日 第五篇：资产经营公司-2023年工作总结 资产经营公司2023年工作总结 2023年，资产经营公司在校党委、校领导的正确领导下，以科学进展观为统领，以深化校办企业改革、盘活校办企业资产为工作主线，不断解放思想，创新工作管理机制，切实加强班子建设，使公司及下属企业呈现出良好的进展势态，较为精彩地完成了各项工作任务，取得实质性进展。现

40、将工作汇报如下： 一.主要成果 1.重视与加强班子建设 为切实发挥好班子作用，提高班子整体素养与实力，增加班子整体凝合力、战斗力，一年来，公司能够根据学校“党代会及人事管理体制改革等精神，认真探讨、沟通、总结、形成共识，并紧密联系企业生产经营状况，组织召开各种学习培训会议及专题会议，想方设法提高班子成员的业务实力和政治理论水平。同时,组织企业骨干学习相关政策文件,学习廉政准则、“三重一大、公司法等法规及现代企业管理制度。 为使各项学习活动不流于形式，通过制订学习方案、班子成员进行分工负责、强化稳固等措施,加强了对各项学习的组织领导。通过学习，提高了班子成员的思想相识，增加了分工协作、集体决策的

41、实力，增加了用科学理论指导实践的实力，确立了正确的进展理念，促进了工作作风的转变和服务意识的提高，有效促进企业的健康快速进展。 2.签订经济目标合同，顺当完成经济目标 为了加强对我校校办企业的管理，促进我校校办企业的进展，依据学校企业改制方案“校企分开、依法经营、产权清晰、权责分明、合同管理、互利共赢的方针，促使下属企业与学校签订经济目标合同书。为了 1 增加企业完成经济目标的信念，加强了与各企业的沟通联系，加强了财务分析, 加强了风险预警与防控，努力为企业营造干事和干成事的环境，使企业潜力得以发挥：船舶公司塑造了 “诚信经营、优质服务的良好企业形象，有效地保持了同客户间的紧密合作关系，扩展了

42、公司的业务范围，争取到更大的市场份额。珍宝公司加大宣扬，对一般客户实行系列的促销实惠，对大客户实行回访，并且规范跟单流程，取得了比较大的成效。网厂在设计和制作工艺上做文章，打造出很好的品牌效应，赢得用户的信任。经济技术开发总公司在保证校内供应纯净水的前提下，加大校外市场开发，取得了很好的实效。大家同心协力共同完成学校下达的目标任务，今年上缴将超过228.3万元。 3.完善规章制度，规范管理 资产经营公司规章制度2023年全面起先试行，发挥了其应有的作用。公司于2023年3月10日召开由各企业正副经理厂长及财务人员参加的关于学习规章制度的会议，并于2023年4月和7月两次组织对规章制度落实状况进

43、行检查，强调规章制度对企业正常的运作和企业管理的重要性。 通过对公司规章制度的贯彻，从而提高各企业按制度办事的水平，使各项工作的开展更为合理，效率更高。在选购、销售、资金管理、投资等关键领域中的操作更加完善。基本建立起符合实际、科学合理、切实可行、有利监管的制度体系，严格了管理程序，规范了经营行为，提高遵章守纪的自觉性。 4.重视与加强廉政建设 坚持对廉政建设工作进行统一规划，形成制度化的廉政责任管理体系，对下属企业落实廉政建设工作状况进行检查，不仅考核整体状况，而且听取班子成员的个人汇报;坚持实行中共中心建立健全教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的实施纲要,实行上级有关廉政建设的文件精

44、神;坚持把廉政文化建设作为企业文化建设的重要组成部分来抓，把廉政文化进企业活动与企业的当前中心工作相结合，促进企业骨干“一岗双责 意识和自律意识,使员工自觉置身于监督之中，在企业之中形成“廉洁自律、洁净办事的大环境。 5.重视与加强作风建设 成立企业事务公开领导小组，明确各成员职责,促使财务、办公室等亲热协作，全面负责企业事务公开工作；发动全体员工参与管理，对企业事务公开的内容、时间、程序以及真实性进行监督，增加各项管理工作透亮度。重要工作、重大事项、重要确定，经过充分酝酿，集体探讨确定前听取员工群众的看法和建议，认真贯彻执行民主集中制。从而使自觉接受群众监督，倾听群众呼声，民主管理、依法治企

45、的思想观念得到增加。 6.实现零事故平安生产年 公司与下属企业签订平安生产责任书，要求下属企业定期组织学习平安生产规章制度及各项操作规程，刚好召开专题会议探讨有关平安生产问题，主动宣扬平安生产工作重要意义，狠抓落实各项平安生产措施。在这一年里没有发生任何生产平安事故，又实现一个零事故平安生产年。 7.全面落实综治、消防和计生工作 公司与各企业签订了社会治安综合治理、消防平安和支配生育目标责任书，把综治、消防和计生工作的各项任务、措施、责任落实到具体单位和具体责任人。综治工作加强了内、外部的治安防范；消防工作加强了教 育与培训，支配生育工作加强了日常管理及主动协作学校组织完成检查工作。经过努力，2023年整个公司综治、消防和支配生育工作效果明显。 8.完成学校支配的各项工作任务 在主动做好日常工作同时，依据学校的支配与部署，在霞山停车场收费、后山开发、企业体制改革、扶贫等各项工作中，都能做到快速行动、认真支配、主动协作，主动想方法完成交办的任务,特别是在学校学生宿舍热水器选购招标不胜利时，能够根据学校领导的指示刚好的赞助热水器460台，解决460个房间学生用热水问题，为学校的稳定和服务学生作出奉献。 二.存在问题及今后努力的方向 一年来，资产经营公司的工作虽然取得了确定的成果，但也暴露出一些缺乏之处：1.企业管理骨干老化、欠缺，干部队伍的建设有待加强。2.市场竞