2023年转炉作业区2023年度工作总结.docx

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1、2023年转炉作业区2023年度工作总结 第一篇：转炉作业区2023年度工作总结 2023年度工作总结与2023年预备 2023年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好平安工作为基础，以一炼钢的生产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和外协队伍的管理，作业区在平安、本钱、人员实力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完成了分厂支配的各项任务；以推行标准化作业为抓手，主动开呈现场本钱改善、提升作业区经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培育一支思想过硬、操作技术精良、执行力强的自主型员工队伍。下面就2023年工作状况进行简要回顾： 一、细化工作，提升二

2、炼钢的产能； 2023年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周期、还是，RH的产能提升方面均实现了实质性的突破。规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，削减过程喷溅，抓操作指标的提升，来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度限制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。与调整组沟通协调，推动标准化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推动以冶炼汽车板生产模式来组织全钢

3、种生产，做到生产有支配性。 二、作业区平安管理 作业区认真落实推动“区域平安负责制管理标准，以区域平安负责制为抓手，划分二炼钢作业员工区域，明确员工的平安职责，让每个员工都明确自己平安管理区域，明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主子翁思想意识，主动培育员工平安自主型建设，取得了确定的效果。 每月参加作业区分区域自主组织的平安会，促进作业区平安会的能真正意义上提升员工的平安意识，变更以前平安会员工发言少，平安学习效果不好的状况，提高员工对平安学问隐患的辩识实力，员工对现场隐患的查找到觉察实力明显有所增加，对岗位平安检查表进行检查验证，2023年各作业区平常每月上报平安隐患均达20条以上，

4、作业区进行逐一闭环解决。 对一、二炼钢的全部操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区平安工作扎实有效奠定了基础。 负责落实区域内检修任务，加强对检修期间的平安监督管理，严格执行“三方挂牌和“多点挂牌制度，并加大现场巡查力度。 规范了转炉作业区的协力单位平安管理，开通了协力单位的邮箱，使各项平安工作能够刚好传到达相关协力单位，每月对协力单位的员工平安管理台账和员工平安学习状况进行验证，促进了区域内协力单位平安管理工作的规范与实力提升，从真正意义上保证了平安生产。

5、 三、作业区本钱与质量及生产管理 本钱方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的运用，使转炉分厂的生产本钱实现了大幅度的降低； 在分厂技术人员的指导下，主动落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石灰消耗、钢铁料消耗均得了好成果；制定作业区冷压球运用管理制度，并在运用的过程中关注对冶炼和环保的影响，每一次觉察问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压球每月运用量均完成了任务目标，在降本方面也奉献了一份力气； 保存率始终以来是转炉作业区难点工作，2023年作业区通过狠抓有责保存率的发生，作业区与作业长一起探讨如

6、何限制保存率的问题，在保存率管理制度的制定上又进行了细化，包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保存后各作业区是否把考核落实到人，责权利公允公正后，员工对有责保存更重视了；同时作业区接着坚持保存分析会制度，在分析的召开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在相识到失误的同时，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收获，目前转炉作业区有责保存率在逐月下降。 炉衬平安是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区炉衬措施的落实状况，2023年虽然客观上存在一些缘由，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不

7、尽状况发生少多了，2023年超标的1130钢铁料消耗炉次明显降低了许多。 四、TPM工作 作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。落实副枪攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，主动与设备点检进行沟通解决。关注OG工巡检的质量，对煤气专项检查、LT灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。每天对地面车辆、钢包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的细心操作，全年电缆、气缆消耗实现历史性的突破。进

8、一步完善出钢口管理方法和完善打炉口制度，出钢口中法兰的损坏得到了限制。主动协作设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修过程，加强巡查，有效的保证了检修平安。 2023年的工作预备 1.平安工作做实做细，重点对平安规程进行再梳理，编制协力单位全部作业项目的操作规程，使协力平安管理更规范，始终表达“做事做平安、管事管平安的区域平安负责制的原则。 2.以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问题，树立作业必需标准的意识，削减质量事故，稳定生产，保障平安； 3.接着抓一炼钢保存率，深化分析影响到氮元素保存的缘由，落实责任人，维护好炉衬底吹，为转炉冶炼创建好

9、的条件。4.提升员工对滑板机构的推断水平，提高滑板的运用次数和降低滑板的故障率。 5.聚焦现场，强化基础管理，降低制造本钱，节省能源消耗；开展劳动竞赛和操作阅历沟通，提高员工操作技能，促进KPI指标的提升； 6.规范作业区管理，促进作业长实力提升。 7.强化行为养成，推动“5S工作，力争现场管理长效。8.提高全体员工对TPM工作的相识，把TPM工作落到实处。9.细化平安管理工作，加强平安培训与沟通，促进员工的观念的转变与实力提升。 10.规范硅钢、汽车板等重点钢种的作业标准，关心技术人员查找氮元素的影响缘由，削减品种钢质量的波动，提高品种钢炼成率。 其次篇：一转炉甲班作业区2023总结 202

10、3年工作总结和2023年工作支配 一炼钢转炉甲班作业区 2023年总结 2023年已经过去了，回头看一年来的工作取得了一些小成果的同时也存在很多缺乏。全年在各级领导的带着和关心下、在作业区员工的主动协作、支持和努力下各项工作都在稳步提高，比较好的完成了上级布置的各项任务。 一、平安方面 全年各项工作都是以“区域平安责任制为前提。主动组织作业区员工开展“平安生产隐患排查治理专项行动，进一步完善了“100班组建设，全年全部工作都围绕“三个零开展。认真依据体系的要求进行危险源辩识。不折不扣的将有关平安精神和文件传到达作业区每一位员工，并确保执行力。切实将炉衬平安纳入到了日常平安工作中。较好的发挥了作

11、业长是区域平安的第一责任人作用。坚持每班对现场的巡查和监督，觉察问题刚好整改。个人行为方面基本能以身作则。员工的平安意思有确定的提高，确保了作业区全年平安顺行。 二、生产方面 作业区以厂部的目标为目标，将各项KPI指标分解到班组。以标准化作业为抓手，建立了相应的激励机制，以作业区开展的劳动竞赛为抓手在作业区营造了争作明星班组的气氛。作业区凝合力高涨，指标不断创新高，并处于稳定可控。杜绝了因责任心不强误操作引起的各种事故。冶炼周期、全钢种炼成率、品种炼成率、内控符合率始终走在四班的前列。缺乏之处是钢铁料消耗这一指标始终没得到较好改善。 三、标准化作业 作业区标准化作业有了前所未有的改观。每当连铸

12、出现异样状况时首先查的就是前到工序是否异样。平经常和岗位员工交谈标准化作业的重要性。多次生产事故厂部没有考核到具体岗位因为岗位严格执行了标准对作业区推行标准化作业有很主动的作用。大家执行标准的意识越来越强，从爱惜自身利益方面来说也越来越需要标准。目前各岗位已能自觉的执行已有的标准。 四、TPM工作 因2023年外部形势不好生产任务不是很重，平常通过简洁的培训，员工在设备维护保养的技能方面有了进一步提高。在绩效方面对表现突出的少数员工进行激励，大家的主动性有了根本的转变，操作也越来越细心。由于员工的细心操作、巡检避开了多起险造事故如：3#炉卧房水封压力高导致煤气泄漏等。 五、员工培育 技能培育：

13、作业区如今还有四名无等级员工和一名初级工，不能适应生产的需要。作业区给他们指定师傅，一对一的进行传、帮、带，应会技能有了大幅提升。思想意识的培育：找个别“问题员工进行单独谈话、沟通，正面引导使其将心思用在工作上来，为作业区创建了良好的环境。目前作业区员工最少都能独立操作2个岗位以上。 六、自身学习和提高 本人思想主动上进，平常能严格要求自己，自觉主动的参加党小组的民主生活会，认真学习领悟“形势、任务等文件的精神。信任只有观念不断的转变，思想不断的进步，工作业绩才会上台阶。留意自身理论学问的学习，平常也利用业余时间看一些冶金方面的书籍，共享平台也为我们供应了一些条件。以便更好的做好岗位工作。 七

14、、缺乏之处 作业区的精细化管理、总结创新实力差距还很大。现场管理虽有很大改观但保持不是很好，和年初相比有下滑趋势。钢铁料消耗这一指标没有较好的改善。本钱管理和作业区的部分基础台帐还不健全。争取2023年在保障平安的前提下其它各项工作和KPI指标再上台阶。 2023年支配 目前钢铁形势未见好转，我们将面临更大的压力和更高的挑战。在如此严峻的形势下，结合作业区2023年的缺乏之处，在保持2023年成果的基础上重点抓好以下几个方面： 一、平安工作首当其冲 1、接着深化推行“区域平安负责制 “区域平安负责制在2023年小有成效，作业区准备在原有基础上进一步加强这相制度的执行。依据厂部“平安生产隐患排查

15、治理专项行动等多项平安措施的要求对“区域平安负责制再次进行疏理，对查出的问题按合理化建议的形式上报。 2、接着发挥作业长是区域平安第一责任人作用 作业长是最基层的管理者，本着“作事作平安、管事管平安的原则，要想生产稳定首先要抓好平安。平常在工作中严格要求自己，作好模范表帅作用。以“七条禁令和“三大规程的条款为自己的行为准则。健全基础台帐、平安网络、发挥好互保对子的作用。每班都坚持对现场的巡查和监督，对隐患争取早觉察早解决，将其歼灭在萌芽状态。 3、认真学习并传达平安文件精神 上级下发的平安文件及事故通报通过班前会和每月二次的平安学习等多种方式进行学习，不折不扣的将精神传到达作业区的每一位员工，

16、确保知晓率100%。从事故通报中吸取教训，结合自身岗位特点实行相应的防范措施。 4、留意平安技能和意识的培育 认真参加平安部门组织的各种平安学习，提高自己的平安技能和防范意识，主动号召大家进行事故演练。留意结果的同时更要关注过程，全部工作都要可控，平安更不能例外。认真组织作业区员工学习“综合体系，班班讲平安，人人讲平安，熟知每个岗位的危险源。 平安工作贵在坚持，不得有丝毫松懈和马虎。2023年有个很好的结果，但并不代表过程中没有问题。违章指正还有待加强，员工的主动性还需要提高，部分员工的精神状态还不够好。争取在2023年通过作业区全体员工的努力会有更好的过程限制。 二、大力推行标准化作业 标准

17、化作业是生产工艺的需要，是产品质量的保证，同时也是保证平安的有力措施。几乎全部事故的发生都是违章或存有侥幸心理、图剩事造成的。11月份在培训部经过了2天的培训由张书记和分厂领导上课已经意识到标准化作业将是厂部要重点抓的一项工作，我们作业区自然应当高度重视起来。 三、本钱、KPI指标改善 在目前市场环境不好的状况下本钱将确定企业存亡。目前我们已针对2023年的弱项指标暂定了三个降本项目，以自主管理的形式来完成。等厂部KPI指标下来后我们将逐项分解到班组，尤其是钢铁料消耗指标争取在2023年打个翻身仗 四、强化“5S工作 2023年将“5S工作作为一项重要抓手。通过抓好“5S工作来带动自主型员工队

18、伍建设，培育出一支具有“精、气、神的员工队伍，提升作业区员工队伍素养。 第三篇：转炉运行作业区节能降耗举措 转炉运行作业区节能降耗举措 1、要求岗位人员加强设备巡检和维护，确保设备运行平稳，备用牢靠。 2、严格依据标准化操作，杜绝操作事故发生。 3、加强宣扬，使职工明白稳定运行就是为降本做的最大奉献。 4、根据各系统水温刚好调整冷却塔风机运行状况夏季：净环系统 5、煤洗系统在排泥输泥时停冷却塔风机，利用二铁回水进系统到达降温目的。 6、由于煤洗系统1#冷却塔30kw降温效果差，一般状况下只开6-1#或6-2#冷却塔风机22kw 7、根据用户用水状况刚好联系停运水泵机组。 8、限制煤洗系统水位，

19、削减系统补水。缓慢排泥，保持系统水量平衡，当系统将溢流时通知303#开启回水阀。当系统水位低需要补水时通知二铁开启回水，利用回水进行补水。 转炉运行作业区 2023年6月12日 第四篇：作业区2023工作总结 维检修作业区2023年工作总结 一年来，维检修作业区在厂的正确领导下；在机关科室和兄弟作业区的大力支持下；以设备稳定、平平稳定、队伍稳定为基础，以依托技术创新深挖内潜为抓手，通过强化设备改善性修理，较好地完成了生产设备检修维护工作，确保了生产设备稳定运行。 一、设备检修方面 1、检修 结止10月底，作业区共组织热带周检45检次；组织年修1次；组织长时间定修3次，组织了一小型周检41次；组

20、织长时间定修2次，组织了二小型设备检修9次。其中利用热带年修，拆检了500一架轧机三联箱并对轴瓦进行修补，更换了500二架减速快轴轴瓦，拆检了450二架减速机。利用加热炉更换水管一周定修，担当倒运并安装了平辊轧机，更换了平板机部分链板、销轴和护板槽钢。利用一小型安装自动打包机3天定修，更换了冷床北蜗轮箱及传动轴，将改造后的部分裙板辊道架子安装上线，更换移钢小车架子一组，更换齿条稳定槽10块并对冷床稳定槽全线进行了挂线找正。同时，对主机、冷床主传动部分进行拆检，刚好觉察并处理了冷床北蜗箱传动轴断裂故障，避开了一起重大生产事故。 2、设备技改创效 1针对制约提高3条生产线作业率的关键设备，作业区结

21、合生产实际主动进行技术改造。一年来，利用生产作业区设备周检、定修、年修，对三条生产线的部分设备进行了优化改 造和技术升级，共计25项。担当小改小革套备件组装2800多套，为厂降低生产本钱做出了巨大奉献。其中主要技改项目有：热带厂房西天车大车减速机底座，二小型推钢机滑道、一小型精整对齐档板、一小型裙板辊道架子、一小型冷剪压头、一小型轧辊装配间电葫芦限制线路、一小型加热炉出钢操作系统移位、热带大剪滑枕撤消、热带主电室20吨电葫芦限制线路、热带中立辊箱空心轴等改造，通过这些技改项目的实施，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，削减了设备检修费用，为生产顺行创建了有利条件。 (2)作业区主动担当二小型

22、改造项目,并抽调专人到泰龙车间为二小型改造拆装设备和备件，为二小型小角钢改造工程按期投产供应了保障，为厂降低改造费用做出了奉献。 3主动组织技术骨干开展技术攻关，开发了主机列减速机齿轴修复项目，将主机减速机替换下齿轴进行冷焊修补加工。通过实施技术攻关，提高了设备的稳定性，降低了设备故障率，削减了设备检修费用，为生产顺行创建了有利条件。 二、设备管理方面 1加强落实设备点巡检制度。严格要求班组每天支配专人认真细致点检承修设备；认真填写检查记录，作业区不定期抽查班组设备点检状况，觉察问题对班组进行肃穆考核。2认真组织每一次设备周检和定修工作。每一次检修前，作业区都要召集班组长开会，具体布置检修工作

23、任务和平安留意事项，刚好办理四级作业审批手续和受限空间作业审批手续。各班组也要召开相应的检修会，检修期间，作业区职能人员全 部深化现场，协调解决实际问题，把好设备检修质量关，使检修紧凑、有序，各环节都处于掌控之中，保证种类检修工作顺当完成。 3针对一小型暑期冷床区域设备故障率偏高，作业区每天早上充分利用生产换辊时间，组织检修力气对冷床区域设备进行检修维护，保证一小型冷床区域设备暑期基本稳定运行。4接着完善设备事故抢修组织预案和抢修组织通讯网络，加强三条生产线主机、精整等设备套备件管理，确保了承修设备平安运行。 5主动组织技术骨干，对二小型改造设备安装进行质量督查，刚好向厂反馈设备安装存在问题，

24、主动提出改良看法，为二小型顺当投产供应保证。 三、平安工作方面 1一年以来，认真组织职工学习实行公司、厂各类平安会议和活动精神。让职工刚好了解公司和厂的平安奋斗目标。作业区刚好将平安指标分解到班组，并分别与班组签订了平安生产责任状和平安生产承诺书。组织职工结成联保对子55对，并在平安台帐上进行了签字，建立了自上而下，层层包保，人人联保的平安生产管理网络，各班组依据平安生产责任状制定的指标，负责组织落实责任，作业区按照考核内容对班组指标完成状况进行考核奖惩。 2依据公司关于开展“平安生产大检查活动方案“反事故专项隐患排查整改活动方案“检修作业平安专项整治活动方案和“关于落实平安生产主体责任专项行

25、动方案等活动安 排，刚好召开车间平安活动发动会，制定平安活动实施方案，并结合隐患排查治理职责，作业区、班组深刻反思和剖析本作业区、班组在平安基础管理方面存在的隐患问题，刚好加固了一小型原料现场4#龙门吊大架、更换了一小型5#龙门吊反辊轮轨道、处理了钳工四组操作间电葫芦上升限位器失灵、一小型整流变压器漏油、热带原料现场龙门吊大车轨道断裂、热带成品旧天车操作线过热老化、热带厂房西天车滑线防护屏栏杆损坏、热带出炉辊道北侧信号线头裸、二小型2#龙门吊托缆破损等隐患问题。使作业区各项平安活动，分阶段扎实有效的开展。3主动组织开展“平安生产月活动，依据上级支配刚好制定作业区“平安生产月活动方案。活动期间组

26、织职工开展编写平安板、画平安漫、制作电脑平安动漫片、拍摄平安教化照片、撰写平安言论文章等开展一系列平安文化活动。组织作业区班子成员和部分班组长观看平安警示教化电视片，组织了一部分职工参加了厂举办平安月询问日活动，组织部分职工参加了厂组织煤气事故应急预案演练培训，组织30多人举办电气火灾事故事故应急预案演练培训，并进行了电气火灾事故逃命和消防应急预案演练。通过组织火灾事故应急预案培训和演练，提高了职工应对火灾事故处置实力和自救逃命实力。 4主动号召宽阔职工学习铝美集团平安管理先进阅历，作业区广泛推行平安隐患举报管理阅历，全年接到职工平安隐患举报16项，其中向公司举报平安隐患1项、向厂举报平安隐患

27、12项、向作业区举报平安隐患3项，作业区在厂的大力支持下16项隐患全部处理。并对平安隐患举报人进行了通报嘉奖。 5加强班组平安基础管理和职工平安培训教化，作业区、班组依据上级下发的冶金企业隐患排查图册教材，组织职工分系统进行隐患排查平安学问培训，共计培训150人。同时，严格落实“四级作业平安确认管理方法，全面完善了作业区各类检修平安措施、有限空间作业标准、生产事故应急处置方案和班组平安事故急对策，并组织班组职工进行平安事故急对策演练，通过组织岗位职工平安事故急对策演练，提高了职工的应变处理平安事故的实力。 6严格落实作业区平安专项检查制度，平安检查做到时间人员双到位，对检查出来的各类隐患及问题

28、，能够马上处理解决的，马上处理，做到对查出的隐患问题不过夜；不能刚好处理解决的要制定确实可行的平安措施和整改方案，并且在每天的作业区调度会上进行通报状况，直到隐患问题得到彻底解决为止。一年来，共组织平安专项检查45次，查处各类隐患85项，其中处理重大设备隐患1项，针对查出的各类问题，依据作业区经济责任制进行相应的奖惩。依据作业区平安管理考核方法，每月对班组平安管理进行挂牌考核。 7结合暑期检修工作，作业区要求熬制绿豆汤人员严把冷饮食品卫生关，共为班组发放小件水300多件，熬制绿豆汤10次，发放冰糕150多盒，为职工发放茶叶20公斤，确保了检修职工暑期身体健康。 8严格执行设备检修平安确认管理制

29、度，在热带、一小型年修、定修期间，作业区和班组都能够刚好办理二级、三级检修作业审批手续，班组针对高危检修作业制定专项平安措施，作业区平安管理人员现场平安监护，确保两个作业区定修平安顺当完成。 四、综合管理工作方面 1加强班组职工技能优化培训。主动激励职工学技术钻业务成为一专多能复合人才，全年组织全员进行了平安操作规程和平安确认制考试两次，经过公司平安督导组统考，除两名职工外出其他职工全部考试合格。组织消防平安培训50人、煤气平安学问培训70人、电气平安学问40人。通过组织开展一系列专业学问培训，增长了职工应对突发事故实力，为实现精细化检修打下基础。 2在班组标准化管理方面，作业区严格规范班组各

30、项基础工作标准化管理，要求各班组依据作业区治理支配，结合作业区改善职工作业环境工作要求，对班组操作间、休息室、更衣室、小库房等进行了大清理，规范了物料摆放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交报废的备品备件。整理了各班组室内外电源线路，使各组在较短时间内，到达了室内物品摆放整齐规范，现场卫生洁净整齐，班组在4月份被公司全部评为标准化班组。 3在综合治理工作方面，作业区首先加强职工法制宣扬教化和消防、交通教化，刚好组织职工学习公司、厂关于厂区车辆管理方法，要求职工严格执行厂区行车管理制度，确保了职工上下班通行平安。同时，作业区每周不定期组织防火、防盗检查，认真做好治安防范工作，觉察隐

31、患刚好实行措施处理，保证要害部位平安。 4作业区结合实际，做好职工的思想工作，刚好化解冲突，加强职工的遵纪遵守法律教化，做好重点人的监控和管理，作业区班了成员经常深化班组与职工沟通和沟通，解决实际问题。依据要求刚好向上级汇报作业区职工思想动态状况，确保作业区职工队伍的稳定。 五、工会工作方面 1作业区组织班组职工深化学习河钢集团宣钢公司2023平安生产、节能减排、安康杯竞赛工作会议精神，周密制定作业区2023年“安康杯竞赛活动方案，加强职工“安康杯学问教化，主动组织开展每周一题活动，更好的充溢职工“安康杯竞赛学问。 2作业区主动组织全体职工深化开展小改小革、修旧利废活动，职工共征集平安合理化建

32、议25条，完成修旧利废小改小革80多项。 3作业区工会主动关切职工生活，一年来；对10名生病职工，16名生活困难职工以及4名职工直系亲属病故进行了慰问。春节组织职工开展了迎春游艺活动，并为在岗职工购置水饺进行了慰问。 七、差距和缺乏 1一小型夏季冷床设备故障率高，停机时间较长，影响生产作业率。 2个别职工在实际工作中思想麻痹大意，还存在习惯性违章现象，尤其是临时性的检修和抢修。 3在抓职工劳动纪律方面不够严细，个别职工还有违背 劳动纪律现象 4部分职工检修技能不高，检修质量不高。 2023度工作支配 1、认真实行公司、厂两级职代会精神，和厂平安工作支配，以落实管理制度为抓手，推动作业区各项工作

33、的开展。 2、完善作业区各项管理制度，重点是细化考核奖惩制度。 3、完善设备的点巡检和设备区域包机制，进一步加强设备检修组织管理，严把设备检修质量，保证修后的设备稳定运行。 4、做好生产线的设备年修、技改组织工作，合理制定具体检修支配，按时完成热带平辊轧机主机列安装任务,和厂支配的临时检修项目,确保检修质量和工期。 5、加强设备检修和日常套备件装配管理 ,明确职责，切实做好下线套备件修理，确保上线检修所需。保证装配质量。 6、抓好职工检修技能培训，全面提高职工操作技能。建全生产设备事故抢修组织预案，定期组织职工进行预案演练。 7、主动开展技改创新活动，努力降低设备故障，保证设备稳定。 8、强化

34、班组标准化管理，严格落实责任和考核，完善管理标准，确保班组永久达标。 9、强化班组检修危险因素辨识，规范班组的平安基础管理，结合实际工作，组织开展班组平安培训教化，提高职工平安操作技能。 10、加强高危检修作业平安管理及现场平安监督检查工作，严格执行四级作业审批制度。进一步对担当的检修项目进行危险因素辩识，全面制定相应的平安措施，加强平安措施的落实，确保高危检修作业工作平安完成。 维检修作业区 2023.11 第五篇：2023年一炼轧转炉作业区年检总结_1_ 一炼轧转炉作业区年检工作总结 2023年7月14日至2023年8月5日期间一炼轧厂对3#转炉、高压、2#方坯铸机、14#行车实施了检修及

35、集中停产项目的检修，我作业区作为驻一炼轧转炉线设备运行维护单位是此次大型检修的主力军，在技术室、安保室、其他作业区兄弟及二级单位的大力协作、支持下，我作业区全体职工及各参与单位同仁的共同努力下，顺当的完成检修中心此次对3#转炉的电气、机械检修和高压部分检修的协作工作、2#方坯铸机电气和部分机械项目检修工作、14#行车全部检修工作。现将我作业区就此次年检期间所做的主要工作汇报如下： 一、年检基本概况 此次年检分为三大部区域的检修1、3#转炉及高压检修协作； 2、2#方坯铸机； 3、14#行车和集中停产中相关项目的检修。现就三大区域检修重点、难点项目概扩如下： 1、3#转炉机械部分包括：1三个球铰

36、整体更换，支撑螺栓全部换新。重点检修项目；2倾动机构传动侧二次减速机轴承处油封更换；3非传动侧旋转接头拆卸清洗加油；4)扭力杆关节轴承磨损更换；5)1#、2#、3#、4#一次减速机拆下解体检修；6)熔剂下料系统汇总斗更换耐磨衬板下料管更换耐磨管，炉后合金下料管更换总成；7)氧枪系统更换钢丝绳吊挂装置、钢丝绳更换，横移台车下导辊更换、安装智能加油装置对氧枪横移台车需润滑的部位进行自动润滑、氧枪传动减速机揭盖检查、清洗并换油；8)氧枪阀门室全部阀门检修加油及5S整理，3#东枪氧气切断阀更换，2#东枪氧气切断阀更换； 电气部分包括：1)氧枪、倾动系统限制柜抱闸接触器更换；2)炉前、炉后、防护门开关、

37、限制接触器更换及线路更换；3)氧枪最低清零及机械限位、线路更换；4)刮渣器线圈及线路更换；5)转炉及一次除尘、RD阀稀油站电机解体清洗加油及限制柜检修清灰；6)加料系统插板阀损坏线路及限位进行更换；振动电机揭盖清灰，线路检查整理；7)转炉及除尘系统各操作台箱线路整理及元器件更换；8)炉前、炉后操作台线路整体更换。9)出钢车、渣车接触器整体更换，线路检查更换等。10)3#转炉及一次除尘UPS电源及PLC清灰； 11、一次除尘高压柜停电清灰及检修。2、2#方坯铸机：1大包加盖装置行走及升降电机、火切机、拉矫机、钢水罐车等大量的电缆更换；2拉矫机电缆、振动器电机电缆更换至过渡箱；3电气室全部母排清灰

38、,联接螺栓紧固；两路动力电源互投试验；大包紧急传动试验，大包事故电源自投试验；4各水路电动阀限位调整，摇测绝缘，线路更换；5公用PLC系统CPU更换；全部PLC模块清灰、存在坏通道的模块更换；6限制柜线路整理及清灰等检修。3、14#行车机械部分包括：1更换全部减速机润滑油；2更换付卷钢丝绳；3全部齿轮联轴器、减速机开盖检查、清洗、加油并做好记录；4全部车轮组开盖检查、清洗、加油并做好记录。5副卷滚筒销键退位更换销键处理。 电气部分包括：1全部电动机轴承检查并加油、电阻箱绝缘值及全部电动机的运行电流检测，并记录；2限位、平安装置检查。磨电 板检查并更换；3主小车部分拖缆、付小车拖缆、滑车更换。线

39、槽内电缆检查；拖缆检查。4电气室全部限制屏上的限制线更换；全部限制屏上的接触器检查；5副小车拖缆重新更换。6电气室、接线箱、电阻箱清灰。7全部电机碳刷检查更换。 4、集中停产时间检修项目：转炉区域1UPS电源及PLC进行了停电清灰，并做UPS电源断电测试。2汽化公用系统UPS电源及PLC进行了停电清灰，并做UPS电源断电测试。3各电磁站互投电源开关试验，限制柜清灰和母排螺丝紧固。4高压一段进线柜、母联柜、空压站等检修协作。5放散塔全部点火杆更换。集中停产时间检修行车区域：1加料跨、钢水跨轨道压板螺栓紧固；2加料跨滑线全部开关柜内的电缆连接螺丝紧固；全部进出开关柜的电缆进行整理、包扎、固定。开关

40、柜清灰;3接收跨跨滑线全部开关柜内的电缆连接螺丝紧固;全部进出开关柜的电缆进行整理、包扎、固定。开关柜清灰；4更换钢水跨东头CCW2000分段开关座。 二、实行有效措拖确保年检顺当完成 1、精密部暑、周密支配 为确保此次停炉检修任务能圆满、顺当的完成，我作业区针对年检期间所要检修的项目，多次班前会会同车间技术人员、班组骨干逐项比照、整体梳理，查漏补缺，制定具体的检修方案、科学的施工进度支配表、确定项目负责人，以便年检时保持信息的畅通，便于协调年检工作；我作业区要求各大班长对年检材料严格清查落实年检项目所需的备品备件，没有到货的备品件主动与二级单位的技术人员协调 落实，关注备品件的到货状况，做到

41、货源足够质量牢靠，决不因备品备件问题的因素而影响转炉年检的进度；年检时全部的检修施工项目实行项目负责制，每个大项、每一子项都指定了项目责任人，充分发挥责任人的责任感、主观能动性、监督管理的职责，同时项目责任人还驾驭检修施工的进度并做检修施工质量的把关员。 2、加大管理力度，搞好工作协调，确保检修质量。 此次年检不仅检修项目多、检修人员多，我作业区检修人员在面临多层次、立体交叉的作业环境、战高温迎头而上，通过加大管理力度，实行特殊时期用特殊的管理手段，对年检期间违规违纪、不听从指挥、有意怠工的人员赐予严峻的考核；年检期间车间要求检修人员在停送水、气、电的问题上严格执行停送电停水停气挂取牌制度和工

42、作票制度，凡在煤气区域作业的人员要配备有便携式报警仪；年检设备的拆装必需严格按工艺规定进行，工程技术人员和项目负责人要对施工进度和质量全面负责全过程监控，备件的拆卸原则上按爱惜性拆卸，对无法拆下而只能割除零部件必需首先落实有无备件，不能自行解决的要刚好跟二级单位技术、点检人员联系，实行最正确对策；要求工程技术人员具体做工好检修纪录以便检修后存档，对检修过程中检修质量不合格的我作业区坚决要求检修人员无条件返修。检修过程中由于人多面广检修任务重、检修时间紧迫，为了抢进度、保质量，协调工作显得尤为重要，为了作好这项工作车间要求项目负责人手机常开，保持信息的时时畅通，支配技术员及相关负责人跟班作业随时

43、随地近距离的协调工作，通过我作业区强有力的管理及 卓有成效的工作协调，年检的各项工作得以有条不紊的进行，确保年检各项工作的顺当实施。 3、平安工作当头，创建良好的平安工作环境。 在年检期间我作业把平安工作放在各项的首位，坚决贯彻“平安第一的方针，严格按平安施工规章制度进行施工，将平安工作落实到年检工作中。要求每个作业人员牢固树立平安协作意识，平安互助意思，自我爱惜意思，平安拼搏意思，真正从思想上对平安有一个醒悟的相识。坚决做到“三不损害；年检期间我作业把与平安相关的劳动爱惜工具都发放到班组，要求班组及外委施工人员根据作业环境的条件要求选择运用，爱惜其人身平安。同时由于检修期间持续高温，我作业区

44、平安员全力确保防暑降温药品及盐汽水、水等物品的供应，给检修人员做好了平安后勤工作。由于我作业区对检修过程中平安的高度重视及平安员现场巡察监督力度的加强有效的杜绝了平安事故的发生，为此次年检工作创建了良好的平安工作环境。 三、重点设备检修处理状况 1、炉体球铰支承检修：为了赶时间、赶进度，我们在检修前制作了更换球铰专用大小垫块60个，球铰专用扳手12个，检修接受三个球铰同步更换，三个球铰支撑板同时撤除后，用6个500吨千斤顶，按60度一个均匀分布在托圈上，把炉体顶起到1.05米塞入专用垫块支撑炉体后更换球铰，球铰更换后运用专用扳手和千斤顶压紧球铰螺帽，压紧后球铰水纹垫间隙都到达装配尺寸0.5MM

45、要求。2、1#、2#、3#、4#一次减速机：四台一次减速机高速轴、轴承均进 行了更换经检查高速轴、轴承因磨损间隙比较大。高速轴、低速轴的密封进行了更换，经用硬度计检测第四轴的大齿轮齿面硬度HRC=48-45之间，均到达设计要求HRC45，经检测各级齿轮啮合副的接触斑点及各级齿轮轴轴承游隙均在设计要求范围。 3、扭力杆轴承座内的关节轴承经检测径向间隙南边炉前方向的关节轴承径向间隙为0.87mm，北边炉后方向关节轴承径向间隙为O.9mm，两边的关节轴承均大于关节轴承设计标准要求的0.0180.1 mm，故对其两边的关节轴承进行了更换。另外对扭力杆装配的上连接座及下连接座内的关节轴承也进行了更换。

46、4、氧枪系统：由于横移台车的下导向辊长期得不到良好的润滑，横移台车在运行过程中下导向辊发生转动不灵敏的现象，利用此次年检对横移台车下导向辊进行了更换并对横移台车需润滑的部位均加装了自动润滑系统以便需润滑的部位在恶劣的环境下得到良好的润滑以延长设备的运用寿命，通过换下导向辊调整了氧枪升降小车的活动轨道与固定轨道接口错位的现象。氧枪小车东西枪的钢丝绳均有不同程度磨损，在这次检修过程中全部与已更换。氧枪小车本体有略微变形，由于备用小车在修复过程中缺少备件，没修复好，所以此次检修没有更换。氧枪升降减速机揭大盖检查齿轮状况没有觉察不良状况，只对其进行了清洗换油。氧枪系统其余部位均做了常规的检修检测。 5、风机系统：3#风机转子更换，并对冷却系统油管、油路、液压站进行了彻底清洗，冷却器过滤网进行了更换。 6、氧枪阀门室：氧枪阀门室5个调整阀，5个切断阀、10个手动阀 阀杆加氟油润滑，更换了西枪切断阀，四个气止回阀都进行了揭盖检查，两个氧枪水止回阀阀杆进行了处理。