2023年员工考核细则.docx

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1、2023年员工考核细则 第一篇：员工考核细则 员工考核标准及考核分细则试行方法 公司实行考核分制度，考核分和员工绩效工资挂钩。每位员工在月初有100分的考核分，每月会评出最低考核分的员工，并与以通报，连续两月考核分最低提出书面警告，第三个月仍为最低则予以辞退。 任何员工在一月内有以下任一违规状况出现则考核分从90分起步。 一、有以下状况之一的，一次性扣除考核分2分： 1、脱离岗位达5分钟以上，15分钟以下的; 2、上班期间行为懒散，打瞌睡，衣衫不整，对业主服务看法不好的； 3、保安失职，上班期间任由外来人员进入园区，给园区正常工作秩序造成影响，但未造成经济损失的； 4、对外来车辆的离开特别是货

2、车不例行检查，但未造成园区经济损失的； 5、上班期间，睡觉或趴在桌子上、玩手机等做工作以外的事情的； 6、保洁人员工作不认真，卫生区域清扫不洁净或区域内垃圾残留2小时以上的； 7、上班迟到或早退10分钟以内的(包括10分钟); 8、其他被认为影响公司形象的； 二、有以下状况之一的，一次性扣除考核分5分： 1、保安夜班睡觉或不巡夜，造成外部人员或非工作人员混入园区的； 2、服务看法不好，有组户投诉的； 3、保洁卫生清扫不刚好或不洁净，有租户投诉的； 4，保安在每月的四次正常调班以外的私自换班； 5，保洁在四天正常调休以外的请假的； 6，上班迟到超过10分钟的； 7，其他各种缘由引起租户投诉的；

3、三、有以下状况之一的，考核分为0： 1、保安工作失职造成外来人员进入园区，造成园区经济损失或对园区有重大负面影响的； 2、夜间失职，造成园区被盗的； 3、无故旷工的不请假不到岗或已经过上班时间没有提前请假都视为旷工； 4、向外泄露公司或园区租户任何隐私的； 5、其他有损公司或园区利益严峻的； 四、以下状况一旦发生干脆予以辞退，并跟据实际状况扣除当月工资； 1、发生第三条中1、2、3、5，不能赔偿损失的； 2、无故旷工3天的； 3、向外泄露公司或园区隐私情节严峻的； 4、其他过失等缘由被公司上层认为需要辞退的； 5、有违法行为的； 五、本标准自2023年11月01日起先实行。 员工签字： 隆基物

4、业 其次篇：员工考核 员工考核 一上班时间为7：40，店内人员8：00后迟到1分扣5元，摊位人员7：40后迟到1分扣5元，一次迟到超过30分钟或一月内迟到3次以上再扣半月奖金，需完成当天的工作方可下班； 二电脑上不能玩任何玩耍，店内业务需用店内申请的QQ进行联系，禁止私人QQ上线挂号； 三对店内产品价格、特征、性能、包装数量等要牢记并了解，客人询问要快速精确回答，畅销产品库存状况要刚好了解并告知补货，要熟记产品存放位置以快速取货，将不定时抽查，因以上缘由倒至定货取消的，要纳入奖金考核； 四每星期星期一进行员工业务终结并培训； 五店内全部人员需熟记货物存放位置，仓库货物存放要分类整齐存放，同类货

5、物在同一仓库不能分两个地方存放； 六店内通道门口厕所要保持清洁，厕所要定期去除异味，利用空闲时间检查货架和产品的卫生和补货，有库存的产品货架上不因空置； 七接待客户必需面带笑容热忱服务，对客人有问必答，让客人感觉我们员工充溢活力和朝气，让客人在店内选购心情快乐，满足而归； 八 主要工作是门店管理，完成公司下达的销售任务。 1、负责门店的销售，卖场管理，负责营业员的培训工作。 2、驾驭门店的实际状况，竞争对手的状况，通过对市场的调查，制定销售方案，完成公司下达的任务。 3、对产品结构进行优化，对销售人员进行管理，培训，负责门店的宣扬工作。 4、管理所带团队,制定团队销售目标并按指标完成销售任务

6、5、跟团队状况制定相应的规章制度 6、完成销售的企划工作 7、制订培训方案，培训内容，支配培训支配 8、对工作进行总结，撰写日工作报告，周工作报告，月度工作报告 9、每天坚持工作例会，总结当天的销售状况，发生的问题刚好处理 10、根据产品销售信息，对产品实施优化，并向公司沟通，得到公司的有利支持 11、制定定期市场宣扬活动，策划方案，并组织广告宣扬的实际实行 12、对门店的av形象进行设计，做到舒适，清洁，华丽，服务优化，给顾客营造良好的的购物环境 13、驾驭公司与门店的物流通道状况，确保产品精确无误，清查门店财务状况，确保无误，要求对公司的确定忠诚 14、刚好下达及完成公司的各项指令，要求员

7、工无条件的执行，并随时检查实施状况，对公司负责，并上 报公司。 工作描叙： 1店铺管理及店铺营业员的管理 2,店铺销售目标的制定及完成 3,负责人事管理,组建团队,培训营业员,4,负责货品陈设,库存管理,补货,销售数据分析,5,卖场管理,带着团队完成销售目标,5关心公司完成其他关于销售方面的事宜6,绩效考核方案的制定，7门店运营工作的策划及管理8，加盟客户的维护与拓展 第三篇：员工考核 试用期员工考核 一.目的1.1为了对新进人员在试用期的工作业绩,实力，看法做客观评价。 二.原则 2.1客观原则：考核以客观事实为根据，考核人员必需公允合理，肃穆认真，不得假公济私，不得凭感觉，印象，主观臆断。

8、 2.2公开原则：直属上级向新进员工说明考核的方式。 2.3差异原则：考核结果分优秀，合格，不合格3个等级。对于优秀与合格者接着录用。不合格者将不在试用。 三.考核方法 3.1新员工需通过3个月的试用期，根据员工的工作业绩和各方面的综合表现，由部门负责人向公司提出是否提前转正，按期转正，延时转正，或解除劳动合同。 3.2新员工转正前，必需通过理论和技能考核。理论考核包括企业文化，规章制度，专业学问，实际操作等相关内容。 3.3对于各方面表现突出或者业绩上有重 大奉献的试用期员工，由本人提出向部门负责人提前转正申请，审核通过后，填写由公司对员工进行审核。 3.4考核由一般员工，直属上级，部门负责

9、人进行打分评定。 四.考核结果 4.1员工考核实行百分制90100分为优秀，8089分为合格，7079分为及格，70分以下为不合格予以辞退。 4.2理论考核与技能考核不合格者，不予录用。 4.3试用期出勤率低于90%，试用期定为不合格，不予录用。 4.4员工由3位同事、直属领导、部门负责人共同评分。 第四篇：员工考核 员工管理制度 为加强公司员工的主动性、自觉性，创建一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队维护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 本条例适用于公司全体员工。 一、员工职责： 1、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、恳切本分的精神，

10、听从支配听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密； 2、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象； 3、产品货架陈设、卫生实行区域包干制，必需做到整齐、整齐，货品与价格对 齐；货架摆放整齐无空位，做到第一时间了解新产品学问，对自己区域的产品库存与产品学问驾驭； 4、每周负责人应当与各员工进行沟通沟通学习，让各员工了解热卖与畅销的货品，到达任何一个人都可以与客人举荐我们热卖的产品； 5、对工作区域的卫生要保持洁净整齐，拆完货马上清理纸盒和包装； 6、进货出货的流程。进货核对清楚规格与产品货号，出货当面清点清楚客人的货品，留意包装规格数量，不准装错与漏装； 7、

11、遵守财务制度，当日销货、票据、帐目填写清楚，保证货帐相符； 8、员工的一切职务行为，必需维护公司利益；不得侵占、偷盗公司财物，情节严峻的移交司法； 9、上班期间不准做与工作无关的事，必需听从上级支配； 二、员工服务看法： 1、热忱接待每为客户您好！欢迎光临！请！。作好主动、主动、热诚、微笑的服务，认真听取每位客户的建议和投诉； 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍； 3、主动接待客户，看法温顺，做好客人的参谋，为其供应优质服务，避开和客户产生冲突，做到客户满足； 4、对客户投诉的事项刚好回复处理看法或建议； 三、员工奖罚规定： 1、除正常月休2天以外，无迟到、早退、事假等全勤嘉奖100元；

12、2、迟到、早退每分钟扣罚1元，超过15分不含15分罚双倍，月超3次以上按旷工一天处理，旷工一天扣罚150元； 3、每月可事假一天，请假一天扣除当日工资，超过每天另扣奖金10%，工作时间不允许请假，未经批准按旷工处理；病假必需出具有效证明，前三天扣除当日工资的，之后每天另扣奖金10%； 4、每三个月进行评比优秀员工，嘉奖600元；条件：必需全勤员工、业绩名列前茅、无客户投诉者、无拒客者；客户投诉将取消本次业绩，拒客一次扣罚50元； 3、产品货架陈设、卫生包干区域，必需做到整齐、整齐 4、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次； 5、必需听从支配、听从管理，违者扣罚

13、30元/次； 6、电脑后台主机及收银电脑不得擅自上网、QQ，其他电脑不得玩玩耍及看视频，违者扣罚10元/次； 7、各岗位操作中因马虎出错，每次捐款2元到快乐基金，造成经济损失由责任人自行担当； 四、入职条件： 1、填写员工入职表，按入职须知执行规定； 2、甲乙双方签定劳务合同书，合同期最少为一年； 3、合同期间必需遵守本公司规章制度； 4、员工入职后前三个月将不定业绩任务，之后将按公司所定业绩任务完成业绩； 五、辞职条件： 1、员工合同期满后方可离职，离职将发放全部工资；合同期满后如接着续约者将在原有底薪上加100工资； 2、未满合同期如需离职者必需提前1个月提呈辞职报告，书写具体理由批准后方

14、可离职，离职只发放基本工资； 3、未按规定马上离职的，离职只发放基本工资的70%； 六、辞退规定：有以下行为者视为自动离职 1、迟到、早退月累计超5次，年累计超30次； 2、月累计事假超15天以上的，年累计超30天的经批准除外； 3、私自侵占、偷盗公司财物的，损害公司利益； 4、累计旷工3次或连续旷工3天的； 5、有违法犯罪行为的； 七、员工离职、辞退后不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！ 八、作息时间 上班时间：白班7:3017:30晚班 12:0021:00 公司宗旨：质量保证、价格合理、服务优质、信誉第一为追求目标！ 第五篇：员工考核

15、 本人诚聘助理经济师。本人大专毕业后从事银行工作已快三年，在交通银行工作两年后应聘到华夏银行工作。本人能够认真实行上级有关金融政策方针，努力实践三个代表重要思想，团结同事，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节省、勤俭办社；处处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，具备了与专业技术职务相当的学识水平和业务实力。现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下： 进入交行头一年从事储蓄、会计、出纳工作，我所在的岗位是交行的服务窗口，我的一言一行都代表着本行的形象。我的工作中不能有一丝的马虎和放松。我所在的支行是最忙的几个支行之一。每天每位同志

16、的业务平均就要到达二三百笔。接待的顾客二百人左右，因此这样的工作环境就迫使我自己不断的提示自己要在工作中认真认真再认真，严格依据行里的制定的各项规章制度来进行实际操作。由于工作认真、服务好、有亲和力所以被领导指派担当大堂经理职务。在担当大堂经理期间，为客户答疑解惑就是我的工作，大厅里的人和一切事物都是我的工作范围，我用特殊轻松的姿态和亲切的微笑来面对客户，我学习了很多基础的业务，如何储蓄，开户对公或者对个人，怎样密码找回，挂失补办，如何销户，需要带哪些资料，各种汇款手续费，基金，网银等业务，我都有了确定的了解并从中总结出一些要点，向不熟识银行业务的客户解说。我还为客户介绍讲解银行的各种产品，为

17、行里各项的产品销售起到了促进作用。 到华夏银行工作以来，会计工作，业务操作，有了全面提高。由于我的性格比较热忱而温顺，所以当顾客提出问题时，我能很耐性的听完顾客的疑问，这样我就能很快的知道客户需要的到底是什么？在这样的状况下，我能够快速、清晰的向客户传达他所想了解的信息，大部分的顾客都能与我良好的沟通，在解答问题的过程中，我的业务学问量也得到了提高而且也起到了分担营业员压力的重要作用。我的工作受到上级行和支行确实定。 在过去取得的成果的同时，我深知自己的进步相对于行业改革和进展的需要来讲还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，留意自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作实力，力争精彩完成自身工作和领导支配的任务，为行业的进展作出应有的奉献。 焦泉泉 2023年10月21日