2023年研发部经理年度工作计划（五篇）.docx

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1、2023年研发部经理年度工作计划（五篇） 第一篇：研发部经理年度工作支配 ? 研发部2023年度工作支配 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton 的批量定单，同时guess tower fixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。2023年是才展公司进展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，意料将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先

2、地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础探讨规范化和新技术的研发应用。本部门将协作公司本年度的全局进展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作； 1)进一步完善制图标准化工作；时间：四月底前；责任人：fangking 去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2)结构标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：fangking 为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料

3、分级设定；150w光源器通风结构标准方案；35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。3)工艺标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定4)四月底前制定物料编码规则；时间：四月底前；责任人：fangking5)标准五金件资料库；时间：五月底前；责任人：jesse6)统一bom制作标准。时间：五月底前；责任人：fangking 二、部门管理工作； 1)团队建设； i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步 调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。每月与部属个别谈话至少一次i

4、i.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。每月一次，具体由merry和小徐支配策划，活动经费为共同出资iii.iv.v.激励设计员全面负责跟进项目。做好思想教化及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松快乐型的工作气氛。2)优化作业流程； i.部门间作业流程：报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：fangking1.常规支配样品：业务部下达正式的设计任务书包括数量、完成时间、设计要求或方向研发部制定开发支配设计师出方案 方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样 样品评审资料升级定稿。2.oem或odm产品：业务部门独立或业务部门联

5、同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关 跟进资料并知会研发部研发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的bom分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表 研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。 研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程：时间：四月初起先执行；责任人：fangking研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计 员以会议的形式共同探讨设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完

6、成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3)加强业务学问培训，提高工作效率； 对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美实力。支配分专题每月组织一次业务学问培训4)例会制度；由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计 划支配、一周工作点

7、评、工作沟通等 三、本钱精益核算工作；组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2)各种辅料耗材单位用量定额指标； 3)不同工艺油漆单位用量定额指标； 4)光缆本钱核算指标； 5)外发、外购加工件报价指标费用构成、收费标准； 6)人工工时本钱指标； 7)其它间接本钱指标。 四、产品开发设计； 1)功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；设计完成时间： 六、七月份2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜tower和counter各一到 二款；设计完成时间：八月份3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜tower 和counter

8、各一到二款； 设计完成时间：九月份4)协作业务部门的年度支配完成相应新产品开发设计。 根据设计任务书出一份具体的样品开发支配表，责任人：fangking5)每月定量开发两款新型灯头。每月两款，责任人：赵懋斌6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。7)开发特种光效的光源产品。见毕工工作提案8)搜集整理老产品生产改进信息，完善老产品图纸资料。每月完成一款 五、设计本钱管理。新方案设计时遵守以下三个原则1)优化设计方案，降低工艺制造本钱。2)合理选择原材料，降低材料本钱。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择接受。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；长期进行，年底前完成公司目前所

9、用到的部分，责任人：fangking1)建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。2)各种材质外表处理色板实物比照挂板。3)各种加工工艺、油漆流程实例比照样板。4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则1)严格按工作流程办事。听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义2)主动沟通，刚好回应。有疑问主动沟通，有要求刚好回应3)提前知会，协作协作。需要部门协作的，要供应尽可能清晰可操作的资料4)信守承诺，确保时效。正确评估工作实力，一旦容许，要确定保时保质5)互相理解，严格要求。即要基于现实，也要严格要求 八、对外沟通合作。 1)协作

10、选购部考查和学习供应商的生产加工实力与工艺技术。2)主动参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。 研 发 部篇二：研发部经理岗位职责 浙江高美捷卫浴有限公司 研发部经理岗位职责及说明 篇三：研发部年度培训支配 篇四：研发部-年工作总结及2023年工作支配 2023年个人工作总结及2023年工作支配 俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2023，这也是我进入公司度过的第一年。度过了困难的2023又进入满怀盼望的2023，回想过去的一年我阅历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘记。因为我在领导的

11、指导下，同事大力关心下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。 可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我始终坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是阅历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得特殊惊慌，但是心里特殊舒坦，因为我在公司感受到了团队的力气，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的相识与了解到今日的娴熟，想到此内心无比兴奋。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与学问完全不能适应公司需求。在同事不断关心和指导下让我快速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工

12、作做得特殊舒心快乐。2023年度个人主要工作内容和任务的完成状况 2023年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成状况总结如下： 一、新人学习 对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用 领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟识公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理限制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理 了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间支配为技术研发工作奠定了基础。 二、公司产品2.7版本产品研发 参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证

13、测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，依据团队规划完成了个人的任务并依据编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于 部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，主动融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。 三、公司产品2.7双语版开发 参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深化学习了合同管理的一般化业务流程，驾驭了

14、确定的业务运营学问。结合自身体验，在代码编写中留意改良用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发阅历，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和探讨，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。 四、公司产品2.7版本产品优化 参与公司产品2.7版本的优化。运用技术方法通过重构改良了产品的运 行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的学问整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增加了研发中兼顾效率的意识。 五、客户定制开发 参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目

15、包括：思智浆纸定 制开发、中电投一期定制开发。在充分探讨客户需求、主动与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改良。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的相识。为将来的行业产品研发积累了确定的学问基础。2023年度个人取得的成果和阅历 2023年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作阅历以及技术学问都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通实力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业学问技能的

16、提升、此外还增长了一些对行业的相识以及开发流程。2023年度个人工作中存在的问题和缺乏及改良方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比方公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习相识产品所用技术，在工作中遇到特殊多麻烦的问题，不断请教纪老师、陈老师.有了他们的关心和自己坚持努力，我觉察我所遇到麻烦问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中觉察自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不

17、会擅长表达问题。一般话有待提高以及需提升自己表达技巧。在将来的一年里我应当多熬炼自己表达实力和加强对一般话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟识、认知阶段。在将来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路途，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必需有较强的适应实力和承受实力,需要不断的进行学习补充新的学问,只有不断的扩充、更新自己的学问才能应变技术的更新与进展。 提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议 公司领导比较给力、很会照看下属，同事之间也比较简洁相处，团队互助性也比较强。但是我

18、们公司对于技术上是不是应当增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保存下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间沟通特殊少。我盼望公司能够一个强大学问库，比方某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到学问库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应当多一点沟通空间。 对自己2023年度整体表现的客观评价 2023年度是我在学习中不断总结阅历、吸取教训、获得成长的年度。 本年度的工作中，我认真制定工作支配，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效

19、率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业 技术学习，优化学问结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我主动融入团队，努力营造良好的团队气氛，和同事关系融洽。 综上所述，对于2023年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。2023年年度工作支配支配 1.在原有体系不变动状况下，协作团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。2.加强自己工作中阐述问题的实力和分析实力以及解决问题的实力 3.不断学习新的技术与学问，让自己更能适应新的需求进展转变，给自己制定一个短期目标以支配 4.努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5.了解技术以外的学问，摆脱自己“机器人的概念 个人职业生涯规划 一

20、、短期目标提升专业技术水平、驾驭解决问题的方法 合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习支配，学习目标，在工作不断吸取阅历教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。 二、中期目标专注改良薄弱环节，驾驭提升效率的技巧，深化业务理解在不断稳固自己专业学问前提下，加深对业务的理解实力、分析实力、主导实力、不断充溢自己各方面学问技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 三、终极目标娴熟驾驭业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效好用用户体 验良好的产品 通过前期技术学问不断积累充溢自己理解实力,以及对各行业的了解，能够利用在本身学问技能构建一些易用、简洁好用技术框架。 部门负责人： 个人

21、 ： 技术研发部 2023-01-10篇五：全年新工作支配-分公司总经理 企业文化建设合作伙伴 将管理精髓注入企业 让优秀企业引领将来 支配 修定版 李xx总经理 年度工作 敬重、精进、奉献 目 录一、二、三、四、五、工作请愿及思路内容3 价值创建及目标设定4 团队建设及组织架构6 所需资源及本钱预算7 阶段目标及达成措施11 说 明 2023年，我的工作重点将会转向公司的企划宣扬、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做具体的支配说明。2023年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣扬力度，增加产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，

22、开拓网络营销平台，增加公司营销收入。 本方案汇合了企划、网络营销、品牌等方面的年度工作支配，从目标、目标分解、战略规划、人员支配、财务预算等具体呈现。 考虑到公司2023年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述。 第一部分 工作思路、目标、架构及预算 一、2023年的工作请愿及思路内容 一工作请愿 1、对于即将到来的2023年，我特此向董事长提出请愿： 本人决心全身心投入xx公司事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带着团度完成目标。 2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完好的

23、可执行支配方案，确保投入和产出成正比。 3、由于oo公司文化传播公司是我一手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司保存并接着扶持这个平台的进展。2023年，我盼望同时兼任oo公司的总经理，掌管oo公司的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理代替。具体的做法将在后面进行全面的阐述。 二工作思路 1、聘请1名企划部副总经理作为我的助手，关心我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作支配，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。 2、李xx总经理自己负责组建

24、一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，实行“技术+营销相结合的方式，类似于xx合作单位当年的“智赢天下网的运营模式。建立一个营销型网站，特地销售xx公司的询问产品、图书、培训课程光碟、产品体系包、广告招商、财宝同盟俱乐部等产品。通过网络推广和线下电话客服，找寻全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。 3、oo公司由李xx总经理制定年度战略规划和支配，由副总xxx负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。oo公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第一步：产品研发；其次步：渠道开拓；第三步：营销加强。 以上即为我本人的工作思

25、路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体干脆负责的仅为网络营销工作创新、探究性工作，企划工作和oo公司均由助手关心完成。盼望公司信任并成全！ 三工作内容 第一、网络营销：开拓一条全新的业务模式，为公司创建2000万元业绩，800万利润。 主要包括： 1、研发课程衍生产品；重点为图书、培训课程光碟、产品体系包。 2、建立网络营销平台营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程 内训、询问、文化产品、俱乐部等； 3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。大致操作思路：oo公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以oo公司的营业执照去申请。两个

26、部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起实行早会，资源共享等。 其次、企划工作：全面提升公司品牌形象，增加老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。 主要包括： 1、品牌传播：个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣扬推广。 2、宣扬设计：公司品牌产品、公司课程产品、日常宣扬产品等设计宣扬。 3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。 4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。 5、公司网站：保存和优化公司门户网站，加强建设，加强推广的力度。 6、报纸月刊：每月一期面对客户的期刊，协作品牌宣扬，兼顾广告招商。 7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，

27、含网站、课程现场、报刊等宣扬平台。 8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。 大致操作思路：由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由李xx总经理和总裁办来制定，副总负责组织实施。李xx总经理每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行指导和督办 第三、文化产品：研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。主要包括： 1、研发新产品：主要为国学大碟和询问产品推广光碟。 2、开发新渠道：全国找寻10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。 3、营销新模式：传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。 大致操作思路：产品研发和网络营销中心合作，其

28、余的业务自行开展，各自不影响和干预。网络营销中心研发出来的产品，oo公司可以代销销售。oo公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理销售。 二、2023年的价值创建及目标设定 一我能够为公司创建的价值 1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值； 2、通过团队的建设，为公司组建一支作风坚韧、素养过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队； 3、通过网络营销为公司创建2000万的业绩，实现800万的纯利润； 4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会； 5、领导oo公司文化公司创建300万元的业绩，120万元的利润。 二目标设

29、定 品牌目标：启用新的cis系统；和5家媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇 网络推广策划10起；搜寻引擎条数100万条以上。 业绩目标：2300万元2000+300利润目标：920万元800+120 产品目标：研发培训课程衍生产品，主要包括： 1、图书、培训课程光碟、产品体系包 2、企业自动运转系统工具包 3、老师课程相关的光碟和配套文化产品：国学大碟1个、文化产品dvd1个 4、其他文化产品：商学院配套教材3个 人才目标： 1、企划团队：9人品牌2、设计 2、技术 2、文案 2、招商兼网络推广1 2、网络营销：20人管理 1、网编兼研发 4、业务人员 8、技术 3、设计 2、

30、客服2 3、oo公司：8人管理1、营销 3、编辑 1、客服 1、设计 1、行政1 4、年度培育人才目标：总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人 三、2023年的团队建设及组织架构 a、总体人员组织架构图仅限李xx总经理所管辖的组织架构b、各部门功能描述： 一、企划中心： 1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网页界面设计、客户广告设计等。 2、网络部：负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。 3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣扬文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。 4、品管部：负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。 其次篇：研发部

31、经理岗位职责 1.贯彻执行公司的经营战略和经营支配。 2.制订公司新产品、新技术研发支配。 3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主学问产权的新产品、新技术的研发任务。 第三篇：研发部经理岗位职责 研发部经理岗位职责 1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推动项目的工艺、技术进步和改造。 、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。 、负责编制技术方案，组织技术方案的评估和可行性分析。并干脆参加设计问题的探讨探讨与处理，抓好产品设计工作。 4、负责根据设计输入的要求，策划项目、支配设计输出及项目制造中异样现象的处理； 5、确保各设计开发过程

32、中的接口得到有效的沟通和联络，并刚好把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的全部文件进行核实、确认；并供应相应的技术支持。 6、负责对大型设备前期盼签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。 7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。 8、负责编制部门工作、培训支配和总结，并指导实施。 9、负责向各部门供应技术支持，关心项目责任人完成有关技术资料的填写工作。 10、完成总经理授权,托付的其它任务。 研发部副经理岗位职责 1、负责项目设备电气部分设计，主动参与新产品开发设计工作，并供应可行性报告。 2、负责对

33、电气工程师的工作任务支配及其它的相关管理工作,对其工 作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。 3、供应机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。 4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。 5、完成总经理,部门经理支配的其他工作。 6、负责审核电气物料选购清单所列信息，并供应相关技术支持。 7、负责公司电控设备的运用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。 8、负责向公司供应当专业学科的前沿询问信息和新项目的技术研发。 9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。 研发部经理助理岗位职责 1、在部

34、门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。 2、关心部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成状况。 3、催促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。 4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。 5、关心经理设计技术方案，经理确认后，送交总经理确认；最终交文控中心受控保管。 6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。 第四篇：研发部经理岗位职责 研发部经理岗位职责 1、领导和管理整个研发部的工作。 2、制定相关技术工作规范并监督执行。 3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。 4、编制立项产品的总体设计方案和设计任

35、务书。 5、组织新产品开发项目的实施、监督、限制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。 6、负责研发队伍的建设与培育，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发实力。 7、协调各部门之间的关系，加强横向沟通，协作做好部门之间的各项工作。 第五篇：研发部2023工作支配 研发部2023工作支配 过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配臵、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了CARLTON 的批量定单，同时GUESS TOWER FIXTURE不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新进展的时期，一个需要保量既保质的时期。2023年是才展公司进

36、展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所相识，意料将有越来越多的生产需求。基于公司进展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础探讨规范化和新技术的研发应用。本部门将协作公司本的全局进展规划极力做好以下工作。 一、标准化工作； 1)进一步完善制图标准化工作；时间：四月底前；责任人：FANGKING去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今日四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。 2)结构标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：FANG

37、KING为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图起先将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150W光源器通风结构标准方案；35W光源器通风结构标准方案；不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安臵结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。 3)工艺标准化工作；时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定 推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，削减劳动适应周期，提高生产率，降低生产本钱。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，自然木

38、皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。 4)四月底前制定物料编码规则；时间：四月底前；责任人：FANGKING 5)标准五金件资料库；时间：五月底前；责任人：JESSE 6)统一BOM制作标准。时间：五月底前；责任人：FANGKING 二、部门管理工作； 1)团队建设；i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，刚好作出有效调整，与部属步调一样，工作上严格要求，生活中相扶相助。每月与部属个别谈话至少 一次 ii.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。每 月一次，具体由MERRY和小徐支配策

39、划，活动经费为共同出资 iii.激励设计员全面负责跟进项目。 iv.做好思想教化及公司方针政策的传达工作。 v.营造一个开放型、学习型、轻松快乐型的工作气氛。 2)优化作业流程； i.部门间作业流程：报公司领导批阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间： 四月底，负责人：FANGKING 1.常规支配样品：业务部下达正式的设计任务书包括数量、完成时间、设计要求或方向研发部制定开发支配设计师出方案方案评审设计员出效果图/三视图/结构图打样样品评审资料升级定稿。 2.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份具体的会议记录或相关跟进资料并知会研发部研

40、发部据此出相关资料 3.报价流程：业务部门下达报价任务并供应相关资料研发部出具体的BOM分发至选购部、生产一部、生产二部选购部汇总成表研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。 ii.部门内作业流程：时间：四月初起先执行；责任人：FANGKING研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同探讨设计或技术方案设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认再交部门经理二次校对无误后签名下发相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工

41、作进度确保各项工作按时保质达成。 3)加强业务学问培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务学问；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美实力。支配分专题每月组织一次业务学问 培训 4)例会制度；由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员 参与。每次会议严格限制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做支配支配、一周工作点评、工作沟通等 三、本钱精益核算工作；组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKIN

42、G 1)板材/实木/皮或绒布损耗定额指标； 2)各种辅料耗材单位用量定额指标； 3)不同工艺油漆单位用量定额指标； 4)光缆本钱核算指标； 5)外发、外购加工件报价指标费用构成、收费标准； 6)人工工时本钱指标； 7)其它间接本钱指标。 四、产品开发设计； 1)功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；设计完成时间： 六、七月份 2)风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到 二款；设计完成时间：八月份 3)材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER 和COUNTER各一到二款；设计完成时间：九月份 4)协作业务部门的支配完成相应新产品开发设计。根据设计

43、任务书出一份具体的样品开发支配表，责任人：FANGKING 5)每月定量开发两款新型灯头。每月两款，责任人：赵懋斌 6)光纤照明或光纤广告牌光纤显示产品的研发。 7)开发特种光效的光源产品。见毕工工作提案 8)搜集整理老产品生产改进信息，完善老产品图纸资料。每月完成一款 五、设计本钱管理。新方案设计时遵守以下三个原则 1)优化设计方案，降低工艺制造本钱。 2)合理选择原材料，降低材料本钱。3)长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择接受。 六、新工艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；长期进行，年底前完成公司目前 所用到的部分，责任人：FANGKING 1)建立各种应用材料产品学问库，分门别类存放管理。 2)各种材质外表处理色板实物比照挂板。 3)各种加工工艺、油漆流程实例比照样板。 4)搜集行业最新应用资讯，学以致用。 七、加强部门间的沟通协作；07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则 1)严格按工作流程办事。听从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义 2)主动沟通，刚好回应。有疑问主动沟通，有要求刚好回应 3)提前知会，协作协作。需要部门协作的，要供应尽可能清晰可操作的资料 4)信守承诺，确保时效。正确评估工作实力，一旦容许，要确定保时保质 5)互相理解，严格要求。即要基于现实，也要