2023年公司部门年终工作总结(精选7篇).docx

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1、2023年公司部门年终工作总结(精选7篇) 时间的脚步是无声的，它在我们不知不觉中渐渐消逝，转瞬间，我们又该写年终工作总结了。下面是由编辑为大家整理的公司部门年终工作总结万能7篇，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 篇一：公司部门年终工作总结 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶。 不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20x

2、x年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。为了公司的进展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增添工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下： 一、工作回顾 一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括

3、收发文、文件传阅制、提前打算制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的详情之中。综合部都能服从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作 综合部20xx年收到简历xx份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了xx人实习学生xx人。 三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记

4、录力求严格根据中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣扬。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁冗杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每

5、个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建立健全各项规章制度 ，负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行，把握试行管理制度的执行状况准时反馈意见对出现问题进行讨论论证并修改完善，对全体员工进行管理制度的宣扬及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。 篇二：公司部门年终工作总结 时间匆忙，不知不觉已在呆了好几个月，回顾这

6、段时间，对我个人而言收获颇丰。不管是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的看法和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、关心下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓舞和关心。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结： 一、工作总结 在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、托付协议以及其他合同等，我们对每一份

7、已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做到底数清、状况明。 对于施工合同管理，主要根据xx集团有限工程施工分包管理方法xx。 二、本钱管理 本钱是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控本钱，实行组织、技术、经济等手段，通过事前合理预报、过程实时掌握、期中期末准时考核等方法，完成预期本钱掌握目标，最大限度地实现本钱结余的管理活动。 本钱核算遵循的原则： 1真实性原则：实际本钱归集应完好、精确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列本钱费用。 2一致性原则：核算收入与本钱支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采纳建筑合同准则。 3准时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并准时上报。

8、 三、劳务管理 1、劳务分包管理的原则：必需依法合规，合法分包；从严审查，择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，本钱最低。 2、劳务分包队伍的选定。 1劳务分包队伍必需已在集团或注册登记公布的合格分包方名录内，信誉良好，必需具备承当施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。 2施工人员必需经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有职业资格证书，特别工种作业人员必需经过劳动安全卫生培训，取得特别工种作业操作证。 3劳务分包队伍进场后，必需提报营业执照、资质证书等资质资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应准时对营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项

9、目部工经部备案。 3、劳务分包队伍招标 1施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报，项目部成立劳务队伍选用评审组，依据批准的方案，组织编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参加招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报劳务管理中心审批。 2项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其接受标底价格，满足施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的根据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。 四、工作打算及目标 1通过铁路工程投资掌握系统和铁路定额仔细学习单项概算和综

10、合概算的编制方法，到达能的完成一个项目的概算编制工作。 2讨论红线本钱内容、费用组成等，做到能完成一个项目的红线本钱编制工作。 3预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，主动关注、仔细考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量。有时遇到一些工作困难，主动思索、主动解决、准时汇报，为争取最大的利润。 篇三：公司部门年终工作总结 敬重的各位同仁，大家下午好。借此机会，我向在各自岗位上悄悄付出的兄弟姐妹们，表示诚心的感谢。 我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像

11、如今的xx系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们如今还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和伴侣方面着手拓展技术人员聘请这

12、块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的合适资源。 第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不行少的条件。 第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。如今我们已经使用了xx对安排的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些

13、需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解技术部门对于公司进展的意义及公司对技术团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公道，付出总有回报，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有xx和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强

14、的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 感谢大家！ 篇四：公司部门年终工作总结 行政部是学校的综合管理部门，是校领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着沟通上下，协调左右，联系各方，照应内外的作用。一年来，行政部全体同志在校领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力关心下，充分发挥团队精神，努力创新，顺利地完成了各项任务。现将工作状况总结如下： 一、增添服务意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶 一年来，行政部加大了对部门教职工的教育力度，以各种活动为载体，在为学校举行的各种大型会议和活动的服务中，提高教职工的服务意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。 二、健全和完善

15、学校的各项规章制度，力求工作规范化 1、规范了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文规范、表达精确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的状况反映得到准时的传达和落实。 2、帮助校长拟订学校打算和总结，起草各种规章制度。本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建设和教研工作督导评估起草了学校自查报告，拟订了学校引进区外优秀人才实施方法、学校教职工奖金、津贴发放方法、学校关于规范竞赛组织和资料征订方法、xx区教师进修学校_制度、学校档案鉴定销毁制度等一系列规章制度，对学校工作的规范化起到了肯定的推动作用。 三、搞好协调和服务工作，力保学校

16、工作顺利开展 近两年来，学校的各方面事业进展很快，各种会议、沟通考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比较频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对外形象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，细心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，支配好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了效益。如搞好_县教研机构建设和教研工作督导评估的迎检工作、全区教师继续教育工作会等各种会议和迎检工作的服务工作；帮助教研部完成了全区高三“一诊、“二诊考试，高中“四区联考、初中毕业暨升学考试、小学调

17、研考试等各项大型考试的前期组织和阅卷、成果复核、成果录入工作，教研员申报经费培训活动的会标制作、音响、摄照像工作，教研员下校蹲点反馈意见的回收等工作；帮助培训部开展教师继续教育评查验收和即将开始的全区新课程师资培训等工作；帮助科研部顺利召开全区第三届教育学会换届选举大会。完成了学校图书阅览室、档案室的装修改造工作，使之成为学校硬件设施中的亮点。 四、主动组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能 本期开展了行政部教职工电脑操作培训，支持和外派职工参与微软公司培训会、中国图书馆组织的图书机读名目分类管理培训和区档案局组织的档案管理培训，收效良好。 总之，一年来在学校各部门的支持和鞭策下，

18、行政部教职工的服务意识明显增添，工作作风有了进一步的改良，行政部工作质量和效率也得到不断提高。当然行政部工作头绪多，比较繁杂，疏漏之处在所难免。在今后的工作中我们将努力改正缺乏，锐意进取，不断创新，为全校教职工提供更优质的服务，创设更优良的教育教学环境。 篇五：公司部门年终工作总结 时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承当公司质量掌握的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也特别感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx

19、年的质量工作开展的相关状况： 一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量 为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。 二、在检验技能方面的培训和提高 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要表达在委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。

20、 2、通过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。 三、在原材料和产品性能检验方面 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的本钱。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。 俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分

21、析提供了根据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的掌握起到了肯定的关心；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息准时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完好公司试块库房的建立。 四、对于本年度产量和良率目标 五、ISO质量体系状况 为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用xx月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在x月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。之后相继通过xx等客户的质量体系认证及

22、审核。 六、供应商评定考察状况 对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理方法。一是有效的掌握了产品质量，二削减了我们的损失及生产本钱。 七、检验缺乏之处 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，如今同时生产灰铁件。导致检验无法把握重点，造成了肯定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。 2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历缺乏，责任心还有待加强。发觉产品问题应准时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决

23、问题。 3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。 八、展望20xx年的工作重点 加强团队建设及人员技能培训，强抓过程掌握与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。认识自身的缺乏，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。 九、20xx年我们的奋斗目标 我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关心指导及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一

24、年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为XX的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 篇六：公司部门年终工作总结 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出主动奉献。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的缺乏，现将今年

25、的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进行了两次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运

26、作方面 顺应市场的进展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。充分引导员工勇于承当责任了解职责。要逐步理清各部门

27、工作职责，并要求各人主动承当责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达。与同事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增添，对后期工作垒积了很多阅历。 五、工作中存在的缺乏 由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因此存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后

28、的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 总的来说今年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些很多的缺乏，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。在下一年，我们会做得更好，发挥得更加杰出！ 篇七：公司部门年终工作总结 2023年是国家主动应对新冠肺炎疫情的关键之年，也是公司全面落实集团进展战略、主动筑牢企业进展新平台、全面实现三年转型进展的重要之年，企业紧紧围

29、绕“两增两保两提高的奋斗目标，着力强化内部监管，着力优化管理流程，着力构筑优秀文化，企业进展开创了新的局面。 一经济指标超额完成预期目标 估计全年完成工业总产值xx亿元，实现销售收入xx亿元，利税xx万元，其中利润xx万元，同比分别增长x%，x%，x%和x倍，超出原打算的x%，x%，x%和x%。增长速度明显快于“十三五前四年的平均增速，主要缘由在于企业内部产品结构的调整到位和主导产品转型的基本完成，还有企业在选购上实施的新的经营策略和内部费用及本钱管理的落实到位等等因素，形成了企业内部良性运作机制，经济运行总体进一步趋好。 二重点扩能改造项目进一步完善 三安全技术改造和隐患整改落实到位 企业在

30、抓日常安全基础工作的同时，重点突出强化安全技改项目和隐患整改的落实，改善企业安全生产的本质条件。 四企业运行本钱管控取得成效 为提高经济效益，降低企业运行本钱，企业十分重视费用管控和经营两种手段的综合运用。主要做了以下工作： 一是对运输管理进行改革，将车辆全部经评估价格后出让给司机，由其承运公司原材料和产品，并据实核算，一年来节省运输费用x万元。 二是将电话费、小车里程、款待费、办公费等全部规定指标，并纳入部门和部门负责人年度经营管理业绩考核体系，实行节省不奖、超支惩罚，非生产性开支较去年同期下降约xx余万元。 三是在对大宗原材料实行比质比价选购的基础上，抓住时机开展选购经营活动，即在物价低位

31、运行阶段掌握其他费用支出，集中资金进行原材料囤积，实现低价选购，同时完善各产品材料消耗定额和按工序进行分解，降低产品的制造本钱，与去年同期相比削减材料本钱x余万元。 四是加强废旧物资管理，将废旧物资上缴率列入部门经济责任制管理，并于出口处增设人员和视频监控，废旧物资上交率和收益率有大幅度提高，较上一年增收x余万元。 五技术研发取得成效 企业紧紧依靠科技进步来实现企业转型进展。 尽管做了这样一些工作，但是，我们感觉到企业还存在不少的矛盾和困难，比较突出的是：一是配件供应问题。我公司不生产xx，生产所用xx全部外购，国家在xx管理上的政策又不断调整，限制出厂，xx供应成为企业最大的制约因素。 二是外部安全距离内的民房拆迁问题，公司两个生产区外部安全距离内的民房拆迁已历经x年，始终没有解决，成为重大安全隐患整治项目。 三是产品结构单一的问题。企业目前只有一个主导产品，其产值占公司总收入的xx%，企业抗风险能力弱。 四是企业稳定问题。企业一重要产品退出市场后，造成近xx余人待岗，成为影响企业稳定的最大因素。