2023年行政部规章制度.docx

《2023年行政部规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政部规章制度.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年行政部规章制度正文：行政部规章制度 行政部规章制度1 一、办公用品领用 1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要见附表1，向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。 2、办公用品选购原则上由各部门向行政部提出申请后统一选购，特殊物品选购由部门领导及主管副总签字同意后另行购置。 3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。 4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。 5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。 二、印签管理 1、公司

2、印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。 2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。 3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章运用及保管须有记录，不能托付他人代管。 4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。 5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。 三、复印 1、公司全部复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。 2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。 3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机修理费用根据比例每季度摊销。 4、如行

3、政部觉察复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门运用复印机，直至落实责任及相关惩处。 5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经觉察，有权根据公司有关规章制度，通知人事部进行惩处。 四、传真收发 1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部刚好分发。 2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人刚好领取及签字确认。 3、行政部每月或每季度根据传真运用比例摊销费用至各部门。 五、信件收发 1、公司全部收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件

4、资料的递送。 2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。 3、收到信件资料由行政部负责通知收件人刚好领取。 4、对宝贵物品、汇款、邮包，要进行特地登记，并刚好通知个人签字领取。 5、对投递错误的邮件，应刚好退回或设法转移。 六、名片管理 1、公司名片格式统一化，由公司行政部根据企业形象规划并联系印刷业务。 2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。 3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方法等需确认无误。 4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。 5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。 6、名片印制费用每季度摊销一次。

5、七、公司设备申请流程 为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的运用效率，杜绝奢侈；参照行政事业单位国有资产管理方法国管财字32号规定，结合我公司实际状况，特制定我公司设备申请流程： 一原则： 讲究支配性和本钱效益，以物质资源供应的有序性，保证公司职能的按支配完成： 1、配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为根据，而不是单纯的级别； 2、要考虑实际可能的收益对工作的推动，而不是不计工本，不问效果，确定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃上； 3、要使库存保持合理的限度基本上无闲置的资产，留意提高资金的有效利用率。 二具体流程： 1、各部门根据各自工作的实际状况和预算

6、支配，提出切实可行的申请要求内容具体翔实、理由充分，经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。 2、行政部根据各部门现有的设备资产状况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求动身，遵循设备申请原则，提出解决建议和看法调拨或购置。 3、假照实行“调拨程序，行政部将调拨支配上报行政部主管副总签字确认后实施； 4、假照实行“购置程序，行政部将参照“xx软件股份有限公司财务审批流程暂行规定苏股财字20xx第003号有关规定具体执行。 5、选购由行政部统一申请费用、组织购置、费用摊销，过程遵循“价廉物美的原则，在满意各部门需求的基础上，留意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节省。设备选购结束后

7、统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。 6、全部资产在运用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。 八、午餐饭票 1、员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。 2、每月3031日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。 3、每月12日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票状况并向行政部供应具体名单。如遇周末，顺延两天。行政部不接受个人零星领取及退票。 4、如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。 5、非正式员工实习生等领用饭票由本人全额付款，探讨

8、生按正式员工标准领用饭票。 九、订餐、订票、订房申请流程 为便利公司全体员工，表达行政部的服务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下： 1、各部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表内容具体详实，部门经理签字确认。 2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后马上将现金或支票交与行政部结款。 3、各部门担当在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如担当退票费、退房费等。 4、费用超过500元以上，申请需要其部门主管副总签字确认。 5、订餐、订票、订房工作需确定的提前量订票一般提前23天知会行政部，订餐、订房一

9、般提前12天。 6、各部门申请不得提高出实际需要的要求。 十、礼品 1、礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、好用，能表达公司形象。 2、各部门根据礼品清单见附表2领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。 3、各级部门经理必要时由总裁或分管行政副总签字后到行政部领取礼品。 4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。 十一、宣扬品 1、公司宣扬品包括手提袋长、短、宣扬彩页、公司简介和产品说明书等。 2、领用宣扬品在5份以下的，由领用人在行政部宣扬用品领用台帐上登记。 3、

10、领用宣扬品在5份以上的，需填写宣扬用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣扬用品领用台帐上登记后领用。 4、宣扬品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣扬品，并在下一期预算中扣除超出部分。 5、如行政部觉察其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关惩处。 十二、会议管理 1、公司行政部统一管理睬议制度，全部会议均须刚好通知行政部，便于支配和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。 2、会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等见附表3，便于行政部协作工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。 3

11、、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。 4、会议结束后由行政部派人清理睬场，查收设备。 5、会议室运用费用按部门运用比例每季度摊销一次。 十三、车辆管理 1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动运用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例。 2、公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。 3、公司车辆的运用实行“派车单制度。员工应认真填写“派车单，交由所在部门一级部门经理签字。若有意料用车需要，应提前23天向行政部门提交“派车单申请。 4、“派车单经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。 5、车辆运用完毕，运用人员、驾驶人员须填写“车辆运

12、用实际状况记录单，交行政部备案。 6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防奢侈，如超过耗油标准时指不正常应送请调整修理。 7、公司车辆内部运用费用如下： 市内用车：一般轿车里程费1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.5元/分钟计费。 长途用车：一般轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。干脆费用如汽油费、过桥过路费、停车费等，由各用车部门自理。 各部门车辆运用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。 十四、设备修理流程 1、报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员； 2、部门设备管理员初

13、步检查后，填写设备报修单供应设备编号和故障现象，部门经理批准后送交行政部； 3、行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织刚好修理； 4、通过暂借、调拨等方式，将短暂不用的设备给报修者运用； 5、机器设备修理完毕，行政部登记备案，发还给报修者运用； 6、涉及到的修理费用，由各部门担当。 十五、电子屏运用规范 一原则 电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的运用电子屏，做到运用主体合格，信息确认有效，发布时间合理等，特制定本运用规范。 一、运用主体 1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。 2、行政事业部设专人负责电子屏的运用、维护、修理。 3、电子屏责任人的职责包括：刚好实施公司信息发布，制

14、定信息发布时辰表，制定信息更新支配，电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障解除，电子屏修理协作等。 4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。 二、发布内容 1、电子屏的发布内容分为日常型信息和特别型信息。 2、日常型信息内容包含：公司宣扬介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。 3、特别型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。 4、日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。 5、特别型信息的搜集整理由行政事业部协作消息相关部门完成。 三、发布时间 1、电子屏的运用时间为每个工作日的上午8：30至下午6：30有特殊状况的除外。 2、日常型信息发布时效：公司宣扬介绍每日2小时，分

15、46时段发布；公司新闻动态每日2小时，分46时段发布；业内新闻动态每日1小时，分24时段发布。 3、特别型信息发布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的.发布时间一般为1个工作日，每日2小时，分24个时段；活动贺词的发布时间一般为活动起从前1小时至后2小时。 四、发布信息确认 1、电子屏发布的信息须经有关人员确实认方可发布。 2、日常型信息由行政事业部经理确认。 3、日常型信息的更新支配由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。 4、特别型信息由出处单位的分管副总确认。 5、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申请表见附件

16、，经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。 附表：行政部工作人员职能划分表。 姓名： 房间号： 工作职能： 405 公司行政、办公室、后勤全面协调管理。含车队管理、大楼办公室运用状况协调等 405 公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐管理、绿化管理、饮用水管理、订餐、订房、订票等。 405 一楼接待文秘、信件收发、办公协作。 405 文印、传真信件的办公协作。 403 印章管理、探讨生管理、档案管理。 403 一楼接待文秘、图书室管理。 403 固定资产管理含设备申购、保安保洁管理、各种修理服务。 405 宣扬、文秘、宣扬品和礼品发放。 405 会议接待、培训、活动策划。含工会活动 行政部规

17、章制度2 行文规定制度 1酒店、行政部名义外发的各类公文，由行政部经理撰拟。 2以酒店名义外发的文稿，由总经理或总经理托付的他人负责审稿和鉴发。以行政部名义外发的文稿，由行政部经理负责审稿和签发。 3任何文稿打印，都需要得到行政部经理的签字批准。 4打印稿必需由撰稿人或行政部经理指定的专人，依据原稿进行认真校对。 5正式文稿盖印，必需附原稿，并检查原稿上总经理签发的看法或行政部经理签发的看法。盖印必需进行登记。 6文稿外发必需登记。 7文稿外发同时，将正稿与原稿装订一起，分门别类进行归档。 8文件按部门编号，如：执行总经理用总字x年x号；行政部用行字x年x号 规章制度 1工作关系到总经理与酒店

18、经营管理各个环节联系渠道保持畅通。当值人员必需高度重视做好此项工作。 2行政总值必需根据值班支配表，准时上岗。值班期间不得迟到、不得早退，中途不得无故离岗。因故离岗，须得行政部经理批准，并临时指派他人替代。 3行政总值值班时间：08：00pm次日08：00pm期间休息在酒店值班室。 4行政总值记录本内容为：当日营业状况简述、vip接待报告、投诉记录及处理、各部门工作状况记录；隐患整改记录等。记录本次日早上08：00pm交行政部，由总经理签批后，是日行政总值由行政部领取。 5行政总值值班当日在总经理不在酒店时，处理有关对客投诉或内部一般事务，如：实惠、惩处、嘉奖等权限上与总经理等同，但其它重大问

19、题应和总经理取得联系后再作确定。 6遇vip客人光临，行政总值应在酒店接待，并陪伴客人进入客房。必要的款待还将由总值接待用餐。 印章、介绍信运用保管制度 1行政部对酒店印章、介绍信的运用、保管负有管理责任；财务部对酒店财务章、合同章的运用、保管负有管理责任。 2对外运用公章，必需得到经理的审核和批准，并进行用印登记。部门业务需要，加盖酒店公章，应使印章名称与文件名一样。加盖后，必需章形端正，字迹清楚。 3公章不得盖有公文空白处，不得盖在任何空白纸上。 4因印章运用不当，造成公文作废，此文件必需当场销毁。 5介绍信的开具，必需得到行政部经理的审核和批准。部门业务需要开具介绍信，还需持有说明状况并

20、有部门负责人签字的证明。 6开具的介绍信，必需严格按要求填写。严禁开具空白介绍信。 7介绍信的存根，必需妥当保管。 8公章或介绍信遭窃、或遗失，必需刚好报告，并实行消退后果的紧急措施。 9公章或介绍信运用或保管不当，造成后果者，按酒店员工手册奖惩规定予以处理。 文件保管和传阅规章制度 1酒店内外各种文件由行政文员负责保管。 2保管人员对文件均按门别类进行登记编号。调用文件，须得到行政部经理答应，办理相关手续。 3文件传阅工作由行政部经理或其指定的专人负责。 4文件传阅须填写传阅单。传阅范围不得超过传阅规定的人员范围。 5行政部经理或其指定的专人须驾驭文件传阅的流程，保证在确定的时间里，完成传阅

21、工作。 6必需重视并刚好处理领导或相关人员在文件传阅单上签署的看法。 7文件传阅结束后，文件应刚好归还保管人员。 行政部规章制度3 一、管理职能 1、行政部诗司规章制度的综合管理部门，其职责是： 1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 2负责公司各种规章制度的分类编号。 3负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 4负责协调各种规章制度之间的互相连接关系，并在内容上不断完善。 5负责编制规章制度年度修编支配，并组织实施。 6有权代表公司说明有关规章制度。 2、有关职能部室诗司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： 1负责组织实施公司有关规章制度修编支配。 2负责审核有关本专业的规章

22、制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 3负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 1现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重设备的改良等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 2规程制度修订时，应广泛搜集和探讨有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 3全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产，到达“有章可循，有据可查的目的，应根据生产

23、的进展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 4编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 5现场规程制度应在每年1011月份，根据一年实际执行状况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充看法，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 6编制或修编规程制度的根据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确看法和建议；

24、 g、规程制度在执行中对觉察问题的解决方法和措施。 2、管理制度的编制或修编 1管理制度包括规定、方法等在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析探讨，做到上级规定在本公司制度中具体化。 2公司管理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作。 3为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 4管理制度每年10月份进行一次审查，每23年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应刚好修改和补充，原已有的制度，在执行中若觉察不够完善或部分条文需作修改

25、时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 1各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众看法的基础上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达实力较强的技术人员和部门领导人员参加，接受集体探讨修改，最终个别批阅的方法进行审核。 2将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审。 3由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师或副总经理批准。 2、其他管理制度的审批与公布管理制度经职能部门编修起草后，可实

26、行组织有关部室会签，集体探讨，最终领导批准的方法公布执行。一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行探讨审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及管理制度必需经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放。 3、人员调离本公司时，应刚好收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的

27、规章制度可分为四个级别，即国家公布，部、省公司公布，各级地方政府机关公布，本公司自行公布。凡是根据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有时，以上级规定为准。 2、规章制度一经公布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违，违者视情节赐予指责教化或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵敏变通，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员的学习和考试，并到达合格。 六、检查与考核 1、对违现场规程、制度的人和现象，

28、每个工作人员都要提出看法，使其订正。对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩处。 2、对违规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施，做到“三不放过。 3、对自觉执行规章制度，为平安生产等各项工作做出奉献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进行检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。说明权归行政部。 行政部规章制度4 一、行政方面： 1、关心总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、关心参与并起草公司

29、进展规划的拟定年度经营支配的编制及各阶段工作目标分解； 3、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作支配、总结、报告、请示等文件； 4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，关心参与专用标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推动公司的管理； 5、搜集和了解各部门的工作动态，驾驭全公司主要活动状况，编写公司年度大事记； 6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、催促会议的贯彻实施； 7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、平安状况进行定期及不定期检查；

30、8、负责做好公司来宾的接待支配，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动； 9、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作； 10、负责公司办公用品的管理； 11、负责公司员工活动的策划和组织； 12、负责公司档案管理工作； 13、加强部门之间的协调，为促进互相之间的团结做好工作； 二、人事方面： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行聘请、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满意公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制年度/月度人员聘请支配，经批准后

31、实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并刚好更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计包括离职、入职、晋升、调动、降职等 7、制定公司及各个部门的培训支配和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和限制，刚好解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体

32、系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、嘉奖及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、协作其他部门做好员工思想工作，受理并刚好解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能刚好完成； 16、其他突发事务处理和领导交办的工作。 行政部规章制度5 1、司机必需遵守公司的一切规章制度，按时上下班，听从领导，听从支配。 2、司机在入职时必需交确定的风险担保金或有

33、当地人员担保，假如没有实力交风险担保金，必需扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金。风险保证金在年底赐予退还。 3、司机随车辆出入必需在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安根据出车缘由进行检查，检查无误赐予放行。 4、司机在上班时间内必需在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车支配。 5、必需熟知交通法规，听从交通指挥，接受交通检查，确保生命财产的平安，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进行两次检查和一级保养，确保车辆平安运行，因检查失误，出现事故，后果由司机负责。 7、车辆需要修理时，要先和领导打

34、好招呼，经同意后方可修理。假照实行零件拆旧换新，应在指定点修理站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务挂帐，无特殊状况，未经领导批准，不准私自修车。 8、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则出现的一切后果由司机本人负责。 9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量削减损耗，削减油耗。 10、出车要填好行车记录，节省用油，如有觉察虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。 11、妥当保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丢失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。

35、12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁包括车内、车外、引擎的清洁；出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，觉察所驾车辆有故障时，应马上检修；下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的状况下，要参加力所能及的劳动。 13、司机对管理人员的工作支配，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车，对工作支配有看法的，事后可向领导反映。 14、司机每月电话费用补贴100元，根据开机率和出车率来惩处和嘉奖，为此司机应每天24小时开机，对公司领导或管理人员的呼叫，应尽快回复。如不开机者一次扣罚20元；假如在每月上班时间内不开机五次不补

36、贴电话费。假如经公司多次联系不接电话者每次扣罚30元；多次不接电话者不发年终嘉奖。 15、司机假如不听从相关领导管理，每次罚款20元，假如三次不听从相关领导管理除扣发60元外并赐予辞退。 16、假如司机在送货物期间丢失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等；损失应由自己担当，而且还要赐予相应的惩处或辞退。 17、假如司机在出车期间由于以下缘由造成交通事故的： 由于自身缘由造成交通事故的：未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任包括公司车辆修理费用。 有人员伤亡的，应根据相关法律裁定来划分责任和担当相关费用。 由于客观缘由造成交通事故的；公司根据相关法律规定来

37、担当责任。 18、假如司机利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺瞒公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并扣发一个月工作赐予辞退。 19、司机晚上必需听从加班，晚上10点前下班其次天早上照常8：00上班；晚上22：00以后班的，其次天上午10：00钟上班。 20、车辆加油必需提出申请，经公司同意派专人和司机一起加油；严止私自加油。 21、司机出车在外必需以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经觉察赐予肃穆处理，假如一个月内有三次怠工现象赐予辞退。 22、对于工作勤奋，遵守制度，表现突出，全年平安行车，未出交通事故，送货未出过失的，年终赐予嘉奖3000元。 行政部规章制度6 一、用

38、工制度： 1、用工原则：充分表达“任人唯贤，唯才是用。 2、用工标准：口齿清楚，身心健康，无异样体征体会，女身高 1.55米以上，男身高1.65米以上，年龄16岁以上，初中以上文化程度，不受户口限制。 3、员工入公司必需经过7天考察期，经考评合格后方可进入试岗期。 4、员工入公司必需供应身份证原件及复印件一张、照片两张、健康证，女职工必需供应生育证明，外地职工必需自行办理暂住证等具体个人资料，交建档费10元。 5、员工入公司必需按公司规定交服装押金方可办理入公司手续。 6、用工期一年，全部员工均要经过三个月的试岗期，期满后经考评合格方可正式聘用。 二、用工程序： 1、在编制范围内，由用人部门写

39、出用人报告，经总经理批准后，交行政部办理； 2、由行政部组织报名、填表、初步审查； 3、用人部门考核并提出看法； 4、总经理考核后试用，行政部为招用人员办理手续，并将资料存档； 5、试用期满经考核不合格者由上级主管领导提出，经行政部考核后解除劳动关系。 三、续约合同与解除合同： 1、合同期满后经考评合格方可续订合同； 2、合同期满后如不再续用，自行解除劳动关系； 3、合同期内有以下行为者，按国家规定解除劳动关系： 1作奸犯科行为； 2患各类传染疾病； 3不听从调配、工作消极怠工； 4工作中出现严峻责任事故； 5私拿客人或公司物品； 61月内，造成客人投诉2次； 7与客人吵架打架1次； 8上班时

40、间，客人在场时，员工间吵架打架，双方同时解除劳动关系； 91月内旷工2次及以上； 101月内被处理3次以上。 4、员工辞职必需提前半个月书面通知部门负责人及行政部，在此期间员工应严格依据有关管理规定坚守岗位，否则不予办理结算。 5、解除合同手续： 1员工到行政部领表，按要求到各有关部门签字； 2员工必需将工作交接清楚，将办公用品、工牌、工作服等退还有关部门，经行政部签字确认，总经理审批后方可到财务部办理结算。 四、内部调动： 1、程序： 1本人提出书面申请或部门经理申请、或总经理干脆任命； 2总经理审批； 3行政部出具调令并办理有关转移手续； 4办理工作交接手续； 5到新部门报到。 2、申请调

41、动人员，在批准前及手续办理中，必需坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导支配的工作，私自脱岗的员工一律按旷工处理。 五、劳动纪律管理制度： 1、工作时间：10：0016：00 16：30凌晨1：00 中途及晚上值班由经理支配 2、迟到30分钟内扣奖金，超过30分钟计为旷工半天，旷工3次予以解聘，旷工1次扣除当月全部奖金，每位员工全年累计迟到12次、旷工3次、事假12天次者予以解聘。 3、休假、病、事假均须经上级领导批准，否则按旷工处理，病、事假扣除当天工资，一月事假超过2天，扣除当月奖金。 4、员工休息以轮换方式进行，重大节假日均担忧排休息，按国家规定支付加班费。 5、设大堂经理值班制度，每

42、天均有一人在营业和休息时间内值班，处理当日发生事情，未处理完的事情做好记录，交下一班处理。 6、公司派往外地工作的服务员、厨师及管理人员大堂经理以上包括大堂经理，在异地工作满一年者，可享受一次带薪探亲假，时间7天含来回。 六、劳开工资及福利制度： 1、试用期3个月满后，经考评进行定级公司派驻外地的员工工资应上浮，上浮幅度由当地分店驾驭执行。员工间收入互相保密，不许泄露，泄露者降薪或开除。 2、实行每年定岗定级一次，定岗定级时，全部员工均需参加考评，实行岗位能上能下制。凡发生重大责任事故的，将视状况进行降级处理。若有重大奉献者，可视业绩提前嘉奖晋升。 3、定岗定级工资制度和岗位补贴相结合，销售挂勾嘉奖和促销嘉奖分开，构成收入的四大结构，具体为：技能工资+岗位补贴+销售奖+促销奖。 4、厨房本钱应限制在销售额的50%以内，凡每降低10%，公司