2023年赏识与激励(合集五篇).docx
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1、2023年赏识与激励(合集五篇) 第一篇:赏识与激励 赏识与激励 随着时代的进展,文明的进步,素养教化的深化人心。班级管理也给我们全部班主任提出了更高的挑战。我认为赏识与激励应当成为班级管理的核心。 一、赏识教化 1.根据 多元智能理论是由美国哈佛高校教化探讨院的心理进展学家霍华德 加德纳(Howard Gardner)在1983年提出。他认为:人类的智能是多元化而非单一的,每个人都拥有不同的智能优势组合。 2.理论 周弘,赏识教化提倡者,中心教科所特聘家庭教化专家,全球第六届酷爱生命奖得主,被宽阔父母誉为“中国第一位觉醒的父亲。周弘,一个一般的父亲,用其20年的生命探究出的赏识教化,不仅把双
2、耳全聋的女儿周婷婷培育成留美博士,而且变更了成千上万孩子和家庭的命运! “说你行,你就行,不行也行!说你不行,你就不行,行也不行!这是周弘总结出的教化口号。 3.案例 在中国教化史上,有一个值得回味的“糖果案例。一名叫王友的男生用泥块砸自己班上的同学,被校长陶行知觉察制止了。放学后,1 王友如约来到校长室等着挨训。可是陶行知却笑着掏出一块糖果送给他,说:“这是奖给你的,因为你按时来到这里,而我迟到了。王友惊疑地接过了糖果。接着,陶行知又从口袋里掏出一块糖给王友,说:“这块糖也是奖给你的,因为当我不让你再打人时,你马上住了手,这说明你很敬重我,我应当奖你。王友迷惑不解地接过了糖。陶行知又掏出第三
3、块糖,说:“我调查过了,你用泥块砸那些男生,是因为他们不守玩耍规则,欺压女生。你砸他们,说明你很正直和善,有跟坏人斗争的志气,应当嘉奖你啊!听到这里,王友感动极了,他流着眼泪后悔地说:“陶校长,你打我两下吧!我错了,我砸的不是坏人,而是自己的同学呀。陶行知满足地笑了,他随即掏出第四块糖,递给王友:“为你能正确地相识错误,我再奖给你一块糖。待王友接过糖果,陶行知说:“我的糖发完了,我看我们的谈话也该结束了吧。 4.应用 1敬重差异,人尽其才。 我们老师应用赏识的目光,激励的眼神去看待每一个学生,发掘他们的闪光点,让他们充分相识自我,完善自我。真正做到“因材施教。 我班有两位学习后进生,但他们有着
4、深厚的班级荣誉感,在班级干部竞选时,我私下找到他们,确定了他们的优秀品质,激励他们参与竞选,最终在同学们的掌声中他们胜利当选班干部,分别负责电教和财务,在展示自我的同时,他们的学习也有了长足的进步。 2充分表扬,削减指责。 马克吐温说过:“一句好听的赞辞能使我不吃不喝活上三个月。清代的颜昊说:“数子十过,不如奖子一长。所谓“奖子一长就是“表扬。目光牢牢地盯住学生的错误和缺点,老师恒久不能走进学生的心里,恒久不能管理好班级。接受表扬法不仅很快走进了学生的心里,学生也很快找到自信,变得活力十足,班级管理也变得简洁起来。 我班一同学,脾气很慢,经常迟到,他也很清楚自己的弱点。我找他沟通时,极力确定了
5、他的“自知之明,也确定了他在团结同学、酷爱班级方面的品质,同时委婉的指出缺乏。他很痛快的保证改正,最终不光不迟到,学习也有了很大提高。 所以说,暴风骤雨的指责只能发泄一时,和风细雨的指责方能滋润许久。我们确定要表扬先行。 二、激励教化 1.根据 科学探讨觉察:正常人的脑细胞约140亿150亿个,但只缺乏10%被开发利用,其余大部份在休眠状态,即使像爱因斯坦这些科学精英的大脑的开发程度也只到达13左右。依据这样的理解,激励学生开发大脑潜能,让自己变得更加优秀并非什么天方夜谭。 2.方式 1情感谢励 “感人心者莫乎情,“没有学生心灵的唤醒,没有学生精神的参与,就没有真正的教化。作为班主任,我们应走
6、进学生的情感世界。通过各种形式的班会、活动等激励学生的各种非智力因素,从而自觉地按班主任指引的方向前行。 2自我激励 指导学生信任自己的潜能,信任自己是优秀的,任何时候坚决信念,毫不放弃,做最好的自我,才能让优秀成为一种习惯。 3典范激励 典范的作用是无穷的。我班教室前面有一个专栏“班级典范。我们经常选出各方面典型予以照相表彰,号召全班学习。 4目标激励 通过设置具体目标,激发学生的学习动机。我班在每次模块考试时,每人都制定个人目标,班级制定总体目标,在每一个短期目标实现的同时,也增加了班级成员的信念,带动班级其他方面的进展。 总而言之,在大力推广素养教化的今日,我们不能在学生背后大喊狼来了,
7、让学生在恐惊中奔跑,而要把学习的过程变得像追蝴蝶,让学生在愉悦中奔跑。在赏识和激励下,信任我们的教化会取得更快更大的进步! 其次篇:赏识激励员工 学会赏识激励员工,是领导下属的一个法宝! 领导者的责任,归结起来,主要是出方法、用好人两件事。如何科学用人、用好人才,是管理工作中的重要方面,也是一个管理者必备的基本素养,要想用好人才,首先要有人才可用,要有留住人才的机制和环境和激励方法。 其实作为一名优秀的管理者应当表达领导型的管理。领导不同于管理。领导更多的不是运用自己的法定权力去叮嘱一个员工去做什么事,不依据做的话如何罚款,而是要学会激励员工,调动员工的主动性,挖掘员工的潜能,和他们进行深化的
8、沟通,辅导培育他们,带他们,教他们怎么去做,能够以身作则,影响大家共同奔向一个目标,让员工追随你,敬重你,而非害怕你。确实如此,赏识激励员工是名经理领导下属的一个法宝。一方面要制定公司标准、流程,要求员工严格依据流程做事;另一方面要激励员工,带他,支持他,帮他实现目标,这是作为一名管理者的责任。而不是做“甩手掌柜,只要结果,不管过程,完不成任务一棍子“打死,而去帮他们分析缘由,改正错误,按部就班地成长,直至成长为一位合格、优秀的员工。 赏识下属、激励员工有时是不需要付钱的,但需要你做有心人,擅长觉察员工细小的转变和进步,刚好进行激励,有错误支出来帮他改正,使他们快速与公司项目)一同成长,驾驭了
9、这个利器,你就离领导型的管理者不远了。 第三篇:赏识、激励、关注 一、理念:“赏识、激励、关注。 赏识使人自信,激励使人进步。以赏识教化的看法来关注与重视每一个学生。 二、目的: 通过评优对学生进行多方面的正面引导,树立学生的自信念,使学生生动、活泼、健康、主动、全面进展。 三、设想: 取消传统“三好学生的评优方法。将评星与“五个好习惯活动相结合,全面评价学生,引导学生主动向上健康成长。 四、评比标准 1、学习星:自主学习,勤思好问,乐于探究,主动进取,各科学习成果优秀。 2、诚信星:恳切守信,言行一样,不说谎话,不说大话,知错就改,讲信誉,容许别人的事确定要做到,做不到要向对方说明状况,不随
10、便拿别人的东西,借东西刚好归还。 3、劳动星:主动参加校内外劳动,勤俭朴实,自己能做的事自己做,主动为家庭做一些力所能及的事,有良好的劳动卫生习惯,坚持搞好班级和卫生区卫生,值日认真负责。穿着整齐,不乱扔垃圾,不乱涂乱画,不随地吐痰。 4、艺术星:在艺术、音乐、绘画某一方面有特长,个人艺术成果达标,在各级竞赛中成果突出,在本学期获得校级或校级以上艺术奖项。 5、体育星:在体育某一方面有特长,个人体育成果达标,在各级竞赛中成果突出,在本学期获得校级或校级以上体育奖项。 6、礼仪星:敬重师长,孝敬父母,对人有礼貌,主动问好,见面行礼,尊老爱幼,同学友好相处,互相关切,互相关心,互相敬重,互相合作。
11、 五、评比程序: 1、各项星级队员按每班2人举荐,学生民主选举,班主任老师及课任老师参与评比看法。 2、由班主任主持召开班级评优活动,根据基本条件由学生自己举荐,班主任组织评议,征求同学们看法,学生民主表决选举。 3、选出候选人后,认真填写青岛永和路小学校内之星举荐表。班主任老师及同班小伙伴签署看法,由校大队委员会审核考察,经学校有关会议探讨通过后公布结果,授予“校内之星荣誉称号及证书,大队部组织专栏介绍典型学生优秀事迹。 各班请于1月18日(周三)上午十点前,将填写完好的青岛永和路小学校内之星举荐表另附一张一寸照片反面写好班级姓名上交至大队部,过时作自动放弃处理。 第四篇:赏识、激励学生 赏
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