2023年参观东华幼儿园学习感想(模版).docx
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1、2023年参观东华幼儿园学习感想(模版) 第一篇:参观东华幼儿园学习感想模版 参观东华幼儿园学习感想 这次有幸参加了东华幼儿园观摩活动,我与幼儿园的两位老师前往观摩了这次的教学活动。活动支配是这样的,第一节、其次节均为大班活动,分别是体育活动平安逃命和奥尔夫音乐活动声音的长短,然后是参观幼儿园的环境创设。给我印象最深的一节课是:平安逃命。活动的起先老师利用预设好的话题,把学生导入到预设的情境中,接受对话的形式,与学生之间产生主动的互动,从而到达教学目的,培育学生的发散性思维与创建性思维。在整个教化活动中,坚持面对全体,敬重、关注每个幼儿,给全部幼儿供应开放的环境,同他们一同探究,始终做幼儿的支
2、持者、参与者、引导者、合作者,丰富了幼儿防火学问,提高了自我爱惜实力。在活动中训练幼儿在遇紧急灾难时冷静、冷静、机智、勇敢、平安逃命的心理素养,让幼儿充分发挥了想象,培育了幼儿的爱心和责任心;同时在身体方面培育了幼儿快速跑、平衡、钻爬等实力,进展幼儿身体的协调性和灵敏性,活动收到了很好的效果。 总之这节课还是很胜利的,有许多值得我们在今后的教学活动中借鉴的地方,也感谢各位老师为我们呈现了精彩的教学艺术,感谢园领导这次让我们外出学习的机会。 其次篇:参观学习感想 参观学习的感想 通过参观学习对我很有启发,澡堂一进去好象是宿舍、很洁净整齐,走廊、井口的宣扬栏引人注目。井上下的文化专栏、饭厅感受到质
3、量标准化平安意识在潜移默化中得到加强。 一、参观学习相识有主要的几点 1、井下语音信箱清晰,便于皮带起动前提示工作人和非工作人行走的留意。 2、现场管理,精益求精。 3、监管到位,夯实平安生产管理基础。 4、工人素养高,平安意识性强。 5、有良好的生活、工作环境。 6、精细化管理,重在考核落实。 二、提高相识 促进工作。 1、充分相识管理上的缺乏,缺乏思路和考核监督的体系。事先支配:定目标,定措施,定责任,定时限 事中限制:抓质量,抓措施,抓责任人,抓进度 事后限制:凡事量化考核,事后必需验收考核,重奖重罚。 2、树立“一把手文化,分解任务,层层落实,限制过程。 3、变更观念确定思路,思路确定
4、出路。不怕做不到,就怕想不到,主要负责人重点抓管理人,抓观念,抓思路,抓落实。追究为落实的事+理不落实的人=落实 4、因地制宜,矿上推动,公司决策,合理投入,全面推动质量标准化工作 5、要牢固树立质量标准化工作时抓平安,抓生产,促效益的根本所在。但我们绝不能盲目跟风,必需认真组织、制定质量标准化实施的方案、预算。 6、认真对待,快速探讨,制定质量标准化方案。 7、树立样板,典型引路。接近质量标准化先行一步,然后全面推动。高起点,严要求,建成一处完善一处,逐步推动。 8、抓微小环节管理,要参军事化训练,手指口述做起。 9、培训入手,制定具体考核管理制度和岗位标准,全员分别分批轮训,要让员工懂得怎
5、么干,干的标准是什么,同时利用班前班后进行军事化训练,规范员工行为。 10、全面推广员工手指口述,先从特殊工种做起,每月强制推行一个工种,安检部全力推动此项活动。先从瓦斯员起先,统一标准,责任分到分管领导上,并进行月终考核,对达不到要求的肃穆处理。 11、完善考核,强化考核 抓好考核标准、考核的透亮度和考核落实,不能停留在嘴上。总之,文化引导,总体支配,培训夯基,典型引路,强化考核,重奖重罚,全面推动质量标准化工作。 工队总工 王元才 2023.11.2 第三篇:参观学习感想 学习中抓创新 管理中见效益-记参观滨州库、东营库之所见所想 11月23日-24日,在库领导的支配下,我们一行六人到滨州
6、国家粮食储备库、东营国家粮食储备库分别进行了参观学习,一路走来,感受深刻,感想颇多。 无论是是滨州库还是东营库,都有值得我们学习的地方,我们应当是取长补短,完善我库的管理机制。两个企业各有其特色,滨州库作为全国规范化管理示范粮库,其精细化管理阅历丰富,方式先进;东营库作为新兴建设粮库,具有先进的硬件设施设备,花园式的库区管理。 一、参观学习过程中的所见所闻 在滨州库,韩杰副主任向我们具体介绍了企业的相关状况,从企业的经营理念,到企业的进展历程、企业的进展目标、制度体系的建设、工作方法等等都给我们作了详实的介绍。之后我们又实地参观了餐厅、库区、仓房、消防、药品室等。 一滨州粮库的企业的“六化建设
7、、创建“五型企业、先进的工作方法 六化:制度化、标准化、精细化、信息化、产业化、科学化; 五型:学习型:把企业办成学校要求全体员工树立每天学习、终身学习的思想,每人至少要有三个笔记本,有关于思想方面的笔记本、有关于政治方面的笔记本,还有业务学问笔记本。年底让每位职工做演讲,或做个人的总结,或是来年的工作支配,每个都得上台表演,以此得以熬炼,提高每位职工的素养。利用节假日搞活动,形成特有的企业文化,让员工之间加强沟通,加强合作,供应良好的工作气氛。 节省型:提倡创建节省型的企业,秉承好钢用在刀刃上的节俭之风。全库无一临时工,不搞重复性建设,买东西货比三家,一切费用开支公开等。 创新型:工作流程的
8、设臵,营业大厅的启动,尤其是人才库的成立建设,对提高职工的主动性有很大的推动作用。如遇入党、提科长等,人才库优先,且待遇会有所提高。这样才能为职工供应提高自身实力的渠道、晋升的渠道使本单位具有特色的人才培育后续有力。 人本型:领导班子始终坚持以人为本、从关切职工入手的理念,如每年春节前,企业领导到员工家中走访,探望员工父母,让员工充分感受到企业的关心和温和,融洽企业与员工的关系;为职工购臵统一的正装,配臵棉衣,棉鞋;统一购臵居民楼,统一装修;每年的查体,旅游等。 成长型;从76年的老库到如今的集仓储、物流,加工于一体的多元化企业,到全国知名品牌,企业也是一步步的进展,做大做强。企业强大了才能为
9、国家多做奉献,职工的收入也是逐年增加,利国利民。 先进的工作方法: 向我看齐:领导做表率,一级带一级,一级看一级。如卫生区的划分,每人都有卫生区,小到每扇窗户、玻璃,大到库区走道,互相监督,互相催促。 以人为本:从微小处入手,关切职工,关心职工解决生活中现实的困 难等。 众从齐抬:坚持集思广义、民主管理,使企业民主化、制度化。内方外圆:对自己严谨,与人相处要圆滑、做到与他人和谐相处。 二搞好“四抓、“三到家、做好“四个二、“五个一 “四抓:抓重点,抓典型、抓落实、抓后进中层 三到家:企业进展盘算到家、职工思想工作做到家、入细入微把各项工作做到家; 四个二即:两手抓:一手抓政治形象、一手抓经济;
10、钢柔相济,合二为一:工作中钢性的制度靠柔性的管理;一分为二:看待职工既要看到特长也要看到短处;不争其次:培育职工争创一流、干一流工作、创一流业绩。 五个一:一个好的环境、一个好的班子、一套好的制度、一个好的队伍、一个好的品牌等等。 三、滨州库的精细化管理: 滨州库的精细化管理确实做得很有特色,每项工作都是有始有给终,落实到实处,无漏洞。比方门位的值班笔记,具体的记录了单位每天所发生的事情,笔记一本本,整齐有续;还有读书笔记,全都统一封面张帖上墙,整齐,美观。最重要就是滨州库在这一点上 “持之以恒的特点。 整齐的办公环境,他们全库就一车垃圾车,四个垃圾箱,但每样都洁净整齐,库区卫生每个科室轮番清
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