2023年如何管理人员(优秀范文五篇).docx
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1、2023年如何管理人员(优秀范文五篇) 第一篇:如何管理人员 如何管理人员 员工激励机制的五项原则 1、员工支配的工作要适合他们的工作实力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的实力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺当完成。 2、论功行赏员工对公司的奉献受到诸多因素的影响,如工作看法、工作阅历、教化水平、外部环境等,虽然有些因素不行控,但最主要的因素是员工的个人表现,这是可以限制和评价的因素。其中一个原则是员工的收入必需根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可,干脆影响
2、到将来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避开,还能激励员工重复和加强那些有利于公司进展的行为。因此,在工作表现的基础上表达工资差异,是建立高激励机制的重要内容。此外,巴斯夫还根据员工的表现供应不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训支配,提高员工的工作实力,并且从公司内部选拔有资格担当领导工作的人才。为员工供应广泛的培训支配,由特地的部门负责规划和组织。培训支配包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的管理培训,还有根据公司实际状况开发的培训课程,以关心员工成长为最终目标。组织结构的明确,每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用,还可便利地了解
3、到有哪些升迁途径,并可获得相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征,更趋向于从内部提拔管理人员,这为那些有志于进展的人才供应了升职机会。 4、不断改善工作环境和平安条件相宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调整员工心理。根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲乏;根据心理需要设计工作环境,可以创建愉悦、轻松、主动、活力的工作气氛。对工作环境进行人性化的改造,在工厂旁边设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂和饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整齐洁净平安是对工作条件最基本的要求,但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证平安的标准设施,由特地的部门负责
4、,如医务部、消防队、工厂高级警卫等,负责各自工作范围内的平安问题。向全部的工人供应定期的平安指导和防护设施。还可以建立各种平安制度,如大楼每一层都必需有一名经过特地平安训练的员工轮番值班。除设施和制度的保障外,还以嘉奖的方式激励平安生产,那些意外事故发生率最低的车间可以得到平安奖。 5、实行抱合作看法的领导方法在领导与被领导的关系中,强调抱合作看法。领导者在领导的过程中,就犹如自己被领导一样,在互相敬重的气氛中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决冲突、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中,最主要的任务是评价下属,根据工作任务、工作实力和工作表现赐予
5、公正评价,让下属感受到自己对企业的奉献、相识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备,敬重员工,用合作的方式关心其完成任务。任务被委派后,领导必需亲自检查,员工也自行检验中期工作和最终工作结果,共同促进工作顺当完成。 有效的人力资源管理是为了保证全部人的实力和主动性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 1把合适的人配置到适当的工作岗位上;2引导成员进入组织熟识环境; 3培训成员适应新的工作岗位;4提高每位成员的工作绩效;5争取实现创建性的合作,建立和谐的工作关系;6说明公司政策和工作程序;7限制劳动力本钱;8
6、开发每位成员的工作技能;9创建并维持部门内成员的士气;10爱惜成员的健康以及改善工作的物质环境。 其次篇:优秀管理人员总结 严格认真,张弛有度 做好施工现场平安管理工作 自担当赫克力士化工南京有限公司1万吨/年羟乙基纤维素项目HSE经理以来,本着一心一意为工程服务,不遗余力做好项目平安管理的工作看法,严格认真,张弛有度的工作作风,兢兢业业,恪守职责,使该项目的平安管理工作有序不乱,从根本上保证了项目的顺当进行。 为做好项目施工的平安综合管理工作,我主要从以下几个方面做出了努力: 一、认真细致编制了各种HSE管理文件。项目开工前,根据我 公司制定的项目管理方法及有关制度、类似工程的施工阅历、目前
7、的资源状况及施工现场条件,组织HSE部认真编写了施工组织设计、临时用电用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相关部分。HSE管理支配是项目HSE部工作的指导性文件,明确了“平安以防为主,健康以人为本,环境以治为先,追求体系本质优化的平安方针和“死亡事故为零,财产损失事故为零,可记录事故为零,环境事故为零,火灾事故为零,车辆事故为零的平安目标。 二、严抓施工现场平安管理工作,保证各种平安防护措施的落实。赫克力士项目作为外资项目,对平安提出了更高更规范化的要求,HSE部转变观念,变更作风,主动协作外资管理公司要求,依据其先进管理模式,严抓施工现场平安管理工作。始终坚持“平安
8、第一、预防为 主、综合治理的平安方针,严格执行平安生产责任制。在平安管理制度方面,施工前,对入场人员进行平安教化培训,考试审核;对特种作业人员须进行专项平安技术培训,严格执行特种作业人员持证上岗的平安工作制度。在施工过程中,实行每周“定点、定时的平安周会制度,会议上刚好总结上周平安工作状况,指出工作中存在的问题,重大平安隐患,对工作中好的方面予以表扬,不好的方面刚好指正,必要时下发整改通知单,同时指出本周的平安工作重点;各施工队伍应做组织班前平安作业交底会议,并采集相关照片上交项目部存档。在平安防护措施方面,PPE、平安三宝的运用、各种平安硬围护、平安标识等方面都依据规范严格执行。 三、留意施
9、工现场文明施工,提高全员平安意识。依据文明施工的要求,施工现场材料堆放必需符合规范要求,界定特地材料堆放区域,分类摆放,并张贴相关平安标记;施工区域杂物如道路工程多余钢筋模板、焊接作业的焊条焊渣等应刚好清理,保持清洁;施工余料刚好放回材料堆放区,废料做好回收利用工作;不断加强平安的宣扬教化工作,提倡全员管平安,进入施工现场的每个作业人员都有平安职责,规范自己,监督别人,“人人管平安,平安为人人,让作业人员意识到平安不是应付,更不是被管制和约束,平安是实实在在的为自己好,为自己的生命平安着想,慢慢地让每个职工在思想上提高了平安意识。 这一年以来,我对工作认真负责,得到了项目领导和管理公司的一样认
10、可,多次获得了管理公司颁发的平安奖,赫克力士也取得了项 目自开工之日起19万平安人工时的优异成果,实现了“死亡事故为零,财产损失事故为零,可记录事故为零,环境事故为零,火灾事故为零,车辆事故为零的平安目标,在思想上整体提高了项目管理的平安意识;在技术上驾驭了更多规范的平安防护措施;在管理上吸取了外资管理模式和方法,一方面补充和完善了项目平安管理方法,另一方面也积累了丰富的平安管理阅历,为今后项目规范化、标准化的平安管理奠定了坚实的基础。 赫克力士项目HSE经理:黄文岳 2023-12-20 第三篇:优秀管理人员心得- 个人工作心得 在公司领导的信任和培育下,我被任命为项目执行经理。在分公司的大
11、力支持和关切下,项目部各项工作进展顺当,现就自己的工作总结如下: 我的优点是迎难而上,爱岗敬业,团结同事,扎实工作,主动完成各项工作任务,形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了更进步熬炼和提高。工作责任心强,办事稳妥得到了领导确实定。 1.将公司的利益放在首位。树立了诚信为本,主动向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势,向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺当开展。工作中严格自律,诚信为本,一言一行都代表着公司,不以牺牲公司利益
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