2023年煤矿企业年安全科工作总结及2023年工作计划.docx

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1、2023年煤矿企业年安全科工作总结及2023年工作计划 第一篇：煤矿企业年平安科工作总结及2023年工作支配 煤矿调度室年度平安工作总结及支配 2023年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力为工作准则，依据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传 的作用。结合我公司各项生产支配和工作支配认真组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。 一、2023年平安工作总结 一建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。

2、为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务看法热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深化实际，深化采掘一线，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配 解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提

3、前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支协作理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度气氛，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了宽阔员工的支持。 二认真做好调度会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格依据矿领导的要求认真组织，并刚好准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以便使会议精神得以刚好的上传下达。 三建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标

4、准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完好的原始记录和档案管理沟通，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。 四加强信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一 时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政

5、令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 二、2023年平安工作支配 1、认真实行领导有关平安生产方面的通知、指示、叮嘱、并检查各部门的实行状况。 2、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，催促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 3、进一步加强调度室建设，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化采掘一线，调查探讨

6、，熟识生产状况。 5、接着加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 调度室 二一五年十二月三十日篇二：煤矿2023年度平安生产工作总结及2023年度工作支配 煤矿2023年度平安生产工作总结 范文2023年xx煤业公司秉承“从零起先、向零奋斗的平安理念，以平安管理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井平安生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提升，实现了平安生产年。现将公司2023年平安工作总结如下： 一、平安工作效果 通过公司平安工作的主动开展，我公司于2023年11月13日实现了平安生产2000天，创xxxxx建局以来平安生产周期最长的记录，并且在公司举办了“平安生产20

7、00天大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的平安生产文化气氛，极大地激发了宽阔干部员工接着搞好平安生产的主动性，进而实现了2023年全年平安生产无事故的目标。 二、主要平安工作开展状况 一平安工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则、实现“五项突破；二是严格干部值班、跟班管理；三是加强干部学习、培训；四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果干脆与其当月工资挂钩，浮动发放；五是实行安监员、平安副队长现场专盯，并主动开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了平安网络体系；六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违 界定标准制成隐患告知牌、“

8、三违警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由平安副队长组织职工现场学习，使员 工熟知什么是重大平安隐患、什么是较大平安隐患、什么是“三违。提高了员工排查隐患、远离“三违，自主保安的自觉性和主动性；七是开展区队“三星竞赛活动，提高区队管理水平。从事故、“三违、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零零事故、零违章、零隐患目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将平安星级区队考评结果公示；八是扎实开展平安质量标准化工作，实行精细化管理。 二建立完善平安生产责任制 建立完善平安生产责任制，并且进行层层落实，不断完善平安制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案

9、管理制度，并由一名安监部副经理特地负责。 三实行上级文件精神状况 1、贯彻学习落实xx号令文件状况 xxxxxx文和xx文件下发后，我公司刚好进行了贯彻学习和全员考试。出台了xx公司平安生产特别规定，要求全矿干部员工进一步增加搞好平安生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚决不移地抓好各项政策措施实行工作，努力实现全公司平安生产形势持续稳定进展。 2、实行上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日平安活动方案。通过宣扬教化和平安活动竞赛每月评出平安优胜班组和“三星级区队，将考核结果纳入“双基考核并且进行加分。 3、实行上级视频会精

10、神 认真实行上级视频会支配布置的工作，依据上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。 四各类平安活动开展状况 1、开展“平安生产月活动 在6月份“平安生产月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深化的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。开展狠反“三违和“三松活动，让员工远离担忧全行为。生产线五部室中层领导在“平安活动月期间抓“三违指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月，人人都当安检员，促进现场平安管理。 2、开展为期100天的集中整治活动 从2023年10月23日到2023年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦

11、斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格限制控顶距，另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保平安竞赛活动 为确保完成全年平安目标，公司在四季度加强平安宣扬教化，牢固树立平安进展理念，通过开展“四员齐动抓平安活动，即：党员班组无“三违挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促平安活动，提高全体职工的平安技能和自主保安实力，营造深厚的平安文化气氛，确保四季度无事故，实现平安年。 五平安生产“双基建设状况 xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司平安“双

12、基建设工作，将“科学进展，善行成器、“从零起先，向零奋斗的文化理念实行到每一个员工的思想行为中。以xx“4a管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流文化管理模式的核心：“创新、精细化、一流的要求和标准开展“双基建设工作，矿井面貌显著改观，平安基础进一步夯实，平安管理水平进一步提升，员工素养不断提高，“用心做事、追求卓越的工作作风深化人心。经过上级领导多次对我公司“双基验收、指导后，我公司“双基工作不断提高，2023年度在xx煤业的历次月度“双基验收中名次始终排在前列。在“双基建设工作中我们主要做了以下工作： 1、将“双基工作列入重要日程 “双基建设工作是xx煤化集团平安管理的基础工作，是平安工作

13、的奠基石，是建立平安生产长效机制，实现平安长治久安的牢靠保证，是平安精细化管理的一项重要措施。为此，xx公司将“双基建设工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司平安“双基建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 依据集团公司“双基建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基建设考核标准。制定、完善了“零理念和“五自管理体系，并纳入“双基建设考核中。每月由“双基建设领导小组组织人员按照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果干脆与单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30

14、。每高于基准分 基准分90分1分，对该单位当月平安结构工资增加5，每低于基准分1分，扣减该单位当月平安结构工资的5。同时，当月单位到达基础分标准的，对单位领导进行嘉奖。此外，我们还实行“双基考核流淌红旗制。对单位“双基考核得分最高的单位挂红旗，“双基考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流淌。罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。 3、建立平安管理“零理念台账 根据我公司的实际状况建立了平安“零理念台账，各专业部门建立了专业“零理念台账，并由十“零细化到了三十“零，各专业结合现场实际状况和存在问题上账管理，进行分析，查找缘由，逐条整改，削减了平安管理隐患与现场隐患，提高了矿井平安管理水平。(六)平安

15、质量标准化工作开展状况 创建精品工程，我们制定了平安质量标准化实施方法，组织开展了全矿员工学习平安质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项嘉奖；九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收到达质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点带面，强劲辐射，公司平安生产质量不断提高。在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成果。 七“五自平安管理体系开展状况 1、矿井自主 创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三：x

16、x煤业公司xx煤矿2023年度工作总结2023年度工作支配 xx煤业公司xx煤矿2023年 工作总结及2023年工作支配 2023年，xx煤矿认真实行集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新进展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化平安机制措施，规范生产经营，最大限度地降低本钱费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做典范，从而确保了矿井各项工作的稳步推动。现将2023年的工作状况总

17、结如下： 第一部分 2023年工作总结 一、主要指标完成状况及分析 1、平安目标：实现平安零目标，截止11月底杜绝了略微伤及以上事故，平安保持了良好的进展态势。 2、原煤产量：支配产量50万吨，意料全年完成42万吨，完成全年支配的84%，同比2023年51.53万吨降低了 9.53万吨。 1、未完成缘由：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件转变的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推动速度慢，分别出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。 3、开拓进尺：支配进尺1375米，意料全年完成589

18、米，完成全年支配的42.84%，同比2023年1477米削减了888米。 未完成缘由：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不娴熟，单进水平低。 4、原煤制造本钱：支配本钱365.48元/吨，意料全年完成338.16元/吨，比支配本钱降低了27.32元/吨，同比2023年394.55元/吨降低了56.39元/吨。 其中材料消耗支配18.31元/吨，意料全年完成18.23元/吨，比支配材料本钱降低了0.08元/吨，同比2023年21.01元/吨削减了2.78元/吨。 5、营业收入：支配16882

19、万元，意料全年完成9409.03万元，完成全年支配的55.73%，同比2023年17192.85万元降低了7783.82万元。未完成缘由是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量削减，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘由及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严峻；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入削减。 6、利润：支配亏损3318万元，意料全年亏损5132.69万元，超出支配盈亏1814.69万元，同比2023年盈亏削减308.27万元。 完成较差的缘由一是吨煤售价降

20、低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量削减，本钱上升等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业本钱上升，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理平平稳定等因素导致利润亏损严峻。 二、责任落实全覆盖，平安监管无盲区 一健全平安考核体系，强化系统责任。 1、我矿坚持以平安“双基为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢平安生产基础。一是考核模式“两结合，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖，实现正职

21、对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出平安效果，持续提升自主管理水平，确保全年平安生产。 2、坚持三级平安考核，激发平安管理正能量。一是推行平安风险抵押金考核。二是创新区队“三自管理评价考核。三是实行员工“平安伙伴嘉奖，实现各个层面均与平安管理挂钩，激发全员参与平安生产主动性。 3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防，深化开展隐患“举一反三，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍，坚持失职失责“零容忍，坚持隐患

22、整治 “零容忍；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三，削减重复隐患的发生。 4、推行管理干部平安包保。我矿制定了技术指导服务及平安包保活动方案，将平安指导与平安包保分项规范，平安指导服务以解决生产过程中与平安干脆相关的难点为主，围绕“定期提示型、“问题导向型、“攻关克难型指导服务项目，制定出季度指导服务支配，并分解到每一个月。 5、平安培训多样化、创新化。2023年支配培训2637人，截止11月底实际完成2887人，完成支配的109.48%。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等16个工种的实操培训，共计实操培训258人，组织开展职业卫生等26个专项培训班，培训3432人次。同时，创新

23、平安培训模式，开展案例警示教化、岗位工顺口溜竞赛、推广运用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的平安意识和平安技能。 二转变工作思路与考核模式，全力提升质量标准化水平。 1、矿井制定印发xx煤矿2023年平安质量标准化管理方法，矿井月度自检结果作为区队质量标准化考核奖惩根据，月度考核、月度兑现；永煤公司季度考核结果及亮点工程完成状况作为专业考核奖惩根据，季度考核、季度兑现。 2、提高考核标准，矿井实现一级标准，实行得分与基准分对标考核和专业内排序考核，结果干脆纳入月度“双基奖罚。 3、每周至少组织三次动态考核，覆盖全部区队全部专 业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提

24、高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按嘉奖比例的1/2进行惩处。 三抓大系统防大事故，提升事故预防预控实力。依据“抓系统、系统抓的工作要求和“管生产、管业务必需同时管平安的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限马上撤人观念。严格落实双“6标准，安装并投入运用打钻视频监控系统和kxt23型矿用ip网络广播系统。机电运输方面：严格依据国家关于矿用设备、材料(器材)平安准入、运用管理规定，在安装、运用、维护、检修等环节严格按行

25、业标准管理，到达平安牢靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理方法，推行工程质量菜单化验收管理，接受数据误差对比，觉察标准误差，用工程质量保证定平安。开展顶板管理睬战，把顶板平安作为“头顶大事来抓，加大对后巷顶板视察，出现异样马上撤人并制定专项平安措施。 四开拓思路搞创新，平安科技水平持续提升。 1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个平安事项，解决一个平安问题，留意现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了平安工作走过场的现象。 2、实行平安隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的平安问题及隐患治理支配，安检科核对并纳入考核。篇四：煤矿2023年工

26、作总结及2023年工作支配 xx集团xx煤矿有限公司 二零一五年工作总结及二零一六度工作支配 二零一五年，在地方平安生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真实行上级一系列平安指示精神，坚持 ?平安第一、预防为主?的平安生产方针，牢固树立?以人为本、平安为首?理念。紧紧围绕全年平安目标，严格落实平安生产责任制，强化平安生产管理，加大教化培训力度，提高全员素养，以员工素养保平安。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等平安重点，狠抓现场管理，落实平安生产责任制，加强平安管理体系和制度的建设。 第一部分：二零一五年工作总结 二零一五年，我公司平安生产各项工作有序开展，实现全年安然无恙故，圆满完成全年平

27、安生产各项任务指标，现将具体状况总结如下： 一、强化现场管理，深化隐患排查 二零一五年我公司以平安隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级平安生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行?五定、五落实?原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。 1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查 次，其中省局检查 次，提出整改问题及看法 条；市局检查 次，提 出整改问题及看法 条；市局质量标准化检查 次，提出整 改问题及看法 条；县局检查 次，提出整改问题及看法 条；五人小组检查 次，提出整改问题及看法 条。全部问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 2、开展自查自纠：根据xx

28、集团xx煤矿平安管理制度，每月8/18/28号组织全部管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的平安隐患大排查，将隐患排查制度化。全年共组织了 次平安隐患排查活动，排查各类隐患和问题 条；全部问题均已按?五定、五落实?原则整改落实。 3、深化?学三规、反三违? 为实行xx市煤炭工业局关于在全市煤矿深化开展?学三规、反三违、用标准、抓预控、保平安?活动通知的文件精神，夯实平安基础，规范职工平安行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?学三规、反三违、用标准、抓预控、保平安?的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?三违?查处力度，全年共查处三违 起，并根据xx集团xx煤矿平安生

29、产管理条例规定，惩处总金额 元。 二、完善体制制度，规范平安管理基础 一完善?一岗双责?平安责任体系，强化责任落实 1、依据?管生产必需管平安?的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?一岗双责?的岗位平安责任制。责任 范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室区队及班组负责人，并落实到生产全过程。 2、强化各级平安责任落实。实行层层平安承诺制，对各单位正职、分管平安的副职及班组长要进行平安绩效、考核。 3、肃穆事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的平安管理责任；制定事故?三违?连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。 二强化现场管理，完善?领导干部下井带班?制

30、 1、为切实加强井下作业现场平安管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡察检查，刚好觉察和组织消退事故隐患，我公司制定了矿领导带班下井轮番制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井平安生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。 2、严格履行带班职责，保证矿井平安生产。 一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班平安重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下平安状况，确定平安重点后，有目的地深化采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。 二是矿领导在带班过程

31、中，通过定时与矿调度联系和不 间断的走动巡查，全面掌控当班井下平安状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住?三违?不放；盯住重点采掘工作面平安质量不放。 三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人具体交代井下当班平安状况、存在的问题及缘由，让接班人充分了解井下平安重点，进一步处理隐患及问题。 3、严格公示，全面监督矿领导带班下井状况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。 4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录

32、。 三完善平安管理体系，保证平安管理全覆盖 1、完善了?公司区队部室班组?三级管理体制，修订完善平安生产责任制和管理制度，强化各级平安管理主体责任。制定了领导包队责任制，部及以上管理人员分别承包一个队组的平安生产工作，催促队组完善平安管理制度。 2、建立健全了平安管理制度、标准，开展了专业平安标准化达标竞赛活动，做到平安标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。 3、对全公司平安管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井平安生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据平安生产形势刚好补充完善了相关条款及规定。 三、狠抓平安质量标准化建设，推动现场动态达标 1、高端定位，合理规划：依据省厅

33、印发的?山西省煤矿平安质量标准化管理考核方法?，全年全部专业平安质量标准化要全面达标。 2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度平安培训支配，组织各专业专家、分管领导授课，全部职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。 3、严格标准化达标验收考核：在实行每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。 四、强化平安教化培训，全面提升员工素养 1、主动响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、平安生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。

34、2、制定本公司平安教化培训支配，严格执行 一是留意班队长管理素养和实力的培训，提升班组长管理实力，真正发挥兵头将尾的作用。篇五：煤矿2023年工作总结及2023年工作支配 煤矿2023年工作总结及2023年工作支配 2023年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，煤矿生产经营遭受了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业煤矿认真实行煤矿各项工作部署，坚持以平安和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销连接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的进展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人坚韧拼搏精神，用全年三分

35、之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为渡难关，谋进展做出了主动奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件困难、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量4万吨。煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，实行灵敏的量价策略，除两化工外，争取到了多家市场用户，保障了产销连接顺畅。 全年投资支出因停工影响未能按支配完成，目前实际完成1000万元意料完成4000万元。全年实现销售额1800亿元含税扩建工程进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支的降本增效活动

36、，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节省费用322.82万元。原煤生产本钱与预算相比在产量缺乏、价格大跌的状况下限制在0.49%范围内 管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充溢补强。实现长周期平安生产。稳固了平安管理成果，杜绝重伤以上事故，实现了七年来平安生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综困难，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成果，赢得了项目建设的平安进展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结: 一、2023年工作回顾 一阅历了一些重大挫

37、折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求快速萎缩，产能过剩冲突日益尖锐，煤炭价格急剧下降连降2年多，煤炭市场比预期 更早的陷入了不计本钱的“价格大战的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严峻，为了使煤炭业摆脱逆境，国家发改委运行局连续召开第多次联席会议关心煤炭行业脱困。但无论是 “煤电互保、“限制进口等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。既要克服“生产越多亏损越多难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。 建设资金惊慌，生产经营遭受了严峻考验。受大环境影响，20

38、23年以来煤矿生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，煤矿要求各在建煤矿项目调整投资支配，通过组织生产自救来保障建设资金。我煤矿本来支配投资4000万元只能到位1000万元，资金缺口近3000万元。面对资金严峻短缺压力，我煤矿加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，煤矿原煤价格全年进行了多次降价，块煤前年初的760元/吨降至320/吨，降幅达58%；价格的下跌加剧了煤矿经营亏损，使煤矿艰辛的“造血工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达180天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付

39、账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致部分职工工作心情低落，甚至引发了辞职潮，动了煤矿人才之本，创业之基。 二解决了一批重大难题。解决了能不能开工的问题。在全行业普遍 “关门大吉的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时的尴尬命运，对内，煤矿刚好召开管理睬，进一步完善了管理治理结构，提高了法人对外抗风险实力。同时企业法人的调整和权限下放，也大大激活了的开工机会，并争取到了全年130天的作业时间，基本保障了项目生产的正常运转。解决了如何开工的问题。在项目建设资金严峻短缺的状况下，原来排定的工作思路和生产经营支配不得不全部“推

40、到重建。我煤矿坚决调整工作部署，基建工程实行了“砍掉一批，暂缓一批，保障一批策略，扩建掘进由2400米调减为400米，地面安装工程取消了首采区地面35kv变电站及双回线路工程和一号主井至装人车等工程，土建取消了厂区绿化和风井场地公路等工程，保障了试生产工作资金投入。全年的生产任务依据利益最大化原则，通过多方案比选最终确定了原煤生产由9万吨调减为6万吨。队伍支配部署上依据 “调结构、提素养、削减用工总量的总体原则，扩建、矿务工程实施了解除外包改由自营的重大转折措施，干脆削减中煤多处用工人数 人，取得了“减包袱、控本钱、提效益的队伍建设阶段性成果。解决了商品煤质量问题。一年来，由于选煤厂工艺设计和

41、井下地质条件影响，原煤灰分高、硫高问题一度影响了产品效益和市场形象，制定管控措施达多条，商品煤平均灰分基本限制在了用户需求范围内。完善了商品煤销售考核方法，建立了日周月统计报表和财务结算体系，全面推行煤质支配管理，突出了煤质指标的支配性和强化考核。定期组织召开煤质分析会，努力根据客户需求改良煤质 质量，商品煤平均发热量达要求，领先周边市场煤质质量，满意了化工用煤需求，奉献了生产效益。 三收获了一些重大成果。降本增效工作取得历年做好业绩。组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支的降本增效活动，制定了增值提效措施多条，在施工组织优化方面，通过削减措施巷道掘进、调整断面、优化硐室砌碹、铺地等措施节省工

42、程费用200万元。通过反复的评估测算和施工组织，实现了井下各生产系统循环水再利用，节省车辆台班、电费、人工费约20.2万元。通过加强清仓利库和存货管理，扩大集中选购和寄售规模，加强外委修理、租赁、询问等服务类项目集中管理，严格合同审查，节省材料费和服务费354万元。成立了一些小型修理车间，利用自有区队技术修理人员，对凹凸压电缆、水泵、各类综保和启动器、防爆接线盒等进行修理，仅修旧利废这一项就节省费用71万元。严控非生产性支出费用，各项可控费用同比预算节省31万元，比预算节省20%。全年共计节省各类费用382万元。平安管理工作再上新台阶。在全年反复停工的非正常状态下，坚持“停工不停检查原则，煤矿

43、主要领导始终坚持带队深化一线检查，生产、技术、调度和平安部门亲热协作，在全年多次停工、两次连续降薪和劳务工整体改派的状况下，职工总体反映平稳较好，未出现群体性事务，实现了和谐稳定进展。一年来的工作付出犹如火中取栗，一年来的工作成果万般珍贵，这是我们深刻分析宏观和微观经济形势，坚决调整进展策略化危为机、稳中求进的结果。 其次篇：煤矿地测科工作总结及年工作支配 XXX煤矿 地测科2023工作总结及2023工作支配 XX地测科 二一三年十二月九日 一、简述地测科2023年主要工作及成果 一工作完成状况。 1、日常工作方面 在生产过程中，完成了井巷测量标定、巷道贯穿、探放水、地质描述、煤层探测、层位限

44、制、储量管理等工作，刚好填绘各种矿用图件，验收掘进进尺，上报给有关部门。 2、加强各项制度的完善和落实 完善规章制度、规范员工行为。根据本职工作的特点，充分结合本科室实际，制定切实可行的管理规定和实施方法。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力。从整体工程到施工环节，事事有人管、件件有落实。分工明确、责任清楚。以制度管理人、纪律约束人，使地测科的工作步入正规化、标准化。 3、迎接省、市、县多次检查，质量标准化检查荣获“一级。地测工作重点在现场、关键在质量。本着这一原则，我们对现场工作保持高标准、严要求、留意程序、留意微小环节。在设计、施工、监督、验收工程中，

45、严格以技术标准、工作标准、质量标准为准绳，强化管理，推动质量标准化向深层次进展，使地测质量标准化始终保持行业级标准。 二工作进展状况。 1、矿井地质工作 1、刚好观测15102工作面采高、地质构造、坡度转变状况，每周绘制一次剖面图，刚好调整工作面推动方式，尽力削减丢煤，提高工作面回采率。 2、在15107轨顺、胶顺、高抽巷，15111(轨顺、胶顺、高抽巷)、回风大巷及西帮助回风巷8个掘进头共做二十多次物探，然后钻探验证，确保不误揭煤，不受水害威胁。 3、编制二采区地质说明书，为下一步布臵工作面供应基础资料，编制掘进地质说明书4份，设计钻孔施工方案若干。 4、2023年8月份以来，矿托付太原市易

46、仁矿产勘探有限责任公司编制新生产矿井地质报告，地测科协作供应相关的资料和数据。 5、刚好探测煤厚，精确限制层位，资源管理到位。6、按时深化井下分析煤层转变状况及规律，在各采掘工作面遇到构造时，深化细致的探讨和分析煤层转变状况，具体观测，认真分析，细致收集整理资料，刚好精确做出采掘地质预报，为平安生产供应了牢靠的根据，保证采掘工程等工作顺当进行，并使资源合理回收，为XXX煤矿全年生产任务的完成奠定了良好的基础。 2、水文地质工作 1、今年10月份，公司领导大力支持我矿防治水工作，在东大巷和总排水仓安设矿井涌水量观测仪，涌水量观测仪每20分钟自动观测一次矿井涌水量和水温，设备的增设为我矿防治水工作又向前迈进一步。 2、重点探放水工作 、15107轨顺向15105胶顺低洼处打钻进行探放水