2023年商场活动方案.docx
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1、2023年商场活动方案 第一篇:商场活动方案 商场活动方案 一一、活动策划背景: 近几年,随着国内百货流通业的急剧快速进展,各大百货连锁流通“巨头竞争热浪更是此起彼伏,呈现出“花开三支,各自争妍的局面。 作为中港合资经营的大型零售连锁企业,中国百货流通业的著名品牌公司*集团公司,自*年作为*第一家走中、高端市场消费群体,集购物、饮食、消遣、休闲于一体的大型式百货商场的胜利推出,使得*从传统百货商场,迈向了现代百货的重要转变,并在短短的年时间,从最初的*万资本累计进展到今日的*亿元人民币,并遍布全国十多个大中城市的家连锁商场。 *的这一胜利和大胆的市场定位和推出,使得*品牌慢慢被许多大中城市的市
2、民所认知,并一度成为*零售业龙头企业,矗立于全国零售百强之林,进一步彰显出*的实力。 为接着使*品牌深化的根植于民心,进一步将品牌发扬光大,*集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市接着扩张自己的实力外,还将触须延长到*、*等地。作为珠三角消费实力强劲的*、*等地已成为*进一步拓展目标的首选地。即将于今年月在*开业的*百货将在持续走中高档路途的同时,将以更加优越的服务于*的市民。 二、开业庆典活动时间、地点: 时间:年月日 地点:*市路*店 三、庆典仪式活动支配: 一嘉宾和媒体签到:年月日上午: 二开幕剪彩仪式:年月日上午: 特邀当地相关政府主管部门官员、*集团总经理及各邀请的嘉宾出席开幕剪彩仪
3、式。注明:本次开幕式可邀请醒狮队前来舞狮助兴。在开幕式现场有鲜花、拱门、空飘、横幅广告、气球、等场景布置与点缀。 1、邀请当地政府官员上台致辞。 2、邀请*集团总经理上台为*店致贺词。 3、邀请其他嘉宾上台致辞。 4、醒狮表演。 5、邀请相关*集团总经理为彩狮点睛。 6、新店门打开迎接顾客。 四、“深情*缤纷夏恋时尚发布会 释义:本环节将主要打破以往*开连锁店时简洁的开业庆典的剪彩的模式,新的模式是,在承袭了此前的必要环节之外,我们建议将在紧接着剪彩环节完毕后,将举办一场别开生面的“深情*缤纷夏恋时尚发布会,特邀青春靓丽的模特,穿着各种珍贵的服装进行现场集中展示,并进一步宣扬进驻该商场的著名品
4、牌服饰。在举办本次“缤纷夏恋时尚发布时,建议商场方面将引入商场的各大型百货供应商邀请到场观看本次时尚发布活动。造成轰动和品牌效应以吸引更多市民前来观看。 为到达本次活动的预期目的,我们建议将在本次活动现场,围围着舞台四周将各大商家的品牌打出来。并在舞台的背景版上列上承办本次时尚发布活动的主要时装品牌的赞助商家名称等。 五、庆典开幕式活动筹备和进程: 1、月日前确定主持本次活动的司仪。 2、月日前,确定出席本次庆典开幕式的嘉宾人数和名单。 3、年月日前完成整个开幕式所需的各种宣扬材料的印刷、礼品袋和礼品的定制及各种户外喷画、条幅广告。 商场活动方案 二一、活动背景 沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一
5、个世界皆知的“零售帝国。并逐步进展成为零售企业的龙头老大 其踪迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一样好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。如今沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动支配如下: 二、活动目的: 1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩大商场知名度树立良好的企业形象。 3、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过消遣营销的方式增加企业利润。 3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。 三、目前营销状况: 1、市场状况:选址在繁华商业区四周具有现实的
6、北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。 2、产品状况:产品大多数以群众化消费品为主品种繁多价格差异不大商品种类齐全。 3、宏观环境状况:消费群体大多数为流淌性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。 四、swot问题分析: 优势:沃尔玛具有很强的规模效应。在确定程度上具有很大的竞争力。()而其本身不断进行技术更新并购置卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。 劣势:运营本钱高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地进展面临问题颇多。 机会:目前零售业的进展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇
7、引领购物新高潮。 威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。 五、价格策略: 1、以本钱为基础以同类产品价格为参考并以“每天低价的口号推出物美价廉的商品。 2、赐予适当数量折扣激励多购。 六、促销策略: 1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最正确的经济效益。 2、保持本土化经营。 七、广告宣扬: 1、“5m原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及秀丽的购物环境引起顾客的购置欲望从而增加销售。 2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“每天低价原则。 3、在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应马上削减广
8、告量尽量削减不必要的广告开支以压缩广告量来压缩本钱同时做到保持商品的低价。 4、留意卖点的广告宣扬即pop广告。 八、公共关系: 1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。 2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。 3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲解并描述疼惜资源爱惜环境的途径树立良好的社区关系。 4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。 5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。 九、营业推广: 1、实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特殊服务。 2、对消费者促销:赠送样品减价推销。 3、把握需求特征如今多以季节性商品和一般感性商品
9、进行促销以刺激消费需求扩大销售额。 其次篇:商场促销活动方案 商场促销活动方案 节日促销手段选择(之三)一个周密的超市促销执行案应包括如下内容: 一、背景为什么做促销新品推广?节日促销?竞品攻势?意在劝服上司促销活动的必要性。 二、策略选择什么样的促销思路?要到达什么样的目的? 如:对某品项在国庆期间进行买赠促销,提升消费者的认知度; 三、内容 1、时间: 精确到小时 2、地点: 具体到超市店名 3、执行人:具体到岗位、人名 4、促销政策: 促销形式选择正确答案打勾a、买赠 b、品尝 c、派样 d、特价 e、玩耍f、换购 g、抽奖 h、积分 I、其他 具体内容:买赠或特价内容细则 限制条件限时
10、 限量 5、广宣方式与陈设方式手绘POP 张,张贴位置 ;DM 张,发放时间及频率 ;堆头POP 张,陈设要求 ;附件:手绘POP样图、DM样图、堆头POP样图、现场广宣品布置效果图、现场陈设效果图等 6、各岗位职责落实陈设、广宣、赠品管控、刚好补货等及奖罚制度 7、信息汇报记录工具 8、效果预估 9、费用预估超市促销活动准备要点有了明晰周密的执行支配,准备工作就因为有条理而变得简洁多了。但是在具体执行准备工作的过程中也有一些简洁出现的陷阱和小小技巧。 一、谈判技巧 判前做好足够准备:a、解店方有关此项活动的负责人是谁,商定谈判时间、地点,很客气地告知对方此次谈判大约需要多少时间。b、准备好足
11、够的谈判工具:包括:促销政策展示、赠品展示促销前贵店的销量记录促销后贵店的销量预估销量增长意料曲线图利润增长意料曲线图促销现场布置效果图说明:谈判是一个讨价还价的过程,谈判制胜的技巧是让对方深切感受到此项活动带给他们的利益,以上的工具就是为了到达这个效果。图例、资料、效果图等生动的演示工具会使谈判更具劝服力。c、话术提纲包括: 谈判需到达的目的:备 货、陈设、价格、广宣布置、堆头大小面积、促销人员人数、工作地点、服装等。 谈判前应召集有阅历的超市业务人员商讨,店方可能提出的要求和异议,大家集思广益作出应答方案。 其它技巧 留意限制自身心情,避开出现急于求成,不耐烦、兴奋等。状态始终保持清静理性
12、的风度; 不做超出自己职权的许诺,不要夸大其词。我们的合作是长期的; 欲擒故纵。事前了解我方可让步的空间,对方提出的要求即使在我方支配之内也不要轻易应允,经过“艰苦谈判之后的让步会让对方更喜悦,更有“成就感。驾驭谈判节奏,在向对方提出一个要求时避开在对方回答之前又问另一个较低要求给对方选择;谈判不能到达共识时可暂且搁下待会再谈;如谈判要延期进行,应约好下次会谈的时间和具体内容; 确认谈判结果鉴定促销协议,注明时间、店名、陈设方式和面积、广宣方式附效果图,店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、服装、工作区等。 2、准备工作需留意: 准备工作责任到人,规定完成时间、
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