2023年物业公司保安班长个人业绩材料—个人事迹（精选五篇）.docx

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1、2023年物业公司保安班长个人业绩材料个人事迹（精选五篇） 第一篇：物业公司保安班长个人业绩材料个人事迹 物业公司保安班长个人业绩材料个人事迹 同志，2023年9月份进入物业公司平安保卫部工作，2023年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通实力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担当安保班长后，能认真履行班长工作职责，带着全班为公司的平安保卫工作作出了应有的奉献。 1、履行巡护岗位职责，刚好觉察和消退平安隐患 平安巡护是平安保卫部的一项重要工作，担当安保班长兼巡护岗位工作，负责大厦的平安巡护及全班的工作。在工作中，罗凤华能认真比照巡护内容、标准和纪律，一丝不苟地做好巡护工作，全

2、年觉察并消退平安隐患13起，如 “ 售后服务部修理操作间现场管理混乱、市场一层少部分业主私接电源等，都是严峻的消防平安隐患，有效地维护了大厦的平安，表达了“平安是最大效益 的理念。另外，在巡护时，兼容物业管理工作，查找公共部位、公用设施存在的问题，维护全体业主的利益，全年报修26起。 2、履行班长岗位职责，充分发挥模范带头作用 同志作为一班之长，能认真履行班长职责，带着全班执行公司的各项管理制度，完成公司给予的工作任务。6月份，在大厦管理处代理安保班长，在的带着下，全班新聘员工团结如一人，圆满完成员工入职培训、施工现场平安护卫、施工单位工作协调等任务。8月份，因工作需要，罗凤华调任大厦管理处安

3、保班长，在此期间，处处以身作则，关切、疼惜队员，热忱关心队员提高工作实力，很快在全班建立威信，自身的工作也受到同事和业主的一样好评。平常，安保部对安保队员仪容仪表的要求特别高，如帽子以下蓄发不超过一公分、一年四季只穿黑色皮鞋不许穿运动鞋、站有站相、坐有坐相等，要求队员做到的，班长首先要做到，常对队员说的一句话是“向我看齐，无论是寒冷还是酷暑，都能严格执行着装规定和仪容仪表规范，为队员做出典范。 3、坚持业主至上，不断提高服务水平“业主至上，服务第一是物业公司的生命线，同志能醒悟地相识到，安保服务是物业服务的重要方面，安保部每个岗位的工作，都在表达“服务 二字。针对全班不同岗住特点，制定不同的服

4、务措施，把管理溶入服务之中。门卫岗位站立服务、车管岗位跟踪服务、巡护岗位全方位服务，充分显示岗位服务特色。如物品搬入搬出大厦规定严禁在大厅地砖上拖、拉货物，当看到顾客搬运有困难时，门卫保安就会主动关心搬运，既表达了服务又到达管理目的，到业主运用人多次到公司确定该班门卫岗位的工作。常言道：做好一次服务工作不难，难在坚持，罗凤华贵在坚持始终如一，钻研服务措施和技能，不断提高服务水平，努力做好安保服务工作。 其次篇：物业公司保安班长个人业绩 同志，2023年9月份进入物业公司平安保卫部工作，2023年8月任安保班长。该同志安保业务水平高，协作精神好，沟通实力强，服务点子多，受到业主广泛好评。担当安保

5、班长后，能认真履行班长工作职责，带着全班为公司的平安保卫工作作出了应有的奉献。 2、履行班长岗位职责，充分发挥模范带头作用同志作为一班之长，能认真履行班长职责，带着全班执行公司的各项管理制度，完成公司给予的工作任务。6月份，在大厦管理处代理安保班长，在的带着下，全班新聘员工团结如一人，圆满完成员工入职培训、施工现场平安护卫、施工单位工作协调等任务。8月份，因工作需要，罗凤华调任大厦管理处安保班长，在此期间，处处以身作则，关切、疼惜队员，热忱关心队员提高工作实力，很快在全班建立威信，自身的工作也受到同事和业主的一样好评。平常，安保部对安保队员仪容仪表的要求特别高，如帽子以下蓄发不超过一公分、一年

6、四季只穿黑色皮鞋不许穿运动鞋、站有站相、坐有坐相等，要求队员做到的，班长首先要做到，常对队员说的一句话是“向我看齐，无论是寒冷还是酷暑，都能严格执行着装规定和仪容仪表规范，为队员做出典范。 3、坚持业主至上，不断提高服务水平“业主至上，服务第一是物业公司的生命线，同志能醒悟地相识到，安保服务是物业服务的重要方面，安保部每个岗位的工作，都在表达“服务二字。针对全班不同岗住特点，制定不同的服务措施，把管理溶入服务之中。门卫岗位站立服务、车管岗位跟踪服务、巡护岗位全方位服务，充分显示岗位服务特色。如物品搬入搬出大厦规定严禁在大厅地砖上拖、拉货物，当看到顾客搬运有困难时，门卫保安就会主动关心搬运，既表

7、达了服务又到达管理目的，到业主运用人多次到公司确定该班门卫岗位的工作。常言道：做好一次服务工作不难，难在坚持，罗凤华贵在坚持始终如一，钻研服务措施和技能，不断提高服务水平，努力做好安保服务工作。 物业公司保安班长个人业绩责任编辑：飞雪 阅读：人次 第三篇：2023物业公司保安个人工作总结 第一部分 2023年物业工作回顾 怀着胜利的喜悦送走了2023年，历史对揭开了充溢盼望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团结奋斗，主动向上，坚韧拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表如今“八新上。 一、财务收支管理出新成果 在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织

8、管理层全员上阵分区包干做宣扬动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣扬，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，勤上门，多跑腿，耐性细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家同心协力，从而取得了全年规费收缴志向效果。 在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先、“三后制度：一是每笔支出必需先申请后开支；二是 较大额支出先会审后办事；三是全部办公物资先支配后选购，实行专人负责，集中选购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。 二、治安、消防工作呈现新秩序 小区和商城治安秩序维护和消防平安管理，是

9、物业特别重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。 一是加强领导，把治安秩序维护和消防平安管理工作纳入重要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导具体管，全力抓；管理层轮番值班保平安。 二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。 三是加强节假日和重要营销活动的平安管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带着保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。 四是加强平安事故防范和消防平安隐患排查，觉察问题刚好处理，确保全年无偷盗，无火灾。 五是加强安保巡察工作。落实平安制度，建

10、立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小 区商城无重大事故发生。 三、卫生保洁呈现新环境 卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作异样困难，任务特别困难，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们支配得力领导抓，选择优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能呈现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人

11、都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作认真负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，肃穆工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。 四、装修、修理服务有新突破 装修管理与修理服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，主动开展装修管理和修理服务。全年换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调上下楼漏水冲突16家；店铺修理补漏58户；门禁修理196次。与此同时进行了发电机组修理 保养；消防设备修理保养；四期车

12、库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业修理服务刚好，确保公共设备正常运行。 五、公共照明和小区绿化有新抓手 为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型led灯管，照明效果好，住户很满足。商业街全部改造成120v240v宽电压led灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中心空调提高进行检修，确保高温刚好制冷。 2023年，物业广泛开展“学先进、树新风、比奉献活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节省支出几千元。 六、商城

13、物业服务有新转变 商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防平安，从卫生保洁到供电照明，从修理服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求刚好接待，刚好办理，一时难于办好的事，尽量做好说明工作，并设法尽快办理好。 过去的一年，物业公司取得了有目共睹的骄人成果，但也存在不容忽视的问题和缺乏，集中反映如下： 1、部分员工自身平安意识不强，遇事急燥莽撞，简洁造成自身损害，给公司和个人带

14、来损失； 2、少数员工物业法规学问不强，办事不讲程序，遇到问题不冷静，处理不当，给公司带来负面影响； 3、物业管理与服务科技含量不高，有待更新升级； 4、工作创新意识不强，车库管理、车位售销有待探究有效途径。 5、由于条件限制，员工待遇与本县其它同等次行业员工待遇对比嘉隆偏低，有碍队伍稳定和在岗人员工作主动性发挥，亟待统筹解决。 其次个部门：2023年工作思路与支配 2023年是物业公司开拓进取年和服务创优年。新的一年，物业工作的思路与初步工作支配如下： 总的指导思想是：坚持响应集团公司号召，高擎二次创业大旗，不断探究拓展物业进展之路，建立一支高素养物业队伍，用先进的物业管理方法，创优物业服务

15、水平。锐意进取，抢占全县同行业领先位置，勇创全县物业服务一流水平，为物业服务进一步升级达标奠定牢固基础。 2023年初步工作支配概括为做好八个进一步： 1、进一步稳固和完善物业管理与服务创新机制，切实规范物业管理与服务行为，根据政策调整物业规费收缴标准，夯实物业经济基础，确保物业服务正常支出。从2023年元月1日起执行县物价局、房产局批准的新的收费标准：住户按实际购房面积，每平方米每月收物业服务费1.20元；地下车库车位年租金一次性交清，每个车位收2400元；分月交租金，每个车位每月收300元；一次性购置车位，每车位收年服务费800元；摩托车、电瓶车按原标准不变。 与此同时，想方设法做好嘉隆地

16、下停车场车位和明珠花园车库售销工作，下力探究有效途径，主动盘活利用。 2、进一步做好治安秩序维护和消防平安管理工作，强职责、强管理、强监督、强效果，使小区和商城治安秩序更井然，消防平安更牢靠。 3、进一步优化卫生环境，提高保洁服务质量。合理分工，量化管理，减员增效，使小区和商城卫生质量再上档次。 4、进一步抓好工程部工作，强扮装修管理，搞好修理服务，细心做好公共设备设施的维护保养工作，确保公共设施正常运行。 5、进一步规范员工编制管理。定员、定岗、定任务、定职责，科学排兵布阵，人员优化组合，提高办事效率。 6、进一步调动干部员工主动性，合理调整工资酬劳，拉近与本县同行业差距。初步拟定并报总经理

17、审批，建议物 业管理骨干人平月增工资300元；员工人平月增工资200元。保调后保安员、收费员基本工资1400.00元不含工龄工资；保洁员月基本工资1200.00元不含工龄工资，从而稳定队伍，调动大家的工作主动性、主动性和创建性。 7、进一步重视物业进展壮大，主动寻求物业拓展空间，下力进展新的项目。使物业蛋糕越做越大，使家和物业实力越来越强。 8、进一步抓好班子作风建设和员工队伍建设，真正打造出作风过硬，水平较高，实力较强，能胜任当代物业管理工作的好班子；真正培育了出一支素养较高，本领较强，能担当新时代物业大任的好队伍。 新年伊始，我们有决心和信念把新的一年物业工作做得更好；有决心和信念把物业服

18、务工作搞得更完备；有决心和信念把家和物业的创新进展之路拓得更宽；有决心和信念向集团公司和总经理再交一份满足的答卷。篇二：2023物业保安个人工作总结 2023物业保安个人工作总结 2023物业保安个人工作总结 一、以人为本，提高保安队伍整体素养 保安服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断进展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持以人为本、服务至上为工作理念，狠抓保安队伍建设，不断提高保安队伍整体素养。一是严把进人关，在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格依据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增加队员的体

19、能和应变实力。三是树品牌，公司每半评比一次品牌保安员、品牌班组，被评比上的班组及保安员发放证书及奖金，以增加保安员爱岗敬业的意识。四是关切保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机18台、热水器11台、空调7台，电饭煲33台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理伙食，让大家感受到保安大家庭的温和，使大家能够安心工作，确保受保单位平安。 二、规范管理，做好各项保安工作 为了提高队伍的整体素养，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以三抓三定为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作;三定为：各受保单位的

20、重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作支配，对在工作中遇到的难题刚好在会上提出，公司领导根据实际工作状况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作支配进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到了提高。全体保安员工作认真负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的一样好评。 三、清理整顿，专项整治工作取得成效 为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，认真落实市委创建平安福州战略设想，全方位推动社会治安综合治理，进一步规范保安服务市场，加强我保安队伍建设健康

21、有序进展，我们先后出动督察调查模底15次，参加人员有30人次，调查模底共觉察本辖区非法保安组织有22家237人，其中企事业单位7家35人，物业管理公司15家202人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市五局榕公综(xx)24号文件，市局榕公综(xx)79号文件等的宣扬和做耐性细致的思想动员工作。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动12次，参加人员33人次，先后发出整改通知书14份，并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想教化工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人，派驻1家7人(联建企事业单位2家8人，联建物业公司7家70人。整治查处共有12家单位152人

22、，不再以保安名义称呼。专项整治工作取得确定成效。 四、严格督察，落实各项规章制度 公司根据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作状况。xx年公司派出督察600多人次，出动以防火、防盗为重点的平安防范检查100多人次，觉察担忧全隐患78次，提出整改看法78条，已整改77条，整改率为98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，认真做好各项保安工作，确保了受保单位平安，受到了受保单位的认可。随着社会的进步与经济的进展，保安行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在

23、新的一年里在各级部门的 支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员素养，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。我们将在新的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面主动探究出一条适应保安业进展的新路，为关心公安机关维护社会治安做出主动奉献。注：篇三：物业公司2023工作总结与2023年工作支配 物业公司2023工作总结与2023年工作支配 第一部分 2023年物业工作回顾 怀着胜利的喜悦送走了2023年，历史对揭开了充溢盼望的一页。过去的一年，在集体公司正确领导下，物业公司人团

24、结奋斗，主动向上，坚韧拼搏，锐意进取，再度喜获佳绩。回顾过去，主要收获表如今“八新上。 一、财务收支管理出新成果 刚刚过去的一年，我们高度重视财务工作，及早明确征管目标，严格依规办事，想方设法确保物业规费收入到位，努力夯实物业基础。健全财务制度，厉行节省，杜绝不合理开支，把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入*万元；比上增加*万元；完成全年收入目标任务*%当年总支出*万元。全年收支平衡，略有盈余。 在开展财务工作中，立足主动，抢抓春节前后的有利时间，组织管理层全员上阵分区包干做宣扬动员工作，白天时间不够晚上凑，边宣扬，边收费，切实把工作做细做好。财务人员立足本职，发扬钉子精神，勤通知，

25、勤上门，多跑腿，耐性细致做好工作，不留收费缺口，不交收费难点。由于大家同心协力，从而取得了全年规费收缴志向效果。 在强化收缴同时，从严管理支出，严格执行物业开支“三先、“三后制度：一是每笔支出必需先申请后开支；二是 较大额支出先会审后办事；三是全部办公物资先支配后选购，实行专人负责，集中选购，严格监督把关。一年来，有效地杜绝了不合理开支，尽力做到少花钱，多办事，办好事，确保把钱用到工作实处。 二、治安、消防工作呈现新秩序 小区和商城治安秩序维护和消防平安管理，是物业特别重要的工作，范围广、任务重、责任大。在日常工作中，我们切实做到五个加强。 一是加强领导，把治安秩序维护和消防平安管理工作纳入重

26、要议事日程，一把手亲自抓，亲自过问；分管领导具体管，全力抓；管理层轮番值班保平安。 二是加强保安和义务消防员队伍建设，配齐配足安保人员，重视岗位培训，不断提高工作技能。 三是加强节假日和重要营销活动的平安管理。每逢周末和节假日，每次商城营销活动，物业经理就亲自挂帅出征，各部管理大员一齐上阵，带着保安加班加点，切实搞好商城和小区治安秩序维护。 四是加强平安事故防范和消防平安隐患排查，觉察问题刚好处理，确保全年无偷盗，无火灾。 五是加强安保巡察工作。落实平安制度，建立安保专班，明确工作责任范围，坚持全年每天24小时专人巡逻。不留治安、消防监管死角，确保治安、消防管理无疏漏，确保小 区商城无重大事故

27、发生。 三、卫生保洁呈现新环境 卫生保洁是物业一项繁重的工作，区域广、活儿脏，难管理，既有小区又有商城；既有地面又有楼顶；既有店铺，又有车库；既有广场，又有花园；既有街道，又有小径。保洁工作异样困难，任务特别困难，想要把这项工作做好，非下苦功不成。因此，我们支配得力领导抓，选择优秀员工干。精诚所至，金石为开，通过保洁工人一年的苦干，小区和商城的保洁卫生质量步步提升，得到业主和店户的普遍好评。卫生保洁工作能呈现新环境，主要归功于三个得力：一是保洁员工队伍得力。人人都有一颗爱岗敬业心，个个都能吃苦耐劳作奉献。二是领导得力。保洁部工作认真负责，方法得当、领导有力。三是制度措施得力。认真修改完善了保洁

28、工作岗位责任制，细化落实各保洁员工作责任范围和质量卫生标准，肃穆工作纪律，定期检查结账，充分发挥了制度的约束力，有效地推动了保洁质量的全面提升。 四、装修、修理服务有新突破 装修管理与修理服务是衡量物业工作好坏的关键性环节。工程部克服人少事多的困难，主动开展装修管理和修理服务。全年换门窗16个；修门锁51次；换污水管18处；外墙补漏41家次；协调上下楼漏水冲突16家；店铺修理补漏58户；门禁修理196次。与此同时进行了发电机组修理 保养；消防设备修理保养；四期车库地面防浸水工程和各个道闸、电脑的维护保养。确保业主装修规范施工、物业修理服务刚好，确保公共设备正常运行。 五、公共照明和小区绿化有新

29、抓手 为了提高公共区域照明质量，我们舍得投入，利用新技术对四期车库和12个单元地下室电梯口全部改装上能耗低、亮度强、寿命长的新型led灯管，照明效果好，住户很满足。商业街全部改造成120v240v宽电压led灯泡，解决了因电压低路灯启动难的弊病。夏季高温到来前，商城中心空调提高进行检修，确保高温刚好制冷。 2023年，物业广泛开展“学先进、树新风、比奉献活动，物业管理人员会同全体保洁员和部分保安员主动包揽下对小区花园义务养护任务，为公司节省支出几千元。 六、商城物业服务有新转变 商城今年托管给物业，我们深知责任重大，物业领导倾注了大量心血，物业员工付出了辛勤劳动。从治安维护到消防平安，从卫生保

30、洁到供电照明，从修理服务到规费收缴，无时无刻不牵动着物业经理的心，无时无刻不劳物业人的神。对于商城管理与服务，帅经理坚持常年亲自抓，亲自过问。今年加强了日夜治安巡逻密度，强化了卫生保洁服务质量，优化了规费收缴方法。店户诉求刚好接待，刚好办理，一时难于办好的事，尽量做好说明工作，并设法尽快办理好。 在商城公共设备维护和工程修理服务上，物业舍得投入，想方设法把事做好，直至店主满足为止。店户普遍赞扬说：物业做事信得过，放得心。 七、员工素养有新提高 一个好的物业，必定有一支好的员工队伍，一支好队伍，必定能干出一流的服务工作。一年来，我们留意抓好员工素养教化，努力培育过硬的物业队伍。在实际工作中力把“

31、三关：一是入口关，对于新聘员工要严格面试，留意个人素养和条件，对于不合条件的坚决不招；二是把好岗前培训关，培训未合格的不予上岗；三是把好在岗员工学习培训关，定期开展在职员工理论学习和技能训练，定期组织面试和考核，使员工素养不断提高，使工作战斗力不断增加。 八、班子作风有新转变 有个好班长，就能带好一班子人；有个好班子才能管好一支队伍。班子作风硬、团结战斗，事业就兴盛发达。去年，我们狠抓班子作风建设，彻底抛弃不良行为，切实做到“三戒和“三强： 戒懒散，强作风；戒玩耍，强纪律；戒不为强责任。经理帅学兵以身作则，严格要求自己，事事处处起示范带头作用，班子成员力改不良习惯，团结一心，勤奋工作，扎实履责

32、，顾大局，讲风格，作奉献，主动做好本职工作和义务协作。上下一条心，形成了有利物业进展的良好工作作风，彰显班子战斗力。 第四篇：物业公司电梯工个人业绩材料 同志2023年进入公司，从事银河大厦商场、住宅部分的电梯修理保养工作，2023年起兼设备部机械修理工作。该同志工作努力，不计辛苦，只要是公司的事，能够做到随叫随到，刚好解决问题。 1、认真执行岗位职责，工作主动主动2023年，公司电梯托付给外单位修理保养，依据规定，电梯公司每15天就要对电梯进行较为全面的检查保养工作，唐建明同志都 认真对电梯保养工作进行跟踪，以确保电梯保养工作的质量和进度，同时做好电梯维保期间的协作工作，协调施工人员、施工现

33、场、运用部门等，保证在电梯维保期间不致对运用单位、人员造成大的影响。 电梯在运行中若发生故障、事故，唐建明同志总是在第一时间到达现场，检查推断故障缘由，协作电梯公司来人进行处理，或在电梯公司人员未到达时先于处理电梯故障，削减电梯的停梯时间，提高电梯设备的运行率。 2023年5月15日下午18:40，市场1F东区的1#自动扶梯突发事故，事发后，设备部同志以及电梯维保单位人员均快速到达现场，并主动请缨协作电梯公司对电梯进行全面检查，协同电梯公司技术人员、投资公司马总工等人员一起对事故缘由进行探讨和分析。在确定事故缘由后，与公司有关人员一起到选购电梯损坏配件，配件到货后，主动协作电梯公司对电梯进行修

34、理复原，经过惊慌的抢修，最终将事故损坏的电梯复原正常运行。在整个事故检查、分析、复原过程中，同志始终工作在第一现场，不分昼夜、不计酬劳、不畏辛苦，为电梯复原正常做出了自己的努力。 针对事故缘由，为防止出现同类事故，同志在公司的支配协，又协作电梯公司对大厦全部的自动扶梯的梯级轮进行检查更换、对自动扶梯梯级轴销进行全面检查等等工作。 实行目标管理责任考核，各部门、班组进行资源调整，设备部对原有岗位配置进行调整。同志需要从事的电梯修理工作和物业公司水系统的接报修工作，任务增加了，但他没有怨言，依据公司、部门的管理要求，认真比照岗位工作标准要求，从每一件小事做起，从每天的日常巡检工作做起，从每次的电梯

35、修理工作做起，踏踏实实工作，全年设备无事故，圆满完成了交办的各项工作。对电梯的运行故障率的降低做出卓越的奉献，同时为降低设备事故的发生率做出自己的努力。 2、提高物业管理服务意识，一心一意为业主2023年，我们精简了电工岗位、电梯岗位、空调岗位人员各一人，把大厦内的电气系统日常巡检工作下放支配到高压值班电工的日常工作中，同时，高压值班电工兼顾负责大厦日常电器修理工作以及一般得给排水系统的修理任务。原来由公司专业给排水工种完成的工作，由于人员支配的调动，日常的给排水修理、业主报修等工作绝大部分有设备部的其他员工完成，10层以上的住宅部分，经常有各种各样的报修求助电话，同志经常，为业主疏通下水管道

36、、修理室内设备等，为业主供应满足的服务，得到宽阔业主的表扬。 第五篇：保安班常年终个人工作总结 保安班常年终个人工作总结范文 这是一篇保安班常年终个人工作总结范文，主要讲解并描述说一支过硬的队伍是做好工作的保证，所以我认为要做好队伍建设就要首先加强班长自身的业务和综合素养的提高，接下来让我们一起来看看吧 敬重的公司领导: 您们好! 时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾2023年的工作，在六安分公司领导的正确指导和全体队员的大力协作下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆管理工作及保安员的岗位纪律形象，礼节礼貌等都有确定程度的提高

37、，现就2023年的工作状况总结如下:首先作为保安队长的我，在日常的工作中严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处之身先士卒，事事以身作则，作为保安队长始终坚持“打铁先得自身硬的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断加强自我学习，提高自身业务学问和专业技能，通过不懈努力，我们捷成木业保安队可以说是成果多多，受益多多。由于捷成木业是重点防法火单位，进入的运输车辆多，业务多，进出人员困难，所以责任重大，为了保质保量完成，履行好我们肩负的使命，上一年我们重点抓了以下三项工作： 一、抓队伍建设 一支过硬的队伍是做好工作的保证，所以我认为要做好队伍建设就要首先加强班长自身

38、的业务和综合素养的提高，队长作为带兵人在工作中有着至关重要的作用，通过我多次自学业务学问，专研业务技能，培育了我领班的模范带头作用，提高了我管理水准和处理各类突发事作的实力，并每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训，和他们全面了解公司企业文化理念，紧紧围绕张总提倡的 “客户是上帝，服务是灵魂，用心服务等诸多微小环节文化，由于培训和教化到位，不仅削减了保安队的投诉率，还取得了良好的效果，圆满地完成各项工作任务，为客户创建了一个文明，和谐，平安的生产，生活的工作环境，树立了我公司良好的形象。 二、重视客户单位的平安防范 善始善终地严抓车辆和人员的进出工作，制定完善的管理制度，每天对外出的

39、车辆和人员 进行检查，确保公司的财物不受到损失，在 7月17号的晚上12点25分，从外来了两个可疑人员，原来是白天运木材没有能够刚好结帐的人员，捷成木业的承诺是24小时都可以结帐，由于当天是星期天晚上，财务没有刚好在银行取现金，所以引起客户的不满足，而且这两个人是在喝了大量的酒之后来公司，语言和行为都不理智，当时我们实行了耐性劝说和严峻声明白法律法规，由于我们坚持原则，不吭不卑的看法震慑了两人的无理取闹，避开了他们夜间进入公司，稳定了公司的夜间生产，把业务纠纷歼灭在萌芽之中，同时我们保安队也对突发事务有了更多的阅历！处理问题的实力日渐成熟! 三、重视消防工作，始终坚持“预防为主，防消结合的原则

40、 每日定期对生活区和生产车间的消防设备设施进行检查，确保其良性运作，同进培育队员“养兵千日，用兵一时的指导思想，胜利扑灭生产车间12。25火灾，事情经过是这样的，12月25日，我们巡逻到生产车间，觉察设备冒烟起火，在刚好拨打救火电话的同时，快速进行扑火，组织人员撤退，由于扑救刚好，没有造成人员伤亡和财产损失，避开了住户的经济损失，杜绝了一起重大平安事故的发生，得到客户单位的表扬，事后作为保安队长的我还对单位的消防隐患提出了合理的整改建议!最大限度地爱惜了客户的合法利益! 四、培育队员廉洁奉公，不谋私利的职业道德思想，加强队员的品德教化，坚决落实保安公司的各项纪律制度 如队员李xx 到旁边的农庄

41、嫖娼。我实行坚决坚决的措施，坚决开除和调离我捷成木业保安队，维护了公司良好形象和声誉，在业主心目中留下了良好口碑。 五、其他方面 1、加强军事训练，提高队员的军事素养，强化岗位纪律。 2、培育队员集体荣誉感和力争第一的思想。 3、主动协作其他部门完成各项工作，圆满完成公司领导给予的各项任务。 当然，我们工作中还存在许多缺乏和困难，如由于上班路程比较远，我们上班不能够刚好准时到岗交接班，给公司造成了确定的负面影响，因此在成果面前我们不能高傲，只有不断提高业务素养，加强业务训练和学习，不断改良工作中的缺乏，以更加热忱，优质的工作服务于公司，服务好业主。在2023，我将团结全体保安队员，坚决落实公司领导的工作指引，不辜负公司领导对我们的殷切期望。 最终我代表我们捷成木业保安队：愿我们的公司在新的一年内不断地成长，壮大成为安徽乃至是全国的品牌公司，祝张总及公司各位领导新年快乐！