2023年生产部经理岗位职责（推荐五篇）.docx

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1、2023年生产部经理岗位职责（推荐五篇） 第一篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责： 职责一 职责表述： 生产支配管理 工作任务 1.根据销售及库存状况，下达年度、月度支配，跟进并组织实施； 2.组织编制并下达原辅材料的需求支配，并跟踪到货状况； 3.审核临时订单，并判定是否下达支配 职责二 职责表述： 生产的组织与实施 工作任务 1.根据生产支配，催促、跟踪、协调各车间的生产，保证支配按时完成； 2.组织召开生产支配调改会，并对会议决议进行跟踪落实； 3.负责组织编制、修订和实施与生产有关的各项管理制度、工作标准及应急措施，并监督落实运营系统的执行状况； 4.负责生产过程调设支配工作，

2、不断优化生产运行方式； 5.负责生产过程中不合格品的管理工作，落实GMP及相关标准生产要求； 6.每年组织制定计件工资的定额及单价，每月产量统计并上报人力资源部。 职责三 职责表述： 生产统计分析及本钱管理 工作任务 1.负责公司生产状况的统计分析，生产责任落实与考核工作； 2.负责编制公司年度和月度生产支配完成状况的统计报表； 3.负责审核各车间原辅材料消耗及本钱的统计分析； 4.负责审核各车间的考勤、考核支配的统计汇总工作； 5.完成生产日报、生产周报、生产月报及报告的编制，并上报企管部。 职责四 职责表述： 生产现场管理 工作任务 1.负责生产管理制度的修订，并组织实施； 2.负责生产现

3、场管理制度执行状况的监督、考核工作； 3.负责监督工艺执行状况，参与检修、技改方案的探讨及跟进实施； 4.定期组织车间平安生产检查，对生产隐患刚好整改； 5.负责监督各车间生产过程中严格执行GMP规定，按SOP要求进行操作生产。 职责五 职责表述： 安、健、环管理 工作任务 1.负责落实平安生产责任制，杜绝各种人身伤亡和设备事故的发生； 2.督导生产车间的平安管理工作，组织各车间平安教化培训，教化职工牢固树立平安意识，确保安然无恙故； 3.监督生产车间严格执行环境、职业健康、平安管理体系要求，检查重大环境因素与重大危险源的限制状况，觉察问题刚好实行有力措施，防止平安事故的发生。 职责六 完成上

4、级交办的其他工作。 其次篇：生产部经理岗位职责 1.组织下属并指导其完成企业生产支配，实现企业生产目标。 2.规划并完成组织生产目标。 3.协调生产管理团队的工作。 4.与研发部门亲热合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改良产品质量。 5.制订与实施库存支配和生产本钱限制支配。 6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，支配工作任务。 7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 8.与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。 第三篇：生产部经理岗位职责 生产部经理日常岗位职责 一、生产管理： 1、支配、支配车间主任的工作任务，对其工作状况进行监督； 2、召开车间主

5、任的每日协调会，关心其解决个人无法完成的各项工作，确保生产工作保质保量的顺当完成； 3、对每日统计的生产数据包括产量、质量、本钱等，刚好分析、总结，用于指导生产工作； 4、根据公司的生产目标，对车间生产设备的生产实力和生产工艺进行创新改造，以保证将来的生产需要； 5、刚好支配、处置各类突发事务； 6、向总经理汇报当日的产量、质量本钱、平安等问题，以及有难度自己无法协调的和其他个人认为应当汇报的内容。 二、平安及现场管理 1、培育并加强生产各部门的平安管理意识，监督其严格执行生产平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2、主动协调并监督每日SHE部提出各项平安隐患整改； 3、刚好觉察各类

6、平安隐患，刚好处理生产中的平安事故，并刚好向总经理汇报。 4、每日催促各主任监督各车间的现场卫生按标准执行。 三、设备管理： 1、掌控每日设备的运行状况，合理支配设备检修时间并跟踪设备问题的处理进度； 2、监督设备管理制度、设备保养与检修制度等的严格执行； 3、催促设备工程师对设备问题提出合理的缘由分析和预防措施，并刚好归档； 四、协调工作 1、亲热与销售、物流、供应、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 2、监督客户投诉整改内容的落实状况。 第四篇：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 篇一：生产部经理岗位职责范文 岗位名称：生产部经理 干脆上级：分管副总经理 下属岗位：生

7、产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2实行本部岗位责任制和工作标准，亲热与营销、支配、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保支配。定期组织

8、召开公司月度生产支配排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲热协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6协作技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱惜专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生

9、产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱； 11负责组织生产调度员、统计员、支配员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作支配、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制； 13有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价； 14按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业学问； 2酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； 3虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 5熟识本公司产品工艺流程，

10、了解和驾驭生产管理基本内容。参加会议： 1参加公司总结会、支配平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4参加本部门召开的生产、平安、设备等工作会议。 篇二： 1在厂长的领导下,负责生产部的生产、平安、设备等管理工作。听从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。 2组织落实工厂下达的生产支配，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产状况。 3定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。 4在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。 5负责对

11、本部门各种设备的保养修理，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。 6加强对员工的平安教化，牢固树立平安生产观念。负责检查、监督员工严格执行平安操作规程，定期召开平安生产例会，杜绝担忧全因素的发生。 7对产品要细致探讨，在不变更客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改进建议，提高效率，节省人力以及制造本钱。 8对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素养教化，做到文明生产。 9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。全部废弃利器都要进行回收，必需以旧换新，账面和实物必需吻合。 10.严格对外发厂进行多方面评估，做到平安

12、，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要刚好进行汇总以及上报，对超耗，扣款要刚好通知相关人员以及外发厂商，做到公允合理。 11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持平安通道的畅通以及环境卫生。 12.疼惜下属，以人为本，一切从节省动身，限制本钱，提高效率。 篇三： 在总经理的干脆领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造本钱的限制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下： 1、根据销售支配，科学地编制、调整生产支配，满意销售的需要，保证市场供应。 2、加强与部下的沟通、沟通，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听

13、取员工合理化建议，并应主动接受。 3、组织生产部员工学习领悟集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺当地贯彻执行。 4、深化现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素养、岗位技能、平安生产、质量限制的培训。定期对员工进行技能考核，培育员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、建立健全设备修理保养制度，激励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改良;催促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、精确测算生产耗用和生产本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格限制生产本钱。 7、激励节省，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管

14、理制度及考核方法，层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教化，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改良建议刚好报告总部。 10、主动在本部门培育、选拔后备班干部，并定期将其业务实力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据，刚好觉察、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其精确、刚好地报出。 12、加强员工管理，根据工作表现做出公允、公正的奖惩确定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理

15、建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工惩处，并对本部门产生的各类罚款状况具体记录，备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系，关心总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改良建议。 篇四： 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产支配，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行支配，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织支配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求选购供应支配，并认真实施，

16、刚好联系解决生产缺口物资。 五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位状况，按生产进度要求，支配工作前、后、缓急制作。 六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备完好率和利用率。 七、负责生产中的技术和质量保证工作，觉察问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。 九、负责限制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 十、负责生产过程中的平安措施。 十一、负责建立生产进度、平安、质量等规章制度。 十二、负责限制生产本钱、组织革新、提高效率，对有实力加工的要自己加工。 篇五： 1、组织

17、建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产支配，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行支配，驾驭生产进度，搞好生产线的组织协调支配工作。 3、根据生产需求，编制物资求选购供应支配，并认真实施，刚好联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，觉察问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱惜，对部门员工的平安和健者康负干脆责任； 7、依据公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教化、培训工作； 9、满意公

18、司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。 10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和支配排产，并对合同的履行负责； 11、负责编制各期生产支配、设备检修支配、用人支配、人员教化培训支配并在审批后组织实施； 第五篇：生产部经理岗位职责 篇一：生产部经理岗位职责 生产部经理岗位职责 一、概述 二、工作内容： 一平安作业： 二生产工作： 三生产数据的统计、分析与总结： 四设备管理： 定期检查现有生产设备状况； 五日常工作： 3、根据公司的进展战略规划，对车间生产设备的生产实力和生产工艺进行创新改造，三、工作绩效标准 一生产部平安作业无隐患；

19、 二生产支配的制定和生产实施状况； 三生产任务的完成程度； 四生产数据的统计、分析和应用程度； 五设备工作实力； 六执行公司各项规章制度状况； 七监控生产部员工职责完成状况； 八生产设备和工艺改造实力； 九培育、选拔优秀员工程度； 十与客户、公司其它部门沟通实力； 十一服务看法良好，无客户、司机投诉； 十公司领导托付交办的其它工作完成状况； 生产部经理 岗位名称：生产部经理 干脆上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管

20、理工作全面负责； 主要职责： 2实行本部岗位责任制和工作标准，亲热与营销、支配、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施执行； 5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲热协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6协作技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱惜专项工作； 9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间； 1

21、1负责组织生产调度员、统计员、支配员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作支配、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制； 13有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价； 岗位要求： 1具有大专以上文化程度和生产管理专业学问； 2酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； 3虚心学习，主动进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 参加会议： 1参加公司总结会、支配平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3参加

22、公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 篇二：生产部经理工作职责 生产部经理工作职责 10 定期组织生产系统的各类会议生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会。 12 全面制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、篇三：生产部经理岗位职责说明书 岗位职责说明书 篇四：生产部主管工作职责 生产部主管工作职责 10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的运用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。 16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。 篇五：生产部经理岗位职责 yunnan puer danzhou pharmaceutical co., ltd 云 南 普 洱 丹 州 制 药 股 份 有 限 公 司 文件编号：smp-zz-302-01 生产部经理职责 3.责任人 生产部经理 4.内 容 4.6.按质按量完成生产任务。