2023年安全述职报告（精选合集）.docx

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1、2023年安全述职报告（精选合集） 第一篇：平安述职报告 平安工作述职报告 *车间 敬重的各位领导、各位同事： 2023年，我车间平安生产工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以落实平安生产责任制为核心，以贯彻公司、仓储部关于加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，主动开展平安生产专项整治、平安生产大检查、平安生产月等活动，为我部进展创建了良好的平安环境。全年我车间强管理、重预防，反三违、求实效，全面完成了从前制定的各项平安目标。 一、2023年主要工作开展状况 一加强领导，落实责任，努力提高平安生产责随便识。 车间领导班子高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为讲政治、保稳

2、定、促进展的大事来抓，纳入了目标管理体系。“平安压倒一切已成为我车间各项工作的前提。我车间成立了以张成富主任为组长的平安生产领导组，明确了分管领导和责任人员，使平安生产工作有人抓，有人管。全年我车间完善了平安生产责任制奖惩方法，建立建全了平安生产责任制的量化考核指标体系，完善了应急管理体系，并定期通过员工大会等形式对员工进行平安教化，做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使干部员工牢固树立了“平安生产重于泰山的责随便识。 二扎实推动平安生产宣扬教化行动，强化平安意识，提高平安技能。 我车间结合平安专项整治等中心工作，以提高全员平安意识、员工自我爱惜实力和平安生产技能为重点，加强平安生产宣扬教化工作，

3、深化开展全员性的平安文化创建活动，全年通过调度会、班前会、平安会累计对员工进行平安教化167课时，受培训人员2364人次。全面提高了员工的平安意识，营造“关注平安，关爱生命的深厚气氛。并根据自身条件，充分利用车间板报宣扬栏、宣扬稿件等形式宣扬报道“百日平安生产无事故“平安生产月 “平安行为大探讨等系列活动，有力的保障了车间平安生产工作。 三加强生产事故应急管理工作，提高突发事务防范和处置的实力。 突出预防为主，着力做好事故防范的各项工作，这是我车间平安生产工作的重要方针。2023年我车间完善了平安生产应急预案，加强了对可能危及平安生产的人的担忧全行为和物的担忧全状态预防工作的同时，进一步强化应

4、急救援队伍的素养，提高突发事故处置实力。今年我车间组织员工开展了防火、应急疏散预案演练和罐内有限空间作业紧急救援演练。通过演练，员工能够熟识驾驭运用灭火器材和急救措施，明确当发生突发事故时、如何进行报告，如何防护并限制事态进展，使员工处理突发事故的实力得到了显著的提高，收到了良好的效果。 四认真开展平安生产大检查，加大平安整治力度。全年我车间以“百日平安“边远岗位整治“五查、五找“平安行为大探讨等活动为契机，坚持将作业现场平安管理作为重点，实施事故隐患及担忧全因素源点的动态管理，力求从根本上消退隐患。全年检查出平安、设备隐患累计62项，在车间召开的隐患治理专项会议上，54项当场制定整改措施，项

5、项都落实到人头，制定整改期限，其余8项被列入改造项目，真正做到检查不走过场、整改不留死角。在今年我车间车辆检修库改造过程中，针对外来施工人员平安意识淡薄，习惯性违章严峻的问题，车间制定了现场监督检查制度，由车间领导班子亲自上阵，带着干部员工不分昼夜不间断的对施工单位人员进行了监督检查，在施工期间共向施工单位提出整改问题50余项，送达停止作业卡6张。责令施工单位限期整改，整改率为100%。有力的保障了改造工作的顺当完成，为全年平安生产工作奠定了坚实的基础。 二、存在的主要问题 一虽然员工平安素养有了显著地提高，但还是存在个别员工平安意识淡薄，个别岗位管理也较松散，暴露出一些平安隐患和管理问题，我

6、们将对存在平安隐患的岗位进行刚好跟踪督查，把平安隐患歼灭在萌芽状态，并开展经常性的平安检查，杜绝各种平安事故的发生，为员工营造一个平安的工作环境。 二是在车辆检修库改造后，部分老旧设备更新换代，车间根据生产实际需要对岗位人员调换，造成了新设备操作人员不能娴熟驾驭操作技能，暴漏出平安隐患。下一步车间将花大力气对新岗位新设备人员进行有针对性的重点培训，使这一突出问题得到改善 三是风险识别教化和培训没有取得实效。作业前虽然对检修人员进行了风险识别教化和培训，但在实际操作过程中操作人员却没有认真识别操作风险，照旧有部分员工缺乏风险意识。 三、2023年的平安生产工作思路 2023年，我车间将接着坚持“

7、平安第一的方针，强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故。为此，我们将突出“四抓做好平安生产工作。 一是抓基础工作。 依据公司“重基层、打基础、强监管的工作思路，我车间将建立日常工作制度、完善基础台帐、健全监管制度，车间领导班子关口前移、重心下沉，充分发挥平安监管职能，筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。 切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点环节和重点岗位的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对平安生产工作的新状况、新问题，刚好完善监管方法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。 针对风

8、险最大的立体交叉作业，车间将接着调整主库内的作业环节，将各工种在时间上和空间上最大程度地互相分隔以削减交叉，从而降低风险，确保人身平安。同时，依据“谁主管、谁负责的原则，接着加强对罐内有限空间作业的管理，落实责任、强化监管。 四是抓宣扬教化。接着加强员工平安素养教化，对员工“三违行为刚好通过三违曝光板曝光，增加员工反三违意识，增加全员平安生产观念和自我爱惜意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好气氛。 平安生产工作只有起点没有终点，平安生产工作既是挑战，又意义深远。走过2023年，车辆车间在部领导、专业科室的关心指导关心下，在平安生产工作上取得了确定的进步。但也不能忽视自身存在的缺点和

9、缺乏。放眼2023年，我车间将接着发扬我部从严管理的思想观念，求真务实的工作作风，苦练内功、弥补缺乏。为我部全年各项目标的顺当实现而努力奋斗！ 其次篇：平安述职报告 上半年平安述职报告 各位领导、同志们：大家好！ 在公司的正确领导下，在各职能科室的指导关心下，在各兄弟队、修理中心的支关心下，上半年，我们厂三队坚决贯彻执行公司的各项平安方案、制度和有效举措，从本队实际动身，传输平安新理念，提升职工平安技能，筑牢平安基础，强化责任，狠抓落实，实现了向零奋斗的平安目标，促进了运输生产经营任务的完成。现报告如下，请指责指正。 一、从治本入手，运用多种途径和形式向职工传输崭新的平安理念。半年来我们队紧密

10、结合挖、装、推、吊特种作业的特点，始终同公司在平安指导思想上保持高度一样，以先于一切、高于一切、重于一切来定位平安工作，并将其作为本队的第一要务、队级管理人员的第一责任和全体职工的第一福利。我们队坚持通过职工喜闻乐见、通俗易懂的方式，如谈心、班前会、大探讨、印发平安宣扬资料等，向职工传输“事故可控可防、“平安就是最大的效益、事故就是最大的奢侈、“平安只有起点，没有终点，“赢在标准胜在执行，“从零起先向零奋斗,只有全安才有平安等平安理念，为促进本队职工由“要我平安向“我要平安、我会平安、我能平安的全面转变，奠定了平安思想文化基础。 二、从基础抓起，构建“全员、全面、全过程、全天候的立体化基层平安

11、管理体系。本队特种车辆作业的高危特性、作业环境的多变性、操作人员中固定和劳开工的混合性、作业场地的分散性以及作业时间的连续性，促使我们在平安管理实践中，自觉学习和运用平安原理比方堤坝原理、木桶原理、平安规律原理、平安周期规律、链条原理等，努力做到人人、处处、事事、时时都能把平安放在首位，落到实处。 一是抓平安教化，消退人的担忧全行为。半年来，我队坚持周三召开平安例会雷打不动。通过例会刚好传达公司有关平安的指示、支配、部署和要求，对因故不能到会的员工，逐一单独传达，做到了会议精神、上级平安要求刚好、精确传达贯彻，无死角、全覆盖。坚持每天班前会一以贯之。在支配布置 生产的同时，支配布置平安工作，确

12、保作业要求和平安预防预控要求双到位。坚持与职工谈心从不间断。职工的心情转变、波动也是担忧全行为产生的缘由之一。我和队里主要管理人员能够做到坚持与职工交挚友、说实话、勤沟通，对于职工的思想脉搏、所思所想能做到刚好了解，相应地刚好为他们释疑、解难、疏通、引导，需要的时候为他们办实事、帮难事，做好事，确保职工平安驾驶，细心操作、心无杂念。坚持平安技能提升永无止境。通过强化培训、师带徒、以会代训、现场指导等方式，不断提升职工的平安操作技能，力争使大家真正到达我会平安、我能平安。半年来，我和队管理人员累计与职工谈心450人次，为职工办实事、解难事56件次、现场跟班指导带培50人次，有效地提升了本队职工的

13、整体平安技能。 二是抓设备维护，确保车辆的平安性能。设备的平安技术状况，干脆关系到平安、本钱和单车效益。为此，我们队由副队长专人负责，坚持车辆队周检，司机出车前、作业中、收车后日检制度，杜绝车辆带病运行，消退了设备事故隐患。自己作为本队平安、设备管理的第一责任人，能够坚持组织管理人员不定期抽查，做到“三不少，即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。上半年本队组织管理人员累计检查、排查30次，平安隐患整改15项。与此同时，我队认真贯彻执行公司机动车辆管理、中修、二级维护等有关制度、规定，确保了设备的完好率。 三是抓现场监控，认知和改善环境的担忧全条件。依据公司的要求，结合我队作业实际，

14、我们制作并更新了运输及作业线路图，在图中标明隐患点，为司机辨识和远离危险源点起到了很好的作用。在新场地作业前，我们要提前察看，出车前平安提示，作业中到现场对地面管道、空中管网等环境因素进行勘察、评估并告知司机留意事项。如在今年八高炉大修中，我们按公司要求现场监护到位，平安确认到位、防范措施到位，做到了保平安、按节点、高质量完成了吊装任务，受到了用户的好评。 四是抓责任落实，平安基础工作得到切实加强。半年来我队认真落实“一岗双责，做到了平安与生产作业同时布置、同时检查、同时考核。我们特别 留意强化平安责任，平安责任书签订率到达100%。同时，对队管理人员的平安责任、司机平安责任、带班员以及组长等

15、各级各类人员的平安责任层层分解，责任到岗到人到位。我们还制作了现场管理职责、特殊工作岗位职责、劳开工驾驶岗位职责、驾驶员岗位职责等板面悬挂上墙，各种平安基础台账齐全、记录刚好、精确、真实。平安基础管理考核宽严适当，奖惩分明。上半年共知名职工受到平安嘉奖，名职工受到了警告、惩处。 总之。上半年在公司领导的关心和指导下，经过全体职工的共同努力，我们队实现了平安工作既定目标，扎实有效的平安工作促进和保障了生产经营任务的圆满完成。 欢迎大家指责指正。感谢！ 二一二年七月三日 第三篇：2023平安述职报告 平安述职报告 本人任第三作业处处长、支部书记，担当第三作业处平安生产第一责任人。任职期间本人都能认

16、真依法依规履行平安职责，主动落实平安生产责任制，全年未发生平安生产事故，为本处生产经营活动正常开展供应根本保障。下面就年开展平安工作，履行平安管理职责状况作汇报： 一、贯彻执行平安生产法规和上级精神 一完善平安管理机构和网络。在我的主持下建立了由作业处机组操作岗的三级平安管理机构。在施工生产和各项工作我都严格执行中华人民共和国平安生产法管道局和公司平安管理的各项规定，牢固树立“以人为本的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主环保优先的方针，组织开展平安生产工作，确保了施工生产的平安、平稳运行。(二)贯彻执行国家法律法规主动开展交通平安工作。我历来重视交通平安工作，坚持将交通平安工作列入日常平安

17、管理工作的重要一环，高度重视道路交通平安宣扬教化工作和驾驶员的教化与培训。我处有两台外雇车辆，担当两个机组职工上下班的运输任务，为了保证职工的人身平安，针对湖南省乡级公路路窄，摩托车多的实际状况，我严格要求分队长和HSE监督员在每天的“班前喊话时必需加上运输平安这一条，严格要求驾驶员每天严格执行车辆检验制度，必需执行车辆运输前、运输中和运输后的“三件制，确保职工人身平安，在每周的平安周会上和每月平安专题会议上我都重点强调运输平安，将平安责任落实到位，落实到人。(三)开展平安整治，平安隐患大排查、自查和安 全评估大整改活动。根据公司吸取924事故血的教训全面开展公司平安整治活动的通知精神，我刚好

18、进行部署，成立了由处长、机组长HSE监督员平安整治领导小组，加强平安整治工作的组织领导。我亲自带队组织对施工现场、施工设备，营地消防进行了自查，认真做好平安隐患排查和整改工作，对人员密集场所、施工关键部位易发生事故部位进行重点排查。对自查状况、评估状况刚好向公司进行书面汇报。 二、建立健全平安生产机制 一全面落实平安生产责任制 作为公司主要施工生产作业处的第一平安责任人，我深知自己肩上的重任，结合公司HSE管理体系，和项目部HSE两书一表，我组织制订完善第三作业处平安规章制度，充溢平安管理队伍。作业处成立后，我代表第三作业处与与公司和项目部签订了平安环保责任状，并与每名职工签订了项目平安生产责

19、任书，使平安生产责任制层层落实，逐级分解。在与职工签订平安生产责任状时，我结合管道局 “10.3事故和公司9.24事故的沉痛教训，教化职工们要有“平安生产也要有危机感的观点，指出平安工作绝不能放松，“平安第一的位置决不能动摇，在任何时候都要杜绝麻痹大意思想，存在侥幸的心里，平安是恒久的第一，平安工作是一切工作的基础，一切工作都要听从平安，要增加平安意识，提高防范意识，强化平安生产意识，才能做到行动上时时、事事、处处实行措施预防事故，才能做到防患于未然，使我处平安管理进一步到达规范化、标准化，提高平安管理水平。在施工生产中我认真组织平安检查，刚好消退事故隐患，我定期支 持召开月、周平安会议，每天

20、坚持“班前喊话制度 强调平安工作是一项长期工作，必需常抓不懈，要从践行“三个代表重要思想，保障职工平安的政治高度动身抓好平安工作，抓好平安检查和整改工作。在施工中，结合我处施工生产不同施工环境制定了相应的平安预防措施十多项，防范施工施工的发生。 二关切职工健康 今年高温天气提前到来，我主动落实防暑降温措施，改善职工工作环境和劳动条件。为此我主动向项目部请示为在湖南、新疆和兰州施工的职工发放防暑降温药品，并支配后勤部门为职工们熬制了绿豆汤和糖水等降温物品。冬季来临时我又刚好请示为机组安上火炉取暖，为职工们发放了军外套，电褥子等防寒过冬用品。 三主动组织应急演练。依据HSE管理体系的要求，在新疆、

21、兰州、湖南工地我依据应急预案的要求组织了应急演练，全年共组织现场急救应急，触点事故，消防平安事故大型应急演练共次，以提高职工应对突发事故的处理实力。 三、建立健全平安监督机制 一加强监督力度 为了加强机组的平安监督，我选派了始终在一线从事施工和平安管理工作，在平安 隐患、风险识别、方面比较成熟的有确定平安管理工作阅历的两名专职HSE监督员进行平安监督工作，并给予确定的权力，对施工中的违章作业有干脆停止作业和惩处的权力，对不从管理的职工干脆去除施工现场还能够在施工现场，从而保证施工平安管理，令行禁止。 二加强施工现场与营地巡察力度 为了保障职工的身体健康和生命平安，表达以人为本的平安理念，我为每

22、个机组设置了 名有着20多年管龄有丰富施工阅历的的老职工做“平安巡察员来关心HSE监督员的工作，在施工中来回巡察检查平安隐患，对担忧全风险刚好制止并上报。针对湖南长沙冬季农村点荒和深林火线等级较高状况，我们施工现场又设置了平安防火员，并配备了消防器材，在营地我们也设置了平安防火员，每天职工上班后和夜间对用电和屋内火生炉子进行检查，防止因电失火和煤气中毒的发生。平安巡察员和防火员的设置在施工现场和设备搬家和营地保证职工的人身平安方面起到了作用，取得了良好的效果 四、加强职工HSE学问宣贯与培训，提高员工平安意识 1、为了进一步提高HSE监督员的综合素养和员工的平安意识，我加强了对职工的平安培训学

23、习，对特别是对中华人民共和国平安生产法、HSE两书一表、管道局和公司平安文件的宣贯与培训与学习。 2、在公司“9.24事故发生之后我更进一步加大了对职工平安培训与宣贯力度，并有针对性的召开平安会议把“不损害别人，不损害自己，不让别人损害的理念宣灌给每个员工，我还与40多名职工单独进行了面对面和电话谈话，告知职工提高平安意思，形成“团队平安意识。 3、组织员工收看学习李林经理的“定西会议，苏局长、马局长及集团公司平安环保部贺荣芳主任在局平安环保工作会议的重要讲话的视频录像。通过宣贯和平安学问的培训教化，提高了职工的平安环保意识。一年来，我共主持召开平安生产会议21次，专业HSE培训11次，通过定

24、期召开平安生产会议，分析和探讨生产中出现的涉及平安方面的困难和技术难题，制定强化平安管理措 施，让我们的职工驾驭损害事故的防范技巧，创建平安的生产环境与施工，为职工营造平安生产的气氛，更进一步的强化风险识别及削减措施，使平安管理工作覆盖范围不留。 五、制定和制做平安防范措施，保障职工平安 为了从根本上保障职工的平安，我刚好向项目部汇报请示，制定和制做了一系列平安防范措施，为制止焊接设备下坡防滑七机组制做了可以手工操作自由起落的防滑枕木，六机组针对水稻田施工下坡防滑的枕木；为了提示职工们平安防范意识，我们在焊接车的操作室风挡玻璃张贴了设备启动行走前请鸣笛平安警示牌，并在每台焊接车前张贴了设备间距

25、保持1.2米间距警示牌；在焊接车明显位置张贴了管道局十条禁令、十条禁止，十个必需规章制度；在组对的焊口两侧写上“进入现场，遵章守纪等平安警示句，以时刻提示职工们提高平安防范意识。 在我和全体职工的共同努力下，我处实现了全年“零事故、“零污染、“零损害的平安目标。当然我的平安工作管理也存在一些纰漏和薄弱环节，这些现象的存在说明我在今后的工作中要更加严格管理，坚决地把“平安第一摆在各项工作的首位，认真按章办事，科学规范管理，努力提高自身的平安管理水平。近几年来由于施工环境多变，给机组的平安管理也带来了确定的压力，作为领导干部的他始终保持着“预防为主、平安第一、以人为本、科学管理的理念。不断组织员工

26、进行学习，使员工的岗位操作技能和现场的风险识别实力有了明显的提高，在施工过程中，还参 与制定了相应的设备机具检查制度，车辆行驶限速制度及施工现场的HSE奖惩制度等等一系列的平安保障制度，在逯佳同志及全体员工的共同努力下，创建了百万工时无事故的优秀目标，并在2023被管道局授予“百万工时无事故先进机组的荣誉称号，同时逯佳同事被管道局授予“百万工时无事故先进机组机组长的荣誉。 第四篇：平安述职报告 2023年述职报告 敬重的各位领导： *限公司自从*年成立，实现平安运行*年。*年来，*在“铸造精品求生存，诚信经营谋进展的企业精神鞭策下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安理念，以平安生产为中心

27、，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，切实把平安工作落到实处，确保平安、稳定、持续生产。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的平安管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度进展，没有发生重大平安责任事故。今年是行业全面复苏的关键一年，平安生产尤为重要，下面我把今年公司平安生产工作基本状况向与会的各位领导进行汇报。 一、明确平安目标 落实平安责任 我公司高度重视平安生产工作，把平安工作摆在各项工作的首位，每年我公司把平安部会议支配为第一个会议，最先探讨部署新一年的平安生产工作。 1、制定目标指标，

28、结合公司的实际状况明确2023年重伤及以上人身事故、火灾、粉尘爆炸事故、车辆损害事故为零，轻伤负伤频率限制在4以下；职业危害因素检测率、接害人员职业病查体率100；事故隐患整改率100；平安生产费用提取、运用、资金到位率100；全员平安培训、“三级平安培训、特种作业人员持证上岗率100。 2、总经理签订2023年平安承诺书，并逐级签订平安生产责任书，将平安责任细分，监督、催促各级员工对平安生产工作重视、依据法律、法规、规定、制度及操作规程进行工作。 二、做好基础工作 夯实管理基础 1、是健全管理制度，使各项平安生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项平安管理规定，建立健全了各项管理方案

29、及作业指导书。此外，健全了公司，要求公司领导干部轮流成为日安全负责人，通过这一方式增强领导和职工的安全意识。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行督导。通过制定，维护员工的合法利益，并依据比例抽取资金作为公司日常平安管理专项费用，给全体员工购置“三险、劳动防护品、职业卫生查体等事项。依据公司的规定，今年重新编写了，在演练中找寻缺乏，并请专家评审，在安监局备案，制定了每年演练两次的支配。使公司在危险作业时有章可循，在员工进行危险作业时先填写危险作业审批表，找相关领导批复，在领导确定没有安全隐患后方可上岗作业。公司今年还重新制定了，严格依据制度规定进行选购、发放，并长时间催促每

30、一位员工按标准佩戴.2、是强化教化培训，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。在每月进行平安会议的基础上，随时跟进三级教化，在年初，我公司制定了全 年的平安教化培训支配，培训教化以公司规章制度、平安管理文件、职业卫生材料、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置设备学问、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将“反三违、查隐患、促整改活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。同时，组织了4名特种工培训取证工作，包括企业总经理在内的3名人员参加了平安管理人员的证书考核，全部通过了考试，取得了上岗资质。 3、整改事故隐患

31、，实现标本兼治。今年，我公司响应上级领导文件精神，主动开展了“两个体系建设工作：成立两个体系建设工作小组、制定风险管限制度、隐患排查制度、编写实施指南，并根据实施指南一步一步进行，风险点采集、接受风险矩阵法进行风险分析、制作三级隐患排查表，在公司内部悬挂警示牌，公司级一月一查、车间级一周一查、班组级一天一查，根据排查表形成隐患排查档案。隐患排查系统在公司的良好运行，真正做到将风险前移，实行平安隐患闭环管理。自实行“两个体系以来，严格依据标准执行，查出不少平安隐患，都进行了关闭，公司内部平安事务明显削减。在今年7月份市平安互查小组来到公司检查平安生产，查出了不少的问题，公司高度重视，第一时间召开

32、平安小组会议，主动落实整改，抓住这个机会主动提升公司平安生产。厂房防雷检测、撤除淘汰砂轮机、浇包轴定期检测、合理配备灭火器等。在上级领导的监督之下，高质量的完成整改工作，给各位员工上交了一份完好的答卷。在国家“十九大会议召开的时候，公司主动响应上级领导精神，制定24小时备勤制度，每两天召开一次平安形势研判会议，每天按公司级检查标准进行全厂隐患排查，努力在“十九大期间不出现任何平安事务，为“十九大奉献自己的点点星光。 4、职业危害防治工作有效的进行。根据上级支配公司在今年9月份请专业机构进行职业危害因素检测，并把检测结果进行公示，根据检测结果11月份支配职业危害接触员工进行健康查体，未觉察职业病

33、患者，完善公司职业卫生健康档案，进行职业卫生危害告知，建立接害员工档案，制定培训支配，并支配培训。公司向各位员工保证以后每年都会有高质量的职业危害因素监测和职业健康查体。 三、工作中存在的缺乏 2023年隐患排查方面虽然做了不少工作，但由于接触时间太短，缺乏阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将接着认真实行国家平安生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步深化开展风险管限制度，隐患排查制度，通过培训、讲座等模式以最快的速度打破员工固有模式，主动的投入到“两个体系建设当中来。 假如说2023年是公司平安生产转折的一年，那么2023年将是公司平安生产工作许久进展的关键一年，在新的一

34、年，公司确定坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善平安生产管理体系，提高员工自身的平安意识，着力开创平安生产工作的新局面，为构建平安*做出自己主动奉献。 * 第五篇：平安述职报告 平安述职报告 敬重的总经理： 现将炼铁厂2023年一季度平安工作及本人职责履行状况述职汇报如下，请关心指导。 一季度，炼铁厂平安工作在强化责任落实，严格责任追究的基础上，依据 “三化管理要求及炼铁厂2023年平安、环保工作要点，主动推动平安标准班组建设和标准化工作，加强各项规章制度的执行，认真组织各类应急预案演练，扎实进行各类

35、平安检查和隐患整改，平安整体状况稳定，实现了季度平安生产目标。回首一季度我们在平安方面的主要工作及做法如下： 一.主要工作回顾： 1.以公司2023年1#文件精神为指引，结合我厂实际，以“三化管理为主线，制定炼铁厂平安、环保工作要点，与全员签订平安生产及互联互保责任书，按管理细化要求，主动完善各项平安基础工作。 2.以冬季“六防工作为重点，扎实组织节前平安大检查，整改隐患，落实节日值班责任，确保节日期间平安生产、稳定顺行。 3.围绕3#高炉投产前各系统试车，认真落实现场平安监护责任，主动协作大高炉、新喷煤等工程的试生产。 4.加强平安教化培训，组织全厂员工进行二季度上岗资格考试，对新分的学生及

36、转、换岗人员严格按程序和标准进行平安教化，并对各级管理人员的管理学问学习和精细标准工作进行规范要求，严格检查和考核。 5.认真开展“三不损害月各类活动，公司2023年39#文件下发 后，组织全体中干学习，并结合炼铁特点，加强对溶液外喷、铁水罐掉落、煤气中毒及各类事故的有效管控，制定切实措施，保证平安状况稳定。 6.依据便于平安工作开展的思路，对全厂高炉单位班组建制进行了合理调整，制定适合我厂实际状况的班组检查、验收标准，强化对班组平安活动、标准化操作的日常检查和监督。 7.认真吸取各类事故案例教训，举一反三，着力环节的改良和系统的完善，从根本上消退产生事故的各种潜在因素。 8.加强平安专、兼职

37、队伍管理，对班组长的纠违、各类作业的平安监管明确责任，加强考核，不断推动平安长效机制的建立。 四.存在问题： 1.班组“三化相关要求在落实方面还有差距，与具体工作的连接还有不到位之处，个别管理人员对“三化管理的实质还要进一步深刻理解和相识。 2.标准化工作要遵循不断完善的思路，加强检查和指导，下大力气改善作业现场平安条件，不断提高本质化平安水平。 3.一季度，在我厂范围内发生“2.21轻伤事故、“1.29和“3.13两起微伤事故，以及“3.8外来作业人员略微煤气中毒，说明在日常各类作业，尤其是特殊规、危险作业方面管理方面监控不到，员工危险因素辨识、平安技能、意识方面还有差距，外委、外协作业还必

38、需进一步加强监管。 五.二季度平安工作支配： 平安目标：重伤及以上人身损害事故为零，重大火灾、交通、设 备、职业病和职业中毒事故为零。 1.结合季节转变，及早支配并落实夏季平安“五防工作，充分做好平安渡署各项准备。 2落实好各类检修及特殊规危险作业现场监管，加强对煤气管托改造、新项目整改完善过程中的平安工作。 3.不断规范、完善平安环保基础工作，做好体系内审各项准备。 4.全面推动平安标准班组及标准化管理工作，强化监督、考核，结合公司平安管理各项要求，不断提高班组平安管理水平。 5.做好平安月各项活动的支配和组织进行。 6.组织员工认真学习一季度事故案例，深刻吸取教训，有针对性的实行各项平安措施，确保二季度劳动竞赛的平安、顺当进行，保证各项竞赛目标的圆满实现