2023年青年“五小”创新创效活动管理办法.docx

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1、2023年青年“五小”创新创效活动管理办法 第一篇：青年“五小创新创效活动管理方法 *公司青年“五小创新创效活动管理方法 第一章 总 则 第一条 创新是一个企业实现可持续进展和铸造核心竞争力的重要保障。为了激励青年主动参加以“小革新、小改造、小独创、小设计、小建议为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本方法。 其次条 凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小创新创效活动。 其次章 组织发动 第三条 公司各级团组织要教化引导青工立足本职进行创建性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、本钱、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新

2、性、建设性、改进性看法。 第四条 发动可实行“自上而下和“自下而上两种方式。“自上而下，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标胜利并经审核后，可立项攻关;“自下而上，即由青工结合自己在本职岗位上觉察的问题，填报成果项目申请书，报同级团委。 第五条 各单位团委每季度面对青工开展一次“五小创新创效成果征集。 第三章 成果申报 第六条 申报的“五小创新创效成果应符合以下条件： 一在降低生产能耗物耗，节省材料，提高产品质量方面进 行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的； 二围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的； 三

3、对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改良，提出建议，被确认或接受，已取得确定成效的； 四对企业生产经营管理、平安环保进展、节省清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、接受，已取得确定成效的； 五构思奇异、新颖，有推广运用价值的多种独创、设计、革新，经应用取得确定经济效益的； 六符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有志向预期效果的成果和科技论文也可参加评审。 第四章 评 审 第七条 设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小 创新创效成果评审委员会，负责青年“五小成果的核实、评审、授奖工作。评委会办事机构设在团委。 第八条 各直属单位每季度自行

4、组织一次青年“五小创新创效成果的评审和嘉奖，并举荐优秀成果参加公司级“五小成果的评比工作。 第九条 公司每年至少对直属单位举荐申报的优秀成果进行一次评审和嘉奖。 第十条 申报参加公司级评比的“五小 创新创效项目，必需报送如下附件： 一公司青年“五小成果评比申报表，并经基层主管领导签 字确认。 二申报项目说明书包括选题背景、独创目的、独创思路、理论计算、工作原理、示意图、接受单位、效益说明等。 三革新、改造、设计、独创等要附带图纸、照片或形象化说明，小建议要有接受单位证明。 第五章 奖 励 第十一条 “五小 创新创效成果的嘉奖，坚持精神激励与物质嘉奖相结合，以精神激励为主的原则。对在“五小 创新

5、创效工作方面做出奉献者，颁发荣誉证书和奖金，并举荐纳入公司青年人才库。 第十二条 对弄虚作假骗取荣誉的，进行通报指责，取消荣誉称号，追回所获嘉奖。情节严峻的，赐予纪律处分。 第十三条 公司团委从每年活动经费中支出30%作为“五小 创新创效成果的嘉奖基金。 第十四条 对于已立项的公司、厂两级技改技措项目、相关部门处室组织的合理化建议征集活动提交过的获奖成果，不在评审嘉奖之列。 第六章 发布和转化 第十五条 对于经“五小 创新创效成果评审委员会评审出的优秀成果，各级团组织要定期通过成果展示、科技论坛等方式向企业青工进行发布和展示，形成创新创效荣耀的群众性气氛。 第十六条 对于具有推广应用价值的优秀

6、成果，各级团组织要协同相关部门对成果进行广泛宣扬，强力推广，使之在更大范围内转化为现实生产力，形成课题来源于生产、成果应用于生产的良性 循环。 第七章 附 则 第十七条 本方法由公司负责说明。第十八条 本方法自下发之日起施行。 其次篇：青年创新创效活动 青年创新创效活动 青年职工创新创效活动是共青团组织服务于企业改革进展的一项重要活动。活动的基本思路是：以市场为导向，以创新为手段，以创效为目的，广泛动员组织占职工总数60以上的青年职工投身技术创新、管理创新、营销创新、服务创新的实践，为企业改革进展做出主动奉献。活动自1999年启动实施以来，团中心已分别联合铁道部、建设部、国家冶金工业局、中国石

7、油自然气集团公司、中国石化集团公司、中华全国供销合作总社等10多个行业部委下发了活动文件，联合铁道部、国家冶金工业局、中国石油自然气集团公司、中国石化集团公司、中心企业工委等部委召开了活动启动或推动大会。目前，活动已在20多个省、区、市，1000多万青年职工中绽开，取得了一大批创新成果，并创建了可观的经济效益，深受各地区、各行业、各企业党政领导好评和青年的欢迎。 今后一个时期，青年创新创效活动将以组织青年职工立足岗位开展创建性劳动、推动企业面对市场供应创新型产品服务为基本立足点，以实施强力推动、深化活动内涵、坚实人才基础、完善工作机制为手段，组织引导宽阔青年职工在群众性创新实践中成长成才，建功

8、立业。在稳固已有成果的基础上，再经过三年的努力，力争使青年创新创效活动在85%以上的国有及国有控股企业和60%以上的非公有制企业中绽开，以人均创效1000元为目标，实现创效100亿元，通过创新创效实践，使青年职工的创新意识和创新实力得到明显提高。 第三篇：公司“五小创新创效活动阅历沟通材料 变难题为课题 向成果要效益 公司“五小创新创效活动阅历沟通材料 近年来公司“五小创新创效活动收获丰硕。“五小创新创效活动在公司领导的支持和指导下，坚持实践科学进展观，公司宽阔员工紧紧围绕企业进展战略和中心工作，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、节能降耗、平安生产等为课题开展活动，通过广泛

9、发动、主动引导、努力实践，“五小创新创效活动取得了显著成效，优秀成果不断涌现。 2023年以来，我们加大了创新成果的推广应用的力度。一方面留意创新创效活动的的普及深化，公司出现了参加人员多、发表成果多、成果水平高等可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速进展的局面；另一方面，公司特别重视优秀成果的转化和应用，建立了创新成果转化基地，进一步激发了员工自觉投身创新实践的热忱，创新创效活动的经济效益和社会效益逐步显现。使得“五小创新创效活动成为集劳动、才智与科技为一体，实现企业依靠技术进步来提质降损增效的有效途径。主要留意把向企业活动过程的两头延长，一方面有针对性地深化推动和普及“五小活动，另一方面

10、强调成果的推广和应用。我们的主要做法是： 1.明确使命，提升价值，进一步深化普及“五小活动 当前内外部环境的转变给公司的进展带来了新的机遇，也给“五小创新创效活动提出了更高的要求。自开展活动以来之所以具有如此强大的生命力，主要是因为它既能为企业创建效益，也能为员工带来收益。因此，我们要求加深相识“五小活动的价值和意义，能更好地有针对性地深化推动和普及“五小活动，要调动各方面的主动性，广泛动员更多的职工参加到“五小活动中来，拓宽活动领域，扩大选题范围，向多方延长。比方：优质服务、文化建设、平安工程都有我们可以开展活动的项目。机关、后勤、多经等部门也开展了“五小活动。工会主要在各部门之间架好桥梁，

11、做好沟通，消退不同部门，不同岗位之间的沟通障碍。 2.加强领导，深化推广，增加“五小活动的实效性 “五小活动是生产实践活动的结晶，也是技术和效益结合，领导和群众结合，劳动、才智和科学结合的创新创效载体。公司工会在各级领导的重视支持下，与各职能部门把推动“五小活动作为共同的任务，齐抓共管。开展“五小创新创效活动始终致力于从小处着眼、从微小环节入手、从身边做起，引导员工针对生产实际开展“五小活动。如：“降低SF6断路器气体监测装臵引发的事故率、“解决六氟化硫断路器漏气的次数等小革新，提高了变电设备的运行水平；“发放适合冬季工作平安帽、“检修车辆配备急救药箱等小建议，使员工的自我爱惜意识得到了增加。

12、各小组坚持 “小、实、活、新的活动思路，针对生产难题开展“五小活动。如：“带电检测憎水性试验，解决了设备带电状态下测试难题；“带电安装避雷器新方法解决了不停电安装防雷设施的作业难题；“导电脂注入器解决了导线接点过热不需停电处理的临检难题。 同时还要求每个课题的提出都要紧跟公司进展的需要，从本单位的实际动身，主动参与到技术创新、管理创新、制度创新、服务创新等工作中去。 我们还要留意了成果的学问产权爱惜，2023年有6项成果获得了国家好用新型专利，5项成果得到受理。对一些价值高、易推广的成果，我们加快了推广和应用，以便在公司和社会上加以推广和应用，使其产生更大的效益。 3.互相融合，和谐共进，促进

13、以人为本的企业文化建设 质量管理小组活动是开发人力资源，发挥宽阔员工聪明才智，实现自身价值的一种良好形式；是促进基层建设，塑造企业文化，增加企业凝合力和团队意识的一种重要载体。我们要将QC小组活动融入到企业文化建中去。 首先，给予“五小活动5种属性。 一是坚持科学性。对“五小的提出、支配、组织、支配、实施、方法、手段、要认真调查分析、敬重科学，利用 技术、实行优选，确保优质、力争成为一个高效率、高效益的活动。 二是保持群众性。“五小活动必需依靠宽阔群众、同心同德、协同一样，互相协作，形成有力的体系，有效地、有序地开展工作。 三是突出灵敏性。小组成员结构和分工要科学，要随着课题的特点，任务的转变

14、，实行灵敏多样的形式，使小组活动不断有所前进，有所进展。 四是加强联谊性。通过“五小活动和课题的实施，充分表达人与人之间的友谊与合作，要提倡良好的精神风貌。促进单位仍至全公司的精神文明建设，每一个课题小组也成为团结友谊，互相凉解，互相支持，互相协作的群体。 五是凝合文化性，通过“五小活动和成果的展示，使每个成果都得到学习和教化的机会，到达提高小组活动文化品尝和成员综合素养的双重目的。 同时，还要大力提倡“人企合一、志存高远的员工价值观，力争实现“不求人人等同，但求人人进展，更加有效地促进员工、团队和企业的共同进展。深化开展“五小活动，在人力资源配臵、管理机制、设施设备上主动为“五小活动创建有利

15、条件。要通过开展“五小活动，为职工们供应一个心情安逸，勇于展示自我才华的平台，使他们在工作中获得更大的满意感与成就感，对企业产生向心力与归 属感，进而做到“以企为家，在为企业创建了巨大的经济效益的同时也形成良好的亲和气氛，促进企业的和谐进展。 4.加强教化，建设队伍，确保“五小活动持续进展 优秀人才是“五小活动进展的关键要素。在学问经济时代，科学技术日新月异，技术、学问、方法不断进展。特别是当前，建设坚毅智能电网对于管理创新、技术创新的新要求，需要我们的人才队伍不断更新观念，驾驭现代科技和业务管理技能，以适应企业进展的需要，保证“五小活动的持续开展。 公司各“五小课题小组一般是由技术人员、管理

16、人员、各岗位职工以“自愿结合，自主活动的原则组成的。通过自主管理，小组成员在民主管理的过程中，能形成共同愿景，并以开放求实的心态互相切磋，不断学习新学问，不断进行创新，从而达成技术学问的沟通共享和共同进步。“五小活动是永久性的持续改良的活动，在活动中借鉴质量管理理论，严格依据支配、实施、检查、处理这四个循环全过程，不断反复进行。正是通过广泛的开展“五小活动使得我们职工的学习空间不断的扩大，实现了随时学习、随地学习。 因此，公司各单位坚持小组活动与培育岗位人才相结合。在调动职工参与活动的主动性和创建性的同时，不断提高综合素养，使更多的职工在岗位上成才。 5.完善机制，强化激励，有序推动创新创效活

17、动 激励机制是调动宽阔职工参与“五小创新创效活动主动性的有力措施。公司出台了多项管理方法，加大对创新成果的嘉奖力度。比方：获得全国优秀质量管理奖的嘉奖500010000元，获得省和行业优秀质量管理小组的嘉奖30005000元。其他获奖的团队和个人也有各种嘉奖。“五小成果获得国家专利，并得到推广应用的，公司还将嘉奖10000元。2023年，公司共嘉奖55个团队及358名个人。这些精神及物质上的激励不仅完善了QC小组活动的激励机制，而且吸引了更多的职工参加到活动中来。 公司还完善了各种创新活动的规章制度，从而保证了全公司“五小活动的全过程都有规可循、有矩可蹈，保证参加活动的宽阔职工都能够才有所用、

18、劳有所获、功有所奖。 实践证明，“五小创新创效活动的开展，是发挥宽阔职工聪明才智，提升企业创新创效实力的重要举措，是提高班组管理水平的有效载体和重要手段。员工在参与活动的同时，内心也真正体会到了自已为企业带来的效益和成就自我的快乐。在今后的活动中，我们要以 “小、实、活、新为原则，“求实、务实、扎实为导向，持续改良和不断创新为主要活动方式，留意与企业进展战略和中心工作相结合，与现场管理及班组建设相结合，与零缺陷、QC活动、合理化建议等创新方法相结合。使“五小活动在企业文化建设、队伍建设以及坚毅智能电网建设中更好地发挥自己的作用，成为提升科学进展实力的有效工具。 第四篇：青年创新创效活动总结 青

19、年创新创效活动总结 青年创新创效活动是引导宽阔青工主动投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创建活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新实力的提高，从而推动企业的改革和进展。今年以来，马岭集输大队团总支部创新工作思路，主动构建“3331创新创效活动体系，即夯实三个基础、健全三项机制、把握三个环节、突出一个重点，收到了显著的活动成效。 夯实三个基础，确保活动的广度和深度。创建学习型团组织，打牢创新创效活动的学问基础。一是营造学习气氛，提倡终身学习理念。通过开展“青年科技论坛等形式，加强青年学问学习，优化青工学问结构，提高青年学习热忱。二是构建学习阵地，

20、丰富青年学习手段。为发挥青年群体的学习优势，马岭集输大队团总支部先后成立了各类青年科技、管理协会3个，并依托共青团组织网络，经常性地组织会员开展专题学习会、攻关研讨会，有效地带动了四周群体的学习活动。三是利用学习载体，提高青年创新素养。在充分发挥各类传统学习载体作用的同时，马岭集输大队团总支部在全体青工中提倡开展了提高创新技能的“1234素养拓展活动，即：要求青工精一门、专二门、会三门、学四门，大力推动“一岗多能活动；构建领导体系，夯实创新创效活动的组织基础。一是成立活动领导小组，从活动目标、政策、要求和方向上赐予指导，并定期召开特地会议，探讨活动方案，协调解决活动中出现的问题。二是成立活开工

21、作小组，负责对青年创新创效活动的具体组织、管理与监督，并定期召开工作例会，通报活动状况，探讨工作措施。三是成立技术指导小组，负责对各类青年创新创效项目的立项审查、项目验收、成果鉴定等技术性工作，不定期深化基层单位，关心解决技术性难题，并在专业技术上给项目小组以具体指导；广造创新声势，打牢创新创效活动的群众基础。一是突出针对性，发挥青年科技人员的聪明才智。针对人才优势，马岭集输大队团总支部设计开展了青年科技人员“四有活动，即人人有一个创新课题、人人有一个创新项目、人人有一篇创新论文、人人有一项创新成果，引导全体青年专业技术人员将科技成果转化为先进生产力。上市以来，大队团总支部宽阔青年科技人员担当

22、或干脆参与各级科研攻关项目达12个。二是突出群众性，引导青工岗位创新。马岭集输大队团总支部引导青工树立“创新时时、处处、人人可为的观念，在开展青工“五小活动的基础上，设计推出了“先进操作法征集等活动，使全员创新的观念深化人心，呈现出了大队团总支部青年“人人争做创新实践者的可喜局面。几年来，大队团总支部青工共完成“五小成果27多项，QC成果14多项，创建干脆经济效益近10万元。 健全三个机制，增加活动的动力和活力。加强政策机制建设，优化活动环境。马岭集输大队团总支部先后下发了青年创新创效活动的通知、青年创新创效活动管理方法等，对青年创新创效活动范围、项目等做了明确规定；加强品牌机制建设，保障活动

23、动力。 把握三个环节，促进活动的科学化、规范化。选题立项阶段。要求青年员工从油田生产经营实践、降低生产本钱、围绕技术创新等方面，立足岗位想问题、看缺乏、查隐患、找漏洞，寻求创新指标，确定攻关项目；组织攻关阶段。主要实行成立青年项目攻关小组，实施青年项目导师制，建立协调例会制，建立创新创效活动竞赛栏等形式组织开展创新创效活动；评审鉴定阶段。主要由大队团总支部、厂院两级评审小组，对全大队团总支部上报的成果进行评审鉴定。 突出一个重点，扩大活动的效益和影响。以定期举办青年创新创效成果展及青年优秀论文发布会，作为转化应用青年创新创效成果的主要内容；以不定期召开专项活动阅历沟通会，作为转化推广青年创新成

24、果的主要形式；以共青团组织区域化管理推广，作为推广青年创新创效成果的关键手段；并将实现具有推广价值的青年创新成果数量作为重要考核指标，有力推动了青年创新成果转化为现实生产力。 为深化青年创新创效活动开展，马岭集输大队团总支部延长活动“触角，紧贴质量平安生产开展了青工立功竞赛活动。在活动中，马岭集输大队团总支部紧紧把握质量平安这一永久主题，几年来，与质量、平安部门一起，在明确岗位职责、岗位内容和岗位标准的基础上，通过在基层班、组、站中广泛开展“争创青年先锋岗 、“争创青年优质设备、“争创青年优秀班组活动，带着团员青年在强化设备质量、深化平安基础、提升平安管理水平中发挥生力军作用，几年来，在全大队

25、各重要生产岗位共建立了127个“青年质量平安示范岗，全部参与创建的岗位没有发生一起质量平安事故，为全年业绩目标得完成做出了主动的奉献。 第五篇：青年创新创效活动总结 公司作为国有特大型企业、全国最大的氟化工基地和浙江省最大的化工基地，在省委省政府的关切和支持下，通过加速结构调整，深化内部改革，强化综合管理，取得快速进展。面对企业进展和青年群体结构的转变，如何提高新形势下国有企业共青团的吸引力、凝合力和战斗力，是企业团组织面临的首要课题。近年来，*团委围绕企业中心工作，结合青年特点，全面开展了青年创新创效活动，为企业进展和青年成长做出了主动奉献。 一、典型带动，项目攻关，营造创新创效良好气氛 *

26、团委将创新创效活动作为*团组织的核心工作融入到企业的生产经营活动中，以组织优秀青年科技人员开展项目攻关为切入点，树立创新创效的青年典型，确立建功成才的正确导向，营造被企业认可、受青年欢迎的创新创效活动气氛。 1、寻题攻关，个人建功 在*青年中流行这样一句话，“项目不是等来的，是找来的。*青年就是在一次一次找寻中，与课题结下了不解的情缘。在工作中我们主要把握好了三点：一是青年骨干提出的课题必需符合生产实际，同时还要具可操作性。我们要求基层团组织在立项时要从解决企业急需、最紧迫的现实问题动身，课题的选择定位为“小、实、新，使攻关的课题能够在较短时间内解决生产的“瓶颈问题，为企业创建新的效益。二是在

27、各二级单位团委成立青年科技者协会，对立项的课题定期进行跟踪、指导和考核。这样，不仅使课题的参与者有了压力，而且有了动力，进而保证了课题的有效运行。三是公司团委每两年组织评审一次，并在召开的“青年创新创效表彰会上，发布并嘉奖优秀青年创新成果，评出青年科技创新成果一、二、三等奖和创新论文优秀奖，并按有关规定赐予重奖,极大调动了大家的主动性。在*，课题攻关已成为青年技术人员发挥作用，建功成才的有效途径。如热电厂电气车间验电发生器的运用状况不是很志向，团组织在开展青年创新创效活动中经过实施立项后，重点锁定验电发生器的试验，一举攻克了这一“瓶颈难题，填补了该厂工艺的空白，使之成为企业新的经济增长点。 2

28、、培训沟通，推动转化 我们作为“青工技能振兴支配全国百家试点单位之一，把单一的技术比武的模式改为技术培训与技术比武相结合的模式。以往开展技术比武轰轰烈烈，各单位往往派某个专业的技术尖子参赛，虽然起到确定的促进作用，但往往成了精英赛，大部分青年游离于活动之外。而开展青年职工技术培训则着眼于青年人力资源开发，更加切合青年成长成才的普遍需求。近年来，*团委根据企业的进展需要，联合组织部等部门举办了多形式、多主题的培训活动。一是针对新入厂的“新手开展导师带徒帮教培训。二是针对提高企业的技术骨干的岗位技术，实行各种专业擂台赛，如2023年开展了化工分析、钳工、铆工、电工等四个工种的青工技能擂台赛。三是以

29、培育一专多能的复合型人才为目标开展的系统技术培训，如热电厂开办的“大专班，电化厂开办的“周末课堂。通过技术培训和技术比武，进一步开发了企业的青年人力资源，增加了青工学习科学技术的动力，一大批青工在学习实践中熬炼成长为技术尖子、行家里手。2023年6月份，公司团委组队参加团中心举办的全国首届“振兴杯青年职业技能大赛获得团体第十名的好成果。 3、论坛发布，成果共享 进入学问经济时代，青年人越来越表现出对新学问、新技能、新思维的剧烈需求。为了迎合青年的这种需求，我们把以往开展的一般的学问讲座改为了“青年创新论坛活动，并且在资源配置上从以往的仅局限于公司内部变为放眼国内著名高等学府，大大提高了论坛活动

30、的科技含量。多年来，我们根据青年创新创效活动的需求将论坛对应分三级，一级论坛是公司级的论坛主要外请与行业相关或者对青年的创建性思维有关心的教授、行业相关的专家授课，近年来先后请了浙江高校博士生导师吴晓波教授、浙大公共管理学院副院长陈劲教授、省经贸委基地办主任凌云等为青年上课、沟通，主要以引导青年的创新意识为主。二级论坛是各单位的论坛主要针对本单位的行业特点，请本单位技术总工等讲课。三级论坛是车间的小论坛以攻关研讨为主，主要针对具体项目。各级论坛为青工们介绍企业技术、科研等各方面的前沿动态，使青年了解行业技术将来进展的脉搏和方向，有利于青工对胜利的创新成果的进一步完善，使其在创新中少走弯路，提高

31、工作质量和效率。创新论坛上的沟通，促进了成果共享，产生了“112的最正确效应。 二、全员参与，岗位创建，掀起群众性创新创效活动的热潮 创新创效活动是一种群众性技术创新活动，活动的主体是全部的青工，活动的着眼点在于推动青工立足本职岗位创建性地开展工作；创新是成才的途径，创效是建功的核心，*青年建功成才必需在创新创效的实践中才能实现。 1、“用心干好，开展岗位创新立功竞赛活动 “用心干好是*青年的基本工作理念。在这种理念的指引下，*青年立足岗位细心操作，大胆创新，追求完备。合成氨厂团委通过开展“青工创记录竞赛活动，热电厂团委开展了“万步操作无过失竞赛活动，切实加强了青工业务学问和劳动技能培训。在*

32、青年中形成了人人用心干好岗位工作的良好局面，奠定了创新创效的群众基础。 2、“以软补硬，开展总结操作法活动 *团委把引导生产一线有志向、有头脑、技术精、善思索的优秀青年总结创新操作法，作为在一线青工中开展创新创效活动的突破口。在各级团组织带着下，青工针对本岗位设备和工艺的具体状况，反复探讨，不断实践，总结出了一批成形的青年操作法，如电化厂团委总结出了“孔冬梅操作法，优化了岗位操作。操作法的摸索有效弥补了工艺等方面的缺乏，创新了生产技术，提高了生产过程限制水平，保证了产品质量，增加了经济效益。 3、“积少成多，全面开展青年改良活动 *团委主动引导一线青年从小改小革做起，开动脑筋，大胆创新，以小的

33、积累来孕育大的创建，做到“西瓜要抱，“芝麻更要捡。电化厂离子膜烧碱团总支的青年改良活动，从车间管理人员到刚进厂的青工全部参与，形成了一支名副其实的改良大军。哪里有问题，哪里就有改良。他们敢于对美国进口设备挑毛病、动手术，在小改小革上下功夫，通过月月考、每天跟踪的方法，对改良活动进行全过程跟踪记录。青年改良活动为青工立足岗位成才搭建了舞台，铺设了道路，使一大批青工在小改小革中积累了阅历，增长了才能，业务上得到了提高和熬炼，成为了技术和管理上的能工巧匠。几年来，全公司共完成群众性技术创新项目千余项，取得了显著的经济效益。 三、三点体会 1、观念是创新的动力。观念是一切工作的先导。我们团委充分利用青

34、年工作简报、创新创效大会、青年创新论坛等各种阵地，深化浅出地宣讲创新创效的意义，大张旗鼓地表彰创新创效先进个人和典型事迹，在青工中树立了创新的理念和创新的意识。 2、制度是创新的保障。要想将青年创新创效活动深化长期地开展下去，建设完善活动的运行机制必不行少。创新创效活动能否取得实效，党政领导的重视支持是关键。为加强对创新创效活动的组织领导，*团委形成层层党政挂帅，层层团组织负责，公司团委牵头，各部门齐抓共管的工作体系，为创新工作供应了保障。 3、实践是创新的沃土。我们将创新创效工作与课题攻关活动相结合，与“五小和“qc小组活动相结合，与青年岗位能手、青工技能振兴支配相结合，使创新工作更好地结合实际，并觉察易于青年参与的好措施和好载体，进一步促进创新工作在企业的土壤上开花结果