2023年物料员年终总结.docx
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1、2023年物料员年终总结 第一篇:物料员年终总结 物料员年终总结范文 物料员的年终总结 物料员年终总结报告 物料仓库年终总结 物料管理年度总结 物料支配 年终总结 物料管理年终总结 物料选购年终总结 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在2023年的新起点上了,又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。 走过了2023,踏过了2023,我已经从一个初到仓库
2、什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作照旧。回顾2023年所阅历的风风雨雨,现对我09年的工作做如下的总结。 2023看似平凡之中却透着不平凡,我照旧认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面,严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,依据送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的刚好性、精确地,以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况,便利选购刚好采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送
3、货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方,但是都能刚好的调整过来。 另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,依据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。 包装材料虽说是帮助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的奢侈。收货时,依据送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,协作好各车间下达的生产任务,保证包装材料刚好发放到各车间,以便于产品刚好打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家的
4、对账,做好实物验收,便利结账。虽然偶而有突发状况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只,较之前增加了25.85%;10年泡沫累计收货328209只,09年累计收货387221只,较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力气去做。 其次篇:物料员年终个人总结 2023年将要结束,2023的的工作也即将告一段落,今年2月份来到公司,已经快一年了,起初只是一名生产线的员工,在
5、7月份一个很偶然的机缘巧合下,我来到了仓库,做上了一个物料员,这是我的机遇,也是我的幸运。回望2023,真是让我感慨万千,是我难以忘记的一年,这一年来,有心酸也有甘甜,这一年,很难忘。感谢领导对我的大力栽培,和同事在这一年对我的关心和照看,在你们的关心和支持下,让我克服了重重困难,也从中学到了很多学问,熟识了各项工作程序,为我以后的工作打下确定的阅历基础,这一年,是值得我恒久怀念的一年。 一年来,我始终严于律己,我的观念就是:要做,就确定要做到最好。我信任我能做到最好。在进仓库以来,我始终坚持着以身作则,严格要求自己,乐于听从领导的支配,工作主动主动、认真负责,建立起主动的心态,以乐观的看法去
6、解决一切困难。还记得刚进来的时候,最大的困难就是作息时间,每天上班都要上的很晚很晚,起先很不习惯,搞的每天上班的时候都无精打采的,但我始终坚持去变更,去把自己的生物钟调整好,面对压力也决不轻言放弃,如今我做到了,也做好了。记得有那么一句话:学历代表以前,实力代表如今,努力代表以后。这句话让我懂得,不管以前有着怎么样成果,只有不断学习才是最重要的,以后有多高的成就,就看我今日付出了多少的努力。所以我不断去努力,不断去汲取新的学问和技能,不懂的我就问老同事,虚心向他们求教,我知道只有学的更多,懂的更多,才能在原有的基础上不断的去超越自我,才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地,才能够去做我想做
7、的事。在下一个,我要不断的加强自身的个人修养,自觉提高思想觉悟,利用闲暇的时间来学习工作上的新学问和先进的工作方法,努力到达每一项工作的要求,树立一个良好的形象。 今年是我第一次离开家乡在外面闯荡,每逢节假日的时候,我都好想好像家,很多时候都怕自己坚持不下去,幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我,陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日,给我留下了难以忘记的记忆。感谢你们,感谢你们陪伴着我,没有你们的支持和陪伴,我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵,但争吵并没有让我们感情淡化,反而更让我们知道友谊的珍贵,更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火,也盼望你们多多体谅,我会努力做好,让我们
8、成为一个坚实的团体,一起学习,一起努力,一起超越自我。 总而言之,回首过去的一年工作生涯,单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段,让我养成了一个良好的学习、生活习惯,也让我懂的了很多,最终再诚心感谢我的领导和同事们,因为有了你们的陪伴,我才能够将工作做的那么顺当,也因为有了你们的关心和支持,我才能迈向下一个台阶,盼望在在一,我们能做的更好。 第三篇:物料员工作总结 篇一:物料员年终总结范文 物料员年终总结范文 物料员的年终总结 物料员年终总结报告 物料仓库年终总结 物料管理总结 物料支配 年终总结 物料管理年终总结 物料选购年终总结 光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在2023年的新起点上
9、了,又是一个新的起先。一年的时间就这样匆忙忙忙地一挤眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。 走过了2023,踏过了2023,我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作照旧。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够刚好录入erp。在出库方面,严格依据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,依据送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的刚好性、精确地,以便于选购刚好了解车间的领用和仓库的库存状况,便利选购刚好采货、作相
10、应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字,避开重复出入库。 包装材料虽说是帮助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行。我每天依据各车间所下达的支配核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将支配报给选购刚好订购。既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的奢侈。收货时,依据送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,协作好各车间下达的生产任务,保证包装材料刚好发放到各车间,以便于产品刚好打包入成品库。月底关心好选购进行各厂家的对账,做好实物验收,便利结账。虽然偶而有突发状况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束
11、。10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只,较之前增加了25.85%;10年泡沫累计收货328209只,09年累计收货387221只,较上年增加了17.98%。 篇二:材料员年终总结 年 终 总 结 忙劳碌碌中,一年的时间转瞬间又即将过去。这一年里,在领导的信任和同事们的关切关心下,我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。这一年里,在不断的学习和劳碌的工作当中,学习学问的充溢感和工作中取得阅历的喜悦感,始终鼓舞着我,让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激烈不已、感慨万千,其中有来自领导对职工的培育与理解,有来自公司同事之间的爱惜与关心,也有源于自己工
12、作中的收获与挫折。 一、努力学习专业学问,在工作中不断提高自己的工作实力 众所周知,材料是公司运作的后勤保障,是关系到公司整个项目最终收益的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上,从事材料员工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历。 项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充溢自己,立争在本职岗位上为公司做出更大的奉献。 二、严把质量关,用心做好微小环节,把好材料选购关 选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟识市场行情,驾驭市场动态。 严格材料选购流程,对于大批量的建筑主材进场前,我都会和项目经理碰头,提前联系多家供货商,到不同
13、厂家去看材料的质量,了解厂家的供货实力,以及了解厂方和供货商的要求,严格多方比对,四、严格材料进场验收制度 大宗材料和三材进场,我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明,合格证等等,并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量,并建立台帐,然后干脆出库给施工队,对于不合格,不符合质量要求的材料,坚决予以退回。 向他们说明原委,争取他们的理解,不丢公司形象,同时又能建立健康良好的合作关系。 五、努力克服工作中的苦累,把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的熬炼 作为材料员,工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转,经常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料供货商,材料买回来还要充当搬运
14、工卸材料,中午吃完饭后,同事们能稍稍休息一会儿的时候,我还要开车去市跑施工队申请的材料,有时在外面跑材料错过午饭时间,就在市场边上找个快餐点,随便弄点东西填下肚子,还有财务流程不好走,国企单位,层层领导审批,一个材料付款单子,有时要打电话或者自己跑到财务催促个三四遍甚至是六七遍还付不出去,供货商的要款电话每天催不过这些都统统算不上什么,每到有些苦累的时候,我都会想到公司的那些外派北京和南下广州的同事们,想到公司的前辈们上有老下有小的,也都是主动请缨,为公司的项目在一线努力着,有这些前辈们在前面给我做表率做典范,我年青体壮的,这点苦又能算得了什么呢? 总结,不但是要总结做的好的方面,同时也要总结
15、存在的问题。 一、工作的条理性不够清晰 二、缺少工作阅历,尤其是现场工作阅历 三、缺少平常工作的学问总结 四、在学习建筑学问上,还做的远远不够 总结人:xxx 二0一二年xx日 篇三:物料员年终个人总结 2023年将要结束,2023的的工作也即将告一段落,今年2月份来到公司,已经快一年了,起初只是一名生产线的员工,在7月份一个很偶然的机缘巧合下,我来到了仓库,做上了一个物料员,这是我的机遇,也是我的幸运。回望2023,真是让我感慨万千,是我难以忘记的一年,这一年来,有心酸也有甘甜,这一年,很难忘。 一年来,我始终严于律己,我的观念就是:要做,就确定要做到最好。我信任我能做到最好。在进仓库以来,
16、我始终坚持着以身作则,严格要求自己,乐于听从领导的支配,工作主动主动、认真负责,建立起主动的心态,以乐观的看法去解决一切困难。还记得刚进来的时候,最大的困难就是作息时间,每天上班都要上的很晚很晚,起先很不习惯,搞的每天上班的时候都无精打采的,但我始终坚持去变更,去把自己的生物钟调整好,面对压力也决不轻言放弃,如今我做到了,也做好了。记得有那么一句话:学历代表以前,实力代表如今,努力代表以后。这句话让我懂得,不管以前有着怎么样成果,只有不断学习才是最重要的,以后有多高的成就,就看我今日付出了多少的努力。所以我不断去努力,不断去汲取新的学问和技能,不懂的我就问老同事,虚心向他们求教,我知道只有学的
17、更多,懂的更多,才能在原有的基础上不断的去超越自我,才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地,才能够去做我想做的事。 今年是我第一次离开家乡在外面闯荡,每逢节假日的时候,我都好想好像家,很多时候都怕自己坚持不下去,幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着我,陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日,给我留下了难以忘记的记忆。感谢你们,感谢你们陪伴着我,没有你们的支持和陪伴,我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵,但争吵并没有让我们感情淡化,反而更让我们知道友谊的珍贵,更加懂得珍惜。 篇四:材料员个人年终总结 个 人 工 作 总 结 一、选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟识市场行情,驾驭市场
18、动态。在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 二、把好材料选购关。 三、严格材料进场验收制度。 四、加强材料支配管理。施工项目材料支配是对施工项目所需材料的意料、部署和支配,是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的根据,是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。 工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量支配,并根据施工生产支配编制季度、月度材料支配。季度材料支配使项目材料支配具体化,是根据施工支配编制的,可对项目材料支配进行调整,它
19、是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料支配是以单项工程为对象,结合施工作业支配的要求而进行的施工前供料备料支配。 五、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,削减占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。 提高充溢自己,为公司做出更大的奉献。 青岛建工集团有限公司城阳项目部 孙厚岩 2023年12月9日 篇五:材料员工作总结 工作总结 转瞬间年后上班已经三
20、个多月了,在完成这一阶段的工作以后,工作总结确实相当必要,特别对于我这个掌管材料询价、材料选购以 对过去一段时间的工作有一个更清楚、直观的评价与相识,把工作中 的得失利弊剖析的更加彻底,避开同一个失误出现其次次,从而为以 时间里材料需求量相当大,供应时间差的相当短,我心中明白我所承 项目部以及供应商的主动协作下,在我自己主动地努力下,我已精彩 格把关。 外质量是我把关的最为重要的一个环节,任何不符合要求的材料,一 经觉察,马上退场,绝不姑息! 但我在这段时间的工作中也觉察了一些自己的缺乏之处,首先自 己平常很少进行自我总结,材料选购人员应擅长总结,从而不断提高 自己业务实力,为能选购到物美价廉
21、的材料做好阅历积累。 的经营形势下, 努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时,降低本钱是提高经济效益,提高项目管理水平的重要前提,而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能通过加强选购管理,进料费用平均每降低一个百分点,就能降低很多本钱,因此实行必要措施,加强选购管理特殊重要。 工程管理的要求还相差甚远,所以人员培训就显得尤为重要。其次 几个项目材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。只有集中选购,取得规模效益;提高保障效率,才能保证选购质量;要实现限制,首先就要集中选购。集中能够形成批量,能够在市场选购中处于主动的位置,给供应商在竞争中形成压力,获得质优价廉的服务。此外 加强材
22、料支配管理。 时编制材料支配,材料需用状况变更时,要刚好变更材料支配。编制、审核材料支配时,要求工程技术人员充分考虑、尽量接受绿色建材并合理限制物资数量,削减库存材料的资金占用,推行零库存管理,充分利用社会资源这个大仓库。同时,为不影响施工进度,一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较长的物资,要提前编制材料需用支配。另外 加强进货渠道管理,在确保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道,形成以主渠道为主,多渠道为辅的选购方式,尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下,坚持“质量合格、费用最低,费用相同、质量选优的原则。依据这样的原则确定长期的选购供应渠道,建立合格供货方名册,并对供货方实行动态管
23、理,就是否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质量管理现状和服务实力是否能保证供应的物资为合格产品、并满意平安方面有关要求进行审核。对经审核确认为不合格的供货方,则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道,消退靠坐等供应商上门存在的局限性,我们奉行主动“走出去,了解同类施工企业的供应商评价状况,并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商,再通过考察确认等方式科学评估供应商资信状况,补充到我们的合格供应商名册中,刚好优化供应商结构,拓宽选购时的备选范围。最终 灵敏把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购本钱的限制。针对业主指定材料的状况,想方法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联
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