2023年大型钢铁企业一线职工培训情况调研报告（五篇）.docx

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1、2023年大型钢铁企业一线职工培训情况调研报告（五篇） 第一篇：大型钢铁企业一线职工培训状况调研报告 建立健全培训机制 全面加强培训工作 对集团公司一线培训现状的调研报告 编者语：古语有云：求木之长者，必固其根本，欲流之长着，必浚其宗源。对于一个想要实现长期可持续进展的企业来说，培训是培育青年后备力气的必要“根本，就是企业必需的“宗源。员工素养的凹凸，确定着这个企业的兴盛发达，每个企业都盼望越来越壮大，越来越辉煌，这就要求员工的整体素养不断提高。 多年来，集团公司始终特殊重视教化培训工作，并把培训定位为“企业进展的永久主题。董事局主席、党委书记王守东在2023年工作重点中指出，要明确“四个突出

2、，其中就有突出抓好教化培训工作；在今年7月6日的中层干部会上，王主席指出，分析1-6月份的指标，总的来说，我们的效益还很低，反映出我们的职工业务水平低。会上还提出“技能的提高来自于培训，所以培训应当是我们当前的第一要务，可见集团公司对培训工作的重视程度。 今年是集团公司进行改革改制的关键时期，事业部制的推行也必将给企业和职工带来更多的机遇与挑战，而一支具备现代技能的新型职工队伍的规模和素养，将很大程度上确定集团公司的将来进展。宽阔有学问、有实力的职工群体，是企业如今和将来进展的基石，他们的技能水平和综合素养，关系着企业将来的进展和实力。基于此，记者到集团公司大部分的一线单位进行了调研，通过现场

3、调查、座谈等形式，主要调查一线职工的培训学习状况及对提高学问技能方面工作的看法和建议。 被调查职工的基本状况 本次调查主要针对生产单位的职工，覆盖了38个岗位，145名一线职工和部分班组长及以上骨干，了解他们眼中的培训，他们盼望的培训方式、培训内容等，倾听他们的愿望与呼声，分析现状，为企业的培训工作供应一些参考。 一、性别分布 在被调查职工中，男性98人，占67%；女性47人，占33%。基本符合钢铁企业的厂情，男、女比例为2：1的现状。 二、年龄分布 在被调查职工中，28岁以下的42人，占29%；2835岁的70人，占48%；35岁以上的33人，占23%。 三、所在单位分布 山前各单位92人，

4、山后各单位53人。 四、学历分布 在全部被调查者中，探讨生学历1人，高校学历12人，大专学历69人，中专学历、中学、技校62人，初中以下1人。 培训现状及存在的问题 由于集团公司是集原料、炼铁、炼钢、轧钢等于一体的钢铁企业，因此倒班职工人数较多，从事技术含量较低的工作的人数也占多数，技能水平相对偏低。随着自动化限制系统的实施、新技术、新设备的不断引进，需要一支具备现代技能的新型职工队伍。 一、职工对集团公司现行培训工作的相识 1、对培训方式的相识 外出培训：被调查的145人中，有95%的人都没有参加过公司以外的专业培训，他们认为只有骨干 才有可能参加外出培训，基本和自己没多大关系。 公司级培训

5、：80%的人认为，目前集团公司组织的专业培训班，虽然一般都是从外面聘请专家、老师，师资方面强些，但一般都是短期的、面授的、讲理论的，难以学的很系统，虽然有效果但是效果不志向； 再者就是，这种公司内的专业的集中培训，也并不是每个职工都有机会参加，一般都是班组长以上或相关 专业的岗位骨干参加。 单位内部培训：内部的培训也分好几个层次，厂级、车间级、班组级培训，职工大部分参加的都是班 组级培训，一般都是作业长大班长进行培训，这种人群覆盖的范围最广。 2、对培训方法的相识 被调查者中，75%的职工特殊赞同案例教学和现场实践教学，认为这样比较直观，易消化接受的快； 10%的人认为假如有条件，参加一些系统

6、的理论培训将更好地指导实践；10%认为师带徒能增加师徒双方的责任感和压力感，这种传统的培训方式还是应当提倡；5%的人认为技术比武能增加宽阔职工的荣誉感 和上进心。 3、对培训内容的相识 被调查者中，全部的人都认为本专业理论学问、本岗位操作技术、与本岗位相关联的其他业务技能、平安防护措施的培训是必需的，均表示情愿参加培训；对于和自身利益亲热相关的平安、消防学习，也认 为是不行缺少的。从调查中，存在这样一些共性问题，就是职工对其它一些与工作关系不是很紧密的培训 比较有怨言，比方思想政治学习、普法学习、能源学习等。据了解，这些培训一般都是单位下发材料，职 工个人做笔记，职工大部分认为这一些培训内容发

7、点材料看看，了解一下还是很有好处的，但假如在生产 忙的状况下，每次做作业都得利用下班时间，就不是很令人满足。从现场调研的过程中，很多职工也拿出 自己的学习笔记本让记者看，每个职工都有68种的记录。 4、对培训时间的相识 被调查者中，有65%以上的人表示，对占用业余时间进行培训已经养成了习惯，没感觉负担太重；30%的人表示，假如只是利用班前班后会或下早班的时间，占用大家一个小时左右，还是完全可以接受的，但 假如是下了夜班、休班再从家里赶回来参加培训，一培训就是半天或一天，那就简洁使人烦躁，终归大部 分人都是倒班，假如睡眠时间得不到保障，工作质量也无从保证，就太不人性化了；5%的人表示，业余 时间

8、是我们自己的，强制让我们来培训，看法很大，效果也不好。 二、职工盼望参加培训的程度及缘由 在参加调查的145人中，35岁以下青年占多数，35岁以上的只占23%，调查过程中近95%的人都 认为“以自身的技能水平能适应本职工作，只有5%左右的人模糊地认为有些困难。当问及是否有接着 学习，提高技能的愿望时，有剧烈愿望的仅有95人，情愿学但愿望一般的有35人，爱好不大的有15人。 这说明很大一部分职工对自己的岗位职责相识缺乏，对技能水平盲目乐观。因为通过多岗位的调查，我们 进一步了解到，只有30%左右的骨干能应对一些意外状况，另一部分职工只能适应本岗位机组平稳运行的正常工作状态，面对设备突发故障往往处

9、理不了，在设备改造、技术更新、合理化建议等方面也没有什么 作为。 1、剧烈要求学习的主要缘由 新设备上的多，岗位人员惊慌，不学胜任不了岗位；业务水平高了，机会就多，可以通过考取职称或 竞争某个更好的岗位，以提高工资待遇；单位有下岗名额，不合格就可能面临下岗，确保不失岗。以上这 些缘由说明，大部分职工面对公司的改革进展，具有危机感和紧迫感，相识到了学习的重要性和必要性，学习目的明确、务实，首先是提高收入，保持稳定，在此基础上考虑个人进展。 2、情愿学但愿望一般的主要缘由 没有时间学，满负荷生产时上厕所都成问题；学无用武之地，据职工反映有很多岗位即使他们技术再 好，也没有机会考职称或涨工资等；懂技

10、术不如有个好文凭工资高，心理不平衡；没有压力，学不学无所 谓。通过这些缘由说明，职工参加培训学习的条件还不够完备。 通过座谈，我们了解到除了情愿学但愿望一般、爱好不大的这部分职工外，有剧烈学习愿望的职工也 反映，他们想学习技能，但是有些条件不具备，主要有：一是单位供应的技术学习资料太少，或过于陈旧； 二是在单位组织的培训中，培训内容针对性不强，理论与实际难以结合；三是工作时间比较惊慌，与外界 学习沟通的机会少；四是有些职工认为自己所驾驭的技能能适应岗位工作，学习与否，岗位、工资、待遇 都没有什么大转变，所以再学习新的学问用途也不大。 从以上几点说明，宽阔一线职工对于培训工作，在内容上要求好用、

11、适用，在形式上要求多样化。通 过调查还了解到，宽阔职工认为培训工作还存在以下几方面缺乏：一是理论与实践结合不够紧密，所学技 术理论学问难以应用于实际工作；二是培训工作过于群众化，没能根据不同群体的特点实施特性化的培训，针对性不强；三是培训的内容和形式还需不断丰富和完善；四是培训工作中的奖惩机制还需建立和完善； 五是通过培训，竞争上岗的机会较少；六是培训时间上，占用职工的业余时间太多；七是没有专业的培训 老师队伍和特地的练兵场所。 启示与对策 集团公司自复原上马生产以来，始终把培训放在重要位置，可以说集团公司的培训基础是好的。公司 每年都会根据培训相关制度下发培训需求调查表，并把需求进行整理汇总

12、制定集团公司的年度培训支配并 实施培训和考核；各单位也都根据自身实际制定了培训实施方案、培训相关制度和具体的培训支配，设专 兼职培训管理员和培训师，可以说培训在集团公司有着较好的传统。通过现场实地调研，觉察还有很多地 方需要健全和完善，归纳如下： 一、加强引导，营造培训学习的气氛 1、要营造一个重视人才，重用人才的良好气氛，充分利用我们泰钢思想政治工作的优势和一报、一 刊、一站、一台等宣扬阵地，激励和引导职工钻研业务学技术，形成比、学、赶、帮、超的良好气氛。 2、广泛开展技能大赛、技术比武、岗位练兵等各类“竞赛。竞赛要随着企业的进展，不断完善、创新，要做为公司的一项长效活动，定期开展；要在车间

13、、部门、集团公司层层开展，进一步扩大竞赛的参与面；要在提高理论学问考核难度的同时，加大对实际操作部分，特别是技术故障处理方面的考核力度； 要将竞赛的成果和晋升、调资、奖金挂钩，进一步提高职工对培训学习重要性的相识。 3、大力表彰业绩突出、综合素养高的优秀职工，增加宽阔职工的紧迫感、荣誉感、傲慢感和责任感，在企业中牢固树立“人人都是人才的观念。 二、建立健全激励机制 盘活企业，首先是盘活人。盘活人重要的是激励和约束，只有机制到位，才能充分发挥人的主动性和 潜能。王主席曾多次指出，“高效靠管理，绩效靠激励，培训的绩效也要靠有效的激励。目前，各单位在培训工作中成果突出的员工赐予确定的物质嘉奖，但奖罚

14、力度不大，激励作用不强。针对这种状况，在培 训工作中引入奖惩机制，与成果干脆挂钩，明确标准，严格考核，做到奖罚分明，必将产生良好的激励效 果。 强化培训，创建机会。企业要建立有效的激励机制，不是一朝一夕就能完成的事，而是在不断的胜利 与失败中摸索阅历，逐步完善的过程，是企业实现战略性进展的基石。企业激励机制没有确定完备的，最 适合的就是最好的。 三、进一步完善教化培训工作 1、各级领导要重视更要示范 教化培训工作很多时候是一个“说起来重要，干起来次要，忙起来不要的工作。在调研过程中也发 现这样的问题，明明是定了支配的，但有时碰上开会、有时碰上检修、有时正好有人来检查、有时有客户 等等各方面的缘

15、由。这些不大不小的缘由，哪个也很麻烦，唯有培训可以今日拖到明天、甚至拖到后天或 更长时间，终归培训是一项长期投资，需要持之以恒才能见到效果。我们经常说这样一句话，“喊破嗓子，不如干出样子，领导干部确定要带头参加培训，并且要成为一个合格的“老师。 2、要有过硬的师资力气 过硬的师资队伍，能让培训事半功倍。我们的培训师大都是土生土长的本岗位上的骨干，他们有实践有阅历，但很多都是土专家，理论学问驾驭不全面，讲不出道道来，学员不愿听；反之，假如学员觉得培训师有阅历有实力，并且能将理论和实际结合的特殊紧密，自己在工作中能用得上，就会感爱好认真记。 3、培训方式要多样化 针对以往培训方式相对单一，吸引力不

16、强的状况，引入多种培训方式。大力开展操作技能竞赛、事故演练，增加青工处理突发事故的实际动手实力；主动推动导师带徒活动，适当赐予师傅精神激励和物质嘉奖，充分发挥师傅的实践阅历优势，做好传、帮、带；适当开展换岗轮训，培育一专多能的复合型技能人才。 4、增加培训工作的针对性和时效性 培训工作应根据不同工种、不同层次、不同技能水平，制定特性化的培训方案，也可针对某一具体问题现场进行探讨、授课，做到“干什么、学什么、缺什么、补什么，不能实行“一刀切，使学有所用、用有所专，切实增加培训的质量和效果。 5、增加横向、纵向岗位间的沟通学习 增加横向间的沟通学习，可以在同一单位的不同工种之间互相沟通学习；增加纵

17、向间的沟通学习，熟识所在岗位的上下游的生产工艺和相关学问，有助于职工提高技能水平，增加全局观念。 结束语 作为各个岗位上的职工是担当工作任务的核心，他们技术力气的好坏，在很大程度上确定着企业的兴衰。在今日产业工人尤其是技术型的工人需求量很大的前提下，笔者认为青年工人更应当走一条从工人到技师的进展之路，把企业和自己的进展联系起来。这不仅需要公司为我们供应更好的培训条件，更需要每个职工都要对自己所处的位置和面临的形势进行科学地分析，保持醒悟的头脑，要加倍珍惜这一企业改革带来的难得的个人进展机遇，立足本职，爱岗敬业，不断学习业务学问，在创建性的劳动中不断实现自身的价值，为企业的进展作出奉献，最终在企

18、业进展的同时实现自己个人的进展。 其次篇：职工培训调研报告 2023年职工培训工作调研报告 为了更好的落实油田技能人才开发有关文件精神，进一步加大职工队伍的培训力度，不断提高职工队伍的操作技能，增加培训的针对性和实效性，根据文件精神，中队开展了培训调研工作。现将调研状况汇报如下： 一、中队现有职工42人，其中：高级工24人，占总人数的57%，中级工16人，占总人数的38%。多数职工能够完成下达的生产经营指标。但也有少数职工专业操作技能不够娴熟，有待于进一步提高。 二、2023年培训工作开展状况： 1、完善了培训考核机制 ：一是构建技能培训机制。二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是

19、构建技能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。四是构建技术传播机制。五是构建表彰嘉奖机制。六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度。 2、实施了“三基培训 ： 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台，使每名员工都能施展才华，成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教化。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作实力和水平。2.实施专业技术人员的基本学问学习。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。 3、开展了技术技能竞赛。 三、2023年培训工

20、作预备： 准备实施“543培训支配：“5即实行五种培训方式：包括专业技术课、质量分析、管理阅历沟通、法制教化、疑难问题探讨。“4即开展“四小活动：一是培育“小教员。把技术尖子、业务能手确定为“小教员，在员工培训上打破以往由技术员单一授课的方式，实行员工互相授课的教学方法，让“小教员讲解如何解决工作中遇到的难题。这种互教互学的方式既调动了员工学习业务的主动性，又促进了员工理论素养的提升。二是看重“小师傅。留意觉察业务能手，开展评比 “首席员工活动，每半年在各班评比 一名素养、技术双过硬的员工作为“首席员工。三是设立 “小课堂。针对生产中随时出现问题随时解决、随时讲解，提高员工的问题处理实力。四是

21、开展研讨“小专题。结合实际开展小型专题研讨。探讨内容包括生产、经营、技术、管理等各个领域，为员工提高技术水平打牢了基础。“3即实施三种“滚雪球式帮带形式。技术员帮带技术尖子、技术尖子帮带转岗员工、党员帮带末位员工。 四、问题、措施及建议 问题： 1、传统教化培训只留意技术技能的提高，忽视职工进展潜能的发掘和职工学习精神、学习实力的培训。 2、培训内容重复，年复一年，内容上基本没有转变；侧重于文化、技术、业务学习，缺少政治理论、思想道德教化。 3、缺少长效的激励机制，形不成“我要学的局面。 4、培训形式手段陈旧单一，缺少现代“互动式、“高科技等形式方法和手段。 5、职工培训经费投入少，落实不到位

22、。 6、职工对单位将来进展趋势缺少战略思索，缺少前瞻性职工教化培训，使单位、个人、职工教化培训本身进展后劲缺乏。 7、实际操作人员外出培训少，不能适应如今的新技术、新工艺、新设备的维护与运用。 措施： 1、创新思想观念职工教化培训工作作为学问、技术传播的媒体。 2、创新培训内容。 3、职工教化培训的创新落实到实处。 4、变更职工教化培训形式手段单一的状况，要根据教化培训内容、职工爱好程度、单位物质条件和现代科技环境确定多种方式方法。 5、激励职工教化培训是一种与个人学问水平、技术实力、岗位业绩相联系的培训工作。使职工牢固树立起竞争意识，自觉主动提高思想觉悟、学习技术业务，把“要我学转变为“我要

23、学。 建议： 1.努力提高培训工作者的理论水平，举办员工培训优秀论文评比活动。 2.构建员工培训管理体系并融入到HSE管理体系之中，提高员工培训管理的“软件水平。 3、短期培训效果不志向，达不到培训目的。建议多开呈现场与外出培训，结合现场实际，学以致用。 第三篇：一线职工述职报告 一线职工述职报告 1、基层一线人员述职报告 根据市局关于做好X年公务员考核工作的通知的规定和要求，如今此将X的思想作风、工作、学习和廉洁自律等状况报告如下，请同志们评议、考核组考核。 一、在思想作风方面 主动参加市局组织的各项政治学习、廉政教化学习，努力提高自己的政治觉悟与思想理论水平。一方面坚持党组中心组学习及机关

24、的政治学习、反腐倡廉教化学习，参加市局、市政府举办的培训及组织的专题讲座。另一方面，加强个人自学，尽力处理好工学冲突。通过理论学习，逐步树立了科学的税收进展理念，并能运用科学进展观指导税收工作实践，在实际工作中更加留意依法治税、廉洁从税，增加了构建和谐地税的实力，增加了防范风险的意识与责随便识。坚持讲政治。始终保持醒悟和坚决，能运用科学的方法，视察、分析看待问题，在大是大非问题上具备了明辨是非的实力，关切国内外大事，并能正确地理解分析、看待，不信谣、不传谣，有较强的政治鉴别力和敏锐性。对国家的一些方针、政策以及所在地区、所在部门的一些基本状况和地税部门的工作定位与重点，都很关切、了解，做到心中

25、有数，并以此作为自己工作和行动的指南。坚持讲大局，始终树立全局观念，不仅站在全局的高度，有时还从各种不同的角度来考虑问题，处理问题。一年来，我始终坚持小局听从大局的原则，做到一级听从一级，一级对一级负责，尽力处理好局部与整体、个人与集体利益的关系。坚持良好的职业道德。做任何工作都应当讲究职业道德，税务工作也不例外。我酷爱税收工作，特别珍惜自己的工作岗位，并乐于在此岗位上勤奋工作、静默奉献，不仅要做到任劳，而且还要能够任怨。反映工作状况时，讲究一个“真字，说真话、讲真情，与人相处，讲究一个“诚字，以诚待人，不损人利已，处理公务时，讲究一个“实字，求实、务实，从不弄虚作假。在新形势下，我始终恪守职

26、业道德，坚持原则，公道办事，保持剧烈的事业心和高度的责任感，尽力完成好各项工作任务。 二、在工作方面 作为分管XX的副局长，一年来我同分管股室的同志们一道，主动努力，实行了一系列的措施方法，使分管工作在原有基础上有了新的进展，取得了明显的成效。重点抓了以下几项工作： 一加强户籍管理，全面开展漏征漏管户清查 年初以来，我们加强户籍管理，严格做好开户、变更、停复业、注销、外出经营报验登记管理工作，规范了非正常户的认定和处理工作，接着严把停留业、注销户审批、核查关，依据审批程序逐级把关，同时由征管牵头进行不定期抽查，加大户籍巡查力度，强化巡查工作制度，把户籍巡查作为税收管理的核心环节来抓，加强了对新

27、开业户、停复业户、非正常户的巡查力度，强化巡查工作制度。根据机构改革和征管范围重新划分，在全市范围内全面开展了彻底的漏征漏管户清查。重点清查城区新建行道、商业楼、各大市场。对已办工商登记未办税务登记的纳税人，已在国税办证而未在地税登记的纳税人，及X年以来的注销户和当前的停留业户、非正常户、未达起征点户和长期零申报户作为重点清查对象，确保清查工作重点突出，目标明确，全市共清查漏征漏管户X户。 二加强数据管理，推动征管信息化建设 为加强税收征管数据质量的管理，提高税收征管数据的质量，规范税收征管数据清理工作，征管牵头组织开展了为期两个月的征管数据清理，共清理出登记管理部分垃圾数据X条。核定管理部分

28、：X户已全部进行了核定。发票管理部分：对已缴销的共处理旧版发票X份，涉及纳税人X户。对已经销毁的税务机关结存旧版发票共处理X份。税收法制部分：共清理各类数据X条。数据监控及其他：订正数据监控模块的异样信息X条。为提升税收征管质量奠定了良好基础。 推动征管信息化建设，一是指导分局对X系统的纳税人基本资料进行修改和完善，确保纳税人资料的精确性和完好性。二是大力推广“双平台征管平台和纳税人平台的应用。三是在城区开展“有区域管理，无区域服务模式。四是加强与有关部门登记信息交换与共享，重点加强与工商、国税、房产、土地部门的信息交换和共享，使这一工作制度化、日常化，提高登记信息共享度。五是加强征管资料电子

29、化档案管理，严格规范执法效力文书的纸质资料管理，提高征管资料质量和运用效率。在此基础上，为落实市局征管和科技进展处关于纳税评估和征管状况分析应用软件培训工作的会议精神，我们还开展了纳税评估软件应用推广培训工作。组织部分业务骨干参加了培训。培训着重理论联系实践，通过图文演示，使参训人员对纳税评估的开展和评估软件的应用有了初步的相识，为下一步税源专业化管理奠定了良好的基础。 三创新服务方式，提高纳税服务水平与质量 为进一步优化纳税服务，便利纳税人，在现有办税条件的基础上，由纳税服务股牵头，各相关股室协作，在市区范围内试点开通“同城通办业务。经过两个多月的筹划和酝酿，采集了多方面的看法和建议，拟定了

30、一整套实施看法、业务流程及相关制度规定，于十月份申报期在X试点胜利，随后在全市范围内各办税服务厅开通了此项业务，真正实现了“有区域管理，无区域服务的快捷服务方式，更加便利和贴近了纳税人。 四严格政策管理，主动落实起征点实惠政策强化基础管理，自20XX年11月1日起，按最大实惠幅度对营业税起征点统一进行调整：按期纳税的，月营业额从5000元调整为20000元；按次纳税的，每次日营业额从100元调整为500元。为将各项税收政策落到实处，市局即时召开中层以上干部会议，宣扬、实行市局征管业务工作会议精神。为确保该项政策的落实我们实行了四项措施。 1、高度重视，认真筹划。要求各分局要提高相识、着眼大局、

31、明确职责，实行岗位责任制。要严格依据核定程序、规范操作，保证税款核定工作公允公正、公开透亮。 2、严格执行起征点政策。严格执行20000元起征点及相关配套政策，不得擅自将未达起征点户以各种借口调为达起征点户。 3、保持税负的相对稳定。20XX年上半年原则上维持原核定定额不作调整。 4、加大调查巡查力度。对核定定额20000元以下的未达起征点户、尤其是临界点户要进行清查核实，要驾驭其真实状况，精确核定定额，同时登记造册，将资料录入X系统，税收管理员要落实巡查制度，实行动态管理，刚好驾驭纳税人生产经营的最新状况。 五全面推动现代化分局建设 在开呈现代化分局建设基础上，总结阅历，查找缺乏，大胆创新，

32、主动探究现代化分局建设的新举措，锐意进取，力求有创意地开呈现代化分局建设工作，重点打造培育1个省级现代化分局先进单位和2个市级现代化分局先进单位。 一是建立领导联系点制度。确定每名领导班子成员联系1-2个重点分局，经常深化联系分局调研，刚好觉察问题，催促认真整改，对共性问题，反馈到区局相应股室，制定完善措施。二是建立业务股室联动机制。机关股室与基层分局结对共建，各负其责，紧密协作，刚好协调解决创建工作中出现的问题和难点，加大督查力度，促使各项创建要求落实到基层工作的各个层面、各个环节。三是实行分类指导。紧紧围绕省局考核标准，对机关股室具体职责进行分工，强化分类指导，深化调查探讨，主动为基层出谋

33、划策，刚好解决困难，确保创建目标如期实现。四是印制创建指导大纲。修订印制20XX年现代化分局建设指导大纲，具体列举考核指标、业务指导及资料采集标准，明确相关指导股室和监测标准，切实提高创建资料的规范性。五是建立监测考评机制。坚持以现代化分局考核标准为核心，定期开展监测考评，对各单位创建工作完成状况和问题刚好通报，深化分析产生缘由，提出改良措施，不断提高创建工作质量，确保现代化分局建设工作稳步推动。 六规范税收秩序，发挥稽查的打击与惩办职能通过加大对涉税违法案件的查处力度，充分发挥出稽查作为“最终一道防线的作用，对优化全市范围内的纳税环境起到了主动的作用。 针对我市旅行社业税负偏低的状况，对旅行

34、社业进行了专项检查。通过约谈、检查、处理，规范了这一行业的税收管理。 针对宾馆旅店业管理难、漏洞大的状况，选择部分具有代表性的宾馆进行调研式检查，为市局出台加强旅店行业税收征管方法供应重要的第一手资料。今年还对小额贷款公司、资本交易项目等进行了专项检查，通过检查一个行业，最终到达了规范一个行业的志向效果，以查促管，以管促规范，得到了实实在在的表达。 三、在个人学习方面 随着经济全球化和信息时代的来临，新事物、新状况、新问题层出不穷，需要不断学习与实践才能适应形势进展的需要，跟上时代的节拍。我始终留意加强学习，努力提高自己的政治业务素养、文化素养，不仅学习税收业务，还学习其它学科学问，不仅向书本

35、学，还向实践学习，向身边同志学，做到解除干扰学，挤出时间学，联系实际学，努力充溢自己，开阔视野，丰富学问储备。参加房地产税收业务培训，系统深化地学习了解与房地产相关的各项学问，提前完成“X的学习任务，同时还制定并完成了读书支配，读了大量的哲学、历史著作；由于坚持而不放弃学习，因此在合肥市局组织的全员业务考试中取得了较好的成果。 四、在廉洁自律方面 一年来，我始终坚持严格自律，防微杜渐，作为班子成员我能够做到领先垂范，能自觉执行中心关于廉洁自律的各项规定与要求，凡要求下属做到的，自己首先做到，凡禁止税干做的，自己坚决不做。在当前市场经济环境下，始终把防范风险的意识放在首位，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀

36、，经受住各种考验，从思想上筑起了思想道德和法律制度的两道防线。同时，把反腐倡廉同做好各项税收工作有机地结合起来，努力通过完善监督制约机制，防止不廉行为的产生。一年来，从未利用职务上的便利谋求私利，抗得住诱惑，经得起考验，做到了自重、自警、自省、自励。 虽然我在工作上取得了一些成果，但同领导、同志们的要求相比还有不少差距，如工作作风不够深化、扎实，业务学习得还不够深、不够透，工作中有急躁心情等等，在今后的工作中，我决心发扬成果、克服缺乏，虚心学习，不断提高，使自己的工作与实力再上一个新台阶。 2、公司生产一线员工述职报告 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领

37、导。日常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平常实行措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率慢慢下降，因没备件临时修复暂用的状况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告知值长。车间之间的工作协作不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都马上到现场进行妥当解决，不至于因处理不刚好而窝工、怠工影响生产。 二、变更工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我变更以往的工作方式，夜里厂领导和

38、车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的状况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多沟通、多检查，觉察问题刚好订正，觉察违章马上制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提示他们多补充水，不蛮干，进而削减中暑状况的发生，异样槽夜班专人监视，避开发生事故。日常留意检查各单位的劳动纪律，对违背的人员进行肃穆指责和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。 三、勤联系，多提示，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，催促动力运行人员“勤视察，细调整，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，

39、主动维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异样的状况很多，我主动和处调联系，了解限流持续状况，而后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防措施，刚好电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗削减不必要的损失。日常严格执行“两票三制，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理支配各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教化，少考核，把担忧全的因素歼灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析探讨生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故料想和反事故演习，尤其是对

40、特殊天气和特殊状况下要求各运行岗位作好事故料想。 四、遇事冷静，处事坚决，有效避开事故。 一年来，工作中无论遇到多么麻烦的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公允地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告知我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后马上电话联系四万吨主控室运行人员，坚决下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员快速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机实行措施避开事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时催促车间值长，确定要专人对异样

41、槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员协作做到刚好处理，多次避开漏炉状况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不字。每当深夜我一人手执矿灯巡察全厂，总想能有分身术多好，那样我能四平八稳，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等状况328次，考核149项次，订正及劝服教化123人次，有效地削

42、减各类违章状况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，刚好调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。 2、主动主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持一样，适应公司进展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故料想，提高对突发事务的应变实力，保证生产平安。 5、加强人员责任心管理，觉察问题责任到人;加强设备的“故障管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出缘由。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中主动创建条件，全盘考虑，统筹支配，树立主

43、子翁意识，维护企业的利益，维护宽阔职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，感谢大家! 3、银行一线员工述职报告 转瞬2023年又起先了还记得去年今时，时间飞逝。刚刚入行的甚至都没有机会来写这份述职报告，而如今都算是行里的老员工了虽然只是这短短的一年，却感觉我人生阅历了巨大的转变，无论是工作上，学习上，还是思想上都慢慢成熟起来。 在修水支行，我从事着一份最平凡也是最基层的工作柜员。作为一名一线的员工，有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁

44、杂事务。而在银行员工中，柜员又是干脆面对客户的群体，柜台是展示银行形象的窗口。柜员的日常工作或许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到九银人的真诚，感受到在银行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的。我深切感受到自己肩负的重任，所以我要求自己每天都以饱满的热忱，用心服务，真诚服务，以自己主动的工作看法羸得顾客的信任。 在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了不少客户的赞许。在做好柜面服务的基础上，我们想方设法为客户供应

45、更加周到的服务。因为，没有挑剔的客户，只有不完备的服务。所以在日常工作中，主管带着我们主动刻苦钻研新学问，新业务，理论结合实践，娴熟驾驭各项服务技能。同时，我还能不断学习银行各项业务学问，主动利用工余时间加强对金融理论及业务学问的学习，不断充溢自己，对总行及支行下发的各种学习资料能够融会贯穿，学以致用，业务工作实力、综合分析实力、协调办事实力、文字语言表达实力等方面，都有了确定的提高。 在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的缺乏之处：一是，业务实力方面提高不快，还需要努力学习;二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强，工作开拓不够大胆。面对新的一年，在今后的工作中，我将发扬成果，克服缺乏，朝着以下几个方向努力： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种金融理论学问，并用于指导实践，以更好的适应行业进展的需要。 2、我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。 3、“学精于勤而荒于嬉，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的实力，并在实践的过程中慢慢克服急躁心情，主动、热忱的对待每一件工作。 今日，我们正把如火的青春献给银行，银行也正是在这青春的交替中，一步一步向前进展。在她清晰的年轮上，也将深深的烙下我