2023年科教科工作制度与人员岗位职责.docx

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1、2023年科教科工作制度与人员岗位职责 第一篇：科教科工作制度与人员岗位职责 科教科工作制度 1、在院长、主管院长的领导下，负责全院科研和职工接着教化工作,制定支配,开展人才培育,技能培训和考核。 2、负责科研课题的论证、申报、检查与督导落实工作，组织科研成果鉴定，刚好申报嘉奖并严格落实。 3、负责组织重点学科申报和管理工作。 4、负责专业论文登记、组织嘉奖工作，组织院内科研项目的立项,审批申报.激励专业技术人员撰写学术论文,早出成果,多出成果,促进医院的学术进步。 5、负责科技档案及科研数据统计管理工作。 6、负责对全院床医师及医技科室人员的“三基三严培训与考核工作。 7、负责住院医生规范化

2、培训及轮转培训、考核工作。 8、负责新上岗人员的岗前培训与考核工作。 9、负责院内学术活动支配的制定、组织实施及管理工作。组织举办院内学术讲座,请外地专家,学者及本院专家进行学术沟通,传递信息,激励新技术,新方法,新项目的开发和应用。0、负责接着医学教化项目的申报工作，并按支配组织实施。 11、负责国家级、省级、市级接着医学教化项目的申报、组织实施工作、登记工作。 2、负责职工进修及外出参加学术活动的管理工作，根据医院业务建设和人才培育需要,经领导批准,负责支配进修,短期培训事宜。 3、负责规划、组织、协调全院的健康教化工作，将医院健康教化纳入医院工作的议事日程和宏观管理轨道。 4、负责实习、

3、进修医师的管理工作，接收支配下级医院专业技术人员的进修学习,大中专院校毕业生的实习,见习及教学管理,协调各科室的带教工作。 5、负责院内医师定期考核工作，建立医师电子档案，进行动态管理及考核。 6、完成上级及医院的各项指令性任务。 景洪市人民医院科教科人员岗位职责 科教科科长职责 一、在院长及分管副院长领导下，负责组织实施院内科研、教学工作。 二、负责实施、检查全院义务技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平。关心人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。 三、组织拟订科研规划，组织有关科室和人员做好科研课题申报，申请科研成果嘉奖，主动建议院学术委员会探讨确定院内科研项目并监督执

4、行。对已完成的科研项目组织评审申请鉴定，并做好推广运用工作。 四、负责组织管理医学院校的临床教学和进修实习带教工作。深化科室了解驾驭进修、实习生的思想和学习状况，觉察问题，关心科室刚好处理。 五、建立健全院内医务技术人员档案，负责科研技术档案的收集、整理、归档及管理工作。 六、负责组织院内院内卫生技术人员的接着医学教化工作，并建立健全接着医学教化学分建档工作。 七、检查催促各科进修与教学科研支配的贯彻执行。组织科室之间的协作，改良临床工作。 八、根据状况，建议并负责筹备召开科研成果、科技论文、新技术、新项目表彰会。 九、负责本科室人员的政治、业务学习和做好考勤、考绩、考德工作。 十、负责制订全

5、院职工技术健康教化支配并组织实施。 十一、负责参加学术沟通的论文审查和举荐工作，并负责组织院内学术讲座和学术沟通工作。 十二、主动完成院领导和上级业务部门交办的其他工作。 科教科工作人员职责 一、科教科工作人员为科教科干事。 二、关心科长做好全院义务技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平。 三、关心科长做好院内医护人员的外出进修及短期学习工作。 四、关心科长对已完成的科研项目组织评审申请鉴定，并做好推广运用工作。 五、关心科长做好组织相关医学院校的临床教学和进修实习带教工作。 六、建立健全院内医务技术人员档案，负责科研技术档案的收集、整理、归档及管理工作。 七、关心科长组织院内院内

6、卫生技术人员的接着医学教化工作，并建立健全接着医学教化学分建档工作。 八、关心科长筹备召开科研成果、科技论文、新技术、新项目表彰会。 九、关心科长组织院内各种学术讲座和学术沟通工作。 十、做好科教科各种工作的痕迹资料管理。 十一、主动完成科长交办的其他工作。 其次篇：科教科工作制度 科室质量目标与岗位职责规范 科教科工作制度 一在主管院长的领导下，具体负责全院科教管理工作。认真制定和落实全院的科研规划和教学支配，不断提高全院的教学质量和科研水平。 二定期召开临床教学、科研、接着教化工作会议，对会议形成的决议，认真实行。 三刚好修订医院教学、科研和接着教化管理、的规章制度，并定期检查。刚好驾驭和

7、协调解决各方面存在的实际问题。 四努力抓好全院职工的业务培训工作。根据全院业务进展规划，每年年初制定出切实可行的接着医学教化支配。定期举办学术讲座和学术沟通活动，有支配地组织外出学习人员回院后的专题学术讲座，全面提高全院医务人员的业务水平。 五刚好召集全院医护人员参加卫生局组织的各种学术活动。 六认真审核全院的科研课题，刚好组织好科研立项的申报、评审、鉴定工作和科研成果请奖及成果的转化推广工作。 七制定实习生管理条例，刚好支配好实习工作，抓好临床带教工作。 八制定进修生管理条例，关心有关科室制定接收进修生支配，并具体办理进修事宜。随时检查催促进修生培训状况。 九做好院长临时交办的其他工作。 进

8、修管理条例 一凡是申请来医院进修的人员，必需具备中专以上学历，从事本专业两年以上，或大专以上学历从事本专业一年以上的国家或集体单位的医护人员。进修前需持工作单位介绍信和毕业证书及执业证书来医院科教科报名。 二每年二月和八月中旬报名，由科教科统一支配考试，成果合格后填表。根据各科进修生容纳状况，按规定办完手续后与三月末和九月末来院报到。 三进修时间必需在半年以上。 四在进修期间，进修人员应以主子翁的看法关切医院建设并欢迎提出合理化建议，关心医院不断改良工作。 五进修人员在进修期间，应严格执行医院的各项规章制度及医德医风规范，听从支配，敬重老师，团结同志，刻苦钻研，主动热忱地为患者服务。如有违背制

9、度或操作规程造成医疗事故或医疗纠纷者，要担当主要责任并按有关规定赔偿损失，同时终止进修并退回原单位。 六进修期间不享受探亲假，病假凭医院保健科诊断书，经所在科室负责人签字，到科教科办理审批手续方可休假。不准请事假，如有特殊状况，持单位公函审批，病事假超过一个月者视为自行退出。 七进修结束时经所在科室考核，对成果合格者，由科教科颁发结业证书；不合格者不发结业证；缺乏半年不予办理结业证。 开展新技术和新项目制度 一新项目和新技术的开展状况，反映医院专业的技术水平，要求医疗、医技各科室主任作为长远工作任务，制定支配并认真落实。 二各科室每年第一季度，将当年支配上报科教科，支配内容主要包括：项目名称，

10、项目负责人，项目的学术水平，项目的起先时间、指标、意料完成时间等。 三每年第四季度末，报当年新技术项目的总结内容，除一般要求外，重点是临床应用状况效果、意义、效益、水同等。 四由医院科技委员会负责审定各科的项目支配，科教科负责关心各科抓好新技术、新项目的开展，年末有关人员对列入支配的项目进行评论。 五新技术和新项目的开展做为一项重要的考核和嘉奖内容，对按时上报。按支配开展、按要求总结的科室以及成果显著的项目赐予表扬和嘉奖。 六请外地专家来院开展新项目、新技术，必需分管院长批准。不准以科室或个人名义请外地专家来院开展工作。 科研立项申请及评议制度 一各学科应根据上级部门的要求，结合本专业现状、动

11、态的信息以及本科室的科研方向、技术水平、科研条件等，每年提出科研项目或课题。 二在学科内进行初评、论证，使之更完善、充溢。 三医院科技委员会组织同行专家进行评审，重点如下： l、科研立题的意义及创建性、先进性和可行性。 2、科研设计、试验方法、手段是否得当可行。 3、院内的仪器设备是否具备。 4、课题组负责人的学资和阅历及组成人员能否担当本课题的探讨工作。 5、经费预算是否合理可行。 课题组长负责制度 一课题组长负责课题设计、课题论证，制定课题实施支配并组织执行，做好工作小结和总结汇报工作。 二组织本课题的成果鉴定及全部技术资料整理归档工作。 三结合本课题在支配内组织开展学术活动。 四支配课题

12、经费运用支配，按规定运用经费。 五负责运用和支配本课题组收益提成及支配成果奖金等。 六组织本课题组成员学习和遵守一切有关探讨工作的规章制度。 七下级医师的科研课题必需在科主任的保证监督下完成上还职责。 科研经费管理、物品请领和运用制度 一医院的科研经费由科教科负责管理、支配、监督运用，专项经费，根据专款专用的原则，在医院监督下由课题组长支配运用。 二凡在院内担当科研课题的小组如需用仪器设备及低值易耗品者，可由课题负责人写出申请报告，报科教科审批、请领。 三申请购置仪器设备及低值易耗品者，要由科教科审报请分管院长批准。 四凡请领的仪器及其它用品，均需经有关科室供应如器械科、药剂科、财务科办理出入

13、库手续，登记造册纳入医院固定资产。 科研项目检查、总结、报告制度 一凡是立项并获得科研经费资助的科研课题，应进行定期检查和总结，以便刚好觉察问题刚好解泱。 二各科室每季度对担当项目检查一次，对觉察的问题进行分析、探讨，找出缘由，提出解诀方法。 三科教科每半年组织一次全院性的检查，重点是课题的支配完成状况、差距。问题及解决方法。 四每次检查，均以汇报、查阅科研记录和阶段总结的方式进行。 五每项课题结束时，在充分探讨基础上，写出科研工作总结报告、技术报告和效益分析报告，并组织鉴定。 六每年年终对各科研工作状况进行全面检查，并进行评价。 科研工作原始资料的管理制度 一科研工作的原始资料是对探讨成果进

14、行分析整理的基础，也是科研工作最重要的档案材料之一。因此对原始资料的完好、精确及其妥当的保管与保密，应予以充分的重视。 二探讨视察的记录及根据，以及现场调查探讨所得到的材料与视察结果，均应刚好记录在科研记录本内，每次试验之结果，应依据试验设计时提出的规格进行填写记录，必要时可事先按统一设计的表格逐项填写。 三记录本应按探讨时间进行编号，不得随便撕拆。记录应真实、充整，用钢笔书写。 四临床探讨视察记录属于病历的部分，应殷实病历要求规格记录。 五探讨工作中制成的标本、切片、图片等，应随时整理编号，妥当保管。 六在探讨工作进行时期，原始记录本，记录表格等由课题组进行记录的人保管、记录。课题结束时要汇

15、总、整理、装订、编目，交专人保管，科研成果鉴定后一起归入技术档案。 科研成果申报、鉴定及申请嘉奖制度 一成果申报 l、程序：科研项目完成后，提出科研总结报告，填写成果鉴定申请表，按课题任务来源，分别报上级有关部门审批。 2、申请材料：包括申请表、支配任务书合同书和探讨总结报告、原始测试报告、质量标准、国内外现状对比、经济或社会效益分析等，要求材料完好、真买。 3、申请时间和审批：理论成果应在区级以上学术会宣读或刊物发表一年以上，应用成果已应用一年以上，在鉴定前一个月卫生局汇报和申请鉴定。 二成果的鉴定； l、鉴定的形式：由上级部门根据成果内容确定鉴定会议时间、地点。 2、鉴定专家的选择：由课题

16、组提出本专业区内外七位专家的名单，由批准单位确定七位专家。 3、七位专家评审看法返回后，形成综合评审看法和鉴定证书，即为鉴定完毕。 4、对已通过鉴定盟内首创以上水平的科研成果，可在盟科技局进行成果登记，并发给证书。 三成果的嘉奖 凡经过鉴定的科研成果，均可申请评奖。 l、嘉奖的类别：国家级奖独创奖、自然科学奖、科技进步奖，卫生部奖科技进步奖，自治区科委奖、卫生厅奖。 2、请奖材料：科技进步奖申报书、技术鉴定证书、专家评审看法、成果应用证明、效益证明、探讨报告和论文等技术性文件。 3、材料上报并经初审通过后，经专家评审确定等级，经有关部门批准赐予嘉奖。 专利申请及管理方法 一凡医院正式职工，在工

17、作时间或利用院内条件进行的探讨独创的成果，均可申报职务性专利。 二职务性专利项目，从申请之日起，即属单位全部，由院方负责出具证明手续，并负担全部费用。 三医院的职务性专利一经批准，其全部权归医院，转让及效益均由院方与当事人共同办理，其效益可按有关规定赐予当事人确定的酬劳。 四支持激励宽阔科技工作者多搞独创创建，申请更多的专利项目。 学术论文投稿发表管理制度 凡医院正式职工，利用院内条件或与他人共同协作完成的探商量文及其它学术性文章，是第一作者，均为医院的工作成果，均按以下方法进行管理。 一首先经过在科室主任批阅批准后，到院科教科开具投稿介绍信。 二稿件投寄的处理费用，由个人负担。 三当稿件被所

18、投刊物接受，通知交纳版面费时，由个人负担。 四文章发表后，应将论文的复印件交到科教科登记并留存。 五年末由科教科将年内全院各级人员在各级刊物上发表的文章存档。 六年终根据论文的质量赐予适当的嘉奖。 第三篇：科教科工作制度 科教科工作制度 1在分管院长的领导下，负责全院的科研、教学、接着教化管理工作，制定科研和接着教化支配，并组织实施。制定科教管理制度，并组织检查，考核、落实执行状况。 2组织接着教化项目的申报工作，制定住院医师规范化培训支配，落实在职卫生技术人员的培训工作，加强接着教化学分管理金额外院进修管理。 3组织支配各种学术沟通活动，负责全院外出学术活动、出版著作、发表论文、论文统计等管

19、理。 4组织科研项目的论证、申报和实施，做好科研成果的鉴定及科技成果奖的申报，成果推广、专利申请、科技开发和新技术应用。经常深化科教了解、监督检查科研工作的执行状况，按期总结汇报。 5组织、管理和协调临床见习理论教学、护理远程教学、在读探讨生等各种临床教学工作。 6负责临床实习生和进修生的管理工作，根据各院校的实习大纲，结合医院具体状况制度带教支配，并组织实施。 7做好各探讨所、试验室、教研室的建设和重点学科建设。关心、协作相关科室做好重点专科及人才队伍建设、评估、检查和管理工作。 8经常深化科室，了解科研、教学、接着教化实施状况，觉察问题，刚好协调解决。 9负责组织支配学术委员会、教学管理组

20、织和领导交办的其他特地会议等专业会议的会务工作，做好会议议题和会议记录；根据会议确定，做好会议纪要，并检查会议确定的贯彻执行状况。 10根据科研、教学、培训支配支配，组织对上述业务活动的检查、评估、总结，向院领导反馈有关状况，不断提高工作质量。 11定期召开科务会议，探讨探讨和布置科研、教学管理中的有关问题，努力提高科研、教学管理工作的实力和水平。 12负责做好科教档案材料的收集、整理，归档工作。 13认真做好上级部门和院领导交办的其他各项工作。 第四篇：医院科教科工作制度 医院科教科工作制度 一、科研 1、立题管理 凡课题申请者根据查新检索和文献综述状况，先提出科研设计和实施报告，通过学术委

21、员会及相关专家论证同意后填写科研项目支配设计书。申报时附指定情报部门出具的查新证明，有动物试验的课题还须附医学试验管理部门出具的试验动物和试验场所合格证明，杜绝申请程序上的一切不规范行为。 2、支配管理 一旦经上级有关部门批准同意立项，即立入院内科研支配实施专项管理，以保证工作顺当进行，课题负责人全面负责支配的实施、经费运用、定期汇报课题执行状况，总结验收等工作，在探讨的各个阶段，课题负责人要做好试验探讨原始资料的收集、整理，经常进行检查、评估、分析。每年10月底前，由课题负责人填写科研课题进展状况检查表报报卫生局。凡课题支配实施中需要更改探讨内容、更换课题负责人、中止支配实施、延常年限的，由

22、课题负责人提交书面报告，经医院和市卫生局审查签署看法，报送课题下达部门审批。课题探讨结束3个月内，课题负责人撰写总结报告，内容包括课题完成、未完成或超出探讨内容状况；探讨结果的学术意义和应用价值；对课题深化探讨的设想；经费决算状况。并附发表或未发表的全部探商量文。报送市卫生局，作为再次申请课题和申请成果鉴定的根据之一。 3、经费和成果管理 课题经费按项目独立建帐，专款专用，专项核算，在分管领导审批后课题负责人有权在规定范围内支配经费的运用。科技成果管理包括成果申报、鉴定、评审、登记、归档、上报、嘉奖、推大应用、技术市场等内容的一套完好管理制度，按规定善始善终，做好各项工作。 二、人才培育 1、

23、外出专科和专题进修 为不断提高医院的整体水平，更好地为病员服务，根据#市卫生局的要求，医院应派医技人员总数护理除外的8到上级医院进行专科或专题进修，外出进修支配由各科主任提出初步方案，科教科整理后报办公会探讨，通过后作为支配予以落实，通医有指标和在#医院的科教科可关心联系，其他医院原则上由进修本人联系，接到进修通知交相关科室主任，外出进修前到科教科签合同、备案，通知人事科，缺乏6月的可不签合同，但科教科必需备案。 2、远程教化和院内外专家讲座 远种教化是接着教化的重要组成部分，是医务人员学问更新的重要途径，且能确保医务人员获得I类学分，为使这一宝贵资源得到充分利用，将接受以下三种方法播放：1在

24、医技楼多功能厅播放；2较专科系列内容将光盘交相关科室在电脑上组织学习；3凡本院人员可用U盘将有关内容考回家看，做好登记工作，凡不参加远程教化的人员，将不考虑派出进修及短期学习。发放试卷，完成考试，办理好I类学分证书，支配组织和落实邀请的院外专家来院的学术讲座和院内支配的讲座。 3、住院医师接着教化 依据省卫生厅住院医师接着教化大纲的要求，对住院医院师接着教化对象进行轮转，科室有特殊状况，由所在科室科主任提出书面报告，并说明暂缓缘由，何时补轮转，经分管院长批准后，方可暂缓轮转，但要在适当的时间补上，否则作未轮转处理，刚好组织住院医师接着教化对象参加省卫生厅组织的考试，做好考核工作和合格审批申报工

25、作。 4、在职学历教化 在不影响工作的前提下，激励医务人员，尤其是护理人员，参加成人业余学历教化，按医院有关文件精神对脱产探讨生学历教化的对象签置有关合同，并报人事科备案。非脱产探讨生的学习按医院规定办理.5、按医院的规定，参加凡本省、市医学会下发的学术活动或短期学习，做好审批、登记工作，科主任外出须经院长、分管院长同意方可外出，科室一般人员先须科主任批准同意，科教科审批后报分管院长批示，凡本市医学会的学术活动，不影响工作，尽量让相关人员与会。 6、依据高校医学院校的实习大纲编制实习生轮转表，对各院校实习生进入实习前进行岗位培训，审核进修生进修申请表，按规定通知财务科对进修实习生收费，定期召开

26、进修实习生会议，定期检查进修实习生宿舍平安、卫生状况，经常检查进修实习生的工作、实习状况，定期组织进修实习生的文体活动，按学校要求，对实习生进行出科的考试考核，签署进修实习鉴定看法等。 7、定期组织医院“三基训练考试，负责命题、阅卷、登分、反馈 看法，会同医务科、其他各科室做好其他考务工作。 8、留意医学重点人才的培训，重点人才的培育对象，应为酷爱祖国，具有良好的职业道德和剧烈的事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。 三、专科建设 我院在专科建设方面出现了一些可喜的迹象，但在管理上要规范，科室应有制度支配，医院应与科室签定合同，并在考核中表达，要以形成明显的社会效益和经济效益

27、为目标。 四、软件管理 科教兴国是国家的方略，医院同样如此，近来年，科教方面的部门法规和规定出台较多，为适应形势的进展，根据卫生部、省卫生厅和#市卫生局文件的要求，要加强对软件的管理。 第五篇：医院科教科工作制度 文章标题：医院科教科工作制度 以辩证唯物论的科学进展观为指导思想，坚持一心一意为人民服务的宗旨，以国家有关法律和部门法规为工作指南，以严谨求实的精神做好科研、教学的管理工作。 一、科研 1、立题管理 凡课题申请者根据查新检索和文献综述状况，先提出科研设计和实施报告，通过学术委员会及相 关专家论证同意后填写科研项目支配设计书。申报时附指定情报部门出具的查新证明，有动物试验的课题还须附医

28、学试验管理部门出具的试验动物和试验场所合格证明，杜绝申请程序上的一切不规范行为。 2、支配管理 一旦经上级有关部门批准同意立项，即立入院内科研支配实施专项管理，以保证工作顺当进行，课题负责人全面负责支配的实施、经费运用、定期汇报课题执行状况，总结验收等工作，在探讨的各个阶段，课题负责人要做好试验探讨原始资料的收集、整理，经常进行检查、评估、分析。每年10月底前，由课题负责人填写科研课题进展状况检查表报报卫生局。凡课题支配实施中需要更改探讨内容、更换课题负责人、中止支配实施、延常年限的，由课题负责人提交书面报告，经医院和市卫生局审查签署看法，报送课题下达部门审批。课题探讨结束3个月内，课题负责人

29、撰写总结报告，内容包括课题完成、未完成或超出探讨内容状况；探讨结果的学术意义和应用价值；对课题深化探讨的设想；经费决算状况。并附发表或未发表的全部探商量文。报送市卫生局，作为再次申请课题和申请成果鉴定的根据之一。 3、经费和成果管理 课题经费按项目独立建帐，专款专用，专项核算，在分管领导审批后课题负责人有权在规定范围内支配经费的运用。科技成果管理包括成果申报、鉴定、评审、登记、归档、上报、嘉奖、推大应用、技术市场等内容的一套完好管理制度，按规定善始善终，做好各项工作。 #市卫生局优秀新技术项目的申报参照执行。 二、人才培育 1、外出专科和专题进修 为不断提高医院的整体水平，更好地为病员服务，根

30、据#市卫生局的要求，医院应派医技人员总数护理除外的8到上级医院进行专科或专题进修，外出进修支配由各科主任提出初步方案，科教科整理后报办公会探讨，通过后作为支配予以落实，通医有指标和在#医院的科教科可关心联系，其他医院原则上由进修本人联系，接到进修通知交相关科室主任，外出进修前到科教科签合同、备案，通知人事科，缺乏6月的可不签合同，但科教科必需备案。 2、远程教化和院内外专家讲座 远种教化是接着教化的重要组成部分，是医务人员学问更新的重要途径，且能确保医务人员获得I类学分，为使这一宝贵资源得到充分利用，将接受以下三种方法播放：1在医技楼多功能厅播放；2较专科系列内容将光盘交相关科室在电脑上组织学

31、习；3凡本院人员可用U盘将有关内容考回家看，做好登记工作，凡不参加远程教化的人员，将不考虑派出进修及短期学习。发放试卷，完成考试，办理好I类学分证书，支配组织和落实邀请的院外专家来院的学术讲座和院内支配的讲座。 3、住院医师接着教化 依据省卫生厅住院医师接着教化大纲的要求，对住院医院师接着教化对象进行轮转，科室有特殊状况，由所在科室科主任提出书面报告，并说明暂缓缘由，何时补轮转，经分管院长批准后，方可暂缓轮转，但要在适当的时间补上，否则作未轮转处理，刚好组织住院医师接着教化对象参加省卫生厅组织的考试，做好考核工作和合格审批申报工作。 4、在职学历教化 在不影响工作的前提下，激励医务人员，尤其是

32、护理人员，参加成人业余学历教化，按医院有关文件精神对脱产探讨生学历教化的对象签置有关合同，并报人事科备案。非脱产探讨生的学习按医院规定办理. 5、按医院的规定，参加凡本省、市医学会下发的学术活动或短期学习，做好审批、登记工作，科主任外出须经院长、分管院长同意方可外出，科室一般人员先须科主任批准同意，科教科审批后报分管院长批示，凡本市医学会的学术活动，不影响工作，尽量让相关人员与会。 6、依据高校医学院校的实习大纲编制实习生轮转表，对各院校实习生进入实习前进行岗位培训，审核进修生进修申请表，按规定通知财务科对进修实习生收费，定期召开进修实习生会议，定期检查进修实习生宿舍平安、卫生状况，经常检查进

33、修实习生的工作、实习状况，定期组织进修实习生的文体活动，按学校要求，对实习生进行出科的考试考核，签署进修实习鉴定看法等。 7、定期组织医院“三基训练考试，负责命题、阅卷、登分、反馈看法，会同医务科、其他各科室做好其他考务工作。 8、留意医学重点人才的培训，重点人才的培育对象，应为酷爱祖国，具有良好的职业道德和强 烈的事业心，40岁以下具有本科学历和中级以上职称的业务骨干。 三、专科建设 我院在专科建设方面出现了一些可喜的迹象，但在管理上要规范，科室应有制度支配，医院应与科室签定合同，并在考核中表达，要以形成明显的社会效益和经济效益为目标。 四、软件管理 科教兴国是国家的方略，医院同样如此，近 来年，科教方面的部门法规和规定出台较多，为适应形势的进展，根据卫生部、省卫生厅和#市卫生局文件的要求，要加强对软件的管理。 医院科教科工作制度来源于xiexiebang ，欢迎阅读医院科教科工作制度。