2023年竞聘营业部副经理演讲稿.docx
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1、2023年竞聘营业部副经理演讲稿 第一篇:竞聘营业部副经理演讲稿 竞聘营业部副经理演讲稿 各位领导,各位同事: 大家好,首先我特殊感谢各位领导以及各位同事们能够给我这次竞聘的机会,也特别感谢九胜酒店各位领导对我的培育,使我能够有机会做自己想做的事情。 我叫海蓝,诞生于年,家住新疆焉耆县,于2023年12月来到xx九胜酒店这个充溢活力与勤奋向上的企业,当时是酒店的一名点菜员,于06年7月调岗至酒店营业部任营业代表一职,至今已有近三年的时间。 在这三年的工作时间里,我从最初没有一个客户到如今的一千多个客户,其中80%以上都成为了酒店固定客源,从每天没有一个包厢预定到如今的平均每天15个包厢,当然更
2、重要的是在这期间我积累了丰富的社会阅历与管理学问,尤其是作为营业代表在接待顾客这方面事务的处理上,更是驾驭了与不同顾客沟通接触的技巧,这些都为我以后能够更好的胜任本职工作而奠定了基础。但是,一个人的成果并不是可以引以为傲的资本,只有一个团队做好了才是最大的荣誉与胜利。所以,这也是我竞聘营业部副经理这个岗位的最终目的,我要用自己的不断努力来带出一支优秀的营销队伍。 今日,我所要竞聘的是营业部副经理一职,在这里我简洁说说自己对本部门以及本职位的基本理解。 首先,营业部作为酒店不行或缺的一个重要部门,其存在的最大价值在于起到对酒店在对外形象有一个良好口碑宣扬的上面,也可以说是酒店的形象代表者,在这个
3、部门中的每一位员工都要有超出自身以外更多深层次的思想,要时刻明白自己是酒店的形象大使,那么要求就相比于其他部门员工更加严格。 其次,营业部也是酒店获得外界信息的第一途径,刚好向酒店其他部门反馈市场信息,反馈客户对酒店的看法以及看法,并且一起解决或刚好更新,当然我们也不单单是只反映市场信息给酒店,也要将酒店的一些活动等告知给客户,那么就要求营业部员工做好酒店与客户之间信息的传递者。 最终需要做好与其他部门的良好协作工作,不能做个人英雄主义,部门与部门之间都是互相离不开的,只有协作默契、完备,才能够思想统一,步伐统一。 虽然已经在营业代表这个岗位上工作了有近三年之久,但要做为营业部的负责人,我需要
4、学习的东西有很多,还有一些缺乏之处,自我认为目前还尚欠缺的是自己在年龄上的劣势,使一些较有社会地位的客户会有不够成熟的感觉,在这一点上始终在努力着,却也因为开朗的性格而使很多客户接受并且认同。 在担当部门负责人的时期里,我将着力做好以下几件事: 1对本部门进行良好有序的管理,带着大家一起做好接待工作,力争做到无投诉、无不良评价,使每一位员工能够以最热忱的看法迎接每位顾客。 2做好老顾客的探望、维护工作,每周最少探望2位老顾客有针对性重要客户,尽最大实力进展更多新的客源,同时对老顾客进行跟踪维护,使酒店有稳定的老客户的同时又有丰富的新客源流入。 3做好每月收欠工作,与财务室协作完成签单客户收欠工
5、作,力争没有死账拖账,完成财务室每月规定的结款金额。 4协作店长完成每月所定各项工作任务,主动响应上级领导支配的工作并刚好落实到位。 以上是我的竞聘报告,作为这次竞聘的主动参与者,盼望大家给我更多的关心与支持,我将更加有信念做好我的工作,再一次恳切的向大家表示感谢! 竞岗人: 其次篇:竞聘营业部副经理演讲稿 竞聘营业部副经理演讲稿 各位领导,各位同事: 大家好,首先我特殊感谢各位领导以及各位同事们能够给我这次竞聘的机会,也特别感谢九胜酒店各位领导对我的培育,使我能够有机会做自己想做的事情。我叫海蓝,诞生于年,家住新疆焉耆县,于xx年12月来到xx九胜酒店这个充溢活力与勤奋向上的企业,当时是酒店
6、的一名点菜员,于06年7月调岗至酒店营业部任营业代表一职,至今已有近三年的时间。 在这三年的工作时间里,我从最初没有一个客户到如今的一千多个客户,从每天没有一个包厢预定到如今的平均每天15个包厢,当然更重要的是在这期间我 积累了丰富的社会阅历与管理学问,尤其是作为营业代表在接待顾客这方面事务的处理上,更是驾驭了与不同顾客沟通接触的技巧,这些都为我以后能够更好的胜任本职工作而奠定了基础。但是,一个人的成果并不是可以引以为傲的资本,只有一个团队做好了才是最大的荣誉与胜利。所以,这也是我竞聘营业部副经理这个岗位的最终目的,我要用自己的不断努力来带出一支优秀的营销队伍。今日,我所要竞聘的是营业部副经理
7、一职,在这里我简洁说说自己对本部门以及本职位的基本理解。首先,营业部作为酒店不行或缺的一个重要部门,其存在的最大价值在于起到对酒店在对外形象有一个良好口碑宣扬的上面,也可以说是酒店的形象代表者,在这个部门中的每一位员工都要有超出自身以外更多深层次的思想,要时刻明白自己是酒店的形象大使,那么要求就相比于其他部门员工更加严格。 其次,营业部也是酒店获得外界信息的第一途径,刚好向酒店其他部门反馈市场信息,反馈客户对酒店的看法以及看法,并且一起解决或刚好更新,当然我们也不单单是只反映市场信息给酒店,也要将酒店的一些活动等告知给客户,那么就要求营业部员工做好酒店与客户之间信息的传递者。 最终需要做好与其
8、他部门的良好协作工作,不能做个人英雄主义,部门与部门之间都是互相离不开的,只有协作默契、完备,才能够思想统一,步伐统一。虽然已经在营业代表这个岗位上工作了有近三年之久,但要做为营业部的负责人,我需要学习的东西有很多,还有一些缺乏之处,自我认为目前还尚欠缺的是自己在年龄上的劣势,使一些较有社会地位的客户会有不够成熟的感觉,在这一点上始终在努力着,却也因为开朗的性格而使很多客户接受并且认同。在担当部门负责人的时期里,我将着力做好以下几件事: 1对本部门进行良好有序的管理,带着大家一起做好接待工作,力争做到无投诉、无不良评价,使每一位员工能够以最热忱的看法迎接每位顾客。 2做好老顾客的探望、维护工作
9、,每周最少探望2位老顾客,尽最大实力进展更多新的客源,同时对老顾客进行跟踪维护,使酒店有稳定的老客户的同时又有丰富的新客源流入。 3做好每月收欠工作,与财务室协作完成签单客户收欠工作,力争没有死账拖账,完成财务室每月规定的结款金额。4协作店长完成每月所定各项工作任务,主动响应上级领导支配的工作并刚好落实到位。 以上是我的竞聘报告,作为这次竞聘的主动参与者,盼望大家给我更多的关心与支持,我将更加有信念做好我的工作,再一次恳切的向大家表示感谢!竞岗人: 出处 第三篇:副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们: 大家好!特殊感谢各位领导给我创建了这个展示自我的机会,盼望能通过本次竞聘演讲使
10、大家对我有进一步的了解,并对我的竞选给与支持。 今日,在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下,使我有了信念和志气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位,主要具备以下基本条件。 第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来,我虽然始终从事基层工作,但我始终留意政治学习,不断提高自身的政治素养和道德修养,主动要求进步,在政治上、思想上主动向党组织靠拢,严格要求自己,无论遇到什么困难,什么挫折,都坚持把工作放在第一位,不辞辛苦,从不计较个人得失,始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期,也是公司结构工资方
11、案准备阶段,我作为办公室秘书和兼职质检员,不但要协作办公室主任做好结构工资的准备工作,还要在质检部经理的领导下,建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下,为使结构工资按期进行和质检部工作顺当开展,我提前休完产假,加班加点,努力工作,两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来,我以勤奋求实的工作看法,任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神,认真履行了工作职责,精彩的完成了领导交办的各项工作任务,赢得了领导和同事们的信任与好评,曾先后5次被评为公司先进工作者,管局优秀工作者,今年2月份还共荣地加入了中国
12、共产党。 其次、系统地驾驭了多方面学问,具备确定的质检管理阅历。2年的技术部工作阅历,使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来,在公司领导、部门经理的支持和信任下,本人较快的进入了工作角色,针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题,在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法,针对某一个环节可能出现的问题进行意料,提出有预见性地工作对策,从实际动身,进行创建性开展工作的有效尝试,使得自身的业务水平和管理实力及监督实效得到了进一步提高。第三、具有较强的协调实力。公司是一个服务性强的单位,如何进一步提升公司的服务实力,提高大家的服务意识,这就要求质检部门必需充分发挥职能作用,既要规
13、范各部门的工作行为和上岗规范,又要对出现的问题和事故进行查处,还要对各部门之间存在的冲突进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人的活。对此,我首先遵循按章办事、有错必纠的原则,用一身正气去处理查出来的问题和事故,坚决做到公允公正,以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调,从大局考虑,既要运用规章制度订正不合格行为,提高服务质量。还要通过灵敏的方式避开打击各部门的工作主动性,避开同事们有被监督的抵触心情,使得我们的质检工作照旧在他们的支持和协作下有序进行。在公司领导的关切、支持,以及各部门的关心、协作,经质检部全体人员的主动努力,公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可
14、喜的转变,质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有恳切可信、虚心谨慎,团结民主的作风。在待人接物方面,我以诚待人、敬重领导、团结同事,主动搞好团结协调。在组织观念方面,认真执行领导确定,工作到位但不越位,作风正派,严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作阅历以及一年多来的质检工作实践,谈谈我对这项工作的相识和体会。 1、通过一年多的工作实践,使我对质检工作有了深刻、明确的相识。我认为:质检工作是完善和加强公司内部经营管理,增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生,要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并解除各种病变。所以加强质检工 作,就要对完善考核约束机制,起到“暴
15、露,爱惜,建设作用,能够刚好觉察,订正和预防工作中存在的各类问题和隐患,以到达去除隐患,堵塞漏洞,健全制度,强化管理,提高经营管理水平。 2、一年多的质检工作实践,也使我体会到:质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高,涉及面广,易得罪人的工作。因此,这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识,随时保持正常心态,严格要求自己,用制度规范自己的行为,要懂得怎样“做人、为人、帮人,正确相识质检工作的职能作用,真正相识质检出效益、质检促进展的道理。而作为质检部门的领导,就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作,又要驾驭上级部门和公司内部的各项规章制度;要能够抓住公司工作中的主要
16、冲突和问题,引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责,成为公司内部管理的牢靠参谋和助手,保障公司事业健康进展。 当然,一年来的质检工作实践,也使我深深地感受到:虽然质检工作刚刚起步,但公司上下对质检工作特殊重视,主动支持质检部开展工作,这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时,公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短,主动整改,为公司事业进一步规范进展创建了有利条件。大家这种对公司事业真负责的看法使我深受感动,也坚决了我认真做好质检工作的信念。 假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可,竞聘到质检部副经理的岗位,我将履行职责,发挥作用,全力关心部门经理工作,围绕中心
17、工作,以提高工作质量为根本动身点,以建立高水平的管理监督体系为目标,使质检部工作有新的突破,在上新台阶。 1、搞好质检工作支配支配,认真开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查,并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作,都要做到认真检查、服务基层、关心整改,做到保质保量地发生实效。同时,协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。2.加强质检部门内部管理工作,进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度,并且尽快熟识公司各项规章制度,尤其是各项新业务的管理措施和操作规程,同时通过学习和培训,不断增加自我管理、自我约束力,要求工作人员做到的自己首先做到
18、。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养,提高质检工作的质量和效率,强化质检工作的职能作用,更好地为公司事业健康进展服务。 3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下,根据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关管理制度,接着做好中层管理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时根据公司整体工作支配,认真制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度,使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循,有据可依。 4、精诚团结,发挥整体功能。我深知团结的力气,为此我决心在工作中,接着发扬过去那种团结、友爱、认真、负责的
19、优良作风,时时处处听从领导支配,搞好各项工作。同时,多向领导请示汇报,协作部门经理和其它部门搞好工作,常与其他部门职工交心谈心,争取领导和同志们的理解、信任和支持,充分发挥团队作用,促进公司质检工作的全面开展,使公司经营管理制度规范化,工作操作程序化。 竞聘上岗,给我们每个人带来了机遇,我深知自己还很年轻,还存在很多缺乏和缺点,无论这次竞聘结果如何,我都将以此作为前进征程上的一个新起点,虚心学习,勤奋工作,与全体同志一道在公司领导的带着下,开拓工作新局面,为公司事业进展做出应有的奉献。 感谢大家篇二:部门经理竞聘演讲稿 内导部部门经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 首先感谢领
20、导供应了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,2023年加入我们公司,所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇,更是一次互相学习、互相沟通的机会。 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必需先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。 2、目前的内导部进展快速,已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟识,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下,确定能协调好与
21、部门之间的关系,把内导部的工作向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去,让景区的业绩更上一层楼。 目前,我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点缺乏: 1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能为所欲为,偷工减料,影响景区形象。所以确定要有一个量化的标准。 2、内导人员对部分商品售卖的主动性不高。景区商品售卖的好坏干脆关系景区的利益,内导是第一个与游客接触,也是最简洁和游客信任的一个群体。所以确定要提高内导人员对商品售卖的主动性和参与度,从而促进景区商品的售
22、卖。 3、内导的业务学问、服务意识和服务看法还有待于提高。假如能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作: 第一、开拓进展。小平同志曾经说过:“进展才是硬道理。我们要从进展入手,其次 提升服务。树立以游客为中心,一心一意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,变更服务观念,提升景区形象,力争让每一个客户兴奋而来,满足而归。另外,要处理好重大投诉事务。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,确定要依据公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给游客一个满足的答复。 第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会
23、有朝气,不会有活力。因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训支配,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高全部工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为景区创建更加完备的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。 空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的关心、支持和协作,我有信念、有实力精彩地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与胜利。但我更重视参与的过程,因
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