2023年甲方工程施工进度管理制度.docx

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1、2023年甲方工程施工进度管理制度 第一篇：甲方工程施工进度管理制度 工程施工进度管理制度 为有效限制项目部各类工程建设施工进度，根据公司支配支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度支配执行状况。 2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度支配,代表甲方监督支配执行并催促施工单位实行有效措施实现工期目标。 3、施工单位根据合同和施工图编制施工进度网络支配并实行有效限制措施实现工期目标。 二、进度限制措施 1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络支配总进度支配

2、范围内，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进度支配保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度支配为根据，监理单位应合理制定限制性工程施工支配，避开限制性工程影响总体工程进度支配的实现。 3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与支配进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。 4、定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并催促相关责任方执行。 5、由于施工单位缘由造成关键节点工期延误，赐予惩处，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且依据合同商定扣违约金。 6、要主动为

3、施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度支配，项目部要从新审核经监理批准的进度支配必需在总进度支配范围内，审核内容同原支配审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位等。 2、方式：定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度支配执行的单位进行通报，时状况而定赐予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的商定进行嘉奖。 四、工程进度管理 1、工程建设进度限制是指对工程建设各阶段中的工

4、作内容、工作依次、持续时间及工作之间的互相搭接关系等进行支配并付诸实施，在支配实施过程中，经常检查实际进度是否按支配进行，并实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度支配后再付诸实施。 2、进度限制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。运用行政方法进行进度限制，干脆、快速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度限制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度限制的管理技术方法，就是通过规划、限制和协调，来保证工期目标的实现。进度限制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 3、设计阶段进度限制的主要任务是出图限制，通过实

5、行有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。限制的重点是设计人员的数量是否满意进度要求，各专业互相连接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织支配是否合理。 4、工程建设项目总体进度支配的编制。总体进度支配是从工程项目起先建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作支配的编制根据，也是支配项目建设资金的根据。对保证项目建设的连续性，增加建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度支配。 5、项目部要对公司各部门的支配进行审核，各种支配要互相连接，互相支持，切实可行。如物资供应支配是否满意施工进度支

6、配的要求，资金筹措支配是否满意项目实施支配的要求，征迁外协进度是否满意施工支配的要求等，对于影响施工进度的因素要刚好向公司领导反映，刚好解决。 6、保证工程项目按期建成交付运用，是工程建设施工阶段进度限制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度限制目标体系，从而作为实施进度限制的根据。 7、工程进度限制程序。工程进度限制的根据是施工合同商定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原则下实施动态限制。承包商根据施工合同的商定按时编制施工总进度支配和月施工进度支配及周施工进度支配，并填写施工进度支配报审表，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工支配，下达总

7、体的月施工进度支配。 8、进度支配的实施监督与调整。在支配实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当觉察实际进度滞后于支配进度时，应签发调度通知，指令承包商实行调整措施。当实际进度严峻滞后于支配进度时应刚好报告项目经理，由项目经理与承包商协商实行相应措施。定期最少一个月一次召开工程例会，探讨分析影响进度的主要缘由，实行相应措施，并催促有关责任方实施。 9.用经济方法限制施工进度，按照奖惩制度进行奖惩。 10.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的根据之一。工程开工前和施工过程中比照投标文件中的承诺进行检查考核。 1

8、1.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满意施工进度的要求，如不能满意正常施工进度需要，刚好与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。 12、主动为承包商施工创建良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。 13.在项目进行的全过程中，刚好反馈工程进度信息，定期检查工程进度，刚好将实际值与支配值进行比较，觉察偏离刚好提出建议，关心承包商修改支配，调整施工机械和人员数量，实现进度支配目标。14.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。 15.在保证工程质

9、量的前提下，实行必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位赐予罚款，用来嘉奖工期提前的单位，把月度支配的完成率作为主要考核指标。 16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要刚好到工地进行验收，并刚好作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕刚好复验。 其次篇：甲方工程施工进度管理制度 工程施工进度管理制度 为有效限制项目部各类工程建设施工进度，根据公司支配支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 一、各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度支配执行状况。 2、甲

10、方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度支配,代表甲方监督支配执行并催促施工单位实行有效措施实现工期目标。 3、施工单位根据合同和施工图编制施工进度网络支配并实行有效限制措施实现工期目标。 二、进度限制措施 1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络支配总进度支配范围内，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进度支配保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度支配为根据，监理单位应合理制定限制性工程施工支配，避开限制性工程影响总体工程进度支配的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与支配进度网络对比图，深化施工现场进

11、行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并催促相关责任方执行。 5、由于施工单位缘由造成关键节点工期延误，赐予惩处，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且依据合同商定扣违约金。 6、项目部要主动为施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度支配，项目部要从新审核经监理批准的进度支配必需在总进度支配范围内，审核内容同原支配审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项

12、目部等。 2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度支配执行的单位进行通报，时状况而定赐予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的商定进行嘉奖。 四、工程进度管理 1、工程建设进度限制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的互相搭接关系等进行支配并付诸实施，在支配实施过程中，经常检查实际进度是否按支配进行，并实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度支配后再付诸实施。 2、进度限制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。运用行政方法进行进度限制，干脆、快

13、速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度限制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度限制的管理技术方法，就是通过规划、限制和协调，来保证工期目标的实现。进度限制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 3、设计阶段进度限制的主要任务是出图限制，通过实行有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。限制的重点是设计人员的数量是否满意进度要求，各专业互相连接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织支配是否合理。 4、工程建设项目总体进度支配的编制。总体进度支配是从工程项目起先建设到竣工投产全过

14、程的统一部署，是公司各部门工作支配的编制根据，也是支配项目建设资金的根据。对保证项目建设的连续性，增加建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度支配。 5、项目部要对公司各部门的支配进行审核，各种支配要互相连接，互相支持，切实可行。如物资供应支配是否满意施工进度支配的要求，资金筹措支配是否满意项目实施支配的要求，征迁外协进度是否满意施工支配的要求等，对于影响施工进度的因素要刚好向公司领导反映，刚好解决。 6、保证工程项目按期建成交付运用，是工程建设施工阶段进度限制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度限制目标体系，

15、从而作为实施进度限制的根据。 7、工程进度限制程序。工程进度限制的根据是施工合同商定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原则下实施动态限制。承包商根据施工合同的商定按时编制施工总进度支配和月施工进度支配及周施工进度支配，并填写施工进度支配报审表，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工支配，下达总体的月施工进度支配。 8、进度支配的实施监督与调整。在支配实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当觉察实际进度滞后于支配进度时，应签发调度通知，指令承包商实行调整措施。当实际进度严峻滞后于支配进度时应刚好报告项目经理，由项目经理与承包商协商实行相应措施。定期最少一个月一次

16、召开工程例会，探讨分析影响进度的主要缘由，实行相应措施，并催促有关责任方实施。 9.用经济方法限制施工进度，按照奖惩制度进行奖惩。 10.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的根据之一。工程开工前和施工过程中比照投标文件中的承诺进行检查考核。 11.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满意施工进度的要求，如不能满意正常施工进度需要，刚好与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。 12、项目部要主动为承包商施工创建良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平工作，尽量

17、削减外界干扰对工程进度的影响。 13.在项目进行的全过程中，刚好反馈工程进度信息，定期检查工程进度，刚好将实际值与支配值进行比较，觉察偏离刚好提出建议，关心承包商修改支配，调整施工机械和人员数量，实现进度支配目标。14.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。 15.在保证工程质量的前提下，实行必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位赐予罚款，用来嘉奖工期提前的单位，把月度支配的完成率作为主要考核指标。 16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要刚好到工地进行验收，并刚好作出验

18、收结论，不合要求的令其整改，整改完毕刚好复验。 17、为了保证焊接、检测、补口工序的紧密连接，提高综合进度，要求做到“4个24小时，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必需下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24小时内必需出检测报告；假如检测合格，24小时内必需完成补口。假如不合格，24小时必需进行返修；返修完成后，24小时内必需进行复检。 第三篇：甲方施工进度管理制度及措施 工程施工进度管理及措施 一、各部门职责 1、工程项目部全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度支配执行状况。 2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度支配,代表甲方监督支配执

19、行并催促施工单位实行有效措施实现工期目标。 3、施工单位根据合同和施工图编制施工进度网络支配并实行有效限制措施实现工期目标。 二、进度限制措施 1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络支配总进度支配范围内，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进度支配保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度支配为根据，监理单位应合理制定限制性工程施工支配，避开限制性工程影响总体工程进度支配的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与支配进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，

20、探讨分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并催促相关责任方执行。 5、由于施工单位缘由造成关键节点工期延误，赐予惩处，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且依据合同商定扣违约金。 6、项目部要主动为施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度支配，项目部要重新审核经监理批准的进度支配必需在总进度支配范围内，审核内容同原支配审核标准。 三、进度检查 1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。 2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项

21、目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度支配执行的单位进行通报，时状况而定赐予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、进度提前的，根据工程施工承包合同的商定进行嘉奖。 四、工程进度管理 1、工程建设进度限制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的互相搭接关系等进行支配并付诸实施，在支配实施过程中，经常检查实际进度是否按支配进行，并实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度支配后再付诸实施。 2、进度限制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。运用行政方法进行进度限制，干脆、快速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度限制的经

22、济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度限制的管理技术方法，就是通过规划、限制和协调，来保证工期目标的实现。进度限制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 3、设计阶段进度限制的主要任务是出图限制，通过实行有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计，并提交相应的设计图纸及说明。限制的重点是设计人员的数量是否满意进度要求，各专业互相连接是否良好，设计院项目负责人对该项目的组织支配是否合理。 4、工程建设项目总体进度支配的编制。总体进度支配是从工程项目起先建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作支配的编制根据，也是支配项目建设资金的

23、根据。对保证项目建设的连续性，增加建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度支配。 5、项目部要对公司各部门的支配进行审核，各种支配要互相连接，互相支持，切实可行。如物资供应支配是否满意施工进度支配的要求，资金筹措支配是否满意项目实施支配的要求，征迁外协进度是否满意施工支配的要求等，对于影响施工进度的因素要刚好向公司领导反映，刚好解决。 6、保证工程项目按期建成交付运用，是工程建设施工阶段进度限制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度限制目标体系，从而作为实施进度限制的根据。 7、工程进度限制程序。工程进度限制的根

24、据是施工合同商定的工期目标，在确保工程质量和施工平安的原则下实施动态限制。承包商根据施工合同的商定按时编制施工总进度支配和月施工进度支配及周施工进度支配，并填写施工进度支配报审表，报监理部和项目部审批。监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工支配，下达总体的月施工进度支配。 8、进度支配的实施监督与调整。在支配实施过程中，对承包商实际进度进行跟踪监督。当觉察实际进度滞后于支配进度时，应签发调度通知，指令承包商实行调整措施。当实际进度严峻滞后于支配进度时应刚好报告项目经理，由项目经理与承包商协商实行相应措施。定期最少一个月一次召开工程例会，探讨分析影响进度的主要缘由，实行相应措施，并催促有关责

25、任方实施。 9.用经济方法限制施工进度，按照奖惩制度进行奖惩。 10.在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求，要求在投标文件中明确响应并作为评标的根据之一。工程开工前和施工过程中比照投标文件中的承诺进行检查考核。 11.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满意施工进度的要求，如不能满意正常施工进度需要，刚好与物资公司或向施工承包商提出，从物资上保证工程进度目标的实现。 12、项目部要主动为承包商施工创建良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平工作，尽量削减外界干扰对工程进度的影响。 13.在项目进行的全过程中，刚好反馈

26、工程进度信息，定期检查工程进度，刚好将实际值与支配值进行比较，觉察偏离刚好提出建议，关心承包商修改支配，调整施工机械和人员数量，实现进度支配目标。14.定期向承包商总部通报各承包商施工进度，提出工期要求，促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。 15.在保证工程质量的前提下，实行必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。如对工期滞后，关键节点未完成的单位赐予罚款，用来嘉奖工期提前的单位，把月度支配的完成率作为主要考核指标。 16、为了加快工程进度，监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要刚好到工地进行验收，并刚好作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕刚好复验。 17、为了保证焊接、

27、检测、补口工序的紧密连接，提高综合进度，要求做到“4个24小时，即：焊口焊接完成后24小时内监理部必需下达检测通知单；检测单位接到检测通知单后24小时内必需出检测报告；假如检测合格，24小时内必需完成补口。假如不合格，24小时必需进行返修；返修完成后，24小时内必需进行复检。 第四篇：工程施工进度管理制度 施工进度管理制度 1、编制目的和运用范围 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度支配管理水平，规范工程进度的支配管理行为，实现工程既定的总支配、节点支配目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度.本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内全部承

28、建施工项目 郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内全部分包施工单位及项目部 2、编制根据 建设工程项目管理规范GB/50326-2023 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部平安文明施工管理制度 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件 3各级职责 3.1项目经理 3.1.1作为项目施工进度限制第一人，根据本项目的实际状况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度支配和施工进度限制管理规定。 3.1.2在项目进度支配限制限制范围内，审查、批准各专

29、业上报汇总的施工进度支配，组织对建设项目的月、季度、进度支配落实状况检查。 3.2项目执行经理 3.2.1作为项目施工进度限制实施干脆第一人，根据本项目的实际状况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度支配和施工进度限制管理规定。 3.2.2在项目进度支配限制限制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度支配，组织对建设项目的月、季度、进度支配落实状况检查。 3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度支配管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料。 3.2.4负责布置、季度、节点等重要工期进度支配，同时向建设单位及上级部门汇报、季度、节点工期的施工报告。 3.3项目总工

30、3.3.1负责本项目的总进度支配、单栋楼座的总进度支配、项目进度支配的具体编制工作； 3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度支配的审查工作； 3.3.3负责工程技术部的技术方案满意进度支配要求，协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。 3.3.4负责组织并参与各级进度支配的落实状况，并参与分析存在的缘由，确定奖惩额度依据本制度相关规定，布置、确定抢工措施。 3.4工程技术部 3.4.1负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必需具有可操作性、便利施工、满意进度管理要求。 3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进

31、度支配编写工作。3.4.3负责刚好向经营预算部、物资设备部等部门供应总材料支配。3.4.4工程技术部为工程进度管理归口部门，负责依据各级进度支配要求，完成周进度支配、月进度支配、节点工期进度支配。 3.4.5负责编制项目工程的各分部、分项的周进度支配编制工作。3.4.6负责审核分包单位所上报的周、月进度支配。对各分包单位、分部分项的进度状况进行检查，并分析缘由及抢工措施。 3.4.7定期依据项目的“工程例会制度，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的缘由，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题刚好给与协调和处理。 3.4.8负责对工程进度管理的监督、落实

32、和奖罚确定。根据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核，如期到达工程进度限制的关键点给与嘉奖。 3.4.9 实行公司、建设单位等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度支配要求。 3.5经营预算部、财务部 3.5.1管理和驾驭工程合同及工程信息，刚好协调各方关系，促进工程顺当进行。 3.5.2依据工程进度支配，合理支配资金并做好概预算工作以便工程的顺当进行。 3.5.3负责合同履行状况的管理，催促合同的履行，以推开工程的进展.3.5.4参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚确定。3.5.5负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度款。3.6物资

33、设备 3.6.1负责工程设备、物资的选购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。 3.6.2进场设备、物资刚好组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必需完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。 3.6.3负责刚好办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避开设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。 3.6.4参加每周五的“工程例会协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。 3.7、安质环保部 3.7.1根据工程进度支配，编制现场质量检验、验收支配，并负责组织并实施。 3.7.2加强现场巡察及检查几率，把质量问题

34、处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。 3.7.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度影响提出建议和看法。 3.8分包单位 3.8.1分包单位系进度管理的干脆责任单位，负责日常的施工管理、支配、人员组织、催促并协调管理工作。 3.8.2 负责施工三大要素中“人的组织，尤其现场施工劳动力的组织。3.8.3负责根据项目的月、周施工进度支配，编制分包单位的月、周施工进度支配，并报项目工程部审核，内容包含形象进度、劳动力组织、支配状况等，所编制的进度支配必需满意项目所下达的进度支配。 3.8.4负责落实进度支配于现场施工中，随时将影响进度支配管理的各种问题反映与总包项目相

35、关部门与人员，并催促其解决。 3.8.5协作项目做好进度支配的检查与落实状况，并对进度滞后的状况查找缘由，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目对进度管理做出确实定。 3.8.6负责依据总包相关规定提前提出设备、物资的进场支配，以避开因设备、物资的进场而影响现场施工进度。 3.8.7义务参加项目每周四的“工程例会，对本周的工程进度状况、施工组织、管理、支配，下周的进度支配、组织支配、提出影响进度施工的各项因素及需总包解决的问题。 4.进度支配的编制、调整，总工期或节点工期变更与落实 4.1项目总、进度支配的编制 项目进度支配应在每年12月25日左右完成，项目总进度支配，应在开工后15个工作日内完成

36、，其内容均应包含来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值、里程碑工期节点、关键工期限制等作为重要点来进行编制。 4.2季度、节点工期的进度支配编制 季度进度支配应是在前一季度的最终一月28日前完成，节点进度支配应是在接到甲方指令或项目总进度支配里的里程碑、关键工期等刚好完成。同样在进度支配里要表达机械设备、物资、劳动力等状况。 4.3月、周进度支配的编制 月进度支配应在每月的25前完成，每周四完成周进度支配的编制。月进度支配及周进度支配系滚动进度支配，所编制的支配需根据现场施工状况进行调整，以满意季度、节点工期的进度支配，并提出相应的赶工、抢工措施。 4.4进度支配编制的要求 进度支配在编制过程

37、中，必需坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际状况，在编制过程中，一旦觉察有某些重要影响、制约施工进度实现问题时，必需单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实该事，禁止闭门造车，编制一些根本不行能完成的进度支配。在编制过程中，分项工程要细，且应充分考虑外在因素的影响风、雨雪天气、外部检查、政府管制等方面。 4.4调整 因本工程征地拆迁未完成，征地拆迁进度推动缓慢，要根据实际征地拆迁进度刚好调整总工期和节点工期，做好影响总工期和节点工期资料的记录和上报，为后期工期索赔供应有力根据。 4.5进度支配的落实 进度支配一旦经审核、批准、发布后，系项目的正式管理文件，各分包施工单位，必需严格依据各级

38、施工进度支配组织施工生产，各级部门及分包单位必需刚好处理在施工中影响施工进度的不理因素，任何人不得私自更改良度支配。项目归口部门工程技术部部负责进度支配的具体落实。 4.5进度支配的原则 原则上在保证施工平安、施工质量的前提下，必需保证施工进度。周进度支配保月进度支配、月进度支配保季度进度支配及节点工期进度支配，季度及节点工期进度支配保项目及总进度支配。 5.合同交底 5.1节点工期 起先工作日期： 2023 年 11 月 20 日以项目部书面通知为准的方式进行商定，结束工作日期： 2023 年 7 月 21 日。劳务分包人应依据合同商定工期组织施工，确保工程承包人总工期目标的实现。 综合办公

39、楼混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。 运用库混凝土结构总工期为60天，实际开工日期以项目部通知开工为准。联合检修库混凝土结构总工期45天，实际开工日期以项目部通知开工为准。调机、工程车库及材料棚混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。 信号楼混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以发包人通知开工为准。洗车库混凝土结构总工期为30天，实际开工日期以项目部通知开工为准。 司机公寓混凝土结构总工期为45天，实际开工日期以项目部通知开工之日为准。 6.影响总工期的设计变更 建设单位和监理要求对本工程进行设计变更时，各分包单位必需认真执行。因变更导致劳务

40、酬劳的增加及造成的分包单位损失，由项目部担当，延误的工期相应顺延。因变更削减工程量，劳务酬劳应相应削减，工期相应调整。 施工过程中，按项目部支配的施工进度支配进行，确保项目部总工期目标的实现。因分包单位缘由造成的工期延误，项目部损失的费用由分包单位担当；非分包单位缘由造成的工期延误，工期顺延。 7付款条件变更、天气等自然因素影响工期时的处理 由建设单位付款不刚好、不行抗力的自然因素、无法合理预先遇见的异样恶劣的气候条件等缘由而影响施工进度，且受影响的工程处于施工进度网络支配中的而关键线路上，造成的任何延误、干扰或阻碍，项目部有权要求建设单位延长合同商定工程的工期或单项工程的工期。 8.施工组织

41、缘由对总工期的影响 在实际施工过程中，应合理支配人力、物力、机械设备，提前策划组织好施工，确保工期目标的实现。当实际完成状况落后于进度支配，应实行必要和适当的措施抢回进度，保证工期按期竣工。假照实行赶工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天内向监理人提交修订合同进度支配的申请报告。 9进度考核 9.1进度考核归口部门 每周的进度考核由工程技术部部负责，主要考核对象为分包施工单位。月进度、季度、节点工期的进度考核由总工办组织，工程部负责分包单位的进度考核，项目各级部门的进度管理由总工负责。项目进度支配及建设项目总进度支配考核由项目执行经理负责。 9.2考核时间 每周星期四的工程例会上对周进度支

42、配进行考核，考核后由工程技术部全体员工签署奖罚看法。每月28日进行月进度考核，每季度最终一月的28日进行月进度考核，节点工期完成后7个工作日内进行节点工期考核。每年12月28 日前对进度支配进行考核，项目建设总进度支配，在竣工验收后的15个工作日内进行考核。考核部门及人员见5.1条。 9.3考核方法 9.3.1例外 在每次进度考核的期限内，其接受考核单位必需将自身的进度状况照实进行汇报。对因不行抗拒力如地震、斗争、极端恶劣天气、机械设备长时间严峻故障等必需说明，征得考核部门及人员同意后，方可纳入不予追究范围。 9.3.2 关键限制点 工程进度的里程碑进度即为进度支配关键限制点，节点工期、关键交

43、接工序等均为进度支配的关键限制点。施工进度的各级管理部门必需严把施工进度的关键点限制。 9.3.3协调、合作施工 对于主线施工单位外的合作单位，项目工程技术部必需主动协调相关协作施工单位与主线施工单位的协作施工，重点限制其关键工期，保证主线施工单位的进度支配。 9.3.4奖惩额度 制度原则：科学合理、公允公正。 在各级相关部门考核确定后依据以下额度进行奖惩。周进度每滞后或提前1天：5001000元 月进度每滞后或提前1天：5001000元 季度、总进度每滞后或提前1天：10002000元 关键工期、节点工期每滞后或提前1天：20005000元 9.3.5资金来源 一个方面资金来源于惩处的罚款，

44、有缺乏时，由项目归口的进度考核部门主管负责向项目执行经理、经理及商务部门申请。5.3.6资金支付 惩处款项现金支付，必需在书面通知后3个工作日内交归口的进度考核部门主管，由该主管上交项目商务部门。逾期不交将加倍惩处，在当月的进度工程款中，商务部负责双倍扣除。 制度的建立，意在规范管理行为，促进现场施工管理的科学性、规范性，同时有据可依，因此盼望各级部门、施工单位严格遵守。 本制度自发布日起执行。 中铁建工集团有限公司 郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部 第五篇：工程施工进度管理制度 工程施工进度管理制度 为有效限制项目部各类工程建设施工进度，根据公司支配支配和施工合同，确保工期目标的按时实现

45、，特制定本制度。 一、各部门职责 1、项目部全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度支配执行状况。 2、监理单位审核、审批施工进度支配,代表甲方监督支配执行并催促施工单位实行有效措施实现工期目标。 3、施工单位根据合同编制施工进度网络支配，实行有效限制措施实现工期目标。 二、进度限制措施 1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络支配总进度支配范围内，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进度支配保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度支配为根据，监理单位应合理制定限制性工程施工支配，避开限制性工程影响总体工程进度支配的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与支配进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并催促相关责任方执行。 5、由于施工单位缘由造成延误工期，按合同商定赐予