2023年安全生产月主题征文.docx

《2023年安全生产月主题征文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年安全生产月主题征文.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年安全生产月主题征文 4篇平安生产月主题征文 半月前，带着儿子去芜湖，在火车上，座位对面坐着一对父女，小男孩大约只有三四岁。中午时分，父亲刚刚打好一杯开水，但小男孩好像不舒适，在父亲的怀里扭来扭去，当时我很担忧小男孩会不会遇到茶杯，很想去提示他们一下，但却迟疑了，总怕别人说自己多管闲事 突然，“哇的一声，小男孩大哭起来。原来，茶杯打翻全都洒烫在他的腿上，尽管天冷穿的不少，但孩子细嫩的皮肤仍红肿了一大片。虽然只是皮外伤，但我的心情却难以清静，假如我刚刚能提示他们一下，最至少不会发生这样的后果吧？ 于是联想到我们的平安生产中，也经常会遇到相像的情形。工作中，我们往往会忽视别人的所作所为，觉

2、得只要管好自己的分内事就行了。别人有违章行为，总觉得不好意思去提示，怕别人说自己多管闲事。有了这种想法，看到有人违背平安操作规程就睁一只眼，闭一只眼，只要独善其身要求好自己就行了。不闻不问，或者听之任之，或者视而不见，或者不声不吭，或者见惯不怪，充当了老好人。“老好人们大多想着“多一事不如少一事、“别人的事由领导管，咱们都是平头老百姓，何必瞎操劳，多管闲事、“每天在一块工作，低头不见抬头见，何必得罪人呢？为自己充当“老好人找到了“足够的借口。其实，这是一种特别危险的现象。“老好人的现象，说到底，是一种自私自利思想在作祟，是一种不负责任的表现，是对他人生命、对企业平安生产的漠视，是“各人自扫门前

3、雪，休管他人瓦上霜的沉渣泛起。 平安生产是确保企业提高经济效益和促进生产稳定、快速进展的唯一保证。在企业的平安生产中，处处都需要团队的合作。现场动火作业时要有人进行监护、处理异样状况时要有中控看数据，现场进行处置，多人的协作才能到达最好的效果。平安生产好比一台正常运转的机器，我们每位员工就是一颗颗螺丝，不能有丝毫的松动。敢于制止违章、认真负责才能营造一个“人人重视平安、“个个关注平安、“人人管平安的良好工作气氛和环境，以高度的责任感和事业心，依靠全员，动员全员，扎实做好平安生产各项工作。我们要克服“各扫门前雪的心理，既要管好自己也要提示他人，从点滴做起，严格要求，工作中立足本职、一丝不苟，从而

4、能实现生产的长治久安。 平安生产月主题征文 摘要：平安事宜，小则关己，大则系国。平安管理是企业和单位赖以生存和健康进展的管理保障，平安隐患是高悬于健康和平安之顶的锐利之刃。唯有加强平安管理，强化平安意识；才能消退平安隐患，防止平安事故。这对于任何个人和集体管理，都是工作中的重中之重。 关键词：平安；野外作业；制度建设 作为全省一流的物化探专业地质单位，我队有着艰苦奋斗和吃苦耐劳的优良传统。尤其在生产管理过程中，坚决强调始终把平安放在首位。 近年来，全国地质工作，特别是野外一线各类平安事故频发，对行业和社会造成了确定的影响。地质工作须长期深化深山之中，不管西北不毛之地，还是南岭茂林丛野，各种危险

5、始终伴随着地质队员。 野外工作稍不留神，就有可能受伤：轻则皮肉流血，重则危及生命。野外环境本身就充溢着难于确定的风险，包括：有毒昆虫、各种蛇类，甚至深水断崖；还有人为设置的捕猎装置。有时，不便的交通、极端的天气，也都是诱发平安事故的重要因素。 个人平安确定集体平安，个人背后牵系着父母、爱人、子女不同的挂念，影响着众多群体的华蜜和心绪。作为一个负责任的集体和单位，时刻关切每一个人的平安，平安事无大小。 如何避开平安事故发生，是国家和各级组织的第一要务，也无时常刻敲响警钟，提示平安生产和管理。作为一名长期从事野外工作的地质工作者，对此深有相识：不管大队，还是各级二级实体都应健全平安管理体制、完善平

6、安管理制度、建立平安生产文化，做到单位心系职工平安，职工对单位平安负责，实行专人负责，不定时巡检，落实平安责任制度，切实做到平安生产和经营。务必贯彻“平安第一、预防为主的方针，各级部门领导坚持管生产必需抓平安的原则，生产要听从平安的需要，实现平安生产。培育平安责任感，做到“担事不怕事，弘扬一种“敢担当、不怕事、敢于担责的精神，实行平安生产考核，落实考核标准、奖惩措施和责任追究制度，并依据制度内容严格把关考核。 主动开展平安教化；强化主体平安意识，是规避平安事故发生的重要手段。平安责任重于泰山，平安关系自身集体，从个人要时刻树立平安意识，不仅对他人负责，更是对自身和家庭的一种担当和责任。 单位应

7、定期组织平安培训，培训场所不局限室内，野外现场教学更是关键。 开展多种形式的教化活动：不局限仅仅观看事故影像，还应组织平安事故演练。单位和各级实体部门应将平安教化作为常务工作，点滴教化，时间久了易形成一种良好的主动平安生产的气氛，引导职工养成一种优良的平安生产习惯，从而到达平安教化植根于全部人的内心，时刻不敢丝毫放松，做到人人心中平安警钟长鸣，这是实现平安生产和避开平安事故的最好局面。 理顺各种安保关系：制度与教化是内在关键，设备和配置是具体保障。作为必需深化野外一线作业，野外工作人员翻山越岭，趟河过水不行避开，偶遇蛇虫叮咬，中暑受伤，极端天气也属正常。避开工作过程因装备和配置不全而引发平安事

8、故，单位应主动关切职工，同时激励各级实体配齐备全应急药品，户外生产的衣装鞋帽，加强个人用具防护，做到生产的同时，保证职工的生命平安。 坚持安保措施常态化：重点区域的平安隐患排查、整改、治理必需常态化，做到“无事防有事，防患于未然；平安事故存在偶然性，但平安事故的偶然性反映出必定的结果；单位应根据实际状况对生产平安进行阶段性隐患自查自纠，对觉察的平安隐患，能马上整改的必需马上整改到位，难以整改到位的必需做到责任到人、措施到位、限期整改，并建立档案，跟踪督办。在全面检查的基础上，还要加强随机检查、重点抽查、跟踪检查，做到不漏一处隐患，刚好觉察并解决存在的突出问题，严防平安生产事故。 时刻应对突发事

9、故：平安事故发生，现场人员应做到冷静应对，高效处理，合理规范各类申报程序，听从支配，做到人生平安第一位，争取事故最小化，减轻各类损失。单位和各级部门应全面细致了解事故，做到不慌不乱，科学指挥，争取第一时间赶赴现场。单位应主动主动地妥当处理善后事宜，并宣扬教化，引以为戒，切勿再犯；还应刚好了解并驾驭相关人员心理状况。平安不仅包括生命平安，还包括心理平安。 平安是一切工作的前提和基础。没有生命，就等于失去一切，就无从谈起平安。平安，要从小做起，有备无患，防患于未然。防止平安事故，应从源头抓起，将事故消退于萌芽状态。 总之，只要认真做好平安工作，利用科学的管理方法，增加预防事故的主动性及有效性，清楚

10、地相识到凡是有作业就会有危险点存在，认真分析，并落实危险点的平安措施，订正并克服平安工作中的形式主义，以求真务实的精神，扎实的作风，深化细致地搞好平安生产工作，将危险点歼灭在萌芽状态，就可避开事故的发生。平安工作是一项长期而困难的工作，必需常抓不懈、警钟长鸣。 平安生产月主题征文 有人做过一个试验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到猛烈的转变，就会马上跳出来，反应很快。但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会觉察青蛙刚起先会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不发觉，照旧感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升7080度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。因为它的腿不听使

11、唤，再也跳不起来，最终只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。 青蛙效应给我们带来的启示：第一，大环境的变更能确定我们的胜利与失败。大环境的变更有时是看不到的，我们必需时时留意，多学习，多警醒，并欢迎变更，才不至于太迟。其次，太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式，或许就是你最危险的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且信任任何事都有再改善的地方。第三，要能觉察到趋势的小变更，就必需“停下来从不同角度来思索，而学习是能觉察变更的最正确途径。 “青蛙效应有一个渐进的过程，表达“事故背后有征兆，征兆背后有苗头，在这个过程中，若能时刻提高警惕，超前思索，把隐患歼灭在结果发生之前，就能最大限度地

12、避开事故的发生。假如我们把平安的底线仅仅停留在没有出事上，平安隐患就难以铲除，蝼蚁还会毁千里之堤，平安的思想与行为和谐统一就是一句空话。 企业管理过程中，危险随时存在于全部人的身边自不待言，一旦疏忽谁都有可能受其损害。实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。建设零事故社会，需要全体员工从各自单位做起，为了它的实现而参与相关的活动。或许是在工作单位，或许是在学校、地区或家庭，为了避开遭受事故，需要快速发觉身边存在的危险。人们最为痛彻地思索平安问题，是身边人员遭受事故。因此，学习平安的最好场所就是单位。首先一项重要的活动是我们每个人从身边发生的事故中了解危险，知道应当怎

13、样做才能避开事故再次发生。这样树立起来的平安意识在考虑其他单位的平安问题时也会发挥出作用。因为，不管是哪个单位存在的危险，其引发的事故后果以及处置危险方法都是一样。但人们假如不能树立平安意识，对于其他单位的平安，也很难认真地进行考虑。战国时期，赵国大将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，军事战略成竹在胸，与人高谈阔论时无人能及。他因此很高傲，自以为天下无敌。 “天下大事必作于细，天下难事必作于易。意思是做大事必需从小事起先，天下的难事必定从简洁的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的微小环节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

14、所以，大礼不辞小让，微小环节确定成败。可以毫不跨张地说，如今的市场竞争已经到了微小环节致胜的时代。“微小环节确定成败的理念，已被越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中，任何微小环节上的失误，都有可能导致过错的发生。只有从微小环节抓起，将问题歼灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个微小环节包括曾经给工作造成失误、过错的具体微小环节。前车可鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应当作为一面镜子，时时提示自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避开类似问题的发生。 “要想让时针走得准，必需限制好秒针的运行。这句话说明白微小环节管理的重要性。只留意大的方面，而忽视小的微小环节

15、，放任的最终结果是“千里之堤，溃于蚁穴，海尔能够创建出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的微小环节细致到工厂的每一个方面。把平安管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处留意把握“微小环节，恪守“不怕一万，就怕万一的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴的恶果。“微小环节越是在基层，越是在具体操作中，越得举轻若重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“平安无小事，微小环节是大事的风气，这是实现平安的基础。 在平安管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化平安责任，加大平安培训力度，真正做到“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处要平安。一是实行集中授课、事故分

16、析会、平安学问考试等灵敏多样的形式加大平安宣扬力度，使平安观念深化人心，提高职工的平安防范实力。二是全面落实平安责任制。平安管理工作要做到位就必需实现全方位、全员、全过程管理。要依据“谁主管，谁负责的原则，与全体职工签订平安管理目标责任书，使平安责任“横到边，纵到底，把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。三是对平安责任的落实状况严格兑现奖惩，以激发员工遵守平安规章的主动性和主动性。 宁夏煤业洗选中心在平安管理过程中，重视微小环节、关注微小环节，因此，平安生产实现了稳定进展目标。作为员，我们要相识到，平安生产这件大事是许多小事组成的，只有保证平安生产的每一件小事做好、做到位，才能成全平安

17、生产这件大事。小是基础，大是框架；小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于平安生产的全部环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。只有这样，企业的平安生产才能真正得到保证。“曲突徙薪，意即事先实行措施，防患于未然。应当说，上述故事中“灶家的火灾，完全能够避开，因为即便“灶家对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。假如“灶家听了淳于髡的劝告，很可能避开火灾，也用不着众人相救了。这里，谁的功劳大是一目了然的。 抓好平安生产管理，必需清楚地相识到，平安理念似乎大海里的一滴水，它可以映射出平安生产工作的水平；平安管理的微小环节是鞋里的一粒细砂，会让你在攀爬平安生

18、产高峰时乏累不堪。成也微小环节，败也微小环节，关注微小环节、完备执行是我们追求的一种精神、习惯、作风和境界，对企业和个人来说都确定成败。粗放是平安管理工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害胜利的重要因素。要变更不良习性，必需以“简洁的事情干好了就是不简洁的职业精神相识工作的意义，以“我要平安的意识担当起平安责任，以求真务实的作风狠抓基层、基础、基本功确保基础管理工作做到位，以“平安就是最大效益思维方式养成留意微小环节的习惯。 古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。这句话对我们抓好平安工作很有借鉴意义。笔者认为，抓好平安工作应留意微小环节，在

19、精细化管理上狠下工夫，从而提高全员平安防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参与、齐抓共管的良好局面。 落实好平安规定，各单位应结合实际，从微小环节入手，分不同时段、不同侧面、不同形式，有重点、有选择、有目的地进行平安培训，加强平安管理，切实增加员工的平安防范意识，确保企业生产经营工作顺当开展。 平安生产月主题征文 平安没有星期天平安为天、生命至上。平安是煤矿生产的生命线，没有平安保障，一切都是徒劳无益的。当前，常态化防疫形势下和煤炭经营压力之下的平安管理形势更为严峻，挑战也更大。平安没有松松劲、歇歇脚，平安恒久要紧紧弦，加把劲，再加把劲。平安没有星期天，平安没有节假日，平安恒久在路上。

20、思想麻痹是最大的平安隐患。加强平安宣扬教化是增加职工平安意识的重要手段，要利用平安例会、平安座谈会、事故分析会、班前班后会、圆班会等方式，加强矿、井、队、班组平安教化，宣扬上级平安要求、平安措施，查找平安缺乏，针对性改良；要开展平安政策宣讲、平安形势任务分析，少改平安任务目标，多改平安方法措施，增加措施方法的具体性、针对性和可操作性，提高职工平安生产的主动性。要建立健全各类平安管理制度，以严明的制度界定平安职责；以强有力的措施，层层传递平安压力，形成各层次全员抓平安的态势。平安管理是系统工程，是一个闭合循环往复的过程，像链条上的每一节链子，每一环都不能有问题。平安，需要管理人员的高度重视，需要每一个职工的努力付出。现场平安行为很重要，要加强现场平安管理，规范现场平安行为。要实行事故隐患排查组长负责制，分组分段、分区分片查隐患，杜绝重复问题隐患出现，要加强平安生产整治、整改，严微小环节，重环节、抓全过程，加大“三违整治力度，严把平安生产关，牢守平安底线，实行平安问责、平安绩效考核管理，促进隐患问题的整改，总之要统筹力气，严明职责抓好平安管理，确保平安生产万无一失。平安工作恒久在路上，平安没有星期天，平安没有节假日，平安管理要严在经常，抓在日常。