2023年电子商务部规章制度.docx

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1、2023年电子商务部规章制度 第一篇：电子商务部规章制度 电子商务部门规章制度 一、管理制度 一考虑到电子商务工作的特殊性，故早上上班时间适适当调整，上午8：30-11：00 下午 12.30-6.30。客服人员早班 8.30-18.30晚班13.30-23.30 中间有1：00个小时的吃饭时间每周休息时间一天，休息时间为周六或周日 二请假必需提前一天向部门经理提出书面申请，并填写请假说明事由。经部门经理或主管批准后方可离岗：特殊紧急状况应电话请假，时候需补请假条一份，不请假或者部门经理不批准而擅自不到岗，视为缺勤，一律做旷工处理，扣除当天工资，连续三天或当月累计5天的员工作自动处理。 三为确

2、保公司对外通讯联系的畅通及以免公司电话费用的奢侈，公司员工上班时间内禁止拨打私人电话，严禁打电话闲聊；公司员工应避开、削减运用各类无关紧要的查询、声讯电话。 四、上班时不翻阅与工作无关的书刊、杂志、报纸、网页，不准上网闲聊私事视频、玩玩耍、看电影、不准会客。对工作看法恶劣，不听从管理，无理取闹或消极怠工的员工，公司处于1000元以下罚款，情节严峻公司将予以辞退，且必需在一周之内移交完全部资料。 五、为创建良好的办公气氛，办公室不允许出现恋情，一经觉察有一方自动辞职。 六、人员离职必需提前一个月向部门经理提出，在人事部门批准后方可离职，若员工与公司签订合同的，则有关离、退职按照合同相关法律规定进

3、行。 七、原则上部门支配每周六日休息，若有特殊状况处理，全部人员也应当放弃休息。 其次篇：电子商务部合同 共赢合作诚信创业 协作加工合同 甲乙双方根据中华人民共和国合同法相关规定，本着同等互利、诚信自愿的原则，经友好协商，就乙方关心甲方加工产品事宜达成如下协议，以供双方共同遵守： 一、生产大货：在甲方确保乙方单价、交期、质量状况下，甲方指定乙方为合同供应商，双方需共同遵守以下条款： 第一条： 1、甲方按根据需求向乙方下达需求样品，乙方收到甲方的要求下单并支配打样，样品完成后由乙方根据甲方需求拍好相关图片，甲方核实订单要求签字确认后乙方才正式支配生产。 2、甲方答应乙方生产由甲方设计或由乙方设计

4、，甲方认可的家具产品，并同意在产品和包装上运用甲方的商标。 3、甲方按客户的需求向乙方下达需求支配，乙方收到订单后依据甲方的要求下单并回传选购订单。 4、乙方收到甲方签名确认的销选购订单后，先与甲方选购人员确认首样OK后投入生产，确保按时交货。全力协作甲方的品质检验人员工作，担当因乙方缘由造成的延误损失。 5、因乙方缘由未能按订单交期进行生产而造成甲方出货延期的全部经济责任损失由乙方担当，同时甲方有权取消或终止乙方的生产订单。 6、未经甲方书面答应，乙方不得将甲方损失的产品设计、外观等供应给任何第三方商业用处，如有违约，甲方将视经济受损程度控告乙方，并处以全部货款的扣押。 其次条：价格结算和支

5、付方式 1、价格结算和支付方式：在本合同各项条件约束下，依据订单进行合同款的结算和支付，货币单位是人民币。 2、双方协商的货款结算为：月结30天从货到仓库之日起算30%订金.发货付款。 3、乙方不得向甲方任何工作人员承诺佣金或同于佣金的物品否则扣除当月整月的货款作为罚款。 第三条： 1、乙方购置的原辅材料必需满意国家相关质量标准无国家标准按甲方质量标准，乙方隐瞒原材料的缺陷或者用不符合合同规定的原材料而影响定做质量时，甲方有权要求重作、修理、削减价款或退货。 2、甲方有权对乙方各生产环节的质量、工艺标准进行随机监控并有权要求乙方刚好整改。 3、乙方应当严格依据国家标准无国家标准按企业标准进行各

6、工序自检或送检，并供应产品检验报告证书。 4、若因原材料成份不符合客人要求的标准造成客户、甲方损失，乙方担当全部的干脆和间接损失的赔偿责任 5、产品售后服务以客人收货评定为标准 6、乙方应确保好甲方供应的产品设计资料、技术要求等，不能流入市场 第四条：合同纠纷： 协商解决，协商不成，可将争议提交原告所在地人民法院诉讼解决。 第五条：售后问题 售后产品，乙方需确保产品质量，若售后产生质量问题的投诉，乙方需无偿做货售后处理，包括修理及赔偿；涉及到售后发货到顾客家里产生客诉的根据投诉表划分物流及乙方责任，在包装完好下有客诉的乙方担当责任，包装破损则根据产品受损地方进行区分责任。 第六条：其他事项：

7、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，均具同等法律效力，本合同经甲乙双方签字或盖章之日起生效。未尽事宜，经双方协商修改后执行。 第七条：产品交付与验收1、2、3、产品实行乙方送货到甲方指定仓库或存放地点。产品交货按甲方订单执行，若有变动，双方应提前商定。交货时间：自托付订单给乙方确认支配确认时间乙方收到订单并回传给甲方 后一天内，三天内未回传视为默认接受订单后按甲方订单注明飞的交货时间按期验货及交货。若由于乙方缘由出现延迟交货，甲方有权取消订单。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 签约时间：年月日 第三篇：电子商务部管理制度 电子商务部管理制度 一、特殊人才聘请及薪酬管理 电子商务项目的特殊

8、性技术人才聘请渠道主要通过网络聘请及特地的行业聘请会，因行业特殊性，电子商务项目人才可根据该行业统一薪酬标准，实行独立的薪酬管理制度。 二、特殊人才试岗期考核管理 结合该岗位岗位说明书中的要求，对人员的企业文化认同、价值观、成长潜质进行分析及评测，并根据岗位的不同，设定不同的考试题目，考试主要是笔试及实操。形式可以是结合项目及产品的命题论文，对专业程序的实际操作组成，通过者予以试用。 三、网站版面与栏目更新管理 1、网站主页面原则上每年根据公司实际状况进行一次审定或 改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等； 2、标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要更新，应具备动感和 多样形式; 3、页面

9、改版由网页设计人员预先设计出方案，报部门领导核对 后报公司分管领导审核、呈公司总经理审批后执行。 四、产品信息收集与发布管理 1、网站编辑负责网站产品内容信息的收集及发布； 2、重大事务、外事活动、访问活动、公司概况等信息由企业文 化专员供应，网站编辑进行发布； 3、涉密信息或有版权信息需报部门领导同意、呈公司总经理审 批后发布； 4、产品各项信息都应保证精确无误，以免造成不必要的版权或 经济纠纷。 五、信息审批管理 1、网站刚好对各渠道供应的信息，进行统一分类、整理、汇总 成发布稿件按审批程序报审批准后发布； 2、新闻、重要信息由网站刚好整理后报部门领导审批，交网站 编辑48小时内发布； 六

10、、网站维护管理 1、任何人未经批准，不得随便发布信息或更改网站页面版式及 内容。 2、网站、服务器、数据库密码由网站负责人负责限制，不准向 任何部门或个人泄漏。 3、网站管理员觉察网站被病毒、黑客攻击或觉察网站运行不正 常，应刚好向合作单位紫文科技有限公司报告，由合作公司进行处理。 4、任何人不得在网站上发布违背国家法律、法规、有损国家利 益、网站形象以及不道德的言论。 5、任何人不得利用网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违背 国家法律、社会公德的信息。 6、任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违背规定、影响形象、泄露机密的信息。 7、网站管理员一经觉察有上述条款所示内容的信息，必需马上 予以

11、删除，并追究当事者的行政或法律责任。 8、网站管理员应按本规定刚好对网站进行管理、维护。 9、单个图片发布内容不得超过500K，视频发布内容不得超过 30M；单个文档信息不得超过1M。 七、订单管理 1、后台人员每10分钟需对网站订单后台进行刷新，确保订单 处理时效； 2、订单受理后，需在10分钟内与客户取得联系，具体确认订 单信息的有效性； 3、订单确认后，应在24小时内将订单提交至电子商务产品运 营部相关业务人员进行业务订单跟踪； 4、后台人员应每周进行订单信息的备份及记录，以确信息的保 有据可查； 5、订单一旦产生即产生了法律效应，任何人不得更改订单任何 信息，如觉察违规现象并对交易产生

12、不行逆转状况者，予以开除处理并保存对其追究法律责任的权利； 八、网站官方账户信息管理 1、网站的官方账户信息包括：网站后台账户密码、社区后台账 户密码、财付通、网银在线账户及密码、域名备案账户密码、商标信息、企业邮箱、网站博客等信息； 2、网站官方账户及信息由网站运营负责人、系统管理室、分管领导、总经理进行保管，账户的修改及变更需提交至总经理处审批通过； 九、值班管理 1、客户进展中心因业务的特殊性，供应24小时客户服务，在 线客服服务时间为早上8点50下午6点10分； 2、周六及周日由后台客服人员进行轮班制值班； 3、其余时间则将400客服热线转接至值班客服管理人员手机； 十、网站在线客服系

13、统管理 网站客服工作管理制度 1、鉴别潜在的顾客，在初次会谈中，销售人员必需与潜在的客 户建立良好的关系。 2、接洽买家询问，告知买家相关事项，使有意向的客户达成交 易。 3、熟识驾驭商品信息，了解客户的需求，正确说明并生动地描 述相关产品的特征和优点。 4、精确，简洁，高效，友好的回复顾客购置时提出的各种问题，自己无法解决的求助同事或客服主管。 5、设身处地的考虑客户询问时的需求，对客户的询问第一时间 做出快速反应，做到以一流的服务留住每一位优质客户，并期望以其为中心进展一批优质客户，充分挖掘客户的口碑传播效应。 6、通过部门全部成员共同努力，以最大的可能，最快的速度建 立并进展忠实稳定的客

14、户群体，为销售业务的拓展打下坚实的基础 7、在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断 传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢，让客户感受到每次与我们的沟通都是快乐而有价值的。 8、以每次的贴心，周到，高效的服务在客户群中建立起专业，高效，负责任，值得信任的公司形象。 9、在接待工作中对劣质客户加以区分并上报客服主管，由客服 主管确认并备案记录。 10、刚好完成产品的出库工作，为系统的刚好性，精确性尽到自 己应尽的职责。 11、刚好正确的做好备注工作，避开发错货的状况。 12、严谨的工作作风，正确的工作流程，高度的责任心，严防因 个人小的疏忽给公司及集体造成大的损害及损失。 13、

15、加强与同部门主管和其它岗位的沟通沟通 客服要求 1、接待客户要热忱大方，主动主动的关心客户解决问题, 认真 解答客户提出的疑问，做到用服务创建感动、创建效益。 2、客服代表服务用语留意事项： 线上服务：指客户在线点击客服后，我们所供应的服务。包 括为线上客户供应的售前，售中，售后询问。禁止出现以下6种状况： 、没有起先语。“您好，欢迎来到诚担网，请问有什么需要 关心的吗？ 、不运用礼貌用语。“请“您等。 、没有结束语。“好的，特殊感谢您对赛尚网的关注与支持，再见。 、未主动提示客户留意事项。 、处理问题实力差，不能主动主动处理问题。、不能精确记录客户反馈信息。 线下服务：指客户干脆拨打客服热线

16、后，我们所供应的服务。包括为来电客户供应的售前，售中，售后询问。、服务看法不允许出现以下状况： A消沉，平淡，无热忱，无朝气 B声音忽大忽小，语气生硬 C不耐烦，不耐性 D反问，推诿，顶撞客户 、规范用语禁止出现以下状况： E起先语、结束语不规范,报号不清，口语较多 F礼貌用语，不用“您“请“请您再重复一下好吗？等服务用语 G谈话结束，客户主动道谢/道别时，客服代表未赐予相应回敬语 H挂机过快,客户还在说话话务员就已经挂机,未主动询问客户还有什么需要关心的吗 I打断客户的话，和客户抢话 、处理问题避开出现以下状况： J未主动提示客户留意事项 K答复问题不正确,答非所问 L处理问题实力差，一般问

17、题不能独立处理 M未精确核实订单客户的订单信息 N未精确记录客户反馈信息 2、对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，关心或联系有关部门或单位妥当解决。 3、做好客户服务工作，协调好和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得志向的经济效益； 4、协作公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；如制订网络营销适用的话术，对话术进行修改。 5、负责每月定期向领导提交所担当工作的汇报、分析，日常工作中出现非正常问题，必需刚好向领导请示和汇报。 6、做到当日工作当日完成。 十一、产品管理 1、产品定价 产品价格由产品渠道信息数据分析竞争者后，有产品经理拟定销售价格，报经领导统一后，由网站编辑

18、上传商品更新价格。 2、商品上架和下架 网站商品由产品经理提出，报经领导同意后上架。 网站商品下架：正常下架库存量为零后下架；非正常下架： 因特殊缘由需要商品下架，由产品管理人员提出，报经领导同意后，由网站编辑下架。 3、商品促销活动 由网站策划提出商品促销方案，通过后，由产品经理提出商品特殊处理，经井道同意后，有网站编辑更新商品信息。 十二、业务流程操作管理 参考公司各业务口操作流程管理 十三、网站数据库管理 数据库的运用 1、根据评级业务对数据库用户管理的要求，网站应制定数据库 用户管理制度和数据库操作规程。 2、根据公司总经理授权，数据库用户权限级别分三种：一般用 户、后台管理用户、数据

19、库管理用户。 3、一般用户拥有查询、阅读、运用数据库中公开发布的各类数 据的权利。 4、后台管理用户除拥有一般用户权限外，拥有录入权限内数据 和修改权限内的数据的权利。 5、数据库管理用户有备份和复原数据库的权限。 6、根据工作需要经领导批准用户权限级别可变更。特殊用户的 权限设置应由公司总经理批准。 7、系统管理员负责按审批规定办理具体用户的授权、变更权限 和注销等管理工作。 8、用户的密码管理应遵循如下规定：用户密码必需通过困难性 检验，位数不少于6位，并不得以数字开头；密码应定期更改；用户名和密码为个人专用，不得泄露给他人，特殊状况需要他人以自己的用户名和密码进入数据库时，应取得部门负责

20、人同意，并在工作完成后刚好修改密码。 9、全部用户均应遵守公司网站信息保密制度，未经答应不得对外供应数据库中相关数据，不得越权运用和修改数据。数据库系统的修改和维护 1、数据库系统的修改，应在系统管理员征求各业务部门对于数据库运用的看法和建议并提出修改方案的基础上，由网站运营经理提出，经公司总经理签字同意后实施。可根据实际状况由公司组织人员修改或重新开发或托付外部机构修改或重新开发。 2、数据库系统的修改，应保证数据的持续性和历史数据的可用性。 3、业务人员在运用数据库的过程中，对数据库不完善或不便利运用之处，有信息监督和反馈的义务。数据库的平安管理 1、系统管理员负责数据库系统的平安管理，保

21、证平安管理软件的刚好升级。 2、数据库应每周至少备份一次，系统管理员应在保证数据平安和保密的状况下，实行适当方式保存备份文件，保证数据库出现异样时能快速复原，避开或尽量削减数据丢失。 3、除系统管理员和经公司总经理批准的人员外，其他人员不得进入放置有存放数据库设备的机房内。 十四、附则 1、本规定说明权归安信集团客户进展中心电子商务部。 2、本规定自发布之日起执行。 第四篇：电子商务部工作支配 2023年下半年电子商务部工作支配 时间总是在悄无声息中消逝，转瞬间,电子商务部筹备工作已经进行近两个月了,为了2023年下半年电子商务的工作能够开展的有条不紊,现特做如下工作支配: 总体目标 电子商务

22、属于业务支持部门，主要工作的开展都是围绕公司业务方面来绽开的，不管是日常的维护工作还是网络营销工作，其总体目标就是要关心总经理和业务部门将公司的业务开展顺当，为打造“拿破仑皮具品牌而努力奋斗，最终到达提升公司形象，整体盈利的目的。 一、淘宝商城建设时辰表 1.7月份：1完善淘宝商城申报材料营业执照、税务登记证、质检报 告、商标注册证、商标授权书、支付宝授权书等 2 二、公司网站的日常维护和更新 做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到网站更具专业化。更新维护不仅仅只局限于简洁的更换文字稿，而是将企业的商业动态和进展方向充分考虑进去，再结合现有的网

23、站规划结构，快速做出相应的改良。力求企业的每一个新产品的推广和内部结构的调整，都能刚好的发布在网络这个最具有潜力的市场。完成对网站诊断、优化，加强网站用户体验、便利运营推广.针对我公司的官方网站，2023年日常维护更新工作主要包括： 1监控网站整体运行正常，一旦出现异样，马上解决，解决不了的第一时间联系铭万公司来处理，确保公司网站在互联网上的健康的运行。 2主要是每个子网站的产品更新和新闻信息的更新，其他栏目间或的个别调整。 3在线QQ、旺旺沟通和留言板的管理，保证每天查看留言板，遇到客户留言，刚好进行处理，确保 QQ和旺旺每天在线，刚好解决询问者的问题。 第五篇：电子商务部职责 电商部管理制

24、度及岗位职责 一、版面与栏目更新管理 1、商城主页面原则上每两周或每月根据公司实际状况进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等； 2、标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要更新，应具备动感和多样形式; 3、页面改版由设计部人员预先设计出方案，报部门领导核对后报市场总监审核后执行。 二、产品信息收集与发布管理 1、电商版块维护专员负责网站产品内容信息的收集整理及发布； 2、重大事务、外事活动、公司概况等信息由市场部供应，设计部编辑进行发布； 3、涉密信息或有版权信息需报市场总监同意、呈公司总经理审批后发布； 4、产品各项信息都应保证精确无误，以免造成不必要的版权或经济纠纷。 三、

25、信息审批管理 1、网站刚好对各渠道供应的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按审批程序报审批准后发布； 2、新闻、重要信息由设计部文案刚好整理后报市场总监审批，审批后48小时内发布； 四、网站维护管理 1、任何人未经批准，不得随便发布信息或更改页面版式及内容。 2、网站、服务器、数据库密码由IT部门负责限制，不准向任何部门或个人泄漏，各本快权限需提前申请，报知IT部，批准后方可发放相关权限并记录归档。 3、网站管理员觉察网站被病毒、黑客攻击或觉察网站运行不正常，应刚好向合作单位珠海旗云科技报告，由合作单位进行处理。 4、任何人不得在网站上发布违背国家法律、法规、有损国家利益、网站形象以及不

26、道德的言论。 5、任何人不得利用网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违背国家法律、社会公德的信息。 6、任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违背规定、影响形象、泄露机密的信息。 7、电商部版块专员一经觉察有上述条款所示内容的信息，必需马上 予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。 8、电商部版块专员应按本规定刚好对网站进行管理、维护。 9、单个图片、视频、单个文档信息发布内容不得超过商城后台要求。 五、订单管理 1、客服人员需实时对网站订单后台进行刷新，确保订单处理时效； 2、订单受理后，需在10分钟内与客户取得联系，具体确认订 单信息的有效性； 3、订单确认后，应就该项业务订单跟踪维护； 4、

27、后台人员应每日18:00进行订单信息的备份及记录，以确保信息的有据可查； 5、订单一旦产生即产生了法律效应，任何人不得更改订单任何信息，如觉察违规现象并对交易产生不行逆转状况者，予以开除处理并保存对其追究法律责任的权利； 六、商城官方账户信息管理 1、商城的官方账户信息包括：网站后台账户密码、社区后台账户密码、财付通、网银在线账户及密码、域名备案账户密码、商标信息、企业邮箱、网站博客、源代码等信息； 2、商城官方账户及信息由网站运营负责人、IT部、分管领导、总经理进行保管，账户的修改及变更需提交至总经理处审批通过； 七、值班管理 1、客服因业务的特殊性，供应13小时客户服务，在线客服服务时间为

28、早上8：30:21:00，其余时间则将400客服热线转接至值班客服管理人员手机； 2、周六及周日由后台客服人员进行轮班制值班； 3、电商版块维护专员因业务的特殊性，需保证总公司每日值班时间为18:0021:00；周日值班时间为8:3021:00，酒楼值班人员值班时间为18:0020:00； 八、商城客服工作管理制度 1、鉴别潜在的顾客，在初次会谈中，客服人员必需与潜在的客户建立良好的关系。 2、接洽买家询问，告知买家相关事项，使有意向的客户达成交易。 3、熟识驾驭商品信息，了解客户的需求，正确说明并生动地描 述相关产品的特征和优点。 4、精确，简洁，高效，友好的回复顾客购置时提出的各种问题，自

29、己无法解决的求助同事或上级主管。 5、设身处地的考虑客户询问时的需求，对客户的询问第一时间做出快速反应，做到以一流的服务留住每一位优质客户，并期望以其为中心进展一批优质客户，充分挖掘客户的口碑传播效应。 6、通过部门全部成员共同努力，以最大的可能，最快的速度建 立并进展忠实稳定的客户群体，为销售业务的拓展打下坚实的基础。 7、在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢，让客户感受到每次与我们的沟通都是快乐而有价值的。 8、以每次的贴心，周到，高效的服务在客户群中建立起专业，高效，负责任，值得信任的公司形象。 9、在接待工作中对劣质客户加以区分并

30、上报部门领导，由相关人员确认并备案记录。 10、刚好完成产品的订单跟踪工作，为系统的刚好性，精确性尽到自 己应尽的职责。 11、刚好正确的做好备注工作，避开发错货的状况。 12、严谨的工作作风，正确的工作流程，高度的责任心，严防因个人小的疏忽给公司及集体造成大的损害及损失。 13、加强与同部门主管和其它岗位的沟通沟通。客服要求 1、接待客户要热忱大方，主动主动的关心客户解决问题, 认真解答客户提出的疑问，做到用服务创建感动、创建效益。 2、客服代表服务用语留意事项： 线上服务：指客户在线联系或点击客服后，我们所供应的服务。包 括为线上客户供应的售前，售中，售后询问。禁止出现以下6种状况： 、没

31、有起先语。“您好，欢迎来到五步商城，请问有什么需要关心的吗？ 、不运用礼貌用语。“请“您等。 、没有结束语。“好的，特殊感谢您对五步商城的关注与支持，再见。 、未主动提示客户留意事项。 、处理问题实力差，不能主动主动处理问题。、不能精确记录客户反馈信息。 线下服务：指客户干脆拨打客服热线后，我们所供应的服务。包括为来电客户供应的售前，售中，售后询问。、服务看法不允许出现以下状况： A消沉，平淡，无热忱，无朝气 B声音忽大忽小，语气生硬 C不耐烦，不耐性 D反问，推诿，顶撞客户 、规范用语禁止出现以下状况： E起先语、结束语不规范,报号不清，口语较多 F礼貌用语，不用“您“请“请您再重复一下好吗

32、？等服务用语 G谈话结束，客户主动道谢/道别时，客服代表未赐予相应回敬语，挂机过快,客户还在说话话务员就已经挂机,未主动询问客户还有什么需要关心的吗 I打断客户的话，和客户抢话 、处理问题避开出现以下状况： J未主动提示客户留意事项 K答复问题不正确,答非所问 L处理问题实力差，一般问题不能独立处理 M未精确核实订单客户的订单信息 N未精确记录客户反馈信息 2、对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮 助或联系有关部门或单位妥当解决。 3、做好客户服务工作，协调好和客户的关系，使企业在市场上 保持良好的形象和获得志向的经济效益； 4、协作公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；如制订

33、网络 营销适用的话术，对话术进行修改。 5、负责每月定期向领导提交所担当工作的汇报、分析，日常工 作中出现非正常问题，必需刚好向领导请示和汇报。 6、做到当日工作当日完成。 九、产品管理 1、产品定价 产品价格由市场部数据分析竞争者后，由电商策划拟定销售价格，报经市场总监统一后，由电商版块维护专员上传商品更新价格。 2、商品上架和下架 ： 商城商品由电商策划和电商版块维护专员提出，报经市场总监同意后上架。网站商品下架： 正常下架库存量为零后下架； 非正常下架：因特殊缘由需要商品下架，由电商版块维护专员提出，报经部门领导同意后下架。 3、商品促销活动 由电商策划提出商品促销方案，通过后，由电商版

34、块维护专员提出商品特殊处理，经市场总监同意后，由电商版块维护专员编辑更新商品信息。 十、网站数据库管理 数据库的运用 1、根据评级业务对数据库用户管理的要求，商城应制定数据库用户管理制度和数据库操作规程。 2、根据公司总经理授权，数据库用户权限级别分三种：一般用户、后台管理用户、数据库管理用户。 3、一般用户拥有查询、阅读、运用数据库中公开发布的各类数 据的权利。 4、后台管理用户除拥有一般用户权限外，拥有录入权限内数据 和修改权限内的数据的权利。 5、数据库管理用户有备份和复原数据库的权限。 6、根据工作需要经市场部总监和IT部相关领导共同批准用户权限级别可变更。特殊用户的权限设置应由公司总

35、经理批准。 7、系统管理员负责按审批规定办理具体用户的授权、变更权限 和注销等管理工作。 8、用户的密码管理应遵循如下规定：用户密码必需通过困难性检验，位数不少于6位，并不得以数字开头；密码应定期更改；用户名和密码为个人专用，不得泄露给他人，特殊状况需要他人以自己的用户名和密码进入数据库时，应取得部门负责人同意，并在工作完成后刚好修改密码。 9、全部用户均应遵守公司电商部保密制度，未经答应不得对外供应数据库中相关数据，不得越权运用和修改数据。 十一、数据库系统的修改和维护 1、数据库系统的修改，应在系统管理员征求各业务部门对于数据库运用的看法和建议并提出修改方案的基础上，由市场总监提出，经公司

36、总经理签字同意后实施。可根据实际状况由公司组织人员修改或重新开发或托付外部机构修改或重新开发。 2、数据库系统的修改，应保证数据的持续性和历史数据的可用 性。 3、业务人员在运用数据库的过程中，对数据库不完善或不便利运用之处，有信息监督和反馈的义务。 十二、数据库的平安管理 1、IT部负责数据库系统的平安管理，保证平安管理软件的刚好升级。 2、数据库应每周至少备份一次，IT部应在保证数据平安和保密的状况下，实行适当方式保存备份文件，保证数据库出现异样时能快速复原，避开或尽量削减数据丢失。 3、除系统管理员和经公司总经理批准的人员外，其他人员不得进入放置有存放数据库设备的机房内。 电商部岗位职责

37、说明 一、电商部经理市场总监兼任 1.负责统筹本部门各岗位运营策划、设计文案、美工摄影、客服、物流商品等的整体工作； 2.负责将上级领导支配下来的任务，按下级岗位进行支配，并监督执行； 3.负责与其他部门协作的任务，按下级岗位进行支配，并监督执行； 4.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作； 5.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理； 6.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理； 7.负责本部门岗位人员规划，拟定招募支配与需求，并在人事行政人员关心下，对空缺的各岗位人员进行招募； 8.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请； 9.

38、负责本部门各项制度岗位职责、工作流程、KPI指标等的制定； 10.负责商城运营相关各项申报工作如：官方活动申请、品牌授权申请等； 11.负责与公司各部门进行沟通：协同仓储部、选购部、联营商家的库存清仓，以网络渠道达成库存品的分销或买断。12.负责与品牌厂商进行沟通：达成品牌网络分销授权方式得以实现； 13.负责与公司选购部门沟通，达成网络客户订单、补货订单的选购； 14.在下级岗位电商策划、设计部、客服、技术支持、电商专员等空缺时，临时代理下级岗位工作； 15.上级领导支配的其他相关工作。 二、电商策划 1.根据销售需求：定期或不定期策划网店及分销客户线上专题活动或节日活动； 2.关心设计部门

39、，完成网站线上专题设计制作和上线； 3.将整理好的策划信息提交市场总监审核，通过后在网站平台进行发布； 4.制定产品信息在网络的推广活动并联系组织设计文案进行实施； 5.根据季节销售特点，参照选购部门、网络同类目、同品牌等汇总的信息，已经发布的商品信息进行价风格整。监督电商版块专员执行：库存调整、下架删除、分类调整等管理； 6.负责产品在商城的陈设展示、产品促销等，确定在推广过程中的策略，确定营销策略，促销产品和促销资源的调配； 7.根据库存异动及销售状况，对商城展示的商品进行更新调整优化等，提升视觉营销效果和产品粘性及转化率； 8.根据产品销售季节特点，制定产品展示规划，将美工编辑设计制作完

40、成的广告图片，对商城广告信息进行定期更新调整； 9.在下级岗位设计文案、摄影美工、客服、电商版块专员等空缺时，临时代理下级岗位工作； 1、负责商城运营方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理，并主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务找寻新的业务增长点；并对商城推广以及各类数据分析并评估。10.通过探讨用户需求、市场动态和运营数据，并结合栏目的调整、改良，组织和引进符合用户需求； 11.根据行业状况、竞争态势等，分析与意料，主动提出业务进展的建议和设想 ； 12.搜集行业及竞争对手信息，为上级制定网站整体的宣扬和推广规划供应参考 ； 13.维护合作伙伴关系； 14.上级

41、领导支配的其他相关工作。 三、设计文案 1.商城页面设计：商城页面包括首页、详情页以及分类页的设计及修改； 2.商城版块排列，类别架构，商城视觉美观调整； 3.产品文案、产品描述包括产品微小环节、整体、面料搭配等； 4.定期对商城全部商品依据不同风格制定设计不同效果； 5.完成产品的图片处理、数据包上传到商城； 6.促销活动、节日活动海报制作，提交上级审核通过后定稿； 7.页面图片优化处理排版和产品描述文字优化修改； 8.促销活动文案的构思和撰写； 9.在同级岗位电商版块维护、设计、文案等空缺时，临时代理岗位工作； 10.转载文章、专题策划、软文编写、文档排版、站内交互式回复、线上及线下推广执

42、行； 11.刚好完成商城美工设计，广告图片等处理； 12.电子商城风格掌控与设计； 13.上级交办的其他工作事项； 14.上级领导支配的其他相关工作。 四、客服 1.熟识客服工作平台操作、熟识本店全部产品； 2.通过与客户沟通，在线解答客户的询问并进行合理引导，促成销售订单的完成； 3.处理订单信息，处理客户要求权限范围内退货、换货或赠送等； 4.确认客户资料及订购信息，刚好精确回答客户提出的问题，在解答过程中要文明用语，提高客服水平； 5.对公司分销客户粉丝群进行维护与管理库存表更新、政策文件下达等； 6.在不违背公司制度的前提下让客户感受到最大程度的满足； 7.上级领导支配的其他相关工作。

43、 五、电商版块维护专员 1.商品需求：根据销售订单，与选购部、仓储部、联营商家交接商品数量、款号等； 2.参与各季节选款搭配组合，参与主推款及推广款确定； 3.实时对接市场调研拓展组收集的网购市场动向，市场竞争对手销售情报的跟踪，销售数据的统计分析，收集网络畅销商品资料；搜寻同品牌最新流行、最畅销的款式；每周汇总一次，提报上级主管； 4.主推款商品，人为后台操控提升销量及保藏率； 5.商品库存管理：每两日定期盘点仓储部关心； 6.根据季节销售及库存异动特点，并参照选购部门、网络同类目、同品牌等汇总的信息，落实：已经发布的商品信息进行价风格整、库存调整、下架删除、分类调整等管理； 7.在同级岗位客服空缺时，临时代理岗位工作； 8.刚好完成商城新品上架、产品编辑、产品更新;9.负责电子商城产品图片处理;10.刚好完成电子商城软文撰写;11.上级领导支配的其他相关工作。