2023年职工培训调研报告.docx

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1、2023年职工培训调研报告 第一篇：职工培训调研报告 2023年职工培训工作调研报告 为了更好的落实油田技能人才开发有关文件精神，进一步加大职工队伍的培训力度，不断提高职工队伍的操作技能，增加培训的针对性和实效性，根据文件精神，中队开展了培训调研工作。现将调研状况汇报如下： 一、中队现有职工42人，其中：高级工24人，占总人数的57%，中级工16人，占总人数的38%。多数职工能够完成下达的生产经营指标。但也有少数职工专业操作技能不够娴熟，有待于进一步提高。 二、2023年培训工作开展状况： 1、完善了培训考核机制 ：一是构建技能培训机制。二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技

2、能鉴定机制。深化实施了“技能鉴定考核制度，促进技术工人岗位成才。四是构建技术传播机制。五是构建表彰嘉奖机制。六是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度。 2、实施了“三基培训 ： 建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台，使每名员工都能施展才华，成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的基础理论教化。以提高管理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员管理工作实力和水平。2.实施专业技术人员的基本学问学习。3.加强岗位操作人员的基本技能训练。 3、开展了技术技能竞赛。 三、2023年培训工作预备

3、： 准备实施“543培训支配：“5即实行五种培训方式：包括专业技术课、质量分析、管理阅历沟通、法制教化、疑难问题探讨。“4即开展“四小活动：一是培育“小教员。把技术尖子、业务能手确定为“小教员，在员工培训上打破以往由技术员单一授课的方式，实行员工互相授课的教学方法，让“小教员讲解如何解决工作中遇到的难题。这种互教互学的方式既调动了员工学习业务的主动性，又促进了员工理论素养的提升。二是看重“小师傅。留意觉察业务能手，开展评比 “首席员工活动，每半年在各班评比 一名素养、技术双过硬的员工作为“首席员工。三是设立 “小课堂。针对生产中随时出现问题随时解决、随时讲解，提高员工的问题处理实力。四是开展研

4、讨“小专题。结合实际开展小型专题研讨。探讨内容包括生产、经营、技术、管理等各个领域，为员工提高技术水平打牢了基础。“3即实施三种“滚雪球式帮带形式。技术员帮带技术尖子、技术尖子帮带转岗员工、党员帮带末位员工。 四、问题、措施及建议 问题： 1、传统教化培训只留意技术技能的提高，忽视职工进展潜能的发掘和职工学习精神、学习实力的培训。 2、培训内容重复，年复一年，内容上基本没有转变；侧重于文化、技术、业务学习，缺少政治理论、思想道德教化。 3、缺少长效的激励机制，形不成“我要学的局面。 4、培训形式手段陈旧单一，缺少现代“互动式、“高科技等形式方法和手段。 5、职工培训经费投入少，落实不到位。 6

5、、职工对单位将来进展趋势缺少战略思索，缺少前瞻性职工教化培训，使单位、个人、职工教化培训本身进展后劲缺乏。 7、实际操作人员外出培训少，不能适应如今的新技术、新工艺、新设备的维护与运用。 措施： 1、创新思想观念职工教化培训工作作为学问、技术传播的媒体。 2、创新培训内容。 3、职工教化培训的创新落实到实处。 4、变更职工教化培训形式手段单一的状况，要根据教化培训内容、职工爱好程度、单位物质条件和现代科技环境确定多种方式方法。 5、激励职工教化培训是一种与个人学问水平、技术实力、岗位业绩相联系的培训工作。使职工牢固树立起竞争意识，自觉主动提高思想觉悟、学习技术业务，把“要我学转变为“我要学。

6、建议： 1.努力提高培训工作者的理论水平，举办员工培训优秀论文评比活动。 2.构建员工培训管理体系并融入到HSE管理体系之中，提高员工培训管理的“软件水平。 3、短期培训效果不志向，达不到培训目的。建议多开呈现场与外出培训，结合现场实际，学以致用。 其次篇：职工培训工作调研报告 职工培训工作调研报告 根据集团公司对2023年下半年职工教化培训调研提纲的要求，经过 职工教化培训工作的调研，现将调研状况汇报如下： 一、干部教化培训状况及培训机构、培训人员、培训工作的开展状况： 大队干部教化培训严格依据集团公司的培训支配 培训大纲的规定执行，除了完成集团公司下达的干部培训任务以外，还派员参加国家培训

7、班，到目前为止大队以有9人参加了国家培训，并取得了的资格证书。今年上半年完成了集团公司下达的干部培训任务。年初对培训机构和人员做了调整，成立了培训中心，设立主任一名，副主任三名，专干一名。同时重新修订了救援大队职工培训管理方法，健全培训工作的各项管理制度，并装订成册下发到各科室、部门。 近年来，随着平安生产形势的进展和社会的不断进步，平安培训在煤炭生产企业中的地位和作用日渐突出。因此，我们切实抓好平安培训工作，认真履行好在平安培训方面的职责，贯彻国家关于煤矿企业主要负责人、平安管理人员和特种作业人员的培训要求，坚持统一标准，教考分别，严格程序的原则。年初就制定了2023年培训支配。并派员参加国

8、家举办的资格培训。 二、对目前本单位急需培训专业、工种、人数及培训方式、内容、时间和地点等向集团公司提出的看法以及改良干部职工教化培训的有效措施： 结合企业实际，依据“干什么，练什么，缺什么，补什么的原则，进一步改良教化培训的方式方法，突出培训对象的主体地位。变以培训部门为中心的培训为以干部、职工为中心的培训方式，让培训部门“围着干部、职工转，突出培训对象在教化培训中的主体地位。 一是变“封闭型为“开放型培训。变以培训部门为中心的培训为以干部、职工素养需求、岗位技能需求为中心的培训方式，把“培训部门讲什么，干部、职工听什么变成“干部、职工要什么，培训部门讲什么，增加培训过程中“教、“学双方之间

9、的互动，提高培训感染力和吸引力，使干部、职工由被动学习变为主动学习。 二是创新培训方式。实行操作技能演示、请专家讲课、开展学问竞赛、组织集中学习探讨、举办专题研讨会、科室送培训到基层、参加外出学习、激励在职干部、职工参加学历提升和进修培训教化等多种培训形式，增加学习效果，提高学习质量。 三是充分运用现代技术。充分利用信息化建设及局域网优势，摸索和开展网上干部教化培训的新路子。着重以与企业相关的法律法规、煤矿特殊工种基础学问以及煤矿生产中 出现的疑难问题为主要内容，进行有针对性的培训和实力测试，力争通过开展网上干部、职工教化培训，刚好解决工作中遇到的问题，提高教化培训的针对性和有效性，增加对干部

10、、职工的全局性、应变性、敏感性、拓展性训练。 三、对如何提高培训教学质量和效益提出具体看法和建议。 在培训方式上要做到因人而异，突出创新性。一是长期培训与短期培训相结合，要深化办学体制改革，根据干部的成长规律和培训对象的实际状况，在抓好中青年干部、企业高级管理人员、高层次人才、高技能人才等长期培训班的同时，多举办适应各个层次干部、职工需要的短期培训班，增加培训的时代特色。二是传统培训与现代培训相结合，要在进一步完善传统的主体班培训的基础上，主动探究网络培训、远程教化、电化教化等培训方式，试行现场体验式教学、案例研讨式教学、模拟试验式教学等手段，使学员在独立分析、共享阅历和老师讲解的对比反思中提

11、高解决实际问题的实力。三是本地培训与异地培训相结合，坚持本地培训为主，主动拓展区外、市外、国外培训，通过专题学习、考察学习、挂职学习等多种形式，学习借鉴经济发达地区和国家的先进阅历和做法。 第三篇：加强职工队伍建设调研报告 为加强职工队伍建设，推动民兵预备役建设科学进展，根据军分区划分的调研课题，2至3月份，我们利用10余天时间，实行现地调研和座谈了解相结合的方式，对职工队伍建设现状、存在的问题、缘由及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研，并对5个职工家庭状况进行了跟踪调查摸底，了解了职工的思想、生活和工作等基本状况，围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈探讨。总

12、的感到，目前职工队伍整体素养较好，政治坚决牢靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在平凡的岗位上勤奋工作，为邹平县民兵预备役建设做出了奉献。在调查中通过定性定量分析，我们也感到，当前职工队伍建设与科学进展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容忽视的问题，必需认真探讨解决。 一、当前职工队伍建设中存在的主要问题 一是思想相识不高。调查中有部分同志认为，如今是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工进展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。个别地方领导

13、对武装工作缺乏正确的相识，在他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热忱不高。 二是职责意识淡化。调查中有8名同志谈到，如今上至各级领导，下到一般百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难心情；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。有的精神不激昂，遇到困难不是想方法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把冲突上交；有的不能结合本职工作岗位创建性地开展工作，落实上级

14、指示不能形成自己的工作思路。 三是精力难以集中。进了人武系统，大部分职工都有“船到桥头车到站、“进步无望的思想，学习和工作压力不大、动力缺乏，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，主动性难调动。15名职工中，祖籍全部在本县境内，全都在县城里安家居住，拥有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。他们在当地的亲戚挚友多、战友同学多，与地方人员交往多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，在便利工作和生活的同时，也给人员管理和平安管理增加了难度。 四是素养实力偏低。经调查，15名职工中，文化程度最高的为大专有3

15、人，中学含中专有10人，初中有2人；民兵教练员专业有8人，仓库保管员有7人，受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人，熟识驾驭2种以上专业的有2人。大部分职工军事素养较差，缺乏武装工作的理论学问，对相关的业务不熟识、不了解，从事武装工作有些力不从心。即使有过参军或军事培训阅历的，由于多年工作在当地，家务缠身，很难有再学习深造的机会，业务水平处于停滞不前的状态。也有的职工学习主动性不高，自我“充电缺乏，业务实力提高不快。还有部分职工存在学历偏低、学问陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低。 二、剖析存在问题的缘由 职工队伍存在问题的缘由是多方面的，归结起来主要有以下三个方面: (一)来源渠道不

16、畅。经调查，县已多年没有支配职工到人武部工作，由于体制因素和编制员额限制，一些优秀退伍兵很难纳入职工队伍行列，一些人武学校毕业学员因没有位置支配，处在“待业状态，部分职工都是从其它行业改行过来的。这些改行的人员都未经过系统的军事训练就上岗，致使有些职工想干不会干。一些老职工年龄偏大、学历偏低，进展受限，很难成为地方培育的重点对象，沟通不出去；形成了“老的出不去，新的进不来的状况，不同程度地影响了职工的整体素养提高。 (二)管理体制不顺。现行政策下，对职工实行军地双重管理。人武部对职工管理主要是军事业务管理，在职工的任用、沟通、工资、待遇等问题上只有建议权，最终起确定作用的是地方党政部门。由于人

17、事权和财政权在地方，出现了“管人的不管事，管事的不管人的现象。一些职工认为“端谁饭碗归谁管，对自身要求不严，对本职工作主动性不高，草率应付，标准降低。 (三)工作动力缺乏。一些职工在刚上任时，还有一股热忱，工作干劲比较大，能酷爱武装事业，但随着年龄的增长，任职时间稍长，当时那种工作热忱便起先降温，特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退，产生“船到码头车到站和会干不想干的现象。民兵预备役工作不能有效地纳入地方考评机制，致使部分职工对本职工作不够重视，抓工作的热忱不高，动力缺乏。 三、加强职工队伍建设的对策与措施 加强职工队伍建设，是使命任务的需要，是现实军事斗争准备的需要，也是加快推动民兵预备役建

18、设实现跨更加展的需要，必需下大力解决职工队伍建设中存在的突出冲突和问题，去除影响和制约民兵预备役建设进展的不利因素。结合当前的形势任务和邹平县职工队伍现状，我认为应从以下几个方面入手： 一是加强学习教化。提高职工的思想政治素养，一靠学习，二靠教化。要组织职工认真学习党的一系列重要论述，学习党的基本路途和方针、政策，特别要学深弄懂科学进展观理论，始终保持政治上的坚决性和思想道德的纯净性，不断提高从政治上视察、分析和处理问题的实力，坚决不移地在思想上、政治上、行动上同党中心、中心军委保持高度一样，加强教化引导，夯实思想根基，提高对武装工作重要性的相识。要开展经常性的形势战备教化，关心他们认清当前我

19、国面临的平安形势，居安思危，增加忧患意识、责随便识，提高国防观念；开展经常性的人生观、价值观、荣辱观教化，关心他们校正人生航向，端正工作看法；要开展职业道德教化，引导他们爱岗敬业、钻研业务，提高干好本职工作的自觉性，不断强化干好武装工作的荣耀感、责任感和使命感，自觉做到“三个克服三个增加，即克服难有作为的思想，增加争创一流的竞争意识；克服怕苦怕累的思想，增加迎难而上的拼搏意识;克服混日子的思想，增加奋勉向上的进取意识，使职工不断增加事业心、责任感，改良工作方法，真正安心本职，酷爱本职，在本职岗位上建功立业。 二是要创新选拔考评机制。要坚持合理流淌与相对稳定相结合，不断增加职工队伍的活力。对职工

20、要坚持培育与运用并重，稳定与流淌结合，每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗位，作相应支配。对任职时间长、工作实力强、政绩突出的要大胆提拔运用，做到“走者满足，留者安心。同时要严格职工的选拔任用，协调地方组织、人事、民政部门把转业干部、退役优秀士兵安置与职工配备统筹考虑，科学支配，尽量向人武部支配确定数量的年轻转业干部和优秀退役士兵，切实把熟识武装工作、酷爱武装工作、实力素养强、工作热忱高的人员充溢到职工队伍。要认真贯彻上级指示精神和有关文件规定，落实上级有关职工的任免权限，强调地方组织、人事部门在职工调动更换之前必需征得人武部的同意;在配备职工时，要实行联合考察，以军事机关的任免看

21、法为基本参照，真正把那些综合素养好、敬业精神强、作风正派、有确定军事素养和组织指挥实力的干部、优秀退役士兵选配到武装职工岗位上来。完善职工考评机制，平常工作考评由人武部实施，并坚持结合完成民兵预备役工作任务或参加大项活动适时进行工作讲评。综合考评要对职工的日常管理状况，建立一个量化考评细则，纳入考评范围，对职工的德、能、勤、绩、廉实施全面考核，实行量化打分，划分等级类别，作为奖惩运用根据。通过奖优罚劣，激励职工工作的热忱，确保职工集中精力抓好以民兵预备役为中心的各项工作的落实。 三是要加强培训帮带。抓好在职培训，是提高职工军事业务素养的重要途径。在培训体制上，由军事机关和地方党委、政府共同负责

22、，以军事机关为主，实行多途径、分层次培训。政治理论培训，纳入地方培训支配统一支配;军事业务培训，由各级军事部门负责组织实施，人武部主要负责每年组织对新上任的职工进行岗前培训，使他们刚好驾驭武装工作的基本学问、基本任务和基本工作方法。军分区以上单位要实行轮训的方式，3至4年为一个周期，组织职工进行集中轮训，真正使职工到达懂政策、会业务、能组织的要求，适应国防后备力气建设需要。在培训内容上，要加强创新理论和业务学问学习，为探求新领域和开拓新实践打好基础;要围绕“战场、“市场需要，学习现代军事技术和民兵、兵役、动员业务，学习经济、科技、管理、法律等基本常识，特别是学习探讨高技术局部斗争组织指挥民兵参

23、战支前的战法和训法，使其成为既了解现代军事又了解现代科技、既熟识民兵预备役工作又熟识地方经济工作、既会组织指挥又会抓落实的多能型人才。在培训方法上，实行军事部门培训与地方党校培训相结合，集中培训与在职自学相结合，也可实行函授培训、自学考试、现场指导、具体帮带等多种形式，使之逐步走上规范化、制度化的轨道。 四是要健全保障机制。人武部职工是人武部在编的地方工作人员，是保障、参与和关心现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力气。由于人武部工作具有长期性、固定性、专业性、技术性的特点，职工的言行举止和心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部良好形象，有着不行忽视的作用。职工的相关待遇要落实。对上级明确规

24、定的职工的政治、生活待遇，要坚决实行。要协调解决经费缺乏的问题，把武装部经费和职工服装经费、岗位津贴等，统一列入财政预算，确保武装工作的有序开展，确保职工始终保持旺盛的精力和足够的干劲。 第四篇：职工稳定调研报告 设计院 关于维护职工队伍稳定问题的调研报告 近日，根据市局关于开展维护职工队伍稳定问题调研的通知精神，我公司对当前影响我公司职工队伍稳定的突出问题的进行了调研。 一、因全球危机或国内经济减速对单位和职工经济利益的影响 从目前我公司的状况来看，因全球危机或国内经济减速对设计院和职工经济利益的影响不大。更多的人认为：国家为应对金融危机拉动内需，会给设计院带来新的机会。为了制止经济增速的进

25、一步下滑，我国政府从多方面对经济进行调控，而除财税政策和货币政策外，政府干脆投资拉动内需消费也是极为重要的一种手段。在19971998年亚洲金融危机时，我国胜利的以建立公路体系来增加内需，这次建立铁路网则成为拉动内需的重大战略。继上个月国务院批准铁道部20000亿元铁路的投资支配后，交通运输部正在酝酿一个将来35年内投资50000亿元的支配。这50000亿规模的投资包括在建项目、已经规划的项目和追加投资，将涉及公路、水路、港口和码头建设等。这样的投资规模给我们设计院带来了新的机会。 二、当前形势下，设计院职工面临的突出问题及影响职工 队伍稳定的问题 1、金融危机在各个领域造成的消极影响及缺乏对

26、金融危机的相识使职工对战胜金融危机缺乏足够的信念。 美国次贷危机引发全球金融海啸，持续时间长，波及面广，危害性大，国际需求减弱，世界经济面临很多困难。美国这次金融危机不仅给全球经济带来一场灾难，也必定会使公路行业受到巨大影响。目前，部分职工对困难估计过重、存在消极看法、缺乏足够的信念。 2，对于公路部门而言，养路费改税以后造成公路建设资金短缺会对设计院产生确定的影响。 费改税是社会进步和进展的表达，是国民经济进展的必定趋势。费改税后，交通建设、管理、养护资金的拨付手续与环节都将发生重大转变，公路部门将面临许多新问题、新状况、新困难。在这种状况下，设计院资金拨付是否到位问题将会干脆关系到设计院的

27、进展以及职工切身的经济利益，成为影响职工队伍稳定的一个因素。 3、职工工资收入水平降低加重了金融危机给职工造成的生活和精神压力。 一是最近根据市劳动和社会保障局有关文件精神，对我公司职工的工资做了调整，工资收入削减了300-500元；二是取消了政工职称，高级政工师工资收入削减了900多元；三是费 改税后设计院纳入行政拨款类单位以后，工资将会做确定的调整，影响工资收入水平。 4、职工难点、热点问题得不到有效解决，会影响到职工队伍的稳定。如今，职工比较关切的是房子问题。面对形式比较严峻的经济危机，面对居高不下的房价，购房成为每位职工不小的难题。我公司有单身职工12名，年龄全部在25岁以上，且没有住

28、房，房子问题成为他们谈婚论嫁的制约。 三、维护职工队伍稳定方面的建议和对策 1、稳定职工收入，减轻职工生活压力，稳定职工队伍。一是稳定职工工资收入。本身金融危机就给人们造成不同程度的生活和精神压力，如今工资收入因为各种缘由削减了，形成落差，心理上有一种不平衡感，因此在经济上简洁产生惧怕感。工资是民生之源，是职工经济利益的核心，当前在金融危机的形势下，只有稳定好职工工资收入，保障职工权益，才能维护职工队伍稳定，增进进展。 二是建立科学公允合理的收入支配制度。设计院在职工收入支配上实行了绩效奖，表达了“按劳支配、多劳多得的支配方式，对于调动职工的主动性起到了很大的作用。今后，设计院在这方面做细，逐

29、步完善支配制度，消退因支配不公引起的不稳定因素。 三是主动开拓外部市场，拓宽创收途径。设计院要进展壮 大、谋求长远进展，还必需走出去不断拓展外部市场。设计院在重点抓好市局支配的设计任务的同时，还要扩大对外联系，对外承揽设计项目，为单位增收创收，增加职工收入。 2、做活思想文章，增加职工信念 受危机进一步扩大和扩大的影响，在经济进展过程中，形势较为严峻，职工的思想变得较为困难和多变，为了树立大家的信念，应结合产经营实际，有支配有针对性地加强职工思想政治工作，引导职工正确分析和相识经济进展的形势，树立和增加战胜困难的信念和决心，确保生产经营正常有序开展。 一是提高干部职工的相识，做好应对各种困难的

30、思想准备。要正视危机对经济进展的影响，了解当前面临的问题和困难，认清形势，树立信念，应对挑战，共同把各项工作做好。 二是主动开展形势教化，增加应对困难的信念。 三是主动围绕设计院实际状况，谋划应对措施。面对危机造成的困难和问题，应找寻应对措施，重点从把握市场动态、提高工作责任心、开展增收节支活动和深化细致的思想政治工作等方面入手，充分发动干部职工，努力工作，切实把各项工作做好。 四是进一步做好困难职工的调查摸底工作，关切职工的生产、生活，热点、难点问题，主动实行有效措施维护职工合法权益。 五是进一步落实好“两节送温和工作，确保职工不因生活困难而发生意外，从根本上消退了不稳定因素； 六是畅通信息

31、，加强信访工作，刚好驾驭职工的思想动态，做好职工思想工作，消退劳资冲突，逐步建立突发事务预警、处理预案制度等。 第五篇：煤矿职工调研报告 煤矿从业人员素养调研报告 -提高培训效果的调研报告 随着国家对煤矿平安生产的重视，职工培训在煤矿平安生产中发挥着越来越重要的作用，怎样提高培训效果，怎样让培训不走过场，学员对平安生产培训是个怎样的看法，培训中心应当怎样考核培训取得的效果？通过对煤矿企业调研和访问学员，煤矿企业对培训老师的看法，对培训效果评估和培训质量方面做了调查探讨，现将调查结果总结如下： 我培训中心为三级培训机构，负责丽江市四县的特种作业人员和从业人员培训，2023年我中心培训煤矿从业人员

32、一万人左右的工人，随着煤矿的转型升级，煤矿数量的削减，我县煤矿企业面对的是煤矿的平安体检，到2023年煤矿平安生存的艰辛，煤矿从业数量的削减，我中心面对培训任务的困难。同时，为了适应平安形势的需要，培训内容也愈加繁多。那么，培训效果原委如何？我通过询问任课老师，抽查学员考试试卷，得出如下结果。 一、实践操作课学员驾驭状况良好。 我中心的实践课有自救器的运用，创伤急救和专业课的案例分析。自救器的运用这门课要求每个学员上台佩戴自救器。在学校没有制定自救器量化考核标准以前，虽然任课老师要求学员每个人上台佩戴，但假如学员人数多的时候，有些学员上课的时候不认真听讲，轮到自己的时候不会佩戴，或者投机取巧并

33、没有 佩戴。自救器要求学员100%佩戴并在30秒内完成，但实际往往达不到要求。后学校制定了自救器量化考核标准并特地配备了秒表，有了这些硬性约束，学员学习自觉性大大提高，佩戴一次通过率到达95%以上。 创伤急救接受视频教学，一般是老师在课堂演示后进行提问，要求部分学员上台演示。这门课一般在试卷上出题来检测学员学习水平。但无法测出学员实际驾驭状况。尤其是具体的创伤急救方法，若学员不亲自操作急救方法，而只记住理论内容，那么以后在工作的时候若用到，学员会不会操作仍是个问题。自救器运用是硬性规定，但对必要的急救常识的驾驭，也在我们的日常生活，工作中能发挥重要的作用。 专业课的操作是由培训老师根据我县煤矿

34、的实际开采现状讲解。对专业课来说，老师借助视频教学和事故案例，可以让枯燥的专业学问变得更加生动形象，具体，更利于学员对学问的驾驭。 二、理论课学员驾驭状况。 将近五天的理论课学习，对于内容繁多的煤矿平安学问来说，时间远远不够，延长教学时间是一项特别必要的措施。但学员学习效果原委怎样，我对煤矿学员进行了跟踪调查。 假如培训一个班60人，每天出勤55个左右，也就是说每天都有5名学员由于这样那样的缘由请假。学员有客观理由可以理解，但学习时间原来就短，再一请假，时间就更少了。培训中 心虽然对请假管理严格，但是仍有学员请假后偷偷上班，其不外乎经济缘由：上班产生的经济效益要远远大于学习产生的经济效益。究其

35、缘由，1、学员单位对送职工培训学习热忱不高，应付了事。 2、学员培训期间生活费、住宿费自理学员不情愿培训。对于这两点，这就不仅仅需要培训与基层亲热协作，一是未经平安培训的从业人员不得上岗作业；二是保证并提高学员培训期间待遇问题，这样才能保证学员一有事就请假的问题。 保证了出勤，在课堂上也要让学员坐的下去，听的进去。对老师来说，提高教学技巧是应尽之责；对学员来说，在目前状况下考试应当是检验学员的学习效果，检验老师的教学效果的好用性。我中心实行的是闭卷考试，但对于文盲的学员，接受的是现场提问的方法。 这类人一般有以下几个缘由： 1、煤矿一线职工文化水平较低，上课的时候虽然听的懂，但考试的时候由于记忆力问题，照旧不会答题，只得抄别人的答案。 2、有的学员煤矿井下平安工作阅历丰富，但就是不识字。 强制性的让学员学习。我们还应当探究其他方式，切切实实的让学员把学来的平安培训学问转化为自己的实际行动。 煤矿从业人员素养调研报告 华坪县煤矿平安技术培训中心 二一七年五月六日