2023年安全生产述职报告(通用)(五篇材料).docx
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1、2023年安全生产述职报告(通用)(五篇材料) 第一篇:平安生产述职报告通用 平安生产述职报告通用6篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,回顾这段时间以来的工作,我们取得了不错的成果,来为这一年的工作写一份述职报告吧。那么应当如何写述职报告呢?以下是我为大家收集的平安生产述职报告通用6篇,欢迎阅读,盼望大家能够宠爱。 平安生产述职报告1 依据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神,我局统一部署,细心支配,对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑,与其签订了平安生产责任书,全年先后进行综合检查35人次,检查所属单位15家,疏通平安通道3
2、处。全系统平安生产没有出现任何事故,到达了平安生产目标管理的要求。 一、领导重视,细心支配 依据上级通知精神,我局召开局务会议,专题探讨平安生产目标管理工作,对全系统工作进行探讨部署,并根据实际制定了平安生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长,副局长周际仁、为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局“平安生产目标管理工作方案。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理,商务系统各单位成立了相应组织,使这项工作得到扎实有力的开展。 二、认真检查,杜绝隐患 我局组织各股室有关人员成立了“平安生产目标管理工作大检查小组,对系统内人流密集单位进行了
3、全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆,双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了平安大检查。各单位对此项工作特殊重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和宽阔顾客进行平安教化,普及平安生产学问。大自然木业进行了应急职工疏散演练,对员工进行平安学问考核。全系统在此次活动中召开平安生产动员会18场,实行平安生产学问竞赛2次,全系统200多人参加了平安生产学问培训,普遍提高了员工队伍的平安生产意识。在检查中觉察的问题,各单位能刚好解决,杜绝了事故的发生。 三、认真开展“平安生产目标管理工作活动,提高全民平安生产意识 年初。在县有关部门的统一支配部署下,我局深化所属企业
4、进行了“平安生产目标管理工作询问日活动。为干部、职工宣扬平安生产学问,向职工散发“平安生产目标管理工作传单480份,讲解平安生产学问200多人次。通过开展“平安生产目标管理工作询问日活动,不仅提高了宽阔职工的平安意识,也进一步树立了机关服务形象,赢得了宽阔群众的赞誉。我县商务系统20xx年“平安生产目标管理工作工作受到了上级确实定。在此项活动中,大自然木业、信佳超市在厂(店)前悬挂标语,有力营造了“平安生产目标管理工作活动气氛,促进了工作的开展,形成了人人关切平安生产、重视平安生产、自觉遵遵守法律律法规的和谐气氛。 四、认真总结阅历,切实做好平安生产工作,实现全年平安生产目标 全系统各单位通过
5、开展“平安生产目标管理工作活动,进一步提高了平安生产意识。各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配,堵塞漏洞,解除隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站(点)都制定了突发险情应急预案,并定期进行员工平安生产培训和消防演练,为商务系统平安生产工作树立了典范。我们将主动推广先进阅历,进一步落实平安生产责任制,把商务系统平安生产工作落到实处,确保实现全平安生产目标。 平安生产述职报告2 时间飞逝,20xx年已将悄然离去,在这一年里,根据公司领导的支配,我就任分公司副经理,主要负责分公司日常生产管理工作,主管平安生产管理工作,设备管理工作及内部日常管理工作,一年来,我紧密团结在公司党政四周,动员和带着分
6、公司干部职工,团结一心,用心进取,经全体干部和职工同志们的共同发奋下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成果,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的状况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习,不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期进展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司“两会精神作为贯穿全年工作的行动指南,用心组织和参与公司开展的“争创“四强党组织,争做“四优共产党员活动,对“四强四优活动进行了系统的学习,并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优活动的同时与开展
7、劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展,构成深厚的学习、工作气氛。透过开展“四强四优活动,增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力,提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习,才能刚好驾驭党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计,科学组织,尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响,制约着生产的全面绽开。应对困难,我一方面认真分析生产形势,用心实
8、行措施,充分挖掘和调动各方面潜力,想方设法保证了生产的顺当进行,圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的: 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司进展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况,实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理,紧紧围绕市场营销开展工作。 1做好市场调研工作,确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置,刚好进行生产调整,充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期进展和开发; 2开展科技创新活动,不断开发新产品,让公司在激烈竞争的市场上站稳脚; 3用心响应集团公司提出“一争、二改、三
9、确保为主题的劳动竞赛活动一争:争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改善活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善看法并切实落实。三确保:确保平安指标同比下降50%,确保质量损失金额同比下降50%,确保经营目标任务圆满完成,为确保劳动竞赛顺当进行,分公司加强了竞赛活动的组织领导,出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则;干部职工踊跃参加,活动中我分公司合理化举荐27条,其中我提出4条举荐,有8条举荐在整改中;透过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 4在生产管理上做到:三个坚持。两个要求,即,坚持从支配作业指挥生产,坚持每周一。三。
10、五早会检查生产。指导生产,坚持现场催促指导生产,要求执行力。要求质量保证按时完成,并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有支配、有次序,有支配、有检查,保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下,还关心其他车间完成公司下达的各项任务。 5靠前指挥,刚好解决问题。在生产中,为了刚好驾驭生产进展的第一手材料,深化一线,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,大大地提高了工作效率,有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个,完成经济利润350万元,上缴利润50万元,有效的促进了公司的进展。 2、加强平安管理工作,做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定进展的基础工作
11、,是电力企业永久主题。我深刻地相识到“平安是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证的真谛。坚持“以人为本的理念和“平安第一,预防为主的基本方针,加强对平安生产的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;今年在平安管理工作上我用心推动6S管理,即为了树立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke、平安Safety的6S管理模式,我将6S管理活动分四个阶段进行开展,即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成果阶段,透过6S管理,改善了我公司办公环境和生产现场面貌,提升了全体员工的工作品质,树立了我公
12、司良好的外部形象;今年6月份,我们还结合全国平安生产月的契机,在分公司开展了大战六月“劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动,透过竞赛,大大激发了职工的主子翁职责感。全年没有发生一齐平安事故,确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律,严格把关 在工作中我严格要求自己,遵守廉洁自律,守原则,讲公道,时刻提示自己,“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼,对于分公司生产上发生的每一笔费用,都要深化把关,不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法降低本钱,时刻不忘公司的组织纪律,一年来,没有违背廉政规章和制度的行为,对自己能够严格要求,严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年,自己在工作上许多的不取得了一
13、些成果,但是我清楚知道我的工作还存在着足之处,如: 1、工作中看法急躁,过于追求完备; 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心,突出重点,抓好分公司的生产工作;二是要加强学习,留意实践,不断提高自身素养。三是要扎实工作,求真务实,树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果,更是大家齐心发奋工作的成果,在今后的工作中,我将以更加饱满的工作热忱,争取把各项工作完成得更圆满、更完备,为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 平安生产述职报告3 根据仁兴街道创建最平安生产活动的精神,我们天桥社区认真落实科学进展观,坚
14、决贯彻“群众利益无小事的工作方针,深化开展社区平安生产工作,加强平安、防火和食品平安及交通平安等学问宣扬防范力度.根据我社区的实际状况特总结如下: 一、加强领导,健全组织,明确责任,措施到位 随着政府工作重心下移,社区居委会工作事宜日益增加。虽然社区日常工作繁杂,但我社区始终将平安工作放到最重要的位置,社区明确社区居委会一把手对平安生产总负责,由社区主任特地负责这项工作,一级抓一级,层层落实,做到明确分工、责任到人。社区平安生产工作依据年初制定的工作目标和工作支配逐步开展,使平安生产工作有条不紊地得到开展。同时还签订了平安生产责任书,将责任落实到各楼道小组长,在组织网络上实行了从上到下一条龙的
15、管理体制,使平安生产工作“有人抓、有人问、有人管。 二、加强宣扬教化,提高居民对平安防火的自我防范相识 搞好社区平安生产,创建平安社区,必需让宽阔居民群众主动参与。我社区充分利用各种会议组织居民群众学习宣扬有关平安生产及防火学问,增加居民自我管理、自我防范的学问。同时利用黑板报、宣扬画廊、横幅、标语等宣扬道路交通平安和食品平安等相关居民生活的平安常识。对社区内5122户居民我们还发放平安常识小册子和食品平安学问宣扬册,今年我们共出平安方面的专题栏4期、张贴宣扬画展24张、横幅3条、标语16次。 三、落实制度,强化管理,切实做好社区平安生产工作 我社区在平安生产工作中,在做好日常工作的同时落实各
16、种制度,强化管理。平常我们社区居委会干部经常查看社区平安状况,对社区出租房和重点户进行专项平安隐患检查,对租住户进行平安学问的宣扬和教化,并向他们提出了平安隐患的整改看法书,签订平安生产承诺书。对重点部位浴室、送煤气户定期进行检查,觉察问题坚决依据“三不放过的原则进行整改解决。对食品平安工作,居委依据上级要求,对辖区内的食品、药品平安进行调查摸底,重点是饮食行业、小饭店进行登记摸底,做好宣扬工作,大力宣扬食品平安工作的重要性。交通平安根据交警队的看法,做好宣扬等工作,并主动参加上级组织的多种培训和其它活动。 社区在平安消防、食品平安、交通平安等工作上,居委干部同心协力、居民群众全力参与,社区上
17、下对平安生产工作水平有很大的提高,社区平安生产管理制度更为完善,平安防火管理人员力气进一步得到加强,居民的平安生产意识得到明显增加。在平安防火、食品平安、交通平安取得了确定的成果,无发生事故。在今后的工作中,我社区将一如既往地开展好社区平安生产工作,严格依据建设最平安社区,创建最平安社区的目标,扎扎实实地开展社区平安生产工作,为居民创建一个平安、文明、祥和的社区环境,同时为创建国家一流度假区添砖加瓦。 平安生产述职报告4 一、稳固基础,强化现场平安管理环节 今年以来,我们进一步完善了平安基础管理实施细则,重点完成了十二五平安生产规划及相关子规划的编制工作,为矿井后续生产指明白方向,供应了平安保
18、障。严格平安基础管理考核,从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化,形成了一套比较完备的平安激励机制。大力推广学习班组自主管理法,强力提高班组长的素养、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准,实行表格式管理,建立规范的班前会档案,让班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设,对安监员实行考核上岗制,明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路途、巡查次数和巡查内容,使安监员从接班到交班一切工作都有章可依,强化安监人员工作责任心。 二、多措并举,扎实推动瓦斯治理重点 20xx年,针对生产过程中出现的新状况、新问题,认真分析瓦斯分布及涌出规律,多
19、措并举,加大治理力度,以创新技术、完善管理为动身点,使一通三防“工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立瓦斯为天“的思想,树立瓦斯不除、矿无宁日“的理念。完善并刚好下发了 十二五“瓦斯治理规划、一通三防“精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。比照通风质量标准化,逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理,通过精细化工程提升了矿井通风形象,并削减了各通风设施漏风现象,保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统,合理支配各个区域和用风地点的风量,保证两翼以及各个区域风量的合理支配。三是加快四盘区固定瓦斯
20、泵站的建设,为我矿四盘区瓦斯治理供应基础保障,实施了综合立体的瓦斯抽放方式,确保了矿井瓦斯治理实现分源、分压“抽放。进行了底板探测钻孔的施工,在确保顶板瓦斯无异样的状况下,底板瓦斯异样事故刚好觉察、刚好消退。 三、整体推动,全面深化质量标准化亮点 加大质量标准化投入,不断改善矿井平安生产条件。依据巷道整齐,空气清爽,管线平直,道路平坦,标识清楚“的要求,提高标准,强化考核,对大巷及变电所、水泵房整修装饰,在两个副斜井建成了百米文化长廊,对峒室进行净化、亮化、美化,建成了二上山机头峒室、中心变电所等标准化亮点工程。在工作面及皮带头安装自动喷雾设施,在主要进风巷安装净化水幕等,使井下空气清爽,巷道
21、环境秀丽。在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画,作业现场平安条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上,加强动态质量标准化建设。重点针对帮助运输、顶板管理等薄弱环节,细化各项工作标准,规范和加强检查考核,确保帮助运输人、车、路各项因素平安牢靠。顶板管理监测到位,不留死角,最大程度的消退矿井的平安隐患。 四、突出特色,主动打造品牌平安文化 以平安生产月“百日安然无恙故等平安专项活动为契机,先后开展了全员平安承诺、“平安至高无上演讲、平安工作座谈会、平安学问竞赛等平安宣扬教化系列活动,组织平安文艺小分队巡回演出,营
22、造了深厚的平安生产气氛。大力学习宣扬“人人都是安监员的平安理念,根据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定,融合提炼了易记顺口的平安红线口诀,增加了全员平安意识,使全矿平安生产工作始终保持了平稳进展的良好态势。同时细化危险源辨识,开展平安自我评价,加强职工担忧全行为治理,深化开展平安诚信建设,主动推动职工自主平安管理。提高标准,严格考核,不断深化岗位描述工作,延长岗位描述时间和内容,将一些与职工本职工作有关的事故案例充溢到岗位描述当中,增加职工平安意识。 五、严查细管,扎实推动隐患排查重点 主动开展领导分片或包队平安负责活动,“一对一监督指导区队平安生产工作。加强节假日的平安管理,重点对后中
23、班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行平安生产日报表制度,切实利用平安日报表的形式,把井下各个点、线、面当班的平安生产状况直观反映出来。加大反“三违力度,重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸底排查,建立了职工行为档案。实行联保互保,严格落实全矿各级干部职工抓“三违指标任务,制定平安管理“习惯性三违惩处条例,从人员的行为习惯上进一步强化,从而杜绝人员“三违现象。 平安生产述职报告5 平安是电力行业生产的基础,“平安为了生产,生产务必平安也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职
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