2023年职工思想动态分析报告.docx

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1、2023年职工思想动态分析报告 第一篇：职工思想动态分析报告 职工思想动态分析报告 一为了进一步驾驭当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进“一降两提升工作顺当开展，滨河销售营业部党总支依据公司党委要求，在宽阔干部职工中全面深化地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖为工作思路，实行“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈的方式进行，取得了较好的实际效果。 一、当前本单位职工群众的基本思想状况 回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的细心组织管理下、在宽阔职工主动认真的协作参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要表达在以下

2、几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、主动的、进步的，职工队伍是稳定的。93、7%的职工能够主动参与本次活动，认为效果明显；94、9的职工认为所从事的工作能够受到重视，工作主动性有所提高；95、8%的职工对从事的工作表示满足；98、3%的职工对公司在切实关切职工群众方面所做的工作表示满足。97、9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个特殊好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。 2、思想政治教化工作成效显著，干部职工的整体素养有了新提高。98、87的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满足；94、8%的职工对党员干部最不满足的行为选择了其他； 2、4%的认为党

3、员干部奉献意识淡薄、工作业绩差； 1、6%的认为自律意识差；0、8%的认为对职工群众看法冷漠；0、4%的认为党员干部政策水平低，办事不公；91、7的职工认学习教化应当实行脱产轮训的方式；99、1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望；98、9%的职工认为自己的职业技能能够满意目前工作需要，但在对培训的感受上，98、5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少；90、1%的职工认为集中开展思想政治教化主题活动更有利于职工教化；93、1的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣扬材料的途径；96、7%职工能够认真阅读胜利供水报，教化工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教化

4、，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了看法。但从调查的数据中还可以看出，形势任务教化工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。 3、干部职工对公司及本单位的进展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司进展前景很好，单位进展潜力巨大；91、2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会干脆影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主子翁意识大大增加；98、8%的职工群众对推动公司改革进展稳定决策部署实施及“一降两提升目标实

5、现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升主题活动特殊切合当前供水企业进展建设步调，是公司提升精细化管理水平的具体表达，普遍认为，通过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增加了单位进展活力，凝合了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充溢了信念和斗志。 4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛充溢了热忱。96、3%的职工对近年来职工主子翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满足，多数职工认为通过“群众论坛多维广角的开展，引导职工更加关切改革，关切营业部事业的进展；参加答卷的全部人员对公司实施

6、“大健康工程表示很受欢迎，认为心理救济对变更职工工作生活看法、处理上下和同事关系、减缓压力起到了特殊明显的作用；97、7%的职工感到单位比较民主。绝大多数职工相识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信念，在公司及本单位领导的带着下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97、6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增加团队战斗力特殊有必要，能够接受当前比较严格的职工教化管理措施。 5、在最关切的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99、4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为

7、职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表示认可，但是盼望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断进展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。 二、目前职工思想上反映出的主要问题: 一调查中所反映出来的共性问题。 1、普遍认为当前工作压力特别大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现犯难以放松和焦虑

8、惊慌，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和埋怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。 2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的心情，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部通过加强形势任务教化使绝大多数职工能够理解，但在确定程度上也影响着职工的主动性。 3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们觉察职工群众普遍对党员干部的工作实力和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部

9、作为一个单位和部门的“领头羊，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业进展才能更有凝合力和战斗力，才能带着宽阔职工群众顺当圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。 4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力气配备缺乏。个人绩效考核没有表达多劳多得的原则。 5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满足。他们大多数是生产中的骨干力气，在留意实际的同时，还表现出了任劳任怨、

10、顾全大局的品德。 6、35周岁以下的职工，思想状况较为困难，他们更留意实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，留意自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关切的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。 7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和内容，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。 二调查中所反映出来的特性问题。 1、部分基层单位文化消遣设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝合力和爱岗敬业热忱。 2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不

11、同，潜在的不稳定因素较多。 3、修理力气薄弱和修理工作量大的冲突。 4、职工对工资、福利待遇等事情还受四周环境的影响。 三、对策和建议 1、加强对职工的集体主义教化，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培育职工集体责任感和激发职工的对工作的热忱和对单位的关切是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际实行各种有效的方法调动职工主动性，增加职工的凝合力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。 2、加强对党员干部的实力与素养培训。一是要加强素养教化和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不留意影响，必定会让职工难以佩服。二是加强管理实力

12、的学习培训。管理人员缺乏管理学问，不留意学习，在职工的教化管理中欠缺方式方法。三是加强业务学问的学习。个别基层干部业务水平较差，还不虚心，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素养、外树形象。 3、创新职工培训方法。职工的学习少，素养必定降低、思想必定落后，因此加强职工的素养教化和业务学问的培育特殊必要。通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。 4、建立对上级指示和政策实行的监督机制。对相关政策的主管部门，不但要实行有效的措施贯彻政策，还要有实行状况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更

13、要实行不同的形式了解职工对政策的驾驭状况。 5、加强职工转变思想观念的宣扬教化。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。 6、加大厂务公开力度。在确定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，能说明的赐予合理的说明，能答复的赐予马上答复，解除职工的疑虑。 总之，通过本次大调研活动，我们觉察当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、学问层次、工作环境、社交范围不同，接受实力和承受实力也不同，从而干脆增加了思想政治工作的难度。只有驾驭新特点，加大对思想政治工

14、作探讨和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为供水行业的持续进展供应保证。 职工思想动态分析报告 二依据党办通知要求，杨陵镇中心党支部结合水沟车站值班人员严峻违背劳动纪律的问题，日前对杨陵镇车站职工思想动态进行了调查分析。调查以车站现有在岗94人包括混岗人员为基数，以二季度所考核的149件安质效问题为主要内容，实行召开座谈会、面对面谈心等形式，对职工思想进行动态分析，排查不稳定因素。并结合实际，制定整改措施，理顺职工心情，化解思想冲突，引导干部职工在保平安、促稳定中做出主动奉献。 一、车站存在的突出问题及缘由分析 1、人身平安问题突出首位。二季度车站人身平安问题占到了42件，占到了

15、全部问题的28%，涉及职工30名。比较典型的问题有：侵线作业、横越线路违背规定、未按规定运用备品着装。工作表现差、思想不稳定的职工有客运员，有4次出现组织乘降时个人侵线问题。思想波动大，心情不稳定，经常酒后滋事。主要缘由是家属工作问题没有解决。实行的措施：对典型的问题和涉及的职工全部谈话、帮教、考核，并制定相应的防范措施。对出现3次以上问题的客运员、客运员、客运员、助理值班员等职工进行分人帮教，重点防范卡控。 2、接发列车作业标准执行不好。二季度在开展的专项活动整治中，仍有接发列车、车辆放溜、作业标准问题40件，占到了总问题数量的26%，涉及职工28名。比较典型的问题有：基础管理制度执行不好，

16、立岗出务晚不按规定刚好联控，台帐填记错误，作业中漏减程序。()工作表现差、思想不稳定的职工有助理值班员，有7次晚出务接车问题。思想波动大，心情不稳定，经常酗酒消愁。主要缘由是个人素养差，工作要求低，对所指出的问题不能认真整改。实行的措施：对典型的问题和涉及的职工全部谈话、帮教、考核，并制定相应的防范措施。对出现3次以上问题的信号员，助理值班员、等职工进行分人帮教，重点防范卡控。 3、职工两纪问题照旧特别突出。二季度职工在遵章守纪方面出现了27件问题，占到了总问题数量的18%，涉及职工15人。比较典型的问题有：擅离职守、做与工作无关事情、班中打盹睡觉、班中晚来早退。工作表现差、思想不稳定的职工有

17、货场门卫。多次对工作环境不满，提出客观理由，共有6次检查不在岗。车站多次开会帮教，结果是看法很好，但整改的效果不大。主要缘由是个人素养差，工作要求低，总认为是混岗人员，不在车站管辖之内，无所谓，对所指出的问题不能认真整改。实行的措施：对典型的问题和涉及的职工全部谈话、帮教、考核，并制定相应的防范措施。对出现3次以上问题广播员调换岗位，对货运员、，助理值班员口头警告，进行分人帮教，重点防范卡控。 4、服务质量不高投诉上升趋势。二季度服务质量不高投诉不断上升，在这方面出现的问题共计13件，占到了总问题数量的8%，涉及职工6人。比较典型的问题有：不耐性解答问题、与旅客发生争吵、不能主动开窗售票。工作

18、表现差、思想不稳定的职工有售票员。在二季度共有6件服务质量问题，并造成高层投诉。主要缘由是个人素养差，工作标准低，不能正确对待自己的工作。实行的措施：对典型的问题和涉及的职工全部谈话、帮教、考核，并制定相应的防范措施。对售票岗位、进行分人帮教，重点防范卡控。 5、干部作风不实浮漂严峻。二季度干部作风问题共计9件，主要表如今把关不严、填记漏项、上报不刚好。另外在综合治理、职工教化等方面也存在着工作检查不到位，工作出现漏洞隐患问题。今后随着“十五三对规制度的落实，干部作风不实现象将会得到变更。 二、职工思想动态倾向及关注的热点问题 1、工资福利待遇偏低。车务系统职工工资偏低是历时已久。责任与付出不

19、成比例，特别是今年物价疯长，职工生活开支相对惊慌。职工收入原来就偏低，再加上近年来房产价格狂涨到了职工可望而不行及的地步。职工肩上扛着教化、房子、医疗三座大山，生活不堪重负。 2、生产任务重，平安压力大，劳动强度超负荷。伴随着铁路进展形势的需要，对车站职工提出了更高的要求，考核标准更加严格，生产任务更加繁重，职工的思想压力、工作压力都不断增大，但收入的增长缓慢与工作、生活压力的增大形成的剧烈反差，造成了职工的思想不稳定性和不确定性。 3、和谐人文职工有期望所求。能缓冲人际关系，建立和谐社会，是职工们众盼所归愿望。能得到充分劳动休息，并有宽松学习优越条件，对问题处理能从以人为本的理念动身，教化而

20、不是惩处，关心而不是惩办。实事求是创先争优和谐进展。 三、影响职工思想稳定因素的缘由分析 当前影响职工思想稳定的因素大致有三方面。一是工作压力。职工工作时间里要一心一意确保平安畅通、促进经营，业余时间还要坚持政治学习、业务演练和参加各种形式的活动，自己可支配的、用于个人爱好的时间太少，对参与各种形式的会议、活动不主动，提不起爱好，与领导和同事的沟通不够。二是干群关系。个别干部本位思想严峻，检查巡察仅止于完成考核任务，觉察问题后以罚代教，处理方式简洁粗暴，以致于个别职工在与接受平安管理时存在抵触心情，执行规章制度做外表文章或当面顶撞。三是个人进展。认为个人的岗位变动与工资待遇与志向状态有差距，自

21、己付出的劳动与收获不成正比。分析存在以上因素的缘由在于以下几点： 1、经济与文化建设之间的不平衡。由于侧重于用经济收入量化工作成果，企业文化建设的不能刚好跟进，造成职工缺乏单位归属感和长远目光，认为讲大道理不管用，每天只要接好车、干好活，到时间领到工资就可以了，或过于强调个人一时一事的得失，当一己私利受到损害时，就产生抵触、埋怨、不合作心情，这种心情又会在职工中扩大，影响稳定。 2、思想政治工作与严格考核之间的断层。由于在落实平安逐级负责制过程中没有刚好跟进思想政治工作，随着干部考核任务的指标化比例的增大，作为平安管理链节中的最末一环，职工对平安管理的最直观相识就是“提高工作效率=违章违纪=定

22、责处理=罚钱，尤其后进职工简洁产生被“抛弃的感觉，这种相识简洁冲淡职工对平安生产和经营的责任感，被动接受管理，心理上产生抗拒。 3、形势需要与个人素养之间的差距。随着新设备、新技术的投入应用，企业进展对高素养人才的需要越来越迫切，当职工个人素养由于文化水平低、不爱学习、不擅长总结提高、年龄大适应力差等因素而跟不上岗位需要时，就自信念受挫、主动性受影响，进而对改革形势片面理解，不自觉地把这种负面心情带到工作、学习与同事的沟通中，这些错误观念、言论的扩大，干脆影响到班组气氛。 4、个人价值观、世界观的移位。个别职工政治素养不高，志向、信念空洞、淡化，强调个人需要，一切都用经济衡量，精神支柱比较脆弱

23、，遇到不如意就说不公允，夸大影响；或不考虑全面因素，拿自己的工资水平与地方工资水平进行简洁横向比较；或家庭突遭变故、经济隧然惊慌时，过于依靠来自单位的救助，一旦得到的关心不能到达自己的想象范围，就产生埋怨心情。 四、当前针对稳定工作实行的举措 党支部认为，越是平安、经营形势遇到困难时，越是要加强思想政治工作，用党的思想政治工作路途指导、融入各项工作。首先要加强思想疏导。其次对困难职工进行有重点有针对性地关心。第三要对重点人员开展持续性的思政工作。 1、对于收入偏低问题，应当内部表达多劳多得支配原则。盼望能从本行业内部调整，坚持与平安、任务、质量相结合，多方面提高职工福利待遇，全面提升职工的生产

24、、生活条件，使职工的正常收入能与社会的进展相适应，使职工的物质需求得到有效满意。 2、对于职工压力大的问题。通过劳模事迹报告会、“如何心理减压讲座等形式，大力宣扬、选树职工身边涌现出来的先进集体和先进人物，用职工身边的典型人物带动四周群众，以“负责、认真、主动的工作精神，盯重点、卡关键、保平安，全力以赴投身平安生产。 3、对于职工思想工作。通过座谈会、政治学习、形势宣讲会等形式，大力宣扬当前铁路面临的进展形势，做好重点帮扶工作，保证职工队伍稳定。开展各类民生建设活动。建立了“月度职工思想分析制度，开展了“月度职工思想分析活动，每月有车间班子成员分头深化岗位与职工沟通谈心，刚好觉察职工的思想动向

25、，解疑释惑，疏通思想，化解冲突，确保职工快乐生活、主开工作。另外还要加强民生宣扬教化，鼓舞职工士气。段党委通过网络、宣扬折页、宣讲报告会等形式，大力宣扬路局、段各级组织关注民生建设的各项政策、举措，让干部职工看到、感受到各级领导关注民生、关爱职工的各项实举，从而，鼓舞干部职工士气，激发干部职工主动投身平安生产的主动性。 五、对下一步做好职工队伍稳定工作的建议 1、加强引导提高素养。关心职工建立起正确的价值观，坚决政治立场，用长远目光看待企业进展、定位个人价值，引导职工慢慢开阔眼界、提高相识，走出思想观念上的误区。 2、增进沟通削减偏见。干部在到现场检查巡察时，不仅要觉察问题，还要利用职工作业间

26、隙与职工进行谈心，并把谈心对象、谈心主要内容记在巡察本上，真正将谈心工作融入平安管理中，通过与职工面对面的沟通，增进理解，消退因沟通不到位而产生的误会。 3、营造气氛影响心情。对职工承诺的事保质保量完成，对职工关切的事有回音、有答复，对职工的困难多关心，削减不必要的会议，同时多组织调研活动，缓解职工的工作压力和惊慌心情，营造宽松民主、健康向上的气氛，让职工主动投入生产、经营，自觉维护大局稳定。 总之，要消退不稳定因素、为干部职工创建一个栓心留人、乐于奉献的工作环境，做好思想政治工作是第一位的。要把握住一线职工的思想动态，并刚好解决职工遇到的难题、存在的疙瘩，才能为保障平平稳定扫清障碍，为创建精

27、品工作供应动力支撑。 职工思想动态分析报告 三依据公司相关通知，针对当前面临的形势了解和驾驭当前员工思想动态，大准项目开展一次员工思想状况调研活动，活动实行问卷调查、召开座谈会等多种形式，对项目班子、管理人员、技术人员、协作队伍四个层面的人的思想状况进行了调研，现将有关调研状况报告如下: 一、项目员工含民工的基本状况 截至2023年5月14日，大准项目部在岗员工含民工127人，员工53人；项目班子4人、管理人员21人、技术人员7人，协作队74人，有中级职称的1人，初级职称的7人。 此次调研活动中，除召开不同层面员工参加的座谈会进行调研外，同时对27名员工进行了问卷调研，占员工总数的20%。 二

28、、员工思想动态分析 公司生产经营顺当胜利与否，与每名员工都有干脆关系，因此，深化了解当前员工队伍的思想现状，普遍关切的突出问题，为我们公司维稳、公司进展供应数据。从调研状况来看，当前绝大多数员工拥护和支持公司工作，思想总的来说是在稳定中有波动，在波动中又趋于稳定，铁道部暂停开标对公司经营冲击很大，员工的效益受到很大影响，公司受到困难是短暂的，宽阔员工对公司进展是有信念的。员工的思想动态状况分析如下。 1、员工对于公司将来进展趋势的看法 通过发放问卷调查反馈的状况来看，87%的员工认为公司会走出逆境。同时，也有7%和6%的员工对于公司进展“无所谓和“没出路的看法，他们主要集中在32岁以下年龄段和

29、50岁以上年龄段，这跟他们到公司时间不长，自身进展方向不明朗和部分年龄偏大的员工由于文化程度低、技能低，担忧公司经营出现严峻问题自己失去工作，个人利益受损等因素有关，但总体上来说，绝大部分员工都是对公司有信念的。 2、员工关注和担忧的问题 在这次调研中，员工最关注的问题分别是公司经营生产管理问题和公司是否走出逆境的问题，关注度到达了94%这说明绝大多数员工关切公司、酷爱公司，期盼公司加快进展，真正做实做强;都能醒悟相识到公司与员工自身利益休戚相关;也能醒悟的相识到只有公司生产经营形势好、多承揽新工程，公司效益和员工收入才能逐步提高，大河有水小河满。 而员工比较担忧的问题还有公司的可持续进展问题

30、，说明部分员工对公司改制后的进展前景相识缺乏、信念缺乏，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争和恶劣的经营环境，心理还不能适应，大锅饭思想、平均主义思想还存在，超前意识、市场意识、竞争意识和责随便识还没有真正树立。再有就是对部分员工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低，害怕失去岗位，丢失“饭碗，说明员工对于公司的依靠程度比较高。 由于建筑业是一般性竞争行业，经营生产整体大的环境和格局比较严峻，且国有资本在本行业是国退民进的状态，各种协作队在多年进展经营中已经成了小气候，导致长期在国有公司管理模式下的员工对于公司将来进展状况比较担忧，部分员工只看到当前公司面临的严峻挑战，没有认真分析建筑业进展的

31、将来趋势，且由于自身素养低、更新学问少、年龄偏大等因素，缺少主动进取精神，自身素养与公司进展有确定的距离，其最终会因为不能适应新形势而落伍掉队。 三、建议和对策 在调研过程中，员工中也提出了很多恳切的看法和建议。主要归纳为:一是；部分员工盼望公司定期举办各种专业技术培训，对员工进行新学问新政策新技术的教化，对自学成材的员工公司应赐予表彰嘉奖或培育运用，赐予有实力的员工更多的竞聘机会，以提高员工的专业技术和生产技能，真正调动员工的工作主动性。二是；部分员工对架子队进展抱有很大的期盼，盼望公司能多组建市场化运作的架子队。三是；员工们盼望充溢和加强市场经营力气，利用亲朋好友和社会各种关系，多承揽新工

32、程，真正落实好相关的嘉奖政策、调动每名员工参与经营的主动性，有活儿就有饭碗。 应当说，通过调研，绝大部分员工对企业管理是持主动和拥护看法的，即使在少部分职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、相识不到位也是一种正常的现象，其反映出的问题也是具有确定代表性的，我们认为重点加强以下几方面工作: 1、充分发挥项目党组织、工会及共青团组织的作用，加强对党团员和宽阔员工的宣扬思想教化工作，形成良好的言论气氛导向。要通过发挥各基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使宽阔员工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发员工开拓进取、无私奉献的敬业精神和良好的职业道德，培育他们爱岗敬业情感，并加强对当前的建

33、筑市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞争的优势和进展机遇，调整好心态，更新观念，增加信念，使宽阔员工看到事业有追求，工作有奔头。 2、给员工更多的选择。建议建立公司科学的人才培育机制和激励机制，搭建人才培育和运用的平台，以调动和激发员工工作主动性。通过实行“公允、公正、公开的竞争机制和“能者上、平者让、庸者下的用人机制，推动公司各项工作的持续健康进展。 3、项目建立有效的沟通沟通机制，项目要通过开展劳动竞赛和文体活动，凝合人心、鼓舞士气，促进公司进展，从而在全体员工中形成明确的目标、共同的志向和统一的行动，围绕经营生产管理，努力干好本员工作。 其次篇：职工思想动态

34、分析报告 职工思想动态分析报告 思想动态分析： 一、职工思想现状 公司通过学习“两会精神，开展和组织“拒腐防变、廉洁从业的学习，使职工能够刻苦钻研，提升自我修养与实力，坚持求真务实的作风，保持主动向上的思想、学习和工作的看法，近两个月未觉察职工的不稳定因素，干部职工中不存在实际困难和思想问题。 二、加强思想工作的措施 1、认真开展学习“两会精神，深化学习领悟，精确把握“两会的精神实质。公司党支部制定学习支配，通过听报告、学文件 组织职工着重学习领悟“两会提出的一系列新观点、新论断、新举措和新要求。通过组织开展“两会学问答题和两会精神征文展示等系列活动，努力营造深厚的学习宣扬贯彻气氛，使职工树立

35、高度的政治意识、大局意识和责随便识。 2、实行十八大精神，提高员工的政治素养和理论水平，不断增加员工的创新意识。通过主动参加地方组织的“十八大精神解读等社会实践，主动参与地方植树等公益活动及落实十八大精神主题教化，教化职工主动响应党的号召，树立正确的世界观、人生观、价值观，并将党的十八大精神落实到员工的日常生活与学习中，以饱满的热忱投入自己每天的生活与学习当中。 3、认真组织学习“廉洁从业。3月份结合公司生产、经营、管理工作实际，通过组织观看廉洁从业“教化光盘“展板等教化工作，增加职工的廉洁自律意识，规范各级有业务处置权人员的廉洁从业行为，确保职工成为称职、廉洁、阳光、负责人的职工。 4、员工

36、主动参与抢气维稳工作。3月份连续出现燃气用户日夜排队抢购气现象，经过公司进行统一部署，员工主动参与抢购气的维稳工作，特别是党员团员冲在第一线，在思想上和行动上与公司保持高度一样，并带动身边的群众，保障了用户抢购气期间公司的正常运营。 第三篇：职工思想动态分析报告 职工思想动态分析报告范文 分析报告是一种比较常用的问题。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正题，又有副题。下面的职工思想动态分析报告范文是由 为了进一步驾驭当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，

37、促进“一降两提升工作顺当开展，滨河销售营业部党总支依据公司党委要求，在宽阔干部职工中全面深化地开展了思想动态大调研，调研以“自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖为工作思路，实行“全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈的方式进行，取得了较好的实际效果。 一、当前本单位职工群众的基本思想状况 回顾总结整个调研的状况，本次活动在领导的细心组织管理下、在宽阔职工主动认真的协作参与下取得了预期的目的，本次调研所反映出的问题比较客观、真实、可信，具体主要表达在以下几个方面： 1、干部职工思想主流是好的、主动的、进步的，职工队伍是稳定的。93.7%的职工能够主动参与本次活动，认为效果明显;94.9%的职工

38、认为所从事的工作能够受到重视，工作主动性有所提高;95.8%的职工对从事的工作表示满足;98.3%的职工对公司在切实关切职工群众方面所做的工作表示满足。97.9%职工认为创建金银牌队和优秀队是一个特殊好的载体，职工群众的能够在争创过程中充分发挥作用，劲头很足。 2、思想政治教化工作成效显著，干部职工的整体素养有了新提高。98.87%的同志对营业部党群干群关系和党员干部党性党风党纪表示满足;94.8%的职工对党员干部最不满足的行为选择了其他;2.4%的认为党员干部奉献意识淡薄、工作业绩差;1.6%的认为自律意识差;0.8%的认为对职工群众看法冷漠;0.4%的认为党员干部政策水平低，办事不公;91

39、.7%的职工认学习教化应当实行脱产轮训的方式;99.1%的职工表示了对专业技术和操作技能方面培训的渴望;98.9%的职工认为自己的职业技能能够满意目前工作需要，但在对培训的感受上，98.5%的职工认为培训形式单调，参加培训的机会太少;90.1%的职工认为集中开展思想政治教化主题活动更有利于职工教化;93.1%的职工表示对形势任务的了解主要通过会议传达和宣扬材料的途径;96.7%职工能够认真阅读胜利供水报，教化工作是富有成效的。干部职工们认为，通过形势任务教化，更加明确了党的方针、政策，更加明确了目前及今后供水系统所面临的困难和优势，统一了思想，开阔了视野，认清了方向，沟通了看法。但从调查的数据

40、中还可以看出，形势任务教化工作在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。 3、干部职工对公司及本单位的进展前景和生产经营工作的关注程度明显提高。99%的职工认为公司进展前景很好，单位进展潜力巨大;91.2%的职工认为本单位管理有序，制度全面，落实工作做的好。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会干脆影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主子翁意识大大增加;98.8%的职工群众对推动公司改革进展稳定决策部署实施及“一降两提升目标实现和生产经营形势表示出了高度的认可，普遍反映今年以来，公司大力开展“一降两提升主题活动特殊切合当前供水企业进展建设步调，是公司提升精细化管

41、理水平的具体表达，普遍认为，通过活动的开展，尤其是营业部降漏增收活动的大力开展，增加了单位进展活力，凝合了职工队伍，提升了管理水平，对圆满完成公司下达的降漏增收及经营目标任务充溢了信念和斗志。 4、职工对所在单位的信任程度进一步提高，对开展“群众论坛充溢了热忱。96.3%的职工对近年来职工主子翁地位和行使民主管理权力的工作及厂务公开工作表示满足，多数职工认为通过“群众论坛多维广角的开展，引导职工更加关切改革，关切营业部事业的进展;参加答卷的全部人员对公司实施“大健康工程表示很受欢迎，认为心理救济对变更职工工作生活看法、处理上下和同事关系、减缓压力起到了特殊明显的作用;97.7%的职工感到单位比

42、较民主。绝大多数职工相识到，经营任务的实现，职工的压力大了，单位领导的压力更大了。虽然目前还面临着很多的困难，但干部职工都有足够的信念，在公司及本单位领导的带着下，能够闯过眼前及今后所遇到的一个个难关。同时，97.6%的职工表示公司加强劳动纪律对提升队伍形象、增加团队战斗力特殊有必要，能够接受当前比较严格的职工教化管理措施。 5、在最关切的问题上，参与调查的职工普遍关注住房和收入两个焦点。99.4%的职工认为公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是实实在在为职工群众谋利益。但也有部分职工，尤其是退休老职工提出了区域购房限制的问题。另外，关于x职工分房问题，x仍未解决，相关职工对公司所做的努力表

43、示认可，但是盼望这个问题能够尽快解决。个人收入方面，职工普遍认为个人收入实现了逐年提升，这与公司领导层面的正确领导和供水事业的不断进展是分不开的，但是也有x职工表示出了个人收入与单位经营业绩考核相挂钩方面的担忧，而且大部分职工也对物价、房价的过快上涨呈现出了担忧的心态。 二、目前职工思想上反映出的主要问题： (一)调查中所反映出来的共性问题。 1、普遍认为当前工作压力特别大。调研中，我们感到，目前职工比以往任何时候都要感到压力巨大。压力大主要表现犯难以放松和焦虑惊慌，个人收入与任务效益的挂钩、对用户以及工作对象的不满和埋怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工

44、压力大的主要因素。 2、普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的心情，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，虽营业部通过加强形势任务教化使绝大多数职工能够理解，但在确定程度上也影响着职工的主动性。 3、普遍表现出对党员干部队伍的高期望。调研中，我们觉察职工群众普遍对党员干部的工作实力和奉献精神提出了更高的要求。认为，党员干部作为一个单位和部门的“领头羊，应当更加具有奉献精神，严以律己、宽以待人，提高办事水平和效率，只有这样，企业进展才能更有凝合力和战斗力，

45、才能带着宽阔职工群众顺当圆满完成各项任务，才能保证职工利益不受损失。 4、普遍认为岗效薪点工资制应当落到实处。大部分的职工认为当前岗点定点x，x岗位和x岗位差距过大，没有充分发挥工资激励作用。关键岗位和一般岗位之间的差距没有拉开，一些一线艰苦岗位的岗点倾斜力度不够，导致部分工种人员力气配备缺乏。个人绩效考核没有表达多劳多得的原则。 5、36周岁以上的职工的思想较为稳定，对目前的工作状况比较满足。他们大多数是生产中的骨干力气，在留意实际的同时，还表现出了任劳任怨、顾全大局的品德。 6、35周岁以下的职工，思想状况较为困难，他们更留意实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，留意自己所看到的，亲身感受

46、到的和自己所得到的。他们最关切的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是得不到领导的重视。 7、普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和内容，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。 (二)调查中所反映出来的特性问题。 1、部分基层单位文化消遣设施缺乏，职工业余文化生活单调，影响了职工队伍的凝合力和爱岗敬业热忱。 2、x工、x员工与x职工的工资、待遇等方面不同，潜在的不稳定因素较多。 3、修理力气薄弱和修理工作量大的冲突。 4、职工对工资、福利待遇等事情还受四周环境的影响。 三、对策和

47、建议 1、加强对职工的集体主义教化，营造一个和谐的集体环境。职工回避调查中相关的敏感问题，说明培育职工集体责任感和激发职工的对工作的热忱和对单位的关切是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际实行各种有效的方法调动职工主动性，增加职工的凝合力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。 2、加强对党员干部的实力与素养培训。一是要加强素养教化和个人修养。个别党员干部在工作和个人生活中不留意影响，必定会让职工难以佩服。二是加强管理实力的学习培训。管理人员缺乏管理学问，不留意学习，在职工的教化管理中欠缺方式方法。三是加强业务学问的学习。个别基层干部业务水平较差，还不虚心，给职工留下了较坏的印象。因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素养、外树形象