2023年客服专员招聘.docx
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1、2023年客服专员招聘 第一篇:客服专员聘请 客服专员聘请 职位描述: 工作职责: 1、熟识公司业务模式,向客户介绍公司业务及服务流程 2、接听400电话以及在线客服处理客户询问、投诉及建议,了解客户需求,帮客户进行预约服务 3、引导客户匹配房源,把客户需求信息录入系统后台,并进行线索支配等操作 4、客户线索的定期回访与后期跟进 5、后台操作客户数据整理、线索信息修改、跟进状况记录等 任职资格: 1、性格温顺,脾气好,细心耐性,有亲和力,不和客户争吵;有较强的服务意识,团队意识 2、语言表达和沟通实力良好,一般话标准,口齿伶俐,懂客户心理 3、熟识办公软件和网络工具; 4、有呼叫中心客服工作阅
2、历者优先考虑 薪资:4k-5k 学历要求:大专以上 阅历:1-3年 其次篇:客服专员聘请 中国外运广东有限公司 岗位名称:中国外运广东有限公司下属公司 客服专员快递投诉处理5人 一、岗位职责: 1、负责接收客户的投诉,处理快递超区转EMS的订单; 2、通知快递在当地转EMS或者退回分仓,并按时跟进超区反馈信息; 3、通知分仓客服人员现场扣件,并在系统更改订单信息; 4、反馈客户投诉信息以及异样状况给客服主管、部门副经理; 5、部门其他工作支配; 二、任职资格 1、能够全职两个月参加实习; 2、学历不限,在校学生,专业不限; 3、打字速度80字每分钟以上; 4、能够细心处理事情,觉察问题,反应快
3、速,认真负责,主动主动 5、性格活泼、有较强的团队合作意识; 6、具有良好的沟通实力和理解实力,娴熟运用一般话和粤语粤语必需能听懂; 7、娴熟运用OFFICE办公软件,尤其是EXCEL的运用。 三、备注: 1、工作地点:广州市黄埔区海员路97号中国外运大楼; 2、上班时间:上午9:00-18:00;每天经常加班1-2个小时,一周上5天班,轮休制休息时间不定; 3、待遇:1800元/月;加班费10元/小时; 4、表现优秀有转正机会。 第三篇:客服专员工作总结 客服专员工作总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它可以关心我们有找寻学习和工作中的规律,因此,让
4、我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我收集整理的客服专员工作总结,盼望对大家有所关心。 客服专员工作总结1 通过这一年的学习和日常工作积累使我对客服工作有了较为深刻和更进一步的相识。特地感谢同事们对我的关心,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。在他们的悉心关心和关心,通过自身的不懈努力,自己各方面也取得了确定的进步,现将我的工作状况作如下总结: 作为一个客服专员,在多年的客服工作中,我始终在不断地探究,企图能够找到另一种沟通能够化解和消融因用户所产生的这种冲突气氛,这就是客服专员。 客服全部的工作就是对公司产品的售后服务,我们公司销售的房屋有毛坯房也有少量精装房。产品多
5、了客户自然就多,客户对产品的要求及相识都不同。一切对于我来说,即簇新也处处存在挑战,领导的变动,新同事加入,协调好各部门的关系是完成好本工作的关键。 在这一年里我认真学习了关于本职工作的各相关资料,再加上日常工作实践中不断的视察、积累阅历,使我对客服体系工作流程的相识有了进一步提高。自己通过学习和领导、同事们的言传身教,使得我的工作才能顺当开展。 在今后的工作中,我将努力提高自身素养,克服缺乏,朝着以下几方向努力:1、学无止镜,时代的进展瞬息万变,各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问,并用于指导自己工作实践。2.在以后的工作中不断学习业务学问,通过多看、多学、多练来不断的提高自
6、己的各项业务技能。3.不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作中慢慢克服急躁心情,主动、热忱、细致地对待每一项工作。 不管前面有多少困难险阻,只要我一刻也不放松对工作的酷爱和对目标的追求,我就会敢于面对挑战,并有决心在自己的岗位上踏踏实实地工作,尽职尽责的完成好本职工作。 作为一般的物业客服专员,我的工作职责主要是熟识和驾驭物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的学问结构,与时俱进的跟上物业管理进展方向;其次是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作,尽最大努力处理好,协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作,始终 保持好的精神状态,坚持服务为主、管
7、理为辅的思,取信于业主,保持公司良好的形象。身为公司的一份子,这是我必需做到的。 在工作中,总结出一套工作阅历 1首先应当给投诉者或者纠纷者作“降温的思想工作 2分析、调查问题的缘由 3若问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规,然后根据实际状况拟定科学的解决方法; 4最终当然是具体方法的落实。并总结每次处理阅历为日后的处理像类似问题做基础。 5投诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主确实定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。 在此基础上,建立了实现工作零缺陷的9步骤:工作总结 1、要求明确:业主不总是对的,但恒久是最重要的;完全满意客户的需求,
8、并以此作为工作的动身点和归宿。 2、预防在先:充分做好到达要求的各种准备,主动预防可能发生的问题。 3、一次做对:实施中要第一次做对,不能把工作过程当试验场。 4、责任到位:把服务质量目标分解,并落实到各部门、各岗位直至个人,按支配分步实施。 5、强化培训:对自己进行理念灌输、学问教育、技能培训。 6、严格检查:实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果,以明确问题、缘由、责任。 7、循环检讨:定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)刚好订正,并制定相应的预防措施。 8、整合组织:在直线型组织架构的基础上,以客户满足为中心,完善“第一责任人制度,加速信息沟通的速度,突出全面
9、质量管理的思路。 9、规范操作:进一步完善操作规范。 “ 物业零缺陷的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象,稳固物业市场。 零埋怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,也是我们企业的愿景,也是我的一个愿景。真正能够到达这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满足度,但却无法确定客户满足度。零埋怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话确定要时刻记在心中。 总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持状况怎么样?这个支持状况是由客户满足度来干脆影响的,所以
10、在新的一年里,我想可以通过自己良好的服务,好策划的客户回访来增加客户满足度。而公司也靠着优质的产品和服务向着“零埋怨无投诉目标进展。 客户满足度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准,可以经过个人对客户满足度的调查,觉察客户满足是一种心理活动,是客户的需求在被满意后的愉悦感。对于顾客来说,他花了确定的代价,需要到达确定的目的,假如我们供应给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满足度。所以客户满足度是衡量客户满足度的量化指标,由该指标可以干脆了解企业、产品或服务在客户心目中的满足度级别。 身为公司的一员,我将恪守己任,不断提高自己,在日常工作中认真学习、
11、取长补短认真完成领导支配的工作。感谢! 客服专员工作总结2 一年来的工作已经过去了,客服专员这份工作我觉得于我而言是一个特殊大的挑战,在此之前我确实是比较内向,但是在这份工作面前是觉得不能够有这样的状态的,我也始终都在认真的维持好自己的工作方向,如今我觉得自己在实力上面还是有确定的进步的,对于我而言真的是一个很大的提高,我盼望在这方面我能够做的更好,在将来的工作当中进一步的去挑战自己,虽然一年的工作结束了,但是我想这也是我应当要去努力的方向,对于我而言我盼望自己可以做的更好,盼望自己能够维持下去,如今也总结一下这一年来的工作。 如今我也是想了很多,我清楚的意识到了这一点的,作为一名客服工作者,
12、这是我应当要有的看法,我特殊盼望总结能够在这份工作当中找到自己的目标,在这方面这是很有意义的,一年来我认真的对待这份工作,对自己的这份工作我是特殊认真的,我也是盼望自己能够在这样的环境下面能够做的更好,提高自身的同时还能够积累足够多的工作阅历,这或许就是工作的意义,对于我而言我还是感觉特殊充溢的,在这方面我我始终都盼望可以做的优秀,做客服就是解决用户的问题,在过去的一年当中,共计接听电话xxx次,接触到了各种各样的问题,一年来无投诉,我认为这是相对不错的成果了,在过去一年来的工作当中我也是清楚的相识到了这一点。 在工作当中我也积累了很多的阅历,我信任我是可以做的更好的,在这样的环境下面,我盼望
13、可以接触到更多的工作,作为一名客服专我对自己的要求越高那么工作就能够做的更好,在这一点上面我始终都是信任的,我清楚自己个人的实力,在这一点上面是应当要去做好的,一年来的工作确定不是虚度光阴,我了解到了不一样的客服工作这对我而言也是一个很不错的磨练,能够在工作当中接触到那么多不一样的东西我还是感觉特殊好的,如今我也在一点点的在努力,以后还会有更多的事情是应当要去准备好的,我也确定会让自己在这方面维持好方向,不断的填充自己,这样才能够把工作做的更好,作为一名客服专员,将来在工作当中我也确定会进一步去提高业务实力,这新的一年也是一个不错的起点,对我也是一次全新的挑战。 在这里,我们每天早上召开xx会
14、议,每个组的小组长会从昨天的外呼和呼入状况中总结一些错误,在其次天强调今日外呼应当留意哪些问题;在这里,我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例,从一个个案例中觉察我们的缺乏之处,强化我们的标准话术,让我们在面对各种刁难的客户时都能游刃有余;在这里,我们每个组商讨各队的板报设计,每位学员都主动参与到探讨中来,大家各抒己见,互相沟通看法,同心协力完成板报的设计到制作;在这里,我们每天下班之前会召开xx会议,xx组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬,对有进步的学员进行激励;在这里,每天都会发生许多好人好事,这些事虽小,但从这些小事中让我们感受到的是我们xx中心大家庭般的温和;在这里,我们每天会
15、记录下自己当天的工作感言,记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是,在这里,我们在xx企业文化的熏陶下,不断提高我们自身的综合素养,不断完善自我这惊慌劳碌的气氛,使平日里有些懒散的我感到有些压力。但老坐席和新学员们的热忱、欢迎、微笑感染了我,使我轻松起来。听着老员工们亲切娴熟的话语,看着他们娴熟的操作,体会着他们在工作时的认真和笃定,青春的浮躁也与之褪去,多了一份成熟和稳重。 客服专员工作总结3 时间如梭,转瞬间20xx工作即将结束,自入职xx项目以来,在项目领导的指导下和各部门的支持和协作下,基本完成了年初预期工作目标及各项工作支配。一年以来,客服部围绕收费工作,加强了部门内部管理工作,强化了服
16、务水平,增进与业主的沟通并妥当处理了与业主有关的纠纷、赔偿事务,部门各项工作有了明显的提高和改善,员工工作用心性得到大幅提高,业主满足率有了显著提高。现将本工作总结如下。 本收费1220000元截止到20xx年12月15日,收缴率80%,清缴上费10000元;处理赔偿纠纷42起,达成率100%;协调处理大型保修修理10件,业主基本满足;接待业主上门投诉12件,处理刚好率100%;受理日常报修120件,合格率100%;上门面访700人/次,受理看法、举荐200余件。 一、本部门工作表现好的方面 一规范内部管理,增加了员工职责心和工作效率。 自加入xx项目客服部后,觉察部门内部管理比较薄弱,主要表
17、此刻员工职责心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门职责制,明确了部门员工的职责及工作标准;加强与员工的沟通,有针对性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点评,有力的激励了员工的工作职责心。目前,部门员工工作用心性较高,由原先的被动、有条件的工作转变成此刻的主动、自愿的工作看法,从而促进了部门各项工作的开展。 二实行多种形式和措施,稳固和提高了收费水平。 本费累计收缴1000000元,收缴率同比去年增长7%去年费收缴率60%,总体收费水平得到稳固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作,第一,收费形式多样化,重点加强节假日上门收费。此前,
18、客服部主要实行的是电话和贴通知的催缴方式,这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费用心性差的问题,因此,增加了路遇和上门催费方式,并确保每周六、日全部客服员上门收费,透过巡察等时机加强与业主的沟通、攀谈借机催费,从而保证了收费的效率。其次,收费措施服务化,透过增进业主满足,促进业主交费意愿。收费工作是服务水平的表达,服务水平是收费的基础,因此,服务是提高收费水平的根本。今年,我们将项目成立以来一向未解决的纠纷、赔偿问题进行了梳理,有重点、有步骤的解决了多数问题,利用项目现有资源,不管分内、非常,帮助解决业主装修、修理、居家等问题,信任,业主会因无微不至的感动服务,逐步提高自愿缴费的用心性。第三,
19、收费工作绩效化,透过激励员工收费用心性提高收费水平。收费工作一向是客服部难度最大的工作,员工收费一向用心性不高,且会附带条件的加班收费。 三严抓客服员服务素养和水平,塑造了良好的服务形象。 客服部是管理处的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服员的服务水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务管理工作,每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客服员持续良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素养。部门树立了“周到、耐性、热忱、细致的服务思想,并将该思想贯穿到了对业主的服务之中,在服务中切
20、实的将业主的事情当成自我的事情去对待。 四圆满完成了二期入住工作,为客服部总体工作奠定了基础。 6月底,项目接到了二期入住的任务,我部主要负责二期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续852户,处理入住期间产生的纠纷31件,各项手续办理刚好、精确,各种纠纷处理业主基本满足。入住工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、合同等文件,制订了周密、详实的统一说辞,并组织多次入住演练工作。在办理手续期间,客服员透过与业主的接触,了解并驾驭了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况,为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过程中,客服员耐性为业主进行讲解、回答业主提出的疑
21、问,向业主展示了良好的客服形象。 五亲热协作各部门,做好了管理处内、外联系、协调工作。 客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等外部工作,透过反馈信息刚好为业主带给服务。本累计协调处理与工程有关的问题92件,与保安有关的问题40件,与保洁服务有关的问题23件,与开发商有关的问题56件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处理策略,在处理问题的过程中,我部做到了有跟进、有反馈、有报告,使每件协调工作得到了很好的解决。 二、部门工作存在的问题 尽管部门总体工作取得了良好的成果,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。 一员工业务水平和服务素养偏低。 透过部门半年的工作和实
22、践来看,客服员业务水平偏低,服务素养不是很高。主要表此刻处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事务的阅历缺乏,在服务中的职业素养不是很高。 二收费绩效增长水平不高。 从目前的收费水平来看,同比本市75%的平均水平还有必需差距,主要问题是催费的方式、方法不当、员工的用心性不高、前期和日常服务中遗留问题未刚好解决以及项目总体服务水平偏低,其中员工收费用心性和催费方式、方法为主要因素。 三部门管理制度、流程不够健全。 由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因此忽视了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工职责心和工
23、作用心性受到必需影响。 四协调、处理问题不够刚好、妥当。 在投诉处理、业方法见、举荐、业主求助方面的信息反馈不够刚好、全面,接到问题后未刚好进行跟进和报告,处理问题的方式、方法欠妥。 三、20xx年工作支配要点 20xx年我部重点工作为进一步提高费收费水平,在09年基础上提高47个百分点;部门管理基本实行制度化,员工职责心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展,业主满足率同比去年有显著提高。 一接着加强客户服务水平和服务质量,业主满足率到达85%左右。 二进一步提高收费水平,确保收费率到达80%左右。 三加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。 四完善客服制度和流程,部门基本实现制
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